Processosprodutivosdainddamoda Publicar Slide Share 140309182617 Phpapp01 PDF

mmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Tecnologia da Confeco
Prof.Msc.Nilzeth Neres Gusmo

2013
Introduo
O que ser discutido
Transformaes
Fluxo
de Produo de uma confeco
Estrutura
Sistema
Compra
organizacional na confeco
de produo
Gerncia
da confeco
de insumos e armazenamento
Logstica
Lei
no setor
na confeco
das etiquetas
nilzethg@gmail.com.br
Fluxo de produo na confeco
Fonte: MENDES, 2006.
Introduo
Confeco
Conceitua-se como indstria de confeco o conjunto de
empresas que transformam [tecido], fabricado a partir de fibras
naturais, artificiais ou sintticas, em peas do vesturio pessoal
(feminino, masculino e infantil); domstico (cama, mesa
e banho); [e] decorativo (cortinas e toldos) (GOMES, 2002).
Introduo
Transformaes do setor
Dcada de 90: Abertura de mercados,
globalizao.
Necessidade de adaptao.
Cresce a importancia da aplicao dos

conceitos da qualidade.
Introduo
Panorama histrico
A produo de roupas em massa tornou-se possvel com a
inveno da mquina de costura em 1829. Roupas masculinas e
uniformes militares foram uma das primeiras peas a serem
produzidas em mquinas de costura.
As peas eram cortadas e encaminhadas as casas das
costureiras. Mas visando reduo de tempo e de custos de entrega
e coleta, as costureiras foram trabalhar nas fbricas.
Os inspetores de fbrica logo descobriram que se a funcionria

aprendesse a fazer apenas uma ou duas partes da roupa tudo
seria feito mais rpido. Este processo tornou-se conhecido como
trabalho por pea ou Trabalho por seo.
As mquinas de costura eltricas aparecem no mercado em 1921.
Introduo
O setor de confeces concentra um aglomerado de unidades
produtivas que abarca desde o labor domicilirio com
caractersticas artesanais at grandes e modernas indstrias com
milhares de trabalhadores. Favorece a um mercado consumidor
imensamente dividido, que abrange desde produtos
estandardizados at a produo customizada.
Conseqentemente, os produtos elaborados por esta etapa da
cadeia produtiva da moda so variados, designados a usos
peculiares e divididos por faixas do mercado consumidor: idade,
sexo, nvel de renda, escolaridade, preo.
A confeco a responsvel direta pela comunicao de

alteraes nos padres de consumo para os outros elos da
cadeia, visto que o segmento defrontante s preferncias dos
consumidores no que toca a tipos de tecidos, cores e formas (IEL,
2000, p. 129).
Introduo
A confeco foi o elo da cadeia produtiva da moda que apresentou
avanos tecnolgicos, no sentido de automao, somente em
algumas fases do processo, como na concepo do modelo, na
preparao e na execuo do corte dos tecidos (FEGHALI, 2001).
As melhorias obtidas com a utilizao dos sistemas CAD/CAM
(computer aided design/computer aided manufacturing) e de
dispositivos de controle numrico so a diminuio no tempo do
processo produtivo e no desperdcio de tecido; agilizao do
processo criativo e produtivo, e, conseqentemente, a
diminuio de custo.
Introduo
Neste estgio [da costura], o equipamento utilizado a mquina de
costura, que embora tenha sofrido alguns avanos, ainda realiza
basicamente as mesmas tarefas. Apesar dos estudos incessantes
no sentido de mudar este aspecto, a costura ainda
extremamente dependente da habilidade e ritmo da mo-de-obra.
Miranda (2001), analisando a cadeia produtiva da moda, destaca

uma intensa ligao entre o porte da empresa e a capacidade de
produo, visto que os melhores indicadores de atualizao
tecnolgica, produtividade e desempenho comercial prevalecem
nas grandes indstrias e com marcas estabelecidas no mercado.
Indstria do Vesturio
A costura era uma habilidade manual feminina e uma atividade
considerada como prenda domstica at a metade do sculo XX.
A sociedade considerava que deveria constar dos conhecimentos
bsicos de uma adolescente saber costurar. As mes de famlia
costuravam para seus filhos e reformavam as peas abandonadas
por outros familiares, adaptando-as para seus filhos menores.
Todas as famlias possuam mquinas de costura em suas
residncias.
A modista desenvolvia suas tarefas de acordo com as
necessidades da cliente, nas medidas exatas do seu corpo, a partir
de matrias primas tambm por ela disponibilizadas. A confeco
da pea era artesanal e produzida pela modista do incio ao fim,
em sua prpria residncia. Sua capacidade exigia destreza
manual, domnio tcnico e intelectual para execuo total de todas
as tarefas dos processos que no apresentavam nenhum recurso
de automao. Controlava ela prpria o tempo de execuo e o
preo pelos seus servios.
nilgusmao@uol.com.br
A partir dos anos 60 iniciou-se um grande movimento de
industrializao da moda. As marcas francesas consolidaram a

venda de uma quantidade de modelos repetidos e com diferentes
numeraes, o que possibilitou a compra por clientes de diferentes
tamanhos e formas de corpo. Surgiram as butiques, lojas
pequenas, onde se vendiam bijuterias e artigos de vesturio de
moda confeccionados por um grupo de costureiras.
Segundo dados do primeiro relatrio setorial da industria
confeccionista brasileira (BRASIL MODA CONFECO, 2003), o
setor de confeco viveu um grande perodo de desenvolvimento
no Brasil, durante as dcadas de 70 e 80, beneficiado pelas
transformaes sociais ocorridas no pas e por conta do acelerado
crescimento econmico que marcou o perodo.

Nos anos recentes as mudanas mais intensas na confeco
foram o corte de moldes, o gradeamento (classificao de grade) e
o acompanhamento da distribuio e das vendas por sistemas
computadorizados.
No Brasil, a confeco foi o segmento da cadeia txtil que menos
apresentou mudanas no sentido de automao, e os avanos obtidos
incorporaram-se somente a algumas etapas do processo. No corte de
tecidos: produo de moldes de papel por computador, e nas solues
mais avanadas: programao dos moldes e corte automtico
comandados tambm por computador. (FEGHALI E DWYER,2001)
A confeco de uma pea de vesturio de moda requer utilizao de

vrios tipos de costura e maquinrios. A organizao da produo
para a montagem de um determinado produto fundamental para
atender a escala de produo e dela depende o rendimento do
processo, tanto na qualidade quanto na quantidade exigida. O sistema
de costura deve considerar os materiais a serem utilizados, as
mquinas de costura, os operadores, os sistemas de transporte, os
mtodos de produo e as tcnicas de planejamento e controle da
produo. (ARAJO apud MENDES, 2006).
A confeco a ltima etapa do processo produtivo da cadeia txtil e
pode ser um processo de produo muito complexo, que chega a
compreender diversas etapas como indicadas a seguir:
-
Desenvolvimento de coleo (design);

Escolha da matria-prima;
Modelagem;
Confeco e aprovao da pea piloto;
Graduao dos tamanhos (modelagem);
Encaixe;
Controle de qualidade das matrias-primas;
Enfesto e corte;
Separao e preparao das partes que compem o modelo;
Costura;
Acabamento; arremate das costuras e corte de sobras de linhas;
Controle de qualidade dos produtos acabados (reviso);
Passadoria e embalagem.
Departamentos bsicos da indstria do vesturio
- Departamento financeiro
- Departamento comercial
- Departamento tcnico
- Departamento de produo
Quem coordena todos estes departamentos o diretor geral,

mas, dependendo do tamanho da empresa, um s profissional
pode atuar em um ou mais departamentos.
Departamento financeiro
O diretor financeiro responsvel pela execuo direta ou indireta
das seguintes tarefas:
lServio de tesouraria.
lPagamentos de salrios e impostos.
lContabilidade geral
lContabilidade de custos e oramental.
lEtc...
Departamento comercial
No departamento comercial envolve o setor de marketing e estilista,
sendo responsabilidade direta do estilista os itens a seguir:
]
]
]
]
Pesquisar tendncias de moda.

Tipos de fibras,tecidos, cores, estampas.
Estilos/segmento
Tipos de formas e acabamentos.
O setor de marketing cuida dos outros itens a seguir:

]
]
]
]
Poltica de preos a praticar.

Publicidade e promoo.
Canais de distribuio.
Servio de ps-venda.
Departamento tcnico
O depto tcnico essencial na parte fabril da empresa e o diretor
tcnico que responsvel pela:
]Elaborao de estudos tcnicos sobre as amostras.
] Elaborao de fichas tcnicas.
] Reviso da matria-prima antes de ser utilizada.
] Controle de qualidade.
Departamento de produo
O depto de produo constitudo dos seguintes setores, que
podemos chamar de PCP (Planejamento e Controle da Produo):
]
]
]
]
Planejamento de corte;
Distribuio de produo;
Checagem do padro de qualidade;
Manuteno dos prazos de entrega.

1- Desenvolvimento de produto
Pesquisa de tendncia
As tendncias concentram uma enorme quantidade de

informaes, como por exemplo, comportamento do
consumidor, economia, poltica, impactos ambientais,
tecnologia, entre outros. Cabe ao estilista transformar a
leitura desse panorama em roupa.

Passos necessrios para desenvolvimento de uma coleo
Conhecimento do pblico alvo da empresa e do estilo dos produtos;

Pesquisas;
Prazos de lanamento;
Escolha temtica;
Elaborao dos modelos de acordo com temtica escolhida;
Escolha de modelos de acordo com componentes fsicos
(viabilidade tcnica e economica) e psicolgicos (relao
produto/usurio);

Conhecimento dos limites do projeto como: limites legais,
reaproveitamento
de
materiais,
durabilidade
prevista,
caractersticas e exigencias do mercado.
Disponibilidade tcnica para execuo do projeto;
Sintese criativa;

Pesquisa de materiais
A seleo das matrias primas, segundo o critrio do estilista ou do
responsvel pela coleo, constitui uma fase muito importante na
criao e na qualidade do vesturio.

Criao do modelo
O estilista deve considerar o conforto
trmico, ttil, o conforto esttico ou
psicolgico como fatores primordiais na
concepo do produto.
Alm dos fatores citados se faz
necessrio considerar o segmento,
poder aquisitivo, regio,
comportamento, etc.

Criao do modelo
Exerccio: Pesquisar na internet ou recortar das revistas um look
para um dos colegas.
Formar duplas e um prepara o look do outro.
Dizer pq escolheu o look.
Modelagem
Modelagem a operao pela qual o modelista executa em
papel ou em computador o modelo bidimensional utilizando
tabelas de medidas de acordo com o pblico alvo.
Modelagem plana

Moulage
Consiste em desenvolver a
modelagem direto no corpo
ou manequim com as
medidas desejadas. Mais
utilizada em alta costura,
para roupas sob medida.

Pilotagem
Devido alteraes constantes nas formas, surgimento de novas
fibras, novas tcnicas de acabamento, necessrio a
montagem da pea piloto para confirmao do caimento, da
forma esttica e do comportamento do tecido com relao aos
aviamentos e equipamentos utilizados para montagem.
Isto permite testar e garantir a qualidade do produto ao longo
do processo produtivo, ou seja, na modelagem, no corte, na
costura, no acabamento, na lavagem e na passadoria.(KALIL,
2004).

Pilotagem
Em geral, a pea piloto feita por uma nica costureira ou
costureiro, tambm chamados de pilotistas.
este/a costureiro/a quem vai observar o grau de dificuldade para
montagem da pea, o tipo de linha, agulha mais adequado para o
fechamento da pea.
Ler o texto a importancia da pea piloto. (Discutir)

2- Produo
Fichas Tcnicas
H a ficha tcnica do produto e a ficha tcnica de produo.
A ficha tcnica do produto contm o desenho do modelo proposto
pelo/a estilista, com o detalhamento da forma, medidas e matriaprima anexa.
A ficha tcnica da produo o complemento da ficha de produto.

Deve conter o mximo de informaes para execuo do produto e
evitar interpretaes diferentes em cada setor de produo.
Exerccio: Criar uma ficha tcnica e desenhar ou colocar figura com detalhes
para desenvolvimento.

2- Produo
Fichas Tcnicas
Exerccio: Criar uma ficha tcnica e desenhar ou colocar figura com
detalhes para desenvolvimento.
Em dupla, trocar as fichas e cada um deve verificar como sera o
desenvolvimento da pea.
Objetivo: verificar quais as dificuldades encontradas para entender o que foi

proposto na ficha tcnica.

2- Produo
Ficha Tcnica de Produo
Alguns tens essenciais:
Coleo
Matria-prima
Fornacedor
Composio
Cores
Quantidade
Grade
Desenho detalhado
Oficinas responsveis
E o que mais for necessrio para facilitar o entendimento e evitar erros de

interpretao.

2- Produo
Ficha Tcnica de Produo
Para que a produo acontea com qualidade necessrio que haja
qualidade no desenvolvimento do produto e nos materiais a serem
utilizados. tambm preciso ter disposio da produo todas as
informaes tcnicas necessrias, organizadas e documentadas de
uma maneira sistemtica, para que cada departamento tenha
conhecimento das especialidades de cada produto que, de
alguma forma, dever interferir no processo de cada rea da
produo.
Abrir FT.

2- Produo
A Ficha de produo preenchida deve ficar junto com a pea piloto
corrigida.
Cada empresa possui menor ou maior nmero de fichas dependendo
exclusivamente do nvel de exigncia e controles da produo.
Ficha tcnica adicional para processos de beneficiamento

O que
Em que parte
Quando
Quem o fornecedor
Detalhamento do processo de beneficiamento: tamanho, cores,
imagem.
(Exerccios de FT com peas prprias)

FICHA TCNICA
SEQUENCIA DE MONTAGEM DA PEA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
MODELAGEM PLANIFICADA
FORNECEDOR
COLEO:
MODELO:
ANO:
REF.:
DESCRIO DA PEA
SEQUENCIA OPERACIONAL
MINUTOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
PRESTADORES DE SERVIO
1COMPOSIO TXTIL
2-
3GRADE DE TAMANHO
COR/TECIDO
PP P
GG
4-
5-
OBSERVAES

PCP- Planejamento e Controle de Produo
O objetivo do PCP na confeco a integrao de todos

os departamentos com o operacional de cho de fbrica.
Com essa integrao, h um melhor controle de
materiais, melhora o fluxo de informaes e diminui a
margem de erros na produo.

Finalidades do PCP:
-Dita as normas ou mtodos de produo;
-Determina o fluxo de fabricao do produto;
-Determina a distribuio de mo de obra, materiais, instalaes;
-Verifica se os prazos foram alcanados dentro do previsto.
-Estudos sobre a amostra
-Calculo de custos da amostra
-Fichas tcnicas com especificao do produto
-Encomendas de tecidos e aviamentos
-Reviso de matria-prima (tecido/malha)
-Reviso durante e aps a confeco
-Controle de qualidade

Existem 4 perguntas essenciais para planejamento da
produo:
-O que vai ser produzido
-Como ser o processo de produo
-Quanto ser produzido
-Quem vai executar a mo de obra.

O PCP organiza recursos humanos e fsicos necessrios para
a ao, comanda o processo produtivo e transforma
informaes de vrios setores em ordens de produo e
ordens de compra, e, assim, exerce as funes de
planejamento e controle.
O responsvel pelo PCP calcula o consumo de matria-prima

a partir das informaes emitidas na ficha tcnica de
produo.
O clculo do consumo de matria-prima o que determina
parte do custo da pea.
Isto deve ser feito antes da liberao corte da produo.

O PCP faz organizao e distribuio da produo
de acordo com o grau de dificuldade de montagem, de
acordo com datas de entrega.
A organizao da produo para a montagem de um
determinado produto fundamental para atender a
escala de produo e dela depende o rendimento do
processo, tanto na qualidade quanto na quantidade
exigida.

O sucesso da organizaao da produo inclui tambm a
verificao e manuteno preventiva dos equipamentos,
evitando assim, acidentes, problemas com a produo,
atrazo de entrega, evitando tambm a quebra de
dispositivos e minimizando custos.
O sistema de costura deve considerar os materiais a
serem utilizados, as mquinas de costura, os
operadores, os sistemas de transporte, os mtodos de
produo e as tcnicas de planejamento e controle da
produo. (ARAJO apud MENDES, 2006).

Planejamento
O planejamento define quando e onde cada operao

ser necessria para a fabricao do produto.
Deve-se programar de tal forma que a sequencia de
trabalho e a produo possam ser sistematicamente
organizadas, tendo em vista atender a alimentao das
mquinas sem espera entre as operaes e sem
estoques intermedirios.

Planejamento
Na preparao do fluxograma da produo deve-se levar

em conta, diminuir o mximo o tempo de fabricao de
uma pea.
Alguns aspectos:
-tempo mnimo de fabricao
-balanceamento do produto
-tempo mnimo de mo de obra

PCP- Programao e Controle de Produo
Controle da produo
Acompanha a produo em todos os seus aspectos e

providencia mudanas quando necessrio.
Tem como objetivo e finalidades, corrigir falhas dentro do
processo de fabricao, manter a direo e operadores
informados sobre os resultados obtidos e desempenho
dos trabalhos.
Garantir a qualidade dos produtos e entrega nas datas
pr-estabelecidas.

Controle da produo
tens a serem controlados:
Qualidade do produto;
Produo retrabalhada;
ndice de refugo;
Quantidade vendida;
Quantidade produzida;
Quantidade entregue;
Materiais consumidos.

Processo produtivo organizado e
planejado pelo encarregado do PCP:
Ampliao
Encaixe
Preparao da matria prima

Enfesto
Corte
Identificao dos pacotes

Distribuio para costura
Distribuio para beneficiamento (caso necessite)

Amplio (Graduao)
A graduao a ampliao ou reduo dos tamanhos da
modelagem que podem ter representao numrica ou
alfanumrica.
O conceito de que as
peas produzidas possam
ser vestidas por um maior
nmero de pessoas,que
tenham medidas
anatmicas diferentes,
mas proporcionais.

Encaixe
O estudo de encaixe tambm chamado de mapa de corte e
pode ser executado manualmente ou pelo sistema CAD
(Computer Aided Design).
-Convencional: Encaixe manual desenvolvido sobre uma

folha de tecido ou de papel equivalente a largura do tecido.
-Computadorizado:Processo muito mais rpido com timo

aproveitamento de tecido, agilidade na obteno do risco alm
da possibilidade de gravar na memria do computador os
encaixes para utilizao futura.

Encaixe manual

Encaixe no sistema CAD/CAM

Existem tipos diferentes de encaixe que podem ser
feitos mo ou por computador.
-Encaixe par: Quando so distribuidos na largura do tecido
todas as partes que compem o modelo. Tipo de encaixe feito
em moldes assimtricos. (enfesto mpar)
-Encaixe mpar: Quando distribuido apenas metade dos
moldes. Tipo de encaixe utilizado para moldes simtricos.
(Enfesto par).
Encaixe com sentido aleatrio: Quando as partes do molde

so colocadas em qualquer sentido, de maneira aleatria.
-Tipo de encaixe usado para peas sem exigencias de
qualidade.

Encaixe com sentido obrigatrio: Quando todas as partes
do molde so colocadas no mesmo sentido.
-Tipo de encaixe para peas de boa qualidade, porm sua
utilizao aumenta o consumo de tecidos.
Ex: Veludo, Listras, xadrez, etc.
Encaixe com sentido obrigatrio por tamanho: uma

boa opo para aumentar o aproveitamento de tecido. Pode-se
colocar um tamanho em cada sentido.

Considerando que existem tecidos com larguras
diferentes, o planejamento de encaixe feito de forma
a ter o melhor aproveitamento do tecido. Trabalha-se
com os moldes em tamanho natural.
Para iniciar o planejamento necessrio ter como
informao principal:
-Largura do tecido
-Grade a ser cortada
-Quantidade total

Risco: a transferencia dos contornos de todos os moldes de
um encaixe, para o tecido ou papel, obedecendo os detalhes
importantes do molde. Ex: piques, sentido de corte da
modelagem, marcaes de bolsos, etc.
Os contornos dos moldes devem ser

rigorosamente respeitados.Qualquer alterao no
risco deve ser antes consultado a modelista.

Enfesto
Enfesto ou estendida, um conjunto de folhas de tecido dispostas
em camadas umas sobre as outras, formando um colcho.

Este processo pode ser efetuado manualmente ou automticamente.

Assim como o encaixe, existem diferentes tipos de enfesto e todos
estes tipos devem obedecer a metragem estabelecida no risco.
Principais tipos de enfesto:

-Enfesto par: O enfesto par quando as folhas de tecido
encontram-se dispostas direito com direito, ou face com face.
(Somente para peas simtricas)
-Enfesto par com sentidos opostos: Tambm chamado de

ziguezague ou sanfona. Pode ser utilizado s em encaixes com
sentido aleatrio.

-Enfesto impar: O enfesto impar quando o tecido enfestado
numa s posio, onde o lado direito do tecido fica todo para baixo
ou todo para cima.
Reconhecimento do lado direito e avesso do tecido

No enfesto muito distinguir o lado direito do avesso. Em alguns
tecidos dificil perceber qual o lado direito ou avesso, mas existem
algumas formas para isso:
-Atravs do brilho
-Atravs da ourela
-Atravs do tato
-Atravs da trama
-Atravs da estampa

Corte
O setor de corte, que conhecido como passo operacional
inicial do processo, em qualquer empresa de confeco,
tem algumas premissas importantes a serem discutidas.
-A modelagem
-Bom enfesto
-Identificao dos pacotes
Segundo Nogueira (2002), o corte representa o processo de
maior importncia na produo, considerando que os
processos anteriores tem alternativas para acertos em caso
de erros. Um corte mau feito pode prejudicar o resultado
final do produto.

Corte
Mquinas utilizadas
Mquina com faca vertical: Para grandes quantidades;
Mquina de disco: Para pequenas quantidades;
Mquina de serra fita: partes pequenas de corte com preciso;
Corte automatizado por computador: para grandes volumes de corte.

Separao e identificaao dos pacotes

Separao e identificaao dos pacotes
Separao: a operao seguinte ao corte.
Aspectos que devem ser observados durante a separao:
Cuidado para no misturar tamanhos e tonalidades.
Durante esta operao poder ser feito um controle de qualidade
parte por parte.
Identificao dos pacotes ou etiquetagem: o ato de

codificar, com etiquetas ou carimbos as partes cortadas das peas,
de acordo com tonalidade, tamanho, direito ou avesso, de acordo
com as normas da empresa, para orientar os trabalhos na
montagem.
Obs: a etiquetagem utilizada principalmente em peas que sero

beneficiadas antes do fechamento (costura).

Empacotamento e Distribuio
Empacotamento: a ultima operao do setor de corte.
Ao se fazer um pacote, deve-se posicionar as partes pequenas
sobre as peas grandes.
A amarrao deve ser firme e bem feita para que as partes
pequenas no se percam.
A distribuio consiste em determinar:

O que? (o que ser produzido)
Qual ? (mo de obra ser feita primeiro)
Quem? (qual prestador de servio)
Quanto? (quantas peas sero produzidas)
Quando? (quando ser produzido, qual prazo de entrega)

Costura (Montagem)
Setor responsvel pela unio das partes de um produto

do vesturio.
A etapa da costura
uma das fases de
produo menos
avanadas, uma vez
que ainda utiliza
mquinas de costura
mais antigas, com
pouco grau de
automatizao.

Em geral, esta uma mo-de-obra terceirizada pelas
indstrias de confeco. O objetivo dos confeccionistas
em terceirizar o setor de costura minimizar os custos e
aumentar a produtividade.
Entretanto, algumas empresas que adotaram a
terceirizao encontraram dificuldades para adequarem
as oficinas aos seus padres de qualidade e ao prazo de
entrega estabelecido.

Operaes de montagem
Preparao
Costuras/Fechamento
Acabamento
Preparao:Chamam-se de operaes de preparao o
que feito com as partes da roupa ainda separadas;
portanto, antes de as peas serem fechadas.
Ex: Bolsos chapados: Normalmente num bolso chapado,
so feitas 2 operaes antes da aplicao na pea.
Bainha do bolso
Dobra do bolso

Operaes de montagem
Costuras/Fechamento:Chamam-se operaes de
costuras ou fechamento, aquelas que unem 2 ou mais
partes de uma pea de roupa na linha de produo.
Acabamento:Chamam-se operaes de acabamento,
aquelas que so realizadas com a pea fechada,
normalmente aps o processo de montagem.
Ex:Casear, pregar botes, bainhas invisveis.

Costura

Acabamento
Terminada a costura, o produto encaminhado para o setor de
arremate, onde so cortadas as extremidades excedentes das
linhas de costura, tarefa comumente denominada de limpeza das
peas. Aplicam-se botes, rebites e caseados. Em alguns casos h
aplicao de estampa, bordados que considerado um
beneficiamento.
neste processo que se faz tambm a verificao e o controle da
qualidade do produto em itens como costuras, limpeza, possveis
defeitos de tecido, sujeiras causadas por descuido na produo,
mancha de leo que migra da maquina para o tecido no ato da
costura, etc.
Procurar figura

Expedio
Atualmente
os
processos
de
acabamento,
embalagem e expedio podem ser terceirizadas. H
no mercado empresas prestadoras desses servios
equipadas com modernas mquinas e pessoal
capacitado.
As peas so passadas a ferro e encabidadas ou
embaladas, conforme a exigncia do cliente e em
seguida podem permanecer em estoque, na
expedio, at a data prevista para entrega no ponto
de venda.
Tecnologia
A tecnologia aqui tratada de forma a mostrar os
principais equipamentos utilizados numa confeco,
para efetivao da produo.
Devemos considerar que com o avano tecnolgico
e a competitividade entre empresas, surgem cada
vez mais equipamentos mais sofisticados de forma a
aumentar a produtividade.
Estrutura organizacional
Profissionais da indstria da confeco
Embora haja diversos profissionais numa confeco,

em muitos casos um profissional pode exercer uma
ou mais funes.
O estilista por exemplo pode exercer tambm a
funo de gerente de produto ou modelista.
A seguir, definies de alguns profissionais de uma

confeco:
Estilista
o profissional que define a cara de uma coleo,
independentemente do mercado a ser atingido. Pode ser empregado
de uma empresa ou trabalhar como autnomo. Dependendo de onde
ele esteja trabalhando, suas idias vo se inspirar na alta-costura ou
no prt--porter e sero desenvolvidas para a produo em massa.
Gerente de produto
Escolhe quais peas vo ser produzidas em larga escala ou
compradas (no caso de uma magazine) e acompanha a escolha de
etiquetas e embalagens. A principal obrigao saber o que vai
vender bem, ou seja, o que vai agradar ao pblico.
Modelista
Atua na rea de desenvolvimento da indstria do vesturio.
Desenvolve novos moldes baseados nos croquis e pode modificar
moldes anteriores para que passem a corresponder s novas
tendncias e estilos. Trabalhando lado a lado com o estilista, o
modelista responsvel pela interpretao apurada dos croquis em
corte e linha.
Piloteiro/a
A funo da piloteira estudar a melhor forma de realizar a juno
das partes e o acabamento interno que compem a pea piloto,
visando o melhor acabamento final do produto. Essa juno pode ser
executada com diferentes tipos de mquinas de costura de acordo
com a necessidade de cada etapa do processo.
Digitador grfico
Transfere para o sistema CAD/CAM as bases da modelagem,
fazendo ampliaes necessrias e encaixe da modelagem de acordo
com a largura do tecido.
Este um trabalho que pode ser executado pelo modelista.
Enfestador
H diversas formas de enfesto e este processo pode ser feito
manualmente ou por equipamento prprio.
Cortador
Este profissional est presente em pequenas e mdias empresas, e
precisa ter habilidade para cortar com preciso os contornos dos
moldes.
Arrematadeiras/Revisadeiras
Eliminam sobras de linhas, verificam se h defeitos ou sujeiras nas
peas, verificam se as medidas esto de acrodo com o determinado
em ficha tcnica.
Passadeiras
Eliminam os amassados do tecido e deixando a pea com
caracterstica esttica mais agradvel.
Ler o texto sobre profissionais da rea.
(Costura Perfeita)
Gesto de materiais
A gesto de materiais feita de forma a eliminar
estoques, reduzir custos, melhorar o fluxo de produo,
portanto exige:
Planejamento;
Programao da produo;
Armazenamento correto de matria prima.
Gesto de materiais
Planejamento
Ato de selecionar uma alternativa de ao futura. a
viso antecipada das coisas. a previso dos fatos.
Dulio Rocha
Atravs das informaes contidas na ficha tcnica, o
gerente de PCP elabora o plano de compras de insumos,
verifica quais processos sero utilizados na produo,
mo de obra, maquinrios, prestadores de servio, etc.
Gesto de materiais
Planejamento adequado:
O que vai ser produzido?

Quanto vai ser produzido?
Como vai ser produzido? (Processos, equipamentos,
mo-de-obra necessria).
Gesto de materiais
Programao da produo
A programao da produo feita de de forma que
todos os departamentos envolvidos tenham demanda
de trabalho. Pode ser baseada nos prazos de entrega
de pedidos ou de acordo com estoque de matria
prima.
Gesto de materiais
Forma correta para armazenar tecidos, principalmente malha.
Gesto de materiais
Compra de insumos
A compra de insumos baseada na necessidade de
produo como forma de evitar estoques
desnecessrios.
Armazenamento de matria-prima
O cuidado com o armazenamento da matria-prima
importante para manter a qualidade do produto.
Controle de qualidade
Diante da competitividade de mercados, o controle da
qualidade tem sido a saida para se obter o diferencial no
produto oferecido
Sistema de produo
Alfaiataria x produo em larga escala
Na alfaiataria h mais trabalho manual e maior ateno aos detalhes.
Um palet pode ter de 40 a 50 peas para as junes. Pode levar t
3 dias para ficar pronto.
Prt-a-porter/Read-to-wear (pronto para usar)

Trata-se de produtos padronizados que tem maior utilizao de
mquinas nos processos, como forma de aumentar a produtividade e
reduzir custos. Pode ser produzido em questo de minutos.
Sistema de produo
Prestao de servios
Faccionistas que fazem produo inteira ou parcial para:
Magazines
Redes de lojas
Atelie
Produo prpria
Confeccionista que produz a sua prpria marca, para sua
loja ou lojas.
Sistema de produo
Diferentes tipos de fluxos de produto
Produtos bsicos
Produtos muito elaborados
Malharia x jeans
Alfaiataria
Produtos com beneficiamento (bordado, estamparia,
etc.)
Qualidade
Qualidadena
naconfeco
produo
A dcada de 90, dcada de abertura internacional de
mercado brasileiro, provocou grande mudana de
comportamento no meio empresarial e, para adequao
nova realidade nacional, cresceu consideravelmente a
preocupao com a qualidade.
Para Rech (2002), as caractersticas que orientam a qualidade do
produto de moda comeam na definio e anlise das matrias-
primas (fibras, fios, tecidos), passando pelas fases de criao,

desenvolvimento, confeco, acabamento e sua relao com o
consumidor, no uso dirio.
Qualidade
Qualidade na
na confeco
produo
A qualidade na confeco depende da qualidade da
matria-prima adquirida, da qualidade no
armazenamento, de mo de obra qualificada, e de
todos os procesos executados corretamente do
desenvolvimento at a produo final.
Segundo Cunha (2004), manter a produtividade com
qualidade no mais um diferencial e sim uma

obrigao que deve ser praticada, caso contrrio
coloca vida da empresa em risco.
Qualidade
Qualidade na
na confeco
produo
Aspectos de controle de qualidade
Fixao cuidadosa e minuciosa dos Padres de

Qualidade.
Comparao da produo com os padres
estabelecidos.
Ao imediata quando os padres forem
ultrapassados.
Planejamento para a constante melhoria dos
padres.
Qualidade
Qualidade na
na confeco
produo
Fatores que podem afetar a qualidade de um
produto:
Fator humano;
Mquinas e equipamentos;
Materiais;
Mtodos usados para a execuo da produo;
O mercado para o qual o produto dirigido.
Qualidade
Qualidade na
na confeco
produo
No se leva mais tempo para
produzir um bom trabalho do que um
mau trabalho.
Prof. Jaime Kienen
Curso: Qualidade na Confeco - ABRAVEST
Bibliografia
ABIT Associao Brasileira da Industria Txtil e de Confeco
www.abit.org.br acesso em 15.04.2008.
ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas - 2001
ABRANCHES et al. Manual da Gerencia de Confeco: a industria de
confeco contempornea. Rio de Janeiro: SENAI/CETIQT, 1995, v.II.
ABRAVEST Associao Brasileira do Vesturio. www.abravest.org.br
ANDRADES, Luciana Muller e CAMFIELD, L.H.R. Anlise Comparativa da
logstica de Marketing Aplicada a Redes de Empresas: Estudo de Duas
Redes de Supermercados. Artigo www.sholar.google.com.br , acesso em
26.10.2007 as 17:18.
ARAJO, Mrio de. Tecnologia do vesturio. Lisboa: Fundao Calouste
Gulbenkian, 1996.
ARAJO, Mrio de e CASTRO, E.M. de Melo e. Manual de Engenharia Txtil
Vol. I.Coimbra: Fundao Calouste Gulbenkian, 1986.
_______________________________________. Manual de Engenharia Txtil
Vol. II.Coimbra: Fundao Calouste Gulbenkian, 1987.
BRANCO COSTA, A.F., EPPRECHT, E.K., CARPINETTI, L.C.R. Controle
Estatstico de Qualidade. So Paulo: Atlas, 2004.
Brasil Txtil - Relatrio setorial da cadeia txtil Brasil So Paulo-Br. Vol.5 no
5 Ago.2005 p.-180
Bibliografia
BROWN, S.; Strategic Manufacturing for competitive Advantage:
Transforming Operations from shop floor to Strategy Prentice Hall. London,
1996.
BUENO, Marcos J.C. O Outsourcing como vantagem competitiva na
Industria Automobilstica Dissertao de mestrado Universidade
Paulista.Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo. So Paulo,
2007.
CASTELLS, Manuel. A sociedade em rede. So Paulo: Paz e Terra, 1999.
CHATAIGNIER, Gilda. Fio a fio, moda e linguagem. So Paulo: Estao das
Letras Editora, 2006.
COSTA NETO, Pedro L.O. Decises na Gesto da Qualidade, in Costa Neto,
P.L.O.(...)Qualidade e Competncia nas Decises. So Paulo: Editora Blcher,
2007.
____________________. Decises na Administrao. In Costa Neto, P.L.O.
(coord.) Qualidade e Competncias nas Decises. So Paulo: Editora Blcher,
2007.
CRUZ-MOREIRA, J.R. Industrial Upgrading nas Cadeias Produtivas Globais:
reflexes a partir das indstrias txteis e do vesturio de Honduras e do Brasil.
(Tese de Doutoramento). Escola Politcnica da Universidade de So Paulo,
Departamento de Engenharia de Produo. So Paulo, SP: USP, 2003.
Bibliografia
DEMING, W.E. A nova economia. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1997.
FACHIN, O. Fundamentos de metodologia. So Paulo: Saraiva, 2002 3a ed.
FARIA, Isaias P. Gesto dos Recursos da Infra-Estrutura de Tecnologia da
Informao por Meio de Outsourcing. Universidade Paulista de Mestrado em
Engenharia de Produo So Paulo, 2004.
FEGHALI, Marta Kasznar; DWYER, Daniela. As engrenagens da moda. 1.ed.
Rio de Janeiro: Senac do Rio de Janeiro, 2001.
FNQ Fundao Nacional da Qualidade Critrios de Excelncia. So Paulo:
Fundao Nacional da Qualidade, 2007.
FUSCO, J. P. A., SACOMANO, J. B. Operao e Gesto Estratgica da
Produo. So Paulo: Arte & Cincia, 2007.
FUSCO, J.P.A. Decises em Redes de Empresas e Cadeias de
Fornecimento. In Costa Neto, P.L.O. (Coord.)- Qualidade e Competncia nas
Decises. So Paulo: Blcher, 2007.
______, J. P. A. Tpicos Emergentes em Engenharia de Produo, Vol 2/
Jos Paulo A.Fusco [Coordenador].So Paulo: Arte & Cincia, 2003.
GARVIN, David A. Gerenciando a qualidade: a viso estratgica e
competitiva. Rio de Janeiro: Qualitymark , 2002.
Bibliografia
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 3.ed.- So Paulo:
Atlas, 1991.
GIL, Antonio de Loureiro, 1940 Qualidade total nas organizaes:
indicadores de qualidade, gesto econmica da qualidade, sistemas
especialistas de qualidade. So Paulo: Atlas, 1992.
GLOBO.COM Reciclagem de garrafa pet no pas triplica em uma dcada.
http://g1.globo.com/Noticias/Economia_Negocios/0,,MUL313515-9356,00RECICLAGEM+DE+GARRAFAS+PET+NO+PAIS+TRIPLICA+EM+UMA+DECAD
A.html
e Jornal Nacional 25.02.2008.
GNYAWALI, D. & MADHAVAN, R. (2001).Cooperative networks and
competitive dynamics: a structural embeddeness perspective. Academy of
Management Review, v.26, n.3, p.431-445.
GOMES FILHO, Joo. Design do objeto: bases conceituais. So Paulo:
Escrituras Editora, 2006.
ISHIKAWA, Kaoru. Controle de qualidade total maneira japonesa. Rio de
Janeiro: Campus, 1993.
JURAN,J.M. e GRYMA, Frank M. - Handbook Conceitos, polticas e
filosofia da qualidade. So Paulo:Makron,McGraw-Hill,1991.
JONES, Sue Jenkin. Fashion design manual do estilista. So Paulo: Cosac
Naif, 2005.
LAKATOS, Eva Maria, MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de
metodologia cientfica. 3.ed.ver.e ampl. So Paulo: Atlas, 1991.
Bibliografia
LUNA, Liane Cardoso de e SANTOS, Luciene Brauns Nveis de qualidade de
fios txteis brasileiros. Rio e Janeiro, SENAI/CETIQT: SENAI/DN : CNPq: IBICT:
PADCT: TIB, 1991.
LUPATINI, M. P. As Transformaes Produtivas na Indstria Txtil-Vesturio
e seus Impactos sobre a Distribuio Territorial da Produo e a Diviso do
Trabalho Industrial (Dissertao de Mestrado). Instituto de Economia
Universidade Estadual de Campinas. Campinas, SP: IE UNICAMP, 2004.
MALUF, Eraldo, KOLBE, Wofgang. Dados Tcnicos para a Industria Txtil.
2. ed. revisada e ampliada So Paulo: IPT Instituto de Pesquisas
Tecnolgicas do Estado de So Paulo : ABIT Associao Brasileira da Industria
Txtil e da Confeco, 2003.
MARIANO, Mrcia. Mercosul regulamenta etiquetas txteis. Revista Textlia
no 39 Ano 2001.
MENDES, Francisca D. Cadeia Txtil e as Estratgias de Manufatura na
Industria do Vesturio de Moda Dissertao de mestrado. Engenharia de
Produo Universidade Paulista. So Paulo, 2006.
MONTEIRO, Queila F.; Histria da Estamparia em Tecidos. SITE FASHION
BUBLES.ACESSO 11.02.2008. http://www.fashionbubbles.com/tag/estamparia/
NETO, Mrio S.,SACOMANO, J.B.- Governana e Anlise de Redes. In Fusco,
J.P.A. (coord.)- Tpicos Emergentes em Engenharia de Produo. So Paulo:
Arte & Cincia, 2003.
Bibliografia
OLIVEIRA, D. Planejamento estratgico: conceitos, metodologia e prticas.
9. Ed. So Paulo Atlas, 1995.
OLIVEIRA, Silvio Luiz de -Tratado de metodologia cientfica:projetos de
pesquisa, TGI, TCC, monografias, dissertaes e teses. So Paulo: Pioneira,
1997.
PORTAL FATOR BRASIL 2008.
http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=30225 Acesso 13.02.2008
PORTER, M.E. Estratgia Competitiva: Tcnicas para Anlise da Industria e
da Concorrncia. Rio de Janeiro, Campus, 1986.
____________. Competio: Estratgias Competitivas. 7. ed. Rio de Janeiro:
Campus. 1999.
PORTUGAL TXTIL As Virtudes do Bambu http://www.portugaltextil.com/tabid/63/xmmid/407/xmid/33837/xmview/2/NoticiaID
/33837/Default.aspx Acesso dia 12.02.2008.
Bibliografia
RAMOS, A.W. Controle Estatstico de Processo. In Contatdor, J.C. (Coord.)
Gesto de Operaes. So Paulo: Blcher, 1997.
RECH, Sandra Regina.Moda: por um fio de Qualidade.Florianpolis: UDESC,
2002.
RECH, Sandra R. A Qualidade na Criao e Desenvolvimento do Produto de
Moda. In Moda Palavra / Universidade do Estado de Santa Catarina. Centro de
Artes. Curso de Moda. Vol.1, n. 1 (2002). Florianpolis: UDESC / CEART, 2002.
__________________. Cadeia produtiva da moda: um modelo conceitual de
anlise da competitividade no elo confeco. (Tese de doutorado).
Universidade Federal de Santa Catarina UFSC. Programa de Ps-graduao
em Engenharia de Produo. Florianpolis, 2006.
SMITH, Gary W. Controle de qualidade na industria de malharia/Gary W.
Smith; traduo de Rmulo Durand da Motta. Rio de Janeiro: SENAI/CETIQT,
1986.
TEBOUL, James. A era dos servios. Rio de Janeiro, Qualitymark, 1999.
YIN, Robert K.- Estudo de caso: planejamento e mtodos / Robert Kin; trad.
Daniel Grassi. 3.ed. Porto Alegre: Bookman,2005.
ZACHARIAS, O. ISO 9000:2000 Conhecendo e implementando. ABIMAQ,
So Paulo, 2001.
FIM
OBRIGADA!
nilzethg@gmail.com
Ps: Se constatar algum erro, alguma citao sem

autoria por favor comunique-me para que eu possa
corrigir. Ficarei grata.

Processosprodutivosdainddamoda Publicar Slide Share 140309182617 Phpapp01 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Processosprodutivosdainddamoda Publicar Slide Share 140309182617 Phpapp01 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

mmmmmmmmmmmmmmmmmmmm

Prof.Msc.Nilzeth Neres Gusmo

de Produo de uma confeco

Fluxo de produo na confeco

Fonte: MENDES, 2006.

Cresce a importancia da aplicao dos

Os inspetores de fbrica logo descobriram que se a funcionria

A confeco a responsvel direta pela comunicao de

Miranda (2001), analisando a cadeia produtiva da moda, destaca

industrializao da moda. As marcas francesas consolidaram a

crescimento econmico que marcou o perodo.

A confeco de uma pea de vesturio de moda requer utilizao de

Desenvolvimento de coleo (design);

Quem coordena todos estes departamentos o diretor geral,

Pesquisar tendncias de moda.

O setor de marketing cuida dos outros itens a seguir:

Poltica de preos a praticar.

Fluxo de produo na confeco

As tendncias concentram uma enorme quantidade de

Fluxo de produo na confeco

Conhecimento do pblico alvo da empresa e do estilo dos produtos;

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Formar duplas e um prepara o look do outro.

Dizer pq escolheu o look.

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Ler o texto a importancia da pea piloto. (Discutir)

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

A ficha tcnica da produo o complemento da ficha de produto.

Fluxo de produo na confeco

Objetivo: verificar quais as dificuldades encontradas para entender o que foi

Fluxo de produo na confeco

E o que mais for necessrio para facilitar o entendimento e evitar erros de

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Ficha tcnica adicional para processos de beneficiamento

Fluxo de produo na confeco

SEQUENCIA DE MONTAGEM DA PEA

Fluxo de produo na confeco

O objetivo do PCP na confeco a integrao de todos

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

O responsvel pelo PCP calcula o consumo de matria-prima

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

O planejamento define quando e onde cada operao

Fluxo de produo na confeco

Na preparao do fluxograma da produo deve-se levar

Fluxo de produo na confeco

Acompanha a produo em todos os seus aspectos e

Fluxo de produo na confeco

Fluxo de produo na confeco

Preparao da matria prima

Identificao dos pacotes

Fluxo de produo na confeco