Reflexo sobre o papel, a culpa e a retratao de engenheiros no processo produtivo

A chegada de inovaes tecnolgicas proporcionou maior velocidade ao processo de transformao de

matria-prima em bens de consumo e modificou toda a maneira com que os processos produtivos eram
organizados. O engenheiro, nesse contexto, possua um foco muito mais restrito, buscando acelerar
processos e reduzir custos sem considerar o impacto disso para os operrios. Todavia, as mquinas no
se limitaram a efeitos na produo, mas tambm transformaram as relaes de trabalho no meio fabril:
o trabalhador perdeu o domnio do processo produtivo e passou por um processo de especializao de
sua mo de obra. A especializao levou a uma crescente exposio e interveno dos operrios nos
processos produtivos, o que, consequentemente, tornou-os mais suscetveis a acidentes de trabalho.
Tanto as empresas quanto o Estado mostram-se lenientes diante tal fato. Torna-se necessria, ento, a
atuao do engenheiro para mudar essa realidade j que ele que pode se retratar planejando novas
normas, organizaes, processos, maquinrios e interfaces que considerem a varivel humana e seu bem
estar.

1) SE uma produtividade real requer conjugar sade e produo, isso implica que um sistema
de produo que causa adoecimento no pode ser considerado eficiente. Por que, ento, as
empresas resistem a fazer preveno e melhorar as condies de trabalho?
Pode-se dizer, em geral, que empresas apresentam forte resistncia a mudanas muito em funo de um
inter-relacionamento entre as variveis financeiras e a cultura organizacional. Com grande preocupao
com os custos, muitas vezes os investimentos em segurana so negligenciados ou reduzidos na busca
por solues mais simples, ainda que essa escolha possa ser mais onerosa num espectro mais amplo
comumente custos de parada, absentesmo ou mesmo com tratamento de sade so ignorados por
empresas e at mesmo pelo prprio Estado -. A busca por produo e lucros tambm um fator que leva
a uma resistncia organizacional, uma vez que colaboradores em ritmos cada vez mais acelerados em
busca de produtividade tendem a ver a segurana como um estorvo que apenas atrasa a produo e
compromete sua produo e alcance de metas. Alm de temerem prejuzos financeiros em funo de
mudanas de segurana, os trabalhadores ainda apresentam resistncia em funo da diferena entre o
trabalho prescrito e real, que pode levar a propostas de segurana totalmente incompatveis as tarefas
com o trabalho real.

2) Em que esta situao, de sistemas de produo patognicos, concerne a engenharia de

produo (EP) seja em termos negativos (a EP contribui para gerar adoecimentos) e positivos
(a EP contribui para evitar adoecimentos)?
Com grande potencial para modificar sistemas de produo, a engenharia de produo pode impactar
fortemente tanto positivamente quando negativamente. Negativamente podemos citar: busca por
produo sem considerar a varivel humana, processos mal dimensionados, estudos ergonmicos com
grandes divergncias entre trabalho prescrito para o trabalho real, organizao do trabalho com tarefas
demasiadamente repetitivas e especializadas, etc. Positivamente a engenharia de produo pode atuar,
em todos esses e outros pontos, identificando oportunidades de melhoria em sistemas doentes por meio
de: otimizao de layout, dimensionamento adequado de processos, estudos ergonmicos condizentes
com a realidade, identificao de pequenas oportunidades visando a sade laboral, seleo adequada de
ferramentas, utilizao de materiais mais leves, organizao do trabalho de forma a manter tarefas com
significado, autonomia, variedade na execuo, alm de retorno sobre o desempenho, etc.