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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL


DEPARTAMENTO ACADMICO DE GRADUACIN
SEMINARIO DE GRADUACIN
TESIS DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
REA
PROYECTOS INDUSTRIALES
TEMA
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA,
QUE ELABORAR CARTERAS ARTESANALES A PARTIR DEL BAMB
AUTOR
VALDEZ ESPINOZA PRISCILA VERNICA
DIRECTOR DE TESIS
ING. IND. POMBAR VALLEJOS PEDRO GALO

2002 - 2003
GUAYAQUIL - ECUADOR

La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestos en esta Tesis


corresponden exclusivamente al autor

___________________________________
VALDEZ ESPINOZA PRISCILA VERNICA
C. C. # 0914329933

INDICE

CAPITULO

IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO.

1.1

Antecedentes del Estudio

1.1.1

Contexto del Proyecto

1.2

Anlisis DAFO de la Situacin Actual

1.3

Justificativos del Estudio

1.3.1

Razones que motivaron la realizacin del proyecto

1.4

Objetivos

1.4.1

Objetivos Generales

1.4.2

Objetivos Especficos

1.5

Marco Terico

1.6

Metodologa e Instrumentos de investigacin:

Fuentes Primaria y Secundarias.

CAPITULO II :

ESTUDIO DE MERCADO.

2.1

Producto en el Mercado.

10

2.2

Anlisis de la Demanda.

11

2.2.1

Distribucin Geogrfica de la Demanda.

2.2.2

Situacin Actual.

23

2.2.3

Estimacin de la Demanda Actual.

24

2.2.4

Tendencia Histrica de la Demanda.

24

2.2.5

Proyeccin de la Demanda.

26

2.3

Anlisis de la Oferta.

28

2.3.1

Situacin Actual de la Oferta.

29

2.3.2

Tendencia Histrica de la Oferta.

29

22

2.3.3

Proyeccin de la Oferta.

31

2.4

Determinacin de la Demanda Insatisfecha

33

Identificacin del Producto

2.5

Precios Actuales del Producto.

33

2.5.1

Precio Promedio.

36

2.6

Canales de Distribucin

37

2.7

Determinacin de la Demanda que Captara el Proyecto

CAPITULO

3.1
3.1.1
3.2

III

40

ESTUDIO TCNICO.

Tamao de la Planta.
Factores que determinan el Tamao de la Planta
Localizacin.

41
41
46

3.2

Macro Localizacin.

46

3.2.1

Factores Determinante en la Localizacin.

47

3.2.2

Micro Localizacin.

3.3

Diseo del Producto.

51

3.3.1

Caractersticas Fsicas y Qumicas.

53

3.4

Sistema Productivo.

54

3.4.1

Descripcin del Producto.

55

3.4.2

Tipos de tecnologa.

57

3.4.3

Seleccin de Mquinas y Equipos.

57

48

3.4.3.1 Balance de lnea

59

3.5

Distribucin de la Planta.

60

3.6

Planificacin, Programacin y Control de la Produccin


e Inventarios

65

Identificacin del Producto

CAPITULO

4.1

IV

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA Y TCNICA

Conformacin Jurdica de la Empresa.

69

4.2

Estructura Orgnica.

71

4.3

Conformacin Funcional.

71

4.4

Organizaciones de Apoyo.

74

4.4.1

Elaboracin del Proyecto

74

4.4.2

Intereses durante la Construccin

75

4.5

Mantenimiento de Equipos.

75

4.6

Consideraciones de Seguridad e Higiene Industrial.

77

4.7

Control Ambiental

79

4.8

Gestin de Calidad Total.

80

CAPITULO V

ANLISIS ECONMICO

5.1

Inversin Fija.

82

5.1.1

Terrenos y Construcciones.

82

5.1.2

Maquinarias y Equipos.

83

5.1.3

Otros Activos.

84

5.1.4

Clculo para la Inversin Fija

85

5.2

Capital de Operaciones

85

5.2.1

Mano de obra directa

86

5.2.2

Materiales Directos

86

5.2.3

Carga Fabril

87

5.2.4

Gastos Administrativos y Generales

89

5.2.5

Gastos de Ventas

89

5.2.6

Clculo para Capital de Operaciones

90

5.3

Inversin Total.

90

5.4

Costo de la Produccin

91

5.5

Gastos Financieros

92

5.6

Costos Unitario del Producto.

93

Identificacin del Producto

5.7

Precio del Producto.

93

5.8

Punto de Equilibrio

94

CAPITULO

VI

EVALUACIN ECONMICA

6.1

Ingresos por Ventas.

6.2

Estado de Prdidas y Ganancias.

6.3

Flujo Caja.

6.4

Principales Razones Financieras.

99

6.5

Tasa Interna de retorno Financiera.

100

6.6

Perodo de Recuperacin de la Inversin.

101

6.7

Cronograma de Inversin y Puesta en Marcha

102

98
99

CAPITULO

VII

7.1

Conclusiones.

7.2

Recomendaciones.

ANEXOS

97

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

104
105

106

Identificacin del Producto

CAPITULO I

Identificacin del Producto

IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO

1.7

ANTECEDENTES DEL ESTUDIO

La necesidad de llevar las artculos personales y de una manera elegante para las
mujeres, surgi la cartera como un artculo que hoy en da se ha vuelto indispensable y
sobre todo parte de la vestimenta de las mujeres.

En Italia comenz

desarrollo de las carteras

a partir de 1961

las cuales

empiezan a satisfacer la exigente clientela por sus novedosos y exclusivos diseos e


incorporan nuevos accesorios a estas; convirtindose en artculos pensados para la mujer
actual.

Pero en Sudamrica la confeccin de este tipo de artculo se inicio a mitad del


siglo pasado en Argentina pero de una forma

muy artesanal.

Es as que con la

organizacin de ferias artesanales se fomenta esta tipo de industria; y con la aplicacin


de tecnologa, la tendencia de la moda fueron desarrollndose nuevos modelos para la
satisfaccin de la clientela exigente.

Existen infinidad de bolsos o carteras que van desde los deportivos e informales
ideales para ir a la universidad as como los elegantes para ocasiones especiales, pero el
continuo avanzar de la moda a incursionado en lo innovador que sern la envidia de todos
los bolsos tradicionales que vemos a menudo por las calles. A pesar de que se han
fabricado en un sin nmero de materiales como los de paja toquilla, cuero y de otros
materiales sintticos.

Estudio de Mercado

10

En el Ecuador las carteras son elaboradas por artesanos y se las realiza de


manera informal, pero esta actividad empieza a cobrar importancia no solo para el
desarrollo interno sino tambin como un artculo adecuado para la exportacin por la
calidad de materiales existente en nuestro pas.

Dentro de la Clasificacin Internacional Uniforme de las Actividades Econmicas


C.I.I.U. este producto se encuentra registrado en el grupo 3312 Fabricacin de envases
de madera y de caa y artculos menudos de caa

en

la sub -divisin de Fabricacin

Artculos de bamb, (excepto muebles).

1.1.1

CONTEXTO DEL PROYECTO

El

presente

proyecto

de

inversin

(ELABORACIN

DE

CARTERAS

ARTESANALES A PARTIR DEL BAMB) tiene por objetivo el conocer su rentabilidad


econmica y social de tal manera que asegure resolver la necesidad de las mujeres de
llevar sus artculos personales de manera cmoda, elegante, segura y rentable; y luego
de esta forma poder asignar los recursos econmicos a la mejor alternativa.

Bsicamente son 4 las partes principales que conforman el estudio:

1.

Estudio de Mercado Cuyo objetivo general es

verificar la posibilidad real de

penetracin de la carteras de bamb en el mercado (nivel nacional).

2.

Estudio Tcnico

El cual debe proporcional

una idea adecuada

precisa del proceso, personal y la infraestructura de la planta.

Estudio de Mercado

3.

Estudio Econmico

11

Es un capitulo de suma importancia que parte de los

anlisis efectuados en el estudio tcnico pero de manera monetaria, y de cmo


estos influyen en el costo del producto.

4.

Evaluacin Econmica

Esta parte al final nos

permitir decidir la

implantacin del proyecto.

Cada uno de estos puntos proporcionarn

la informacin necesaria para

la

elaboracin de las conclusiones generales del estudio, y de esta manera determinar la


factibilidad del mismo.

1.8

ANLISIS DAFO DE LA SITUACIN ACTUAL.

En el siguiente cuadro se muestra el anlisis

de las Debilidades,

Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la situacin actual sobre la elaboracin


de carteras artesanales.

AMENAZAS
EXTERNOS

1.-

Recurso Renobable

2.-

2.-

Producto innovador

Mercado Informal

3.- Forma parte de nuestra


cultura

INTERNOS

FORTALEZAS

1.- Experiencia de
Artesanos
2.-

OPORTUNIDADES

1.- Poco difundido como


artesana

Calidad en el trabajo

OBJETIVOS

Fortalecer la fuerza de
venta
Optimizar materia prima

3.- Materia prima


resistente y liviana

DEBILIDADES

1.- Falta de capacitacin


constante hacia la nueva
tecnologa.
2.- Produccin es poca
industrializada

OBJETIVOS

Fomentar al uso del bamb


Concientizar al uso de
nuestros productos
Variedad de modelos

OBJETIVOS

Autocapacitacin e
informacin
Invertir en tecnologa

OBJETIVOS

Mejorar procesos
Aprovechar la poca
competencia

Estudio de Mercado

12

Se observa en el siguiente cuadro que a pesar de las condiciones actuales


del bamb por ser un producto poco impulsado y que estas artesanas son ms
apreciadas

por

clases sociales medias y altas,

tiene futuro por el presente

respaldo de organismos como el Ecuabamb y el Inbar (Red Internacional del


Bamb y el Rattan).

Los factores internos que pueden fortalecer y debilitar a la empresa se


exponen a continuacin:

FORTALEZAS .- Una de las fortalezas con la que contara la empresa


ser la experiencia de los artesanos

que le daran la calidad necesaria al

producto, a ms de la excelente materia prima existente en nuestro pas.

DEBILIDADES .- La falta de industrializacin de actividades artesanales


que son muy reconocidas en el exterior.

Los factores externos considerados como las amenazas y oportunidades de


la empresa se exponen a continuacin:

AMENAZAS .-

Las carteras normalmente son

vendidas en centros

comerciales, no as las elaboradas a base de materias primas tales como la paja


toquilla que por lo general son vendidas en los mercados artesanales por la poca
difusin que tienen los productos artesanales en el Ecuador.

OPORTUNIDADES .- El bamb es un recurso renovable y los productos


elaborados a base de esta materia prima son innovadores ya que en el pas es
utilizado frecuentemente en la elaboracin de casas.

Estudio de Mercado

1.9

13

JUSTIFICATIVOS DEL ESTUDIO.

Una de las industrias que se ha fortalecido en el Ecuador en este siglo, es la de


la manufactura, ya que esta ha permitido generar el desarrollo de procesos tecnolgicos,
creacin de fuentes de trabajo, captacin de inversiones extranjeras.
Lo cual trae

como consecuencia

mejoras econmicas

del

pas, las cuales

benefician a los sectores ms necesitados.

La situacin financiera, econmica, social y laboral que vive nuestro pas:

Requiere el esfuerzo mancomunado de todos sus habitantes, para poder afrontar


estas dificultades.

Realizar estudios para proyectos, sean de bienes o servicios de manera que se


pueda contribuir al desarrollo del pas.

La necesidad de una inversin accesible para los capitalistas y que generen una
rentabilidad interesante para ste grupo econmico.

El Ecuador posee ptimos recursos materiales, humanos y tecnolgicos que


cubren las expectativas requeridas para la elaboracin de productos artesanales, los
mismos que gozaran de excelentes estndares de calidad, con finos acabados y en
variedad de modelos que nos permita competir con los productos que actualmente se
elaboran.

El estudio estar destinado a la produccin de prendas de bisuteras para mujeres


en la ciudad de Guayaquil.

Estudio de Mercado

1.3.1

14

RAZONES QUE MOTIVAN LA REALIZACIN DEL PROYECTO.

La Red Internacional del bamb y el Rattan (INBAR) en el Ecuador estn


fomentando y orientando la utilizacin de la Caa Guadua.

Se observa como una alternativa de desarrollo econmico, en el Japn las


artesanas elaboradas a base de bamb son muy cotizadas en el mercado nacional as
como en el internacional, adems conocido como el acero vegetal es de mucha utilidad
para la fabricacin de casas.
De manera que esta planta en el Ecuador permita que no solo sea para uso de las
construcciones, sino que adems sea para la elaboracin de artculos de uso diario en la
vida de las personas, como por ejemplo muebles, persianas, cuadros, lmparas, carteras.

Adems de contribuir

con la reduccin de la deforestacin en el Ecuador en

especial en el Oriente, porque el Bamb es un recurso de fcil renovacin con relacin a


los diferentes rboles utilizados para elaboracin de los diferentes artculos de madera;
de ah que varias instituciones como CEDEG se preocupa en promover la forestacin y
reforestacin en el embalse Daule Peripa.

1.10

OBJETIVOS

El presente proyecto ha determinado los siguientes objetivos, definidos en


generales y especficos.

1.10.1

OBJETIVOS GENERALES

Estudio de Mercado

15

Determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto mediante la creacin de


una mediana empresa dedicada a la elaboracin de carteras artesanales a base
de bamb.
1.4.2

OBJETIVOS ESPECFICOS

Verificar la posibilidad real de penetracin de carteras para damas a base de


bamb en el mercado local.

Demostrar que el establecimiento para fabricacin de carteras, no requiere de


grandes inversiones.

Analizar las actividades y sistemas tecnolgicos inherentes al proceso de


fabricacin de este artculo.
Evaluar la factibilidad de la instalacin de una mediana empresa artesanal para la
elaboracin de carteras a base de bamb.

1.11 MARCO TERICO

La sociedad ecuatoriana de artesanos


actividades en busca de la reactivacin

ha realizado un sin nmero de

de los diferentes trabajos que estos

realizan, pero poco ha hecho los gobiernos por impulsar este sector. Uno de los
mejores trabajos realizados en base a la elaboracin de artesanas a partir del
bamb es el de la Ing. Chilena Carminol Umaa, en la que pone de manifiesto la
utilizacin de este recurso como alternativa al desarrollo econmico de sectores
pobres en Costa Rica, la cual la hace publica en su libro Manual de
Construcciones de Muebles de Bamb. Sin embargo organismos internacionales

Estudio de Mercado

como el Inbar y

16

Ecuabamb estn promoviendo el desarrollo de artesanas en

nuestro pas a base de este material originario de las costas del Ecuador.

Xinyi / Lan (2002), al recalcar la importancia del bamb en el Japn, dice:


Industria Ecolgica. Al tiempo que impulsan el turismo verde, los
habitantes de Anji conceden gran importancia al fomento de un
desarrollo industrial y agrcola respetuoso con el medio ambiente.
En efecto, por una parte se han creado centros de produccin
agrcola ecolgica en los que se cultivan brotes de bamb, t,
productos de alta montaa, etc.; por otra parte, se han establecido
mercados especiales de productos agrcolas y mercados de
abastos, y se han construido recintos para la exposicin de
productos agrcolas. Los productos agrcolas ecolgicos ocupan
actualmente el 40 por ciento de los mercados de este sector. Los
ingresos per cpita del campesinado han aumentado a un ritmo
estable, pasando de los 3.708 yuanes de 1998 a los 4.556 del ao
pasado. La marca T Blanco de Anji, una variedad de t verde,
ha alcanzado un nivel internacional en todos los aspectos y su
precio ya supera al del t Longjing (pozo del dragn). Taller de
produccin de alimentos con brotes de bamb . En cuanto a la
industria, la fabricacin de productos en materiales de bamb
como la industria principal en la economa del distrito, ha realizado
la integral produccin ecolgica en cadena. Hoy en da, los
productos de bamb se exportan a unos 20 pases y regiones del
Sudeste de Asia y Europa, y a Estados Unidos. La industria del
bamb representa una cuarta parte en el valor global de la
agricultura
del
distrito.
Las
ventajosas
condiciones
medioambientales del distrito de Anji han atrado cuantiosas
inversiones. En el 2001, por ejemplo, las inversiones forneas
rebasaron los 50 millones de dlares. Decidido a potenciar la
proteccin del medio ambiente, el gobierno distrital ha insistido en
un sistema por el cual un voto en contra basta para rechazar un
proyecto que perjudique el medio ambiente. De este modo, los
habitantes de Anji protegen eficazmente su entorno. Mediante la
plena explotacin de sus recursos y el fomento de un desarrollo
econmico respetuoso con el entorno natural, los habitantes de
Anji estn tratando de transformar su distrito en un parque trasero
de las ciudades, con la esperanza de abrir dos fuentes de
ingresos, la del desarrollo econmico y la de la proteccin medio
ambiental. (Pagina 17).
No solo se debe exportar productos como materia prima, se debe empezar
por agregarle un valor a los estos para poder comenzar por ser competitivos y as
contribuir al desarrollo del pas. El Ecuador forma parte del Inbar que es un

Estudio de Mercado

17

organismo encargado de apoyar y contribuir con los artesanos y productores del


Bamb y el Rattan; los cuales contribuyen a la capacitacin de artesanos y
productores por medio de charlas y seminarios por estos realizados.

Morn (2002) Conocer, propagar, sembrar y Manejar adecuadamente el


Bamb es una obligacin de todos, porque es un recurso natural del Ecuador,
propiedad de los Ecuatorianos. (pag. 12)

1.12

METODOLOGA

INSTRUMENTOS

DE

INVESTIGACIN:

FUENTES

PRIMARIAS Y SECUNDARIAS.

En la elaboracin del estudio se realizar inicialmente un avance


exploratorio, el cual tiene por objetivo examinar el tema de preferencias de
carteras novedosas por parte de las mujeres en la ciudad de Guayaquil.

Adems por tratarse de un material como es el bamb se obtendr informacin de


una fuente secundara como es el Departamento del INBAR. En el Ecuador que posee
informacin sobre el bamb y los artculos que se fabrican en base a este.

Estudio de Mercado

CAPITULO II

18

Estudio de Mercado

19

ESTUDIO DE MERCADO.

El anlisis que se realizar a continuacin esta basado en la


aceptacin de las carteras elaboradas de bamb, as como el conocimiento
de las preferencias de las mujeres a partir de su edad y condicin social.

El estudio indicara los diferentes materiales utilizados para su fabricacin ,


la mano de obra de los artesanos, la competencia, los gustos y preferencias de
las carteras como accesorio complementario en la vestimenta de la mujer,
tambin las distintas formas de comercializacin, promocin y distribucin del
producto terminado.

El presente estudio est destinado para las mujeres desde los 15 hasta los
50 aos de nivel socio econmico bajo,

medio,

alto

del Ecuador y para la

exportacin.

2.8

PRODUCTO EN EL MERCADO.

Este producto no ha sido del todo explotado en el mercado y muy


pocas personas conocen el bamb ecuatoriano o se relaciona a la caa
guada como sinnimo de este

y es por ello que

no existe mucha

informacin secundaria de este producto.

El mercado de carteras en general es extenso ya que se ha


desarrollado a travs de la historia. Hoy por hoy, las carteras son parte
esencial de la vestimenta de la mujer y con el desarrollo de la tecnologa y
la evolucin de la moda ellas, tambin han evolucionado.

Organizacin Administrativa y Tcnica

20

Los tipos de materiales ms utilizados en la fabricacin de carteras


en lo referente a la competencia son:

El cuero
La paja toquilla
Material sinttico
La lana.
La Tela.

Estos materiales se reflejan en distintos modelos, colores, precios,


calidad y tamaos para las preferencia de todas las edades.

De acuerdo a lo establecido en el mercado actual podemos ver que


las carteras que se ofertan son

variadas de acuerdo a los modelos,

materiales de fbrica y las estaciones del ao.


Como identificacin de la competencia indirecta, existen las carteras hechas de
material sinttico que son utilizadas ms para el tipo ejecutivo y para la noche.

Adems tambin se puede ver una gran variedad de carteras de cuero en la regin
sierra que es donde ms se fabrican carteras de este material, como competencia directa
tenemos las que son elaboradas a base de cuero, de lana, paja toquilla y recientemente
de bamb; catalogadas como artesanas.

2.9

ANLISIS DE LA DEMANDA.

La realizacin del anlisis de la demanda esta destinada como un


bien de consumo final, duradero, de conveniencia por impulso y

Organizacin Administrativa y Tcnica

21

heterogneo por que interesa ms el estilo, modelo y la presentacin que el


precio. La adquisicin de este producto se realiza con la intencin de
satisfacer un gusto y no una necesidad del cliente. Sin embargo, su uso se
ha vuelto esencial en la vestimenta de la mujer a pesar de no ser necesario.

Para el estudio de esta demanda se parte de la poblacin global del Ecuador,


luego se determinar el nmero de mujeres existentes en el pas (51%) Anexo 1; luego
se har una estratificacin del mercado, para finalmente segmentarlo y establecer el
mercado meta al que la compaa podra penetrar.

Partiendo de 6199.870 mujeres, se mostrar a dicha poblacin en edades


comprendidas desde los 15 a 50 aos (56%) y a su vez se determinar la clase
social baja (51%), media (32%) y alta (17%). A fin de determinar y conocer la
cantidad de mujeres que forman parte de estos niveles o clases.
POBLACIN NACIONAL DE MUJERES 2001
NIVEL

POBLACIN

TOTAL DE
(15 - 50) AOS

CLASE SOCIAL
BAJA

CLASE SOCIAL
MEDIA

CLASE SOCIAL
ALTA

NACIONAL

6.199.870

3.471.927

1.770.683

1.111.017

590.228

FUENTE: INEC

Se observa los diferentes niveles socio econmicos hacia donde esta


dirigido el producto, y se ha segmentado de esta manera para
posteriormente determinar el uso del mismo;

considerndolo como la

poblacin total de posibles compradoras de carteras elaboradas a partir del


bamb en el Ecuador, de est seleccionaremos la muestra mediante la
siguiente frmula:

m
e2 ( m - 1 ) + 1

Organizacin Administrativa y Tcnica

3.471.927
0,0025 ( 3'471.927 - 1 ) + 1

22

400

Muestra poblacional

Poblacin de mujeres entre 15 y 50 aos

Error admisible

De esta forma estableceremos el nmero de personas que debern


ser encuestadas para precisar los gustos, preferencias y el uso de este
artculo, para conocer la accin por la cual se hace empleo habitual de
este a fin de aprovechar la utilidad que esta tiene.

Esta muestra de mujeres a encuestar se dividi en: 140 encuestas


para la clase baja, 130 para la clase media y 130 para la clase alta, y en la
ciudad de Guayaquil fueron realizadas en la baha, mercado artesanal,
comisariatos y Rio Centro Ceibos, en la ciudad de Quito en el C. C. El
Jardn, Comisariatos, Ipiales.

RESULTADOS DE ENCUESTA.

La encuesta (ANEXO 2) se realiz con la finalidad de determinar:

La cantidad de carteras adquiridas por las diferentes clases sociales


en un perodo de tiempo (aos).

La utilizacin y adquisicin de carteras de acuerdo a los materiales.

Organizacin Administrativa y Tcnica

23

Lugares en donde se acostumbra adquirir este artculo.

Los valores que estn dispuestos a pagar para adquirir carteras.

Aceptacin que tendran las carteras de bamb.

La variedad de colores existentes y cuales son los que se adquiere


con mayor frecuencia.

Los valores porcentuales son tomados del total encuestado.

1.-) La presente pregunta esta basada en determinar la utilizacin de las


carteras por parte de las mujeres ya que son el complemento esencial para
la vestimenta y nuestra cultura est verdaderamente arraigada al uso de ella
como accesorio.
1) Usted utiliza cartera o bolso de mano?
UTILIZA
PORCENTAJE
a) Siempre
71%
b) Rara veces
18%
c) Nunca
11%
TOTAL
100%
FUENTE: ENCUESTA
UTILIZA CARTERA?
11%

18%

SIEMPRE
RARA VECES
NUNCA

71%

Organizacin Administrativa y Tcnica

24

De lo anterior se puede deducir que ms del 71% de las mujeres


existentes en el Ecuador en edades comprendidas entre los 15 y 50 aos
utilizan carteras siempre y en toda ocasin, ya sea formal e informal.

2.-)

Esta pregunta se realiz para determinar la cantidad de carteras

adquiridas por los diferentes niveles socio-econmicos del pas en el


perodo de un ao.
CALCULO PROMEDIO DEL CONSUMO ANUAL DE CARTERAS
SEGMENTO / MERCADO

BAJA
MEDIA
MEDIA/ALTA
ALTA

CATERAS

0,5
1
2
4

2)Cuntas carteras ha comprado por ao?


CLASE

TIEMPO (AOS)

CANTIDAD

PORCENTAJE

BAJA

1
2

MEDIA

MEDIA/ALTA

ALTA

1
1
1
2
3
1
2
3
4
1
2
3
4
5

7%
93%
46%
33%
21%
21%
38%
29%
12%
3%
15%
28%
33%
21%

FUENTE: ENCUESTA

CONSUMO

CONSUMO ANUAL DE CATERAS


4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
BAJA

MEDIA
MEDIA/ALTA
SEGMENTO

ALTA

Organizacin Administrativa y Tcnica

25

Por lo general las mujeres de nivel socio-econmico bajo adquieren


1 cartera cada 2 aos; pero en la presente encuesta se observo un
comportamiento dividido por parte de la nivel socio econmico medio ya
que en este existen mujeres que son econmicamente activas y por lo tanto
adquieren mayor nmero de carteras por ao, por lo tanto se lo sub-dividi
en dos grupos los de nivel medio (68%) de las 130 encuestas realizadas a
este segmento de la poblacin compran 1 cartera por ao; los de nivel
medio / alto (32%) de las 130 encuestas realizadas a este segmento de la
poblacin adquieren 2 carteras por ao y los nivel alto compran mayormente
4 carteras por ao, siendo la clase alta la que adquiere mayor cantidad de
carteras en este perodo de tiempo; de esta manera se obtiene como media
aceptable la cantidad de 3 carteras por ao.

3.-)

Mediante est pregunta se determinar el tipo de materiales que

preferentemente usan las mujeres al momento de adquirir una cartera.

3) Si utiliza cartera que material utiliza con mayor


frecuencia?
UTILIZA
PORCENTAJE
a) Cuero
49%
b) Materiales sintticos
29%
c) Paja Toquilla
6%
d) Bamb
4%
e) Lana
7%
f) Otros
6%
TOTAL
100%

FUENTE: ENCUESTA

Organizacin Administrativa y Tcnica

26

MATERIAL DE CARTERAS

MATERIAL

6%
LANA

7%
4%

PAJA TOQUILLA

6%
29%
49%

CUERO
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

PORCENTAJE

Las mujeres de clase media / alta y alta prefieren pagar ms para


obtener un estilo nico y que dure mucho tiempo por lo que prefieren las
carteras de cuero, seguidas de las de material sinttico, as tambin en
pocas de invierno prefieren las carteras de paja toquilla, y de otro material,
las carteras de bamb no son tan conocidas, pero expusieron que estaran
dispuestas a probar el producto siempre y cuando las carteras estn de
acuerdo a las tendencias de la moda, sean de buena calidad y su precio sea
asequible.
4.-)

Esta pregunta se realiz para poner de manifiesto el tamao de

carteras que se utiliza normalmente.


4) El tamao de carteras que utiliza normalmente es:
UTILIZA
PORCENTAJE
a) Grande tipo bolso
30%
b) Mediano
32%
c) Pequeo tipo baguette
20%
d) De mano
18%
TOTAL
100%
FUENTE: ENCUESTA

Organizacin Administrativa y Tcnica

27

TAMAO DE CARTERAS
40%
20%
0%
GRAND MEDIAN PEQUE
Serie1

30%

32%

20%

DE
18%

La preferencia en el tamao es de tipo mediano, por ser ms cmodo


y practico en un porcentaje de 32% que es lo que se aprecia en la tabla,
seguido de los bolsos grandes y los pequeos tipo baguette es la
preferencia en fiestas formales e informales y los de mano son utilizados en
un 18% siendo el tipo de menor aceptacin en el mercado comercial.

5.-) El color de las carteras que usualmente son adquiridas por parte de las
mujeres es de suma importancia para determinar el color que ms salida
5) Mencione los colores que utiliza segn su frecuencia
empezando por 1 con el ms frecuente.
UTILIZA
PORCENTAJE
a) Negro
70%
b) Crema
8%
c) Caf
12%
d) Blanco
3%
e) Otros colores
8%
TOTAL
100%

tenga.
FRECUENCIA DE USO
OTROS COLORES
BLANCO
CAF
CREMA
NEGRO
0%

20%

40%

60%

80%

Organizacin Administrativa y Tcnica

28

Los colores de preferencia son: el negro con una aceptacin del 70%,
seguido por el caf con un 12%, los otros tonos de carteras se utilizan en
menos porcentaje y de acuerdo con la tendencia de la moda actual.

6.-) Es importante determinar los lugares en donde se compran las carteras


que compran las mujeres, y de manera especial las de clase alta ya que
ellas adquieren mayores unidades por ao.
6)
LOCAL

En donde usted compra las carteras?


PORCENTAJE
De Prati
27%
Casa Tosi
30%
Mercado Artesanal
7%
Boutiques Artesanales
5%
Riostore
12%
Megamaxi
10%
Vendedores Baha
5%
Otros
4%
TOTAL
100%

FUENTE: ENCUESTA
SITIOS DE ADQUISICIN DE CARTERAS

DE PRATI

10%

5%

4%

27%

CASA TOSI
MERCADO ARTESANAL
BOUTIQUES ARTESANALES
RIOSTORE

12%
5%

MAGAMAXI

7%

30%

VENDEDORES BAHA
OTROS

Casa Tosi es la tienda preferida con un 30% de preferencia para la


compra de este producto, siguindole de cerca De Prati con un 27%, ambos
en total conforman el 57%

de ventas de cartera en el mercado.

Sin

embargo, ni Casa Tosi o De Prati, venden carteras tipo artesanal, salvo por
temporadas como en la poca de playa o por que el producto est de moda.

Organizacin Administrativa y Tcnica

29

Los vendedores artesanales representan el 12% de las ventas de las


carteras, considerndose dentro de ellas, las hechas en bamb.

7.-) La siguiente pregunta ser de ayuda al momento de determinar


los precios actuales de las carteras y la capacidad de monetaria que las
mujeres estaran dispuestas a pagar por una cartera.
7)Cunto paga normalmente al comprar una cartera?
ENTRE
UTILIZA
PORCENTAJE
a) USD 10 y USD 20
15%
b) USD 21 y USD 30
43%
c) USD 31 y USD 40
27%
d) USD 41 y USD 50
9%
e) Ms de USD 50
7%
TOTAL
100%

FUENTE: ENCUESTA
CUNTO PAGA POR UNA CARTERA?

VALOR

Ms de 50 USD

(31 a 40) USD

(10 a 20) USD


0%

10%

20%

30%

40%

50%

PORCENTAJE

La clase social media alta que es de donde hemos tomado nuestra


muestra pagara

una muy buena cantidad de dinero por las carteras

originales de moda y que se encuentran en un promedio de entre 21 a 40


dlares, pocos son las que prefieren pagar menos ya que lo consideran de
inferior calidad.

Organizacin Administrativa y Tcnica

30

8.-) El determinar que tanto se conoce de las carteras elaboradas a partir


del bamb en el Ecuador.

8 Ha comprado Usted o conoce a alguien que tenga una o


varias carteras de Bamb?
SI
34.5%
NO
65.5%
FUENTE: ENCUESTA

80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
Serie1

SI

NO

34,5%

65,5%

Las carteras de bamb son conocidas en un 34.5% y generalmente


son utilizadas por temporadas por ejemplo en poca de playa y
normalmente las compran en el mercado artesanal o en las boutiques de
artesanas que hay en la ciudad.

9.-)

Mediante Est pregunta se determinar

si las mujeres estaran

dispuestas a adquirir una cartera elaborada a partir del bamb.


9 Comprara Usted una cartera de bamb?
UTILIZA
PORCENTAJE
a) Si
b) No
c) Talvez
TOTAL

48%
31%
21%
100%

Organizacin Administrativa y Tcnica

31

FUENTE: ENCUESTA
COMPRARA UNA CARTERA DE BAMB?

21%

TAL VEZ

31%

NO
SI

48%
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

La pregunta considerada mas importante en nuestro estudio es la


aceptacin de la cartera de bamb y si esta es bien recibida en el mercado.

Se han obtenido resultados positivos con un alto porcentaje de 48%


de aceptacin, es decir que nuestras encuestadas han respondido que si
compraran este tipo de carteras.

El 31 % de las encuestadas responde negativamente y el 21% no


est seguro de comprarlas o no. La presentacin y la calidad del producto
son muy importantes para convencer a los porcentajes dispuestos a
comprarlas y a cambiar de opinin a quienes no deciden si hacerlo o no.

10.-) Se determinar para que tipo de ocasin se venderan ms las


carteras elaboradas a partir del bamb.

10.-)En que ocasiones utilizara la cartera de


bamb?
USO

PORCENTAJE

USO FRECUENTE
PARA VIAJES
TEMPORADA DE PLAYA
TOTAL

41%
17%
42%
100%

Organizacin Administrativa y Tcnica

32

FUENTE: ENCUESTA
OCASIONES EN QUE UTILIZARA LA CARTERA DE
BAM B

USO FRECUENTE

TEM PORAD
A DE
PLAYA
42%

USO
FRECUENTE
41%

PARA VIAJES
TEMPORADA DE PLAYA

PARA
VIAJES
17%

En el cuadro presentado a continuacin se puede observar una


tendencia similar entre la utilizacin de la cartera para uso frecuente y para
temporada de playa, y en menor porcentaje para viajes.

De acuerdo a los porcentajes, podemos definir que la demanda de


carteras quedara aceptada de acuerdo a las encuestas realizadas a
mujeres desde los 15 aos hasta los 50 aos de edad, con lo que
tendramos cubierta la parte ms importante del estudio de mercado y
podramos continuar con l mismo.

2.2.1

DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA DEMANDA.

La demanda geogrfica esta dirigida para dos sectores: El de Exportaciones


y a Nivel Nacional; para realizar el estudio se ha concentrado en la demanda a

Organizacin Administrativa y Tcnica

nivel nacional Ecuador.

33

Sin embargo luego de determinar la capacidad ptima

de la produccin se podra considerar al mercado internacional para la venta de


este producto, es importante que a futuro se hagan estudios ms detallados para
estos casos.

DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA DEMANDA

10,08%

TOTAL DEMANDA
NACIONAL
EXPORTACIONES

89,92%

2.2.6

SITUACIN ACTUAL.

La demanda actual de carteras varia de acuerdo al material utilizado, las


exigencias de la moda y preferencias que se tengan hacia este producto.

Las carteras elaboradas en bamb son pocas conocidas en un porcentaje mnimo,


y por ello hay que trabajar en la promocin y comercializacin del producto para que logre
la aceptacin del mercado.

El resultado obtenido en la encuesta nos demuestra que con una promocin


adecuada el producto puede introducirse en el mercado pudiendo lograr as un resultado
positivo en el corto plazo a pesar de la fuerte competencia a la que se enfrenta el
producto en este momento.

Organizacin Administrativa y Tcnica

34

Se debe considerar todas las variantes que tendramos con el paso del tiempo a
travs de los distintos modelos y materiales as como las tendencias que sern
estudiadas ms adelante.

La clase econmica social media y alta est en capacidad de adquirir el producto;


ya que este segmento exclusivo acepta de manera rpida el cambio de modelo como de
materiales siempre y cuando sean de excelente calidad y se encuentren dentro de los
parmetros de la moda.

2.2.7

ESTIMACIN DE LA DEMANDA ACTUAL.

La demanda actual se estableci de la siguiente manera: la poblacin de mujeres


en edades comprendidas desde los 15 hasta los 50 aos que pertenecen a los tres
niveles socio econmicos existentes en el Ecuador, pero sub-dividida la clase media por
los motivos ya antes expuestos (la mayor adquisicin de carteras por parte de las mujeres
que trabajan en la clase media); la poblacin proyectada para el 2002 y multiplicadas por
el consumo o uso de carteras por cada nivel, el cual se ha observado en la encuesta
(Pregunta # 2).

Adicionalmente en la encuesta se determin que el 71% de las mujeres


encuestadas utilizan carteras siempre.

Lo cual nos da una pauta de cmo se encuentra la demanda al momento.

ESTIMACIN DE LA POBLACIN, CONSUMO Y DEMANDA NACIONAL EN EL ECUADOR (AO 2002)


PRODUCTO

N MUJERES
(15 - 50) AOS

CARTERAS

FUENTE: ENCUESTA

3.471.927

N MUJERES
DEMANDANTES
1.770.683

CONSUMO

DEMANDA / NIVEL

0,5

885.341

755.491

755.491

355.525

711.051

590.228

2.360.911

TOTAL DEMANDA
NACIONAL

4.712.794

Organizacin Administrativa y Tcnica

35

Observamos que la demanda de carteras en el Ecuador para el ao 2002, es


de 4770.113 unidades, que result de la multiplicacin del uso o consumo anual
por el nmero de mujeres demandantes.

2.2.8

TENDENCIA HISTRICA DE LA DEMANDA.

Acorde con la informacin histrica del INEC, la demanda total por mujeres en
edades desde los 15 hasta los 50 aos que existe del perodo de 1997 al 2001 se
muestra en el siguiente cuadro:
EVOLUCIN HISTRICA DE LA DEMANDA
AOS

TOTAL MUJERES (
15 - 50 ) AOS

1997

3201242

1998

3266868

1999

3333839

2000

3402182

2001

3471927

FUENTE: ENCUESTA, INEC,

NIVEL / SOCIAL

B
M
M/A
A
B
M
M/A
A
B
M
M/A
A
B
M
M/A
A
B
M
M/A
A
CORPEI

1.632.634
696.590
327.807
544.211
1.666.103
710.870
334.527
555.368
1.700.258
725.443
341.385
566.753
1.735.113
740.315
348.383
578.371
1.770.683
755.491
355.525
590.228

CONSUMO
0,5
1
2
4
0,5
1
2
4
0,5
1
2
4
0,5
1
2
4
0,5
1
2
4

CANTIDAD DEMANDADA
(NIVEL NACIONAL)

816.317
696.590
655.614
2.176.845
833.051
710.870
669.055
2.221.470
850.129
725.443
682.770
2.267.010
867.556
740.315
696.767
2.313.484
885.341
755.491
711.051
2.360.910

TOTAL
EXPORTACIONES DEMANDA REAL
392.269

4.737.635

440.559

4.875.005

368.897

4.894.249

479.808

5.097.930

528.098

5.240.892

El porcentaje de incremento de la poblacin demandante de acuerdo a datos del


Inec es del 2,05 % luego se lo multiplica por el uso o consumo de carteras, el cual

Organizacin Administrativa y Tcnica

36

obtuvimos en la encuesta (Pregunta # 2) y a esta cantidad se le suma las unidades de


carteras exportadas durante

los respectivos aos, informacin que se encuentra en

(Anexo 3).

EVOLUCIN HISTRICA DE LA DEMANDA


5.300.000

CANTIDADES DEMANDADAS

5.200.000
5.100.000
5.000.000
TOTAL DEMANDA
REAL

4.900.000
4.800.000
4.700.000
4.600.000
4.500.000
4.400.000

1997

1998

1999

2000

2001

AOS

En la grfica anterior se observa que la tendencia de la demanda en el mercado de


carteras se mantiene hacia el alza, esto es un buen augurio para las compaas que
incursionan en este mercado.

2.2.9

PROYECCIN DE LA DEMANDA.

Para establecer la proyeccin de la demanda de carteras se tom como


base el clculo del perodo de los aos comprendidos entre 1997 al 2001. La
dispersin obedece a una tendencia positiva y ascendente y por lo tanto uno de

Organizacin Administrativa y Tcnica

37

los mtodos de proyeccin a aplicarse fue el de Mnimos Cuadrados, Regresin


Lineal para obtener la proyeccin de la demanda de los prximos aos.

CALCULO PARA LA PROYECCIN DE LA DEMANDA DE CARTERAS


MTODO DE MNIMOS CUADRADOS
AOS
1997

X
-2

Y
4.737.635

XY
-9475270

X2
4

1998

-1

4.875.005

-4875005

1999

4.894.249

2000
2001

1
2

5.097.930
5.240.892

5097930
10481784

1
4

0
x

24.845.711
y

y ) / n

a=

1.229.439
xy

10
x2

b=

xy
x2

a=

( 24.845.711 ) / 5

b=

5 ( 1.229.439 )
5 ( 10 )

a=

b=

4.969.142

ECUACIN:

y' 2002

a+bx

y' 2002

4'969,142 + (122.943,9 * 3)

y' 2002

5.337.974

122.943,9

El Promedio Mvil consiste en buscar un valor medio de las observaciones


tomadas y dividiendo el total mvil entre el nmero de perodos.
PM

y/k

PM

Promedio Mvil

Observaciones

Nmero de Observaciones

PM

(4737.635+4875.005+4894.249+5097.930+5240.892) / 5 PM

4969.142

Organizacin Administrativa y Tcnica

En el mtodo de Suavizacin Exponencial

38

se produce un efecto de

aplanadora el cual suministra un medio efectivo de prediccin.


F t + 1 = At + ( 1 - ) Ft
F t+ 1 =

Prediccin del perodo siguiente

Coeficiente (Constante de Suavizacin)

At

Valor Real del perodo actual

Ft

Prediccin hecha anteriormente para perodo actual

PROYECCIN DE LA DEMANDA

AO

1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006

MNIMOS
CUADRADOS
OFERTA TOTAL
4.737.635

OFERTA TOTAL
4.737.635

SUAVIZACIN
EXPONENCIAL
OFERTA TOTAL
4.737.635

4.875.005

4.875.005

4.875.005

4.894.249

4.894.249

4.894.249

5.097.930

5.097.930

5.097.930

PROMEDIO MOVIL

5.240.892

5.240.892

5.240.892

5.337.974
5.470.984
5.626.460
5.740.994
5.870.068

4.969.142
5.089.210
5.208.406
5.354.848
5.483.461

5.260.308
5.302.444
5.367.247
5.441.996
5.527.611

ELABORADO: HOJA DE CLCULO EXCEL

Se puede observar que habr un alza en los siguientes perodos de acuerdo a la


proyeccin.

Organizacin Administrativa y Tcnica

39

Sin embargo, la oferta determinar que parte del pastel del mercado ser
destinado a la compaa y as poder realizar el estudio.
PROYECCIN DE LA DEMANDA

CANTIDAD DEMANDADA

6.000.000
5.800.000
5.600.000

MNIMOS
CUADRADOS

5.400.000

PROMEDIO MOVIL

5.200.000
SUAVIZACIN
EXPONENCIAL

5.000.000
4.800.000

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

4.600.000

AOS

Mediante el mtodo de suavizacin exponencial se ve que la demanda


presenta un comportamiento estable en relacin a la demanda proyectada con los
otros dos mtodos (Mnimos Cuadrados y Promedio Mvil). Es por este motivo
que se acepta como valido los valores proyectados por el mtodo de Suavizacin
Exponencial.

2.10

ANLISIS DE LA OFERTA.

El presente anlisis tiene como objetivo identificar el nmero de oferentes que


estn dispuestos a ofrecer en el mercado sus productos a un precio determinado.

El tipo de oferta existente con relacin a este producto es Competitiva o de


Mercado Libre, ya que ningn oferente en la actualidad domina el mercado, y su
participacin est determinada por la calidad, el precio y producto que se ofrece al

Organizacin Administrativa y Tcnica

40

consumidor, este producto es de consumo masivo aunque no es vital su compra se hace


esencial para la vestimenta de las mujeres.

Existe una gran cantidad de tipos y modelos de carteras que se ofertan en la


localidad pero tambin se importa este artculo de pases tales como Argentina, Italia, las
cuales son adquiridas ms por marcas y acabados que por su materia prima de la cual
nuestro pas no tiene nada que envidiar.
2.3.4

SITUACIN ACTUAL DE LA OFERTA.

La oferta existente en el mercado se presenta o exhibe al usuario por medio


de los diferentes tipos de establecimientos
boutiques, mercado artesanales;

sean estos locales comerciales,

las carteras importadas son entregadas de

manera directa a los almacenes que gozan de ciertos prestigios en el Ecuador y


entre los cuales podemos mencionar De Prati, Casa Tosi, Rio Store, Megamaxi.

Muchas de estas tiendas no venden exclusivamente carteras, ms bien son


tiendas de moda o de calzado y las carteras son productos de venta
complementarios.

En el (Anexo # 4) se observa los diferentes productores de carteras, tanto


para el consumo nacional as como para el internacional, y los pequeos
productores artesanales

que las elaboran en menor cantidad. As como su

localizacin, ubicacin, clasificacin

ya sea en pequea, mediana, grande o

microempresas. Sabiendo que una micro-empresa es aquella

en la trabajan

menos de 10 asalariados y por lo general estn conformadas por muy pocas


personas; la pequea empresa es en la que el volumen de su produccin solo
sirve para consumo local; la mediana empresa para el consumo local y nacional;
las grandes empresas estn su produccin est destinada para el consumo
nacional y para la exportacin; pero muy aparte de estos conceptos hoy en da

Organizacin Administrativa y Tcnica

41

mediante el comercio electrnico no se necesita ser una gran empresa para


comercializar sus productos en mercados internacionales.

2.3.5

TENDENCIA HISTRICA DE LA OFERTA.

A medida que las consecuencias de la globalizacin se han fortalecido e


introducido en el pas, cada vez son ms los oferentes de carteras que existen y la
mayora son elaboradas en localidades de las regiones de la Costa y la Sierra.
En el (Anexo 5) se pude observar las cantidades ofertadas durante los ltimos 5
aos, de acuerdo a datos proporcionados por el Banco Central; as como las
importaciones (Anexo 6) realizadas durante los ltimos 5 aos.

Adicionalmente, el elevado ndice de desempleo o sub-empleo ha impulsado a


que pequeos grupos artesanos se incorporen a la industria de la elaboracin de carteras
y cabe mencionar que el nivel de calidad, precio y presentacin de sus productos es
similar a las ofertas de los importados. Por esto se consider sumamente importante el
presente estudio.

EVOLUCIN HISTRICA DE LA OFERTA DE CARTERAS


AOS

PRODUCCIN
NACIONAL

IMPORTACIONES

OFERTA TOTAL

1997

889.075

136.931

1.026.006

1998

915.689

188.087

1.103.776

1999

730.565

130.977

861.542

2000

1.080.689

219.177

1.299.866

2001

1.457.851

232.848

1.690.699

Organizacin Administrativa y Tcnica

42

CANTIDAD

TENDENCIA HISTRICA DE LA OFERTA


1.800.000
1.700.000
1.600.000
1.500.000
1.400.000
1.300.000
1.200.000
1.100.000
1.000.000
900.000
800.000
700.000

R2 = 0,5749

1997

1998

1999

2000

2001

AO

Como se observa en la grfica la tendencia de la

oferta es ascendente, a

excepcin del ao de 1999 en el que debido a la crisis econmica se redujo


considerablemente el nmero de ofertantes en muchas reas del pas, adems tiene una
relacin positiva moderada, la cual nos indica que el grado de dispersin con respecto a
la recta es aceptable en un 57,49%.

2.3.6

PROYECCIN DE LA OFERTA.

La proyeccin futura para carteras en el perodo 2002 al 2006, se lo realiz


en base a la tendencia histrica de la oferta y como se pudo observar que tiene
una relacin positiva moderada se puede determinar por mtodo de Mnimos
Cuadrados la proyeccin. A medida que crece la poblacin del pas y al uso diario
que se le da a este producto las mujeres del Ecuador tendern a adquirir este
producto con cierta frecuencia. El Promedio Mvil consiste en buscar un valor

Organizacin Administrativa y Tcnica

43

medio de las observaciones tomadas y dividiendo el total mvil entre el nmero de


perodos.

PM

y/k

PM

Promedio Mvil

Observaciones

Nmero de Observaciones

PM

(1026006+1103776+861542+1299866+1690699 ) / 5

PM

1196.378

En el mtodo de Suavizacin Exponencial

se produce un efecto de

aplanadora el cual suministra un medio efectivo de prediccin.


F t + 1 = At + ( 1 - ) Ft
F t+ 1 =

Prediccin del perodo siguiente

Coeficiente (Constante de Suavizacin)

At

Valor Real del perodo actual

Ft

Prediccin hecha anteriormente para perodo actual

PROYECCIN DE LA OFERTA

MNIMOS CUADRADOS

PROMEDIO MOVIL

SUAVIZACIN
EXPONENCIAL

AO

OFERTA TOTAL

OFERTA TOTAL

OFERTA TOTAL

1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006

1.026.006
1.103.776
861.542
1.299.866
1.690.699
1.654.021
1.900.875
2.211.247
2.361.223
2.533.095

1.026.006
1.103.776
861.542
1.299.866
1.690.699
1.196.378
1.321.981
1.481.401
1.751.342
1.963.613

1.026.006
1.103.776
861.542
1.299.866
1.690.699
1.683.363
1.726.866
1.823.742
1.931.238
2.051.609

Organizacin Administrativa y Tcnica

44

ELABORADO: HOJA DE CLCULO EXCEL

PROYECCIN DE LA OFERTA
3.000.000

CANTIDADES PRODUCIDAS

2.500.000

2.000.000
MNIMOS CUADRADOS
1.500.000

PROMEDIO MOVIL
SUAVIZACIN EXPONENCIAL

1.000.000

500.000

0
1997 1998 1999 2000 2001

2002 2003 2004 2005 2006

AO

Como se puede observar en el cuadro existen 3 mtodos de proyecciones vlidas,


de los cuales el que ms se ajusta a una realidad posible es el de

suavizacin

exponencial ya que como se observa que en el ao de 1999 interrumpe una secuencia


ascendente, este nos permite ajustar las predicciones en base a errores pasados.
2.11

DETERMINACIN DE LA DEMANDA INSATISFECHA

Dado el dficit de produccin de carteras que existe en el perodo 2002


2006 se observa que existe una real factibilidad de montar en el pas una fbrica
dedicada a la elaboracin de carteras a partir del bamb, la cual se determina por
medio de la diferencia existente entre la proyeccin de la Demanda y la proyeccin
de la oferta hasta el ao 2006.

Organizacin Administrativa y Tcnica

45

DEMANDA INSATISFECHA
AO

DEMANDA REAL

OFERTA

DIFERENCIA

1997

4.737.635

1.026.006

3.711.630

1998

4.875.005

1.103.776

3.771.230

1999

4.894.249

861.542

4.032.707

2000

5.097.930

1.299.866

3.798.064

2001

5.240.892

1.690.699

3.550.193

2002

5.337.974

1.683.363

3.654.611

2003

5.470.984

1.726.866

3.744.119

2004

5.626.460

1.823.742

3.802.718

2005

5.740.994

1.931.238

3.809.756

2006

5.870.068

2.051.609

3.818.458

Una vez realizado el balance entre la demanda y la oferta se observa que para el
ao 2002 se tendr una demanda insatisfecha de 3654.611 carteras.

2.12

PRECIOS ACTUALES DEL PRODUCTO.

Debido a la extensa variedad y cantidad de carteras que se venden en el mercado


local. El estudio de precios debe ser considerado de la siguiente manera:

Segn su procedencia:
Nacional

Organizacin Administrativa y Tcnica

46

Importado

Segn el material de fbrica:


Cuero
Sinttico
Tela
Lana
Paja Toquilla y Bamb
Otros

Segn los precios de ventas de la fbrica y en punto de venta.

Cabe recalcar que las carteras de bamb no son muy conocidas en el mercado y
por ello es importante compararlas directamente con los precios de las carteras
artesanales de paja toquilla o tejidas y las elaboradas a base de cuero.
MERCADO ARTESANAL
MATERIAL

PRECIO FABRICA PRECIO DE VENTA


$
$

CUERO

21 - 30

35 - 50

PAJA TOQUILLA

09 - 18

15 - 30

BAMB

10 - 13

15 - 30

LANA

09 - 21

15 - 35

BOUTIQUES ARTESANALES
MATERIAL

PRECIO FABRICA PRECIO DE VENTA


$
$

CUERO

21 - 30

35 - 50

PAJA TOQUILLA

09 - 18

15 - 30

BAMB

10 - 16

15 - 40

LANA

09 - 12

15 - 20

Organizacin Administrativa y Tcnica

CASA TOSI
MATERIAL

PRECIO FABRICA PRECIO DE VENTA


$
$

CUERO

18 - 50

35 - 100

SINTTICO

13 - 25

25 - 50

OTROS

10 - 20

20 - 40

RIOSTORE
MATERIAL

PRECIO FABRICA PRECIO DE VENTA


$
$

CUERO

12 - 27

20 - 45

SINTTICO

09 - 15

15 - 36

OTROS

09 - 24

15 - 40

DE PRATI
MATERIAL

PRECIO FABRICA PRECIO DE VENTA


$
$

CUERO

15 - 36

25 - 60

SINTTICO

09 - 21

15 - 35

OTROS

09 - 24

15 - 40

MEGAMAXI
MATERIAL
CUERO
SINTTICO
OTROS

MATERIAL

PRECIO FABRICA PRECIO DE VENTA


$
$
15 - 30

25 - 50

14 - 23

24 -39

OTROS

15 - 24

25 - 40

PRECIO FABRICA PRECIO DE VENTA


$
$

CUERO

15 - 48

25 - 80

SINTTICO

09 - 21

15 - 35

PAJA TOQUILLA

12 - 24

20 - 40

BAMB

12 - 21

20 - 35

LANA

09 - 15

15 - 25

47

Organizacin Administrativa y Tcnica

48

VENDEDORES DE BAHA
MATERIAL

PRECIO FABRICA PRECIO DE VENTA


$
$

CUERO

12 - 36

20 - 60

SINTTICO

08 - 18

13 - 30

OTROS

09 - 21

15 - 35

Los precios varan

en

los diferentes

establecimientos y locales

comerciales, debido a que desde la fbrica hasta que son vendidos al pblico han
pasado por diferentes canales de distribucin lo cual genera que en cada uno de
estos se vaya incrementando el costo del articulo. Adems estas tiendas son
reconocidos por la clase media y alta, es por ello que los precios se diferencian
mucho entre un local y otro.

Debido a la extensa variedad de carteras se hace difcil un anlisis de


precio de un solo tipo o marcas especificas, ya que generalmente las mujeres no
compran un solo tipo o marcas especificas de carteras sino a su gusto y
conveniencia.
2.5.1

PRECIO PROMEDIO.

Para este estudio se ha considerado todos los precios de carteras que se han
mencionado anteriormente. Aqu podemos comprobar que las carteras con mayor valor
en el mercado son: las de cuero con un precio promedio de $26,00 y el material de lana

Organizacin Administrativa y Tcnica

49

que tiene muy buena acogida, especialmente en la sierra se encuentra en el mercado


con un precio promedio de $12,50, siendo estos materiales los ms comunes en este tipo
de producto.

PRECIO PROMEDIO

MATERIAL

PRECIO DE
FBRICA

PRECIO
PROMEDIO

CUERO

16 - 36

26,00

PAJA TOQUILLA

10 - 20

15,00

BAMB

10 - 16

13,00

LANA

09 - 16

12,50

16,63

PROMEDIO TOTAL

El precio promedio de las carteras artesanales es de 16.63 USD y el precio


promedio de las carteras de bamb es $13,00 USD.
2.13

CANALES DE DISTRIBUCIN.

Los canales de distribucin son los organismos encargados de hacer llegar el


producto desde la empresa productora hasta los consumidores. Este artculo se labora
tanto a nivel nacional y se lo importa de otros pases, adems de tratarse de un bien final
se defini como 2 canales para las siguientes modalidades:

CARTERAS IMPORTADAS

PRODUCT
OR

IMPORTADOR

MAYORISTA

CONSUMIDOR

Organizacin Administrativa y Tcnica

50

En lo referente a carteras importadas estas son tradas de pases


como Italia, Argentina, Per, Panam. Las cuales mediante las diferentes
compaas importadoras existentes en nuestro pas hacen llegar el artculo
a las tiendas reconocidas que hacen las veces de mayoristas.

Quienes se encargan de colocar el producto listo para ser adquirido


por el consumidor son los empleados del almacn en el cual se expende la
mercadera haciendo este uso del personal y de la transportacin de la
empresa.

Lgicamente

realizando

las

debidas

inspecciones

de

la

mercadera entregada por la importadora. Una vez que esta llega al


almacn es nuevamente inspeccionada y etiquetada con los respectivos
precios para luego ser colocadas en las perchas para su exhibicin.
MAYORISTAS
CASA TOSI
RIOSTORE
MEGAMAXI
DE PRATI

Estos mayoristas estn encargados de hacer llegar sus productos a


diferentes establecimientos que poseen en las principales ciudades del pas.
Es importante sealar que en este tipo de canal los costos del producto
aumentarn, no solo por ser importado sino que por tratarse de cadenas
comerciales con cierto prestigio a nivel nacional gozan de prestigio
relacionado a la calidad de los productos que en estas se exhibe.

Por lo general tambin estas cadenas comerciales van actualizando


cada cierto tiempo sus productos por la imposicin de la moda.

Organizacin Administrativa y Tcnica

De manera que

51

se llega a realizar ofertas tentativas para los

consumidores mediante descuentos

hechos a los artculos, sin que de

ningn modo se vean afectados los ingresos de estas tiendas.

CARTERAS NACIONALES

Este tipo de canal se usa por lo general para el artculo que se produce y se
comercializa a nivel nacional. Y es en este en el que intervienen 3 organismos hasta
llegar al consumidor.

PRODUCT

MAYORISTA

MINORISTA

CONSUMIDOR

OR

Normalmente el productor entrega a los mayoristas una cantidad


considerable de carteras las cuales distribuyen a todo el pas, haciendo
llegar el producto a las diferentes tiendas, boutiques que hacen las veces de
minoristas ; y luego estos a su vez hacer llegar el producto al consumidor
final.

El producto que se elabora en el Ecuador no tiene nada que envidiar


a las carteras importadas ya que aqu se fabrican carteras de cuero y de
otros materiales que intervienen directamente en la fabricacin de la misma
sin ser alteradas en su composicin que ofrece una garanta, y mediante la
creatividad de los artesanos que es muy envidiada en pases del exterior.

Entre los principales minoristas tenemos:

Organizacin Administrativa y Tcnica

52

MINORISTAS
MERCADO ARTESANAL
BOUTIQUES ARTESNALES
VENDEDORES BAHA
BAZARES

Por lo general es el mayorista quien se encarga de hacer llegar el


producto a los establecimientos en donde se expende las carteras,
dependiendo del tiempo en que se lleve negociando este producto entre
mayorista y vendedor

este primero muchas veces lo deja a crdito al

vendedor para que vaya pagando en partes el costo de la mercadera


adquirida.

Sin embargo existe otro canal en el que el minorista adquiere el


producto de manera directa al productor y a su vez entregarlo al
consumidor.

PRODUCT

MINORISTA

CONSUMIDOR

OR

Muchos minoristas han buscado beneficiarse queriendo obtener una


ganancia ms rentable mediante la adquisicin las carteras directamente al
productor de manera que los gastos de movilizacin corren por cuenta del
vendedor.

Organizacin Administrativa y Tcnica

53

En este caso el canal de distribucin se hace ms corto que los anteriores. Los
minoristas en este caso son los vendedores de los bazares o vendedores informales en
la baha.
2.14

DETERMINACIN DE LA DEMANDA QUE CAPTARA EL PROYECTO.

Una vez que se determino la Demanda Insatisfecha para el ao 2002, la cual se


estima en 3654.611 carteras anuales se tiene por objetivo captar un 1.87 % de dicha
demanda.

DEMANDA TOTAL

DEMANDA

DEMANDA QUE

INSATISFECHA

CAPTAR EL
PROYECTO

5.337974

3.654.611

68.341

Segn el estudio de mercado realizado se puede concluir que existe un mercado


insatisfecho para el producto (carteras). Las empresas grandes ubicadas en el Ecuador
poseen entre un 14 % al 17 % de la produccin nacional, mientras que las empresas
medianas tienen entre un 6 % al 7 % de la oferta a nivel nacional; Es por esto que
tomando en consideracin los siguientes puntos se determinar que:

En consideracin al volumen de ventas anuales de los diferentes productores


existentes en el pas se llego a determinar un porcentaje aceptable como lo es el 6
% que es posible captar para cubrir parte de la demanda total insatisfecha.

Con esta demanda que captar el proyecto se podr satisfacer tanto el mercado
nacional como el internacional.

Organizacin Administrativa y Tcnica

54

A pesar de que la oferta es muy variada y extensa en lo referentes a marcas y


modelos, no se debe olvidar que debido a la moda, diseos, colores y precios asequibles
las carteras a base de bamb pueden ser fcilmente explotadas en el medio.

Organizacin Administrativa y Tcnica

CAPITULO

III

55

Organizacin Administrativa y Tcnica

56

ESTUDIO TCNICO.

En esta parte del proyecto se determinar el tamao de la planta para


verificar su factibilidad empleando tecnologa actual, as como la localizacin que
tendr el mismo y en que se ubicar el proyecto para su ejecucin.

3.1

TAMAO DE LA PLANTA.

Con base en el estudio de mercado y tomando en consideracin lo relacionado a


la demanda del producto que quedara insatisfecha durante el perodo 2002 2006, en
que fluctan entre:

AOS

DEMANDA
INSATISFECHA

2002

3.654.611

2003

3.744.119

2004

3.802.718

2005

3.809.756

2006

3.818.458

TOTAL

18.829.662

PROMEDIO

3.765.932

De este promedio se tomar la capacidad a instalarse la cual estar comprendida


del 1 al 20 %. Para el presente proyecto, se considerar el 1.87 % que es un porcentaje
bien conservador para poder entrar en el mercado y competir sin ningn inconveniente.

3.1.1

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE PLANTA.

Para determinar el tamao de la planta, se consideran los siguientes factores:

Organizacin Administrativa y Tcnica

A.-

57

Demanda insatisfecha (tamao del mercado a nivel Nacional y para


Exportacin).

B.-

Disponibilidad de materia prima, los materiales e insumos requeridos se los


consiguen fcilmente en el mercado local, tomamos en consideracin los
principales proveedores que la comercializan con la mejor calidad.

C.-

Disponibilidad de tecnologa: la tecnologa que se aplicar ser la semi


industrial, debido a que contar con equipos elctricos, y herramientas
propias para la tallar el bamb.

D.-

Estructura impositiva y legal: De acuerdo a la ciudad en donde se encuentre


localizada la planta (Guayaquil), las nicas reas restringidas para instalar
una planta de este tipo, son las reas a y b que corresponden a las zonas
residenciales y semi residenciales.

Una vez determinado los factores que se tiene que considerar para obtener el
tamao de la planta, se analizar cada punto anteriormente anotado:

A.-

Demanda Insatisfecha.

En la Determinacin de la demanda que captar el proyecto se estim una


demanda a

captar de 68.341 carteras, como ya se lo analiz en el capitulo

anterior correspondiente al estudio de mercado.

Organizacin Administrativa y Tcnica

58

Con lo que se procede a calcular el tamao de la planta de la siguiente


forma:

(3765.932) x 1.87 % = 70.422,93 unidades al ao.

A partir de esta operacin se puede calcular el tamao de la planta en


unidades de produccin anuales.

Necesidades de Produccin Diaria = Produccin anual / 52 semanas / 5 das / 8


horas.

Necesidades de Produccin Diaria = 70.423 / 52 / 5 / 8 = 33.85 und/hora.

A este valor se le reduce un 15 % por perdidas imputables a la


programacin de la produccin, a deficiencias del sistema y un 10 % por retrasos y
mantenimiento.

Es decir que nuestra produccin ser un 75 % de la capacidad instalada,


entonces se tiene:

PRODUCCIN REAL

33.85 X 0.75 = 25.39 Carteras por Hora.

Obtenido este valor se calcula el tamao anual de produccin real de la


planta trabajando un turno de 8 horas.

25.39 carteras x 5 das x 8 horas x 52 semanas = 52.811,20 unid. anuales

El tamao de planta en un turno de produccin es de 52.811 carteras


anuales esto se redondea a 53.000 para efecto de los clculos econmicos se
tomarn los valores exactos.

53.000 x 100 % = 53.000

Organizacin Administrativa y Tcnica

59

Adems servir como base para establecer la produccin en el primer ao en que


la planta entre en funcionamiento.
B.-

Disponibilidad de Materia Prima, Materiales e Insumos.

La materia prima para la elaboracin de carteras a partir del bamb es


propiamente la especie Bambusa Vulgaris

que en el pas se encuentra

propagada en las Provincias de Pichincha (Santo Domingo de los Colorados); Los


Ros (Quevedo, Babahoyo); Manab (Pichincha, Portoviejo) y Guayas (Santa
Luca) y en hidronacin en la represa Daule Peripa a cargo de (Cedeg) . A esta
variedad se la conoce con el nombre vulgar de caa amarilla rayada, la cual es
propicia para la elaboracin de artesanas a base de bamb.

En el Ecuador no existe datos exactos de la cantidad de bamb especie


bambusa vulgaris; sin embargo el Inbar posee estimativos sobre la cantidad
producida actualmente en el Ecuador (Anexo 7 ).

Por lo general en este tipo de especie se las considera ideal para ser
procesadas a la edad de tres aos, se registra un promedio de 4.400 caas por
hectrea en suelos que poseen pendientes y en suelos ligeramente llanos se
registra un promedio de 8.800 caas.

De los cuales se estima que por caa existen aproximadamente 50.84 mt


de ramas que son las que se utilizarn para la fabricacin de las carteras, las
cuales se encuentran agrupadas de tres a nueve por cada nudo.
Mt DE RAMAS POR
CAA

# CARTERAS POR
CAA

VALOR /CAA

VALOR DE RAMAS POR


CARTERA

50,84

4,26

$0,71

Entre las caractersticas qumicas de esta especie de bamb podemos


mencionar:

Organizacin Administrativa y Tcnica

60

El bamb como materia prima contiene un 12% de humedad en culmos


secos.

Poseen un pH cido lo que beneficia para la obtencin de una fijacin y


fraguado ptimo.

Tiene un alto contenido de cenizas entre un 1,2 y un 3%

En lo referente a materiales e insumos se los puede encontrar fcilmente en


la ciudad de Guayaquil.

Lugar que fue seleccionado para la localizacin de planta mediante el


anlisis realizado en el literal 3.2.1

C.-

Disponibilidad de Tecnologa.

Este punto ser tratado ms ampliamente en el literal 3.4.2 y 3.4.3 en el


cual se definir el tipo de tecnologa y las maquinarias y equipos a utilizar en el
proceso de produccin.

D.-

Estructura Impositiva y Legal.

Actualmente existen leyes y reglamentos para la instalacin de fbricas


industriales.

En lo que respecta para este proyecto no, ya que se dedicar a la


fabricacin de carteras elaboradas a partir del bamb.

Por este motivo no hay ningn impedimento en instalar la fbrica de


acuerdo a su tamao dentro del permetro urbano de la ciudad de Guayaquil.

Organizacin Administrativa y Tcnica

61

Hay que cumplir con los reglamentos establecidos como lo dispone el


Municipio de la ciudad de Guayaquil, y esto como debe estar diseada la planta y
que espacio se debe dejar como acera, reas verdes, etc.
ORDENANZAS MUNICIPALES.- El Municipio de Guayaquil, establece algunas
ordenanzas

a cumplir para empresas pequeas; tales leyes se detallan

continuacin:

Segn ordenanza sustitutiva de edificaciones y construcciones del cantn


de Guayaquil, se utilizar las divisiones de sub-zonas propuestas y la
derivada de desarrollo urbanstico autorizados en el mbito geogrficos
correspondiente a:

Zona Industrial ZI y sub-zona ZI-1 solares independientes no combinado


con otros usos que corresponde a:

a)

Pequeas y Medianas industrias de bajo y medio impacto, si cumplen


normas de parqueo y controlar emisiones que afecten a vecinos.

b)

Taller artesanales que no excedan de 20 operarios y no laboren ms de 8


horas diurnas en das laborables.

3.2

LOCALIZACIN.

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor


medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio
privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social).

3.2.1 MACRO LOCALIZACIN.

Determinando la localizacin del proyecto por la valoracin por puntos, la


cual consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se

Organizacin Administrativa y Tcnica

62

consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin


cuantitativa de diferentes sitios. Entre los factores que se pueden considerar para
realizar la evaluacin, se encuentran los siguientes:
Factores Geogrficos
Factores Institucionales
Factores Sociales
Factores Econmicos

Se elegir entre los sitios A y B.

A = SANTA LUCIA

B = GUAYAQUIL

ANLISIS DE LA LOCALIZACIN POR PUNTOS


A
FACTOR RELEVANTE

M. P. Disponible
M. O. Disponible
Costo de los Insumos
Costo de la Vida
Cercana del mercado
SUMAN

PESO ASIG. CALIFICACIN

0,33
0,25
0,20
0,07
0,15
1,00

5
7
5,5
8
8

B
CALIF.
PONDERADA

1,65
1,75
1,10
0,56
1,20
6,26

CALIFICACIN

4
7,5
7
5
9

CALIF.
PONDERADA

1,32
1,88
1,40
0,35
1,35
6,30

Despus de analizar diversas alternativas con respecto a la localizacin, se


lleg a la conclusin que est debera ubicarse en la ciudad de Guayaquil, por las
diferentes facilidades en la adquisicin de la materia prima y por otros factores
que se indican a continuacin:

3.2.2 FACTORES DETERMINANTE EN LA LOCALIZACIN.

Una vez escogida la alternativa B ya que por medio del anlisis por punto
se obtuvo la mayor puntuacin ponderada se tomo en consideracin
siguientes factores:

los

Organizacin Administrativa y Tcnica

63

Disponibilidad de Materia Prima .- Si bien es cierto a pesar de que en la


ciudad Guayaquil no se encuentra con facilidad el bamb.

Este se lo puede encontrar en lugares y provincias aledaas con cierta


facilidad, adems de los materiales adicionales para la confeccin artesanal de
una cartera a partir del bamb.
Mano de Obra Disponible

.- En la ciudad existe buena mano de obra

calificada los cuales estran dispuestos a trabajar ajustndose a los requerimientos


necesarios para el desarrollo de este trabajo.

Costo de Insumos.- Debido a la existencia de varios proveedores

y la

competencia existente entre estos se pueden encontrar insumos a precios


accesibles y de buena calidad.

Costo de la Vida .- Las personas estn dispuestas a trabajar por salarios


correspondientes a su desempeo ya que los ndices de desempleo y carestas
de los vveres necesarios para subsistir son elevados cada da.

Cercana del Mercado.- La ciudad de Guayaquil es un punto principal de


distribucin de los diferentes productos que se consumen a nivel nacional, adems
cuenta con excelentes medios de transportes que facilitaran la llegada del
producto a sus respectivos mercados y tambin se cuenta con industrias conexas
lo cual es muy importantes para el aprovechamiento de otros componentes.

3.2.3 MICRO LOCALIZACIN (UBICACIN).

La localizacin Micro ser la ubicacin que tenga nuestro proyecto dentro


del permetro urbano de la ciudad escogida, para esto se tomarn los siguientes
factores en cuenta, los cuales harn posible la ptima instalacin.

Organizacin Administrativa y Tcnica

Mediante la

evaluacin

64

por el mtodo cualitativo por puntos, se

determinar la mejor alternativa para la ubicacin de la fbrica, y se tomar en


consideracin los siguientes factores:

Costo del terreno


Disponibilidad de mano de obra calificada y no calificada.
Disponibilidad de servicios bsicos.
Disponibilidad de medios de transporte.
Disponibilidad de insumos.

Posibles Ubicaciones :
UBICACIN

DIRECCIN

Mapasingue Oeste, calle 3era

Guasmo Sur Av. Ral Clemete Huerta

Lotizacin Colinas al Sol, Km 8 1/2 va a Daule

SECTOR
Norte
Sur
Norte

Entre los factores a los que se dar mayor peso en la presente calificacin
para determinar la ubicacin estn:

COSTO Y DISPOSICIN DEL LOCAL .- El cual constituye el punto de


mayor importancia puesto que permitir la ubicacin en un sector estratgico que
facilite la distribucin y comercializacin del producto local y en el resto del pas.

MANO DE OBRA CALIFICADA . - El segundo factor de importancia es la


disposicin de que presenta un buen costo de oportunidad al ser abundante y
econmica.

SERVICIOS BSICOS .- En la ciudad de Guayaquil son ptimos y hay a la


disposicin todos los servicios tales como: Energa Elctrica, Agua Potable,
Alcantarillado y Telfono.

Organizacin Administrativa y Tcnica

ENERGA ELCTRICA .-

En la actualidad

Empresa Elctrica (Electro Guayas), es bueno

65

el servicio que presta la

a excepcin de las casi ya

desaparecidas crisis elctricas en las que la ciudad de Guayaquil es la menos


afectada en comparacin a otras capitales de provincias. Este es un factor muy
importante en el desarrollo de este proyecto por lo que le daremos debida atencin
para evitar cuantiosas prdidas en caso de presentarse los racionamientos.
AGUA.- Este servicio es brindado por Interagua, y el suministro de este
lquido vital es regular en toda la ciudad de Guayaquil, salvo en ciertos sectores
en el que es un poco restringido durante algunas horas del da.

Pero este

proyecto no requiere de agua potable en grandes cantidades sino slo lo


necesario para suplir las necesidades bsicas del ser humano.

TELFONO .- El servicio telefnico es regular durante todo el ao. Este


factor es de suma importancia para el desenvolvimiento del proyecto por cuanto
permite la comunicacin y recepcin de pedidos con los proveedores y clientes.

VAS DE ACCESOS .- Es de suma importancia para la transportacin de la


materia prima y la distribucin del producto a todos los sectores del pas con
facilidad.

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS .- El conseguir los insumos necesarios


para la elaboracin de carteras a base del bamb no presenta ningn problema.

Adems existen una gran cantidad de almacenes mayoristas que pueden


proveer los diferentes materiales que intervienen en la elaboracin de las mismas.

Organizacin Administrativa y Tcnica

66

Mtodo Cualitativo por puntos para determinar la ubicacin de la planta


FACTOR RELEVANTE

PESO ASIG.

CALIFICACIN

CALIF.
CALIF.
CALIF.
CALIFICACIN
CALIFICACIN
PONDERADA
PONDERADA
PONDERADA

Costo de Terrenos

10%

10

1,00

0,80

10

M. O. Disponible

20%

1,00

1,40

1,2

Servicios Bsicos Disponibles

10%

0,80

0,60

0,9

Disponibilidad de Medios de Transporte

10%

10

1,00

0,50

10

Disponibilidad de Insumos

50%

10

5,00

10

5,00

10

100%

SUMAN

8,80

8,30

9,1

De las alternativas que se consider en el anterior cuadro se escogi el del


sector C, que se encuentra ubicada en el Km 8 va a Daule, Lotizacin Colinas
al Sol, Avenida 1era y calle 3era, la misma que ofrece un terreno de (11 x 26) mt
2

a un costo de 35.42 USD.

El metro cuadrado, este dato posteriormente se lo utilizara en el rubro de


terrenos y construcciones correspondiente al estudio econmico literal 5.1.1

Ubicacin de la Planta

Ubicacin de
la Planta Av.
1 era N 317
y Calle 3 era

Avenida Primera

Calle 3 era

Calle 2 da

Calle 1 era
Caf
Cosquistador

Gasolinera
Repsol

Organizacin Administrativa y Tcnica

3.3

67

DISEO DEL PRODUCTO.

El diseo de la cartera

elaborada a partir del bamb ser la de tipo

rectangular, la cual es la considerada en este proyecto, adems de ser las de este


tipo las que se utilizan con mayor frecuencia como se lo observo en la encuesta
realizada en el estudio de mercado.

En el Anexo # 8 se detalla caractersticas fsicas para su elaboracin, los


cuales se componen por los siguientes materiales:

570 canutos (ramas de bamb) de 2 cm de largo y 0.5 cm de dimetro


exterior.
481 pepas de Uncurahua 0.8 cm de dimetro
22 mt. de nylon # 16
de tela carolina.
1 cierre 25 cm negro
1 Botn de Tagua
Hilo color Negro
pliego de papel cometa
1 funda de Papel color Verde

Para saber cuntas unidades de cada componente se necesita para la


elaboracin de una cartera a partir del bamb.

Esto se lo realiz por medio de un rbol estructural de producto el cual


permitir determinar ms fcilmente el nmero de componentes que sern
necesarios para la fabricacin de una precisada cantidad de carteras.

El empaque ser realizado en una bolsa de papel color verde con una
etiqueta en la que se identifica el nombre del producto Bambucart y su diseo se

Organizacin Administrativa y Tcnica

68

lo podr apreciar en el anexo # 9, y en el cual consta las dimensiones de la


misma.

ARBOL ESTRUCTURAL DEL PRODUCTO


CARTERA DE BAMB
1

PAPEL COMETA 1/2 PLIEGO


1

FUNDA DE PAPEL COLOR VERDE

BOTN DE TAGUA
1

HILO NEGRO
2.5 mt

TELA CAROLA (25 X 40) cm


1

CUERPO DE CARTERA
(357) CANUTOS
(336) PEPAS DE UNCURAHUA
18 mt de NYLON # 16

CIERRE 25 CM
1

TAPA DE CARTERA
(92) CANUTOS
(91) PEPAS DE UNCURAHUA
2 mt de NYLON # 16

RAMAS DE BAMBU
10,40 mt

TIRA DE HOMBRERA
(121) CANUTOS
(54) PEPAS DE UNCURAHUA
2 mt de NYLON # 16

PEPAS DE UNCURAHUA
481

3.3.1 CARACTERSTICAS FSICAS Y QUMICAS.

La cartera estar elaborada en gran parte de bamb, y a continuacin se


detallan las caractersticas fsicas y qumicas as como las propiedades de dicha
cartera.

CARACTERSTICAS FSICAS

Tiene 30 cm de ancho.
Cuenta con un botn de tagua
Posee cierre en su interior.
Sus canutos y pepas estn sujetos por nylon lo que impide que se vaya a
romper con facilidad.

CARACTERSTICAS QUMICAS

Resistente al ataque de polillas y hongos.

Organizacin Administrativa y Tcnica

69

Por su composicin es un buen aislante de calor.


No debe ser expuesta al fuego.

Propiedades Fsicas y Qumicas

La cartera de bamb esta elaborada en un 77% de este material, ya que


posee otros componentes como lo son el hilo nylon, cierre plstico, botn de tagua
y las 16 % pepas de uncurahua.

Los canutos de bamb se encuentran secos en un 88% lo cual se lo


considera relativamente seco y evitar

que penetren polillas e insectos que

puedan daar la cartera.

Cada una de estas propiedades se llegarn a obtener una vez que se ha


realizado un adecuado proceso de elaboracin de la cartera, y de est manera
garantizar la calidad de la misma.
3.4

SISTEMA PRODUCTIVO.

El sistema de produccin para la elaboracin de carteras estar dado por la


secuencia de la misma, esto significa una vez definido el modelo se determinar
como un sistema productivo en serie .

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO.

Al escoger un modelo de cartera rectangular por la forma de tejido, el


proceso de produccin siempre tendr la misma secuencia.

La seleccin de las ramas de bamb se las realiza de acuerdo al dimetro,


edad, y por lo general la especie Bambusa Vulgaris alcanza su mejor estado a la
edad de 3 aos.

Organizacin Administrativa y Tcnica

70

El corte de las ramas por se lo puede realizar cuando la caa esta an de


pie, o cuando est ya ha sido cortada y se le da la vuelta en forma vertical para
que el agua se escurra hacia abajo dando un mejor secado a la caa en s.

En la transportacin de esta materia prima se debe tener especial cuidado


ya que esto implica que no debe ser maltratada, golpeada, raspada y tirada;
porque esto puede perjudicar en el secado al volverse notorias las rajaduras
causadas por el maltrato.

Muy independientemente del problema en el secado, el maltrato en las


ramas provocar que la cartera no obtenga un buen acabado, lo cual es perjudicial
ya que por tratarse de un artculo de moda deber tener la mejor presentacin
posible.

Fundamentalmente en la elaboracin de la cartera se debe tener especial


cuidado en el curado y secado ya que este le dar la resistencia necesaria a la
cartera para obtener un promedio de vida de 3 aos.
DIAGRAMA DE OPERACIN DEL PROCESO PARA LA ELABORACIN DE CARTERA A PARTIR DEL BAMB

FORRO

NYLON

CANUTO

Cortar tela de (25 x 40) cm

Cortar 20 und. de nylon # 16


de 1mt de largo

Perforacin de ramas de
bamb

Cocer forro interior y colocar


cierre de 25 cm

Corte de 3 und. De nylon #


20 de 1 mt de largo

Curado, y limpieza

Corte de ramas

Cortar ramas de 2 cm de
largo

Tejer colocando 1 pepa y 1


canuto sucesivamente

Armar estructura de cartera

Inspeccionar tejido y la
estructura de cartera

10

Colocar forro y cierre

Organizacin Administrativa y Tcnica

71

RESUMEN
ACTIVIDAD

SIMBOLO

CANTIDAD

Operacin

11

Inspeccin

Actividad Combinada

TOTAL

14

En el rea de Perforado por medio de una taladro manual y con una broca

de 1/16 se proceder a realizar una perforacin en la parte superior de la rama


de bamb y de forma intercalada en los nudos para que cuando se flamee la rama
el vapor encuentre una va de salida.
2

Para el curado se lo realizar por el mtodo tradicional es decir por

calentamiento de gas propano, esto se hace por medio de un soplete a una


distancia de 2,5 cm

rotando las ramas y teniendo cuidado de no quemarlas.

Este proceso de curado limpia a su vez la caa frotndola fuertemente con


un trapo una sola vez esto le dar un hermoso color y brillo; adems por medio de
este se le puede dar a las ramas la tonalidad que se desee, esta actividad

se lo

realiza hasta que salga la resina la cual aparece como una mancha color caf.

Luego se procede a realizar a cada rama un corte transversal para obtener

los canutos de 2 cm de largo, est operacin se la realiza en una Sierra de Cinta y


con la ayuda de una Gua Paralela o tambin llamada Telera para mayor precisin
en el largo del corte.
1

Organizacin Administrativa y Tcnica

72

Una vez cortado los 570 canutos se procede a clasificar y a inspeccionar


cada uno de acuerdo al tono dado en el flameado.
4

Cortar 22 und. De nylon # 16 de 1mt de largo cada una para la elaboracin

de la estructura de la cartera.
5

Cortar 2 und. De nylon # 16 de 1 mt de largo cada una para la elaboracin

de la tira de la hombrera de la cartera.


6

Luego se procede a tejer la estructura de la cartera tomando 1 mt de nyln

# 16 se coloca 1 pepa de uncurahua y al lado de esta un canuto, luego otra pepa y


se hace un cruce para asegurar, ha este tejido se lo conoce como rectangular.
7

Se arma la estructura de la cartera asegurando las paredes (anterior y

posterior) de la cartera, as la tapa y la tira de hombrera.

Se inspecciona el tejido y la estructura de la cartera antes de pasar a

colocar el forro y el cierre.


8
Se corta la tela de carola a un tamao de (25 x 40) cm con la finalidad de
elaborar el forro interior.
9

Se cose el forro interior para la cartera y se le coloca el cierre de 25 cm.

10

Colocar el forro con el cierre en el interior de la cartera.

Se realiza una inspeccin final de la cartera ( color, forro con cierre y

firmeza de la estructura).
11

Se envuelve la cartera en pliego de papel cometa y luego se lo coloca

en el interior de funda de papel color verde para luego ser almacenado.

Organizacin Administrativa y Tcnica

73

3.4.2 TIPOS DE TECNOLOGA.

Existe una variedad de tecnologas a utilizar en la fabricacin de un


producto especfico, la utilizacin de ellos depende muchas veces de la capacidad
econmica del empresario, as como tambin por la cantidad de produccin que
se quiera tener.

Para este proyecto el tipo de tecnologa a emplearse es la electromecnica,


ya que se trata de mquinas ms pequeas, ms baratas con la capacidad de
obtener una mayor produccin.

3.4.3 SELECCIN DE MQUINAS Y EQUIPOS.

Para la seleccin de maquinaras y equipos debemos considerar varios


aspectos y parmetros que contribuyan en la mayora de los casos a la solucin
de problemas que puedan presentarse en el proceso, a continuacin se
mencionar las diferentes caractersticas que se tomarn en cuenta para la
seleccin:
Proveedor (procedencia) de manera de que se pueda confiar sobre el
origen de los equipos que se pretenden adquirir por medio de este.

Precios de los equipos, esto influye en el costo del producto de manera que
se pretende conseguir equipos a precios mdicos que satisfaga las exigencias
requeridas.

Caractersticas Tcnicas, ests deben estar perfectamente detalladas, ser


lo bastantes completas y de preferencia elaboradas o traducidas al espaol para
un mejor entendimiento o comprensin del equipo que se vaya a operar.

Organizacin Administrativa y Tcnica

Facilidad de Repuestos,

el cual

74

garantiza que en el momento de

presentarse algn problema con las partes del equipo estas puedan ser sustituidas
sin mayores complicaciones.

Garanta, la cual contribuir en dar a la fbrica un ambiente de confianza


sobre la utilizacin de los equipos adquiridos a los diferentes proveedores.
MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS PARA LA SELECCIN DE MAQUINARIA

A
FACTOR RELEVANTE

PESO ASIG.

CALIFICACIN

0,15
0,30
0,20
0,15
0,20
1,00

6
5
7
5
6

Proveedor
Precios
Caractersticas Tcnicas
Garantas
Facilidad de Repuestos
SUMAN
A=
B=
C=

B
CALIF.
PONDERADA

0,90
1,50
1,40
0,75
1,20
5,75

CALIFICACIN

4
6
5
5
7

C
CALIF.
PONDERADA

0,60
1,80
1,00
0,75
1,40
5,55

CALIFICACIN

5
7
6
5
6

CALIF.
PONDERADA

0,75
2,10
1,20
0,75
1,20
6,00

MBS
COMERCIAL ALARCON
INSATEC

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS PARA LA SELECCIN DE MQUINA DE COSER

A
FACTOR RELEVANTE

PESO ASIG.

CALIFICACIN

0,15
0,30
0,20
0,15
0,20
1,00

4
6
6
5
7

Proveedor
Precios
Caractersticas Tcnicas
Garantas
Facilidad de Repuestos
SUMAN
A=
B=
C=

B
CALIF.
PONDERADA

0,60
1,80
1,20
0,75
1,40
5,75

CALIFICACIN

5
7,5
7
6
8

C
CALIF.
PONDERADA

0,75
2,25
1,40
0,90
1,60
6,90

CALIFICACIN

4
5
7
5
9

CALIF.
PONDERADA

0,60
1,50
1,40
0,75
1,80
6,05

MACOSER
LA SEVILLANA
DICA

Como se podr observar en los cuadros anteriores de acuerdo al (Anexo


10) y mediante el anlisis de la valoracin por puntos se determino que para la
mquinas a utilizar en la fabricacin de la cartera la mejor alternativa fue la
presentada por Insatec S.A. ; mientras que para las mquinas de coser la mejor
opcin sera la oferta presentada por Almacenes La Sevillana

3.4.3.1 BALANCE DE LNEA

Una vez determinado los mejores proveedores para adquirir la maquinaria ,


por medio de un balanceo de lnea nos permitir determinar la cantidad de cada

Organizacin Administrativa y Tcnica

75

uno de estas para cumplir con una produccin para el primer ao de 53.000
unidades, las cuales corresponden al 75% de la capacidad instalada.

BALANCE DE LNEA
PROCESO DE ELABORACIN DE CARTERAS
INTERVIENEN MAQUINARIA Y EQUIPO
MODELO: CARTERA DE BAMB
# REL

T.t.

T.m.

T.n.

K1

K2

Perforar ramas (4 perforaciones)

3,36

3,36

85

2,856

11

3,198720

19

Flamear ramas

28,72

3,59

85

3,0515

11

3,417680

18

Cortar ramas (2 cm)

10

37,12

3,712

85

3,1552

11

3,533824

17

Coser forro interior

1,85

1,85

85

1,5725

11

1,745475

34

Colocar cierre a forro interior

1,22

1,22

85

1,037

11

1,151070

52

DESCRIPCIN

Tiemp/Parc

P/H

Por medio de un estudio de tiempo de las operaciones que se efectan


para la elaboracin de las carteras se determino la produccin de cada mquina.
Por lo tanto en siguiente cuadro se podr observar la el tipo de mquina o
equipo, as como produccin por hora con una o dos mquinas; partiendo de la
produccin por hora la cual se determin en el literal 3.1.1 factor A, se estim en
25 carteras / hora
MAQUINARIA Y EQUIPOS

PRODUCCIN / HORA
1

TALADRO

19

38

FLAMEADOR

18

36

SIERRAS CIRCULARES

17

34

MQUINAS DE COSER (Forro interior)

34

68

MQUINAS DE COSER (cierre en


forro)

52

104

Organizacin Administrativa y Tcnica

76

Para la produccin de carteras a partir del bamb se dispondrn de la


siguiente maquinaria, equipos, mesas de trabajo y repisas, por lo tanto cada una
de las cuales detallan a continuacin:

CANT.

DENOMINACIN

CARACTERISTICAS

SIERRAS CIRCULARE

12"

4000 rpm

TORNILLO DE BANCO

5"

FLAMEADORES

CILINDROS PARA GAS

15 Kl

TALADROS MANUALES

1/2 HP

MQUINA DE COSER

JUEGOS DE HERRAMIENTAS

COSTURA RECTA
DESTORNILLADORES,
PINZAS, ALICATES

Como se puede apreciar en el cuadro anterior se detallan las mquinas y


equipos necesarios para cumplir con la elaboracin de la carteras a partir del
bamb.

3.5

DISTRIBUCIN EN PLANTA.

Uno de los factores ms importantes al momento de la fabricacin de


productos de madera es la ubicacin de la maquinara, ya que una distribucin
correcta depende de la efectividad y calidad del trabajo.
Detalle de la Distribucin de reas: PLANTA BAJA

Organizacin Administrativa y Tcnica

3 mt

8 mt

5 mt

4 mt

4 mt

4 mt

11mt
4 mt

2 mt

4 mt

5 mt

4 mt

7 mt

5 mt

9 mt

6 mt

4 mt

6 mt

5 mt

5 mt

2 mt

5 mt

4 mt
4,5 mt

REFERENCIA

2 mt

4 mt

3 mt

3,5 mt

DESCRIPCIN

AREA (mt )

BODEGA DE MATERIA PRIMA

24

PERFORADO DE RAMAS

16

CURADO Y LIMPIEZA

20

CORTE DE RAMAS

20

CLASIFICACIN

16

TEJIDO

12

ARMADO DE ESTRUCTURA

12

CORTE DE TELA Y ELABORACIN DE FORRO

16

COLOCAR FORRO Y EMPAQUE

16

BODEGA DE PRODUCTO TERMINADO

20

TOTAL

172

77

Organizacin Administrativa y Tcnica

Detalle de Distribucin de reas: PLANTA ALTA.

3 mt

4 mt

2 mt

26 mt

10 mt

2 mt

0,8

4 mt

REFERENCIA

DESCRIPCIN

GERENCIA GENERAL

SECRETARA

DPTO. VENTAS

AREA (mt )
16
3
4,5

78

Organizacin Administrativa y Tcnica

79

Mediante la distribucin de reas realizadas se podr visualizar mejor la


distribucin de la maquinarias y equipos que intervienen en el proceso de
produccin.

Distribucin en Planta

(2,00 x 0,50)mt

(3,50 X 1,00) mt
(2,00 x 1,00)mt
(0,50 x 0,40)mt

(1,25 x 0,50)mt

(1,75 x 0,75)mt
(2,00 x 0,50)mt
(1,00 x 0,50)mt
(0,50 x 0,50)mt

(1,00 x 0,50)mt
(0,30 x 0,15)mt

(1,50 x 0,75)mt
(3,00 x 1,00)mt

(3,50 x 0,40)mt

(3,50 x 0,40)mt
(4,00 x 0,75)mt
(1,75 x 0,40)mt

REFERENCIAS
Repisas
Mesas

Organizacin Administrativa y Tcnica

La planta

tendr una altura de 6 mt.

80

Con una estructura de bloques

livianos sin enlucir el interior, a excepcin de la planta alta que corresponde al


rea administrativa la cual tendr un mejor acabado. Con piso de cermica y
divisiones de aluminio y vidrio, adems estar pintada.

Entre la planta y el cerramiento habr una separacin de 2 mt., este


cerramiento tendr un enlucido solo en la parte del frente.

2
6

2
3,50
3

La fachada de la planta no est enlucida, en ella se observa el ventanal de que


corresponde al rea de gerencia, adems tiene una puerta metlica de (2 mt x 3
mt) la cual corresponde a la entrada de la fabrica.

Organizacin Administrativa y Tcnica

81

2,50

El cerramiento esta formado por una estructura de bloques, los cuales en la


parte del frente se encuentran enlucido y pintada la fachada del cerramiento. Este
tiene una altura de 2,50 mt y con una puerta metlica doble de (3 mt x 2,50 mt).

6 mt.

2 mt

2 mt

Se puede observar en la vista lateral de la planta que est elaborada de


una estructura de bloques livianos, sin enlucir; adems posee bloques
ornamentales los cuales se encuentran ubicados a nivel de los baos, con el fin
de contribuir en parte a la ventilacin de la planta y de los baos.

Organizacin Administrativa y Tcnica

82

Adems se puede observar que en la parte superior de la planta se


encuentran 3 extractores Elicos de 24 que ayudar a sacar el aire caliente de
la planta.

3.6

PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN


E INVENTARIOS.

La planificacin de la produccin es la primera funcin que una empresa


debe utilizar mediante la agrupacin de los medios fsicos que se utilizaran para la
produccin de carteras a partir del bamb.
En este planteamiento de los medios fsicos de produccin son necesario
cinco importantes planes:

Tipo de Material, con el cual ha de comenzar la produccin de cada


producto y componente.

Medios de Produccin las diferentes mquinas, equipos y recurso humano


que se ha de utilizar para transformar la materia prima (bamb) en su forma
definitiva (cartera).

La Ruta, o serie de pasos a seguir para transformar el bamb en la forma


requerida como producto final (cartera).

Sistema de Manipulacin y Almacenaje a utilizar para el movimiento de


material de las diferentes operaciones que existan durante el proceso.

Distribucin de planta, o sea

las posiciones relativas en que se han

dispuesto los medios empleados en la produccin de carteras.

Organizacin Administrativa y Tcnica

83

De aqu que la Programacin sea un nivel de la planificacin en el cual se


elaboraran los planes de produccin que prevean la salida, de fbrica de los
productos terminados.

Los programas son de suma utilidad para determinar las cantidades a


producirse en cada serie de intervalos de tiempos especificados.

Por los general este programa est basado en el volumen de ventas, el cual
es de suma importancia inclusive para determinar las causas de parada de las
diferentes mquinas, en caso de que suceda por algn desperfecto; de ah la
necesidad de llevar un Control de Produccin.
PROGRAMA DE PRODUCCIN
DOTACIN

17

PROGRAMA

4417

DIAS

20

STD

0,679860

DESCRIPCIN

10

11

12

13

14

17

18

19

20

21

24

25

26

27

28

V
220

PROGRAMADO

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

220

221

220

CUMPLIDO

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

220

221

221

220

221

220

221

ACUMULADO

221

442

663

884

1105

1326

1547

1768

1989

2210

2431

2652

2873

3093

3314

3535

3755

3976

4196

4417

% DE CUMPLIMIENTO
RESPECTO DE UNIDADES

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

99,55

100

100

100

100

100

100,5

% DE EFICIENCIA CON
RESPECTO A H -H

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

99,55

100

100

100

100

100

100,5

P/H

DOT
H-H/CARTERA

17

25

CART / HORA

0,679860

En el presente programa se puede observar como parmetros de


referencias los cumplimientos para un mes de produccin, de aqu podemos partir
para determinar la produccin mensual para el primer ao de produccin.

PRODUCCIN ANUAL: 53.000 und.


PRODUCCIN MENSUAL
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

PRODUCCIN
4417
4417
4417
4417
4417
4417
4417
4417
4417
4417
4417
4413

Organizacin Administrativa y Tcnica

84

Mediante el Control de Produccin se planear, se dirigir y se controlar el


suministro de materiales y las diferentes actividades del proceso, de manera que
se sigue el flujo de materiales a lo largo de estas rutas, de ah la estrecha relacin
que debe existir entre la planificacin y control de produccin.

El control de inventarios

es primordial en una empresa

ya que este puede

representar una inversin grande por lo tanto se debe tomar en consideracin


minimizar la inversin en el inventaro, los costos de almacenamiento, a ms de
reducir las prdidas por daos, obsolescencia y artculos perecederos.

En el presente cuadro

se realiz el requerimiento de materiales y los

proveedores (Anexo 11) apoyndonos en el rbol estructural del producto. El


inventario se manejar por medio de kardex los cuales pueden ser adquiridos
fcilmente en cualquier librera o papelera de la ciudad, y los pedido se los
realizar de forma mensual.

Organizacin Administrativa y Tcnica

CAPITULO

IV

85

Organizacin Administrativa y Tcnica

86

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA Y TCNICA

4.1

CONFORMACIN JURDICA DE LA EMPRESA.

Existen varias etapas en el proceso para la realizacin de la Constitucin


de la Empresa, dado que en este caso se va a tratar de una Compaa Annima:

1.

Nombre aprobado por la Secretara General de la Superintendencia de


Compaas (artculos 93 y 144 de la Ley de Compaas).

2.

Presentar al seor Superintendente de Compaas 3 copias


certificadas de la escritura pblica de constitucin solicitndole, con
firma de abogado, la respectiva aprobacin. (artculo 163 de la Ley de
Compaas).

3.

La Compaa deber constituirse con dos o ms accionistas. Si


interviene una Institucin de derecho pblico o de derecho privado,
con finalidad social o pblica, puede constituirse una compaa de
este tipo, con la participacin de esa sola entidad. (artculos 147 y 74
de la Reforma de la Ley de Compaas, constante en la Ley de
Mercado de Valores).

4.

El Capital Suscrito, de la Compaa deber ser de Ochocientos


Dlares de los Estados Unidos de Norteamrica, como mnimo
(resolucin 00.0.IJ.003 de 13.03.00)

Anlisis Econmico

87

ntegramente suscrito y pagado por lo menos en el 25% de cada


accin. De igual manera, el capital puede integrarse con numerario
(dinero o con bienes muebles e inmuebles) que correspondan a la
actividad de la Compaa. En esta Compaa se puede establecer un
capital autorizado, el mismo que no sobrepasar del doble del capital
suscrito. (artculos 160, 147 y 162 de la Ley de Compaas y Resolucin
No. 009 de la Superintendencia de Compaas publicada en el Registro
Oficial No. 278 de Septiembre de 1999).

5.-

Por la naturaleza del objeto social: a) La compaa deber afiliarse a una


de las Cmaras de la Produccin, en este caso a la de la Pequea
Industria; que de acuerdo al Artculo 5 de la Ley de Fomento de la Pequea
Industria, publicada en el Registro Oficial No. 878 de Agosto 29 de 195 y
Ley Reformatoria publicada en el Registro Oficial No. 200 de Mayo 30 de
1989.

6.-

Una vez descritos los requisitos para la constitucin de una compaa


annima, a continuacin se detallara las etapas y el tiempo promedio que
requerira realizar dicho proceso:
Proceso de Constitucin de Compaas en el Ecuador
Etapas
Contratar un Abogado (si no se dispone de uno)
Aprobacin de denominacin

Tiempo
1

da

10 das

Aporte en numerario: apertura de cuenta "integracin de capital"

2 das

Elaboracin de minuta - Escritura Pblica.

da

Afiliacin a la Cmara de Produccin que corresponda.

da

Resolucin aprobatoria.

20 das

Publicacin de extracto de la escritura Pblica

5 das

Anotaciones marginales.

da

Inscripcin de escritura de constitucin en Registro Mercantil.

10 das

Inscripcin de nombramientos en Registro mercantil.

10 das

Obtencin de Registro Unico de Contribuyente

2 das

Retiro de fondos depositados en cuenta de integracin de capital.

Total

da

64 das

Anlisis Econmico

88

Cabe indicar que, en la actualidad, la Cmara de comercio de la Ciudad de


guayaquil, lleva a cabo un proyecto denominado Ventanilla nica, el cual
consiste en la simplificacin de trmites, como por ejemplo la eliminacin de
trabas burocrticas, control y fiscalizacin oportuna, reducir el nmero de pasos,
costos y tiempos, romper paradigmas, adopcin de un nuevo esquema de
constitucin, etc., lo cual reducira a 10 das, el promedio de 64 das en que se
realiza en la actualidad (Segn datos obtenidos en la Cmara de Comercio).
4.2

ESTRUCTURA ORGNICA.

La empresa ser constituida legalmente como una compaa annima


mediante la aportacin econmica de su propietario y de dos

socios. Esta

empresa se considera de propiedad privada, sujeta a las leyes que rigen el


derecho civil y bajo el control de la Superintendencia de Compaas.

4.9

CONFORMACIN FUNCIONAL.

El organigrama general que se creara ser: Gerente General, Jefe de


Operaciones (Produccin), Departamento de ventas, Secretara, Personal de
Planta.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

TEJEDOR

ASISTENTE 1
ASISTENTE 2
ASISTENTE 3

CORTADOR

ASISTENTE 2

JEFE DE OPERACIONES
(PRODUCCIN)

COSTURERA

ASISTENTE 1
ASISTENTE 2

BODEGUERO

ASISTENTE 1

JEFE DE VENTAS

CURADOR

CLASIFICADOR

ASISTENTE 1

ASISTENTE 1

ASISTENTE 2

ASISTENTE 2

ASISTENTE 3
ASISTENTE 4

ASISTENTE

Anlisis Econmico

89

En el siguiente organigrama se podr apreciar los diferentes niveles


jerrquicos que ocupar cada miembro en la estructura funcional de la empresa.

7 Gerente general .- Ser el propietario que se encargar del buen


manejo y funcionamiento de la empresa tratando de innovar nuevas estrategias
y diseo de producto, aprovechando de los recursos que se disponga,
estimular al personal bajo su cargo, adoptar medidas cualitativas y
cuantitativas de control y medidas correctivas de ejecucin de proceso de
produccin.

Secretaria .administrativas

Va a estar a las ordenes de la Gerencia, llevar las labores

tales

como

recepcin

de

llamadas

telefnicas,

redaccin

de

correspondencia y pedidos, control de cuentas por cobrar y pagar, elaboracin de rol de


pagos, archivo general y elaboracin de informes.

Jefe de Operaciones y Produccin .- Estar a cargo de llevar control de la


materia prima, componente y accesorios:

Procesos de fabricacin
Supervisin al personal de Planta
Aprovechamiento de los Recursos de la Planta
Optimizar procesos

Adems debe de estar pendiente de el stock existente de materia prima y


partes del producto para que la produccin se realice de manera
continua.

Anlisis Econmico

90

Jefe de Ventas .- Estar a cargo de un profesional que aplique tcnicas de


marketing, y que se relacione bien en el medio al estar constantemente informado sobre
precios, preferencias y tendencias de las mujeres en la eleccin de las carteras.
Asistente de Ventas .- Tendr la obligacin de colaborar con el Jefe de Ventas,
adems de llevar un ordenado control de las ventas y pedidos que se realicen.

Personal de Planta .- Este estar constituido por todas aquellas personas que
laboran en el rea de planta y que intervengan de manera directa e indirecta en la
transformacin de la materia prima a un producto elaborado:

1 Maestro Artesano (tejedor)

3 Asistente de Maestro tejedor.

1 Cortador

1 Costurera

2 Asistentes de costurera

1 Bodeguero

1 Asistente de bodeguero

1 Curador

4 Asistentes de Curador

1 Clasificador

2 Asistente de clasificador

Todo este personal ser el encargado de la fabricacin de la cartera de bamb


Bambucart, y a partir de esto se puede determinar los muebles y equipos necesarios para
cumplir con sus labores.

Anlisis Econmico

91

EQUIPOS Y MUEBLES DE OFICINA


ESCRITORIO
EJECUTIVO

GERENTE GENERAL
SECRETARIA
JEFE DE OPERACIONES
JEFE DE VENTA
ASISTENTE DE VENTA
BODEGUERO
ASISTENTE BODEGUERO
PERSONAL DE PLANTA

TOTAL

ESCRITORIO

SILLAS
RODANTES

1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1

SILLAS FIJA

COMPUTADOR

ARCHIVADORES

IMPRESORA

1
1
1
1

1
1
1
1

1
1

13
13

Esta informacin ser necesaria en el estudio econmico para determinar


los costos que estos implica.

4.4

ORGANIZACIONES DE APOYO.

A ms del personal contratado la empresa necesitar contar con un asesor


legal, para efectos de asuntos relacionados a la constitucin de la empresa,
escrituras, permisos exigidos por la ley y dems imprevistos que puedan surgir en
el transcurso de la vida de la empresa. El profesional seleccionado deber tener
un estudio jurdico en la ciudad de Guayaquil.

Adems se necesitar contratar ocasionalmente los servicios de un


contador para efecto de revisin y aprobacin de estados financieros y
liquidaciones de impuestos exigidos por la ley.

4.4.1 ELABORACIN DEL PROYECTO.

Anlisis Econmico

Para la elaboracin del presente proyecto

92

se recurrido a una serie de

rubros que forman parte del costo del proyecto, los cuales se muestran a
continuacin:
COSTO DEL ESTUDIO

DESCRIPCIN
6 ENCUESTADORES
ENCUESTAS
ASESORIA INVESTIGACIN
HONORARIOS DE INVESTIGADOR

COSTO TOTAL
120,00
30,00
300,00
1.500,00
1.950,00

En el anterior cuadro se muestra la participacin de las personas que han


contribuido en la elaboracin del estudio, as como la asesora, encuestas.

Otra parte importante son los gastos en que se han incurrido para dar forma a la
investigacin y estos rubros se muestran a continuacin:

GASTO DE INVESTIGACIN

DESCRIPCIN
COPIAS
FOTOS DEL PRODUTO
INFORMACIN B.C.E.
INFORMACIN SUPER. COMP.
DISEO DE PLANOS
COTIZACIONES
INTERNET
IMPRESIONES
TINTAS NEGRO
TINTAS COLOR
1500 HOJAS 75 Gr
SUMISTROS
LIBROS
COMBUSTIBLE
VARIOS

COSTO TOTAL
53,00
12,00
12,00
18,00
35,00
15,00
150,00
256,00
120,00
75,00
16,00
36,00
89,00
170,00
399,00
1.403,00

Anlisis Econmico

93

Siendo uno de los mayor valor los gastos varios (agua, luz, telfono) , as
como el valor de la impresiones

4.4.2 INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCIN

Se considera que aproximadamente se va a tener una inversin de 138.000 USD


dlares, de los cuales se basar en la aportacin 103.000 USD por parte de los 3 socios
y la diferencia se realizar un prstamo de 35.000 USD en base a un prstamo de 18%
anual.

4.5

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS.

Al tomar la decisin

de adquirir una

mquina

se pretende que est

durante su perodo de vida til tenga la capacidad de mantener un nivel dado de


calidad, en primer lugar las mquinas y otros componentes del equipamiento se
deben inspeccionar en intervalos regulares para medir el rendimiento, precisin de
la mquina, nivel de calidad del producto.
Posteriormente deben ser revisadas y en caso de ser requerido se decidir
si es necesario

corregir o de reparar la mquina para volver a poner sus

cualidades en lneas con el plan de produccin.


No.

PROGRAMA DE PRODUCCIN DIARIO

Bambucart

MAQUINA
No.

HERRAMIENTA

No.
OPERACIN

DOTACIN

DA

TURNO

CENTRO

MES

PRODUCCIN
DESCRIPCIN

MODELO

P/H und.

PROGRA.
Und.

TIEMPO
HORAS

TIEMPO DE PARADA:

DE: ________HASTA: ________

CAUSAS DE PARADAS

TIEMPO DE PARADA:

DE: ________HASTA: ________

CAUSAS DE PARADAS

NOMBRE DEL OPERADOR:


OBSERVACIONES

AO

CUMPLIMIENTO
BUENO
und.

MALO
und.

HORA/TRAB.

EFICIENCIA
%

Anlisis Econmico

Es muy importante conocer el programa de produccin

94

y mediante el

formato anterior se podr determinar las paradas realizadas por las mquinas y las
causas de dichas paradas, permitiendo conocer si han sido problemas de los
operarios o de las mquinas, as tambin se podr comprobar las unidades
buenas y males durante cada da de produccin.
Para el mantenimiento de los equipos utilizados para la elaboracin de las
carteras a partir del bamb, se aplicar el mtodo preventivo que posibilita la
actuacin de los equipos en su plena capacidad tcnica de manera que se elimina
las situaciones de riesgo que impidan el normal

funcionamiento y continuo

desarrollo de las actividades de la fbrica.

La frecuencia en la aplicacin de acciones de mantenimiento vendra


determinada por la experiencia del personal tcnico, as como por las
recomendaciones

que

al

respecto

son

dadas

por

cada

fabricante.

Desafortunadamente, en la mayora de los casos, estas ltimas no son todo lo


amplias que sera deseable, de ello se deducira que este nmero de acciones
que en principio se establecen, se veran incrementadas con otras nuevas, como
consecuencia del pleno conocimiento que del equipo va adquiriendo el personal
tcnico y los operadores.

Se considera de suma importancia

la utilizacin

de una ficha de

mantenimiento por cada equipo, el cual permitir un mejor control ya sea para
mantenimiento en s o en lo relacionado a mejoras. El personal encargado del
mantenimiento tiene por objeto:

Vigilar y seguir la evolucin del plan de trabajos trazado.


Disponer y controlar la marcha de los trabajos.
Realizar actividades
peridicas.

como limpieza de equipos control y revisiones

Anlisis Econmico

95

Todo esto es primordial debido a que los diferentes elemento utilizados en


el proceso productivo son

sometidos a un uso intenso

lo cual origina

consecuentemente deterioros que no son notados fcilmente, de ah la necesidad


de crear un plan de inspecciones que garantice, en alguna

manera,

su

conservacin, por medio de reparaciones menores.

4.6 CONSIDERACIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL.

La seguridad es una responsabilidad de todos que estar bajo la


supervisin del jefe de operaciones, el mismo que deber conocer las normas de
seguridad e higiene industrial. Para implantarlos de acuerdo a las necesidades
que se requieren en la ejecucin de este trabajo.

Se deben tomar en consideracin todos los factores de riesgo y en especial el


elctrico el cual debido a la falta de conocimiento y de precauciones adecuadas en su
uso, crean riesgos que pueden derivar en accidentes. Por lo tanto hay que tener especial
cuidado con:
Contactos elctricos directos: cables, enchufes, cajas de empalmes, etc.

Contactos elctricos indirectos: carcasa de una mquina

Tambin es de suma importancia en la seguridad la utilizacin de Equipos de


Proteccin Personal los cuales deben estar adecuados a fin de proteger de los posibles
riesgos que puedan presentarse, no deben dificultar el trabajo, ser cmodos, adaptados a
cada persona y que se puedan quitar y poner fcilmente.

Anlisis Econmico

96

TIPOS DE PROTECCIN

GUANTES .- Deben ser considerados idneos para desempear la tarea que se


este desarrollando y que no produzcan irritabilidad o de sensibilizacin a la piel. Guantes
de cuero, los cuales se utilizan en medio seco y con agentes mecnicos.

CALZADO .- A pesar de no haber riesgos mayores en el proceso es muy


importante la utilizacin de botas de tipo Mecnico (MT-S) clase II con punta de
seguridad

los cuales son idneos en caso de la existencia de riesgos de

perforaciones de las suelas y cadas de materiales pesados.

PROTECCIN DE LOS OJOS .- De manera que no se introduzcan en


estos partculas tanto slidas y lquidas. La ms recomendadas son las Gafas tipo
Universal contra Impacto (MT-16).

PROTECCIN AUDITIVA .- Ayuda a prevenir posibles daos al aparato


auditivo, ya que cada protector tiene la capacidad de disminuir el ruido
dependiendo de la frecuencia, lo ms recomendado son los tapones auditivos para
ser utilizados durante el proceso de produccin de carteras a partir del bamb.
El uso de extintores en la planta se hace imprescindible por los posibles
riesgos de fuego que puedan presentarse en especial el de TIPO A debido a se
estar trabajando con madera. Se debe mantener limpia no solo las reas
administrativas sino tambin las reas de trabajo y en general toda la planta,
adems en el galpn contar con extractores de aire para evitar contaminacin y
poder garantizar una buena cantidad y calidad de aire en el interior del mismo.

4.7

CONTROL AMBIENTAL.

En el Ecuador existe un organismo encargado de fomentar y proteger el


uso del bamb en el pas, ya que este tiene una alta tasa de reposicin y por su

Anlisis Econmico

97

gran diversidad y adaptabilidad hacen de esta especie una atractiva alternativa


para impulsar el desarrollo socioeconmico, y disminuir el impacto ambiental al
bajar la presin de utilizacin sobre los bosques, especialmente en reas rurales
tropicales y subtropicales de pases en desarrollo.

Actualmente debido a las restricciones a las cortas de bosques naturales se


ha generado en los ltimos aos, un dinmico impulso por crear plantaciones de
bambes cubriendo sectores anteriormente desforestados. En el rea ambiental,
el bamb muestra un gran potencial para detener procesos erosivos, ya que es
capaz

de crecer en fuertes pendientes y adems es de rpida cobertura de

terrenos deforestados.

VENTAJAS DE UTILIZACIN DEL BAMB


Es un recurso natural renovable
Es resistente, liviano y apto para mltiples usos
Es de rpido desarrollo y no requiere de muchos cuidados
Sus grandes valores ecolgicos y conservacionistas mejoran el ambiente.
Es una especie nativa
Forma parte de nuestra cultura
Por la gran posibilidad de aplicaciones, brinda diversidad de puestos de
trabajo.

Por estar trabajando con

una materia prima natural no se requiere de la

utilizacin de qumicos para su transformacin lo cual no perjudicar el ambiente


de trabajo con la emanacin de gases o empleos de sustancias artificiales.

4.8

GESTIN DE CALIDAD TOTAL.

Los parmetros de calidad se establecen en cada seccin o departamento,


donde se cuidar cada detalle, debiendo seguir un estndar predeterminado para

Anlisis Econmico

98

que el producto una vez que ha finalizado todo el proceso tenga un ptimo
acabado en cuanto a presentacin y funcionabilidad.

El proceso de Control de calidad debe ser realizado en funcin del diseo,


por tanto debe existir una estrecha relacin entre el Control de Calidad y Control
del Proceso, cuando como en este caso la produccin se emplea principalmente
procesos manuales,

no se puede pretender producir grandes cantidades de

unidades sin calidad ya que hoy en da todo producto que se encuentre en el


mercado debe contar con calidad.

Se deber tener especial cuidado en el flameado ya que en este es el que


se le dar a la cartera en el tono necesario, y en tejido el cual debe ser muy
cuidadoso para evitar estropear los canutos.

La funcin del marketing no solamente es esencial para el planificador de la


produccin sino tambin se debe tomar en cuenta en lo referente a la calidad del
producto esto nos sirve de base sobre las expectativas que tiene el producto.

Anlisis Econmico

CAPITULO

99

Anlisis Econmico

100

ANLISIS ECONMICO

En este capitulo dentro del proyecto de inversin est asignado al anlisis


econmico que relaciona la factibilidad de instalar una fabrica de carteras
elaboradas a partir del bamb.

Por medio este se determinar cuanta inversin se requiere para poder


ejecutar el proyecto, y en el presente se pone a consideracin los costos y gastos
en el que incursionarn los inversionistas y directivos de la empresa para
determinar la rentabilidad y el manejo econmico durante la vida til del presente
proyecto, basndose en las necesidades ya manifestadas en el estudio tcnico.

Adems de la determinacin de los rubros que integrarn las inversiones


del proyecto y de esta manera establecer la incidencia de los aspectos tcnicos, y
de las inversiones en el capital de trabajo para determinar el respectivo
financiamiento que deber manejarse para llegar a ndices aceptables de
rentabilidad.

Para este momento de la investigacin se dispone de


relativa a la distribucin de la planta, dimensiones y

la maquinaria, las

caractersticas y el costo de los edificios, construcciones


complementario.

la informacin

y equipamiento

Esto permite la estimacin del valor de todos los activos

necesarios para obtener el total de la inversin requerida.

El primer punto bsico a analizar es la inversin fija, la cual esta compuesta


de los rubros como lo son :

Evaluacin Econmica

101

Terrenos y Construcciones
Maquinaras y Equipos
Otros Activos

5.1

INVERSIN FIJA

La inversin Fija se entiende por los bienes de la empresa, como terrenos y


construcciones, maquinara y equipo y otros activos, ya que la empresa no puede
desprenderse fcilmente de ellos sin que ocasione problemas a sus actividades
productivas.

TERRENOS Y
CONSTRUCCIONES

MAQUINARIAS Y
EQUIPOS

INVERSIN
FIJA

OTROS ACTIVOS

5.1.1 TERRENOS Y CONSTRUCCIONES.

El terreno se encuentra ubicado en la Lotizacin Colinas al Sol en el Km 8


de la va Daule, este cuenta con las caractersticas descritas en el literal
3.2.3. correspondiente al estudio tcnico.
Este terreno tiene una superficie de 286 mt 2 ( 26 mt x 11mt ); y constar de
un galpn de (10 mt x 24mt) en cuyo interior se ha diseado 2 bodegas, una de

Evaluacin Econmica

102

20 mt2 y otra de 24 mt2 , a ms de que en el interior del galpn se instalar todo el


sistema de produccin y el rea administrativa.
TERRENO Y CONSTRUCCIONES
AREA (m2)
TERRENO

11

26

CONSTRUCCIN (ANEXO 12)

10

24

CANTIDAD
(m2)
286

COSTO
UNITARIO
62,48

COSTO
TOTAL
10.142,48
38.857,52

TOTAL

49.000,00

El valor del terreno representa el 20.70 % del total del rubro de


construcciones el cual representa un valor de 49.000 USD . Mientras que el rubro
de construcciones participa en el cuadro con un 79.30 % del total.

Debido al alto costo que representa este rubro se puede considerar como
una solucin alternativa el alquiler del galpn en vez de ser comprado.

5.1.2 MQUINARIAS Y EQUIPOS.

Este rubro comprender los bienes necesarios para la produccin, adems


de los artculos que se usan en los departamentos de servicios de apoyo. Este
grupo de activos se especifica en el estudio tcnico literal 3.4.3.1 en que consta
el respectivo Balance de Lnea.
MAQUINARIA Y EQUIPOS
DENOMINACIN

FUENTE

COSTO TOTAL

EQUIPO DE PRODUCCIN

ANEXO # 13

1.364,00

EQUIPO AUXILIAR

ANEXO # 14

1.266,48

SUB-TOTAL
GASTOS DE INSTALACIN Y
MONTAJE

15%

TOTAL

2.630,48

3.025,05

5.655,53

Evaluacin Econmica

103

En el presente cuadro el costo de maquinarias y equipos representa un


total de 5.655,53 USD

los cuales estn distribuidos entre los equipos de

produccin y los equipos auxiliares. Adems se considera un incremento del 15%


por gastos de instalacin y montaje, el cual agrupa por una parte, rubros dispersos
de menor importancia (seguros de incendio, contingencias no previstas u otros
correspondiente al perodo de montaje).

5.1.3 OTROS ACTIVOS.

Este rubro representa a los valores que representan la adquisicin de


Equipos y Muebles de Oficina,

Repuestos y Accesorios, constitucin de la

Sociedad, Costo del Estudio entre otros. A continuacin en el siguiente cuadro se


podrn apreciar los rubros y los valores correspondientes a cada uno:
OTROS ACTIVOS
DENOMINACIN

FUENTE

EQUIPOS Y MUEBLES DE OFICINA

ANEXO # 15

REPUESTOS Y ACCESORIOS

ANEXO # 16

CONSTITUCIN DE LA SOCIEDAD
GASTO DE PUESTA EN MARCHA (gastos de
primera produccin)

Abg. Miriam Bernabed


CUADRO MAQUINARIA Y EQUIPOS

COSTO DEL ESTUDIO

LITERAL 4.4.1

GASTOS DE INVESTIGACIN

LITERAL 4.4.1

INTERSES DURANTE LA CONSTRUCCIN

LITERAL 4.4.2
TOTAL

COSTO TOTAL
6.133,92
213,34
1.200,00
282,78
1.950,00
1.403,00
6.300,00
17.483,04

El valor total del cuadro de Otros Activos es de 17.483.04 USD , varios de


estos rubros estn respaldados en los anexos # 15 y # 16. En el rubro de la
constitucin de la sociedad consta el valor de los 800 USD que forman parte de
la apertura de cuenta para el capital de integracin de la empresa; los costos de
puesta en marcha corresponden al 5% del valor total del cuadro de maquinaria y

Evaluacin Econmica

104

equipos, esto se refiere a prdidas de operacin que se originan al probar la


instalacin y ponerla en marcha hasta alcanzar un funcionamiento satisfactorio.
Adems de la informacin respaldada en el capitulo de la Organizacin
Administrativa y Tcnica en los literales 4.4.1 y 4.4.2

5.1.4 CLCULO PARA LA INVERSIN FIJA.

La inversin fija se basa en la suma de los tres rubros importantes ya


mencionados con anterioridad y se los puede observar en el siguiente cuadro:
INVERSIN FIJA

CUADRO

LITERAL

VALOR
TOTAL

PORCENTAJE

TERRENOS Y CONSTRUCCIN

5,1

49.000,00

67%

MAQUINARIA Y EQUIPOS

5,2

5.655,53

8%

OTROS ACTIVOS

5,3

17.483,04

24%

1.442,77

2%

73.581,34

100%

IMPREVISTOS DE LA INVERSIN FIJA 2 %


TOTAL

Como se puede observar en el cuadro el rubro que

interviene en la

inversin fija con un valor de 49.000,09 USD es el de Terrenos y construcciones


representando un

67 % del valor total, en menor proporcin se encuentra el

rubro de maquinaras y Equipos con un valor de 5.655,53 USD con un porcentaje


del 8% del total, y por ltimo el rubro de Otros activos con un valor de 17.483,04
USD con un porcentaje del 24% de la inversin fija.

5.2

CAPITAL DE OPERACIONES

Este capital es el cual se tiene que contar para que empiece a funcionar la
empresa; esto es, hay que financiar la primera produccin antes de recibir
ingresos; entonces, se debe comprar la materia prima, pagar la mano de obra

Evaluacin Econmica

105

directa, otorgar crdito en las primeras ventas y contar con cierta cantidad en
efectivo para sufragar los gastos diarios de la empresa. De aqu se origina el
concepto de capital de operaciones o de trabajo.

5.2.1 MANO DE OBRA DIRECTA.

Es la que se utiliza para transformar la materia prima en un producto


terminado, su monto vara proporcionalmente al nmero de unidades a producir.

MANO DE OBRA DIRECTA


SALARIO
BSICO

COMPENSACIN
SALARIAL

INCREMENTO 12%

COMPENSACIN
SALARIAL POR
INCORPORAR

MAESTRO TEJEDOR

95

12,36

7,92

0,67

131,94

3,96

12,34

115,65

115,65 1387,78

ASISTENTE TEJEDOR

75

9,96

6,25

1,67

108,88

3,13

10,18

95,57

286,72 3440,58

CORTADOR

75

9,96

6,25

2,67

109,88

3,13

10,27

96,48

96,48 1157,74

COSTURERA

80

10,56

6,67

3,67

116,89

3,33

10,93

102,63

102,63 1231,57

ASISTENTE COSTURERA

75

9,96

6,25

4,67

111,88

3,13

10,46

98,29

196,58 2358,99

CURADOR

80

10,56

6,67

5,67

118,89

3,33

11,12

104,44

104,44 1253,32

ASISTENTE CURADOR

75

9,96

6,25

6,67

113,88

3,13

10,65

100,10

400,42 4805,00

CLASIFICADOR

80

10,56

6,67

7,67

120,89

3,33

11,30

106,26

106,26 1275,08

ASISTENTE CLASIFICADOR

75

9,96

6,25

8,67

115,88

3,13

10,83

101,92

203,83 2446,01

DENOMINACIN

DCIMO
TERCERO

DCIMO
CUARTO

TOTAL
INGRESOS

FONDO DE
RESERVA

IESS

PAGO/PERSONA

NMERO DE
TRABAJADORES

VALOR
MENSUAL

TOTAL

VALOR ANUAL

19356,07

El valor de la mano de obra directa intervendr en el capital de operaciones


con un valor de 19.356,07 USD. Todo esto bajo el margen legal estipulado en el
Art. 13 del Cdigo de Trabajo sobre las Formas de Remuneracin.- En los
contratos de a sueldos y a jornal la remuneracin se pacta tomando como base,
cierta unidad de tiempo.

5.2.2 MATERIALES DIRECTOS

Estos materiales que tambin son considerados como la materia prima para
la formacin de carteras a partir de bamb, de hecho entran y forman parte del
producto terminado, parte de esta informacin se encuentra respaldada en el
literal 3.1.1 factor B, literal 3.3 del estudio tcnico y en el anexo 11.

Evaluacin Econmica

106

MATERIALES DIRECTOS
DENOMINACIN

VALOR
UNITARIO

UNIDADES
AO

VALOR
TOTAL

MEDIDAS

CANTIDAD

(2 x 0,5)cm

10,40 mt

0,71

53000

37.630,00

unidad

481

0,52

53000

27.560,00

(25X40)cm

0,30

53000

15.900,00

CIERRE

25 cm

0,08

53000

4.399,00

HILO NEGRO

2,5 mt

0,10

53000

5.241,70

HILO NYLON # 16

22 mt

0,39

53000

20.670,00

0,12

53000

6.360,00

1/2 pliego

0,15

53000

7.950,00

0,27

53000

14.310,00

RAMAS DE BAMB
PEPAS DE UNCURAHUA
TELA CAROLA

BOTON DE TAGUA
PAPEL COMETA
FUNDA DE PAPEL

1
TOTALES

En este cuadro de

2,64

140.020,70

Materiales Directos formar parte de el capital de

operaciones con un valor de 140.020,70 USD.

5.2.3 CARGA FABRIL.

El cuadro de la carga fabril est compuesto por los rubros tales como:

Mano de Obra Indirecta.- Es la necesaria en el departamento de produccin

, pero no interviene directamente en la transformacin de las materias primas.

Materiales Indirectos.- Estos materiales forman parte auxiliar en la

presentacin del producto terminado sin ser producto en s.

Depreciacin.- Este tipo de

cargos esta autorizado por la ley, y se los

conoce como costos virtuales ya que tienen efecto de costo sin serlo.

Suministros.- Este rubro influye en todo el proceso ya que para producir se

necesita de estos.

Evaluacin Econmica

107

Reparaciones y mantenimiento.- Es un servicio que se contabilizan ya sea

en mantenimiento correctivo o preventivo.

Seguros.- Se dan en las construcciones, maquinarias y equipos y durante el

proceso de produccin.

Imprevistos de la carga fabril.- El cual esta dado por el 2% del subtotal de

la Carga Fabril, el cual cubre gastos que incursionan e intervienen de manera


indirecta en el proceso de produccin (para acopio de materiales, repuestos
diversos en la bodega que corresponden a bienes de trnsito)

CARGA FABRIL
DENOMINACIN

FUENTE

TOTAL ANUAL

MANO DE OBRA INDIRECTA

ANEXO # 17

4711,25

MATERIALES INDIRECTOS

ANEXO # 18

41870,00

DEPRECIACIN

ANEXO # 19

31901,15

SUMINISTROS

ANEXO # 20

28074,08

REPARACIN Y MANTENIMIENTO

ANEXO # 19

946,82

SEGUROS

ANEXO # 19

1561,61

SUB - TOTAL

109064,91

2%

2181,30

TOTAL

111246,21

IMPREVISTOS DE CARGA FABRIL

Los materiales indirectos intervendrn en el la carga fabril con un valor de


41870,00 USD el cual representa el rubro mayor en la Carga fabril., por otra parte
se consider el incremento estipulado para este ao en lo referente a energa
elctrica del cual se hace referencia en el anexo 20.

Evaluacin Econmica

108

En menor representacin de esta se encuentra el rubro de reparacin y


mantenimiento

con un valor de 946,82 USD del total de la carga fabril con

109.064,91 USD.
5.2.4 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES.

En este cuadro intervendrn los rubros del personal Administrativos , es


decir bsicamente los sueldos del personal que tendr a su cargo la organizacin
productiva y administrativa de la planta. Adems de la depreciacin y las
amortizaciones.
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES
DENOMINACIN

FUENTE

VALOR TOTAL

PERSONAL ADMINISTRATIVO

ANEXO 21

6941,09

DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN

ANEXO 22

2053,84

TOTAL

8994,93

Este es uno de los rubros que intervienen en el capital de operaciones con


un valor de 8.994,93 USD.

5.2.5 GASTOS DE VENTA

Estos gastos incluyen nicamente una parte fija que corresponden a los
sueldos base del personal que tendr a su cargo el departamento de venta
GASTOS DE VENTA
DENOMINACIN

FUENTE

VALOR TOTAL
ANUAL

PERSONAL

ANEXO 23

9675,36

73%

PUBLICIDAD Y PROMOCIN

ANEXO 24

3.492,00

27%

13167,36

100%

TOTAL

Evaluacin Econmica

109

En cuanto a la publicidad se la realiza por medio de 2 peridicos de importancia a


nivel nacional como lo son El Universo y El Telgrafo,

con la finalidad de

conseguir distribuidores a nivel nacional y exportadores para nuestro producto y


poder comercializar el producto en grandes volmenes.

5.2.6 CALCULO DEL CAPITAL DE OPERACIONES

Desde el punto de vista contable, este capital se define como la diferencia


aritmtica entre el activo circulante y el pasivo circulante. Como se puede observar
en el siguiente cuadro se consider tres meses de capital de operaciones ya que
el producto a elaborarse tendra una buena acogida y es que a partir de este
tiempo habr un reintegro de los valores por concepto de las ventas y esto va a
permitir seguir operando.

El capital de operaciones est determinado por los siguientes rubros:


CAPITAL DE OPERACIN
DENOMINACIN

FUENTE

TIEMPO EN VALOR TOTAL


MESES
ANUAL

1 MES

3 MES

MATERIAL DIRECTO

CUADRO LITERAL 5.2.2

12

140.020,70

11.668,39

35.005,18

MANO DE OBRA DIRECTA

CUADRO LITERAL 5.2.1

12

19.356,07

1.613,01

4.839,02

CARGA FABRIL *

CUADRO LITERAL 5.2.3

12

79.345,05

6.612,09

19.836,26

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES

CUADRO LITERAL 5.2.4

12

8.994,93

749,58

2.248,73

GASTOS DE VENTA

CUADRO LITERAL 5.2.5

12

13.167,36

1.097,28

3.291,84

TOTALES

260.884,11

21.740,34

65.221,03

* Sin depreciacin ni amortizacin

Uno de los mayores rubros existente en el capital de operaciones es el de los


materiales directos con un valor de 35.005, 18 USD y en menor valor los gastos
administrativos y generales con un valor de 2.248,73 USD del total. ; en la carga
fabril no se consideran las depreciaciones ni amortizaciones.

Evaluacin Econmica

5.3

110

INVERSIN TOTAL.

La inversin est determinada por la Inversin Fija (Literal 5.1.4) y el capital


de Operaciones (Literal 5.2.6) tabulados con sus respectivos valores cada uno.
INVERSIN TOTAL
DENOMINACIN

FUENTE

VALOR

PORCENTAJE

INVERSIN FIJA

CUADRO LITERAL 5.1.4

73.581

53%

CAPITAL OPERACIN

CUADRO LITERAL 5.2.6

65.222

47%

TOTALES

138.803

100%

La inversin total ser de 138.803,00 USD y esta ser financiada de la siguiente


manera:

FINANCIAMIENTO
PORCENTAJE

VALOR

CAPITAL PROPIO

74,78%

103.803

CAPITAL FINANCIADO

25,22%

35.000

El 74.78 % ser respaldado por las aportaciones de los tres socios, de los
cuales se hace referencia en el literal 4.4.2 y su participacin responder a un
monto de 103.803 USD y la diferencia ser financiada por medio de un prstamo
bancario que responde al monto de 35.000 USD.

5.4

COSTO DE LA PRODUCCIN

El aprovechamiento de la capacidad de produccin se incrementar


paulatinamente, debido sobre todo a la penetracin que logre el proyecto en el
mercado.

Evaluacin Econmica

111

Asimismo aumentar conforme el personal encargado de la operacin,


supervisin y administracin de los procesos productivos adquieran la capacidad
indispensable para el mejor logro de sus objetivos.

COSTOS DE PRODUCCIN
DENOMINACIN

FUENTE

VALOR TOTAL

MATERIALES DIRECTOS

CUADRO LITERAL 5.2.2

140.020,70

MANO DE OBRA DIRECTA

CUADRO LITERAL 5.2.1

19.356,07

CARGA FABRIL

CUADRO LITERAL 5.2.3

111.246,21

COSTO TOTAL DE LA PRODUCCIN

COSTO DE LA PRODUCCIN / UNIDAD

270.622,97

$5,11

De acuerdo con lo anterior, se ha previsto que la produccin de carteras a partir


del bamb durante el primer ao de operacin podra ser como se muestra en el
cuadro anterior.

5.5

GASTOS FINANCIEROS

El gasto financiero que ocasiona el prstamo bancario que tendr que


desembolsar la empresa comienza en el primer ao con la suma de 6300 USD
disminuyendo a medida que se amortiza el capital prestado (Anexo 25).

GASTOS FINANCIEROS
AOS
OPERACIN
1
2
3
4
5
FUENTE: ANEXO 25

INTERSES EN
PERIODO DE
OPERACIN
6300
6014
4767
3284
1441

AMORTIZACIN DE
INTERSES DURANTE
CONSTRUCCIN
0
6633
7880
9363
11124

CARGA ANUAL
6300
12647
12647
12647
12565

Evaluacin Econmica

112

En lo referente a los gastos financieros, stos se derivan del crdito


bancario por un valor de 35.000 USD , con una tasa de inters interbancaria del 18
% anual, con desembolsos semestrales a 5 aos plazo y con un perodo de gracia
de 1 ao, tiempo en el cual no se amortiza el prstamo. De acuerdo a datos
obtenidos en el banco de Guayaquil como se lo puede apreciar en el Anexo 26.

5.6

COSTOS UNITARIO DEL PRODUCTO.

En este se determinar el valor de fabricacin por cada cartera de bamb y


en el siguiente cuadro mostrarn los rubros que forman parte del cuadro del Costo
Unitario del producto para determinar este valor.
COSTO UNITARIO
PRODUCCIN ESTIMADA EN 53000

DENOMINACIN

FUENTE

GASTOS ADMINISTRATIVOS

CUADRO LITERAL 5.2.4

8.994,93

GASTOS DE VENTAS

CUADRO LITERAL5.2.5

13.167,36

GASTOS FINANCIEROS

CUADRO LITERAL 5.5

6.300,00

COSTOS DE PRODUCCIN

CUADRO LITERAL 5.4

270.622,97

COSTO TOTAL

299.085,27

VALOR TOTAL

COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO

El costo total es 299.085,27 USD

$5,64

este valor se dividir para la

produccin anual de 53000 unidades; este dato es de suma importancia ya que


nos servir para establecer un margen de utilidad.

Evaluacin Econmica

5.7

113

PRECIO DEL PRODUCTO.

El precio influir en la decisin de los demandantes al adquirir la cartera, por lo


tanto se debe tener en consideracin los precios actuales de los productos de
competencia directa y el precio promedio de las carteras de bamb como ya se lo
mencion en el estudio de mercado, literal 2.5.1 el cual se estimo en 13,00 USD.

PRECIO DEL PRODUCTO

DENOMINACIN

PORCENTAJE

VALOR TOTAL

COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO

5,64
35,74%

2,02

PRECIO NETO DE VENTA DEL PRODUCTO

7,66

MARGEN DE UTILIDAD

El tener un margen de utilidad del 35.74 % es bastante aceptable

en

relacin a los precios promedio de las carteras, para nuestro producto se


determin un valor de 7.66 USD.

Este margen de utilidad se basa en la posible ganancia que tendran los


distribuidores, y esto se refleja en el siguiente cuadro:
CONSIDERACIONES DE DISTRIBUIDOR
MARGEN DE UTILIDAD DE FBRICA

PRECIO DE
CARTERA

PORCENTAJE

PRECIO PARA
DISTRIBUIDOR

PRECIO DE
DISTRIBUIDOR

MARGEN DE UTILIDAD
DISTRIBUIDOR

5,47

0,30

7,12

12

41%

5,47

0,40

7,66

12

36%

5,47

0,50

8,21

12

32%

5,47

0,65

9,03

12

25%

5,47

0,70

9,30

12

22%

Tomando en cuenta las presentes consideraciones se estim un margen


de ganancia para el distribuidor del 34%; basndonos en los precios actuales del

Evaluacin Econmica

114

producto y en los canales de distribucin para este tipo de productos, establecidos


en los literales 2.5.1 y 2.6 del estudio de mercado.

5.8

PUNTO DE EQUILIBRIO

En el siguiente cuadro se realiz el calculo del punto de equilibrio


econmico de la empresa, para lo cual se ha dividido el costo total en fijo y
variable. Bsicamente representa la cantidad de carteras que deben venderse
para a determinado precio unitario para que los ingresos sean iguales a los costos
incurridos en generar dicho producto.

CLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


DENOMINACIN
DEPRECIACIONES

C. FIJOS

C. VARIABLES

31.901,15

GASTOS ADMINISTRATIVOS

8.994,93

GASTOS DE VENTA

13.167,36

GATOS FINANCIEROS

6.300,00

MANO DE OBRA DIRECTA

19.356,07

MANO DE OBRA INDIRECTA

4.711,25

MATERIALES DIRECTOS

140.020,70

MATERIALES INDIRECTOS

41.870,00

REPARACIN Y MANTENIMIENTO
SEGUROS

946,82
1.561,61

SUMINISTROS

28.074,08
TOTALES

76.831,78

220.072,19

Evaluacin Econmica
PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO

115

7,66

UNIDADES VENDIDAS

53.000,00

VENTA TOTAL ANUAL

405.980,00

COSTO TOTAL ANUAL

296.903,97

MARGEN UTILIDAD = (VENTAS - COSTO TOTAL)

109.076,03

PUNTO DE EQUILIBRIO = C.F / (VENTAS TOTALES COSTO VARIABLE)

41,33

PUNTO DE EQUILIBRIO (UNIDADES)

21.904

CARTERA DE BAMB

Se demuestra que se debe cumplir con un 41.33 % de la

primera

produccin que equivale a la fabricacin de 21.904 carteras para que no se gane


ni se pierda, es decir a partir de esa cantidad en adelante se obtiene beneficios.

VENTAS
(DLARES)

UNIDADES

COSTOS
TOTALES

76.832

5.000

38.300

97.593

10.000

76.600

118.355

15.000

114.900

139.116

20.000

153.200

159.878

21.904

167.785

167.784

25.000

191.500

180.640

30.000

229.800

201.401

35.000

268.100

222.163

40.000

306.400

242.924

45.000

344.700

263.686

50.000

383.000

284.447

53.000

405.980

296.904

55.000

421.300

305.209

Evaluacin Econmica

116

PUNTO DE EQUILIBRIO
500000

VENTAS Y COSTOS (DLARES)

450000

Ingreso Total 405980 USD

400000
350000

Costo Total 296905,07 USD

300000
250000
200000
150000

Costo Fijo 76831 USD

100000
50000
0

5000
1

10000
2

15000
3

20000
4

30000
6

25000
5

35000
7

40000
8

45000
9

50000
10

55000
11

21.904 und
UNIDADES

En esta grafica se observa

los ingresos totales que corresponden a

405.980 USD y los costos totales 296.905,07 USD y de esta manera al


interceptarse las lneas se puede determinar grficamente el punto de equilibrio.

Evaluacin Econmica

CAPITULO

VI

117

Evaluacin Econmica

118

EVALUACIN ECONMICA

6.1

INGRESOS POR VENTAS.

Los ingresos por ventas permitir calcular el Estado de

Perdidas o

Ganancias, para la elaboracin de este cuadro nos basamos en las cantidades


que se producirn en el primer ao partiendo de la referencia del literal 3.1.1
(Factor A); y lo relativo al precio se basa en el calculo realizado en el literal 5.7
correspondiente al estudio econmico.
INGRESOS POR VENTAS

DESCRIPCIN

CANTIDAD

V. Unitario
(dlares)

V. Total
(dlares)

Primer ao 70 %
Carteras de bamb

53000

7,78

412.340,00

8,17

461.818,08

8,58

545.525,73

9,01

634.432,38

9,46

666.153,99

Segundo ao 80%
Carteras de bamb

56533

Tercer ao 90%
Carteras de bamb

63600

Cuarto ao 100%
Carteras de bamb

70443

Quinto ao 100%
Carteras de bamb

70443

Luego se determin que en el primer ao los ingresos alcanzarn 41.340


USD

, en el segundo ao aumentaran a 461.818,08 USD y en el tercero subiran

a 545.525,73 USD.

En este cuadro se tom en consideracin un incremento anual del precio de


venta del 5 % anual como un porcentaje bastante conservador, considerando las
expectativas del gobierno actual sobre la inflacin.

Conclusiones y Recomendaciones

6.2

119

ESTADO DE PERDIDAS O GANANCIAS.

Partiendo de los ingresos de ventas y de la informacin recopilada en el


capitulo del estudio econmico se elabor el estado de resultado que servir para
el calculo de la utilidad neta y los flujos netos de efectivo.

ESTADO DE PERDIDAS O GANANCIAS


VALORES EN DLARES

RUBRO
VENTAS NETAS
COSTO DE PRODUCCIN
MARGEN BRUTO
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y
VENTAS
UTILIDAD OPERACIONAL
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD NETA.
15 % TRABJADORES
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO
25 % IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD DESPUES DEL IMPUESTO.

AO
3

412.340,00

461.818,08

545.525,73

634.432,38

666.153,99

270.622,97

292.272,81

315.654,63

340.907,00

368.179,56

141.717,03

169.545,27

229.871,10

293.525,37

297.974,43

22.162,29

24.378,52

26.816,37

29.498,01

32.447,81

119.554,74

145.166,75

203.054,73

264.027,37

265.526,62

6.300,00

12.647,00

12.647,00

12.647,00

12.565,00

113.254,74

132.519,75

190.407,73

251.380,37

252.961,62

16.988,21

19.877,96

28.561,16

37.707,05

37.944,24

96.266,53

112.641,79

161.846,57

213.673,31

215.017,38

24.066,63

28.160,45

40.461,64

53.418,33

53.754,34

72.199,90

84.481,34

121.384,93

160.254,98

161.263,03

FUENTE: CUADRO-LITERAL 6.1; 5.4 ; 5.5 ; 5.2.4 ; 5.2.4

Como se puede apreciar las utilidades que arrojan las operaciones de este
proyecto durante el perodo de cinco aos se las considera aceptables por los
incrementos que se pueden observar durantes los diferentes aos.

Para obtener la tasa anual de produccin se tomar en cuenta las metas


gubernamentales, de que la inflacin no superar los dos dgitos en cada ao por
lo tanto ha este proyecto se estableci para los costos de produccin un

Conclusiones y Recomendaciones

incremento del

120

8 % anual y para los gastos administrativos y de ventas el 10 %

anual.
6.3

FLUJO DE CAJA.

La situacin de solvencia y liquidez de una empresa se la puede determinar


a travs del flujo de caja, con este fin se elabor este estado financiero que se
presenta en el siguiente cuado:
CONCEPTO

AO
0

A.- FUENTES

138.803,00

EXTERNAS
Recursos Propios
Prstamo

103.445,00
35.000,00

FLUJO DE CAJA

534.397,99

695.953,99

898.545,56

1.081.339,16

412.340,00

461.818,08
72.579,92

545.525,73
150.428,26

634.432,38
264.113,19

666.153,99
415.185,17

339.760,08

383.969,74

431.840,81

483.360,39

516.014,96

270.622,97
21.782,27
6.300,00
16.988,21
24.066,63

292.272,81
24.378,52
12.647,00
6.633,00
19.877,96
28.160,45

315.654,63
26.816,37
12.467,00
7.880,00
28.561,16
40.461,64

340.907,00
29.498,01
12.467,00
9.363,00
37.707,05
53.418,33

368.179,56
32.447,81
12.565,00
11.124,00
37.944,24
53.754,34

72.579,92

150.428,26

264.113,19

415.185,17

565.324,20

138.803,00

Inversin Fija
Capital de Operacin
Costo de Produccin
Costos Adm. Y Ventas
Inters
Amort. Del Prstamo
Repart. Utilidad
Imp. a la renta (25%)

412.340,00

INGRESOS
Ventas
Saldo ao anterior
B.- USOS

73.224,00
65.221,00

0,00

FUENTE: CUADRO LITERAL 6.2

Como se puede observar, en este proyecto se obtendra un flujo de caja


positivo desde el primer hasta el ltimo periodo analizado (cinco aos). Lo cual
demuestra que la empresa a instalarse no tendra ninguna dificultad financiera
para atender sus compromisos con terceras personas, ms an podra distribuir
utilidades a sus accionistas.

6.4

PRINCIPALES RAZONES FINANCIERAS.

Apalancamiento

Conclusiones y Recomendaciones

121

Para la realizacin de este proyecto se adquiriran obligaciones bancarias


para as financiar

la

produccin de carteras de bamb, y

esta razn es la

relacin entre el capital y el pasivo.


Razn de Endeudamiento

Deuda Total
Activo Total

100

Razn de Endeudamiento

35000
138803

100

25,22%

Por lo tanto se determina que se puede respaldar las deudas con un 26.41
% de los activos totales, por lo que puede cubrir intereses generados por una
obligacin bancaria, esta

razn nos indica que poseemos una alta tasa de

apalancamiento.

Rentabilidad

Se define como la tasa a la que se remunera los capitales invertidos o los


recursos utilizados.

Rentabilidad Econmica

Beneficio Econmico
Activo Total

100

Rentabilidad Econmica

119554,74
138803

100

86,13%

La rentabilidad es igual que la productividad y mide la relacin entre los


resultados y los medios que se han utilizado para alcanzarlos, por lo cual, el
rendimiento de 86,35 % obtenido, nos proporciona un beneficio econmico y una
alta utilidad para la empresa.

Conclusiones y Recomendaciones

6.5

122

TASA INTERNA DE RETORNO.

La tasa interna de retorno representa la mxima tasa de inters con que se


recupera la inversin total durante la vida til del proyecto, y se la compara con la
tasa interna vigente en el mercado de competencia.
TASA INTERNA DE RENDIMIENTO
AOS

FLUJO NETO

65%

72.579,92

45.362,45

43.987,83

77.848,34

30.409,51

28.594,43

113.684,93

27.755,11

25.307,61

151.071,98

23.051,76

20.382,06

150.139,03

14.318,37

12.276,48

140.897,19

130.548,41

138.803,00

138.803,00

2.094,19

-8.254,59

TOTAL

VAN

TIR

FACTOR
60%

R1 + (R2 - R1)

VAN 1

61,01

VAN 1 - VAN 2

En el presente proyecto el T I R resultante alcanza el 61.01%, el cual es


muy superior a la tasa de inters entre el 17 y 18 % que cobran actualmente las
instituciones financieras por un prstamo.

6.6

PERODO DE RECUPERACIN.

El perodo de recuperacin de la inversin mide el tiempo que se requiere


para la inversin en el proyecto se recupere, mediante los flujos de fondos que
genera el propio proyecto.

Conclusiones y Recomendaciones

123

PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN


(VALORES EN DLARES)

AOS

FLUJO NETO

FLUJO NETO
ACUMULADO

72579,92

72579,92

77848,34

150428,26

113684,93

264113,19

151071,98

415185,17

150139,03

565324,20

INVERSIN
GENERAL

%
DE
RECUPERACIN

138803

52%
108%

FUENTE: CUADRO LITERAL 6.5


En este proyecto, en el primer ao se recuperara alrededor del 55% del
capital invertido y en el segundo ao se recuperar un poco ms del 100% de la
inversin total, concretamente el 108 % tal como se aprecia en el cuadro anterior.

6.7

CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y PUESTA EN MARCHA.

Para la ejecucin del presente proyecto lleva implcito realizar las siguientes
actividades:

Bsqueda de inversionistas y constitucin de la compaa


Contratacin del prstamo para la adquisicin de activos fijos
Contratacin y Construccin de obras civiles
Compra de maquinarias y equipos de produccin
Instalacin y montaje de maquinas y equipos
Compra de muebles y equipos de oficina
Seleccin y contratacin de personal de planta y oficina
Puesta en marcha

A continuacin se presenta la grfica de Gantt donde se indica la secuencia


de las actividades a realizar para la ejecucin de este proyecto.

Conclusiones y Recomendaciones

124

MESES
CONCEPTO

10

11

CONSTITUCIN DE COMPAA
CONTRATACIN PRSTAMO
CONSTRUCCIN OBRAS CIVILES
COMPRA DE MAQ. Y EQUIPOS
INSTALACIN Y MONTAJE DE MAQ.
COMPRA DE MUEBLES DE OFICINA
SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL
PUESTA EN MARTCHA

La construccin de las obras civiles para esta planta deber estar a cargo
de un ingeniero civil que el cual garantizar el cumplimiento de las obras en el
tiempo programado y con el presupuesto acordado, de no ser as se puede correr
el riesgo de que se incremente el costo de las obras y se dificulte su
financiamiento.

En cuanto al montaje de la maquinaria y equipo, ste deber contar con la


asesora de los proveedores de estos bienes, condicin que estara estipulada
en el contrato de adquisicin de las maquinarias y equipos; con esto se garantiza
un buen acoplamiento y funcionamiento de estos bienes de produccin.

12

Conclusiones y Recomendaciones

125

La puesta en marcha en un proyecto comprende el perodo que existe


entre el montaje, es decir las maquinarias y equipos montados e instalados y su
funcionamiento normal y completo de la planta industrial.

En la puesta en marcha se realizan ajustes y verificaciones que demandan


gastos en materia prima, mano de obra, energa elctrica, etc.

Para ir

comprobando que el producto final salga con las caractersticas fsicas y qumicas
requeridas y de presentacin que exige el mercado consumidor. Esta etapa es
muy importante para la aceptacin del producto y el xito de la empresa.

Conclusiones y Recomendaciones

CAPITULO

VII

126

Conclusiones y Recomendaciones

127

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

7.1

CONCLUSIONES.

El estudio de mercado y el anlisis tcnico - econmico expuesto en los


captulos anteriores han permitido determinar varias conclusiones, las mismas
que se detallarn a continuacin:

En el Ecuador existe suficiente disponibilidad de materia prima (bamb) de


la mejor calidad del mundo para la fabricacin de carteras.

La provincia de Guayas y Los Ros son las principales productoras de esta


materia prima.

La capacidad mxima de produccin seleccionada para esta planta es de


70.433 unidades al ao, que frente a la demanda insatisfecha para el ao 2003
se estima alrededor de 3744.119 lo cual deja un amplio margen de mercado
para la competencia.

La inversin total estimada en este proyecto alcanza la suma de 138.445


USD puede ser financiada con capital propio en un 74.72 % y el saldo de 25.28
% es decir 35.000 USD con prstamo bancario.

El bamb es un material muy cotizado en el exterior

La rentabilidad del presente proyecto dio como resultado de rendimiento


86,35% lo cual demuestra que se tiene un beneficio econmico de alta utilidad
para la empresa.

Estudio Tcnico

128

La tasa interna de retorno es del 65.95 % y la inversin total se recuperara


en el segundo ao de operacin.

7.2

RECOMENDACIONES.

Por lo anteriormente expuesto se recomienda lo siguiente:

Instalar la planta en la provincia de Guayas especficamente en la ciudad de


Guayaquil.

Se puede considerar como una opcin el alquiler de una bodega , en vez


de la construccin de la misma. Ya que esto reducira en parte los costos.

Se debe tomar la debida precaucin al seleccionar el personal de planta,


sobre todo en lo relacionado en el tejido y armado de la estructura, para lograr un
producto de excelente calidad.

Es necesaria cumplir con la campaa de promocin

para captar

demandantes, haciendo hincapi en la importancia de la utilizacin de un producto


nacional.

El prstamo a contratarse para financiar parte de la inversin fija, debe ser


en condiciones muy favorables en cuanto a la tasa y al plazo. Se debe considerar
una tasa no mayor al 18 % anual y un plazo de 5 aos que incluya un ao de
gracia.

Es recomendable que la empresa a constituirse para ejecutar este proyecto


adopte la figura jurdica de compaa annima a fin de captar mayores recursos
financieros mediante la emisin de acciones u obligaciones autorizadas por la
Superintendencia de compaa.

Estudio Tcnico

129

GLOSARIO DE TRMINOS

INBAR
Red Internacional del bamb y el Rattan.
www.inbar.org.cn : Red Internacional del Bamb y el Rattn- INBAR

ECUABAMBU
Ecuador Bamb

www.ecuabambu.org

RATTAN
Palmera trepadora con tallo delgado, de dimetro variable, de

pocos

milmetros a algunos centmetros, flexible y ms o menos espinoso.

BAMB
Planta gramnea, originara de la India, con tallo leoso y hueco, excepto en
los nudos, y llega alcanzar o superar los 20 metros de altura.

ESTUDIO DE MERCADO

Investigacin que verifica la posibilidad real de penetracin del producto en


un mercado determinado.

COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO


Actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al
consumidor con beneficios de tiempo y lugar.

Estudio Tcnico

130

TAMAO PTIMO DE LA PLANTA


Es la capacidad

instalada de la planta y se expresa en unidades de

produccin.

MQUINA
Artificio para aprovechar o dirigir la accin de una fuerza.

EQUIPO
Coleccin de utensilios, instrumentos y aparatos especiales para un trabajo.

ENCUESTA
Averiguacin, indagacin pesquisa; opinin dominante sobre una materia.
COSTO
Lo que se paga por una cosa

CRDITO
Derecho a recibir de otro alguna cosa, por lo general dinero. Opinin de que goza una
persona cuando se espera que satisfaga puntualmente los compromisos contrados o las
promesas formuladas

GASTOS
Emplear, invertir o invertir dinero. Conjunto de desembolsos pecuniarios, o de valores y
bienes equivalente, realizados en el ejercicio o desempeo de una actividad peridica,
permanente o compleja o frecuente si es discontinua.

Estudio Tcnico

131

COSTOS FINANCIEROS
Intereses que se deben pagar en relacin con capitales obtenidos en prstamo.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos variables
y los beneficios. Presenta la condicin en la que el nivel de ingresos es igual a la
suma de los costos fijos ms los costos variables, se dice que estn en equilibrio.
PRSTAMO
Contrato por el cual una persona entrega a otro una cosa de su propiedad para
que la utilice y devuelva la misma u otra igual.

SOCIEDAD ANNIMA
La simple asociacin de capitales para una empresa o trabajo cualquiera.

SOCIO
Afiliado a cualquier agrupacin.

Estudio Tcnico

132

BIBLIOGRAFA:

Baca, Gabriel .- Evaluacin de Proyectos.- Tercera edicin.- McGrawHill .- Mxico .- 1999

Xinyi, Wu / Lan, Jia .- China Today .- Agosto .- China Today .- China .- 2002

Blank / Tarquin .- Tercera edicin .- Ingeniera Econmica .- McGraw-Hill .Colombia .- 1992

Balcor .- Estadstica Aplicada

V. Carminol Umaa .- Manual de construcciones Muebles de Bamb

Corporacin de Estudios y Publicaciones .- 2002 .- Ley de Compaas.Legislacin Codificada.

Deloit, Richard / Ahlgren, Henry .- Calidad Total y Productiva.

INTERNET:
www.corpei.org
www.bce.fin.ec
www.inbar.ec

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