Universidade Federal do Esprito Santo-UFES

Centro de Cincias Jurdicas Econmicas-CCJE

Econmicas CCJE
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS

Professor: Luiz Cludio Louzada

2009/2s
2009/2

Departamentalizao
o agrupamento de acordo um
critrio especfico de homogeneidade
das atividades e correspondentes
recursos em unidades organizacionais

Humanos,
Financeiros,
Financeiros
Materiais e
Equipamentos

Descentralizao
Delegao de autoridade para tomar
d i nos nveis
decises
i mais
i b
baixos
i
d
da
empresa.

Centro de responsabilidade um conjunto

de atividades designado a um gestor,
gestor um
grupo de gestores ou outros empregados.

Principais Razes da Descentralizao

Delega

Perto do acontecimento
Ver e sentir necessidades
Podem
P d
responder
d
depressa
d
a necessidades
id d
de
d mudana,
d
pois
i
estaro sempre em uma melhor posio para desenvolver
conhecimentos e habilidades exigidas para entender a mudana
necessrias
i no trabalho.
t b lh

Funcional
Diretoria
Diretoria
Produo
Produo

Vendas
Vendas

Finanas
Finanas

Produtos e servios
Diretoria
Diretoria
Farmacutica
Farmacutica

Veterinria
Veterinria

Qumica
Qumica

Analgsicos
Analgsicos

Antibiticos
Antibiticos

Xaropes
Xaropes

Geogrfico
Diretoria
Diretoria
Regio
Regio
Centro
Centro

Regio
Regio
Nordeste
Nordeste

Regio
Regio
Sul
Sul

Braslia
Braslia

Belo
BeloHorizonte
Horizonte

Goinia
Goinia

Diretoria

Diretoria Norte

Diretoria Sul

Geogrfico
Tcnico

Graduao

Especial.

Servios

Por produto
Privadas

Ensino

Servios

Por processos
Pblicas

Por clientes

Auditoria

Consultoria

Por funes

At onde devem
ir os controles

Amplitude do controle
Limpeza

Equipe 1

Equipe 2

Equipe 3

Centros de Responsabilidades
uma unidade empresarial,
p
sob a responsabilidade
p
de um g
gestor, q
que tem
como autoridade para tomada de decises e responsvel por elas.

Receita

Entradas

TRABALHO

Sadas

Investimento
Custo

Recursos usados
Medidos pelo custo

Produtos e
Servios

Despesa
Lucro

Contabilidade por responsabilidade

Sistema contbil feito sob medida para a organizao, de maneira que os
custos so acumulados por nvel de responsabilidade da organizao.

Centro de custo
Centro de responsabilidade, cujo gerente e outros funcionrios
controlam somente os custos.

Centro de receita
Centro de responsabilidade,
p
cujos
j g
gerente e outros funcionrios
controlam, somente receita.

Centro de lucro
Centro de responsabilidade, cujos gerente e outros funcionrios
controlam, receita e custos.

QQue tipo ded

controle utilizar

Centro de investimentos
Centro de responsabilidade, cujos gerente e outros funcionrios
controlam, receita e custos e nvel do investimento.

PRINCPIO DA CONTROLABILIDADE
As pessoas s devem ser responsveis por aquilo que
podem controlar...
controlar
RECEITA

CUSTO

INVESTIMENTO

Matriz para implementao do critrio de custeio...

Departamentos e unidades
Atividades p
primrias

Atividades secundrias

Total

Custos
Despesas
1

fase

Atribuio
Rateio

fase

Direcionador

Indicadores:

I di d
Indicadores:

Operacionais / Eficincia
Ociosidade

Rentabilidade / Liquidez / Endividamentos / Prazos mdios

fase

fase

Gerente
Sua atividade coordenar, guiar e controlar os indivduos que desempenham as
g
atividades necessrias a sobrevivncia organizacional.

Si t
Sistemas
e controles
t l Gerenciamento
G
i
t
Fluxo regulamentar de

informao

Organizaes

Fonte central do sistema de controle e prov

informaes essenciais para todo o controle da
empresa

Matriz para implementao do critrio de custeio...

Departamentos e unidades
Atividades p
primrias

Atividades secundrias

Total

Custos
Despesas
1

fase

Atribuio
Rateio

fase

Direcionador

Indicadores:

I di d
Indicadores:

Operacionais / Eficincia
Ociosidade

Rentabilidade / Liquidez / Endividamentos / Prazos mdios

fase

fase

11

Departamentalizao

12

Exerccios
1/2

ti Mope
tica
M
Ltda
Ltd

A tica Mope Ltda, fabrica e comercializa os seguintes produtos: culos de sol, culos de grau e
l de
culos
d soll e grau. O organograma da
d empresa:
Administrao Geral
Compras

Desenvolvimento

Armao

Lentes

Venda
Montagem

Os gastos durante o ms de setembro foram os seguintes:

Relatrio resumo dos gastos Em R$

Ms: Setembro

Custos Diretos
Produtos
culos de sol
culos de Grau
culos de Sol e Grau

Matrias Primas
8.000,00
12.000,00
10.000,00

Mo-de-obra
2.000,00
3.000,00
3.000,00

Custos Indiretos
Aluguel
Energia
g Eltrica
Combustvel
Outros custos de fabricao

6.000,00
4.000,00
2.000,00
18.000,00

13

Exerccios
2/2

tica
Mope Ltda
Utilize o custeio por departamentalizao, considerando as seguintes informaes para alocao dos custos aos
departamentos:
Utiliz. Veculo - Km
Ocupao m2
Gasto em kW
k
Mo-de-bra horas

Adm.Geral

Compras

Armao

Lentes

Montagem

Vendas

1.000
300
10
300

2.000
500
20
300

300
10
800

300
30
400

1.000
300
30
600

1.000
800
10
400

Os outros custos de fabricao foram alocados somente aos departamentos de produo, nas propores da
quantidade em horas de mo-de-obra utilizada.
Os custos dos departamentos so atribudos da seguinte forma:
a)) Departamento
p
da administrao
tem seus custos distribudos igualmente
g
a todos os outros departamentos;
p
b) Departamento de Compra destina 30% dos seus custos ao departamento de vendas e o restante distribudo
igualmente aos departamentos de produo;
c) O Departamento de vendas distribui seus custos da seguinte forma: 30% armao; 20% montagem e o
restante atribudos ao outro departamento de produo.
Os produtos utilizam os seguintes departamentos, e absolve os seguintes custos dos produtos:
Produtos
culos de sol
culos de grau
l de
culos
d Sol
S l e grau

Pede-se: Calcule os custo de cada produto.

DEPARTAMENTOS
Armao
Lentes
Montagem
30%
30%
40%

0
60%
40%

50%
25%
25%

14

Exerccios
Cia. Baby
A Cia Baby tem dois departamentos de servios M e N e dois departamentos produtivos C e P
Os custos diretamente identificados com cada departamento
departamento, foram os seguintes
seguintes, durante o
O ms de maro:
$
Departamento N
180 000
180.000,
M
Departamento
200.000,
Departamento C
350.000,
P
Departamento
p
300.000,,
Um estudo de engenharia de fabricao e de estatstica revelou, as seguintes
Percentagens de prestao de servios
Departamento N
Depart. C
Depart. P
Depart. M

% Departamento M

50
40
10

30
70

Depart. C
Depart. P

Com b
C
base nos d
dados
d acima,
i
id tifi
identifique
os custos
t de
d cada
d departamento
d
t
t de
d produo
d ,e
identifique os custos a cada unidade de produto,sabendo-se que a empresa produziu 1.600
unidades do prod. A e 2.400 unidades do prod. B, sabendo-se que a produo do produto A
P enquanto a
utilizou 80% da capacidade do departamento C e no utiliza o departamento P,
produo do produto B,utiliza somente 20% da capacidade do departamento C e 100% da
15
capacidade do departamento P.

Exerccios
Ci Sindi
Cia.
Si di
Considere os dados a seguir:
Custos do perodo

Matria-Prima
Mo-de-obra Direta
Custo Indiretos de Fabricao

10,00
6,00
12 00
12,00

Produo do perodo

Unidades

Produto X
Produto Y
Produto Z

10
5
25

Distribuio dos custos utilizados na produo total do ms

Discriminao
Matria-Prima
Mo-de-obra Direta
Custos Indiretos Fabric.

Produto X

Produto Y

Produto Z

20%
40%
30%

50%
50%
40%

30%
10%
30%

Total
100%
100%
100%

Sabendo - se que:
Os estoques iniciais
c a s de matrias-primas,
at as p as, p
produtos
odutos e
em e
elaborao
abo ao e p
produtos
odutos acabados e
eram
a
nulos;
Estoque final de produto em elaborao era nulo;
Unidades do produto Z foram comercializadas no perodo, ao preo de $ 1,50
Os produtos X e Y permaneceram em estoque;
Podemos afirmar que os estoques de produtos acabados e o lucro bruto do perodo foram de:

16

Exerccios
1/2

Cia Pasteurizadora Genoveva

A Cia Pasteurizadora Genoveva processa e distribui leite tipo C e tipo B, conhecidos por
Genoveva e Genoveva Super, respectivamente.
Os Custos Diretos referentes a esses produtos, em certo ms, foram: Genoveva, $
4.390.000 e Genoveva Super, $ 2.520.000. Os Custos Indiretos foram os seguintes:
Aluguel, $ 425.000, Materiais Indiretos $ 260.000, Energia $ 365.750, Depreciao $
240 000 e Outros
240.000
O t
I di t $ 330.000.
Indiretos
330 000
Sabe-se que:
O aluguel
l
l distribudo
di t ib d aos departamentos
d
t
t
d acordo
de
d com suas reas;

O consumo de
d
Energia medido por Departamento; Os materiais indiretos, a depreciao e os demais
custos indiretos tm como rateio o nmero de horas de mo-de-obra total utilizada em cada
Departamento;
A Pasteurizao
e a Embalagem
g
recebem cada um 40% dos custos da Administrao
da
Produo e 20% dos custos deste ltimo Departamento so apropriados Manuteno; A
manuteno realizada sistematicamente e conforme se tem apurado, cabe Embalagem
uma Quinta parte do total de seus custos.
custos
17

Exerccios
2/2

Cia Pasteurizadora Genoveva

A distribuio dos custos indiretos da Pasteurizao aos produtos feita em funo
d material
do
t i l direto
di t utilizado.
tili d Este
E t foi
f i o seguinte
i t no perodo:
d
Genoveva
556.575 litros
Genoveva Super
185.525 litros
A distribuio dos custos indiretos da Embalagem aos produtos feita em funo da
quantidade produzida, que foi a seguinte:
Genoveva
640 000 litros
640.000
Genoveva Super
160.000 litros
Estatsticas do perodo
Pasteurizao Embalagem
2

rea (m )
Energia (KW)
MO Total (h)

11 000
11.000
34.000
48.000

9 800
9.800
28.200
24.000

Manuteno

Administrao

Total

1 500
1.500
3.000
4.000

2 700
2.700
1.300
4.000

25 000
25.000
66.500
80.000

Pede-se:
1. Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricao;
2. Apurar o custo total e unitrio de cada produto.
18

Exerccios
1/2

Cia American

Os custos indiretos de Fabricao da Cia American foram os seguintes durante fevereiro:

aluguel, R$ 240.000; energia eltrica, R$ 360.000; materiais indiretos, R$ 60.000; mo-deobra indireta, 211.000.
Os materiais
O
t i i indiretos
i di t
utilizados
tili d
f
foram
apropriados
i d
por meio
i de
d requisies
i i
d cada
de
d
Departamento: Estamparia, R$ 12.000; montagem, R$ 3.500; furao, R$ 4.500;
almoxarifado, R$ 7.000; manuteno R$ 8.000 e administrao da fbrica, R$ 25.000.
A energia consumida foi distribuda da seguinte maneira: estamparia, R$ 180.000;
montagem R$ 100.000; furao, R$ 33.000; almoxarifado, R$ 17.000; manuteno, R$
20.000 e administrao da fbrica, R$ 10.000.
O total da mo-de-obra indireta foi assim apropriado: estamparia, R$ 40.000; montagem R$
30 000 furao,
30.000;
f
R$ 50.000;
0 000 almoxarifado,
l
if d
R$ 11.000;
11 000 manuteno, R$ 12.000
12 000 e
administrao da fbrica, R$ 68.000.
O aluguel atribudo inicialmente apenas administrao da fbrica.
fbrica Apurar o custo
indireto total de cada Departamento e o de cada produto, com base no seguinte:
os custos da administrao da fbrica so distribudos aos Departamentos base da rea
ocupada; a estamparia ocupa 35% da rea total a montagem ocupa 15%, a furao 30% e
19
o restante utilizado igualmente pelo Almoxarifado e pela manuteno.

Exerccios
2/2

Cia American

A manuteno presta servios somente aos Departamentos de produo e o rateio feito

base da produo total de cada um. A estamparia, a montagem e a furao produziram
respectivamente, 40%, 25% e 35% do total.
O almoxarifado distribui seus custos: para estamparia,
estamparia para a montagem e o
restante para a furao.
A empresa produz Dobradias e Fechaduras.
Fechaduras A Dobradia (15.000
(15 000 unidades no ms)
passa apenas pela estamparia e pela furao e a Fechadura (4.000 unidades ms) passa
por todos os centro de custos. A distribuio dos custos indiretos da estamparia e da
furao aos respectivos produtos feita na mesma proporo que o material direto.
direto Os
custo Diretos do ms foram:
Matria-prima
Matria
prima
Mo-de-obra direta
Total

Dobradias
588 000
588.000
420.000
1.008.000

Fechaduras
392 000
392.000
314.000
706.000

Pede-se:
1 Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricao;
1.
2. Apurar o custo total e unitrio de cada produto.

Total
980.000
980
000
734.000
1.714.000

20

Exerccios
1/3

Doce Light

A empresa, Doce Light Ltda produz trs tipos de bolo, bolo de chocolate, bolo de laranja e bolo de
cco Esta empresa no ms de agosto e obteve os seguintes custos indiretos:
cco.
Energia eltrica
gua
Aluguel
Seguro
Depreciao
Mo-de-obra indireta
Total

6.000
3.000
10.000
8.000
5.000
3.000
35.000

Os custos diretos, em reais, esto assim distribudos:

Produtos
bolo de chocolate
bolo de laranja
bolo de coco
Total

Matria-prima
8.900
6.500
7.200
22.600

Mo-de-obra direta
3.500
2.800
3.100
9.400

Total
12.400
9.300
10.300
32.000

A empresa possui 4 Departamento, 2 de Produo (o que bate a base do bolo, chamaremos de

Construo e o que confeita, chamaremos de Confeito) e 2 de Servios (Administrao da
Fbrica e Contabilidade).

21

Exerccios
2/3

Doce Light

Os critrios de rateio adotados pela empresa para alocao dos CIF aos Departamentos so os
seguintes
seguintes.
A energia eltrica distribuda de acordo com o consumo em cada Departamento: Construo:
50%; Confeito: 20%, O restante distribudo igualmente entre os dois Departamentos de servios.
A gua distribuda de acordo com o consumo em cada Departamento: Construo: 30%;
Confeito: 35%; O restante distribudo igualmente entre os dois Departamentos de servios.
O aluguel proporcional a rea ocupada.
Construo
Confeito
Adm. da Fbrica
contabilidade
Total

150 m
100 m
200 m
50 m
500 m

O seguro tambm distribudo com base na rea.

rea
A depreciao rateada conforme valor dos
equipamentos em cada setor.
Construo
Confeito
Adm. da Fbrica
Contabilidade
Total

2.000
1.000
3.000
1.500
7.500

22

Exerccios
3/3

Doce Light
O valor
l da
d mo-de-obra
d b indireta
i di t distribudo
di t ib d de
d acordo
d com as horas
h
d mo-de-obra
de
d b direta
di t
trabalhada.
Construo
Confeito
Contabilidade
Adm Fbrica
Total

680
590
220
220
1.710

Os custos dos Departamentos de servios so distribudos da seguinte forma, nessa ordem:

Adm.da Fbrica: 40% para Construo; 35% para Confeito; 25% para Contabilidade
Contabilidade: 60% para Construo; 40% para Confeito
Os custos dos setores produtivos so distribudos aos produtos com base na quantidade de Matria
Matriaprima utilizada para fazer cada produto.

Pede-se:
1. Elaborar o mapa de rateio dos CIF aos Departamentos de Servios e de Produo
2. Rateio dos custos dos Departamentos de Produo aos Produtos.
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Universidade Federal do Esprito Santo-UFES

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DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS

Professor: Luiz Cludio Louzada

2009/2s
2009/2