AUSENTISMO

Sin importar el sector econmico al que pertenecen las organizaciones, el ausentismo

laboral es inherente a cada una de ellas. Su manejo es muy importante dentro de los
programas de gestin organizativa siendo su reduccin un indicador de xito en los
programas de salud ocupacional.
Lograr una medicin objetiva del ausentismo laboral no podr realizarse de manera
confiable, ya que este depende de la interaccin de diferentes factores psicolgicos,
organizativos, mdicos, sociales y econmicos de la persona que se ausenta, sin
embargo, es posible llegar a realizar un acercamiento y anlisis de las posibles causas
y la comprensin de los factores que lo condicionan, permitiendo as desarrollar
actividades que permitan manejar este fenmeno dentro de la organizacin.
DEFINICION
La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) define el ausentismo laboral como la
no asistencia al trabajo por parte de un empleado que se pensaba iba a asistir,
quedando excluidos los periodos vacacionales y las huelgas. Se trata del producto
negativo entre el tiempo para el cual un trabajador fue contratado y el tiempo que
realmente desarroll su tarea.
Algunos autores contemplan, el ausentismo laboral es una utopa deseada, puesto
que es inherente a la condicin humana, el enfermar o tener que atender una actividad
no programada.
FACTORES
Los factores que intervienen en el ausentismo laboral, provienen de interacciones
complejas entre el individuo y su trabajo, existen determinantes desde el punto de
vista social, econmico y poltico, que merecen la pena de ser considerados. A
continuacin se analizarn algunos de los factores determinantes ms importantes.
Factores individuales
Algunos estudios indican que a mayor edad , mayor tasa de ausentismo asociado a la
carga de enfermedad, sin embargo otros estudios, en los que se han analizado
factores motivacionales, demuestran que a mayor edad mayor antigedad de
vinculacin a la empresa, y por tanto se constituye como un factor limitante
ausencias, por cuanto el trabajador siente que debe conservar su empleo hasta el
momento de su jubilacin.
Las mujeres tienen mayor tendencia a ausentarse por factores relacionados con la
familia, los hijos, el embarazo y otras enfermedades frecuentes, como migraa,
dismenorrea o infeccin urinaria, pero si la mujer est casada o tiene un compaero
permanente, su tendencia a las ausencias se reduce.
El nivel de cualificacin educativa que usualmente mantiene una relacin directa con el
rango salarial y el cargo, ha demostrado, en algunos estudios, ser un factor
inversamente asociado con el ausentismo laboral. Sin embargo, un reciente estudio
sobre ausentismo laboral entre empleados de una universidad, evidenci que los
trabajadores con nivel educativo profesional, maestra, doctorado y posdoctorado, se
ausentaron ms, proporcionalmente comparados con los que tenan una cualificacin
acadmica menor.
Finalmente, el estado de salud del trabajador determina mayor ausentismo por causa
mdica. Enfermedades crnicas como la diabetes mellitus, la hipertensin arterial
sistmica, la bronquitis crnica y la artritis reumatoidea, entre otras, han sido
claramente vinculadas con ausentismo laboral repetitivo y crnico. Igualmente, el

sedentarismo es un conocido factor vinculado al empeoramiento del estado de salud

de los trabajadores.
Recientemente, la enfermedad psiquitrica ha cobrado relevancia entre los
diagnsticos que generan ausencias al trabajo: el estrs, la ansiedad, la depresin y el
consumo de sustancias psicoactivas son cada vez ms frecuentes dentro del listado de
condiciones que incapacitan a la poblacin trabajadora, generan alteracin en la
productividad e, incluso, pueden ser la causa de accidentes en el trabajo. Adems, los
altos niveles de estrs, asociados con una respuesta orgnica de elevacin del cortisol,
se han visto vinculados con ausencias al trabajo de larga duracin, las cuales requieren
estrategias especficas de reingreso al trabajo, como parte de programas de
rehabilitacin exitosos en enfermedades mentales, fatiga o dolor.
En definitiva, la literatura cientfica coincide en afirmar que el ausentismo por causa
mdica sigue representando el mayor peso porcentual entre todas las ausencias y,
entre ellas, las causas respiratorias, las osteomusculares y los traumatismos, son las
ms frecuentes.
Factores organizativos
La organizacin estructural de una empresa, y la asignacin de roles,
responsabilidades, poder y jerarquas, pueden incidir positiva o negativamente en las
motivaciones de los trabajadores. Mientras que, por un lado, los mandos medios y
superiores pueden crear entre sus subalternos un mal ambiente laboral mediante
acciones punitivas, impositivas y coercitivas, creyendo conseguir mayor productividad
bajo el rgimen del miedo, tambin, pueden ser la va para la formacin de verdaderos
equipos de trabajo caracterizados por la colaboracin, la solidaridad, la responsabilidad
colectiva, el respeto y el sentido de pertenencia frente a la empresa. Es por esto que
los llamados factores de riesgo psicolaborales, cada vez ms son considerados con un
peso importante dentro de los factores determinantes del ausentismo, la alta demanda
psicolgica, la discriminacin, el desequilibrio entre la vida personal y laboral, la baja
probabilidad de promoverse y el matoneo, son slo algunos de los ejemplos que
condicionan las ausencias.
Los aspectos de la motivacin son fundamentales para garantizar la permanencia de
un trabajador en su lugar de trabajo, de tal manera que un empleado que ya haya
considerado retirarse voluntariamente ponderando las consecuencias, tender a
ausentarse ms (2).
En muchas ocasiones, el trabajador busca una incapacidad mdica mintiendo frente a
su estado de salud, buscando una excusa legal para ausentarse del trabajo, habiendo
de base una razn real de motivacin o psicosocial.
Condiciones de trabajo
Otros factores laborales determinantes del ausentismo, son los relacionados con las
condiciones de trabajo. Los trabajos nocturnos, los de alto riesgo (trabajo en altura,
minera, transporte, etc.) y los empleos que implican jornadas extensas, tienen una
relacin directa con el ausentismo.
De todos modos, se considera que cada institucin tiene un nivel de tolerancia al
ausentismo, el cual deja de existir cuando se alteran los niveles de produccin o se
comprometen sus ganancias. Sin embargo, las medidas de control del ausentismo en
las organizaciones, deben ser lo suficientemente eficientes o, si se pudiera decir,
rgidas, para evitar que el trabajador perciba la tolerancia de la empresa y, as, evitar
que se ausente con mayor frecuencia.

Otros factores
Factores externos al individuo y a la organizacin, que inciden tambin en el
ausentismo y que son muchsimo ms difciles de controlar o intervenir, por cuanto
muchos de ellos tienen que ver con controles gubernamentales, polticas pblicas o
cambios en la legislacin, o bien, pueden ser impredecibles y de manejo complejo,
tales como ciertas condiciones climatolgicas, los desastres naturales, las endemias o
las epidemias, etc.
CIBERGRAFIA
Snchez D. C. 2015. Ausentismo LAaboral: Una Visin desde la gestin de la seguridad
y la salud en el trabajo