MASTER PRODUCTION SCHEDULING

GUA PARA TRABAJO AUTNOMO FINAL

Nombre del equipo:
OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Aplicar las bases y las tcnicas disponibles del MPS, describiendo el rol
del calendario de produccin en la planificacin y control de la produccin.
2. Describir las actividades asociadas a un puesto de programador de
produccin, conociendo las relaciones organizacionales de este cargo.
PREGUNTAS DE INFORMACIN
1. Cul es el rol del MPS dentro del MPC?
El rol del MPS es crear planes desagregados, planes de operacin especficos de los planes
agregados brindados por el mdulo del SOP (PLAS PUEDE QUE ESTE MAL DEN SU
OPINION)
2. Cules son las actividades bsicas del MPS?

3.
4.
5.
6.
7.
8.

Cules son las tcnicas disponibles para el proceso MPS?

Cmo el MPS es convertido en un calendario final?
Cules son las principales actividades de un Programador de Produccin?
Cules son las relaciones organizacionales claves de un Programador de Produccin?
Cmo funciona en realidad el MPS en la prctica?
Cmo puede monitorearse el desempeo del MPS?
PREGUNTAS DE ANLISIS Y PROBLEMAS

1. El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamao de lote de 150 y actualmente posee un
inventario disponible de 110 unidades. Existe una barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y
una barrera de tiempo de planeacin de 12 semanas. La siguiente tabla presenta el pronstico
original y los pedidos reales de los clientes para 12 semanas:
Seman
a
Pronst
ico

80

Pedidos

83

2
8
0
7
8

3
8
0
6
5

4
70
61

5
7
0
4
9

6
7
0
5
1

7
7
0
3
4

8
7
0
1
7

9
7
0
1
1

1
0
7
0

1
1
7
0

1
2
7
0

a.
Dada esta informacin desarrolle un programa maestro realista, completo
con lgica ATP.

Semana

10

11

12

Pronstico

80

80

80

70

70

70

70

70

70

70

70

70

Pedidos

83

78

65

61

49

51

34

17

11

27

97

17

97

27

107

37

117

47

127

57

137

27

72

40

65

122

143

150

150

150

150

150

150

150

Disponible
Proyectado

110

ATP (Discreto)
MPS

b.
Indique cmo respondera a cada una de las siguientes solicitudes de
pedidos de clientes. Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen
efectos acumulativos.
FALTA NO ENTIENDO BIEN LA PREGUNTA
Tambin muestra cmo se vera el programa maestro si el pedido se aceptara:
20 unidades en la semana 3
Semana

10

11

12

Pronstico

80

80

80

70

70

70

70

70

70

70

70

70

Pedidos

83

78

85

61

49

51

34

17

11

Disponible 110
Proyectado

27

97

12

92

22

102

32

112

42

122

52

132

ATP (Discreto)

27

-13

40

65

122

143

150

150

150

150

150

150

150

MPS

40 unidades en la semana 5
Semana

10

11

12

Pronstico

80

80

80

70

70

70

70

70

70

70

70

70

Pedidos

83

78

65

61

89

51

34

17

11

27

97

17

97

88

18

98

28

108

38

118

Disponible

110

Proyectado
ATP (Discreto)

27

65

MPS

150

150

122

143

150

150

150

150

150

120 unidades en la semana 7

Semana

10

11

12

Pronstico

80

80

80

70

70

70

70

70

70

70

70

70

Pedidos

83

78

65

61

49

51

154

17

11

Disponible 110
Proyectado

27

97

17

97

27

107

103

33

113

43

123

53

ATP (Discreto)

27

99

-21

132

150

MPS

150

150

150

150

150

150

2. Suponga que un programador maestro continuamente observa que existe una inadecuada
capacidad para producir el producto que la empresa requiere para satisfacer la demanda de los
clientes. Qu acciones debera tomar y por qu?
3. Cul es la diferencia entre los planes de ventas y operaciones, y los programas maestros para
operaciones de slo servicios en oposicin a operaciones de manufactura? Cules son las
principales causas de las diferencias?
4. Describa con sus propias palabras por qu el horizonte de tiempo mnimo para un programa maestro
debe ser mayor que el tiempo de ensamble del producto final.

5. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y

disponible para promesa:
Disponible: 35
Barrera de tiempo de planeacin: 10
Tamao de lote: 200
Barrera de tiempo de demanda: 2
Perodo
Pronstico
Pedidos
Disponible
proyectado
35

1
30
31

2
40
35

3
40
29

4
50
21

5
40
17

6
40
14

7
30
33

8
40
11

9
40
5

10
50
2

11
40
0

12
40
1

164

124

74

34

194 161

121

81

31

-9

-49

ATP
MPS

13
4
200

98
200

a. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. Qu le podra decir?

Perodo
Pronstico
Pedidos
Disponible
proyectado

1
30

2
40

3
40

31

35

164

29
12
4

98
200

35

ATP
MPS

4
50
21+10
0
3

5
40

6
40

7
30

8
40

9
40

10
50

11
40

12
40

17
37

14

33

11

123
13
4
200

90

50

10

-40

-80

-120

Se puede observar que si acepto el pedido para el periodo 4 podra no cumplir con mis
pedidos anteriores. No puedo aceptar el pedido de tal magnitud ya que me genera un gran
cambio en todo mi MPS. Podra aceptarlo en caso de que no fuera una gran cantidad de
unidades.
b. El cliente del punto (a) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en el
periodo 5. Qu le podra decir?
Perodo
Pronstico
Pedidos
Disponible
proyectado
ATP
MPS

3
5

1
30

2
40

3
40

4
50

31

35
16
4

29
124

4
4

6
40

7
30

8
40

9
40

10
50

11
40

12
40

21

5
40
17+12
0

14

33

11

74

-63

97
13
4
200

64

24

-16

-66

-106

-146

98
200

De igual manera, como el ejercicio anterior, se puede observar que si se cancela el pedido
del cliente para el periodo 4 y si se acepta un pedido de 120 unidades para el periodo 5
podra no cumplir con mis pedidos anteriores. No puedo aceptar el pedido de tal magnitud
ya que me genera un gran cambio en todo mi MPS. Podra aceptarlo en caso de que no
fuera una gran cantidad de unidades.
c. El departamento de ventas solicita que le aada un MPS de 200 en el periodo 9 para cubrir
sus necesidades para una promocin de ventas. Qu le puede indicar y por qu?
Perodo
Pronstico

1
30

2
40

3
40

4
50

5
40

6
40

7
30

8
40

9
40

10
50

11
40

12
40

Pedidos
Disponible
proyectado

3
5

ATP
MPS

31

35

29

21

17

14

164

124

74

34

98
200

194
14
2
200

33
16
1

11

121

281

2
23
1

191

151

192
200

d. Qu accin debera emprenderse en el periodo 11? Por qu es correcto emprender la accin?

??????????????????
6. Analice y evale los siguientes comentarios que se escucharon por casualidad.
a. Los gerentes de operaciones/produccin tienen muy poco que ver con la demanda de los clientes
con excepcin de ingresar los pedidos en el programa maestro.
b. El principal propsito del programa maestro de dos niveles es reducir el tiempo que toma generar la
informacin de MPS.
7. Complete el siguiente programa maestro con las secciones de disponible proyectado y disponible
para promesa, luego conteste las preguntas:
Barrera de tiempo de demanda = 3
Barrera de tiempo de planeacin = 10
Disponible = 46

a.

Perodo

Pronstico

20

25

20

30

30

20

20

Pedidos
Disponibl
e
proyecta
do
46
ATP
MPS

21

22

24

20

17

21

17

25
3

26
6
50

-4

16
12
50

-5

25
21
50

8
2
5
1
2

10

11

12

25

20

20

30

11

25
30
50

35
44
50

Existe algo en el programa maestro digno de preocupacin? Por qu y qu debera hacerse?

Se puede notar que en el periodo 4 el disponible proyectado no cubre la el pronstico de la demanda
esto es digno de preocupacin por que causara problemas con el cumplimiento del los pedidos en el
caso de que la demanda alcance o supere la cantidad pronosticada.
En el periodo 6 el disponible proyectado no cubre la cantidad demandada para ese periodo lo cual
implica un incumplimiento en los pedidos lo cual es digno de preocupacin por que afectara el nivel
de satisfaccin de los clientes, generando perdida a la organizacin

b. Un cliente desea ocho unidades en el periodo 4. Qu se debera indicar y por qu?

No se podra aceptar ese pedido dado que en el periodo 4 el disponible proyectado est por debajo
del pronstico lo cual me dificultara mucho ms el cumplimiento de rdenes en periodos futuros, se
puede aconsejar que el pedido puede ser ingresado en las semanas 9 o 11.
c. Una vez que atienda al cliente que desea las ocho unidades en el periodo 4, otro cliente desea 16 en
el periodo 5. Qu le puede indicar y por qu?
No se la aceptara dado que al ingresar el pedido de 16 se superara la demanda pronosticada
arriesgndonos a un incumplimiento del pedido en el periodo 5 y en futuros periodos se tendran
problemas con el cumplimiento de la demanda.
d. Suponga que el pronstico para el periodo 12 se incrementa de 30 a 75 unidades debido a una
posible campaa de marketing. Qu debera hacer y por qu?
Se debera tener en cuenta al momento de aceptar las rdenes en periodos anteriores dado el
elevado pronstico para el periodo 12
e. El departamento de ventas informa que desean aadir un MPS de 50 unidades en el periodo 8 para
una promocin de ventas. Qu les debera decir y por qu?
Se le debera decir al departamento ventas que el mps que se desea
aadir no es posible debido que mi siguiente lote ya est programado
para la semana 9 y no se puede adelantar. Se puede sugerir a ventas
que con el lote de la semana 9 se puede cubrir la promocin en ventas
dado que la demanda es de 9 y el pronosticado es de 25.

8. El siguiente es un MPS para el artculo J con Opcin 1

Articulo J
Semana
Pronstico
Pedidos
Disponible
proyectado
ATP
FAS
Semana
Pronstico no
consumido

Opcin 1
Semana
Pronstico
Pedidos

Inventario Inicial:

1
180
0
100
0

Enero
2
3
18 18
00 00
10 10
00 00

400
0

40
00
3

4
18
00

5
17
50

Febrero
6
7
17 17
50 50
10
0 00

35
00

35
00

300
0

Pla
n%

50
%

450

40
0

55
0

47
5

50
0

Disponi
ble

0
Mar
zo
8
9
17 140
50
0

Tamao
de lote

Lote
a
Lote

Disponible
proyectado
ATP

50

MPS
Semana
1
Pronsti
1800
co
Pedidos
1000
Disponib
le
2200
proyecta
do
ATP
2000
FAS
4000
Sema
na
Pronsti
co no
consumi
do

Semana
Pronsti
500 co
Pedidos
Disponi
ble
proyect
ado
ATP
MPS

90
0

400

90
0

90
0

85
0

85
0

85
0

85
0

700

1800

1800

1800

1750

1750

1750

1750

1400

1000

1000

1000

400

2600

800

2550

3000
4000
1

800

800

2550

3500
3500
4

800

800

1800

1750

850

900

900

450

400

550

50

50

50

25

500
900

350
900

900
900

850
850

850
850

450
400

2400

2500
3500

50

800

3000
3000

1750

750

1750

1400

900

875

875

875

875

700

475

-25
375
850

-50
850
850

a. Complete los clculos de disponible proyectado y ATP para el artculo final que se muestra.
b. Calcule el pronstico no consumido para el artculo final, Artculo J.
c. Complete los clculos de disponible proyectado y ATP para la opcin 1.
9. La empresa Chesters Chippers fabrica palos de golf de gran tamao. El presidente de la compaa
le ha solicitado demostrarle la forma como se pueden aplicar las tcnicas de programacin maestra
a su negocio. Usted cuenta con la siguiente informacin:
a. El inventario al inicio del mes de abril se espera que sea de 50 palos.

-50
700
700

b. La demanda total mensual pronosticada para abril y mayo es de 800 y 1,000 respectivamente. Se
espera que la demanda se distribuya de forma uniforme a lo largo del mes.
c. La compaa fabrica slo la cantidad de palos necesaria para cumplir con la demanda pronosticada
para cada mes. Estos palos estarn listos para venderse en la primera semana de cada mes.
d. La compaa ya cuenta con pedidos comprometidos segn lo siguiente:
1er semana, abril
220
1er semana, mayo
240
2nda semana
215
2nda semana
230
3er semana
210
3er semana
180
4ta semana
205
4ta semana
150
e. Cree una tabla que le permita desplegar el MPS.
f. La compaa se encuentra en problemas? Explique

10. El Hotel Yodel es un hotel de cuatro estrellas localizado en Asheville, Carolina del Norte. Los
huspedes reservan las habitaciones por una semana a la vez. Muchos de los clientes tambin
desean realizar reservaciones para servicios con costo adicional al mismo tiempo. De esta forma,
una reservacin semanal puede considerarse como un producto tipo ensamblado bajo pedido.
El gerente del hotel desea crear un sistema que les permita a los clientes reservar los
servicios de costo adicional cuando realizan una reservacin semanal. Gracias a su consejo,
el gerente del hotel cre una sper lista que describe cuntos clientes eligieron los servicios
de costo adicional, con base en la demanda anterior:
Reservacin semanal de los huspedes

Baos calientes de lodo 35%

Maquillaje de lujo 25%

Masaje suizo 55%

11. Configure el programa maestro de dos niveles para las reservaciones semanales de los huspedes.
Suponga la siguiente informacin:
a. El nmero de baos calientes de lodo que puede programarse por semana est limitado a 40.
b. El nmero de maquillajes de lujo semanales est limitado a 30.
c. El nmero de masajes suizos semanales est limitado a 60.
d. El nmero pronosticado de reservaciones por semana es de 100.
e. Yodel cuenta con suficientes habitaciones para aceptar 120 reservaciones por semana.
f. Hasta el da de hoy, no existen pedidos comprometidos para enero.