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Introduccin
El papel central de la planificacin de necesidades de material es el de supervisar
los stocks y, especialmente, el de generar de forma automtica propuestas de
pedidos para la gestin de compras y la fabricacin (rdenes previsionales,
solicitudes de pedidos u rdenes de entrega). El objetivo se alcanza con ayuda de
varios mtodos de planificacin de necesidades, cada uno de los cuales utiliza
procedimientos diferentes.
Caractersticas
Los procedimientos de planificacin de necesidades sobre consumo son
procedimientos directos de planificacin de necesidades con los que se pueden
alcanzar objetivos fijos con un esfuerzo relativamente bajo. Por lo tanto, estos
procedimientos de planificacin se utilizan en reas sin fabricacin propia (como
ENERSIS) y/o en centros de fabricacin para la planificacin de partes y
materiales auxiliares.
El tipo de propuesta de pedido que se genera automticamente durante la
planificacin de necesidades depende de la clase de aprovisionamiento del
material. Siempre se crea una orden previsional para los materiales fabricados
internamente. Para los materiales de aprovisionamiento externo, el planificador de
necesidades puede escoger entre crear una orden previsional o una solicitud de
pedido. Si ste decide crear una orden previsional, ms tarde debe convertirla en
una solicitud de pedido y ponerla a la disposicin del departamento de compras.
La ventaja de crear una orden previsional es que el planificador de necesidades
tiene ms control sobre las propuestas de pedido. El departamento de compras
slo puede pedir el material una vez se hayan verificado las rdenes previsionales
y se hayan convertido en solicitudes de pedido. Si crea una solicitud de pedido en
primer lugar, sta se pone inmediatamente a la disposicin del departamento de
compras, el cual asume la responsabilidad de encargarse de la disponibilidad de
material y los stocks de almacn.
Ya que la planificacin de necesidades normalmente se realiza a nivel de centro,
durante la planificacin se tiene en cuenta todo el stock disponible en el centro (a
partir de ahora descrito como stock de almacn disponible). Sin embargo, los
stocks procedentes de almacenes individuales pueden excluirse de la planificacin
de necesidades o pueden planificarse de forma independiente. En este caso,
estos stocks no se incluyen en la planificacin de necesidades a nivel de centro.
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Por otra parte, los stocks de artculos en consignacin procedentes del proveedor
siempre se incluyen en la planificacin de necesidades.
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Objetivo
En el mtodo de planificacin por punto de pedido, el sistema compara el stock de
almacn disponible con el punto de pedido. Si el stock disponible est por debajo
del punto de pedido, se genera una propuesta de pedido.
El punto de pedido se crea a partir de la suma del stock de seguridad ms el
consumo medio de materiales esperado en el tiempo de reaprovisionamiento. Por
lo tanto, al determinar el punto de pedido, debe tenerse en cuenta el stock de
seguridad, los valores de consumo previos o las necesidades futuras y el tiempo
de reaprovisionamiento.
El stock de seguridad debe configurarse en un nivel que cubra tanto el consumo
excedido de materiales en el tiempo de reaprovisionamiento, como las
necesidades adicionales que puedan darse durante los retrasos de entrega. Por lo
tanto, al determinar el nivel de stock de seguridad, debe tenerse en cuenta el
consumo previo o las necesidades futuras y los plazos de entrega del proveedor o
los de la fabricacin.
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Seleccione vistas:
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o Vista de pronsticos
Modelo de pronstico: Indicador que fija el modelo de pronstico en base al cual
el sistema determinar el valor de las necesidades futuras del material.
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Presionamos el botn
y grabamos los
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Planificacin
Peticin
de
planificacinCrear.
Transaccin: MD20
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Cdigo de material
Area de planificacin
Centro logistico
Ind. planificacin por cambio neto con horizonte ilimitado: Controla que
se tenga en cuenta el material en una planificacin de por cambio neto.
Ind. de planificacin por cambio neto con horizonte limitado: Tiene
como efecto que en el prximo proceso de planificacin por cambio neto se
tenga en cuenta el material en la planificacin a corto plazo.
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Planificacin
Peticin
de
planificacinVizualizar.
Transaccin: MD21
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Especifique:
El cdigo de material,
El rea de planificacin y/o el centro.
En la seccin de parmetros de control de MRP, se pueden introducir parmetros
distintos para el proceso de planificacin.
Clave de tratamiento: La clase de proceso de planificacin se determina
mediante la clave de tratamiento:
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Planificacin
previsionales
automtica
de
compras.
Ordenes
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Y presione Enter:
Se visualizan los datos de la orden provisional:
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Orden
Previsional
VisualizarVisualizacin Individual
Transaccin: MD13
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Orden
Previsional
VisualizarVisualizacin Colectiva
Transaccin: MD16
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Presione el botn
Indique los datos de seleccin:
Presione el botn
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Una vez gestionados los datos de la Orden Provisional, presione el botn Grabar
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o sin dialogo
.
Esto significa que se puede visualizar la conversin, mientras esta se lleva a cabo,
o se ejecuta como job de fondo:
Seleccione las posiciones a convertir:
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Indique los datos para la seleccin, y la opcin del rea de planificacin que
corresponda:
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Se genera una variante con los datos requeridos (ver punto 11. Peticin de
planificacin Global):
Presionar botn
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Nombrar variante:
Presionar botn
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