*EXECUTIVE MASTER

MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

Porqu fazer este Executive Master?

O Executive Master em Project Management oferece uma formao acadmica de referncia,
com uma profunda orientao para as necessidades do mercado, atravs do domnio dos
principais modelos e tcnicas associadas ao estado da arte na gesto e avaliao de
projetos.
Com base nas ltimas tendncias na gesto de projetos, este programa dotar os participantes
com os conhecimentos necessrios, permitindo tambm aos profissionais com experincia
acumulada na funo, consolidarem e aprofundarem os seus conhecimentos.
Com esta formao concluda, os participantes podero candidatar-se obteno do
certificado PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute).
Principais Benefcios:

Contedos programticos ajustados s necessidades do mercado, com base no

PMBOK Guide*;
Contacto com docentes certificados em gesto de projetos;
Estudo de casos de gesto de projetos no mercado nacional e internacional;
Preparao para o exame PMP do PMI;
Curso certificado pelo PMI com os PDUs (Professional Development Units)
necessrios para a certificao PMP;
Oferta de curso MS Project;
Possibilidade de prosseguimento de estudos para Mestrado em Estratgia Empresarial,
Empreendedorismo e Gesto da Inovao ou em Sistemas de Informao para a
Gesto.

Objetivos
Este Executive Master foi desenhado e preparado para ir ao encontro das necessidades do
mercado. Os mdulos com uma maior orientao acadmica so complementados com uma
viso mais pragmtica, para ir de encontro s reais necessidades dirias dos projetos e das
organizaes, sendo este um dos principais benefcios de ter o curso acreditado pelo Educational
Partner.
Este Executive Master consegue combinar o que de melhor se faz na academia com a
experincia executiva de excelncia, sendo diferenciadora no desenvolvimento profissional e
pessoal dos participantes deste programa.
Oportunidades Profissionais:
Este programa executivo permite ao participante adquirir conhecimentos que o permitem evoluir
enquanto especialista na gesto de projetos, dando-lhe as competncias necessrias ao
desenvolvimento e coordenao de um projeto de A a Z.
Destinatrios
Quem ambicionar alargar e/ou aprofundar os seus conhecimentos nesta rea para expandir os
seus horizontes profissionais.

* 60 ECTS 1 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

Os Gestores de projetos que queiram e pretendam enriquecer, consolidar e aprofundar os

conhecimentos adquiridos atravs da sua experincia profissional mas com novas abordagens,
com novas metodologias e com as melhores prticas em Gesto de Projetos
Plano Curricular
Carga
Letiva

Corpo Docente

Estratgia: Casos de Reinveno da Indstria

Gesto de Projetos com Business Case
Gesto de Projetos de Mudana
Gesto de Contratos
Mdulo II - METODOLOGIAS E PLANEAMENTO

18
18
18
18

Jos Manuel da
Fonseca
Claudia Teixeira
Orlando Fontan
Carlos Correia

Seminrio: Metodologias de Gesto de Projetos

Finanas

2
18
18
18

Jorge Saraiva
Carlos Pinho
Ndia Miranda
Sandra Mendes

18
18
18

Antnio Fernandes
Orlando Fontan
Sandra Mendes

18
18
18

Vnia Patrcio
Hlder Valente
Carlos Jernimo

18
18
8

Antnio Sacavm
Hlder Valente
Hlder Valente

24

Vnia Patrcio/Carlos
Jernimo

Executive Master in Project Management

Mdulo I - NOES FUNDAMENTAIS PARA GESTO DE
PROJETOS

Calendarizao e Planeamento de Projetos na Organizao

Metodologias geis na Gesto de Projetos
Mdulo III - MONITORIZAO DE PROJETOS
Gesto de Requisitos em Projetos
Gesto da Qualidade e da Comunicao
Gesto do Custo e EVM
Mdulo IV - GESTO OPERACIONAL
Gesto de Risco
MsProject
Recuperao de Projetos
Mdulo V - FERRAMENTAS E TCNICAS
Liderana & Gesto de Equipas
Execuo e Fecho de projetos
Projeto Final
Mdulo VI Preparao para Exame PMP
Preparao de Exame de PMP
Contedos Programticos

Estratgia: Casos de Reinveno da Indstria

A natureza do processo estratgico: inteno, reao, adaptao
Alteraes no plano dos contextos competitivos da vantagem competitiva vantagem
colaborativa novos quadros macroeconmicos e tecnolgicos
Processos de deciso e escolha da estratgia (overview)
Em que indstria se compete?
Inovao e Reinveno da Indstria para alm do glamour os problemas operacionais
Viso Misso e Operacionalizao - Alinhamento entre Estratgia e Gesto de Projetos

* 60 ECTS 2 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

Gesto de Contratos
Noes Gerais de Contratos e Gesto de Contratos
Contratao no mbito da Gesto de Projeto
Ciclo de Contratao:
- Planeamento
- Negociao e Compra
- Operao
- Fecho Projeto
Gesto de Projetos de Mudana
Abordagens do processo de mudana organizacional
Mudana no contexto macro social atual: natureza e relevncia para a vida organizacional.
Objetivos e alvos da mudana
Criao de um plano de comunicao
O papel da comunicao.
Etapas e planeamento do processo de mudana.
Resistncia mudana
O lder como agente de mudana.
Envolvimento das pessoas na mudana.
O papel da avaliao no processo de mudana.
Tcnicas de interveno organizacional
Seminrio Metodologias de Gesto de Projetos
Conceitos Fundamentais
- Projetos
- A Gesto de Projetos
- O Gestor de Projeto
- Contexto de um Projeto
Metodologias de Gesto de Projetos
- PMBOK Guide (PMI-Project Management Institute)
- Iniciao
- Planeamento
- Execuo
- Monitorizao e Controlo
- Encerramento
Certificaes em Gesto de Projetos
- PMI-Project Management Institute
Finanas
O relato financeiro e sua relevncia
- A informao contabilstica e o relato financeiro
- A estrutura de relato em vigor
- O balano funcional
- O equilbrio financeiro
A rendibilidade dos capitais prprios
- A rendibilidade do ativo
- A estrutura de financiamento e o leveradge financeiro
- O risco e rendibilidade da estrutura de financiamento

* 60 ECTS 3 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

O custo do capital
- Custo do capital prprio: modelo CAPM
- O efeito do risco na rendibilidade
- O custo do capital alheio
- O custo de capital relevante para o negcio e para os acionistas
Avaliao de projetos de investimento
- O Processo de iniciao de um projeto
- A importncia estratgica da seleo e priorizao dos projetos
- Conceitos fundamentais na avaliao de projetos de investimento
- Critrios de avaliao
- Determinao de cash-flows
- O custo de oportunidade do capital investido
- A deciso econmica na avaliao de projetos
Decises de Financiamento:
- Teoria do custo do capital
- Valor atual das decises de financiamento
- Decises apoiadas em critrios econmico-financeiros
Calendarizao e Planeamento de Projetos na Organizao
Calendarizao de projetos
- Critrios para a calendarizao
- Fatores que influenciam a calendarizao
- Criao da estrutura do calendrio
- Tcnicas de desenvolvimento do calendrio
- Plano de Gesto de Tempo
Calendarizao de projetos na organizao
- Projetos vs. Operaes
- Planeamento da capacidade
Gesto de Requisitos em Projetos
Fundamentos da Gesto de Requisitos
- Conceitos Fundamentais
- O papel do Analista
- A Framework
Atividades de Gesto de Requisitos
- Planear as atividades de Gesto de Requisitos
- Identificar os Requisitos
- Analisar Requisitos
- Gerir continuamente os Requisitos
- Comunicar os Requisitos
- Avaliar e validar o desempenho da soluo
Gesto da Qualidade e da Comunicao
Fundamentos da Gesto de Requisitos
- Conceitos Fundamentais
- O papel do Analista
- A Framework

* 60 ECTS 4 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

Atividades de Gesto de Requisitos

- Planear as atividades de Gesto de Requisitos
- Identificar os Requisitos
- Analisar Requisitos
- Gerir continuamente os Requisitos
- Comunicar os Requisitos
- Avaliar e validar o desempenho da soluo
Comunicao
- Tipos de Comunicao
- Comunicao Operacional
- Comunicao Organizacional
- Gesto de Projetos e Comunicao
- Gesto de Expectativas
- Comunicao Verbal
- Comunicao No-Verbal
- Project Communication Management
- Plan Communication Management
- Management Communication
- Control Communication
Gesto do Custo e EVM
- Estimao Detalhada dos Custos de um Projeto
- Introduo Estimao de Custos
- Nveis de Estimao
- Principais Elementos de Custo
- Metodologias de Estimao de Custo
- A Oramentao do Projeto
- Controlo de Custos e do Oramento
- Introduo ao Controlo de Custos
- A Curva de Cash-flow e as Necessidades de Financiamento
- O Mtodo de Earned Value Management
- Gnese e Evoluo do EVM
- Enquadramento
Mtricas de Base
Indicadores de Desempenho
Estimao Futura
Variveis Auxiliares
Representao Grfica
Tipos de Relatrios
- Extenses ao EVM
Limitaes do EVM
Derivaes do Modelo Base
A Tcnica de Earned Schedule
-Implementao do Modelo de EVM
Modelos de Implementao 1.3.4.2. Boas Prticas na Implementao do EVM
Gesto de Risco
- Introduo Gesto do Risco
- O Enquadramento da Gesto do Risco na Gesto de um Projeto
- O Risco como Elemento Crtico de Sucesso de um Projeto

* 60 ECTS 5 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

- O que um Risco
- Riscos Primrios, Secundrios e Residuais
- Planeamento da Gesto do Risco
-Tolerncia ao Risco dos Stakeholders
- Definio de Responsabilidades
- O Plano de Gesto do Risco
- Identificao dos Riscos
- Classificao e Tipologias dos Riscos
- Principais Tcnicas
- Agrupamento dos Riscos
- Anlise dos Riscos
- Anlise Qualitativa
Escalas Qualitativas
Priorizao dos Riscos
- Anlise Quantitativa
EMV-Expected Monetary Value
Outros Modelos de Tomada de Deciso
rvores de Deciso
Mtodo de estimao dos 3 pontos
O mtodo de PERT - Program Evaluation Review Technique
Simulao de Monte Carlo
- Planeamento de Respostas aos Riscos
-Estratgias de Resposta
-Definio, Seleo e Justificao de Respostas
Gesto de Projetos com Business Case
- Introduo
- Inovao Organizacional o Ciclo de Vida dos Produtos
- Projetos de Capital (CAPEX)
- Processo de Oramentao
- Cultura e Maturidade Organizacional
- Business Case Report
- Formulao do Projeto
- Alinhamento Estratgico
- Estimativa Benefcios
- Estimativa Investimento
- Anlise Econmica
- Avaliao Contexto o Matriz de Deciso
- Medio de Benefcios
- Boas Prticas e Erros Comuns
- Case Study, Role Play e Debate
Liderana e Gesto de Equipas
Liderana:
- Traos e Competncias
- A Inteligncia Emocional
- Abordagens Situacionais/Contingenciais
- Liderana Transacional e Transformacional
- Liderana e Ambientes de Incerteza
- Servant Leadership

* 60 ECTS 6 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

- A Liderana Autntica
As Equipas:
- Tipos e Funes das Equipas
- Estdios de Desenvolvimento
- Papis das Pessoas nos Grupos
- Equipas Talentosas
A Comunicao Integrada (verbal+no-verbal) e a Liderana:
- Modelo DISC da Comunicao Verbal
- Linguagem Corporal e as Micro Expresses Faciais na Liderana
- A Criao de Rapport
- Lidar com as Diferenas Culturais nas Equipas
-A Gesto do Estado Emocional
O Leadership Coaching:
- As Necessidade Humanas
- Identificao de Valores
- Principais Modelos de Business Coaching
- Strenghs Based Leadership
- Leadership Development Plan
Execuo e Fecho de Projetos
- Enquadramento
- Incio e Planeamento
- Equipa de Projeto
- Criao de um plano de projeto
- Gesto de Recursos
- Aprovao do Plano
- Caractersticas do Encerramento
- Adio, Inanio, Integrao e Extino
- Encerramento Administrativo
- Encerramento de Contratos e Comunicao
- Fecho do Projeto de Grupo
Metodologias geis na Gesto de Projetos
- Manifesto Agile, valores e princpios
- Abordagem ao risco no projeto
- Variaes aos mtodos geis
- Entrega Orientada ao Valor
- Definir valor positivo
- Desenvolvimento incremental
- Evitar potenciais dificuldades
- Prioritizao
- Envolvimento de Stakeholders
- Necessidades, envolvimento e expetativas
- Tcnicas de feedback
- Planeamento Adaptativo
- Nveis de planeamento
- Monitorizao e iterao
- Tcnicas de estimao
- Mtricas de velocidade e ciclo de vida
- Resoluo de Problemas
- Tcnicas de negociao

* 60 ECTS 7 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

- Inteligncia emocional
- Problem-solving
- Melhoria Contnua
- Processo de melhoria contnua
- Qualidade do produto
- Anlise de varincia e tendncia
- Anlise value-stream

Recuperao de Projetos
- Tcnicas de Avaliao de Desempenho
- Definio de Projeto Problemtico
- Identificao de Projetos Problemticos
- Avaliao do Modelo de Governo
- Processo de Comunicao
- Tcnica de EVM
- Tcnicas de Recuperao de Projetos
- Ciclo de vida da recuperao de um projeto
- Negociao das restries do projeto
- Redefinio do projeto e do governo
- Desenvolver plano de recuperao
- Papel do PMO na Recuperao
- Tcnicas de auditoria
- Tcnicas de controlo
- Tcnicas de preveno de problemas
- Lies aprendidas
- Mtodo do Caso

Corpo Docente
Hlder Valente - Coordenador
Mestre em Sistemas de Informao para a Gesto, tem uma ps-graduao em Gesto de
Projetos. Diretor Tcnico na Netsize Engenharia Sistemas Informticos. proficiente nas reas
de Gesto de Projeto, Servio de apoio ao cliente e Sistemas de Informao contando no seu
percurso profissional com a Fora Area Portuguesa, Prosegur, ATEC e Netsize. certificado
nas reas MCSE Server Administrator da Microsoft, CCNA-Security da CISCO e ITIL.
Administrador de Sistemas e Redes informticas da ATEC. Nos ltimos 2 anos tem
desempenhado funes de docente nos Cursos de Especializao Tecnolgica da Universidade
Europeia.
Jos Manuel Da Fonseca
Doutoramento em Management pela Universidade de Hertfordshire. Foi administrador e diretorgeral de empresas de confees, de construes tcnicas e de comrcio de equipamentos
industriais; foi consultor de mudana organizacional, de comunicao e inovao em empresas
nacionais e internacionais. Docente Universitrio.

* 60 ECTS 8 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

Antnio Sacavm
Partner na Antnio Sacavm Communication Academy e Licensed Partner do Center for
Body Language International. D formao em Comunicao, Liderana e Negociao, em
diversas empresas Nacionais e Internacionais (ex: Toyota, Instituto de Informtica, etc.) e
Mentoring em diversos festivais de empreendedorismo (ex.: Pioneers Festival). Foi Diretor de
Negcios na SONAE, frequentou o Mestrado em Comportamento Organizacional (ISPA), o
Executive MBA (INDEG/ISCTE) e o Leadership & Organisational Transformation (London
Business School). Atualmente Doutorando em Gesto na Universidade Europeia. Fundou, em
2012, as Marcas Microexpresses Faciais e Linguagem Corporal. , ainda, Key-Note Speaker
habitual em diversos eventos corporativos e no-corporativos (ex.: TEDx Matosinhos).
Carlos Correia
Executive Business Partner na NAE. Percurso profissional na TMN e Vodafone; Cargos de
direo nas reas comerciais, regulao, gesto logstica de equipamento terminal, servio de
apoio clientes e gesto produto. Licenciatura em Engenharia Eletrotcnica pelo IST e MBA pela
Universidade Nova de Lisboa.
Carlos Jernimo
Partner da Winning Management Consulting. Doutorando em Project Management. Certificado
PMP pelo PMI. Certificado MCTS em ferramentas de Gesto de Projeto pela Microsoft.
Experincia comprovada na conceo de modelos de Gesto de Projeto. Licenciatura em
Engenharia de Computadores e Telemtica pela Universidade de Aveiro tendo desenvolvido toda
a sua carreira alinhada com a framework do PMI. Membro fundador do IIBA - International
Institute of Business Analysis Portuguese Chapter. Foi ainda professor convidado para os
estudos ps-graduados em Gesto de Projetos na FCT/UNL - Faculdade de Cincias e
Tecnologia.
Carlos Pinho
Licenciado em Gesto, tem um Mestrado em Finanas Empresariais e um Doutoramento em
Contabilidade (especialidade de Auditoria). Revisor Oficial de Contas e Audit Partner da KS
Portugal. Membro da Comisso de Estgio e membro da Comisso de Controlo da Qualidade
da OROC. Docente Universitrio.
Orlando Fontan
licenciado em Informtica de Gesto e Mestre em Empreendedorismo e Gesto da Inovao
pelo Instituto Superior de Lnguas e Administrao de Lisboa, atual Universidade Europeia, e
doutorando em Global Management pelo ISCTE-IUL. O Orlando Fontan assumiu, desde 1991,
postos de responsabilidade crescentes nas Empresas Novabase, Rumos, Caixa Geral de
Depsitos e Grupo Vodafone Nos ltimos 4 anos, tem vindo a desempenhar funes como
Docente, Diretor dos Cursos de Especializao Tecnolgica e Diretor de Programas de
Formao de Executivos da Universidade Europeia.
Antnio Fernandes
Partner da Winning Scientific Management, com responsabilidade sobre o Centro de
Competncia de Business Analysis, tendo-se Licenciado em Organizao e Gesto de
Empresas, pela Universidade Moderna de Lisboa. Mais tarde realizou uma Ps-Graduao em
Gesto de Projeto pelo Instituto Superior Bissaya Barreto de Coimbra. Detm uma larga
experincia na rea de Gesto de Projeto, Gesto de Programa, Gesto de Portflio,
Organizao, Business Analysis e Governance, Risk & Compliance, contando no seu percurso
profissional com uma vasta experincia em gesto de projetos de vrias reas organizacionais

* 60 ECTS 9 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

e na conceo, desenho e desenvolvimento de PMOs, BAOs passando pela implementao de

metodologia, ferramentas e solues de Gesto de Projeto, Business Analysis e Governance,
Risk & Compliance. Atualmente assume a responsabilidade pela inovao tcnica,
desenvolvimento e garantia de qualidade da execuo dos servios prestados ao nvel de
Business Analysis.
Vnia Patrcio
partner da Winning Scientific Management. Ao nvel acadmico encontra-se a desenvolver
investigao conducente ao grau de Doutoramento na rea de Gesto no Instituto Superior de
Economia e Gesto (ISEG) e tem aprofundado as suas pesquisas no tema de competncias de
alto desempenho e gesto de projetos. Vnia Patrcio licenciada em Comunicao Empresarial
pela Escola Superior de Comunicao Social de Lisboa. Mais tarde realizou uma ps-graduao
em Marketing e Gesto Comercial de Servios Financeiros pelo Instituto Superior de Gesto
Bancria de Lisboa e uma Ps Graduao em Gesto de projeto pelo Instituto Superior Bissaya
Barreto de Coimbra. Detm ainda a certificao Project Management Professional (PMP) do
PMI e a Certificao Certified ROI Professional do ROI Institute. ainda certificada
Internacional em Coaching aprovada pelo ICF e Practitioner em PNL.
Cludia Teixeira
manager da Winning Scientific Management no Centro de Competncia de Benefits
Management dirigindo vrios projetos em diversos setores, tais como, Banca,
Telecomunicaes, Seguradoras, Retalho, entre outros. Cludia ainda formadora para as reas
de Business Case e ROI de projetos empresariais e de formao, tendo ainda no seu histrico
de experincia a certificao CCP. Licenciada em Gesto de Empresas pela Universidade
Catlica Portuguesa e ps-graduada em Gesto de Hotis pela Faculdade Internacional Sua
Les Roches Marbella. Concluiu recentemente (julho 2015) o seu Mestrado em Controlo de
Gesto e Performance no INDEG-IUL (ISCTE-IUL).
Ndia Miranda
Manager na Winning Management Consulting, onde coordena e desenvolve uma equipa de
Gestores de Projetos e Programas em iniciativas nacionais e internacionais, sendo responsvel
pela inovao tcnica, desenvolvimento e garantia de qualidade da execuo dos servios
prestados.
Ao nvel acadmico Ndia Miranda doutorada em Engenharia Informtica, na rea de gesto
de conhecimento pela Universidade Pontifcia de Salamanca, detm um Mestrado em Gesto de
empresas na rea de Planeamento e Estratgia Empresarial pela Universidade Autnoma de
Lisboa, possui uma ps graduao de executivos em Marketing Digital pela Universidade
Catlica de Lisboa e licenciatura em Informtica de Gesto pelo Instituto Superior de Gesto.
Possui ainda diploma de estudos avanados em Engenharia Informtica na rea de gesto de
conhecimento pela Universidade Pontifcia de Salamanca e faz para do grupo de investigao
da mesma universidade.

Sandra Mendes
Manager da Winning Management Consulting, onde coordena uma equipa de consultores e
formadores em projetos nacionais e internacionais, sendo responsvel pela garantia de
qualidade da execuo dos servios prestados. Ao nvel acadmico Sandra Mendes licenciada
em Informtica de Gesto pela Escola Superior de Gesto de Santarm tendo desenvolvido toda
a sua carreira na rea da consultoria em implementao, customizao, conceo de
metodologias e sistemas aplicacionais de suporte Gesto de Projeto, Programas, Portflios e
criao de PMOs, alinhados com a framework do PMI.

* 60 ECTS 10 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

Jorge Saraiva
Mestre em Sistemas de Informao para Gesto pela Universidade Europeia, com Ps
graduao em Gesto de Projetos pelo Instituto Superior de Lnguas e Administrao de Lisboa
e em Gesto Pblica pela Instituto Nacional de Administrao e licenciado em Biologia pela
Universidade de Lisboa. Certificado PMP pelo PMI. Possui mais de 18 anos de experincia
como dirigente na Administrao Pblica ligado Gesto de Sistemas e Tecnologias de
Informao e comunicao, no Instituto de Informtica do Ministrio das Finanas e
Administrao Pblica e, recentemente, no Servio de Estrangeiros e Fronteiras, Atualmente
especialista de Informtica na Entidade de Servios Partilhados da Administrao Pblica onde
exerce funes de assessor da Direo de Sistemas de Informao.

Testemunho Alumni
Antnio Abreu
Este curso bastante abrangente, baseado nas metodologias do PMI e de outras entidades
internacionais na rea da gesto de projetos, o que permite ao estudante obter um conhecimento
mais alargado. As minhas expectativas tm sido completamente preenchidas, quer pelo
contedo excecional, quer pela qualidade do corpo docente e coordenao.
____________________________________________________________________________
Realizao das sesses e horrio
As sesses sero realizadas semanalmente, s teras-feiras e s quintas-feiras em horrio pslaboral (das 19H00 s 23H00) e pontualmente ao sbado de manh (das 9H00 s 13H00).
Metodologia

O programa adotar uma metodologia ativa, partindo da explorao de situaes reais e aplicando
exerccios prticos e simulaes, aos contextos vivenciados pelos participantes.
Avaliao

A avaliao baseia-se em 3 parmetros, com diferentes ponderaes, consoante os mdulos:

Saber Saber (conhecimento), Saber Fazer (capacidade de operacionalizar), Saber Ser
(comportamental).
Apresentam-se de seguida algumas das mais recentes parcerias da Universidade Europeia:

* 60 ECTS 11 / 12

*EXECUTIVE MASTER
MANAGEMENT
Coordenador: Hlder

EM

PROJECT

Valente

Candidaturas

Preenchimento de ficha de candidatura

Carta de Motivao

Certificados originais (ou autenticados)

Curriculum Vitae

Entrevista pela comisso de admisso

Investimento

Processo de Admisso 595 (inclui candidatura, matricula e seguro escolar)

Propina total 5.400

Condies de pagamento da(s) Propina(s)

Propina Pronto Pagamento 4.860

(a efetuar antes do curso iniciar)

Propina 9 vezes 600

+ Informaes:

Locais de realizao

|T| 808 203 789

UE | Quinta do Bom Nome, Estrada da Correia, 53 - 1500-210 Lisboa

|@| admissions@executiveeducation.pt
|W| www.executiveeducation.pt

Em 2012 aconteceu a primeira edio e em 2016 contar j com 6 edies de sucesso.

Para mais informaes, sobre toda a oferta executiva e respetivo regulamento, contacte os nossos Servios.
Pode consultar testemunhos e a opinio dos docentes e manter-se informado sobre todos os nossos eventos e
novidades em www.executiveeducation.pt.

(ltima atualizao: junho de 2016)

* 60 ECTS 12 / 12