Requisitos y roles

para el
trabajo colaborativo

Para que un equipo sea un equiposus miembros dejan su yo y lo reemplazan por

un nosotros.

UN VERDADERO EQUIPO

Conjunto de personas que

estn comprometidas con una
causa comn, con metas muy

definidas y con una forma de

trabajar y accionar por la cual
se

sienten

responsables.

mutuamente

TRABAJO EN EQUIPO

Equipos Vs Grupo
Los grupos son responsables slo de sus reas y su
compromiso es slo con sus propias metas.

En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas

las reas y metas; generan una sinergia positiva a travs del
esfuerzo coordinado.
Personas con habilidades complementarias, comprometidas con
un propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y un
enfoque por el que se sienten slidamente responsables.

GRUPO VS. EQUIPO

La meta de los grupos de trabajo es compartir
informacin, mientras que en los equipos es el
desempeo colectivo. La responsabilidad en los grupos
es individual, mientras que en los equipos es individual
y colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a
travs del esfuerzo coordinado mientras que un grupo
se limita a lograr determinados objetivos.

CARACTERSTICAS DEL EQUIPO

Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propsito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para
decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

POR QU LA NECESIDAD DE
EQUIPOS?
Los equipos son necesarios porque
los problemas que se presentan

son complejos y multifacticos.

La resolucin de stos requiere
muchos

puntos

divergentes

la

de

vista

colaboracin

eficaz de muchas personas. Hay

un mayor nmero de ideas para

resolver
procesos.

problemas

mejorar

LAS 5 C
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Complementariedad: Cada miembro domina una parte
determinada del proyecto.
Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de forma

organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicacin: El trabajo en equipo exige una comunicacin
abierta entre todos sus miembros para poder coordinar las

distintas actividades.

LAS 5 C
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Confianza:

Cada persona confa en el buen hacer de sus

compaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si

mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

TRABAJO EN EQUIPO:

Ver el video y determinar en el mismo:

Las 5 C

Escribe 5 caractersticas de tu equipo donde se

observen estas 5 C.

Elabora una actividad que disearas con un equipo

(trabajo, universidad) para que desarrollen estas 5 C

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Comparten una misin y

visin con la cual todos se

comprometen.
Crean un clima de confianza

y apertura.
Comunicacin abierta y
honesta.

Sentido de pertenencia

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Valoracin de la diversidad
Creatividad y capacidad de
riesgo
Capacidad de
autorregularse
Interdependencia
Consenso en la toma de
decisiones
Liderazgo participativo

POR QU TRABAJAR EN EQUIPO?

Desde la ptica
INDIVIDUAL:

- Seguridad
- Autoestima
- Beneficios mutuos

- Sociabilidad

Desde la ptica
COLECTIVA:

Se complementan habilidades.
- Compromiso y desarrollo.
- Mayor comunicacin.
- Se incrementa la eficiencia en
toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la organizacin.
- Fomenta la creatividad
-

VENTAJAS DEL TRABAJO

EN EQUIPO
Para los individuos

Trabajan con menos tensin.

Comparten la responsabilidad.
Es ms gratificante.
Comparten premios y reconocimientos.
Influir mejor en los dems.
Experimentan la sensacin de un trabajo bien hecho.

FACTORES QUE HACEN A UN

EQUIPO EXITOSO
Objetivos claros y realista.
Reglas claras.

Compromiso con el equipo

("camiseta")

Organizacin

Voluntad y energa

Liderazgo

Colaboracin

Planificacin

Complementacin

Comunicacin

Comprensin

Confianza recproca

Creatividad

Reparticin tareas segn

habilidades
Optimismo = pensar positivo

Coordinacin
Control(es) y evaluacin(es)
Cohesin (unin, solidaridad)

DESEMPEO Y RETRIBUCIN
Es necesario que todos sepan exactamente lo que se espera de
cada uno.
Hay que identificar conductas especficas que deben modificarse
para contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el que
se espera observar el cambio.
Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente;
hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.

Todo EQUIPO necesita:

Lder

Metas

Roles

Normas

No basta reunir a las personas en un saln

para que el trabajo en equipo se produzca.
Ninguno de nosotros es tan inteligente
como todos nosotros juntos.
El equipo es una oportunidad excepcional
para el desarrollo del talento.

Si trabajamos con un objetivo comn,

elevndonos
por encima de nuestras individualidades,
unificamos
criterios y superamos diferencias, habremos
aprendido
a TRABAJAR EN EQUIPO.