C,T&I para o desenvolvimento

As parcerias universidade-empresa
oportunidades para a pos-graduao

Jos Oswaldo Siqueira, ph.d.

Pesquisador do ITV/Vale
Prof. Emrito da UFLA

Universidade Federal de Viosa

Novembro 2012

CINCIA, TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO

Integrao e Articulao de Conceitos e Setores

ACADEMIA

Inovao
Longevidade

INDSTRIA

Renda

Emprego
Qual. Vida

AMBIENTE

DESENVOVIMENTO SCIO-AMBIENTAL

Educao

Competitividade

DESENVOVIMENTO ECONMICO

Cincia

DESENVOVIMENTO TECNOLGICO

Tecnologia

RIQUEZA

NEGCIOS

CONHECIMENTO

Siqueira, 2010

A Economia do Conhecimento
A Base e os Pilares Estruturantes da Competitividade
Desenvolvimento
Econmico

Proteo
Intelectual

Capacitao
Empreendedorismo

Inovao
Tecnolgica
Setor Empresarial e Consumidores
Agncias de Fomento e Desenvolvimento

CAPITAL INTELECTUAL
Pesquisa Cientfica e a Ps-graduao
UNIVERSIDADES/INSTITUIES DE PESQUISA
J. Siqueira, 2005

Cincia Como Instrumento de Desenvolvimento:

Cincia/ Educao
Crescimento Econmico
Competitividade Global
Sustentabilidade Ambiental
Emprego/Qualidade de Vida

Desenvolvimento
Politica & programao de C&T
R ecursos hum anos qualificados
Infraestrutura & regulamentao
Incentivo & fomento P & D
Politica de inovao na industria
Apoio novos negocios

Tecnologia & Inovao

Competencia & Investimento

Criar Um Ciclo Virtuoso

 Riqueza- qualquer posse que

oferea utilidade (bem estar), ou seja,

capaz de preencher necessidades ou
desejos.

A capacidade do homem de
produzir alimentos (Agricultura) que
excediam sua necessidade foi a
primeira riqueza que se tornou
possvel... Por isso considerada como
sua mais importante inveno ;
O capital : expresso simblica da

riqueza. Empresas bilionrias que no

promovem investimentos em P&D,

fracassam e no sobrevivem a crises;
Conhecimento um bem intangvel

: no podemos tocar, acariciar ou

sacudir, mas podemos manipula-lo e
transferi-lo (pessoas). Adquiri
significado apenas quando tem uso ou
aplicao.

essencial e inesgotvel ,mas sofre

OBSOLECIMENTO

Comparing Economic and Scientific Wealth of 31 Nations

Citation Index and GDP per Person (Nature 430, 2004)
Citations is a measure of the
impacts of Nations output
There is a strong link between
Nations scientific activity and its
development.

Pases emergentes
Grupo BRIC

J. Siqueira, 2005

Apenas a Cincia no traz Desenvolvimento...

Science is About Answering the Right Questions

The Science Paradox: more and more questions.
Our questions are expanding exponentially faster
Every answer breeds at least two new questions

Have we reached our

maximum ignorance?

Source :www.kk.org/thetechnium

O Volume de Informao Cresce com Rapidez e se Acumula

Taxa de crescimento (>60% aa);10x mais rpido que a manufatura
ou produo natural do Planeta (MIT-Management Review 81 ,2012)

-90 bilhes

de web pages e vasta produo de conhecimento e tecnologia

www.kk.org/thetecnium

A New Paradigm for Science:

eScience or Data Scientists

A Lgica Racional da Pesquisa Cientifica

Atividade investigativa consiste de perguntas bem
formuladas e respostas fundamentadas
-Quanto

das grandes questes tem sido respondidas

Poucas- As duvidas aumentam e assim nossa ignorncia;

-A

racionalidade cientifica esta sob fogo :

Discute-se os limites do conhecimento e o fim da Cincia ;

-Para Einsten ,duas coisas so infinitas :

O universo e a ignorncia humana

-O conhecimento cresce exponencialmente e

aprendemos cada vez mais rpido ,mas quanto conhecemos ?
Quase nada:96% de toda matria e energia do universo e mais
de 90% de todos os organismos so desconhecidos.Dark
Scientists

are blinded by their own success and ambitions

Caminhamos Para o Fim da Cincia ?

NO ... para um novo modo de fazer Cincia :

Transdisciplinar e com mais reflexo e aplicao

Sabemos muito mais que um h sculos atrs e o novo

conhecimento colocado em pratica tem mudado a
humanidade ,nossas vidas.
As invenes do passado .Ex : A agricultura ,a locomotiva
, a lmpada eltrica , o avio ,a navegao martima , a
medicina;
As descobertas mais antigas tambm tiveram grande
impacto .Ex : Os antibiticos ,novos medicamentos ,partculas
sub-atomicas ,e raios laser, o DNA ,o computador ,
Os desenvolvimentos mais recentes .Ex. A internet ,
computao grfica, GPS , novos materiais, engenharia
gentica ,a genomica ,imagens digitais:
As invenes e descobertas tornam-se difceis ,se escasseiam
e entramos na ERA DO DESENVOLVIMENTO TECNOLOGICO
E DA INOVAO ;

- Coloca

a Poltica Cientfica e o
Conhecimento em um contexto
mais amplo da sociedade
contempornea.

-Sugerem mudanas no modo de gerar

conhecimento e vislumbra uma

Nova Dimenso Para a Cincia

Ex.Sustentabilidade socio-ambiental

CONSIDERAM DOIS MODOS DE

GERAR CONHECIMENTO:
Modo 1. Contexto disciplinar e
primariamente cognitivo uso
acadmico (tradicional);
Modo

2. Transdisciplinar mais

refletivo e orientado problemas

da sociedade e uso na indstria .
Siqueira, 2009

Os Principais Tipos de Pesquisa

Pesquisa Bsica -Mais perguntas que respostas,
tem foco no avano do conhecimento;
Pesquisa Aplicada-Mais respostas que perguntas,
tem foco no desenvolvimento tecnolgico;
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)- Criar
conhecimento aplicado e promover inovao.No tem
pergunta nem resposta = Foco na soluo de problemas,
no mercado, processo de produo/industria ;
P&D se desdobra em:
Pesquisa : experimental e de mais longo prazo;
Desenvolvimento :Imediatamente aplicado e de
curto prazo (um ano) com foco em projetos de negcios;

Todos os tipos de pesquisa se vinculam diretamente com

inovao tecnolgica ,porem em diferentes graus .

C&T Para o Desenvolvimento no Brasil

- Educao, Cincia, Tecnologia, P&D, Inovao e Extenso Tecnolgica

fazem parte da agenda nacional e do discurso acadmico e poltico ;
-A capacidade de uma nao de gerar conhecimento e convert-lo em
riqueza e desenvolvimento social depende das atividades e integrao
dos agentes geradores e aplicadores:

Instituies de C&T, Governos e Empresas

Universidade compete formar RH qualificados e gerar

conhecimento novo;
Inovao acontece enquanto negcio na Empresa e no na
Universidade;
Brasil construiu um dos sistemas mais robustos sistemas de Educao
Superior e C&T do mundo em desenvolvimento, mas a sociedade
ainda apropriar-se muito pouco desta conquista;
- H um grande descompasso entre nossa Competncia Acadmica
(Formar DOUTORES)/Capacidade Cientifica (PUBLICAO) e o
Desenvolvimento Tecnolgico (INOVAO)
Siqueira, 2010

A transformao do Conhecimento em Tecnologia e

Inovao um processo complexo e de
materializao lenta, no sendo direto e linear...
-No pas onde no h gerao de Tecnologia, esta vem do
exterior causando perda de competitividade , alto custo
econmico (evaso de divisas) e social (emprego e renda) =
Cria Alta Dependncia Tecnolgica Externa;
-Inovao Tecnolgica nas empresas no ocorre pela
OFERTA e sim pela NECESSIDADE de inovar (estratgia
empresarial);
-A viso estratgica das atividades de P&D ainda restrita
dentre a maioria das empresas e Instituies de C&T;
-H uma grande mobilizao nacional para P,D&I , mas os
resultados so ainda tmidos .
ESTAMOS EM TRANSFORMAO.
Siqueira, 2010

Cincia, Tecnologia e Inovao para o Desenvolvimento

O Sistema Nacional de C,T&I

Maior Interlocuo
Ampla articulao

Governo Federal

Comit Executivo

MCT

Secretarias p/ C,T&I
e FAP

MCT
CONSECTI
FINEP
CNPq

Organizao
Agenda
Instrumentos

Governo Estadual

CONFAP

Recursos
Prioridades
Metas

$
Institutos Tecnolgicos
Centros de P&D

Universidades

Sibratec
Empresas

Cincia, Tecnologia e Inovao para o Desenvolvimento Nacional

y = 0,691e

3,5

3E-05x

Japo

Investimento em P&D (%PIB)

3
EUA

Alemanha

Coria S.

2,5
Can

Fra
Reino Unido

Coria S., 1990

Unio Europia

1,5

China
Rssia
Esp

India

ano base: 2004

Itlia

Brasil (2006)

pases com > 30 M hab

Br, 1995

0,5

Br, 1990
C.S.,
1976

Arg

Mex

dados da OCDE e do MCT

0
0

5.000

10.000

15.000

20.000 25.000 30.000

PIB per capita (US$)

35.000

40.000

45.000

50.000

Coria do Sul fez poltica industrial e investiu fortemente em

C,T&I , e o Brasil procura se estruturar para seguir a mesma
trajetria ,mas esta ainda muito atrasado.

TITULAO DOUTORES X ARTIGOS PUBLICADOS (ISI) 1987 - 2003

10000

18000

9000

16000

8000

14000

7000
12000
6000
10000
5000
8000
4000
6000
3000
4000

2000

2000

1000

0
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

PhD Titled students in Brazil

Published Works (ISI)

A universidade responsvel
por 90% da produo
( 60% em 7 universidades)

A Cincia Avana Rapidamente no Brasil ,

mas Nossa Tecnolgia Quase no Cresce
Nossa pesquisa tem baixa
aplicao
Unicamp
Petrobras
Arno
Semeato
Vale
UFMG
USP
JACT
USIMINAS
Embrapa

Presena Mundial em C&T:Artigos e Patentes

54,13%

33,60%

40%

Esforo em Tecnologia em
relao ao Brasil

% dos artigos publicados

22,67%

60%

Brasil

EUA

Adaptado de Lotufo, R. (2008)

UK

Alem. Frana

Itlia

Israel

0,79%

2,00%

0,32%

1,20%

1,31%

4,20%

2,96%

5,50%

7,01%

7,80%

2,33%

0,06%

0%

6,50%

20%

8,80%

% patentes reg. nos EUA

1,20%

% dos Artigos ou Patentes nos EUA

Indicador da capacidade de um pas de

converter o conhecimento em riqueza

Coria Japo

* Razo proporo Patentes / Artigos em

relao ao Brasil

A Universidade ainda no assumiu sua funo geradora de plos de

desenvolvimento (Pacitti, 2002)

A pesquisa brasileira cresce nas universidades ,

mas contribui muito pouco para a inovao
Para inovar a ideia precisa
ser mais prtica que teorica

NOSSA PESQUISA : Feita na PsGraduao;Pontual e sem foco ;No

transfere o conhecimento; Pouco pragmtica
e confinada ao ambiente acadmico

Precisamos mudar o ritmo deste processo...

As Empresas Brasileiras So Pouco Inovadoras

Resultados semelhantes para processos

Extraido de OECD 2011

Qual a Contribuio da Cincia na

Indstria e Comrcio Exterior Brasileiro
Fator e Nvel Tecnolgico

Produo Exportao Importao

Uso intensivo de Rec. Naturais

34,6

31,7

16,8

Uso intensivo em trabalho

12,3

10,5

7,3

Intensivo em escala

33,6

32,1

28,3

Baseado em Cincia

5,9

4,8

17,2

Fornecedor especializado

13,6

20,9

30,4

Baixo nvel tecnolgico

55,7

55,3

27,8

Alto nvel tecnolgico

11,1

9,7

23,5

Brasil exporta recursos naturais (commodities) e importa

produtos de alta tecnologia (conhecimento)
UM BALANO NEGATIVO...O pas explora muito pouco seu
potencial intelectual ,precisa incentivar a aplicao do
conhecimento

Fonte: Erber (2000)

Siqueira, 2009

A Evoluo da Nossa Cincia Acadmica

O dialogo entre professores pesquisadores
Patentes
e Produtos

Impactos

Qual a sua
contribuio
efetiva?
Qual o valor social da
Ps-Doutores sua pesquisa
(insero)?
Quanto de royalty
recebeu?
Quantas patentes /
Recm Doutores
produtos / processos?

Publicao Intenacional
Publicao Nacional

Mestres e Doutores
Inciao Cientfica
A criao
do CNPq e
CAPES

Voc faz
pesquisa?

Voc tem
publicado
?

Voc faz
pesquisa
bsica ou
aplicada?

1950

1960

1970

1980

Quantas citaes voc

tem?
Qual o FI das
Revistas?
Quantos Qual a visibilidade e
trabalhos relevncia
voc
(impacto)?
publicou?

1990

2000

2010

(Modificado de Demeis, 2003

O Ciclo do Conhecimento e a Ps-Graduao

Transformar por meio de ensaios planejados e fundamentados,

idias em conhecimento novo, que possa ser aplicado=Gerar riqueza.
Tecnologia
PROPRIEDADE
INTELECTUAL

Licenciamento

Proteo
Conhecimento Novo

PATENTES

PUBLICAO

TESE & DISSERT

INOVAO
TRANSFERNCIA

Ps-Graduao

Scale up

Desenvolvimento
PROJETOS

PRODUTO

Elaborao
IDIAS

Marketing
RoyaltiesMERCADO
J. Siqueira, 2003

Inovao Essencial Para o Desenvolvimento

Contribui com mais de 50-80% do PIB ,com a competitividade,

crescimento de longo prazo das naes e renda das pessoas.

Almir SuruiO ndio Inovador da Rondnia

Falando da parceria com a Google para o uso de TICs

na preservao das florestas sob seu domnio disse :
Tecnologia para construir o futuro
www.google.com

As Bases da Inovao Tecnolgica

Competitividade
Desenvolvimento
Industria/Mercado

Tecnolgica
& Inovao

Descoberta

Explicao ou
identificao de um
fenmeno

Aplicao
Proteo
Criao
Inteligncia

Inveno ou descoberta
aplicvel (produto ou
processo)
- Incremental
- Radical ou disruptiva

Inveno

Capital Intelectual

Nova concepo e
nova forma de
aplicao
Siqueira, 2009

A Inovao Tecnolgica
Processos inovativos so fatores bsicos da transformao da economia
- Inovao internaliza o conhecimento para gerar bens e servios e
melhorar o desempenho de um agente econmico ou social.
Inovao no precisa ser indita e nem to pouco resultar de pesquisa
cientfica, o importante que ela seja impactante para os adotadores.

Tipos de inovao e Transferncia

-

Inovaes Radicais: Conhecimento codificado (novas tcnicas e

produtos) - comercializvel pela indstria e setor de servios.

- Inovaes

Incrementais: Conhecimento tcito (aprendizado,

aperfeioamento, mudanas) - organizaes pblicas e sociais, familiares,
micro-empresas e empreendedores.
-Inovao Disruptiva: Processo ou produto novo que causa
ruptura de mercado(Camara digital)

J. Siqueira, 2005

Os Elementos Estruturantes e
Organizao das Aes de Pesquisa para Inovao
AVANOS TECNOLGICOS
INOVAO
COMPETITIVIDADE
Plano Plurianual
Recursos e mecanismos
de financiamento
Distribuio
-Setor pblico
- Setor Privado

AGENDA
NACIONAL
DE P&D

Polticas e prioridades
setoriais (pblico e privado)
Aprimoramento do marco
legal

RECURSOS HUMANOS &

COMPETNCIA
CIENTFICO-TECNOLGICA

INFRA-ESTRUTURA
LAB / PILOTO

Nmero/Perfil
-Graduados
- Ps-graduados

RECURSOS
MAPEAMENTO E
FINANCEIROS GESTO ESTRATGICA
Siqueira, 2009

O Brasil Esta Muito Defasado em Massa Critica e

Atividade de P&D- Baixa Capacidade de Inovao ...

Nossa massa critica

20% do que precisamos

- Quer fazer P&D nas Universidades

-As polticas de inovao se
confundem com o apoio a C&T

Source: WIPO estimates, based on data from UNESCO Institute for Statistics,
Eurostat, OECD and World Bank, September 2011.

Innovation is Much More Than Science and Technology

The pillars of Innovation

O Brasil ainda muito mal posicionado no ranking

mundial,mas melhora sua capacidade de Inovao

Brasil Perde Competitividade (IIMD)

Pulou da 38 posio em 2010 para 46 em 2012

As Causas da Fragilidade so bem conhecidas

-Falta tecnologia e inovao

-Carga tributaria e burocracia
-Nvel de escolaridade da populao
-Incapacidade de controlar a corrupo e finanas publicas
-Falta ousadia na poltica de IP , investimentos
privados em P&D e qualificao de mo de obra
-Economia baseada em recursos naturais que se escasseiam
-Educao bsica se amplia mas sem qualidade
-Estagnao na exportao de produtos de valor agregado
-Grande mercado consumidor ,mas importador

Cincia & Inovao:Conceitos e Comentrios

Inrcia irracional- muitas pesquisas em temas no inovadores e

outros importantes inexplorados;
Redundncia do conhecimento essencial para o desenvolvimento;
A Cincia ps-academica: Sem resultado , pouca apropriao ;
O fluxo da inovao no acontece da cincia para a industria:
Inovao se da por demanda/necessidade de inovar e no pela oferta ;
Viso histrica/Acomodao: Somos rico em RN sem necessidade de
inovao ?? A grande diferena entre o Brasil e pases asiticos;
Riquezas minerais no so mais descobertas e sim criadas com C&T;
Mudanas :Inovao voltada para processos e no produtos/consumo;
O mimetismo mental:Replicar modelos do mundo aqui;
A materialidade da inovao Commodities ou gurada-chuvas /servios
O paradoxo brasileiro: 3% da produo cientfica mundial ,
13 posio ao lado da Sucia, Holanda e Sua ,porem estas situam-se
ao lado dos EUA,Alemanha ,Japo e Frana;

O que gera valor o uso e no a produo de conhecimento.

O Papel das Universidades no Desenvolvimento

Tecnolgico

A pesquisa acadmica contribui com novas descobertas (tericas ou

empricas) e novos tipos de instrumentos e equipamentos que so
usados em desenvolvimento, mas raramente com inveno especfica. Isto
dificilmente vai mudar;

universidade compete formar profissionais que

desenvolvero tecnologia na empresa;

A titulo de exemplo :Das 3.000 empresas do Silicon Valley, apenas 20

usaram tecnologia vinda de Stanford University.Esta contribuiu

com estudantes talentosos e muito bem preparados.

Patentes so produtos tpicos do ambiente de P&D empresarial e no

de ambiente acadmico
No fcil gerar e proteger patentes em am biente acadm ico e

patentes acadm icas no interessam m uito s em presas,

Apenas 10% dos novos produtos / processos introduzidos pelas

empresas americanas tiveram contribuio essencial e imediata de
pesquisas acadmicas ==> 90% das inovaes nascem nas

empresas porque elas investem em P&D

Siqueira, 2010

O Status de P&D no Brasil

Nosso sistema de C&T reduzido (representa m enos de
1% dos pases desenvolvidos) , o investimento baixo e
concentrado no ambiente acadmico (nas em presas dos EUA
960 m il, enquanto no Brasil 29m il) ;
Do total de pesquisadores (125 mil) 73% esto nas
universidades e apenas 11% nas empresas;
Do valor financiado pelo governo , 98% executado pelos
seus prprios rgos/entidades (universidades, empresas
publicas e institutos). GOVERNO SE AUTO-FINANCIA ?
Do valor executado pelas empresas, s 2,1% foi
repassado s universidades, sendo 97,9% executado na prpria.
Empresa no sabe fazer P&D e no acredita na Universidade
Tem baixa atividade inventiva .
Pais importador(Adotador dinmico) de

tecnologia
Siqueira, 2009

O Papel das Universidades Para a

Inovao nas Empresas

Fonte de novas idias e conhecimento geral necessrios

s atividades de pesquisa bsica exploratria e desenv.
tecnolgico;

Fonte de conhecimento especializado relacionado rea

tecnolgica da empresa e do setor pblico;
Formao e treinamento de pessoal para Pesquisa, P&D e
processos de inovao tecnolgica;FORMAMOS ESTE PERFIL ?
Criao de novos instrumentos e de tcnicas cientficas
especializadas (consultorias, testes de validao e servios );
Criao de empresas nascentes pessoal de origem
acadmica;
So poucas as pesquisas de relevncia tecnolgica, ,desenvolvim ento ex perim ental

e o licenciam ento ,sendo com uns as atividades de consultorias.

Siqueira & Rapini , 2007

O Relacionamento Universidade-Empresa ainda

Precario no Brasil
Do total de empresas com atividades inovadoras no Brasil, apenas
11% estabelecem cooperao:
- Entre 5 e 6% com fornecedores e clientes;
- Apenas 3,7% com universidade (10% na OCDE).

Somente 8,4% dos grupos de pesquisa do CNPq relatam

relacionamento com empresas .Pesquisador Empresa (76%)
Empresa Pesquisador (25%)=Baixo interesse da empresa;

Dos existentes, h grande concentrao em Engenharia e

Computao (43,8%); Cincias Agrrias (19,5%); Exatas e da Terra
(10,3%) e Cincias Biolgicas (9,7%).
Tipos de relacionamento com fraca insero em inovao:

consultorias tcnicas, engenharia no rotineira, treinamento de

pessoal, pesquisa sem uso imediato;
Baixa atividade de transferncia de tecnologia - 7,8%.

baseado em Siqueira Rapini , 2007

Problemas Recorrentes na
Cooperao Universidade - Empresa
Configurao das empresas nacionais ainda pouco
voltadas para a gerao de tecnologias prprias ;
-reflete na baixa taxa de inovao (ao redor de 36%)
e maioria com foco para o mercado;
Universidades com excesso de autonomia e
pesquisas sem compromissos com o desenvolvimento:
So voltadas para bolsa PQ e Pos-graduao;
-Reduzida produo de conhecimento protegido ,
relevante e de vanguarda- Fraca relao com inovao.
Bagagem cultural pouco convergente, resultante de distintos
processos de evoluo dos dois setores;
Estrutura organizacional, infra-estrutura e marcos regulatrios
inadequados para ambos.

Os Agentes de Desenvolvimento Tecnolgico no Brasil

Cenrio Histrico
e Atual
C&T
Universidades

Polticas
Estratgias

P&D
Empresas

ANPEI
ANPROTEC
IEL (CNI)
Finep/ CNPq
FAPs

Cenrio Ideal
C&T
P&D
Universidades Empresas
Ampla aceitao pelos diferentes atores
Sem resultado prtico ainda
Novas regras a serem estabelecidas

Mecanismos no adequados e pouco eficazes:

Dificuldades para formalizar parcerias e convnios;
Propriedade intelectual e transferncia de tecnologia;
Dificuldade de comunicao (interlocuo) e burocracia
Formao inadequada do pessoal (atualizao e perfil);
Financiamento estatal com foco em C&T e no P&D.
Siqueira, 2010

Por que Integrar a Universidade com a Indstria?

Promover o desenvolvimento e adotar estratgias

de inovao
para produo e mercado visando aumentar a competitividade e
a criao sustentvel de riquezas

A estratgia para esta misso criar um ambiente onde a

cultura da inovao possa se estabelecer:
- Na indstria e no mercado;
- No governo todos os nveis;
- Na base do conhecimento;
E em todas as
- Na comunidade financeira;
interfaces
- No pblico e na mdia;
- Na educao.
Siqueira, 2010

Desenvolvimento
Cientfico

Tecnolgico

Social

Procedimentos
De rotina

Atores Jurdicos da Inovao

Estrutura e processo de privatizao da pesquisa

Lei de Inovao: incentivo e mecanismos

Lei de Inovao
Ambiente para
parcerias estratgicas

Regras de relacionamento
Estmulo a IT nas ICTs Financiar e viabilizar
negcios
Incentivo s
Empresas

Bayh-Doll e Act:
Grande impacto nas
Universidades Americanas

A LI indica o que fazer

e a LC como fazer ???

Inventor

Benefcios, receber recursos

e ter atividade empresarial
Empresas so o ambiente para inovao, por isso esta Lei somente
produzir resultados se a indstria se tornar inovadora
Siqueira, 2009

PATENTES
Direito natural de propriedade
com vis econmico.
Tem preo, uso e valor de troca
(Protegida por Lei)

um instrumento capitalista!.. por isso

tem rejeio na Academia;
Patente s adquire importncia social
quando transformada em renda;
Se mede pela venda e no pela
relevncia tcnica;
orientada pelo mercado e no
pelo conhecimento.

Publicao Cientfica x Patentes:

conceitos e finalidades distintas.
UNCLEAR RELATION BETWEEN AUTHORSHIP

J. Siqueira, 2005

A Relao Entre Investimentos em P&D Feito Pela

Industria e Gerao de Patentes

Cerca de 70% do gasto mundial em pesquisa privado, por esta

razo, as patentes so geradas nas empresas e concentradas nos
pases ricosPOR ISSO PRECISMAOS DESENVOLVER NOSSA
TECNOLOGIA
Fonte: Cruz, C.H.B. (2004)

Siqueira, 2009

Patentes como Instrumento de Inovao

Pases ricos investem 1,5 a 3,8% PIB em P&D:
350 patentes/milho habitantes.
Pases de renda mdia 0,5 a 1,0% em P& D:
10 patentes/milho habiantantes.
Coria do Sul investe 3,5% PIB

Patentes so essncias para inovao ,mas ...

- Dos pedidos submetidos ao USPTO, 90% so rejeitados ...

-Apenas 10% das patentes concedidas geram tecnologias
comerciais(=1% do total de pedidos) .

Da descoberta /Inveno ao produto um longo caminho

WIPO, 70% da informao cientfica nova encontra-se nos
bancos de dados de patentes Informao essencial para
P&D , mas ainda desperta pouco interesse acadmico.
J. Siqueira, 2005

University and PRO patent applications as a share of total

national applications for selected countries
- muito pequena a participao das universidades nos pedidos de patentes;
-No Brasil representam menos de 6% dos pedidos , feitos entre 2000-2007;

As patentes no Brasil
422 patentes em 2010 ,24 posio mundial e tem menos patentes que a Toyota
Desde 2000 o PIB cresceu 158% (2.7% do global) e as patentes apenas 0,32%
As Universidades tem 27% das patentes ,enquanto no USA 3% e PCT tem apenas 6%
64% dos pedidos no INPI so do exterior: aprovao apenas 2% ,China e India 20%
Enquanto P&D/PIB no cresce , RLF/PIB cresce muito DEPENDENCIA TECNOLOGICA
Temos um mercado (alta tecnologia) crescente ,mas abastecido com importaes ,
criando um dficit de US$ 52 bilhes em 2010
As commodities representam 51% da pauta de exportaes
Apenas 23% das empresas tem alguma inovao : Se traduz em eficincia e lucros
EVIDENTE A FRACA ATIVIDADE INVENTIVA NO BRASIL

Patents are Important Indicators of Innovation Efficiency

Fonte :Innovaccer.com

A Evoluo das Remessas ao Exterior por Contrato de

Transferncia de Tecnologias Para o Brasil ...
No Pas onde no h gerao de tecnologia, esta vem
do exterior e tem srias consequencias

Consequencias:
Competividade Global
Custo Social( Empregos)
Remessas de Divisas
Dependncia Externa

O pagamento de RLF no mundo cresceu mais que o PIB.

Evoluo (em US$ bi ): 2,8 em 1970 ;27,0 em 1990 ; 180,0 em 2009.

The Private RLF Revenues in US

IP is a good business

P & D Corporativo:Essencial para inovar

Olha para o Mercado e no Para o Conhecimento

uma estratgia empresarial orientada para trs eixos:

ATENDER NECESSIDADES IMEDIATAS
Planejamento operacional- desafios tecnolgicos
SEGUIR AS TENDENCIAS DE MERCADO
Tornam-se prioridades de inovao tecnolgica
ALINHAMENTO AO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Desafios futuros: sustentabilidade e competitividade

Os desafios e as tendncias tornam-se prioridades de

investimentos em pesquisa .
Mecanismos ,mtrica e critrios diferentes para projetos:

Sinergia,Transversalidade ,Alinhamento com planejamento estratgico

e com as linhas priorizadas pelo VTC;

Global R&D Spending is Increasing

Growth rate of 5-6% driven by Asian countries

72% of CEO consider innovation as three main strategic priorities

60% of them planned to raise investiments in R&D
Dobrou 10 ltimos anos
World US$ 1.4 trillions
Brazil US$ 20 billions

US R&D expenditures, by source of funds: 1953-2006

80,0
70,0

Percent

60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

Years
Federal government

Industry

Other

SOURCE: National Science Foundation, Division of Science Resources Statistics, National Patterns of R&D Resources (annual series)

O Investimento da Industria na Pesquisa Acadmica

nos EUA Crescente , Porem Pequeno (5-6%)

2011 Global R&D Forecast

Porque Empresas Brasileiras Investem Pouco em P&D ?

O pas tem grande potencial e boa parte dos requisitos

fundamentais para inovao ,mas no inovador.

Fatores estruturais: Educao e formao profissional(mo de obra)

Questes conjunturais: Burocracia ,complexidade dos mecanismos
de incentivos e carga tributaria;
Questes mais profundas:Cultura e viso de mundo do
empresariado ,seus valores e orientaes como :
ganhar dinheiro a curto prazo x gerar valor a longo prazo
Baixo nvel de investimentos: Viso orientada para o curto prazo,

Faltam mecanismos adequados para aumentar a

quantidade e qualidade das pesquisas nas universidades e
para incentivar parcerias entre empresas e universidades;
Arcabouo legal para proteo de propriedade intelectual;

Empresas Transnacionais Reconhecem a Competncia

Acadmica Brasileira ...mas apontam dificuldades
administrativas para interao com as universidades
Burocracia e lentido nas agencias reguladoras,
universidades e rgos pblicos;
Dificuldades para obteno de recursos ;
Divergncias de interesses entre pesquisadores e empresa
Pouca objetividade dos trabalhos dos pesquisadores ;
Baixo foco em inovao e falta de maturidade coorporativa
Descontinuidade de equipes ,recursos e projetos;
Baixo comprometimento com prazos e acordos;
Despreparo das universidades frente ao mercado*;
Viso divergente em relao industria;
Fonte :ANPEI/ABDI

* Ver o RUF para UFV e UFLA

Os Principais Desafios Para a Inovao

Definio clara , exata e escopo da inovao no Brasil;

Definir a mtrica de avaliao :mtodos ,ferramentas e metas;
A necessidade de pessoas especiais comuns e no gnios
O vis da tecnologia e modelos de negcios ;
O discurso sobre inputs (artigos , doutores , teses )
,mas deveria outputs para a inovao (patentes e impactos);
As interfaces com as universidades so mal articuladas e
sem o drive da comercializao;
Como aferir os ganhos econmicos da inovao: melhor
eficincia ou qualidade na industria ;
De acordo com 2011 Global R&D Funding ,o Brasil tera em
2015 ,21% de ganhos dos avanos tecnolgicos em relao
2008 ,enquanto China e ndia tero 81 e 55% .

O QUE UMA EMPRESA INOVADORA ?

aquela que explora com sucesso novas ideias

Como as empresas fazem inovao ?

1-Atravs de programa estruturado de Inovao fechada;

2-Aproximando-se de pesquisadores e internalizando
conhecimentos das universidades e institutos de pesquisa;
3-Transformando as pesquisas adquiridas em produtos ou
servios;
-Requer viso e competncia interna
-Requer planejamento e investimentos
-Destinar recursos e obter financiamento publico
4-Incorporando produtos/inovaes ofertados;
No Brasil mais de 90% das empresas inovadoras
NA FAZEM P&D
Oportunidades para Universidades

O Objetivo Estratgico da Pesquisa na Empresa

Criar opes de futuro por meio de pesquisa cientfica e

desenvolvimento de tecnologias de forma a expandir a fronteira
dos negcios de maneira sustentvel =INOVAO
Hoje Curto /

Mdio prazo

Cenrio de
negcios atual

Governana da gesto tecnologia

inovao e PI;
Cooperao com a comunidade de
Cincia e Tecnologia;
67
Realizao
do technology brokering ;

Longo prazo
Possveis
cenrios de
futuro
Planejamento
estratgicodas
UNs

Efforts to convert ideas to product development projects.

Somente 5 de cada 1000 ideias so lanadas com algum sucesso ( Eckart Bierdumpel)

Inteligncia Tecnolgica
Mercado
Clientes
Fornecedores
Literatura
cientfica

Tendncias
tecnolgicas

Instituies
governamentais

INTELIGNCIA
Patentes
Noticias e
informaes
de negcio

Monitoramento
de
competidores

TECNOLGICA
Oportunidades
e ameaas

ESTRATGIA DE
TECNOLOGIA
NEGCIOS
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Competidores

Idias internas
Anlise integrada dos movimentos (competidores, instituies,
tecnologias, publicaes)

Projetos de Inovao Tecnolgica na Vale

So categorizados em Incrementais, de Nova
Plataforma e Disruptivos

Objetivo dos projetos em cada categoria

Panorama de Categorias
Categorizao de projetos em termos de mercado/ estado de
desenvolvimento tecnolgico

Incremental

Nova
plataforma

Disruptivo

Projetos para desenvolvimento de

solues para desafios tecnolgicos
atuais, com tecnologias j desenvolvidas Novos mercados

Projetos que expandem fronteiras

projetos que implementam novas
tecnologias ou que expandem a
atuao da empresa para novos
mercados
Projetos visando "foreign terrains"
projetos para desenvolver novas
tecnologias ou entrar em novos
mercados

Mercados existentes

Mercados em que a
empresa atua

ex.: desenv. de novos

mercados
ex.: entrada em
mercados
adjacentes

ex.: desenv.
de novas
tecnologias

ex.: melhoria
operacional;
reduo de custo
ex.: novos
processos
Tecnologia
conhecida

Tecnologia
desconhecida

Nova
tecnologia

The innovation Systems: Open x Closed

Brazil is an open innovation system

Source:competitiveintelligence-pt.blogspot.br

As Articulaes Externas e Internas visando P&D na Vale

Internos

Externos

73

Unidades de Negcios Vale UNs

Ampliao do acesso a parcerias, recursos financeiros e conhecimentos
especializados (pesquisadores)
Captura de sinergias entre as reas de Negcios
Formao de potenciais recursos humanos especializados
Acesso a solues tecnolgicas geradas no ambiente externo
Corporativo
Criao de opes estratgicas para futuros negcios
Contribuir para a modernizao da imagem do setor da minerao,
relacionando com a tecnologia e inovao
Comunidade de C&T
Complementao de capacidade de produo de pesquisa cientfica e
tecnolgica
Formao de recursos humanos especializados
Governo e Regies
Aumento da produo de pesquisas cientficas e desenvolvimento
econmico de base tecnolgica no pas
Adensamento regional da comunidadede C&T
Contribuio para o fortalecimento do sistema de inovao

Levantamento e tratamento de oportunidades de P&D

Estratgico

Operacional

Posicionamen
to do setor

Macroprogramas
de Pesquisa

Utilizao do
posicionamento como
critrio de avaliao da
oportunidade no gate
Execuo do projeto de pesquisa

Ideao

Investigao
preliminar

Pr-projeto

Etapa 1

Etapa 2

...

O Funil de Inovao: Uma estratgia

da gesto de projetos de inovao

www.indt.org/innovation

www.designthinking.blog.com

O processo de design thinking

INSPIRAO

Busca por solues

(reas de interesse)

IDEAO

Gerar e desenvolver
ideias (briefing dos
projetos)

IMPLEMENTAO

Testar e validar as
ideias (prototipagem)
Expertises das equipes

Equipe de Inovao
(Marketing)
Equipe de
Desenvolvimento de
Processos (Tecnologia &
Processos)

Aes para chegar ao

mercado (outras
reas)
Equipe A

Ideias em colaborao
Equipe B

Espao de
projetos (workshops

Equipe X

estruturados)

Equipe Y

Equipe de P&D do ITV

Competncias externas
(universidades,
institutos de pesquisa
ou consultores)

Ideias em colaborao

ANALISE EM GATES
Para quem?
Para que?
Quem faz?
Para que?
O que j feito?
O que propor?
Quais os riscos?

Equipe Z

Expertise externo
(quando necessrio)

Estrutura para a organizao dos Macroprogramas

O Que ?

Macroprograma

Programa

Subprograma

Projeto

Um grande desafio a ser

superado

Uma Frente de atuao de

longo prazo que aborda
desafios tcnicos especficos

Uma linha de pesquisa

voltada a responder questes
determinadas

Um esforo temporrio
empreendido para criar um
produto, servio ou resultado
exclusivo (PMI)

Contedo Principal
Relevncia do grande desafio
Para o negcio da Vale
Para a sociedade
Para o ITV
Desafios tcnicos desdobrados
Lgica integrada de atuao por meio de um portflio de
Programas
Desafios tcnicos a serem abordados
Entregas e benefcios esperados no curto, mdio e longo
prazo
Diretrizes de implementao no longo prazo
Parcerias de longo prazo (Vale e externas)
Desenvolvimento de Infraestrutura
Desenvolvimento de RH
Questes de pesquisas a serem respondidas
Abordagens para resoluo das questes de pesquisa
Necessidade de recursos e oramento
Recursos financeiros e fontes de financiamento
Pessoas
Infraestrutura
Interao com reas da Vale
Parcerias e convnios

Formulrios definidos pela metodologia de

acompanhamento de projetos do DITV

Como o Brasil Poderia Ser Mais Inovador ?

Mais pesquisas orientadas para os usurios;

Doutores para mercado no acadmico ;
Incorporar valores no cientficos na academia;
Academia com resultados para alem da Cientometria ;
Incentivar de modo diferenciado a atividade patentaria ;
Conhecer a tecnologia que a empresa precisa;
Aumentar a apropriao do conhecimento gerado;
Acelerar transferncia de conhecimento em riqueza;
Convencer as empresas que inovar essencial;
Agregar capital intelectual e ativos intangveis empresas
St &Poors 500 Index , bens intangveis representam 80% do
valor mdio das empresas;

Recursos Humanos Qualificados e a Inovao

A gerao do conhecimento novo e a maior parte de sua aplicao
dependem de pessoas que compreendem as leis fundamentais da
natureza, versadas em mtodos ou tcnicas da pesquisa cientfica
(Vanne var Bussh, 1945);
Empresas Inovadoras e Tecnologicamente Dinmicas mantm grande
afinidade e integrao com a pesquisa cientfica (pblica ou privada) e
demais atividades acadmicas e suas demandas estimulam o
desenvolvimento da base cientfica (conhecimento novo) e a formao de
recursos humanos

No Brasil , sistema de formao reproduz a realidade

acadmica pesquisadores acadmicos satisfeitos,enquanto a
vinculao com o setor empresarial apontada como no etica;

Processos dinmicos entre o desenvolvimento cientfico e

tecnolgico esto sendo estruturados e aperfeioados no
Brasil-SIBRATEC ,FINEP ,FAPS
Coloca novos desafios para a Universidade
Brasil tem grande potencial de inovao
Siqueira, 2010

O Papel dos Recursos Humanos Qualificados nas

Empresas
Integrao nas empresas de quadros que trazem com eles
novas idias e conhecimento, permite aumentar o nvel de
competncias internas e sua capacidade para acessar e
assimilar nova informao, especialmente dos sistemas de
P&D pblicos;
Criao de empresas para explorar novos conhecimentos,
aumentando assim o leque de produtos e/ou de competncias
oferecidas por meio de servios;
Intermediao no acesso ao conhecimento e competncias
existentes em contextos no (ou dificilmente) acessveis pela
empresa mdia, associada ao apoio ao desenvolvimento de
novas capacidades por parte das empresas.
. Quadros qualificados nas empresas contribuem para modificao
da cultura organizacional, acelerando novos processos e criando as
capacidade dinmica para inovao.
Siqueira, 2010

Qualificamos os jovens apenas para Cincia !!!

No se nasce cientista,
mas pode se aprender e se
tornar um, mesmo no
sendo um gnio

Tradicionalmente a misso
da PG foi qualificar os jovens
para a Cincia Formao
Acadmica
a principal fonte geradora
de Conhecimento no Brasil
Novo paradigma:
Conhecimento de vanguarda
que possa ser aplicado
Nova gerao de Doutores com
novo perfil de Formao
(Profissional)
Siqueira, 2009

Distribuio Setorial (%) dos Doutores Titulados no Perodo 19962003 com Emprego Formal em 2004

Tendncia
de queda

Grande
concentrao
setorial

A maioria formalmente empregada

Concentram-se na Educao e Adm. Pblica ( 85%)
Poucos em atividades de P&D ( 2,51% )
A industria empregou muito pouco ( 1,24% )

Polticas eficazes para melhorar este quadro

Fonte: CGE Caractersticas do Emprego dos Doutores Brasileiros, 2008.

Siqueira, 2009

Nos EUA de 1993 a 2003 , a % de doutores com posio

permanente , aps 6 anos de concluso do doutorado,
caiu de 25% para 15%

- No Brasil bem diferente, ha grande

demand por doutores: EMPREGABILIDADE
da ordem de 75%;
-Setor pblico ainda o principal
empregador, mas tende a diminuir;
- Precisamos pensar no futuro mercado.

Os Elementos Essenciais da Pesquisa

Visando Tecnologia e Inovao
Competencia
Inteligencia
Gerao

Transferncia

Conhecimento
Novo

COMO?
POR QUE?

Pesquisa

Princpios
Filosofia
Mtodos

Licena

Pesquisa
Desenvolvimento

Tecnologia
Propriedade
Intelectual
Poltica e Programao

Produo

Infra-estrutura Recursos Humanos

NEGCIOS
LUCRO

Mercado
Demandas
Consumidor

Cautela e Equilbrio
X Utilitarismo Pratico
Cientificismo Terico

J. Siqueira, 2003

Ha Descompasso entre a Formao

de Doutores e Inovao

Se temos tantos doutores, porque isso no resulta em inovao?

- Os doutores no esto onde deveriam estar: NAS EMPRESAS.
Porque os doutores no esto nas empresas?
- Fraca viso estratgica para P&D nas empresas;
- Custo elevado para contratao;
- Perfil de formao acadmico e muito restrito ;
- Falta de interesse e preparo dos recm-doutores.
O que fazer para mudar este quadro?
- Tornar a qualificao uma exigncia e no apenas um diferencial no
recrutamento as empresas ;
- Aprimorar as estratgias das polticas e os mecanismos indutores.
Ex: bolsas no atendem as expectativas dos recm-doutores nas
empresas;
- Oferecer formao mais ampla na Ps-Graduao;
-Flexibilizar os programas de doutoramento.
-Aproximar as empresas da ps-graduao e vice-versa

Siqueira, 2010

As tendncias do mercado para doutores

Nas ltimas dcadas tem havido um interesse crescente no papel
de Doutores Acadmicos com Treinamento Industrial como
estratgia de inovao e aumento de performance das empresas.
Doutores como canais de acesso pesquisa universitria e no
aumento da capacidade de absoro de novos conhecimentos
pelas empresas;
Empresas buscam atrair ps-graduados de alto desempenho
criando um ambiente acadmico empresarial;
A influencia do Gosto pela Cincia
o desejo de independncia, publicao, reconhecimento pelos
pares, interesse pela pesquisa bsica...- mais fraco nos

doutorandos que preferem emprego na indstria.

Algumas areas (Biocincias)

apresentam grande convergncia entre a

pesquisa academia e aplicada industria

Fonte: Roach & Sauermann, Research Policy, 2010

Siqueira, 2010

Aspectos da Empregabilidade nas Empresas

-A integrao de novos quadros tcnicos estrutura
empresarial um processo lento,
-A maior demanda nas reas associadas ao
desenvolvimento de novos produtos e processos e
controle e regulamentao,
-Torna-se particularmente complexo no caso dos Ps-graduados:
Notadamente de doutores que tendem a manter a sua identidade

como cientistas e valorizar mais a contribuio para o

conhecimento e o reconhecimento dos pares do que os valores
da organizao, indo de encontro lgica empresarial.
Novas Empresas de Base Tecnolgica
tem elevada
necessidade de quadros altamente qualificados, mas enfrentam
grande dificuldade em manter doutores em seus quadros: Uma
Oportunidade apresentada aos jovens doutores.
- Incertezas e instabilidade da nova empresa
- Difcil realidade financeira
- Custo elevado da contratao
Siqueira, 2010

As Diferenas entre as Carreiras Cientficas

ACADEMIA

- Pesquisas / Descobertas
- Profundidade
- Regulada por Processos
- Publish or Perish
- Baixo Salrio

vs

INDSTRIA

- Desenvolvimento
-Flego
- Regulada por Resultados
- IP or Perish
- Bom salrio (30 a 40% maior)

Mitos sobre a Carreira Cientfica na Indstria

- No publica
- Cincia Boring
- Falta de liberdade
- Organizao Complexa

- Controle rigoroso
- Diretos Autorais
- Falta de segurana
- Pouco conhecimento
Siqueira, 2010

Academia VS Industria: Lista de habilidades

Para trabalhar em empresas preciso desenvolver outras habilidades

Fonte: A.T. Cheung - ENGENE

Siqueira, 2010

Ampliar a Integrao e Conectividade

Buscar sinergia e complementaridade nas aes
Trazer Realismo

Programa
Ps-graduao
(RH)

Via Pesquisa, consultorias

Doutorandos e Pesquisdores

Empresas
(P,D&I)

Promover P&D

Compartilhar pesquisa e atividades de interesse comum:

Mapear necessidades, alinhar idias e desafios;
Ampliar os investimentos (co-financiamento);
Projetos de pesquisa mais focados e definidos em parceria;
Desenvolvimento e uso de infra-estrutura e unidades piloto;
Polticas e aperfeioamento dos mecanismos de fomento
Siqueira, 2010

Precisamos Repensar a Formao Doutoral no Brasil

Oferta de oportunidades na academia/servio publico diminui ;
Romper o ciclo vicioso da Produtividade-Cientificista: Docentes
sem experincia de P&D orientando todos os nveis de formao;

Idealizar a formao de uma nova gerao de doutores:

1a- Gerao - Docncia universitria com nfase na rea bsica;
2a- Gerao Prof./Pesq. cientfico em rea bsica e aplicada;
3a- Gerao (nova)- Formao diferenciada ,mais ampla

e profissionalizada e mais preparada para carreiras

no acadmicas. Ex: Doutorado acadmico-tecnolgico;

especializado em reas industriais, atividades de P&D e

profissional ,como j ofertado no exterior EdD, EnD.
Criar frum especializado Academia-Empresas para o assunto

Siqueira, 2010

Recursos Humanos: uma via para integrar a

Academia Inovao Tecnolgica

Formao multidisciplinar (ampla) ainda que parcial

Formao direcionada processos de P & D ,de inovao e de gesto

de PI e projetos, administrativa, mercado e negcios
Economia Globalizada
Gesto do Conhecimento
Inovao
Marcos Regulatrios
Polticas Nacionais
Inteligncia Tecnolgica

Administrao
& Negcios

Empresas e start-ups
Competitividade
Produtos e mercado

Cincia & Direito &

Tecnologia Diplomacia

Atividade Cientifica,
PesquisaTecnologica
P&D,ProcessosI ndustriais e
Economia do conhecimento

Acordos e Tratados
Internacionais
Legislao sobre Patentes,
Marcas, Licenciamento
Mecanismos Transferncia
Siqueira, 2008

A UNIVERSIDADE & INOVAO: Como Melhorar?

Aumentar os Investimentos pelos agentes privados;
Melhorar a cultura da inovao e eficcia do sistema
de propriedade intelectual;
Constituir uma ambincia jurdica que favorea a
circulao comercial do conhecimento;
Mudar a relao Universidade-Empresa e melhorar
a qualidade da relaes;
Criar e investir em marcas fortes globais (padres de
segurana e qualidade)
Melhorar os mecanismos de transferncias
de tecnologias

Empresas Brasileiras Precisam Estruturar seus Processos

de Inovao
1. Planos de inovao baseados na estratgia de negcios.
Empresas que apresentam as melhores prticas definem seus
oramentos de inovao de forma top-down, baseadas na viso de
longo prazo ,de seus portflios e objetivos estratgicos;
2. Gesto de portflio de P&D.
S uma gesto rigorosa do portflio de P&D garante que as
alocaes de recursos estejam alinhadas com as diretrizes de P&D;
3. Arquitetura de produtos.
So viabilizadores fundamentais para uma efetiva plataforma
estratgica de inovao.
4. Processos de desenvolvimento de produtos.
Para serem efetivos, devem enfatizar a tomada de deciso, fluxo de
informaes e padronizao.
Modificado de Fernande &Leuzinger

Empresas Brasileiras Precisam Estruturar seus Processo

de Inovao (Continuao)
5. Mtricas.
Um conjunto consistente de indicadores de inovao que gere
transparncia e garante responsabilidade pelos resultados.
6. Cultura/DNA.
fundamental uma cultura corporativa que apoie e estimule a
inovao ;
7. Ferramentas e sistemas.
preciso criar instrumentos para viabilizar e facilitar o
desenvolvimento e lanamento de novos produtos.
Por mais complexo que possa parecer, possvel criar as
condies por meio de mtodos, processos, sistemas, metas,
etc., para que empresas sejam mais inovadoras.
Modificado de Fernande &Leuzinger

Obrigado

As imagens e informaes empregadas nesta apresentao

tem apenas propsito educacional e no podem ser usadas
ou reproduzidas sem a permisso dos seus criadores.

jose.oswaldo.siqueira@vale.com

Prmio Vale-Capes de Cincia

e Sustentabilidade
98

Introduo
Em 2011, a Vale procedeu a uma reviso das suas crenas:
Nossa misso

Transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentvel.

Nossa viso

Ser a empresa de recursos naturais global n 1 em criao de valor de longo prazo, com
excelncia, paixo pelas pessoas e pelo planeta.

Na oportunidade da Rio+20 e em parceria com a CAPES foi feito o lanamento do PREMIO

VALE-CAPES de CIENCIA E SUSENTABILIDADE

99

OBJETIVOS

Conhecer, divulgar e premiar trabalhos que apresentem idias inovadoras com

potencial para aperfeioamentos de produtos ou processos;

Incentivar propostas de inovao tecnolgica que possam ser utilizadas em benefcio

da qualidade de vida da populao;

Promover o intercmbio e a troca de experincias entre a indstria e a Universidade,

por meio do apoio da Capes.

100

A premiao

Trata-se de uma premiao nacional;

Podem participar de estudantes de Mestrado ou Doutorado, cujas

dissertaes ou teses tenham sido defendidas no Brasil e que estejam
disponveis no banco de teses da Capes;

Podem ser inscritos trabalhos defendidos entre 1 de janeiro e 31 de

dezembro de 2011, nos programas de ps-graduao adimplentes e
reconhecidos no Sistema Nacional de Ps-Graduao ;

A pr-seleo das dissertaes e teses ser feita pelos programas de psgraduao.

101

Temas

Processos eficientes para reduo do

consumo de gua e de energia;

Aproveitamento, reaproveitamento e
reciclagem de resduos e/ou rejeitos;

Reduo de Gases do Efeito Estufa;

Tecnologias socioambientais, com nfase

no combate pobreza.

Critrios de Avaliao

Originalidade;

Relevncia para o desenvolvimento

cientfico, tecnolgico, cultural, social e de
inovao.
102

Premiao

Sero premiadas as melhores dissertaes de Mestrado e teses de Doutorado em cada

um dos quatro temas definidos.
MESTRADO:

Bolsa para realizao de doutorado em instituio nacional de at 4 (quatro) anos para

o autor da tese, a ser concedida pela Capes, conforme suas regras;

Concesso de um prmio adicional pela Vale ao autor da dissertao no valor de R$ 10

mil (dez mil reais);

Auxlio equivalente a uma participao em congresso nacional para o orientador, no

valor de R$ 3 mil (trs mil reais);

Custos de hospedagens, passagens ao autor e ao orientador para comparecer

cerimnia de premiao.

103

Premiao
DOUTORADO

Bolsa para realizao de estgio ps-doutoral em instituio nacional de at 3 (trs)

anos para o autor da tese, podendo ser convertido em 1 (um) ano para estgio psdoutoral fora do pas em uma instituio de notria excelncia na rea de
conhecimento do premiado, a ser concedida pela Capes, conforme suas regras;

Concesso de um prmio adicional pela Vale ao autor da tese, no valor de R$ 15 mil

(quinze mil reais);

Auxlio equivalente a uma participao em congresso internacional para o orientador,

no valor de US$ 3 mil (trs mil dlares);

Custos de hospedagens, passagens ao autor e ao orientador para comparecer

cerimnia de premiao.

104

Cronograma

Inscrio e informaes adicionais:

http://www.capes.gov.br/editais/abertos

105

Conceito

Inteligncia Tecnolgica

Inteligncia competitiva o resultado de um processo sistmico que envolve coleta tica, organizao e
transformao de dados em informao, que passa por anlise e contextualizao, e cujo resultado aplicado
em processos de soluo de problemas, formulao de polticas, definio de estratgia e de comportamento
organizacional, e de tomada de deciso, que geram vantagens competitivas sustentveis para as organizaes,
alm de entender o comportamento de seus concorrentes-chave.
Objetivos
Atravs da inteligncia, a VALE ter visibilidade do que est sendo desenvolvido por concorrentes e por centros
de pesquisa, alm de identificar tendncias, oportunidades e ameaas de forma proativa.
Os objetivos do servio de inteligncia so gerar informaes que levem a:
subsdio direto para a tomada de decises;
planejamento de P&D;
preveno de surpresas;
identificao de oportunidades;
planejamento estratgico de Propriedade Intelectual.

Produtos de Inteligncia
O projeto est essencialmente dividido em trs camadas: Operacional, Ttica e Estratgica.
Cada uma destas camadas ter produtos especficos, periodicidade definida e nveis diferentes de profundidade.
Estes produtos sero balizadores do andamento do projeto.
107

Conhecimento & Desenvolvimento:Fatos

histricos

Historicamente as vantagens comparativas (reservas minerais, terra,

clima e baixos salrios) eram instrumentos de desenvolvimento.
Hoje, alm destes, somam-se ao capital e trabalho um insumo
fundamental para a criao de riquezas: o conhecim ento ;
Os Chineses (j no sculo XIV) dominavam vrias tcnicas (nutica,
tecelagem, impresso e fundio) e junto com os Portugueses, que no
sculo XV e XVI dominavam o conhecimento da navegao ocenica e
comrcio.
Naes poderosas que perderam suas hegemonias tecnolgica e
segundo Charles Jones (economista de Stanford) isto ocorreu por falta de
instituies que apoiassem a capacidade inovadora destas Naes;
David Landes, historiador do desenvolvimento econmico, em seu livro
A Riqueza e a Pobreza das Naes, e a Inveno da Inveno,salienta
que a sistematizao do mtodo cientfico (a pesquisa) na Europa, a
partir do sculo XVIII foi o principal ingrediente da revoluo industrial;
Siqueira, 2009

Conhecimento & Desenvolvimento:Fatos

(cont...)

histricos

No sculo XIX, nasce a indstria qumica alem, e por volta de

1870 percebe-se que para desenvolver e manter seus negcios
competitivos era necessrio que as empresas tivessem Capacidade
de Inveno Prpria e para isto precisaria garantir o direito de
propriedade intelectual queles capazes de terem idias...
Em 1877 unificou e reforou a Lei de Patentes;
A garantia e valorizao do conhecimento, e o poder das idias,
levou ao nascimento dos grandes laboratrios industriais: BASF,
Hoechst, Bayer e M ercedes Bens ;
Do mesmo modo, do outro lado do mundo, Thomas Edison e
Alexander Bell comearam a criar e suas invenes que se tornaram
os primrdios da industrializao americana: General Eletric e
Bell; ambas com laboratrios prprios e centros de P&D como
usinas de idias e invenes que mudaram nosso mundo.
Siqueira, 2009

A Economia do Conhecimento
O conhecimento como fator importante do desenvolvimento j era
defendido por autores clssicos como Adam Smith e Josef
Schumpeter ( Pai da inovao).
Robert Solow Prmio Nobel de Economia (70s), a mesma

quantidade de capital e trabalho em diferentes naes leva a

diferentes resultados no desenvolvimento: O acesso dos

trabalhadores tecnologia e ao conhecimento o que faz a

diferena (1/3 do crescimento econmico do pas);

Paul Romer e Col. (1987) desenvolveram a Nova Teoria do

Crescimento baseada no acesso ao conhecimento moderno
Economia do conhecimento.Mudana de capital e trabalho

mecnico para uso da inteligncia;

Atualmente a tecnologia (inovao) o mais importante fator de

crescimento econmico sustentado, respondendo por mais da
metade do crescimento econmico dos EUA e por at 85% do
aumento na renda das pessoas e 50% do PIB na OECD Siqueira, 2009

Lei de Inovao (Lei 10.973, 2 dez 2004)

Principais Caractersticas e Deficincias

Criao de mecanismos jurdicos e financeiros para interao

Cientista-Universidade-Empresa na busca de solues inovadoras;

Reconhece a empresa enquanto local de inovao e procura criar no

Brasil as condies necessrias para um salto consistente no campo
tecnolgico;

Oferta de incentivos diretos e indiretos para que as empresas

invistam em P&D (deduo do lucro tributvel, desonerao dos
investimentos em P&D, estratgias de marketing ...)

Ainda pode ser identificado algumas imperfeies e carncias no teor

da lei (amplitude e excesso de detalhes, falhas das normas que
tratam da interao inventor/universidade/capital de risco) e falta de
definies claras voltadas ao estmulo as micro e pequenas empresas;

Crena de alguns segmentos de que esta lei representa mais um

estgio no processo de aprofundamento da privatizao do setor
pblico;

O Processo de Inovao no ocorre pela oferta e sim pela

necessidade de inovar. preciso promover mudanas no
pensamento estratgico das Universidades e das Empresas.

Fonte: Pereira e Krugliankas, 2006

O que uma inovao incremental vs uma

inovao disruptiva?
Tecnologia disruptiva: Camera digital vs fotos com filme

Inovaes Incrementais
"getting better on the same"
Mtrica de
performance
avaliada pelos
consumidores:
qualidade da
foto

Inovaes
Incrementais

Necessidade do
cliente
Inovaes
Incrementais

Inmeras melhorias em cameras

convencionais (foto com filmes)
continuaram focadas em entregar
melhores resultados na mesma
mtrica de performance neste caso,
a qualidade da imagem
Inovaes disruptivas
"delivering something different"

Primeiras cameras digitais:

Baixa qualidade da imagem, mas entregando
valores em novas dimenses

Tempo

Primeiro sinal de disrupo:

entregando em novas mtricas
de
performance
que
as
empresas j estabelecidas no
podiam entregar
Note: Original terminology named "sustaining innovations" instead of "incremental innovation"
Source: "The Innovator's Solution" - Clayton Christensen; http://www.claytonchristensen.com/disruptive_innovation.html; BCG analysis

A camera digital possuia uma mtrica

de performance diferenciada.
Enquanto alcanava uma
performance boa o suficiente em
qualidade de imagem, ela provocou
uma disrupo no mercado de
cameras fotogrficas convencionais

Brazil: Great potential for knowledge generation

In 2009 36.000

Em 2009:
50 mil titulados
In 2009 12.000

1500 cursos de Doutorado

160 mil alunos matriculados

Nmero de doutores titulados no Brasil e relao com EUA

Nmero de portadores de ttulos
de doutorado por mil habitantes
Brasil:
- 10a- posio no total
- 27a- posio por mil hab.

Fonte: CGEE 2008

Siqueira, 2010

Taxa de crescimento anual mdio do nmero de doutores titulados no Brasil no

perodo 1996-2008 (%)

No- Total = 87 mil

10.076
10.886 A taxa de formao crescente
,mas tende a um desequilbrio
10.745
16.521
-------10.340
14.523
7.236
5.048

Fonte: CGEE 2010

30 % do total e
Crescem mais...

1.681

Siqueira, 2010

Tecnologia e Inovao no Mundo

Inovao como prioridade estratgica para as empresas

72% dos executivos consideram inovao uma das trs prioridades estratgicas para 2010
No ranking de prioridades estratgicas
onde se situa a Inovao?

Fonte: BCG (2010)

116

Percentual dos Respondentes que consideram Inovao

entre as 3 estratgias mais importantes

60% planejam aumentar investimentos em P&D

US R&D expenditures, by source of funds: 1953-2006

80,0
70,0

Percent

60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

Years
Federal government

Industry

Other

SOURCE: National Science Foundation, Division of Science Resources Statistics, National Patterns of R&D Resources (annual series)

Dispndios Nacionais em P&D

em Relao ao PIB

A Poltica de P&D
- Quer fazer P&D nas Universidades
- As polticas de Inovao se confundem
com o apoio a C&T

Decidindo Mercado x Produto

As Fases: Desenvolvimento, Inovao , (produo)Comercializao

Oportunidade de negocio:FEL 1-risco,mercado,engenharia ,investimento
FEL 2-Piloto,analise econmica,concorrentes

Design Thinking for Innovation

Design thinking*-Uma nova abordagem para Inovao

Consiste em dar forma a um contexto com foco no mercado
Propem um novo produto
Agrega valor para a
empresa?

Atende as
necessidades dos
clientes?

ANALISE EM GATES
Para quem?
Para que?
Quem faz?
Para que?
O que j feito?
O que propor?
Quais os riscos?

Tem tecnologia e/ou

recursos disponveis
?

Deve-se atender estes 3 critrios para que haja

inovao
* Tim Brown, Harvard Business Review, junho, 2008, p.84

A Expectativa dos Ps-graduandos em Relao a

Emprego nas Empresas
-87% do preferncia por uma carreira na Universidade;
-62% so receptivos a possibilidade de ser absorvidos por
empresas-Treinamento e motivao;
-Apenas de 3 a 5% rejeitaram a possibilidade de trabalhar
em alguma empresa.
Aqueles

doutorandos que se mostram interessados em

ingressar no mercado de trabalho associados a empresas
apresentaram uma prvia disposio a ajustar-se aos critrios
de recrutamento daqueles que pretendem vir a ser seu
empregador. Eles expressam menor Gosto pela Cincia
Necessidade das Empresas
- Reforar equipes
- Lanar novas idias
- Fator de mudana
Fonte: Fontes, M. INOFOR, 2004

Dificuldades
- Formao muito especializada,
com pouca flexibilidade para o
desempenho de atividades em
outras reas
Siqueira, 2010

O Que os Doutorandos Procuram

Pesquisa realizada com 400 doutores nos EUA
(Roach & Sauermann, Research Policy, 2010)

Preferncias relativas aos atributos no emprego para doutorandos

Atributos
- Desafios intelectuais
- Financiamento e recursos
- Segurana no emprego
- Salrio e benefcios
- Responsabilidade
- Liberdade de escolha
- Tecn./Equip. de ponta
- Habilidade para colaborar
- Publicao cientifica
- Reconhecimento pelos pares

Nota
4,37
4,25
4,11
4,04
3,94
3,77
3,71
3,70
3,54
3,27
Siqueira, 2010

Historicam ente as Riquezas Naturais Garantiam o

Desenvolvim ento
Naes poderosas como a China e Portugal perderam suas hegemonias
por falta de instituies com capacidade inovadora;
A sistematizao do mtodo cientfico (a pesquisa) foi o
principal ingrediente da revoluo industrial da Europa no sculo XVIII ;
A capacidade de inveno prpria permitiu o desenvolvimento da
industria qumica alem-BASF ,HOECHST,BAYER e MERCEDES BENZ;
As criaes e invenes de Thomas Edison e Alexander Bell foram os
primrdios da industrializao americana - General Electric e Bell com
laboratrios prprios e centros de P&D como usinas de idias e
invenes;
O acesso dos trabalhadores ao conhecimento e tecnologia o que faz a
diferena entre as naes-Mudana de capital e trabalho para
inteligncia e conhecimento
(R. Solow-Nobel 70):Economia do Conhecimento;

C &T tornaram-se importantes fatores do crescimento:metade do

crescimento econmico e 85% da renda das pessoas nos EUA
Siqueira, 2010

Distribuio Dispndios Nacionais em P&D

Segundo Setor de Financiamento

Fonte: http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/7989.html

Distribuio de Pesquisadores e
Engenheiros de P&D em diversos pases

Segue a mesma lgica dos investimentos

90

Percentagem (%)

80
70
60
50
40
30
20
10
0
EUA

Japo

Alemanha Inglaterra

Indstria

Adaptado de Lotufo, R. (2008)

Frana

Governo

Itlia

Canad

Universidade

Brasil

Em Se Tratando de C ,T & I ,O Brasil Parece

Estar de Cabea Para Baixo Em Comparao s
Economias Desenvolvidas Como os EUA :

-Patentes EUA : 95% vem da industria e s 3% das universidades;

- Patentes Brasil: Poucas nas empresas e 59% nas universidades;
-Artigos EUA: 95% nas universidades e boa produo empresas;
-Artigos Brasil: 90% nas universidades e pouca nas empresas;
-Pesquisadores EUA:70% dos pesquisadores nas empresas;
-Pesquisadores Brasil:80% dos pesquisadores nas universidades;
-Financiamento EUA: maior parte feito pelas empresas;
-Financiamento Brasil: mais do Governo;
UNIVERSIDADE E INDUSTRIA PRECISAM SE APROXIMAR MAIS