Realizacin: MILLER ORDOEZ SOTO

Cdigo: 20162150964
Fundamentos de Administracin. (Nocturno)
Programa de Administracin de Empresas.

ORGANIZACIN
corresponde
en aspectos prcticos una

en definicin

comprende

Funcin organizacional

DEPARTAMENTOS

dos tendencias de estudio

debe incorporar

Sentido terico
Weber utiliza el concepto de organizacin
para referirse a una red de distribucin de
autoridad. Ests redes prevalecen
existiendo
un
alto
grado
de
correspondencia.
Selznick seal que para que la
idealizacin normativa, sea una fuente
efectiva de restriccin, debe ser
constantemente adaptado al impacto de
los imperativos funcionales de los
sistemas sociales.

Sentido comn
Aunque desde este vector no se
puede
establecer
aspectos
formales
para
definir
la
organizacin,
se
compaginan
aspectos subjetivos que pueden
aportar
a
la
definicin
propiamente dicha de organizacin
desde el aspecto cultural y social.

distinguindose entre

FORMAL
Estructura intencional
de funciones en una
empresa formalmente
organizada

INFORMAL
Red de relaciones
interpersonales que
surgen cuando los
individuos se organizan
entre s.

por ejemplo
por ejemplo
La disposicin jerrquica
en algunas empresas:
- Presidente.
- Vicepresidente.
- Gerentes de divisin.
- Gerentes de
departamento.
- Coordinadores de rea.

- El equipo de microftbol del

departamento contable.
- El combo del
ciclomontaismo del
departamento de ventas.
- Los amantes del caf matinal
en la oficina principal.

Objetivos verificables.
Una clara idea de las
principales actividades
involucradas.
Un criterio claro de la
funcin o una autoridad.

definidos como
Un rea, una divisin o una
unidad especfica de una
organizacin sobre la cual un
gerente tiene autoridad para
el ejercicio de las actividades
definidas.

cuya razn es
Hacer efectiva la
cooperacin humana.
Limitar el mbito de la
gestin.

resultando

Organizaciones con mbitos estrechos

Ventajas:
Supervisin estrecha.
Control estricto.
Comunicacin rpida entre
subordinados y superiores.
Desventajas
Muchos niveles administrativos.
Altos costos por numerosos niveles.
Excesiva distancia entre nivel alto y
bajo.
Superiores se involucran con el trabajo
de subordinados.

Organizaciones con mbitos amplios

Ventajas:
Los superiores estn obligados a
delegar.
Deben establecer polticas claras.
Es necesario seleccionar a los
subordinados con cuidado.
Desventajas
Superiores sobrecargados de trabajo
pueden convertirse en cuellos de
botella.
Riesgo de que el superior pierda el
control