Professional Documents
Culture Documents
Liderazgo
para una Slida
Cultura Preventiva
Junio de 2012
Introduccin
En CODELCO nos hemos planteado como un desafo estratgico intransable, eliminar los accidentes fatales de nuestras
operaciones. Este es un desafo transformacional que requiere de un cambio radical en la forma en que enfrentamos
nuestra labor; un cambio profundo en las prcticas y en la forma en que enfrentamos y resolvemos diariamente las
disyuntivas de seguridad en nuestro trabajo, un cambio que nos permita construir una cultura preventiva en nuestra
Empresa.
Cambiar las prcticas, modelar las conductas y tomar las decisiones correctas requiere del ejercicio de un Liderazgo
valeroso y decidido. Por ello hemos incluido dentro del modelo de Seguridad y Salud Ocupacional de la Corporacin este
importante foco que tiene por objetivo definir, implementar y reforzar las prcticas ms efectivas de Liderazgo en materia
de Seguridad y Salud Ocupacional en nuestra Supervisin y Ejecutivos.
El Liderazgo es la base de todos los cambios transformacionales en cualquier organizacin. Sin Liderazgo no es posible
movilizar la voluntad y capacidad de las personas hacia el estado deseado ni mantener el rumbo establecido.
Un Liderazgo efectivo en materia de Seguridad y Salud Ocupacional requiere de algunas tareas centrales:
En primer lugar debemos ser capaces de desafiar, primero a nosotros mismos y luego a la organizacin a alcanzar
un estado de excelencia en Seguridad y Salud Ocupacional. Siempre es posible ir ms all de las metas trazadas. Las
organizaciones que hacen esto son las que aspiran a la excelencia y CODELCO aspira a ello en materia de Seguridad y
Salud Ocupacional.
En segundo lugar un Lder debe ser capaz de generar una visin movilizadora que convoque y estimule a desarrollar los
cambios necesarios para el logro de este desafo.
Luego debemos ser capaces con nuestro ejemplo de dar coherencia y sustento a nuestro discurso. Ms que nuestras
palabras, son nuestros actos los que demuestran nuestro compromiso real con la Seguridad. Debemos convertirnos en
modelos de conductas seguras si queremos que nuestra gente se comporte de manera segura.
Un lder tambin debe ser capaz de convocar el compromiso y participacin de su organizacin. Generar los espacios y
mecanismos de desarrollo y participacin de las personas para que todos puedan entregar sus aportes e ideas.
Finalmente, debemos ser capaces de estimular las conductas correctas en nuestra gente, incentivndolas y reconocindolas.
Estas tareas se traducen en conductas concretas para el Lder, las que se encuentran en el Estndar de Liderazgo que
entregamos hoy para que las desarrollen y cumplan. Estas conductas deben ser nuestra brjula y nuestro catalejo que
nos orienten en la tarea de hacer de CODELCO la empresa ms segura de la minera.
De nosotros depende que as sea.
Thomas Keller,
Presidente Ejecutivo
Estndares de Conductas
de Liderazgo
El imperativo de CODELCO de consolidar una slida
Cultura Preventiva en sus operaciones y disminuir
significativamente sus tasas de accidentalidad,
depende fundamentalmente de un fuerte liderazgo de
los Ejecutivos y Supervisores.
Con esta premisa, la Gerencia de Seguridad y Salud
Ocupacional ha definido como uno de los 5 focos
Pasin por la
Orientacin
Creacin de Valor
Estratgica
Gestin de la
Transformacin
Liderazgo
Desarrollo de Personas
Colaboracin/Trabajo en Equipo
Influencia
Comunicacin
Nuestra Identidad
Somos Codelco la gran empresa minera de Chile
El Respeto a la Vida y la Dignidad
de las Personas
La Excelencia en el Trabajo
La Responsabilidad y el Compromiso
La Innovacin
El Desarrollo Sustentable
El Trabajo en Equipo
Estos dos cluster del modelo de Liderazgo Transformacional se asocian a las competencias definidas en el Modelo de
Liderazgo de Codelco y su Carta de Valores, de la siguiente forma:
Modelo
Liderazgo/Cluster
Competencias definidas en el
Modelo de Liderazgo de Codelco
Valor asociado
Definicin
Liderando el Cambio
Excelencia y orientacin a
resultados
Responsabilidad y
Compromiso
Desarrollando a otros
Pasin por la
Creacin de Valor
Gestin de la
Transformacin
Influencia
Tarea de Liderazgo
E1
E2
Responsabilidad y Compromiso
E3
E4
E5
E6
Influencia
E7
E8
E9
Desarrollo de otros
Liderando el Cambio
Las tareas y conductas del Liderazgo Preventivo debern ser difundidas en cada Divisin y Vicepresidencia de
Proyectos, mediante un programa apoyado por el ms alto nivel gerencial.
Tarea de Liderazgo
S1
S2
S3
Responsabilidad y
Compromiso
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12
S13
Influencia
Involucrar a otros
Consigue que sus trabajadores aporten con ideas y proyectos de mejora en Seguridad
y Salud Ocupacional en su trabajo.
S14
Se rene con el personal contratista de su rea, una vez al mes por lo menos, para
tratar aspectos de Seguridad y Salud Ocupacional.
S15
Cursos/Mdulos
Temas
Mdulos Curso 1
Mdulo 1
Mdulo 2
Mdulo 3
Mdulo 4
Mdulos Curso 2
Mdulo 5
Mdulo 6
Mdulo 7
Mdulos Curso 3
Mdulo 8
Mdulos Curso 4
Mdulo 9
Duracin /Horas
1
1,5
1,5
1,5
2,5
Curso 1
Liderazgo
y gestin
Estratgica en
Seguridad y Salud
Ocupacional
Objetivos
Mdulo 1
Visin Gerencial
Gestin de
Riesgos.
Mdulo 2
Liderazgo,
movilizando la
Energa de la
Organizacin.
Mdulo 4
Percepcin del
Riesgo y toma de
decisiones.
Mdulo 3
Contenidos
Curso 2
Mdulo 5
La Gestin de Factores
Humanos en Seguridad
El Factor Humano en la
Accidentalidad.
Objetivos
Contenidos
Mdulo 6
Mdulo 7
Curso 3
La Gestin de la
Conducta Preventiva.
Identificacin de
Peligros y Evaluacin de
Riesgos
Indicadores de gestin de la
Conducta Preventiva.
Gestin de consecuencias.
Objetivos
Contenidos
Conceptos centrales en la
identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos.
Identificacin de Peligros
y Evaluacin de Riesgos:
Mtodos.
Planificacin de la evaluacin de
riesgos: modelo 4 capas.
Metodologa WRAC aplicacin.
Metodologa Bow Tie aplicacin.
Curso 4
Mdulo 9
Investigacin de
Incidentes
Investigacin de
Incidentes: Modelo
Sistmico .
Objetivos
Contenidos
Modelos de investigacin de
incidentes, caractersticas de los
modelos sistmicos.
Investigacin: etapas
Definicin Secuencia de
eventos
Anlisis causal
Definicin de conclusiones
Generacin de informe
Estndares de
Refuerzo
1. Con el propsito de reforzar las conductas de
Liderazgo, cada Divisin y Vicepresidencia de
Proyectos deber desarrollar un programa de
reconocimientos para la Supervisin que considere
un conjunto de criterios desarrollados en base a
las conductas claves de liderazgo. Se definir una
periodicidad mnima bimensual, el programa deber
tener un fuerte soporte comunicacional en cada
Divisin y Vicepresidencia de Proyectos.
2. Se definir un programa de instalacin de las
conductas claves de Liderazgo, el cual considerar:
a. Un plan de difusin comunicacional de
las 5 tareas y conductas de Liderazgo.
b. Un plan de actividades mensual diseado por cada Supervisor, el cual
considerar las conductas claves.
c. Un plan de seguimiento y monitoreo de
esas conductas.
d. Un plan de reforzamiento de las
conductas a travs de actividades de
reconocimiento peridicas acompaadas
de una fuerte difusin comunicacional.
Glosario de trminos
EECC
Empresas Contratistas
GEMS
HFACS - ICAM
IPL
OIT
PMC
SSO
VP
Vicepresidencia de Proyectos
WRAC
Estndares de Liderazgo
para una Slida Cultura Preventiva
Estndares de Liderazgo
para una Slida Cultura Preventiva