Clculo de

necessidades de
materiais MRP

77

MRP Conceitos, definies e Variveis

Plano Mestre de
Produo MPS
Estrutura do
Produto EP

Planejamento
das
necessidades
de materiais
MRP

Emisso de Ordens
de Compra OC

Estoques

Emisso de Ordens
de Produo OP

Entradas

Sadas

MRP - Tpicos Relevantes

Itens pais e itens filhos

Estrutura do produto
Lista de materiais indentada
Exploso das necessidades brutas de
materiais
A importncia das previses de vendas
para o bom funcionamento do MRP
Clculo ou exploso das necessidades
lquidas de materiais

Itens pais, itens filhos e estrutura de produto

Lapiseira
P207
Corpo
externo 207
10g

Presilha
de bolso

Miolo
207

Corpo da Guia da
ponteira ponteira

.01g

Tampa
2g

Plstico Corante
ABS
azul

Tira
.1 mm
4x
Miolo
interno 207

Borracha Capa da
borracha
2 cm

Grafite
0.7 mm
3x

2g

Fio de
Tira
borracha .1 mm

Corpo do
miolo

Mola
7g

Suporte
da garra

Capa
da garra

Garras

.05g

Plstico Corante
ABS
preto

80

Lista de Materiais INDENTADA

0
.1
..2
..2
.1
.1
..2
...3
..2
...3
..2

Lapiseira P207
Corpo externo
Plstico
Corante Azul
Presilha de bolso
Miolo
Borracha
Fio de borracha
Capa da borracha
Tira 0,1 mm
Miolo Interno

...3 Mola
...3 Corpo do Miolo
....4 Plstico ABS
....4 Corante Preto
...3 Suporte de Garra
...3 Capa da Garra
...3 Garras
..2 Grafite 0,7 mm
.1 Corpo da Ponteira
.1 Guia da Ponteira
.1 Tampa
..2 Tira 0,1 mm 81

Itens da lapiseira (exploso de NB)

Item
Lapiseira P207
Corpo Externo
Presilha de Bolso
Miolo
Corpo da ponteira
Guia da ponteira
Tampa
Plstico ABS
Corante Azul
Tira 0,1 mm

Quantidade

Comp/Prod

1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
10 kg
10 g
2 kg

P
P
C
P
C
C
P
C
C
C

82

Lead-Times

Item
Lapiseira P207
Corpo Externo
Presilha de Bolso
Miolo
Corpo da ponteira
Guia da ponteira
Tampa
Plstico ABS
Corante Azul
Tira 0,1 mm

Lead-Times Comp/Prod
1 semana
2 semanas
1 semana
1 semana
2 semanas
1 semana
1 semana
1 semana
2 semanas
1 semana

P
P
C
P
C
C
P
C
C
C

84

Incluindo a
considerao
dos leadtimes

C o r p o p o n t e ir a
P l s tic o
A B S (1 0 g )
LT = 1

LT = 2
F io d e
b o rra c h a
(2 c m )
LT = 1

LT = 3
M o la
LT = 1

Tam pa

LT = 1

LT = 1

L a p is e i r a
LT = 1

B o rra c h a
LT = 1

LT = 3

C o r p o d o m io l o

M io lo

Capa da
T ir a
.1 m m (2 g ) b o r ra c h a

LT = 2
G a rra (3 )

LT = 2

T ir a
.1 m m (2 g )

M io lo in te r n o

LT = 1
C o ra n te p re to
(.0 5 g )

LT = 2
P r e s ilh a
LT = 1

C o ra n te a z u l
(.0 1 g )

C a p a d a g a rra

P l s tic o
A B S (7 g )

LT = 2
G u ia p o n t
LT = 1
C o rp o e x te rn o

LT = 1

LT = 1

LT = 1

LT = 1

G r a fite (4 )

S u p o rte d a g a rra

LT = 2

LT = 2

12
OC

OC

c o ra n te
0 ,0 5 k g

13

14

15
O C m o la

c a p a d a g a rra
1000

1000

OP

c o rp o
1000

OC

ABS
7 kg

OC

OC

s u p o rte
1000

g arra
3000

16
OP
OC

OC

17

f io
20 m

OC

m io lo i n t .
1000

c o ra n te
0 ,0 1 k g

OP

tir a
2 kg
C g r a f it e
4000

OC

ABS
10 kg

18
b o rra c h a
1000

OP

OP

capa
1000

c o r p oO
1000

OC

OC

t ir a
2 kg

19

m io lo
1000

20
OP

OP

g u ia
1000
C ta m p a
1000

OC

la p is e ir a
1000

21
P e d id o
la p i s e i r a
1000

p r e s i lh a
1000

Programao para trs

85

Necessidades brutas e lquidas

Fio de
borracha
(2cm) Borracha

estoque
estoqueprojetado
projetado Capa da garra
para
paraaasemana
semana16
16
LT = 3
garra
=
1100
garra = 1100
Plstico
Mola
suporte
suporte==150
150
ABS (7g)

LT = 1

LT = 1

estoque
estoqueprojetado
projetado
para
a
semana
para a semana19:
19:
miolo
int.
=
250
Corante
preto
miolo int. = 250
grafite
1500
(.05g)
grafite==
1500

13

LT = 3

Tira
.1 mm
(2g)

LT = 2
Garra (3)

LT = 1

estoque
estoqueprojetado
projetado
para
a
semana
para a semana20:
20:
miolo
=
400
miolo = 400

LT = 1

OC suporte
200

Miolo

LT = 1

LT = 1

LT = 2

LT = 2

15
OC garra

Capa da
borracha

Grafite (4)

Suporte da garra

14

LT = 1

Miolo interno

Corpo do miolo

LT = 2

12

LT = 1

16

OP miolo int.
350

17
OC grafite
900

18

19

20

OP lapiseira

OP miolo

1000

600

90

Registro bsico do MRP

HOJE
Miolo
interno

Perodos
Necessidades brutas

=3
LT 3

ES 0
200

100

Lote=1
Lote
1

Recebimentosprogramado
program
Recebimento
(mnimo)
380
Estoque projetado

230

400

150
200

00

380

600

100
280

380

380

250
250

Recebimento ordens plan

liberao ordens
Liberao
ordensplanej
planej

250

380

00

00
380
380

0 0
600
600

600

91

Registro bsico do MRP

HOJE
Miolo
interno

Perodos
Necessidades brutas

=3
LT 3

ES 200

230

400

380

600

100
280

380

Recebimento ordens plan

liberao ordens
Liberao
ordensplanej
planej

100

Lote=1
Lote
1

Recebimentosprogramado
program
Recebimento
(mnimo)
380
Estoque projetado

50

400
250

380

200 200
0
50

400
250

380

600

200
0

200
0 200
0
380
380

600
600

97

Relaes pai-filho no MRP

LAPISEIRA
Liber. de Ordens

LOTE
MNIMO 300
LT = 1
ES = 0

Lapiseira
P207

Suporte
da garra

Grafite

3x
Garras

MIOLO INTERNO
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
LOTE A LOTE Estoque Disp.
300
LT = 3
Ordens Planejadas
ES = 300
Liber. de Ordens

LOTE
MNIMO 500
LT = 2
ES = 100

98

1
350

SUPORTE GARRA
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
120
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens

GARRA
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
MNIMO 1500 Estoque Disp.
450
LT = 1
Ordens Planejadas
ES = 150
Liber. de Ordens

2
300
50

200
3
50
300

GRAFITE
1
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
MLTIPLO 500 Estoque Disp.
250 250
LT = 2
Ordens Planejadas
4x
ES = 250
Liber. de Ordens
1500

Miolo
Miolo
interno

MIOLO
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
350
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens

300

7
500

8
500

150
300

150

150

0
350
500

0
500

350

3
1200

250

550
1500

550

550

300

300

500

4
200

500

6
7
1400 2000

650 650
1500 2000
1500 2000
4000

3
300
300
300

300

350

500

10
1000
0

1000

0
1000

9
4000

10

650

650
4000

650

6
350

7
500

9
1000

10

300

300
350
1000

300
500

300

300
1000

300

6
1000

10

100

100

100

100

10

150

150

150

150

3
350

4
500

120

120
500

270
500
830

270

500

270
500

450

450

3
4
1050 1500

1000

100
830
6
3000

900 900 900 150

1500 1500
2250
1500 1500
2250

Os parmetros fundamentais do
MRP
1) Polticas e tamanho do lote:
poltica de lotes mnimos
poltica de lotes mximos
poltica de perodos fixos

2) Estoques de Segurana
3) Lead times

94

A definio dos lead times

1) Componentes do lead times de produo:

tempo de emisso fsica da ordem

tempo de transmisso da ordem
tempo de formao do kit de componentes do almoxarifado
tempos de transporte de materiais
tempos de fila, aguardando o processamento
tempos de preparao dos equipamentos
tempos de processamento

tempos gastos com possveis inspees

2) Estimar e monitorar os componentes do lead time

3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produo e compras

95

Consideraes sobre lead-times

Emisso da
ordem

Espera em
Fila

Emisso do
pedido

Ordem

Setup Processamento

Tempo de entrega
do fornecedor

Necessidade
LT estimado

Inspeo

Recebimento
Recebimento Ordem Necessidade
tardio
tardio
LT estimado
FALTA
FALTA

LT real

Recebimento

Movimentao

LT real

Recebimento
Recebimento
antecipado
antecipado
ESTOQUE
ESTOQUE

Recebimento

109

Definio das polticas e dos

tamanhos de lotes
Fatores que influenciam os tamanhos do lote de
produo e compras
Vantagens da reduo dos custos fixos de
produzir um lote ( set up )
Determinao do tamanho dos lotes de compra
Vantagens da reduo de custos fixos de
aquisio e lotes mnimos dos fornecedores

112

Definio dos estoques de

segurana
Razes para o uso de estoques de segurana
Incerteza de fornecimento para itens de matriasprimas, semi-acabados e produtos acabados
Incerteza de demanda para itens de matrias-primas,
semi-acabados e produtos acabados
Uso de estoques de segurana e tempos de
segurana
Abordagem evolutiva na determinao dos estoques
de segurana
Vantagens de reduzir as incertezas

116

Efeito das distribuies estatsticas dos

tempos de fornecimento sobre os estoques
de segurana
Nvel dos
estoques

Tanmanho do lote

PR

Estoque de segurana para

fazer frente a variaes
incertas do lead time
Lead time mdio
Lead time mximo esperado

tempo

118

Relao entre incertezas de demanda e

nveis de estoque de segurana
Nvel dos
estoques

Tanmanho do lote

dm

PR
variao
esperada
com certa
probabilidade

ax

dm

Lead time
(tempo de ressuprimento)

Estoque de segurana para fazer frente a

variaes incertas da demanda
tempo

119

Enfoque evolutivo para definio de

estoques de segurana
Nvel dos
estoques
curva de variao
histrica real dos
nveis de estoques

Estoque de
segurana (ES)
estimado

uso mximo no perodo ES

estoque de segurana sem uso
no perodo: oportunidade de reduo?
tempo

121