ANLISIS DE LA LECTURA

LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS:

UN TEMA VITAL

CLAUDIA P. HURTADO MURCIA

Trabajo realizado en la
Asignatura Gestin Logstica

Profesor
Carlos Alberto Gonzlez Camargo

FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT
2016

LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS:

UN TEMA VITAL

1) El propsito del autor es mostrar la evolucin que ha tenido la cadena de

suministros del negocio y su logstica en el tiempo, ayudando al lector a
desarrollar una idea ms detallada y a entender lo que es la logstica y sus
relaciones con los negocios. Dejando en claro cules son los elementos claves
para tener xito en la administracin de cualquier organizacin (planeacin,
organizacin y control). La misin es fijar el nivel de las actividades logsticas a
fin de hacer productos y servicios que estn disponibles para los clientes en el
momento, el lugar y las condiciones y las formas deseadas, de la manera ms
efectiva en costos.
The author's purpose is to show the evolution that has taken the business
supply chain and logistics in time, helping the reader develop a more detailed
picture and understand what is logistics and relations with business. Making
clear what are the key elements for success in the management of any
organization (planning, organization and control). The mission is to fix the level
of the logistic activities in order to do products and services that are available
for the clients in the moment, the place and the conditions and the wished
forms, in a most effective way in costs.
2) Las Ideas Principales son:

Antiguamente los bienes que las personas queran no se producan en el

lugar donde queran que se consumieran o no eran accesibles. Inclusive
hoy en da en algunas partes del mundo el consumo y la produccin son
muy limitadas, sobre todo en naciones en vas de desarrollo de Asia,
Amrica del sur, Australia y frica, donde parte de la poblacin vive en
aldeas pequeas y auto insuficientes, ya que la eficiencia de la
produccin y el estndar econmico de vida por lo general son bajos.
Los sistemas de logstica proporcionan el puente entre las ubicaciones
de produccin y las de mercado, separadas por el tiempo y la distancia.
La Direccin eficaz de las actividades es el tema principal de este libro.
Existen definiciones de la logstica de los negocios, algunas de ellas
habla de la logstica como:
i) Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y
transportar y transportar material, personal e instalaciones.
Esta definicin no capta la esencia gerencia o direccin de la logstica de
los negocios.
ii) La logstica es la parte del proceso de la cadena de suministros que
planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y
efectivos de bienes y servicios, as como de la informacin
relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo,
con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.

Esta definicin es la que ms tiene relevancia, ya que trasmite la idea de

que los flujos del producto tienen que ser manejados desde el punto
donde se encuentran como materias primas, hasta el punto donde
finalmente son descartados.
Sin embargo la definicin implica que la logstica es una parte del
proceso de la cadena de suministros, no todo el proceso.
Entonces que es la cadena de suministros? Es la que abarca todas las
actividades relacionadas con el flujo y transformacin e bienes, desde la
etapa de materia prima (extraccin) hasta el usuario final, as como los
flujos de informacin relacionados.
Logstica y cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales
(transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo
del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en
productos terminados y se aade valor para el consumidor.
Hay que tener en cuenta que la vida de un producto, desde el punto de vista de
la logstica, no termina con su entrega al cliente, los productos se vuelven
obsoletos, se daan o no funcionan y son devueltos a sus puntos de origen
para su reparacin o eliminacin. La cadena de suministro termina con la
eliminacin final del producto.
La logstica es la que gira entorno a crear VALOR: valor para los clientes y
proveedores de la empresa, y valor para los accionistas de la empresa. El valor
en la logstica se expresa en tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen
valor a menos que estn en posesin de los clientes cuando (tiempo) y donde
llegar (lugar) ellos deseen consumirlos.
Las empresas estn buscando o han desarrollado estrategias globales,
diseando sus productos para un mercado mundial y producindolos donde la
materia prima, los componentes y la mano de obra puedan hallarse a bajo
costo o simplemente producen localmente y venden a nivel internacional.
La globalizacin y la internalizacin de las industrias en todas partes
dependern en gran medida del desempeo y los costos logsticos. Cuando
esto ocurra, la logstica alcanzara creciente importancia dentro de la empresa
ya que sus costos en especial los de transporte, llegaran a ser una parte
mayoritaria de la estructura total de costos.
Una buena direccin de cadena de suministros puede no solo reducir costos,
sino tambin generar ventas.
Cuando una empresa incurre en el costo de mover el producto hacia el
consumidor, es un valor tan indudable como lo es el creado mediante la
fabricacin de un producto de calidad o mediante un bajo precio.
El negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o bienes: forma, tiempo,
lugar y posesin. La logstica crea dos de esos valores. La manufactura crea
valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en produccin. La
logstica controla los valores de tiempo y lugar en los productos.
Se usan dos temas en este texto, primero el trabajo de la direccin puede ser
considerado como la realizacin de las tareas como planear, organizar y
controlar para lograr los objetivos de la empresa.

Segundo los gerentes tanto de nivel bsico como de alto nivel pasan gran parte
del tiempo en la actividad de planeacin. Para realizar una planeacin efectiva
es importante tener una visin de los objetivos de la empresa, tener los
conceptos y principios para guiarse y saber cmo llegar hasta ah.

3) CONCLUSIONES

La competencia de los mercados internacionales han llevado a las

empresas a la conclusin de que para sobrevivir y tener xito en
entornos ms agresivos, es necesario ir ms all de la empresa y buscar
beneficios que le puede servir como tener intercambio de informacin,
materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma
mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que se
beneficien mutuamente.

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto

apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto.

La administracin de la cadena de suministros, que representa una

eficaz gerencia de la logstica, es uno de las formas ms importantes
para lograr el xito en las operaciones empresariales y comerciales de la
compaa.
Toda empresa que desee competir en el mercado global debe de aplicar
una estrategia estructurada para lograr la excelencia, con la finalidad de
satisfacer las necesidades de los clientes y as conseguir un mejor
posicionamiento de la empresa.