UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO

VICERRECTORA DE DOCENCIA
Programa Acadmico Curricular
Direccin de Ciencias Empresariales
Carrera:
Curso:
Cdigo:
Crditos:

Bachillerato en Administracin de Negocios

Estrategia Empresarial
AD 4055
5

I. Descripcin del Curso

El curso de Estrategia Empresarial ofrece al estudiante universitario un enfoque
terico-prctico de los distintos mtodos y tcnicas para el diseo, anlisis, puesta
en prctica y evaluacin de conceptos clave fundamentales en la administracin
de las distintas reas funcionales de una empresa, as como de las estrategias
para su implementacin con relacin a los principales aspectos de su entorno
econmico. Asimismo se propone ensear al estudiante la interdependencia de
los mercados y la fuerte competitividad entre las empresas mediante un proceso
de sntesis, los conceptos esenciales de la estrategia aplicada a los principios
administrativos y entornos empresariales, para as aadir un valor agregado al
cumplimiento de los objetivos empresariales.
Para la debida comprensin de la estrategia empresarial y su adecuada utilizacin,
se requiere analizar los distintos mtodos, estrategias y tcnicas establecidas para
la solucin de
problemas a nivel gerencial, as como en cuanto a la
internacionalizacin y globalizacin de la compaa o institucin.
II. Justificacin del Curso
Siendo este curso de naturaleza terico-prctica y de anlisis y evaluacin de
diversas situaciones a resolver en una empresa en crecimiento y desarrollo le
permitir al estudiante adquirir el conocimiento, la habilidad y la actitud profesional
que requiere tanto para aplicar en forma adecuada y sistemtica las herramientas
que proporciona la teora de la estrategia y administracin estratgica. El curso
constituye una ventaja para el futuro profesional en los procesos de decisiones
frente a situaciones referentes a las reas funcionales de la administracin
gerencial, la mercadotecnia, la gestin tecnolgica, las finanzas y los recursos
humanos, principalmente, tanto a nivel nacional como internacional.

III. Objetivo General

Establecer las herramientas cognoscitivas necesarias para que comprenda
los aspectos relacionados con la estrategia empresarial.
Analizar los conocimientos en cuanto a estrategia empresarial para la
comprensin del papel de lder como gerente estratega en una empresa u
organizacin.
- Determinar los elementos y factores que influyen en la definicin de la estrategia
de la empresa mediante una observacin permanente de los principios de
conservacin del medio y la sostenibilidad de sus actividades.
IV. Objetivos Especficos
1.
Explicar las estrategias empresariales para el logro de sus objetivos, la
identificacin de fallas y acciones concretas que mejoren sus probabilidades de
supervivencia.
2.
Constituir el marco general del trabajo empresarial y las etapas tpicas de
la gua metodolgica de un planeamiento estratgico y su aplicacin en la
planeacin competitiva de las empresas modernas.
3.
Identificar los principios del desarrollo sostenible y su aplicacin en la
solucin de problemas relacionados con la puesta en marcha de ciertas
estrategias.
4.
Estudiar las alternativas de accin relativos a la estrategia especfica de
diferentes reas funcionales de una empresa, como Mercadeo, Comercio
Internacional, Finanzas, Desarrollo Tecnolgico y Recursos Humanos, entre otras.
V. Metodologa de la Enseanza
Se emplear una metodologa en la que la participacin del estudiante sea
relevante, por ello realizar fichas de lectura, anlisis de caso, trabajo grupal en el
aula y un trabajo final en el que se aplican los conocimientos obtenidos durante el
curso
VI. Descripcin de Contenidos
Cronograma
Semana 1

Semana 2

Contenidos
Introduccin al Plan Estratgico
Administracin y Competitividad Estratgica:
- Panorama competitivo en el siglo XXI
- Modelos de Rendimiento
- Visin y Misin

Semana 3

Semana 4

Semana 5
Semana 6

Semana 7
Semana 8
Semana 9
Semana 10
Semana 11

Semana 12
Semana 13
Semana 14
Semana 15

- Grupos de Inters o Partes Interesadas

- Lderes Estratgicos
- El Proceso de Administracin Estratgica
Anlisis del Entorno Externo:
- Entorno general y Anlisis
- Segmentos del entorno general
- Anlisis e interpretacin del entorno de la industria
Anlisis del Entorno Interno:
- Naturaleza del anlisis del entorno interno
- Recursos, capacidades y competencias centrales
- Construccin de competencias centrales
- Outsourcing
- Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones
estratgicas
Examen Parcial
Estrategia de Negocios:
- Propsito de una estrategia de negocios
- Tipos de estrategias
Rivalidad Competitiva y Dinmica Competitiva
Estrategia Corporativa
Estrategia de Adquisicin y de Reestructuracin
Estrategia Internacional
Estrategia de Cooperacin
Gobierno Corporativo:
- Separacin de la Propiedad y el Control Gerencial
- Concentracin de la Propiedad
- Consejo de Administracin
- Mercado para control corporativo
- Gobierno corporativo en el mbito internacional
- Mecanismo de Gobierno y comportamiento tico
Estructura y controles organizacionales
Liderazgo estratgico
Emprendimiento estratgico
Cmo implantar el CMI?
Examen Final

VII. Sistema de Evaluacin

Criterio
Examen Parcial
Examen Final
Anlisis de casos (3)
Trabajo Final
Autoevaluacin del Curso

Total

Porcentaje
20
25
30
20
5
100%

VIII. Bibliografa
Bibliografa Bsica y Exigida
Hitt, Michel A., Ireland, R. D. y Hoskisson, Robert E. (2008). Administracin
Estratgica: Competitividad y Globalizacin. Mxico: Cengage Learning.

Bibliografa de Consulta
Brenes Bonilla, L. (2003). Direccin Estratgica para Organizaciones Estratgicas.
Costa Rica: EUNED.
David R, Fred. (2003). Conceptos de Administracin Estratgica. Mxico: Pearson
Prentice May.
Johnson, S. y Pomares, J. (2003). Quin se llev mi queso! Argentina: Ediciones
Urano.
Ken Blanchard. (2004). A la carga: Gung-Ho!!. Editorial Norma
Martnez, Daniel. (2005). Elaboracin del Plan Estratgico y su Implantacin a
travs del Cuadro de Mando Integral (CMI). Espaa: Ediciones Daz de Santos.