Logstica uma forma de otimizao mais de eficiente de um produto em

relao ao tempo, local, custo e quantidade.

Exemplos corretos de utilizao logstica: Arca de No e as Expedies de
Colombo e Cabral
Exemplos equivocados de utilizao logstica: Tropas de Napoleo
Desafios logsticos:
-Gesto de recursos finitos
-Limites escassos de tempo
-Estruturas complexas
-Solues Simples

Atividades logsticas primrias

Transportes:
-Atividade mais importante para a maioria das empresas.
-Podendo ser classificada em rodovirio, martimo, areos, dutovirios
Manuteno de estoque:
-Agrega valor de tempo.
-Importncia estratgia em relao a procura e a demanda
Processamento de pedidos
-Responsvel pelo tempo de resposta a uma solicitao de mercado

Atividade logsticas de apoio

Armazenagem: administrao do local
Manuseio de materiais: manuseio do produto no local de estocagem
Embalagem: manusear bens sem danific-los
Obteno: seleo de fontes de suprimentos
Programao da produo: fluxo de sada do produto
Manuteno de informao: conjunto de dados relevantes da produo.

SCM
rea da logstica empresarial que estuda as relaes entre as empresas da
cadeia de suprimentos visando aumento da eficincia e reduo de custos
atravs de parcerias entre os diversos elos da cadeia.
A viso intra-organizacional envolve as operaes de logstica e de
manufatura (produo)
A viso inter-organizacional engloba a viso intra-organizacional e o
trabalho integrado atravs de parcerias

Evoluo da Logstica
Primeira fase(atuao segmentada)
-Padronizao de produtos
-Sistemas de comunicao e informtica no sofisticados
-Documentos referentes ao ato da compra eram preenchidos manualmente
-Compras e vendas eram mais priorizadas do que a distribuio fsica
-Estoque era o elemento principal no balanceamento da cadeia de
suprimentos
Segunda fase(integrap rgia)
-As empresa eram induzidas a uma maior racionalizao de seus processos.
-Otimizao das atividades e planejamento
-Planejamento passou a ser concentrado em outros setores da
empresa,fornecedores e clientes,e no apensar no setor de manufatura.
Terceira fase(Integrao flexvel)
-Integrao dinmica e flexvel entre os agentes da cadeia de suprimentos
-O intercambio de informaes entre os elementos da cadeia de
suprimentos passa a se dar via eletrnica atravs do EDI
-Introduo do cdigo de barras
Quarta fase(Integrao Estratgica) - SCM

Distribuio Fisica uma rea da logstica empresarial que trata da

movimentao, estocagem e processamento de produtos finais
Estratgias de distribuio
-Entregar direta a partir de estoques de fabrica
-Entrega direta a partir de vendedores
-Entrega feita utilizando sistema de depsito

Nveis da administrao da distribuio fsica:

-Estratgico: moldagem do sistema de distribuio atravs de um
planejamento estratgico
-Ttico: planejamento a curto prazo,visando a utilizao mais eficientes do
recursos da firma
-Operacional: superviso e realizao de tarefas a fim de garantir o
escoamento de produtos atravs do canal de distribuio at o cliente

Conceitos importante:
Trade-offs (compensao de custos)
Custo Total
Sistema total

Distribuio fsica x Marketing

Esforos de podem auxiliar a controlar a distribuio fsica

Distribuio fsica x Produo

-Programao de ordens de ressuprimento dos armazns
-Definio de cargas de produo de fabricas

Canais de distribuio: So os meios atravs dos quais produtos/servios

chegam ao local onde so adquiridos ou consumidos
Objetivos dos canais de distribuio

-Garantir rpida disponibilidade do produtos;

-Maximizar o potencial de vendas;
-Buscar cooperao entre participantes
-Garantir nvel de servio preestabelecido pelos parceiros da cadeia
-Garantir fluxo rpido e preciso de informaes
-Reduzir custos analisando toda a cadeia de valor

Classificao de canais:
Direto: Produtor vende diretamente para o consumidor
Indireto: Existem intermedirios associados venda

Importncia da comercializao com intermedirios :

-Oferta variada
-Atuar dentro do seu segmento de mercado
-Investimentos custosos para a fabricao,comercializao e entrega.

Vantagens dos intermedirios

-Qualidade e eficincia na execuo do canal
-Maior chance de transaes
-Financiamento a clientes
-Inspeo de qualidade do produto
-Pesquisa de mercado

Tipos de intermedirios:
Varejista:
Atacadista
Agente

Amplitude do canal de distribuio

Exclusiva
Seletiva
Intensiva