El lder nace o se hace?

Cules son los atributos que debera tener un lider?

Es importante el liderazgo?

Los bienes que se obtienen del trabajo

El trabajo debe reportar al trabajador bienes que se configuran en tres

dimensiones:

1.2.1. Bienes externos o motivos extrnsecos

1.2.2. Conocimiento operativo

1.2.3. Conocimiento evaluativo o aporte a la sociedad

Los bienes externos o motivos extrnsecos se refieren a las razones

materiales por las cuales se trabaja; es decir, remuneracin, herramientas para
trabajar, comodidades, seguridad econmica, reconocimientos, etc. Sin bienes
externos, el trabajo es prcticamente imposible o se transformara en
esclavitud.
Cuando se piensa en el trabajo que se quiere conseguir, inmediatamente se
piensa en este tipo de bienes, pero tambin se puede entender que no son los
nicos que interesan, porque, aunque satisfacen las necesidades inmediatas de
cualquier persona, no son la razn ms importante por la cual se valora el
trabajo: aunque el dinero es el bien externo por excelencia, no basta con una
buena remuneracin para que un trabajo sea bueno.
Cundo podemos afirmar que una persona realiza un buen trabajo?
Entenderemos que la actividad laboral es buena cuando contribuye a la
organizacin consiguiendo utilidades. Incluso, se dice que es mejor, cuanto
ms contribuye a la eficacia a largo plazo. Sin embargo, una persona puede
trabajar slo motivada por el dinero que va a ganar (bienes externos o motivos
extrnsecos) y su desempeo laboral slo depender de que realice aquellas
cosas que la empresa le pide.
El Conocimiento operativo se refiere al aprendizaje profesional u operativo.
Si se trata de una persona a la que le gusta su profesin, probablemente
tendr otros motivos adems de los extrnsecos que lo motivarn a hacer bien
su trabajo, poniendo su ingenio y buena disposicin para aportar ms (por
ejemplo, con una mejor calidad de servicio) En efecto, el empeo por mejorar
no slo se puede ver influenciado por motivos econmicos, sino tambin por el
impulso de hacer cada vez mejor su trabajo.
Es propio de un buen profesional prepararse para hacer bien su trabajo
(capacitarse y aplicar lo que van aprendiendo, por ejemplo). Un profesional
exitoso, por lo general, pone todo su esfuerzo en potenciarse como tal, porque
aquello que hace lo hace por vocacin; porque le gusta y se siente cmodo, se
siente bien. Este es el segundo bien que logramos con el trabajo. Un trabajo
que permite aprender ms sobre la propia actividad laboral y adquirir
experticia en ella, es gratificante e importante para quien aspira a
desarrollarse. En los inicios de la actividad profesional este bien, muchas veces,
es ms importante incluso que la remuneracin esperada.
Al analizar cmo cada persona que se encuentra trabajando

Dentro del video debera existir la necesidad por parte de las

personas por realizar sus funciones con mayor motivacin
contagiando de esta manera a entorno. Si bien, se entiende que
algunos trabajos no son fciles o del todo agradables, colocar una
cuota de esfuerzo por realizar cada labor de la mejor manera es una
forma de destacar, tanto en aprendizaje como en experiencia en la
ejecucin tcnica. Es por esto que todo trabajo es importante, y tiene
una existencia til, ya que no todas las personas contienen las
habilidades o conocimientos como para ejecutar cualquiera de estos.
Por lo mismo, si no hay vocacin en lo que se est realizando, aun as
se puede destacar en base a hacer las cosas con dedicacin para
realizar un mejor trabajo.
Se trata de dedicar los esfuerzos que se requieran para ser
profesional en todo lo que se realice, donde el conocimiento y las
nuevas experiencias sean lo ms gratificante que resulte de cada
labor realizada.

El conocimiento evaluativo es el tercer bien que se puede conseguir con el

trabajo y es an mejor que los dos anteriores. Habitualmente, se logra una vez
que las necesidades econmicas estn satisfechas y la preparacin profesional
est en desarrollo.
Este bien consiste en ser buen ser humano, en la relacin profesional
con otras personas.
El trabajo es una actividad relacional: siempre se realiza en relacin con otros;
no existe un trabajo solitario, pues siempre hay vnculo con clientes,
proveedores, acreedores, jefes, autoridades, etc. La naturaleza relacional del
trabajo es la que le da su sentido ltimo: ser un aporte a las dems personas,
es decir, entregar un bien a los dems, mediante los resultados del trabajo
que uno realiza.
Como el trabajo