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CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECNICA
MANUTENO INDUSTRIAL
SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENO
NOTAS DE AULAS
Fevereiro - 2 0 1 6
Introduo
At 1970
A partir de 1970
Em 1970
Em 1974
Em 1975
Em 1993
Detalhamento
Micro detalhamento
Oramentao
Facilitao
Processamento das
Solicitaes de
Servios
(SS)
Administrao da
Carteira de Servios
Planejamento dos
Servios
Gerenciamento dos
Padres de
Servios
Programao dos
Servios
Gerenciamento dos
Recursos
Disponveis (Mo
de Obra, Mquinas)
Gerenciamento da
Execuo dos
Servios
Administrao de
Estoques (Materiais
e Sobresalentes)
Registro dos
Servios e
Recursos
Gerenciamento de
Equipamentos
Exemplos:
duas
horas),
fcil
de
executar
pode
ter
vrias
implicaes no processo.
Reajustar um instrumento.
Trocar um manmetro (PI).
Observaes:
1. Antes da incluso da solicitao no sistema, deve haver uma sistemtica de verificao que, dentre outras coisas, deve questionar:
A solicitao procedente? - Verificao pela manuteno.
Qual a sua prioridade? - Negociao com a produo ou outro
solicitante.
Servio se enquadra na manuteno do dia-a-dia ou servio de
parada ou ainda servio especial?
Servio atividade de manuteno?
Recebe um nmero;
Sua prioridade, j definida, registrada;
Servio
detalhado
(programao-padro
ou
desenvolvida
em
Prioridade 1 Emergncia
Manuteno que deve ser feita imediatamente aps detectada sua
necessidade.
Exemplos:
Falha
em
equipamento
prioritrio;
Ponto
preditivo
em
que
pode
ser
adiada
por
algumas
semanas
programao
pr-estabelecida;
Falha
em
equipamento
que
no
interfere na produo.
Para
completar
este
quadro
de
prioridades,
algumas
empresas
Observaes:
Exemplo:
Servio X
Servio Y
Servio Z
GxUxT
GxUxT
GxUxT
Mauro
24
64
18
Orlando
60
80
27
Valdir
48
100
12
Martins
48
80
24
Silva
36
64
36
Prioridades
2 = 216
1 = 388
3 = 117
Critrio RAB
5 pontos.
De 15 a 30 dias
3 pontos.
Acima de 30 dias
1 ponto.
Autonomia:
Superviso
5 pontos.
Gerncia de rea
3 pontos.
Direo ou Superintendncia
Benefcio (por consenso):
Grande
5 pontos.
Mdio
3 pontos.
Pequeno
1 ponto.
1 pontos.
Exemplo:
Servios Rapidez Autonomi Beneficio
X
5
3
5
Y
3
5
3
Total
13
11
Descrio
Dep.
Retirar instrumentos
Lavar
equipamento,
desmontar
inspecionar peas.
Pintar a base conforme recomendao de
inspeo
Recursos
Qte.
Hora
Operador
Mecnico
Instrum.
0.5
2,3
Mecnico
0.5
Mecnico
Pintor
Mecnico
Mecnico
Montar instrumentos
Instrum.
0.5
Mecnico
10
sobre
equipamento
informaes
sobre
produto,
Observaes:
f) Gerenciamento de Equipamentos
Blocos de Alimentao
aplicao
do
Gerenciamento
dos
Padres
de
Servio
j) Administrao de Estoques
Em virtude da interface manuteno suprimento, os softwares disponveis no mercado incorporam um mdulo de Gesto de Estoques. Entretanto,
como via de regra, a informatizao da rea de suprimentos das empresas se
deu antes da informatizao da manuteno, existe uma tendncia de cada qual
permanecer com o seu software e providenciar o desenvolvimento de interface,
de modo que um sistema "converse" com o outro.
A informao de estoque, o acompanhamento de compra e o recebimento de materiais so fundamentais para que o planejamento administre bem a
carteira de servios.
Introduo:
Caractersticas:
Servio podendo ser subdividido em etapas, com conceito de dependncia entre etapas
Associao de servio ou etapa de servio com Procedimentos ou
Padres.
Detalhamento
de
necessidade
de
Mo-de-Obra,
Materiais
Ferramentas.
Definio/Detalhamento
de
Servios
de
Apoio
instrues
Complementares.
Possibilidade de especificar data desejada para incio e/ou trmino de
servio / etapa.
Facilidades para oramentao de servio.
Esquema de atribuio de responsabilidades.
Recursos adicionais que enriqueam o planejamento de servios.
Capacidade de planejar subprojetos.
IV - Parmetros de Controle
V - Programao de Servios
para
definio
de
caractersticas
tcnicas
equipamentos.
Metodologia de registro de Histrico de Manuteno.
Metodologia para registro de dados tcnicos relativos manuteno.
de
IX - Outras interfaces
Parada de Manuteno:
Forma de Programao:
Manuteno - planejamento
Suprimento - materiais.
Coordenao
Inspeo de Equipamentos.
Operao
Coordenao
preparao
de
acessos
de
rotas
de
alternativos,
fuga
(quando
montagem
de
necessria),
andaimes,
Diagrama de Representao:
Americano:
tA
tB
Francs:
onde:
tA
tB
tC
A, B, C - atividades ou tarefas
tA , tB , tB - tempo necessrio para execuo da tarefa
Nivelamento de Recursos
A - Situao Atual:
1. Tempo
Mensal
Mdio
dos
Gerentes
ou
Tcnicos
especializados,
1. Investimentos:
1. Nmero de Licenas/Usurios do Software contratados.
2. Valor Unitrio da Licena do Software Contratada.
3. Valor do Contrato de Licenciamento.
4. Valor Mensal do Contrato de Manuteno.
5. Valor do Treinamento - Qtd Hs do Instrutor 40 horas.
6. Assessoria ao Uso do Software - Qtd Hs do Consultor 100 horas.
7. Integrao com Software Corporativos (ERP) 120 horas.
8. Criao de Programas de Preditivas (se aplicvel).
9. Assessoria para Recuperar Dados Anteriores (se aplicvel).
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
positivos)
1. Reduo de Estoques.
1.1 - Reduo das Compras, via Aumento da Durabilidade Mdia em - 2%
1.2 - Ganho Financeiro com Reduo do Valor do Inventrio em - 2%
2. Reduo do Esforo para Obter Informaes.
2.1 - Apropriao Direta do Custo do Pessoal da Manuteno em - 50%
C Anlise de Resultados:
1. Total de Investimentos - A.
2. Total de Benefcios - B.
3. Resultados (B A).
4. Valor Lquido (VPL) - Taxa de 1%
5. Taxa Interna de Retorno (TIR).
Observaes:
ISS
Servios
de Investimentos
1- Alquota
Alquota
VPL =
i = 1
(1
Valori
+ Taxa )
Exemplo