Comunicao & Cultura, n. 13, 2012, pp.

3952

A nova mitologia esportiva

e a busca da alta performance
Joo Freire Filho *

Do que voc feito? Deparei-me com a interrogao desafiadora na sala de

espera de um consultrio oftalmolgico. Folheava, distraidamente, uma antiga
edio da revista ISTO, publicada em agosto de 2010. Passado o impacto inicial,
constatei que se tratava, apenas, de um informe publicitrio do programa Trainee
Ita. Nas duas pginas do anncio, sobressaa o rosto de uma moa negra com longos cabelos ondulados. Sorriso resplandecente, olhar endereado ao cu, a jovem
ostentava o perfil cobiado pela instituio financeira. Afinal, o Ita est de braos
abertos para receber gente que sonha grande, com brilhos nos olhos e paixo pela
performance. Os recrutadores davam uma dica para ampliar a chance de entrada
no programa de treinamento: Use aquele grande capital que voc j tem para
investir: voc mesmo. No site da empresa, encontrei convocaes semelhantes:
ilustrado por uma jovem com expresso assertiva, segura de si, um dos anncios
reafirmava o interesse do Ita em admitir agentes entusiasmados da mudana,
todo o tipo de mudana, [...] apaixonados por desafios, preparados para pensar
diferente e fazer acontecer; outra mensagem publicitria estrelada por mais
uma moa simptica, irradiando uma luz dourada instigava os recm-formados:
D o melhor de voc que a gente devolve com juros e correo. Na verdade,
a promessa de retorno (material e simblico) do patrimnio empenhado reiterada em todo o material de divulgao do processo seletivo. No arremate dos textos, fulgura sempre o mote sedutor: Ita. Feito para voc ser tudo o que pode ser.
_______________
* Professor do Programa de Ps-Graduao em Comunicao da Universidade Federal do Rio de
Janeiro. Pesquisador do CNPq.

40 | Joo Freire Filho

A inteno de distinguir o banco como um espao de autorrealizao, um

ambiente excitante, favorvel ao florescimento de potencialidades individuais,
reforada na ltima pea da campanha publicitria:
No existe nada mais antigo do que separar vida pessoal e profissional. Ser feliz no
trabalho hoje uma obrigao. Porque no faz o menor sentido ralar dia e noite para
uma empresa crescer, se voc no consegue se imaginar crescendo junto com ela,
estimulado e com vontade de transformar. Se voc feito disso, esse lugar definitivamente foi feito para voc. Inscreva-se.

Os anncios supracitados prefiguram a imagem de um trabalhador que vai

aderir, sem reservas, empresa, com uma disponibilidade voluntria, uma acessibilidade perene, uma entrega irrestrita do melhor de si mesmo. No h qualquer
aluso s credenciais objetivas indispensveis para candidatar-se ao programa de
trainee (como ter concludo o curso superior nas reas de administrao, comunicao social, direito, relaes internacionais ou cincias da computao). A tnica
dos informes publicitrios incide sobre as desejveis competncias subjetivas dos
postulantes: autoconfiana, ambio, entusiasmo, criatividade, esprito empreendedor... Pessoas dotadas com esse capital psicolgico positivo (Luthans et al., 2007)
dispensam, supostamente, a vigilncia e as exortaes disciplinares para ralar dia
e noite em prol do crescimento da empresa. A motivao intrnseca para atuar
em benef cio da fortificao da autoestima e do desenvolvimento das prprias
habilidades j estimularia uma entrega ilimitada ao labor produtivo. Rompem-se,
assim, as fronteiras entre o profissional e o privado, o trabalho e o afetivo. Como
num encontro de almas, pulses de expanso individual vo inserir-se, livremente,
no circuito organizacional de busca da alta performance (ou da excelncia,
do desempenho superior, da vantagem competitiva sustentvel, entre outras
expresses cintilantes utilizadas, com esprito sinonmico, pelas empresas).
A campanha do Ita procura tirar partido da adeso de nossas classes mdia e
alta ao culto da performance (Aubert, 2006; Ehrenberg, 1991; Heilbrunn, 2004).
Obviamente, no estou me referindo, aqui, apenas ao imperativo empresarial de
rentabilidade crescente a curto prazo, em vigor nos mercados mais competitivos. A ambio e a injuno da performance se manifestam, tambm, em outros
domnios existenciais. No se trata somente de uma necessidade econmica, mas
de uma doutrina ou de uma utopia de autorrealizao que dinamiza o individualismo contemporneo, dando alento moral a novas formas de concorrncia e de
diferenciao social. O desejo de ser mais desafiando e superando, sem trgua,
os prprios limites cativa o imaginrio contemporneo, mobilizando energias
psquicas, anseios narcsicos de reconhecimento e fantasias de omnipotncia.

A nova mitologia esportiva e a busca da alta performance | 41

Com dedicao e planejamento acurado, sempre possvel aprimorar o prprio rendimento: ser mais rpido, mais otimista, mais resiliente, mais obsessivo
(qualificativo crescentemente empregado, em tom aprovativo, com a conotao
de persistncia absoluta, inabalvel). Todos esses atributos possuem um denominador comum: so recursos renovveis, cumulativos e inimitveis, cuja propriedade plena no se efetua nas instituies de ensino formal. Fomentados ao
longo da vida, devem ser tonificados numa exercitao constante (as metforas
fisicalistas no consideram o perigo da fadiga muscular...).
Vale a pena esmiuar a relao entre a trajetria semntica do vocbulo performance (uma noo tipicamente moderna, cuja emergncia ocorre, no por
acaso, aps a revoluo industrial) e mudanas mais amplas nos horizontes dos
valores e das aspiraes sociais (Aubert, 2006; Heilbrunn, 2004, Marcelli, 2004;
Stiegler, 2004). Oriundo do francs antigo parformance (sculo xiii), traduzvel por execuo, cumprimento, o termo foi adotado na lngua inglesa em
1839, com a grafia atual, performance. O prefixo per o mesmo empregado na
composio de per-fection (assim como o par da antiga palavra francesa par-formance subsiste em par-fait). A princpio, o termo sugere, pois, um movimento de
transformao: uma perfeio que se forma. Dito de outra maneira, performance
remete, originariamente, para um processo de aperfeioamento em fase de realizao ou prestes a consumar-se.
De incio, a palavra integrava, principalmente, o vocabulrio dos entusiastas
das corridas de cavalo. A fim de no apostar s cegas, os turfistas contemplavam
as performances de um animal, a sucesso de suas marcas em provas anteriores.
O emprego do substantivo performance no plural revelador: demonstra como
o conceito estava vinculado recorrncia de uma ao, em vez da ecloso de um
ato extraordinrio e nico. O cavalo de corridas figurava como o representante
das possibilidades mximas de rendimento deste animal. O limite da perfeio
dos campees esportivos podia ser ampliado, entretanto, mediante a nutrio,
a higiene e a exercitao dos corpos, supervisionadas por tratadores e jqueis.
Sedimentava-se a ideia de que performance e treinamento so inseparveis.
A partir de 1876, a aplicao do conceito de performance transladada dos
animais aos esportistas lutadores, corredores, lanadores de dardo etc. A performance passava a abranger, assim, as atividades humanas. Sem muita demora, j no
incio do sculo xx, a noo de performance comea a ser utilizada, tambm, para
diferenciar as mquinas, como os automveis. Ao exaltar-se a performance de um
veculo, anunciava-se o seu mais alto grau de desempenho. Por extenso, a partir
de 1924, performance passa a caracterizar, em francs, uma faanha, um recorde.
A acepo inicial de conquista de um absoluto de perfeio vai esvaindo-se;

42 | Joo Freire Filho

em seu lugar, desponta a ideia de uma superao excecional de resultados obtidos

pelo prprio sujeito ou por seus concorrentes.
Logo em seguida, o termo ser associado, em pases anglfonos, a um processo de classificao dos seres humanos mais especificamente, a uma bateria
de testes formulados com a inteno de discernir as capacidades de um indivduo
para ajustar-se ao perfil profissional necessrio para a execuo de uma determinada tarefa. O teste de performance pretendia avaliar a inteligncia prtica dos
candidatos o foco no era mais a inteligncia mensurvel e estimvel por meio
dos instrumentos tradicionais das provas, dos concursos, mas sim as aptides
especficas, as capacidades de xito individual e as dimenses psicolgicas como
a ambio ou a perseverana.
As edies de 2010 dos dicionrios Aurlio e Houaiss registram os trs principais sentidos atrelados, hoje em dia, palavra performance: 1) maneira de
representar, de interpretar; interpretao (de uma obra de arte ou de um papel
social); 2) espetculo em que o artista atua com inteira liberdade e por conta
prpria, interpretando criaes de sua prpria autoria; logo, define-se como
performer aquele que se distingue, no campo das artes ou do entretenimento,
seja pela versatilidade (alm de ator, cantor, danarino e msico), seja pela
autonomia (diferentemente do ator que, no teatro, interpreta a personagem que
lhe atribuda, o performer cria o prprio papel); 3) maneira como atua ou
se comporta algum ou algo, avaliada em termos de eficincia, de rendimento
(Ex.: Sua performance foi notvel, conseguiu quebrar o prprio recorde). Nessa
ltima acepo, conforme destaquei at aqui, o vocbulo performance simboliza,
fundamentalmente, a converso do qualitativo em quantitativo; a identificao
de caractersticas de um sistema, de uma mquina ou de um ser humano que
constituem vantagens competitivas. precisamente com esse sentido de clculo
dos predicados em situaes de concorrncia que o conceito se tornou central,
nas ltimas dcadas, tanto no mbito das tcnicas de administrao de empresas,
quanto, de maneira mais ampla, na rbita dos discursos poltico-econmicos e
miditicos. Nas revistas semanais de informao, por exemplo, proliferam receitas variadas para maximizar potenciais f sicos e cognitivos, otimizar o funcionamento psquico, aprimorar o saber-ser, desenvolver o querer-agir...
Para prosperar, inovar e exceder-se num mundo em que as exigncias de performance
so cada vez maiores preciso se aprofundar no conhecimento e ir alm da eficcia.
A realizao agora passa pela busca da grandeza para a satisfao plena, o trabalho
apaixonado e a conseqente contribuio significativa. Para isso, necessrio alcanar os mais altos nveis do gnio humano e da motivao despertar aquilo que se
poderia chamar de voz prpria ou alcance nico de cada um.1

A nova mitologia esportiva e a busca da alta performance | 43

O cardpio para ganhar energia. Conhea os alimentos indicados pela cincia para
aumentar a vitalidade e aprimorar a performance do seu corpo e da sua mente. Num
mundo de rotinas extenuantes e de correria, nimo e disposio so duas palavras que
todos querem acrescentar rotina. [...] Embora a sensao da maioria das pessoas seja
a de que s sendo um super-homem ou uma supermulher para dar conta de tudo, a
fonte de mais disposio pode estar bem mais perto do que se imagina, escondida nos
alimentos que ingerimos diariamente. nisso que tm apostado cientistas de vrias
partes do globo. Se o corpo humano fosse uma mquina, esses pesquisadores estariam em busca dos melhores combustveis para mant-lo em atividade, garantindo o
menor desgaste e o melhor desempenho possvel.2
Novos estudos tambm associam a performance intelectual dieta. Recentemente,
a Tufts University, reconhecida mundialmente por seus estudos ligados educao,
divulgou trabalho com a comprovao de que crianas bem alimentadas tiram notas
melhores que seus colegas que se abastecem de junk food. [...] No se trata apenas de
diminuir as calorias. preciso saber separar os alimentos que fazem o crebro ficar
mais ativo daqueles que tendem a diminuir sua performance.3

O culto da performance aponta para um devir atltico e empresarial da

sociedade, um processo de converso aos valores supremos da concorrncia e
da conquista. No por acaso, as livrarias concedem grande destaque aos mapas
da vitria cartografados por atletas e por tcnicos bem-sucedidos: Pete Sampras:
Mente de Campeo, Nunca Deixe de Tentar (conselhos fornecidos por Michael
Jordan), Transformando Suor em Ouro (best-seller escrito por Bernardinho),
O Atleta Interior: Como Atingir a Plenitude do Seu Potencial Fsico e Espiritual.
No resisti curiosidade atiada pelo ttulo desse ltimo livro e acabei adquirindo
um exemplar. O autor, Dan Millman, foi campeo mundial de ginstica olmpica nos anos 1960 e professor de educao f sica na Universidade de Stanford;
atualmente, ministra palestras para profissionais da rea dos esportes, da administrao, da sade e da poltica. Em O Atleta Interior, Millman promete ajudar
os leitores a despertar suas capacidades mais elevadas, a alcanar a excelncia
no seu campo de atividades, seja ele qual for (Millman, 2009: 13-14). O livro
parte de uma premissa lisonjeira: todos ns fomos atletas interiores na infncia quer dizer, possuamos um potencial praticamente ilimitado, uma constelao de admirveis qualidades internas. Ao longo dos anos, sob o peso de
crenas limitadoras, perdemos o contato com nossas aptides infantis. Para
quem est interessado em reverter essa situao, Millman sugere diversos mtodos de fixao de prioridades, alm de exerccios de reforo do equilbrio e da
motivao interior. Apesar de serem oriundos do universo da preparao atltica,
os princpios e as estratgias de treinamento no visam a formao de campees
em disputas esportivas. A meta deixar qualquer pessoa atleta profissional ou

44 | Joo Freire Filho

no mais preparada para os confrontos emocionais e psicolgicos travados na

arena da vida:
Os atletas exteriores treinam para se tornar especialistas, visto que se concentram no
desenvolvimento da capacidade f sica; os atletas interiores tornam-se mestres, visto
que se concentram igualmente em capacidades f sicas, mentais e emocionais com o
fito de alcanar o equilbrio interior integrado. Nem todos os atletas interiores alcanam, ou mesmo desejam, a glria na competio; mas as qualidades interiores que
desenvolvem fazem deles vencedores na vida diria.
Os atletas interiores reconhecem que seus relacionamentos, sua sade, sua carreira
ou forma de servio, assim como o seu sucesso financeiro, exigem a mesma ateno
que o seu treinamento f sico; em outras palavras, as atividades do seu dia-a-dia requerem o mesmo compromisso, diligncia e prtica gradual para que se atinja a maestria.
[...] Quando uso o termo treinamento ou prtica, refiro-me tanto a uma qualidade
intensificada de ateno como a um compromisso com o aperfeioamento ou melhoria. [...] O msico pratica msica e o atleta, atletismo; o atleta interior pratica tudo.
(idem, pp. 15 e 16)

Praticantes fervorosos do culto da performance, os mundos da empresa

e do esporte atravessam fronteiras e manifestam uma crescente comunho de
princpios organizacionais e de repertrios simblicos (Barbusse, 2002). Cada vez
mais, o campo esportivo absorve a lgica da empresa seja como modelo de gesto, seja como referncia cultural. O processo de assimilao dos ideais e do jargo corporativo visvel, por exemplo, no vocabulrio de dirigentes, de tcnicos
e, at mesmo, de jogadores de futebol. Sirva de exemplo, aqui, uma reportagem
publicada pela ISTO Dinheiro, no princpio da Copa do Mundo de 2006:
possvel que tenha faltado na prateleira de Carlos Alberto Parreira em Knigstein,
primeira parada do Brasil na Copa, um livro: Formando Equipes Vencedoras, da editora Best-Seller. Seu autor: Carlos Alberto Parreira. O volume um manual de comportamento rumo ao sucesso. inquestionvel que Parreira, campeo mundial em
1994, sabe como obt-lo, especialmente porque levou ao ttulo, naquele tempo, uma
equipe muito limitada. Em 2006, h uma constelao de estrelas. O que o pas do
futebol quer saber, diante da fraca estria diante da Crocia, o seguinte: Parreira
o homem certo para gerir essa turma milionria, como um super CEO a comandar
os melhores profissionais do mundo? Antes da Copa, o prprio Parreira se colocou
nessa posio. Aqui, sou apenas um gestor de talentos, costumava dizer.4

Enquanto a rea dos esportes peleja para encarnar o esprito organizacional das empresas, as grandes corporaes recorrem s virtudes esportivas, a fim
de mobilizar os seus recursos humanos, dinamizando-os no plano f sico e mental,
garantindo a sua identificao e o seu envolvimento com a instituio.

A nova mitologia esportiva e a busca da alta performance | 45

Existem diversas modalidades de incorporao empresarial dos esportes.

Entre as estratgias mais acionadas, destacam-se: 1) a apropriao do valor simblico do esporte, mediante o patrocnio de equipes e de eventos (cuja escolha
est vinculada aos valores que a instituio almeja ressaltar como componentes de
sua prpria cultura); 2) os programas de incentivo prtica de atividade f sica no
ambiente de trabalho, com o intuito de torn-lo, ao mesmo tempo, mais humanizado, valorizado e eficaz. O esporte figura, nesse caso, como panaceia para prevenir as patologias f sicas (doenas cardiocirculatrias ou gastrointestinais, morbidades na musculatura esqueltica) e para minimizar a fadiga e o estresse inerentes
prpria obsesso com a alta performance.
O Grupo Po de Acar uma das organizaes que se notabilizaram, dentro do contexto nacional, pela forte cultura esportiva (Marcondes et al., 2005).
Alm de participarem de eventos como o Circuito Po de Acar de Corridas
e a Maratona Po de Acar de Revezamento, os funcionrios da sede corporativa tm acesso a uma bem equipada academia de ginstica, supervisionada
por mdicos e por nutricionistas (93% das 1000 maiores empresas do pas contam com instalaes desse tipo). Os trabalhadores tambm podem frequentar o
PA Club primeiro clube-empresa do pas especializado em treinamento de corrida e condicionamento f sico. Dados estatsticos ajudam a legitimar os investimentos na qualidade de vida dos assalariados:
(1) um colaborador sedentrio falta ao trabalho 30% a mais e gera 40% a mais de despesas com sade para a empresa do que um funcionrio que pratica exerccios f sicos
regularmente; (2) um colaborador que pratica exerccios f sicos regularmente tem um
ndice de 30% maior de produtividade e registra uma motivao para o trabalho 40%
maior. (Grupo Po de Acar, 2004, apud Marcondes et al., 2005, p. 18.)

O esporte no cativa os administradores de empresa, no entanto, apenas

como um fator de bem-estar f sico e emocional. Devido s qualidades que lhe
so tradicionalmente imputadas, o universo esportivo desponta como uma instncia capaz de facilitar as mudanas no exerccio do poder dentro das corporaes: a passagem da obedincia tpica da organizao taylorista do trabalho para
uma nova lgica de engajamento e de responsabilizao Trata-se, doravante,
no mais de impor as coisas, dentro das empresas, mas de motivar os homens
(Barbusse, 2002: 408). Em outras palavras, o esporte seduz como vetor de formao da personalidade, dotado do poder de incutir ou de reforar atributos como
autoconfiana, bravura, combatividade, lealdade, autocontrole, esprito de grupo
e respeito pelas regras. Isso explica porque atletas e tcnicos das mais diversas modalidades esportivas se tornaram, desde a virada do sculo, palestrantes

46 | Joo Freire Filho

altamente requisitados pelas grandes empresas. O navegador Amyr Klinki, o tcnico de futebol Vanderlei Luxemburgo e a triatleta Fernanda Keller entre outras
celebridades triunfantes dissertam sobre as estratgias usadas para se motivarem e motivarem os seus liderados e forjarem a coeso de uma equipe.5
De modo ainda mais sistemtico, a figura originariamente esportiva do coach
se insere na rotina das empresas, com a promessa de ampliar, em pouqussimo
tempo, o autoconhecimento, as competncias relacionais e o desempenho de
funcionrios de diversos escales.6 Por intermdio de um acompanhamento individualizado, o coach deve encorajar cada cliente a encontrar suas prprias solues e estratgias para ultrapassar desafios e alcanar metas profissionais. Trocando em midos, trata-se de mais uma ferramenta de assistncia autonomia,
um amlgama, muitas vezes extravagante, de teorias e de tcnicas de desenvolvimento pessoal (Gestalt, anlise transacional, programao neurolingustica...)
que garantem fomentar a tomada de decises independentes. Conforme resume
um profissional da rea: Nosso papel ajudar o executivo a pensar; cutuc-lo,
instig-lo a progredir sempre.7
Um grupo ainda seleto de gerentes, diretores e presidentes de empresas tem
identificado nos esportes solues mais radicais literalmente para robustecer
sua capacidade de lidar com situaes extremas. Antigamente viajava muito para
correr. H quatro anos que tambm sou um adepto do enduro cavalo. So dois
esportes que requerem, alm de muita capacidade f sica e tcnica, muita estratgia, afirma o presidente da IFX Networks, provedora de servios de rede que atua
nos Estados Unidos e na Amrica Latina. Seu depoimento constri uma clara analogia entre a preparao mental e f sica necessria para enfrentar uma maratona
e o planejamento de gesto de uma empresa:
So 40 quilmetros, ento voc precisa ter total controle sobre sua mente, saber controlar as dores para poder chegar ao final. Da mesma forma que voc precisa conhecer
os limites do seu corpo para fazer bem o esporte, no dia-a-dia voc tambm precisa
conhecer seus limites e os da sua empresa e seu time, para dar tacadas assertivas e que
levem ao desenvolvimento da organizao. 8

Com euforia de torcedor, a revista Veja saudou a elite empresarial que

constitui o lado forte da economia, conseguindo conciliar perfeitamente as
atribulaes do escritrio com uma rotina esportiva de dar inveja aos simples
mortais:
Tem gente que acha divertido percorrer os 226 quilmetros do Ironman, a mais dura
prova de triatlo do mundo. Outros preferem tirar uma licena dos negcios para escalar o topo de montanhas, como o Everest ou o Kilimanjaro. H ainda quem escolha

A nova mitologia esportiva e a busca da alta performance | 47

o desafio de explorar cavernas submersas em grandes profundidades, atividade que

exige um preparo f sico e tcnico acima do comum. Alm dos mritos empresariais,
essas pessoas tm em comum uma rotina de treinamento extremamente pesada e
peripcias que fariam bonito mesmo entre campees olmpicos.9

Um dos verdadeiros heris elogiados na reportagem Joo Dionsio

Amodo, presidente da Finustria, financeira que atua com operaes de crdito
direto ao consumidor. Amodo costuma participar de competies de Ironman
no perodo das frias. Para organizar sua frentica agenda de treinamento,
contratou, como personal trainer, o tcnico da seleo brasileira de triatlo. De
segunda a sexta-feira, o executivo corre, pedala ou faz natao durante uma hora,
no mnimo. As sesses de exerccios ocorrem nos intervalos de suas atividades na
empresa, onde cumpre uma jornada de trabalho de onze horas dirias. A carga de
treinamentos reforada nos finais de semana. Parece valer a pena: Os resultados so invejveis. Amodo tem um corpo enxutssimo, com apenas 10% de taxa
de gordura uma medida de atleta profissional, a lguas de distncia dos mortais
sedentrios (p. 109).10
Mais do que uma pedagogia virtuosa do corpo, uma prtica metdica de
treinamentos visando a uma competio individual ou coletiva, uma forma de
recreao ou de manuteno da sade e do condicionamento f sico, o esporte
se converteu em um generalizado paradigma existencial. Empregado como referente, metfora ou princpio de ao em domnios cada vez mais extensos da
nossa realidade, ele se consolida como um sistema de gerenciamento de si, basea
do no engajamento do indivduo na formao de sua autonomia e de sua responsabilidade:
A nova mitologia esportiva no pe em cena apenas um indivduo que cuida de sua
forma e de sua aparncia em uma sociedade na qual a juventude a norma e no mais
uma faixa etria; ela forja o indivduo, um indivduo herico que assume riscos, em
vez de buscar proteger-se deles por meio das instituies do Estado assistencialista;
que procura agir por si mesmo, em vez de ser comandado por outros. [...] Hoje, o
esporte simboliza e promove a imagem do indivduo autnomo, apto a gerir, com
a mesma percia, tanto a sua sade, a sua aparncia f sica, quanto a sua implicao
na vida profissional, como um empreendedor de sua prpria existncia. (Ehrenberg,
1991: 183)

Estado de esprito ou estilo de vida, o esporte adquire nova fora moral,

ao vincular-se aos ideais de autonomia e de responsabilidade, ao gosto pelo
desafio e pela disputa meritria. Mais uma vez, podemos recorrer s estratgias
empresariais de recrutamento de novos quadros para captar o esprito do tempo.

48 | Joo Freire Filho

A Petrobras apostou claramente na mstica da aventura empreendedora, a fim

de granjear a simpatia das novas geraes: Jovens sonham com desafios e oportunidades, so persistentes e pensam no futuro. A Petrobras no diferente. Por
isso, ela foi eleita, mais uma vez a Empresa dos Sonhos dos Jovens. As imagens
do informe publicitrio explicitam as similitudes entre o trabalho e os esportes
radicais: na primeira pgina, uma jovem, devidamente paramentada, escala uma
montanha ngreme; palavras-chave se projetam nas nuvens acima de sua cabea,
como se emergissem de um pensador celestial: Ousadia, persistncia, novas descobertas; na pgina ao lado, a pose se repete, s que, dessa feita, a jovem com
olhar decidido galga a escadaria de um gigantesco cilindro metlico, atrelada a um
complexo equipamento de segurana.11
Por intermdio de presses implacavelmente concretas ou de encantadoras
promessas de gratificao narcsica, os indivduos contemporneos so incitados
a realizarem um investimento estratgico em si mesmo e de si mesmo na corrida
para ultrapassar as marcas, os ndices, as cifras que aparentam decretar os seus
prprios limites de concentrao mental, de memorizao, de popularidade, de
tonicidade muscular, de desempenho sexual... O imaginrio publicitrio delineia
a emergncia de um tipo de sujeito graciosamente monomanaco, cuja biografia
ideal se assemelha ao livro dos recordes:
Alis, tempo sempre foi tudo na minha vida. Para que esperar 9 meses para nascer?
Fiz em 7 e meio. Engatinhei cedo e dispensei o andador. Andar no comigo. Tanto
que o primeiro passo que dei passou despercebido pela corridinha logo a seguir. Hoje
no diferente: acordo pensando em correr, durmo pensando em correr. S no vou
para a cama de tnis porque nenhum pijama combina com ele. Se um dia oferecerem
uma biografia, abro mo pelo livro dos recordes. S no contem comigo na noite de
autgrafos: nessa hora, estou correndo.12

Como no se deixar afetar por essa verdadeira ode autossuperao compulsiva? A irresistvel determinao interna para correr e correr, num eterno desassossego, possui intensidade comparvel ao entusiasmo criador dos gnios romnticos ou ao fervor dos antigos msticos ou patriotas. O que est sendo exaltado
naquela pea publicitria, entretanto, um herosmo vicioso: rido e ostentatrio,
to fenomenal quanto estril, destitudo de preocupaes concretas com a sabedoria, a solidariedade ou a sociabilidade (No contem comigo na noite de autgrafos...). Na ausncia de outros anteparos ou bssolas existenciais, inscrever o
prprio nome no livro dos recordes confere um sentido para a vida ainda que
fiquemos com a impresso de contemplar o espetculo de uma vida intensamente
vazia.

A nova mitologia esportiva e a busca da alta performance | 49

Volto a pensar nos simblicos anncios do Ita. Do que voc feito?: uma
profunda inquirio existencial, metaf sica desfechada, sem qualquer cerimnia,
em benef cio da lucratividade bancria... Doutrinas religiosas, correntes filosficas, movimentos artsticos, campanhas de reforma moral, a psicanlise entre
outras manifestaes do engenho individual e das aspiraes da coletividade
em um determinado tempo e espao tencionaram identificar os elementos e
as foras que no apenas constituiriam a essncia do humano, mas que tambm
poderiam eventualmente justificar, em suas diversas combinaes e graduaes,
a diferenciao dos semelhantes. Os textos comerciais que examinei no decorrer
desse artigo tambm aventuram uma resposta para a indagao vital lanada pelo
Ita: todos eles nos convidam, de algum modo, a discernir (e a cultivar) em nosso
mago a paixo pela performance tbua de salvao pessoal, especialmente
almejvel quando os projetos coletivos naufragam...
Incontveis gritos de guerra motivacionais e palavras de ordem so deslocados de seu contexto esportivo ou poltico original e transformados em slogans
publicitrios (Voc o limite!, Sim, voc pode!) com o intuito de transmitir a
boa-nova: as limitaes pessoais, como a falta de motivao interna, so as nicas
barreiras para o nosso mpeto expansionista, os nicos empecilhos para todos os
sonhos de grandeza fomentados por agentes do mercado e gurus empresariais.
Se apenas retificarmos as nossas imperfeies (sobrepujando a vulnerabilidade
de nossas defesas e a precariedade de nossas foras...), se investirmos corretamente nossos recursos interiores mais raros e preciosos, atingiremos o topo de
um modelo pretensamente ideal de classificao. Como frisa Ehrenberg (2004),
a fonte de legitimidade do culto da performance a convergncia de um modelo
de ao (empreender) com um paradigma de justia (o esporte) que permitiria
atribuir aos indivduos os seus devidos lugares, no com base em sua origem
social, perpetuando as desigualdades de nascena, mas a partir de seus prprios
mritos, de sua iniciativa pessoal, demonstrada atravs de resultados obtidos em
um sistema supostamente acessvel a todos.
Esse o charme moral, por assim dizer, da retrica da performance: nas
empresas, nas universidades e em outros ambientes sociais competitivos, proclama-se que os prmios e as recompensas sero destinados, sem exceo, aos
comparativamente melhores, aos mais esforados, aos mais habilidosos, como
ocorre nas competies genuinamente esportivas. As diferenas de posio no
pdio se afiguram como justas desigualdades. Um discurso de honra ao mrito
individual que, com seus entusisticos aplausos aos vencedores, ofusca as dspares
possibilidades de aquisio das competncias estimadas pelo mercado, erigido em
rbitro supremo de nosso valor pessoal.

50 | Joo Freire Filho

Notas
1

Somos feitos para a grandeza, Veja, 5/1/2005, p. 63. Artigo escrito por Stephen Covey, consultor
empresarial e autor do best-seller Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes.
2
O cardpio certo para ganhar energia, ISTO, 09/02/2011, p. 77.
3
Receitas para a inteligncia, poca, 31/10/2005, pp. 77-78.
4

A barreira do gestor, ISTO Dinheiro, 5/7/2006, p. 22.

Em sua palestra Um dia de viagem, dois dias de planejamento, Amyr fala sobre projetos que
envolvem disciplina, pesquisa, trabalho em grupo, informao e, sobretudo, determinao. Diversos aspetos das experincias aprendidas durante os projetos realizados por Amyr Klink so apresentados em palestras com os temas: Superao de desafio; Gesto de Liderana; Planejamento Es
tratgico; Motivao; Trabalho em equipe. (http://www.arenasports.com.br/palestrantes/perfil/
amyr_klink.asp) Conhecido como um dos mais conceituados e diferenciados tcnicos do futebol
brasileiro, Vanderlei Luxemburgo caracteriza-se por ser perfecionista, um grande estrategista e
desempenhar um forte esprito de liderana em suas equipes. Sua palestra motivacional centrada
no tema Como se tornar um vencedor, onde faz diversas analogias entre o esporte e o mundo
corporativo. Temas abordados: Perfil; Trabalho e Profissionalismo; Objetivos; Competncia Emocional: intrapessoal e interpessoal; Competio; Ocupao de Espao; Motivao; Equipe: Equilbrio e Perfeio. (http://www.arenasports.com.br/palestrantes/vanderlei_luxemburgo.asp) Sua
garra, determinao e sede de superao constantes vm atraindo a ateno de grandes empresas
que passaram a usar o exemplo da vida da triatleta em treinamentos e seminrios envolvendo seus
executivos e demais colaboradores. Fernanda Keller costuma dar palestras para esse pblico, nas
quais traa um paralelo entre o mundo do esporte, suas rotinas de treinos e provas com o universo
das grandes empresas, nas quais tambm existem provas e metas a serem cumpridas e preciso
lidar frequentemente com competio, conquistas, frustraes, vitrias, derrotas e angstias. [...]
Fernanda Keller j falou sobre sua experincia para empresas e entidades como: Nestl, Nike, Po
de Acar, Oi, Lojas Americanas, Prudential, SESC, Bernhoeft Consultoria, Associao Brasileira
de Recursos Humanos, All, Danone, Bradesco, Net, entre outras. (http://www.arenasports.com.
br/palestrantes/perfil/fernanda_keller.asp)
6
Presso por resultados, incertezas econmicas, competitividade global criam um cenrio nebuloso para as organizaes em todo mundo. Porm, empresas de alta performance tm a capacidade de superar incertezas e crescer. [...] Se seu foco buscar melhores e rpidos resultados
organizacionais, apostando e valorizando um dos maiores recursos de uma corporao, que so
as pessoas, ns oferecemos solues exclusivas e diferenciadas. [...] Trata-se das mais avanadas
solues em melhoria do capital humano, 100% focadas em melhorias especficas organizacionais, que contribuem para o crescimento de grandes, mdias e pequenas organizaes, formando
boards, executivos, lderes e times vencedores. [...] Com apenas alguns encontros, promovemos os
resultados que voc e sua empresa precisam para melhorar a produtividade, continuar crescendo,
alavancando mais resultados financeiros e instalando uma gesto diferenciada, baseada em resultados. Nossos clientes, empresas, executivos, lderes e times descobriram os benef cios de nossas
solues obtendo resultados tangveis: executivos aumentaram sua produtividade: 53%; melhora
dos pontos fortes das organizaes: 48%; reteno dos executivos: 32%; reduo de custos: 23%;
maior rentabilidade no resultado financeiro: 22%; melhoraram seus relacionamentos no trabalho:
77%; melhoraram seus relacionamentos com seus supervisores: 71%; trabalho em equipe: 67%;
5

A nova mitologia esportiva e a busca da alta performance | 51

melhoraram o relacionamento com seus pares de trabalho 63%; obtiveram mais satisfao no trabalho 61%; melhoraro o relacionamento com os seus clientes 37%. (http://www.sbcoaching.com.
br/solucoes_para_empresas.html)

Coach d fora na carreira, Folha de S. Paulo, 8/05/2003, Equilbrio, p. 8.

http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/executivos/gestao_de_carreiras/030203-esportes_
radicais.shtm.
9
O lado forte da economia, 29/11/2000, p. 108.
10
Polivalente, Amodo passou a investir o seu tempo e as suas energias tambm na arena da disputa
poltica: Com a promessa de levar prticas da iniciativa privada para o governo, um grupo de
executivos desiludidos com siglas como PSDB e DEM articula o lanamento de uma legenda sem
polticos. O projeto j tem nome, Partido Novo, e teve o estatuto publicado no Dirio Oficial da
Unio no dia 17. [...] Podamos ter criado uma ONG, mas achamos que um partido teria capacidade de ao muito maior, diz o presidente da futura legenda, o economista carioca Joo Dionsio
Amodo, 48. [...] Existem 27 partidos a, mas nenhum deles defende a eficincia e a reduo de
impostos como principal bandeira, diz Amodo. A eficincia a nossa principal plataforma. Os
candidatos do Novo tero metas de gesto e sero cobrados para cumpri-las, promete. [...] Sem
garantia de que a ideia sair do papel, os fundadores j gastaram cerca de R$ 200 mil com consultoria jurdica e outros servios. Publicitrios produziram site, perfis em redes sociais e um vdeo
promocional, que repete lemas como Pense no Brasil como uma empresa e Se o Brasil fosse uma
empresa, voc seria o cliente. (Empresrios organizam partido que promete gesto empresarial
na poltica, Folha de S. Paulo, 5/03/2011, Primeiro Caderno, p. A5).
11
Anncio publicado na revista Veja (11/11/2009).
12
Anncio do tnis Mizuno Creation 11 publicado na revista ISTO 2016 (9/2010).
8

52 | Joo Freire Filho

Bibliografia
Aubert, Nicole (2006), Hyperformance et combustion de soi, tudes, 2006/10 Tome
405, p. 339-351.
Barbusse, Batrice (2002), Sport et entreprise: des logiques convergentes?, LAnne
Sociologique, n. 2, vol. 52, pp.391-415.
Ehrenberg, Alain (2004), La face cache de la performance, Les Echos, n. 19072,2004.
Disponvel em: http://archives.lesechos.fr/archives/2004/LesEchos/19072-95-ECH.
htm. Acesso em 5 de maro de 2011.
______ (1991), Le culte de la performance, Paris: Calmann-Lvy.
Gaulejac, Vincent de (2007), Gesto como Doena Social: Ideologia, Poder Gerencialista e
Fragmentao Social, So Paulo: Idias & Letras.
Heilbrunn, Benot (2004), Introduction: (re-)penser la performance, in Benot Heilbrunn (org.), La performance, une nouvelle idologie?, Paris: La Dcouverte, pp. 5-12.
Luthans, Fred et al. (2007), Psychological Capital: Developing the Human Competitive
Edge, Oxford: Oxford University Press.
Marcelli, Daniel (2004), La performance lpreuve de la surprise et de lautorit, in
Benot Heilbrunn (org.), La performance, une nouvelle idologie?, Paris: La Dcouverte,
pp. 28-42.
Marcondes, Danielle et al. (2005), A Reteno do Capital Humano Atravs do Esporte,
VIII SEMEAD Seminrios em Administrao FEA-USP, 2005. Disponvel em: http://
www.ead.fea.usp.br/Semead/8semead/resultado/trabalhosPDF/200.pdf. Acesso em 10
de maio de 2011.
Millman, Dan (2007). O Atleta Interior: Como Atingir a Plenitude do Seu Potencial Fsico
e Espiritual, So Paulo: Pensamento.
Stiegler, Bernard (2004), Performance et singularit, in Benot Heilbrunn (org.), La
performance, une nouvelle idologie?, Paris: La Dcouverte, pp. 208-250.