LAPORAN PENELITIAN

PENGARUH MOTIVASI BERPRESTASI, MOTIVASI

BERAFILIASI DAN MOTIVASI BERKUASA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA BANK SWASTA
DI KOTA TEGAL

Oleh:
Drs. Gunistiyo, M.Si.

UNIVERSITAS PANCASAKTI TEGAL

2009
1

LEMBAR IDENTITAS DAN PENGESAHAN

1. Judul Penelitian

: Pengaruh

Motivasi

Berprestasi,

Motivasi

Berafiliasi Dan Motivasi Berkuasa Terhadap

Kinerja Karyawan Pada Bank Swasta Di Kota
Tegal
2. Bidang Ilmu Penelitian

: Ekonomi

3. Ketua Peneliti
a. Nama Lengkap

: Drs. Gunistiyo, M.Si.

b. Jenis Kelamin

: Laki-laki

c. NIP

: 131689622

d. Pangkat/Golongan

: Pembina/IVa

e. Jabatan

: -

f. Fakultas/Jurusan

: Ekonomi/Manajemen

4. Lokasi Penelitian

: Kota Tegal

5. Waktu Penelitian

: 6 Bulan

6. Biaya

: Rp 7.500.000,Tegal, 28 Agustus 2009

Mengetahui:
Kepala Litbang
Universitas Pancasakti Tegal,

Peneliti,

Siswanto, S.H., M.H.

NIP. 131996651

Drs. Gunistiyo, M.Si

NIP. 131689622

ABSTRAK
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui motivasi berprestasi,
motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan dan mengetahui variabel motivasi yang
memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan. Penelitian
dilaksanakan mulai bulan April tahun 2009 dengan obyek penelitian karyawan
tetap (bukan pimpinan) Bank-bank swasta di Kota Tegal. Penelitian ini
menggunakan metode survey dalam pengumpulan datanya. Pengumpulan data
dilakukan dengan metode observasi, kuesioner dan dokumentasi. Validitas dan
reliabilitas data dari kuisioner diuji dengan teknik korelasi product moment.
Sedangkan untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi
dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan secara parsial digunakan regresi
linier dengan uji t, untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi, motivasi
berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan secara bersama-sama
digunakan regresi berganda berganda dengan uji F. Transformasi data dilakukan
dengan Metode Succesive Interval.
Untuk menggambarkan pengaruh secara parsial variabel motivasi
berprestasi terhadap kinerja karyawan dilakukan perhitungan uji t. Hasil
perhitungan yang dilakukan diketahui bahwa secara parsial variabel motivasi
berprestasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Secara parsial variabel motivasi berafiliasi mempunyai pengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial pula variabel
motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Untuk menggambarkan pengaruh secara bersama-sama antara variabel
motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja
karyawan Bank Swasta di Kota Tegal dilakukan perhitungan uji F. Hasil
perhitungan yang dilakukan diketahui bahwa terdapat pengaruh simultan yang
signifikan dari variabel-variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan
motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan perbandingan nilai
elastisitas koefisien regresi diketahui bahwa nilai elastisitas koefisien regresi
variabel motivasi berprestasi paling besar dibandingkan variabel lainnya. Hal ini
berarti variabel motivasi berprestasi memberikan pengaruh paling besar terhadap
kinerja karyawan dibandingkan variabel yang lain, sehingga hipotesis keempat
dapat diterima.
Rekomendasi yang dapat diberikan adalah bahwa peningkatan kinerja
karyawan Bank Swasta di Kota Tegal dapat ditingkatkan melalui pemberian
motivasi. Antara lain dengan memberikan kesempatan bagi karyawan mengikuti
berbagai pelatihan motivasi maupun kesempatan menempuh jenjang pendidikan
yang lebih tinggi.

Kata Kunci : Motivasi, Kinerja Karyawan

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah Yang Maha Pemurah atas
karunianya sehingga terselesaikan laporan hasil penelitian ini yang berjudul
Pengaruh Motivasi Berprestasi, Motivasi Berafiliasi Dan Motivasi Berkuasa
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Swasta Di Kota Tegal.
Atas terselesaikannya laporan hasil penelitian ini, kami mengucapkan
terima kasih kepada Lembaga Penelitian dan Pengembangan Universitas
Pancasakti Tegal yang telah memberi kesempatan kepada kami untuk
melaksanakan penelitian ini. Terima kasih pula kepada saudari Setyowati
Soebroto, S.E., yang telah membantu dalam mengumpulkan dan menganalisis
data serta semua pihak yang secara langsung maupun tidak langsung telah
membantu hingga terselesaikannya laporan hasil penelitian ini.
Diharapkan laoporan ini dapat merupakan sumbangan pemikiran yang
berguna bagi penelitian lebih lanjut yang sejenis. Dan khususnya bagi Perusahaan
Perbankan dapat merupakan sumbangan yang berarti dalam mengambil keputusan
dalam memperbaiki kinerja kepegawaian.
Kami telah berusaha semaksimal mungkin untuk menyiapkan laporan ini,
tetapi karena berbagai kendala yang kami hadapi, masih dirasakan adanya
beberapa kekurangan. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran demi
perbaikan pada penelitian selanjutnya.
Akhirnya kami berharap agar laporan hasil penelitian ini bermanfaat bagi
semua pihak.

Tegal, 20 Agustus 2009

Peneliti,

Drs. Gunistiyo, M.Si

DAFTAR ISI

Halaman
HALAMAN JUDUL....................................................................................

HALAMAN PENGESAHAN......................................................................

ii

RINGKASAN ..............................................................................................

iii

KATA PENGANTAR .................................................................................

iv

DAFTAR ISI................................................................................................

DAFTAR TABEL........................................................................................

vii

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................

viii

DAFTAR LAMPIRAN ...............................................................................

ix

BAB I.

BAB II.

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah......................................................

B. Pembatasan Penelitian.........................................................

C. Perumusan Masalah ............................................................

TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori ..................................................................

1. Manajemen Sumber Daya Manusia .............................

2. Kinerja ........................................................................

3. Motivasi kerja................................................................

10

B. Penelitian Sebelumnya ........................................................

13

C. Kerangka Pemikiran............................................................

15

D. Hipotesis
BAB III.

........................................................................15

TUJUAN PENELITIAN DAN MANFAAT PENELITIAN

A. Tujuan penelitian.................................................................

16

B. Manfaat Penelitian ..............................................................

16

BAB IV. METODE PENELITIAN DAN ANALISIS

BAB V.

A. Metode Penelitian................................................................

17

B. Teknik Analisis Data...........................................................

19

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Analisis Data dan Pembahasan ...........................................

24

1. Gambaran Responden ...................................................

24

2. Uji validitas ..................................................................

26

3. Uji reliabilitas................................................................

28

4. Deskripsi Jawaban Responden......................................

28

5. Analisis Regersi Linier Berganda .................................

33

6. Pengaruh Motivasi Berprestasi, Motivasi Berafiliasi dan

BAB VI.

Motivasi Berkuasa terhadap Kinerja Karyawan ...........

34

7. Pengujian Hipoteis .......................................................

35

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan .........................................................................

39

B. Saran....................................................................................

40

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel

Halaman

1. Uji validitas validitas variabel motivasi berprestasi, motivasi

berafiliasi, motivasi berkuasa dan kinerja..........................................

27

2. Hasil uji reliabilitas .............................................................................

28

3. Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berprestasi menurut

karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009 .............................

29

4. Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berafiliasi menurut

karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009 .............................

30

5. Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berkuasa menurut

karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009 .............................

31

6. Deskripsi jawaban pada variabel kinerja menurut karyawan Bank

Swasta di Kota Tegal tahun 2009 .......................................................

33

7. Hasil penghitungan analisis regresi linier berganda pengaruh

motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi
berkuasa (X3) terhadap kinerja karyawan (Y)....................................

34

8. Perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi pengaruh variabel

motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa
terhadap kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal .....................

38

DAFTAR GAMBAR

Gambar

Halaman

1. Kerangka Pemikiran ...........................................................................

15

2. Responden menurut jenis kelamin ......................................................

24

3. Responden menurut masa kerja ..........................................................

25

4. Responden menurut tingkat pendidikan .............................................

26

5. Kurva normal uji F pengaruh secara bersama variabel motivasi

berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap
kinerja karyawan.................................................................................

35

6. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berprestasi terhadap kinerja

karyawan .............................................................................................

36

7. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berafiliasi terhadap kinerja

karyawan .............................................................................................

36

8. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berkuasa terhadap kinerja

karyawan .............................................................................................

37

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran

Halaman

1. Kuesioner ...........................................................................................

43

2. Tabulasi jawaban responden ...............................................................

46

3. Uji validitas ........................................................................................

52

4. Uji reliabilitas .....................................................................................

56

5. Metode Succesive Interval..................................................................

58

6. Data interval........................................................................................

62

7.

Input analisis regresi ..........................................................................

68

8. Analisis regresi linier berganda ..........................................................

71

9. Perhitungan elastisitas koefisien regresi .............................................

72

10. Nilai r tabel .........................................................................................

73

11. Nilai F tabel ........................................................................................

74

12. Nilai t tabel..........................................................................................

75

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Kinerja karyawan pada hakekatnya merupakan pengejawantahan/
perwujudan keseriusan mereka dalam melaksanakan tugas yang diberikan
oleh pimpinan perusahaan. Apabila mampu meningkatkan kinerja karyawan,
perusahaan akan memperoleh banyak keuntungan. Dengan meningkatnya
kinerja karyawan, pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, kerusakan akan
dapat dikurangi, absensi akan dapat diperkecil, dan secara langsung
perusahaan mampu memperbaiki kinerja perusahaan secara keseluruhan,
termasuk berusaha untuk terus meningkatkan layanan, dan juga menghadapi
persaingan yang sangat ketat, maka peningkatan kinerja adalah suatu kondisi
yang tidak dapat ditawar lagi.
Permasalahan di bidang pelayanan kepada masyarakat merupakan
tantangan yang harus dihadapi, karena berkembang tidaknya sebuah
perusahaan perbankan sangat bergantung pada berhasil tidaknya kegiatan
pelayanan yang dilakukan oleh perusahaan, yang tentunya tidak akan terlepas
dari pelaku kegiatan pemasaran itu sendiri, yaitu karyawan.
Karyawan atau sumber daya manusia bagi sebuah perusahaan sangat
menentukan keberhasilan perusahaan.

Oleh karena itu untuk mencapai

kemajuan perusahaan sangat dibutuhkan karyawan yang mempunyai motivasi

kerja yang tinggi, maka diharapkan diperoleh kinerja yang tinggi pula. Setiap
karyawan harus mempunyai kebutuhan untuk berprestasi, bergulat dan sukses.
Dalam berinteraksi dengan nasabah maupun calon naabah karyawan harus
dapat mempengaruhi perilaku mereka agar menjadi nasabah yang setia kepada
bank. Disamping kedua hal tersebut di atas, diperlukan pula adanya kebutuhan
untuk menjalin persahabatan yang ramah dan akrab serta membuka hubungan
yang seluas-luasnya dengan orang lain.

Kelancaran berkomunikasi dan

pandai dalam pergaulan juga menjadi unsur penilaian dalam menetapkan

10

jenjang karier karyawan. Pada akhirnya, motivasi seorang karyawan akan

mampu mempengaruhi tercapainya kinerja yang sesuai harapan perusahaan.
Kinerja (performance) mengacu pada kadar pencapaian tugas-tugas
yang membentuk sebuah pekerjaan karyawan.

Kinerja merefleksikan

seberapa baik karyawan memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan (Simamora,

2001 : 339). Menurut Gibson (1996 : 13) bahwa kinerja individu adalah dasar
kinerja organisasi karena kinerja organisasi tergantung dari kinerja individu.
Berbicara mengenai kinerja dan perilaku individu mempersyaratkan
pertimbangan

mengenai

variabel-variabel

yang

secara

langsung

mempengaruhi perilaku individual atau apa yang seorang pekerja lakukan.

Asad (2000) menyatakan variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja
diantaranya adalah motivasi. Motivasi menjadi penentu kinerja yang baik,
dikatakan pula bahwa dengan motivasi yang tinggi dan kemampuan yang
lebih baik diharapkan kinerja karyawan akan lebih baik pula.

Motivasi

merupakan konsep yang digunakan untuk menggambarkan dorongandorongan yang timbul pada atau di dalam seorang individu yang
menggerakkan dan mengarahkan perilaku yang berorientasi pada tujuan
mereka (Hersey dan Blanchard, 1995 : 15). Dengan mengetahui motivasi
karyawan,

diharapkan

manajemen

mampu

pula

mengetahui

tujuan

karyawannya. Kemudian manajemen akan membuat strategi pencapaian

tujuan organisasi yang sesuai dan sinergi dengan tujuan karyawan.
David McClelland, seorang pakar motivasi dari Universitas Harvard
berpendapat bahwa kinerja seseorang sangat ditentukan oleh dorongan
motivasi

kebutuhan.

Lebih

jauh

McClelland

menganalisis

dan

mengembangkan teori motivasi kebutuhannya dalam aspek sosial. Sehingga

teorinya dikenal dengan Teori Motivasi Sosial. McClelland mengemukan
bahwa semua orang dalam kehidupan sehari-hari mempunyai tiga motif
(Asad, 2000). Pembagian motif tersebut dibagi menjadi motivasi berprestasi
(need for achievement), motivasi berafiliasi (need for affiliation) dan motivasi
berkuasa (need for power).
Motif pertama yaitu motivasi berprestasi berhubungan dengan
kemampuan untuk mengatasi rintangan dan memelihara semangat kerja yang

11

tinggi, bersaing untuk meningkatkan kinerja. Motivasi ini diukur melalui

standar kesempurnaan dalam diri seseorang (Asad, 2000). Sementara itu
motivasi berafiliasi erat hubungannya dengan kehidupan sosial seseorang
yaitu merupakan keinginan untuk menyenangkan dan mendapatkan afeksi dari
orang lain. Kebutuhan akan afiliasi pada umumnya tercermin pada keinginan
berada pada situasi yang bersahabat dalam interaksi seseorang dengan orang
lain dalam organisasi, karena dalam keadaan yang bersahabat dan kooperatif
inilah, kinerja organisasi dapat ditingkatkan.
Bentuk motivasi yang ketiga adalah motivasi berkuasa yang lebih
mengarah pada usaha untuk dapat mempengaruhi orang lain. Motivasi
berkuasa sangat berhubungan dengan suatu keinginan untuk berpengaruh
kepada orang lain (Veroff dan Winter; McClelland dan Burnham; Atkinson;
dalam Sahlan Asnawi, 2001), sehingga memungkinkan sekali dari keinginan
ini akan menimbulkan keunggulan terhadap orang lain dalam bekerja.
Bagaimanapun juga, apabila perusahaan mempunyai keinginan untuk
memiliki karyawan yang berkinerja tinggi, maka secara langsung perusahaan
juga harus mempehatikan motivasi yang ada pada dalam dirinya. Apabila
motif yang ada dalam diri karyawan tidak termanifestasi dengan baik, maka
akan sangat mempengaruhi keseharian meraka dalam bekerja. Karena itulah
ketiga bentuk motivasi yang secara umum juga dimiliki oleh karyawan akan
sangat memberikan dampak langsung pada proses kerja di perusahaan.

B. Pembatasan Masalah
Kinerja dipengaruhi oleh berbagai faktor antara lain : kepemimpinan,
kepuasan kerja, motivasi, komitmen organisasi dan lain sebagainya. Untuk
menghindari pembahasan yang terlalu luas, penelitian ini dibatasi pada
variabel motivasi, yaitu motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi
berkuasa serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.Untuk menjawab
persoalan tersebut di atas maka digunakan pendekatan statistik (statistical
approach).

12

C. Perumusan Masalah
Motif pertama yaitu motivasi berprestasi berhubungan dengan
kemampuan untuk mengatasi rintangan dan memelihara semangat kerja yang
tinggi, bersaing untuk meningkatkan kinerja. Motivasi ini diukur melalui
standar kesempurnaan dalam diri seseorang (Asad, 2000). Motivasi
berafiliasi erat hubungannya dengan kehidupan sosial seseorang yaitu
merupakan keinginan untuk menyenangkan dan mendapatkan afeksi dari
orang lain. Kebutuhan akan afiliasi pada umumnya tercermin pada keinginan
berada pada situasi yang bersahabat dalam interaksi seseorang dengan orang
lain dalam organisasi, karena dalam keadaan yang bersahabat dan kooperatif
inilah, kinerja organisasi dapat ditingkatkan. Sedangkan motivasi berkuasa
lebih mengarah pada usaha untuk dapat mempengaruhi orang lain. Motivasi
berkuasa sangat berhubungan dengan suatu keinginan untuk berpengaruh
kepada orang lain (Veroff dan Winter; McClelland dan Burnham; Atkinson;
dalam Sahlan Asnawi, 2001), sehingga memungkinkan sekali dari keinginan
ini akan menimbulkan keunggulan terhadap orang lain dalam bekerja.
Berdasarkan

uraian

tersebut

di

atas,

dirumuskan

beberapa

permasalahan dalam penelitian ini, yaitu :

1. Apakah motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan ?
2. Motivasi apakah yang memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja
karyawan ?

13

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Simamora (2001) menjelaskan bahwa yang dimaksud manajemen
sumber daya manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian,
pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organsiasi atau
kelompok pekerja. Lebih lanjut menurutnya manajemen sumber daya
manusia melibatkan semua praktik dan keputusan manajemen yang secara
langsung mempengaruhi sumber daya manusia, orang-orang yang bekerja
dalam organisasi.
Berbagai upaya dilakukan untuk menciptakan kualitas sumber
daya manusia atau karyawan, agar karyawan memiliki semangat dan
kegairahan kerja yang tinggi yaitu karyawan yang mampu melakukan
pekerjaan secara lebih giat dan lebih cepat sehingga diperoleh hasil yang
lebih baik serta karyawan menyenangi pekerjaan yang dihadapinya
(Nitisemito, 1996). Kondisi di atas berlaku untuk hampir semua jenis
perusahaan, termasuk perbankan. Manajemen sumber daya manusia sangat
penting bagi perusahaan dalam rangka mengelola, mengatur dan
memanfaatkan pegawai sehingga dapat berfungsi secara produktif untuk
tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia di perusahaan perlu
dikelola secara profesional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan
pegawai dengan tuntutan dan kemampuan organisasi perusahaan.
Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama perusahaan agar dapat
berkembang secara produktif dan wajar. Dengan pengaturan manajemen
sumber daya manusia secara profesional diharapkan pegawai bekerja
secara produktif.
Dalam suatu perusahaan, masalah tersebut sudah menjadi hal yang
umum. Tidaklah wajar jika banyak karyawan yang sebenarnya secara
potensi berkemampuan tinggi tapi tidak mampu berprestasi dalam kerja.

14

Hal ini dimungkinkan karena kondisi psikologis dari jabatan yang tidak
cocok, atau mungkin pula karena lingkungan tempat kerja yang tidak
membawa rasa aman dan betah bagi dirinya. Setidaknya ada empat hal
yang penting berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia
(Simamora, 2001) :
a. Penekanan yang lebih dari biasanya pada pengintegrasian berbagai
kebijakan sumber daya manusia dengan perencanaan bisnis.
b. Tanggung jawab mengelola sumber daya manusia tidak lagi terletak
hanya pada manajemen khusus, tetapi sekarang dianggap terletak pada
manajemen lini senior.
c. Perubahan fokus dari hubungan serikat pekerja-manajemen menjadi
hubungan

manajemen-karyawan,

dari

kolektivisme

menjadi

individualisme.
d. Terdapat aksentuasi pada komitmen dan melatih inisiatif di mana
manajer berperan sebagai penggerak dan fasilitator.

2. Kinerja
Gomes (1995) menyatakan bahwa kinerja merupakan pelaksanaan
fungsi yang dituntut dari seseorang dengan menetapkan standar tertinggi,
selaku standar melampui apa yang diminta atau yang diharapkan oleh
orang lain dan merupakan gambaran potensi seseorang atau dapat diartikan
suatu perbuatan, suatu prestasi, suatu pameran umum ketrampilan.
Sedangkan Simamora (2001) menyatakan kinerja adalah suatu proses
manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi
dengan tujuan individu sedemikian rupa sehingga baik tujuan individu
maupun tujuan organisasi dapat bertemu. Dessler (1997) mendefinisikan
kinerja sebagai prosedur apa saja yang meliputi (1) penetapan standar
kinerja; (2) penilaian kinerja aktual karyawan dalam hubungan dengan
standar-standar ini; (3) memberi umpan balik kepada karyawan dengan
tujuan memotivasi orang tersebut untuk menghilangkan kemerosotan
kinerja atau terus berkinerja lebih tinggi lagi.

15

Selain itu kinerja (performance) dapat diartikan sebagai hasil kerja

yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu
organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam
rangka untuk mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan. Dengan kata
lain, kinerja perorangan dan kinerja kelompok sangat mempengaruhi
kinerja perusahaan atau organisasi secara keseluruhan dalam rangka
mencapai tujuan perusahaan tersebut.
Sesungguhnya semua organisasi atau perusahaan memiliki saranasarana

formal dan

informasi

untuk menilai kinerja karyawannya.

Penilaian kinerja dapat didefinisikan sebagai prosedur yang meliputi

(Dessler, 1997):
a. Penetapan standar kinerja.
b. Penilaian kinerja aktual karyawan dalam hubungan dengan standarstandarisasi.
c. Memberikan umpan balik kepada karyawan untuk menghilangkan
kemerosotan kinerja dan memacu peningkatan kinerja.
Pendapat lain menyatakan bahwa penilaian kinerja dilakukan
dengan

mengkombinasikan

baik

aspek

evaluasi

maupun

aspek

pembangunan, yaitu (Simamora, 2001)

a. Menyediakan basis bagi keputusan
Keputusan personalia termasuk promosi, transfer, demosi atau
pemberhentian.
b. Meningkatkan sumber daya manusia melalui penempatan pekerjaan
yang baik dan spesifikasi kebutuhan-kebutuhan pelatihan.
Kemampuan digambarkan oleh kapabilitas manusia dan teknik
yang memberikan indikasi sampai seberapa jauh kemungkinan kinerja
tersebut.

Sampai seberapa jauh kapabilitas tergantung pada tingkat

dimana individu dan kelompok dapat dimotivasi oleh organisasinya untuk

menghasilkan kemampuan terbaik.

Kinerja dapat diukur dengan

instrumen yang dikembangkan dalam studi yang tergabung dalam

beberapa ukuran kinerja secara umum, yang kemudian diterjemahkan ke

16

dalam penilaian perilaku secara mendasar. Komponen-komponen kinerja

terdiri dari (Simamora, 2001):
a. Mutu pekerjaan
b. Kejujuran karyawan
c. Inisiatif
d. Kehadiran
e. Sikap
f. Kerjasama
g. Keandalan
h. Tanggung jawab dan
i. Pemanfaatan waktu
Kinerja dapat diukur dengan instrumen yang dikembangkan dalam
studi yang tergabung dalam beberapa ukuran kinerja secara umum, yang
kemudian diterjemahkan ke dalam penilaian perilaku secara mendasar yang
meliputi (Fermon E, et al, 1996):
a. Kualitas dan kuantitas kerja
b. Pengetahuan tentang pekerjaan
c. Pendapat/pernyataan yang disampaikan
d. Keputusan yang diambil
e. Perencanaan kerja
f. Daerah organisasi kerja
Menurut Simamora (2001 : 490) ada beberapa persyaratan yang
harus dipenuhi standar kinerja pekerjaan, yaitu (1) standar kinerja haruslah
relevan dengan individu dan organisasi, (2) standar kinerja haruslah stabil
dan dapat diandalkan, (3) standar kinerja haruslah membedakan antara
pelaksanaan pekerjaan yang baik, sedang dan buruk, (4) standar kinerja
haruslah dinyatakan dalam rangka, (5) standar kinerja haruslah mudah
diukur,

(6)

standar

kinerja

haruslah

mudah

dipahami

oleh

karyawan/pegawai dan penyelia, (7) standar kinerja haruslah memberikan

penafsiran yang tidak mendua.

17

Menurut Gibson, et al (1996) motivasi dan kemampuan

berinteraksi menentukan kinerja. Oleh sebab itu, banyak faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja seorang karyawan, diantaranya yaitu :
a. Variabel Individual
Kemampuan dan ketrampilan dikatakan sebagai variabel individual
yang dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan. Karena
kemampuan merupakan potensi seseorang untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan sekaligus sebagai hasil dari pengetahuan dan ketrampilan
seseorang yang dipengaruhi oleh tingkat pendidikan, latihan dan
pengembangan dalam hubungannya dengan tugas yang dimiliki.
b. Variabel Organisasional
Variabel

organisasional

terdiri

dari

sumber

daya

manusia,

kepemimpinan, dan sistem upah atau pendapatan. Manusia adalah

sumber daya yang berharga bagi perusahaan, karena melalui kegiatankegiatan manusia tujuan perusahaan dapat tercapai. Sehingga dapat
dikatakan bahwa keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada unsur
manusia yang ada didalamnya.
c. Variabel Psikologis
Pemupukan motivasi dan minat kerja karyawan yang berorientasi pada
peningkatan prestasi atau hasil kerja, membutuhkan waktu yang lama
dan

memerlukan

teknik-teknik

tertentu,

antara

lain

dengan

menciptakan iklim dan lingkungan kerja yang menyenangkan serta

menciptakan hubungan kerja yang kondusif. Sikap merupakan salah
satu faktor penentu perilaku karyawan dalam bekerja. Karena sikap
berhubungan erat dengan persepsi, kepribadian dan motivasi. Dengan
sikapnya karyawan dapat menunjukkan apakah mereka termotivasi
oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya atau tidak.
Sedangkan menurut Sutermeister seperti yang dikutip oleh
Suprayitini, 1993 : 33) bahwa kinerja seseorang dipengaruhi oleh dua
faktor yaitu :
a. Faktor kemampuan, terdiri dari :

18

1) Pengetahuan (knowledge), meliputi pendidikan, pengalaman,

latihan dan minat.
2) Ketrampilan (skill), meliputi kecakapan dan kepribadian
b. Faktor motivasi, terdiri dari :
1) Kondisi sosial, meliputi organisasi formal, organisasi informal,
kepemimpinan dan serikat kerja.
2) Kebutuhan individu, meliputi kebutuhan fisiologis, sosial dan
egoistik
3) Kondisi fisik yaitu lingkungan kerja.

3. Motivasi kerja
Nawawi (1998) menjelaskan bahwa motivasi (motivation) berasal
dari bahasa Yunani yakni movere yang berarti menggerakan (to move).
Motivasi adalah suatu dorongan sebab seseorang melakukan sesuatu.
Dengan demikian motivasi berarti suatu kondisi yang mendorong atau
menjadi sebab seseorang melakukan perbuatan atau kegiatan yang
berlangsung secara sadar. Nawawi (1998) mengkategorikan motivasi kerja
berdasarkan asal pendorong atau penggerak dari motivasi kerja tersebut,
yaitu motivasi intrinsik dan motivasi ektrinsik.
Yulk (dalam Thoha, 2000) memberikan batasan mengenai motivasi
bahwa motif adalah yang melatar-belakangi individu berbuat untuk
mencapai tujuan tertentu. Adapun ciri-ciri daripada motif individu adalah
sebagai berikut (Thoha, 2000) :
a. Motif adalah Majemuk
Dalam suatu perbuatan tidak hanya mempunyai satu tujuan tetapi
beberapa tujuan yang berlangsung bersama-sama. Misalnya seorang
karyawan yang melakukan kerja giat, dalam hal ini tidak hanya karena
ingin lekas naik pangkat, tetapi juga ingin diakui atau dipuji, dapat
upah yang tinggi dan sebagainya.
b. Motif dapat Berubah-ubah
Motif bagi seseorang seringkali mengalami perubahan. Ini disebabkan
karena keinginan manusia berubah-ubah sesuai dengan kebutuhan atau

19

keinginannya. Misalnya seorang karyawan pada suatu ketika

menginginkan gaji yang tinggi, pada waktu yang lain menginginkan
pimpinan yang baik, atau kondisi kerja yang menyenangkan. Dalam
hal ini nampak bahwa motif sangat dinamis dan geraknya mengikuti
kepentingan-kepentingan individu.
c. Motif Berbeda-beda bagi Individu
Dua orang yang melakukan pekerjaan yang sama, tetapi ternyata
terdapat perbedaan motif. Misalnya, dua orang karyawan yang bekerja
pada suatu mesin yang sama dan pada ruang yang sama pula, Tetapi
motivasinya bisa berbeda. Yang seorang menginginkan teman kerja
yang baik, sedangkan yang lain menginginkan kondisi kerja yang
menyenangkan.
d. Beberapa Motif tidak Disadari oleh Individu
Banyak tingkah-laku manusia yang tidak disadari oleh pelakunya.
Sehingga beberapa dorongan (needs) yang muncul seringkali karena
berhadapan dengan situasi yang kurang menguntungkan lalu ditekan di
bawah sadarnya. Dengan demikian sering kali kalau ada dorongan dari
dalam yang kuat sekali menjadikan individu yang bersangkutan tidak
bisa memahami motifnya sendiri.
Pada garis besarnya motivasi yang diberikan bisa dibagi menjadi
dua yaitu motivasi positif dan negatif. Motivasi positif adalah proses untuk
mencoba mempengaruhi orang lain agar menjalankan sesuatu yang kita
inginkan dengan cara memberikan kemungkinan untuk mendapatkan
hadiah. Motivasi negatif adalah untuk mempengaruhi seseorang agar
mau melakukan sesuatu yang kita inginkan, tetapi teknik dasar yang
digunakan adalah lewat kekuatan ketakutan. Masalah utama dari
penggunaan kedua jenis motivasi tersebut adalah penimbangan (proporsi)
penggunaannya, dan juga kapan akan menggunakannya.
Pemimpin yang lebih percaya bahwa ketakutan akan mengakibatkan
seseorang bertindak, mereka akan lebih banyak menggunakan motivasi
negatif. Sebaliknya, bila pemimpin percaya kesenangan akan menjadi
dorongan bekerja, ia akan menggunakan motivasi positif. Penggunaan

20

masing-masing jenis motivasi ini, dengan segala bentuknya, haruslah

mempertimbangkan situasi dan orangnya. Bukti yang paling dasar
terhadap keberhasilan suatu bentuk motivasi adalah hasil yang diperoleh
dari pelaksanaan suatu pekerjaan (Heidjrachman dan Suad Husnan, 2000).
Menurut Mc Clelland (Asad, 2000), timbulnya tingkah laku karena
dipengaruhi oleh kebutuhan-kebutuhan yang ada dalam diri manusia.
Dalam diri individu terdapat tiga kebutuhan pokok yang mendorong
tingkah lakunya, yang kemudian dikenal dengan social motive theory,
yaitu :
a. Kebutuhan untuk Berprestasi (Need for Achievement).
Merupakan

kebutuhan

untuk

mencapai

sukses,

yang

diukur

berdasarkan standar kesempurnaan dalam diri seseorang. Kebutuhan

ini, berhubungan erat dengan pekerjaan, dan mengarhkan tingkah laku
pada usaha untuk mencapai prestasi tertentu. Tingkah laku individu
yang didorong oleh kebutuhan berprestasi yang tinggi akan tampak
sebagai berikut :
1) Berusaha melakukan sesuatu dengan cara-cara baru dan kreatif;
2) Mencari feed back (umpan balik) tentang perbuatannya;
3) Memilih resiko yang moderat (sedang) di dalam perbuatannya.
Dengan memilih resiko tersebut berarti masih ada peluang untuk
berprestasi yang lebih tinggi;
4) Mengambil tanggung jawab pribadi atas perbuatan-perbuatannya.
b. Kebutuhan untuk Berafiliasi (Need of Affiliation)
Merupakan kebutuhan akan kehangatan dan sokongan dalam
hubungannya dengan orang lain. Kebutuhan ini mengarahkan tingkah
laku untuk mengadakan hubungan secara akrab dengan orang lain.
Tingkat laku individu yang didorong oleh kebutuhan untuk bersahabat
yang tinggi akan tampak sebagai berikut :
1) Lebih memperhatikan segi hubungan pribadi yang ada dalam
pekerjaannya, daripada segi tugas-tugas yang ada pada pekerjaan
itu;

21

2) Melakukan pekerjaannya lebih efektif apabila bekerjasama

bersama orang lain dalam suasana yang lebih kooperatif;
3) Mencari persetujuan atau kesepakatan dari orang lain;
4) Lebih suka dengan orang lain daripada sendirian.
c. Kebutuhan untuk Berkuasa (Need of Power)
Kebutuhan untuk menguasai dan mempengaruhi terhadap orang lain.
Kebutuhan ini, menyebabkan orang tersebut tidak atau kurang
mempedulikan perasaan orang lain.
Tingkah laku individu yang didorong oleh kebutuhan untuk berkuasa
yang tinggi akan tampak sebagai berikut :
1) Berusaha menolong orang lain walaupun pertolongan itu tidak
diminta;
2) Sangat aktif dalam menentukan arah kegiatan dari organisasi di
mana ia berada;
3) Mengumpulkan barang-barang atau menjadi anggota suatu
perkumpulan yang dapat mencerminkan prestise;
4) Sangat peka terhadap struktur pengaruh antar pribadi dari
kelompok atau organisasi.

B. Penelitian Sebelumnya
Motif berprestasi dapat dikatakan sebagai suatu dorongan dalam diri
pegawai untuk melakukan suatu kegiatan atau tugas dengan sebaik-baiknya
agar mampu mencapai prestasi kerja yang tinggi (Handoko Karjantoro, 2004 :
25). Asumsi dasar dari teori motivasi ini adalah sikap rasional para pekerja,
yang menyatakan bahwa mereka akan melakukan suatu upaya yang
maksimum jika ada suatu perubahan/harapan yang mungkin dapat dicapai atas
adanya upaya tersebut.
Adanya motivasi terutama motivasi untuk berprestasi akan mendorong
seseorang mengembangkan pengetahuan dan kemampuannya demi mencapai
kinerja yang lebih baik.

Hal ini dapat dikatakan bahwa seseorang yang

mempunyai motivasi berprestasi tinggi akan keberhasilan pekerjaannya, maka

seseorang tersebut akan meningkatkan profesionalisme krena hanya dengan

22

meningkatkan profesionalismenya seseorang akan dapat mewujudkan harapan

kinerjanya (Supriyati, 2006).
Pada kondisi yang lain yaitu timbul harapan hubungan antara upaya
dan kinerja, dimana diyakini bahwa upaya yang baik akan menghasilkan
kinerja yang baik pula. Kondisi ini pada selanjutnya akan membawa pada
kondisi lebih tinggi lagi, yaitu selain motivasi yang berupa harapan rasional
antara usaha dan kinerja, maka perlu juga adanya keterkaitan yang jelas antara
jenis-jenis penghargaan (reward) dengan level kinerja yang dicapai. Dapat
dikatakan bahwa motivasi juga tergantung dengan adanya instrumentalis yang
ada pada setiap tingkatan kinerja yang dihasilkan. Sementara itu penghargaan
dapat diberikan dalam bentuk bonus, gaji, promosi jabatan atau lainnya yang
dapat memotivasi para pekerja dna biasanya tipa individu mempunyai karakter
berbeda yang mempengaruhinya dalam memilih hal ini sehingga output yang
terjadi akan bervariasi pada tiap individu (Jamaludin Iskak, dkk, 2005:35).
Penelitian pada variabel ini juga telah dilakukan oleh Niken (2005) dan
Sugeng Rianto (2005), yang menyimpulkan bahwa motivasi mempunyai
pengaruh terhadap kinerja.
Sering dijumpai adanya individu berada dalam situasi bertingkah laku
sejalan dengan yang diungkapkan individu-individu lain, dalam hal ini
individu-individu yang ada dalam kelompok yang dimasuki. Kecenderungan
yang disebut konformitas ini dialami atau terjadi pada diri individu karena
adanya tekanan dari kelompok (Brown, 1965; Aronson, 1972 dalam
Koeswara, 1995 : 190). Bagaimanpun juga dalam sistem kerja suatu
perusahaan akan sangat bergantung pada sistem kerjasama yang tertata dengan
baik. Sistem afiliasi dengan demikian memegang peranan yang sangat penting.
Pada umumnya individu yang menduduki suatu jabatan mempunyai
keinginan untuk memperoleh peluang untuk dapat mencapai kenaikan pangkat
atau meningkatkan kinerjanya dalam mencapai prestasi kerja (Hasibuan, 2005
: 103). Sudah menjadi hal yang biasa ketika dalam bekerja, seseorang sangat
membutuhkan kedudukan yang tinggi, mengingat dengan itu semua secara
langsung juga akan berdampak pada sistem kehidupannya. Harapan-harapan

23

pada masa depan (berkuasa) bagi seorang pekerja akan memotivasi dirinya
dalam memenuhi kebutuhan dan keinginannya.

C. Kerangka Pemikiran
Teori Kebutuhan
Mc Clelland

Motivasi
Berprestasi

Motivasi
Berkuasa

Motivasi
Berafiliasi

Kinerja

Gambar 1. Kerangka Pemikiran

D. Hipotesis
Dengan demikian hipotesis yang dimunculkan dalam penelitian ini
adalah sebagai berikut:
1. Motivasi

berprestasi,

motivasi

berafiliasi

dan

motivasi

berkuasa

mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

2. Motivasi berprestasi memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja
karyawan

24

BAB III
TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN

A. Tujuan Penelitian
Tujuan Penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan
motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan.
2. Untuk mengetahui variabel motivasi yang memberikan pengaruh paling
besar terhadap kinerja karyawan.

B. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberi kontribusi berupa:
1. Bagi Institusional
Hasil penelitian ini diharapkan merupakan masukan yang sangat penting
bagi lembaga khususnya lembaga perbankan swasta dalam pengambilan
keputusan

mengenai

pengembangan

lembaga

terutama

dalam

pengembangan sumberdaya manusianya.

2. Bagi Ilmu Pengetahuan
Dalam bidang ilmu pengetahuan, penelitian ini diharapkan memberikan
kontribusi berupa diperolehnya beberapa faktor yang dapat mempengaruhi
peningkatan kinerja karyawan.

25

BAB IV
METODE PENELITIAN DAN ANALISIS

A. Metode Penelitian
1. Obyek Penelitian
Obyek penelitian ini adalah karyawan tetap (bukan pimpinan) Bank
Swasta di Kota Tegal.
2. Jenis Penelitian
Dalam penelitian ini menggunakan metode survei, yaitu metode
pengumpulan data dan informasi dari responden dengan menggunakan
kuesioner.
3. Sumber Data
a. Data primer, yaitu data yang diperoleh dari responden yang terpilih
mengenai persepsi responden terhadap motivasi berprestasi, motivasi
affiliasi dan motivasi berkuasa serta kinerja karyawan.
b. Data sekunder, yaitu data yang diperoleh dari perusahaan misalnya
sejarah perusahaan dan struktur organisasi serta data lain yang
mendukung penelitian ini.
4. Metode pengumpulan data
a. Observasi, yaitu pengumpulan data dengan mengadakan pengamatan
langsung pada lokasi penelitian.
b. Kuesioner, yaitu dengan daftar pertanyaan terstruktur yang berisikan
tanggapan berupa persepsi karyawan terhadap variabel penelitian.
c. Dokumentasi, yaitu dengan mempelajari arsip, atau catatan-catatan
yang dimiliki oleh perusahaan sebagai bahan pendukung hasil
penelitian.
5. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan tetap bank swasta yang
berjumlah 118 orang. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode
sensus, dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel
sehingga banyaknya sampel dalam penelitian ini adalah 118 orang.

26

6. Definisi Operasional dan Konseptual

Adapun definisi dari variabel-variabel dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut:
a. Definisi Konseptual
1) Kinerja
Kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang
atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai wewenang dan
tanggung jawab masing-masing (Simamora, 2001).
2) Motivasi Berprestasi
Motivasi berprestasi merupakan kebutuhan untuk mencapai sukses,
yang diukur berdasarkan standar kesempurnaan dalam diri
seseorang

dan

berhubungan

erat

dengan

pekerjaan,

dan

mengarahkan tingkah laku pada usaha untuk mencapai kinerja

tertentu (Asad, 2000 : 52).
3) Motivasi Berafiliasi
Motivasi berafiliasi merupakan kebutuhan akan kehangatan dan
sokongan dalam hubungannya dengan orang lain. Kebutuhan ini
mengarahkan tingkah laku untuk mengadakan hubungan secara
akrab dengan orang lain (Asad, 2000 : 53).
4) Motivasi Berkuasa
Motivasi berkuasa

merupakan kebutuhan untuk menguasai dan

mempengaruhi terhadap orang lain (Asad, 2000 : 53).

b. Definisi Operasional
1) Kinerja
Operasionalisasi

kinerja

adalah

penilaian

karyawan

terhadap hasil pekerjaan yang telah mereka sumbangan kepada

organisasi dan diikur menurut indikator:
a) Kuantitas,
b) Kualitas,
c) Pengawasan

27

2) Motivasi Berprestasi
Operasionalisasi motivasi berprestasi adalah tanggapan
karyawan terhadap keinginan untuk melakukan pekerjaan dalam
upaya peningkatkan kinerja dan diukur berdasarkan indikator :
a) Produktivitas
b) Efektivitas
c) Efisiensi
3) Motivasi Berafiliasi
Operasionalisasi motivasi berafiliasi adalah tanggapan
karywan terhadap hubungan dengan lingkungan kerja baik dengan
karyawan maupun lingkungan di luar organisasi. Indikator yang
digunakan meliputi :
a) Hubungan dalam perusahaan
b) Peluang persahabatan
c) Kebutuhan tim kerja
4) Motivasi Berkuasa
Motivasi berkuasa adalah tanggapan karyawan terhadap
keinginan untuk mempengaruhi orang lain dalam organisasi.
Indikator yang digunakan meliputi :
a) Aktif dalam menentukan kebijakan
b) Peka terhadap struktur (kondisi perusahaan)

B. Teknik Analisis Data

1. Mengukur Sikap Responden
Untuk memperoleh tanggapan/jawaban responden perlu daftar pertanyaan
(kuesioner) . Pengukuran sikap responden dengan menggunakan skala
likert, yaitu skor skala 5 (skala ordinal) dengan ketentuan sebagai berikut :
a. Jawaban A (sangat setuju) mendapat skor 5
b. Jawaban B (setuju) mendapat skor 4
c. Jawaban C (netral) mendapat skor 3
d. Jawaban D (kurang setuju) mendapat skor 2
e. Jawaban E (tidak setuju) mendapat skor 1

28

2. Pengukuran Validitas
Validitas adalah tingkat ketapatan penggunaan alat terhadap suatu gejala.
Pengukuran validitas digunakan untuk pengukuran kuesioner, apakah
kuesioner yang telah disusun sudah valid atau belum. Untuk mengukur
validitas kuesioner diambil sampel yang dianggap mewakili keseluruhan
responden dengan menggunakan teknik korelasi product moment
(Singarimbun dan Soffian Effendi, 1995).

r
r

n ( X Y) - ( X Y)
n X - ( X) n Y - ( Y)

= korelasi product moment

X = skor butir (pertanyaan)

Y = skor faktor (variabel)
n

= ukuran sampel

Dengan tingkat kepercayaan 95 %, maka:

r hitung > r tabel maka pengukuran valid.
r hitung r tabel maka pengukuran tidak valid.
3. Pengukuran reliabilitas
Setelah pengukuran valid tidaknya suatu kuesioner maka dilanjutkan
dengan pengukuran reliabilitas, yaitu untuk mengukur sejauh mana suatu
hasil pengukuran relatif konstan apabila dilaksanakan pengukuran
kembali. Reliabilitas adalah tingkat kestabilan dari suatu hasil alat ukur
dalam mengukur suatu gejala. Untuk mengukur reliabilitas digunakan
rumus alpha cronbach (Umar, 2000). Adapun rumusnya sebagai berikut :
2
k b
r11
1 - 2
k - 1 t

Keterangan :
r11

= reliabilitas instrumen

= banyaknya butir pertanyaan

2t

= varians total

2b = jumlah varians butir

Dengan tingkat kepercayaan 95 %, maka:

29

r hitung > r tabel maka pengukuran reliabel.

r hitung r tabel maka pengukuran tidak reliabel.
4. Transformasi data dilakukan dengan Metode Succesive Interval, dengan
cara (Al Rasyid, 1994) :
a. Mencari f (frekuensi) responden yang memberikan jawaban.
b. Membagi setiap bilangan pada f (frekuensi) dengan n (ukuran sample)
sehingga diperoleh proporsi ; Pi=fi/n
c. Jumlahkan p (proporsi) secara berurutan untuk setiap responden
sehingga keluar proporsi kumulatif ; Pki=Pk(I-1)=Pi
d. Proporsi kumulatif dianggap mengikuti distribusi normal baku
kemudian kita dapat menemukan nilai Z untuk setiap kategori
e. Hitung nilai density dengan melihat table ordinal distribusi normal
baku
f. Hitung SV (Scale value = nilai skala) dengan rumus ;
Density at lower limit Density at upper limit
SV =
Area under upper limit Area Under Lower Limit
g. SV (scale value) yang memiliki nilai terkecil (harga negatif terbesar)
diubah menjadi = 1.
5. Regresi ganda
Untuk mengetahui pengaruh antara variabel digunakan analisis
regresi linier berganda (Supranto, 2001).
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + bi Xi
Keterangan:
Y

= Keputusan pembelian konsumen

bi

= Koefisien regresi variebl ke-i

Xi

= Variabel bebas

Kontanta

6. Uji F
Untuk menguji koefisien regresi yaitu untuk mengetahui pengaruh
secara bersama-sama variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan
uji F dengan rumus (Supranto, 2001) :

30

R 2 /(k 1)
(1 R 2 ) /(n k )

Keterangan:
R

= Koefisien determinasi

= Banyaknya variabel penelitian

= Banyaknya sampel

= Nilai F hitung

Dengan level of significance = 0,05 atau tingkat keyakinan 95% dan

derajat kebebasan atau df (n-k-1) : (k-1), maka :
H0 :

b = 0 (Tidak ada pengaruh secara bersama-sama dari variabel

bebas terhadap variabel terikat)
b 0 (Terdapat pengaruh secara bersama-sama dari variabel

H1 :

bebas terhadap variabel terikat)

Kriteria Pengujian :
H0 diterima apabila F hitung F tabel
H0 ditolak apabila F hitung > F tabel
7. Uji t
Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang berarti secara
parsial dari variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan uji t, dengan
rumus (Supranto, 2001) :
t0 =

bj
sbj

Keterangan :
t0 = t hitung
bj = Koefisien regresi
sbj = Kesalahan baku dari bj
Dengan menggunakan derajat kebebasan (n k) tingkat keyakinan
95 % dan dengan 0,05, maka :
H0 : bj = 0

(Terdapat pengaruh yang berarti secara parsial dari variabel

bebas terhadap variabel terikat)

31

Ha : bj 0

(Terdapat pengaruh yang berarti secara parsial dari variabel

bebas terhadap variabel terikat)

Kriteria uji :
H0 diterima apabila t tabel t hitung t tabel.
H0 ditolak apabila t hitung > t tabel atau t hitung < -t tabel.
8. Elastisitas
Untuk

mengetahui

variabel

mana

yang

paling

dominan

pengaruhnya digunakan rumus sebagai berikut (Gaspersz; 1991):

Ej = Bj

x
y

Keterangan :
Ej

= Elastisitas xj terhadap y

Bj

= Koefisien regresi

= Rata rata variabel bebas x

= Rata rata variabel tergantung y

Kriteria pengujian :
Hipotesis diterima jika E1 > dari E2, E3
Hipotesis ditolak jika E1 dari E2, E3

32

BAB V
HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Analisis Data dan Pembahasan

1. Gambaran Responden
Responden dalam penelitian ini merupakan karyawan tetap pada
Bank Swasta di Kota Tegal. Gambaran responden menurut jenis kelamin,
masa kerja dan tingkat pendidikan terakhir dijelaskan sebagai berikut.
Jenis Kelamin

70
60
50
40
30
20
10
0
Jenis Kelamin

Laki-laki

Perempuan

68

50

Gambar 2. Responden menurut jenis kelamin

Dari gambar diketahui jumlah karywan laki-laki lebih banyak
dibandingkan karyawan perempuan.

Meskipin karyawan laki-laki lebih

banyak dibandingkan karyawan perempuan, bukan berarti terdapat

perbedaan gender dalam penerimaan pegawai, namun hal dilakukan sesuai
kebutuhan perusahaan

33

Masa Kerja

60

50

40

30

20

10

0
Masa Kerja

< 5 tahun

5 - 10 tahun

> 10 tahun

18

53

47

Gambar 3. Responden menurut masa kerja

Berdasarkan gambar 3 diketahui masa kerja

sebagian besar

karyawan berkisar antara 5 10 tahun yaitu sebanyak 53 karyawan dan

terdapat juga karyawan dengan masa kerja lebih dari 10 tahun atau
sebanyak 47 karyawan. Dengan masa kerja yang cukup lama, diharapkan
karyawan telah paham dan memiliki banyak pengalaman sehingga setiap
pekerjaan yang diberikan dapat diselesaikan dengan baik dan penuh
tanggung jawab. Lamanya masa kerja juga menunjukkan loyalitas kerja
karyawan, dimana dengan masa pengabdian selama itu karyawan telah
berusaha memberikan sumbangan tenaga dan pemikiran bagi kemajuan
Bank Swasta di Kota Tegal.

34

Pendidikan

80
70
60
50
40
30
20
10
0
Pendidikan

SMA

Diploma

Sarjana/Pasca Sarjana

12

34

72

Gambar 4. Responden menurut tingkat pendidikan

Berdasarkan hasil penelitian diketahui, sebanyak 72 orang

karyawan yang bekerja pada Bank Swasta di Kota Tegal telah memiliki
tingkat pendidikan yang memadai dan tinggi yaitu Sarjana/Pasca Sarjana.
Dengan tingkat pendidikan yang memadai, diharapkan karyawan mampu
termotivasi untuk terus meningkatkan prestasi kerjanya.

Selain itu,

tingginya tingkat pendidikan juga memberikan banyak peluang bagi

karyawan untuk meningkatkan karienya khususnya pada Bank Swasta di
Kota Tegal.
2. Uji validitas
Analisis validitas dilakukan dengan menggunakan korelasi product
moment dengan bantuan software SPSS for windows. Pengujian validitas
dilakukan pada 50 responden. Adapun hasil pengujian validitas variabel
motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi, motivasi berkuasa dan kinerja
dapat dilihat pada tabel 1.

35

Tabel 1.

Uji validitas validitas variabel motivasi berprestasi, motivasi

berafiliasi, motivasi berkuasa dan kinerja

Variabel
Kinerja

Motivasi
berprestasi

Motivasi
berafiliasi

Motivasi
berkuasa

Item pernyataan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8

r hitung
0,411
0,550
0,495
0,611
0,508
0,422
0,515
0,562
0,587
0,745
0,437
0,545
0,579
0,537
0,423
0,574
0,529
0,687
0,613
0,709
0,609
0,329
0,587
0,446
0,442
0,529
0,550
0,548
0,495
0,515
0,580
0,428
0,462
0,542

r tabel
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284
0,284

Keterangan
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid

Dari tabel 1 dapat diketahui hasil penghitungan validitas diperoleh

r hitung pada setiap item pernyataan pada variabel motivasi berprestasi,
motivasi berafiliasi, motivasi berkuasa dan kinerja lebih besar dari dari
nilai r tabel sebesar 0,284, sehingga dapat dikatakan tiap item pernyataan
dalam variabel penelitian adalah valid dapat dijadikan sebagai instrumen
penelitian.

36

3. Uji reliabilitas
Untuk mengetahui sejauh mana suatu alat ukur dapat dipercaya
atau diandalkan, dilakukan uji reliabilitas. Pengujian dilakukan dengan
metode Alpha Cronbach. Untuk melakukan pengujian validitas dilakukan
dengan bantuan software SPSS for windows. Hasil pengujian reliabilitas
variabel motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi
berkuasa (X3) dan kinerja (Y) dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Hasil uji reliabilitas
No
1
2
3
4

Variabel
Kinerja
Motivasi berprestasi
Motivasi berafiliasi
Motivasi berkuasa

Cronbach
Alpha
0,660
0,760
0,640
0,602

r tabel

Keterangan

0,284
0,284
0,284
0,284

Reliabel
Reliabel
Reliabel
Reliabel

Dari tabel 2 dapat diketahui hasil penghitungan reliabilitas

diperoleh nilai reliabilitas alpha pada variabel motivasi berprestasi (X1),
motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa (X3) dan kinerja (Y) lebih
besar dari nilai r tabel sebesar 0,284. Dengan demikian dapat dikatakan
pertanyaan yang tergabung dalam variabel motivasi berprestasi (X1),
motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa (X3) dan kinerja (Y) adalah
reliabel untuk dijadikan instrumen dalam penelitian.

4. Deskripsi Jawaban Responden

Penilaian terhadap variabel penelitian dilakukan dengan skala likert
yaitu skor satu sampai dengan lima. Skor satu mencerminkan jawaban
yang sangat tidak setuju, sedangkan skor lima mencerminkan jawaban
sangat setuju.

Deskripsi jawaban responden pada variabel motivasi

berprestasi dapat dilihat pada tabel 3.

37

Tabel 3.

Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berprestasi menurut

karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009

Pernyataan
Tugas memiliki kualitas
tinggi
Tugas diselsaikan tepat
waktu
Berusaha
meningkatkan
kualitas kerja
Perlengkapan kerja sesuai
kebutuhan
Hasil kerja optimal
Prosedur kerja dipahami
Waktu kerja hanya untuk
kepentingan perusahaan
Pengurangan tenaga kerja
untuk hasil yang maksimal
Perlengkapan
dapat
dipergunakan dalam jangka
waktu lama
Jumlah
Persentase

Skor jawaban
3
2
22
0

5
36

4
60

1
0

Jml
118

30

57

31

118

34

43

41

118

47

48

23

118

40
35
34

45
53
48

33
30
36

0
0
0

0
0
0

118
118
118

33

56

29

118

34

50

34

118

323
30,41

460
43,31

279
26,27

0
0

0
0

1062
100,00

Berdasarkan hasil penelitian diketahui sebagian besar karyawan

memberikan jawaban setuju terhadap item pernyataan pada variabel
motivasi berprestasi yaitu sebesar 43,31 persen.

Tingginya jawaban

tersebut menunjukkan bahwa sebagain karyawan memiliki motivasi yang

tinggi untuk terus meningkatkan berprestasi. Hal ini didukung jawaban
responden bahwa karyawan senantiasa mengusahakan hasil pekerjaan
dengan kualitas yang tinggi. Selain itu karyawan mendukung pernyataan
bahwa banyaknya tugas tidak menghambat karyawan untuk menyelesaikan
tepat pada waktunya, karyawan berusaha untuk meningkatkan kualitas
kerja, untuk mendukung kelancara pelaksanaan tugas, perlengkapan kerja
digunakan sesuai kebutuhan.
Cukup tingginya motivasi berprestasi juga didukung pernyataan
bahwa karyawan senantiasa menfokuskan diri untuk menyelesaikan
pekerjaan dengan optimal, memaami setiap prosedur kerja dan
menyelesaikannya dengan penuh tanggung jawab, mengutamakan waktu
kerja dan tenaga hanya untuk kepentingan perusahaan serta menggunakan

38

perlengkapan sesuai kebutuhan agar tetap dapat dipergunakan dalam

jangka waktu lama
Deskripsi jawaban responden pada variabel motivasi berafiliasi
dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4.

Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berafiliasi menurut

karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009

Pernyataan
5
Karyawan berusaha menjalin
39
dan menjaga hubungan baik
dengan sesama rekan kerja
Hubungan dengan atasan baik
29
Hubungan diarahkan untuk
41
mewujudkan
kepentingan
bersama
Hubungan terbina di kantor dan
39
luar jam kerja
Hubungan mampu memberikan
40
kepuasan
Hubungan dilakukan secara
42
totalitas
Hubungan
mengedepankan
40
kepentingan perusahaan
Hubungan dilakukan dengan
43
saling mendukung satu sama
lain
Jumlah
313
Persentase
33,16

4
54

Skor jawaban
3
2
25
0

1
0

Jml
118

55
43

34
34

0
0

0
0

118
118

48

31

118

49

29

118

51

25

118

54

24

118

32

43

118

386
40,89

245
25,95

0
0

0
0

944
100,00

Berdasarkan hasil penelitian diketahui sebanyak 40,89 persen

memberikan jawaban setuju terhadap item pernyataan pada variabel
motivasi berafiliasi. Tingginya jawaban menunjukkan bahwa sebagian
karyawan memiliki motivasi untuk menjaga hubungan dengan sesama
karyawan pada Bank Swasta di Kota Tegal.
Adanya keinginan untuk menjaga hubungan baik dengan sama
karyawan didukung didukung pernyataan responden terhadap pernyataan
karyawan berusaha untuk menjalin dan menjaga hubungan baik dengan
sesama rekan kerja, hubungan dengan atasan diusahakan untuk
berlangsung dengan baik tanpa ada masalah yang berarti, hubungan yang
terbina diarahkan untuk mewujudkan kepentingan bersama, hubungan

39

yang telah terbina tidak hanya dilangsungkan di kantor, tetapi juga di luar
jam kerja, hubungan yang telah terbina mampu memberikan kepuasan
batin kepada kedua belah pihak, hubungan kerjasama yang dilakukan demi
kepentingan perusahaan dilakukan secara totalitas, hubungan kerjasama
dilakukan dengan mengedepankan kepentingan bersama (perusahaan) dan
hubungan untuk kepentingan perusahaan dilakukan dengan saling
mendukung satu sama lain.
Deskripsi jawaban responden pada variabel berkuasa berprestasi
dapat dilihat pada tabel 5.
Tabel 5.

Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berkuasa menurut

karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009

Pernyataan
Kebijakan
mampu
mengapresiasi
kebutuhan
bawahan
Kebijakan sesuai dengan
prosedur yang ada
Kebijakan
mengedepankan
kepentingan perusahaan
Kebijakan
dilaksanakan
secara konsisten
Pemecahan didahului dengan
mengecek permasalahan yang
terjadi
Langkah
persuasif
dikedepankan
sebelum
melakukan tindakan tegas
Berusaha menata kembali
sistem yang bermasalah agar
sistem kerja tidak mengalami
hambatan
Langkah yang diambil demi
perbaikan sistem perusahaan
tetap
harus
dipertanggungjawabkan
Jumlah
Persentase

Berdasarkan

tabel

Skor jawaban
3
2
25
0

5
44

4
49

1
0

Jml
118

46

43

29

118

39

49

30

118

51

35

32

118

57

36

25

118

47

31

40

118

57

35

26

118

39

57

22

118

380
40,25

335
35,49

229
24,26

0
0

0
0

944
100,0
0

diketahui

sebagian

besar

responden

memberikan jawaban sangat setuju terhadap item pernyataan pada variabel

motivasi berkuasa yaitu sebesar 40,25 persen. Tingginya jawaban tersebut

40

menunjukkan bahwa karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi untuk

mempengaruhi orang lain melaksanakan suatu pekerjaan.

Hal ini

didukung pernyataan sangat setuju dari karyawan terhadap pernyataan

kebijakan mampu mengapresiasi kebutuhan bawahan, kebijakan sesuai
dengan prosedur yang ada, kebijakan mengedepankan kepentingan
perusahaan,

kebijakan

dilaksanakan

secara

konsisten,

pemecahan

permasalahan yang timbul didahului dengan mengecek permasalahan yang

terjadi, langkah persuasif dikedepankan sebelum melakukan tindakan
tegas, berusaha untuk menata kembali sistem yang bermasalah agar sistem
kerja tidak mengalami hambatan

dan langkah yang diambil demi

perbaikan sistem perusahaan tetap harus dipertanggungjawabkan.

Deskripsi jawaban responden pada variabel kinerja dapat dilihat
pada tabel 6. Berdasarkan hasil penelitian seperti pada tabel 6, diketahui
sebagian besar karyawan memberikan jawaban sangat setuju terhadap item
pernyataan pada variabel kinerja yaitu sebesar 3616 persen. Tingginya
jawaban menunjukkan kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal baik.
Hal ini ditandai dengan kemampuan karyawan dalam menyelesaikaan
pekerajan sesuai target dan dengan hasil yang baik sesuai harapan. Selain
itu karyawan juga mampu meminimalkan tingkat kesalahan dalam
menyelesaikan pekerjaan

dengan hasil pekerjaan sesuai waktu yang

ditentukan dan sesuai standar yang ditetapkan. Kinerja yang baik juga
ditandai dengan kemampuan menggunakan fasilitas kerja dengan baik,
mampu menggunakan teknologi untuk meniminalkan biaya. Berdasarkan
hasil penelitian juga diketahui bahwa selama ini manajemen Bank Swasta
di Kota Tegal selalu melakukan pengawasan terhadap pekerjaan karyawan
dengan efektif dan pengawasan tersebut mampu menumbuhkan semangat
dan meningkatkan kinerja karyawan

41

Tabel 6. Deskripsi jawaban pada variabel kinerja menurut karyawan

Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009
Pernyataan
5
36

Hasil pekerjaan sesuai target

yang ditetapkan perusahaan
Hasil pekerjaan baik dan sesuai
44
harapan
Tingkat
kesalahan
dalam
50
menyelesaikan
pekerjaan
minimal
Hasil pekerjaan sesuai waktu
51
yang ditentukan
Pekerjaan sesuai standar yang
40
ditetapkan
Fasilitas kerja digunakan dengan
39
baik
Penggunaan teknologi mampu
29
meniminalkan biaya
Pengawasan yang dilakukan
46
terhadap pekerjaan karyawan
sudah efektif
Pengawasan
mampu
49
meningkatkan kinerja karyawan
Jumlah
384
Persentase
36,16

4
52

Skor jawaban
3
2
30
0

1
0

Jml
118

47

27

118

42

26

118

26

41

118

39

39

118

33

46

118

54

35

118

37

35

118

45

24

118

375
35,31

303
28,53

0
0

0
0

1062
100,00

5. Analisis Regersi Linier Berganda

Untuk mengetahui pengaruh yang positif dan signifikan antara
motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa
(X3) terhadap kinerja (Y) digunakan analisis regresi linier berganda dan
hasil perhitungan selengkapnya dapat dilihat pada tabel 7. Berdasarkan
perhitungan diketahui besarnya nilai koefisien determinasi (R) adalah
0,7045. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,7045 artinya 70,45 persen
perubahan kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dari motivasi
berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa. Sisa pengaruh
dari koefisien determinasi sebesar 0,2955 persen, artinya 29,55 persen
dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti misalnya kepemimpinan,
kepuasan kerja dan komitmen organisasi.

42

Tabel 7.

Hasil penghitungan analisis regresi linier berganda pengaruh

motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi
berkuasa (X3) terhadap kinerja karyawan (Y)

Keterangan

Koefisien regresi
t hitung
t tabel
Konstanta
Koefisien determinasi
F hitung
F tabel

Motivasi
berprestasi
0,3708
7,3109
1,9810
1,9213
0,7045
90,5990
2,6842

Variabel
Motivasi
berafiliasi
0,1867
2,8095
1,9810

Motivasi
berkuasa
0,3330
5,1033
1,9810

6. Pengaruh Motivasi Berprestasi, Motivasi Berafiliasi dan Motivasi

Berkuasa terhadap Kinerja Karyawan
Uji F menggambarkan pengaruh secara bersama-sama antara
variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa
terhadap kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal. Dari penghitungan
uji F diperoleh F hitung sebesar 90,5990 dan dengan menggunakan tingkat
keyakinan 95% (=0,05) dan derajat kebebasan (n-k-1) diperoleh F tabel
sebesar 2,7938. Jadi F hitung (33,7351 ) > F tabel (2,7938) sehingga Ho
ditolak. Penolakan Ho ini berarti terdapat pengaruh yang signifikan dari
variabel variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi
berkuasa terhadap kinerja karyawan.

Adanya pengaruh tersebut

menunjukkan bahwa semakin baik motivasi berprestasi, motivasi

beraffiliasi dan motivai berkuatas semakin baik pula kinerja para
karyawannya.
Adapun gambar penolakan dan penerimaan Ho dari uji F dapat
dilihat pada gambar 5.

43

Daerah
Penerimaan H0
Daerah
penolakan H0
0

F tabel=2,7398

F hitung= 90,5990

Gambar 5. Kurva normal uji F pengaruh secara bersama variabel

motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan
motivasi
berkuasa terhadap kinerja karyawan

7. Pengujian Hipotesis
a. Pengaruh Motivasi Berprestasi terhadap Kinerja
Untuk menggambarkan pengaruh secara parsial variabel
motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan dilakukan perhitungan
uji t. Dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% ( = 0,05) dan
derajat kebebasan (n k 1) diperoleh t tabel sebesar 1,9810,
sedangkan dari hasil perhitungan yang dilakukan diketahui nilai t
hitung variabel motivasi berprestasi (tX1) sebesar 7,3109. Jadi nilai t
hitung > t tabel, sehingga secara parsial variabel motivasi berprestasi
mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan, sehingga hipotesis pertama dapat diterima.

Adapun

kurva penolakan Ho dari uji t dapat dilihat pada gambar 6.

Daerah
penerimaan Ho
0

Daerah
penolakan Ho

ttabel = 2,0096

tX1 = 7,3109

Gambar 6. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berprestasi terhadap

kinerja karyawan
44

b. Pengaruh Motivasi Beraffliasi terhadap Kinerja

Dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% ( = 0,05) dan
derajat kebebasan (n k 1) diperoleh t tabel sebesar 1,9810,
sedangkan dari hasil perhitungan yang dilakukan diketahui nilai t
hitung variabel motivasi berafiliasi (tX2) sebesar 2,8095. Jadi nilai t
hitung > t tabel, sehingga secara parsial variabel motivasi berafiliasi
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
sehingga hipotesis kedua dapat diterima. Adapun kurva penolakan
Ho dari uji t dapat dilihat pada gambar 7.

Daerah
penolakan Ho

Daerah
penerimaan Ho
0

ttabel = 2,0096
tX2 = 2,8095

Gambar 7. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berafiliasi terhadap

kinerja karyawan
c. Pengaruh Motivasi Berkuasa terhadap Kinerja
Dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% ( = 0,05) dan
derajat kebebasan (n k 1) diperoleh t tabel sebesar 1,9810,
sedangkan dari hasil perhitungan yang dilakukan diketahui nilai t
hitung variabel motivasi berkuasa (tX3) sebesar 5,1033. Jadi nilai t
hitung > t tabel, sehingga secara parsial variabel motivasi berkuasa
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
sehingga hipotesis ketiga dapat diterima. Adapun kurva penolakan
Ho dari uji t dapat dilihat pada gambar 8.

45

Daerah
penerimaan Ho

Daerah
penolakan Ho

ttabel = 2,0096
tX3 = 5,1033

Gambar 8. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berkuasa terhadap

kinerja karyawan
d. Perhitungan elastisitas koefisien regresi
Untuk mengetahui variabel yang memberikan pengaruh paling
besar diantara motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi
berkuasa terhadap kinerja karyawan digunakan perbandingan nilai
elastisitas koefisien regresi.Berdasarkan perhitungan analisis regresi
linier beragnda diperoleh hasil sebagai berikut.
Tabel 8.

Perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi pengaruh

variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan
motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan Bank
Swasta di Kota Tegal
Variabel

Motivasi berprestasi (X1)

Motivasi berafiliasi (X2)
Motivasi berkuasa (X3)

Elastisitas koefisien
regresi
0,3924
0,1840
0,3224

Berdasarkan tabel 10 diketahui besarnya nilai elastisitas

koefisien regresi variabel motivasi berprestasi (E1) sebesar 0,3924,
nilai elastisitas koefisien regresai variabel motivasi berafiliasi (E2)
sebesar 0,1840 dan nilai elastisitas koefisien regregresi variabel
motivasi berkuasa (E3) sebesar 0,3224.
Berdasarkan perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi
diketahui bahwa nilai elastisitas koefisien regresi variabel motivasi
berprestasi paling besar dibandingkan variabel lainnya. Hal ini berarti
variabel motivasi berprestasi memberikan pengaruh paling besar
terhadap kinerja karyawan dibandingkan variabel yang lain, sehingga
hipotesis keempat dapat diterima.
46

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil
kesimpulan bahwa :
1. Motivasi berprestasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
peningkatan kinerja pada Bank Swasta di Kota Tegal. Adanya pengaruh
ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi berprestasi yang dimiliki
seseorang,

semakin

tinggi

kemungkinan

tercapainya

peningkatan

kinerjanya.
2. Motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
peningkatan kinerja pada Bank Swasta di Kota Tegal. Adanya pengaruh
ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi berkuasa yang dimiliki
karyawan,

semakin

tinggi

kemungkinan

tercapainya

peningkatan

kinerjanya.
3. Motivasi beraliasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
peningkatan kinerja pada Bank Swasta di Kota Tegal. Adanya pengaruh
ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi berafiliasi yang dimiliki
seseorang,

semakin

tinggi

kemungkinan

tercapainya

peningkatan

kinerjanya.
4. Berdasarkan perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi diketahui
bahwa nilai elastisitas koefisien regresi variabel motivasi berprestasi
paling besar dibandingkan variabel lainnya. Hal ini berarti variabel
motivasi berprestasi memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja
karyawan dibandingkan variabel yang lain.

Adanya pengaruh ini

menunjukkan bahwa motivasi seseorang untuk terus berprestasi dan

mencurahkan semua pengetahuan serta kemampuan yang dimiliki
mendorong seseorang melakukan sesuatu yang terbaik dan pada akhirnya
akan mampu meningkatkan kinerjanya.

47

B. Saran
1. Peningkatan kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal dapat
ditingkatkan melalui pemberian motivasi. Antara lain dengan memberikan
kesempatan bagi karyawan mengikuti berbagai pelatihan motivasi maupun
kesempatan menempuh jenjang pendidikan yang lebih tinggi.
2. Peningkatan kinerja karyawan dapat lebih optimal apabila karyawan
mendapatkan kesempatan untuk menunjukkan kemampuannya pada
bidang pekerjaan yang diberikan perusahaan. Meksipun penilain terhadap
prestasi kerja telah dilakukan perusahaan, namun manajemen dapat
mencari alternatif lain seperti mempertimbangkan faktor pendidikan,
kecakapan maupun keahlian yang dimiliki karyawan yang mampu
mendukung motivasinya untuk terus berprestasi.

Selain itu, motivasi

berprestasi juga dapat dilakukan perusahaan dengan memberikan

penghargaan seperti fasilitas tinggal, fasilits kendaraan yang dibutuhkan
karyawan agar karyawan semakin terpacu meningkatkan prestasi kerjanya.

48

DAFTAR PUSTAKA

Al Rasyid, 1994. Teknik Penarikan Sampel dan Penyusunan Skala. Program

Pasca Sarjana Universitas Padjadjaran. Bandung.
Dessler, Gary, 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Bahasa
Indonesia Jilid 2. PT. Prenhallindo, Jakarta.
Fermon E. Kazt & James E. Rosenwig. 1996. Organisasi dan Manajemen.
Bina Rupa Aksara, Bandung.
Gibson, James, John M. Ivancevich, dan Donnely 1996, Organisasi dan
Manajemen, Erlangga, Jakarta.
Gomes, F. Cardoso, 1995, Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Offset,
Yogyakarta.
Handoko Karjantoro, 2004, Mengelola Kinerja : Suatu Tinjauan Praktis,
Usahawan, No. 07 Th XXXIII Juli 2004.
Hasibuan, Malayu, 2003, Organisasi dan Motivasi, Bumi Aksara, Jakarta.
Heidjrachman dan Suad Husnan. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.
BPFE, Yogyakarta.
Hersey, Paul dan Ken Blanchard. 1995. Manajemen Perilaku Organisasi :
Pendayagunaan Sumber Daya Manusia. Agus Dharma (pen.) Edisi 4.
Erlangga. Jakarta.
Jamaludin Iskak dkk., 2005, Program Kompensasi : Pembagian Laba
Ditinjau dari Teori Motivasi dan Ekspektasi, Usahawan, No. 08 Th
XXXIV Juli 2005.
Koeswara, 1995, Motivasi, Teori dan Penelitiannya, Angkasa, Bandung.
Nawawi, Hadari. 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang
Kompetitif, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Niken Wijayanti, 2005, Pengaruh Kompetensi, Komunikasi, Motivasi dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Guru Di Sekolah Menengah Kejuruan
(SMK) Wiworotomo Purwokerto Tesis, Program Pascasarjana
Universitas Jenderal Soedirman. Tidak dipublikasikan.
Nitisemito, Alex. S. 1996, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Sahlan Asnawi,. 2001. Teori Motivasi (Dalam Pendekatan Psikologi Industri
dan Organisasi). Studia Press, Jakarta

49

Simamora, Henry. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN,

Yogyakarta.
Singarimbun dan Sofyan Efendi, 1995. Metode Penelitian Survei. LP3ES.
Jakarta.
Sitepu, Nirwana SK. 1994. Analisis Jalur. FMIPA Universitas Padjadjaran.
Bandung.
Sugeng Rianto, 2005, Pengaruh Insentif, Motivasi, Budaya Kerja,
Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PD. BPR
BKK Kabupaten Purbalingga, Tesis, Program Pascasarjana Universitas
Jenderal Soedirman. Tidak dipublikasikan.
Supriyati, 2006, Pengaruh Pengalaman dan Motivasi Berprestasi terhadap
Profesionalisme serta Pengaruh Profesionalisme terhadap Hasil Kerja,
Ventura Vol 9 No. 3 Desember, Hal. 75 85.
Supriyatini.
2003.
Pengaruh Pengalaman dan Motivasi Berprestasi
Terhadap Profesionalisme serta Pengaruh Profesionalisme Terhadap
Hasil Kerja (Outcomes). Studi Empiris Pemeriksa Pajak Pada Kanwil
DJP Jawa bagian Timur II Sidoarjo. Ventura Vol. 9 No.3 Desember
2006.
Teman Koesmono dan Bambang Wijanarko Otok, 2006, Pengaruh Praktik
MSDM yang Dibentuk oleh Unsur Motivasi terhadap OCB melalui
Komitmen Organisasi pada AMA Surabaya, Ventura, Vo. 9 No. 3
Desember, hal. 45 51.
Thoha, Miftah, 2000, Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya,
CV. Rajawali, Jakarta.
Umar, Husein. 2000. Riset Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam
Organisasi. Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

50

Lampiran 1. Kuesioner

I. BIODATA RESPONDEN
1. Nama

:-------------------------------------------------

2. Jenis Kelamin :------------------------------------------------3. Masa kerja

: ------------------------------------------------

4. Pendidikan

: ------------------------------------------------

II. KUESIONER
Keterangan :
SS

Sangat Setuju

Setuju

Rr

Ragu-ragu

TS

Tidak Setuju

STS

Sangat Tidak Setuju

A.
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Variabel Kinerja
Pernyataan
Hasil pekerjaan karyawan diselesaikan sesuai
target yang ditetapkan perusahaan
Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan baik dan sesuai harapan
Karyawan
mampu
meminimalkan
tingkat
kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan
Hasil pekerjaan sesuai waktu yang ditentukan
Pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan
Karyawan mampu menggunakan fasilitas kerja
dengan baik
Penggunaan teknologi mampu meniminalkan biaya
Pengawasan yang dilakukan perusahaan terhadap
pekerjaan karyawan sudah efektif
Adanya pengawasan kerja mampu menumbuhkan
semangat dan meningkatkan kinerja karyawan

SS

RR

TS

STS

51

B.

Variabel Motivasi Berprestasi

No
1.
2.
3.
4.
5
6
7
8
9

C.
No
1.
2.

3.
4.

5.
6.
7.
8.

Pernyataan
Tugas yang diberikan oleh perusahaan diusahakan
selesai dengan kualitas yang tinggi
Banyaknya tugas tidak menghambat karyawan
untuk menyelesaikan tepat pada waktunya
Untuk peningkatan kinerja perusahaan, karyawan
berusaha untuk meningkatkan kualitas kerja
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas,
perlengkapan kerja digunakan sesuai kebutuhan
Hasil kerja yang optimal selalu menjadi fokus
karyawan tatkala menyelesaikan suatu tugas
Prosedur kerja selain dipahami juga dilakukan
secara konsekuen
Waktu kerja selama di perusahaan digunakan
untuk kepentingan perusahaan
Tenaga yang dikeluarkan semata-mata untuk
menunjang hasil kerja yang maksimal
Perlengkapan kerja digunakan sesuai kebutuhan
agar tetap dapat dipergunakan dalam jangka
waktu lama

SS

RR

TS

STS

SS

RR

TS

STS

Variabel Motivasi Berafiliasi

Pernyataan

Karyawan berusaha untuk menjalin dan menjaga

hubungan baik dengan sesama rekan kerja
Hubungan dengan atasan diusahakan untuk
berlangsung dengan baik tanpa ada masalah yang
berarti
Hubungan yang terbina diarahkan untuk
mewujudkan kepentingan bersama
Hubungan yang telah terbina tidak hanya
dilangsungkan di kantor, tetapi juga di luar jam
kerja
Hubungan yang telah terbina mampu memberikan
kepuasna batin kepada kedua belah pihak
Hubungan kerjasama yang dilakukan demi
kepentingan perusahaan dilakukan secara totalitas
Hubungan kerjasama dilakukan dengan
mengedepankan kepentingan bersama (perusahaan)
Hubungan untuk kepentingan perusahaan dilakukan
dengan saling mendukung satu sama lain

52

D.
No
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.

Variabel Motivasi Berkuasa

Pernyataan
Kebijakan yang dilahirkan mampu mengapresiasi
kebutuhan bawahan
Kebijakan yang dilahirkan dilakukan sesuai
dengan prosedur yang ada
Kebijakan yang dilahirkan mengedepankan
kepentingan perusahaan
Kebijakan yang dilahirkan dilaksanakan secara
konsisten
Pemecahan permasalahan yang timbul didahului
dengan mengecek permasalahan yang terjadi
Langkah persuasif dikedepankan sebelum
melakukan tindakan tegas
Berusaha untuk menata kembali sistem yang
rusak/bermasalah agar sistem kerja tidak
mengalami hambatan
Langkah yang diambil demi perbaikan sistem
perusahaan tetap harus dipertanggungjawabkan

SS

RR

TS

STS

53

Lampiran 2. Tabulasi jawaban responden

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

1
5
3
3
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
5
4
5
5
5
3
3
3
3
3
3
3
4
5
5
4
3
4
5
4
5
4
3
3
5
3

2
4
3
3
5
5
5
5
5
5
4
3
3
5
5
5
5
5
3
4
5
4
5
5
4
3
3
3
5
4
4
3
5
4
4
5
4
3
5
4
4
3
4
3
3
3

3
5
4
3
4
4
4
5
5
5
4
4
3
5
4
5
5
4
5
5
5
5
3
5
3
5
3
5
4
4
5
5
4
4
4
4
3
5
3
3
5
5
5
3
3
4

Kinerja Pegawai (Y)

4
5
6
7
4
5
4
3
3
3
3
3
4
5
3
3
3
3
4
5
5
5
4
4
5
5
4
4
5
3
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
4
3
5
4
3
5
3
3
3
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
4
5
4
5
3
3
3
3
4
5
3
3
5
5
4
3
5
4
5
5
3
5
5
3
3
4
5
4
3
5
5
5
5
3
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
5
5
4
3
5
4
3
3
5
3
4
5
3
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
3
4
3
5
3
4
4
4
4
3
3
4
3
3
3
4
3
3
4
4
3
3
5
4
3
5
5
3
4
5
3
3
3
5
3
5
3
4
4
4
5
3
3

8
3
3
5
3
5
5
5
5
5
5
5
3
5
3
5
3
4
4
4
4
5
4
4
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
3
5
5
5
5
3
3

9
3
3
3
3
5
5
3
5
5
4
5
3
5
3
5
3
3
5
3
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
3
5
5
5
3
5
5
5
3
4
5
5
3
4
5

Jml
36
28
32
35
41
42
40
44
44
40
36
30
44
38
44
34
33
37
33
40
40
39
39
37
40
35
40
40
38
37
34
37
39
41
34
35
35
35
31
38
39
37
31
34
33

1
5
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
4
5
5
5
5
4
4
5
4
5
4
4
3
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
3
3
5
3
3
4
4
5
3
3
3

2
4
3
5
3
5
5
5
4
5
4
4
3
5
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
5
5
5
4
3
4
5
5
5
5
3
3
5
3

3
5
3
4
5
5
5
5
5
5
4
3
3
5
5
4
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
5
4
5
5
3
5
5
5
4
3
3
3
3
5
3
5
3
4
4

Motivasi Berprestasi (X1)

4
5
6
7
8
5
4
5
4
5
4
3
4
3
3
4
5
5
3
5
5
5
3
3
3
5
5
4
4
4
5
5
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
5
4
5
5
4
5
5
5
5
3
4
3
3
4
5
5
5
4
5
5
3
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
3
4
5
5
4
5
5
3
4
4
4
4
3
3
3
3
4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
5
3
3
4
4
5
4
4
4
4
5
4
3
4
5
4
5
4
3
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
3
4
3
3
4
5
4
3
4
3
5
4
4
4
4
5
4
4
5
5
3
3
4
5
3
4
4
3
5
4
3
5
3
3
3
4
5
3
3
3
3
3
3
5
5
3
4
4
5
3
4
5
5
3
3
5
5
3
3
3
5
4
3
3
3
5
3
5
5
3
5
3
5

9
4
3
4
3
5
4
5
5
5
5
5
4
5
4
5
4
5
4
4
5
5
3
5
4
5
4
4
5
5
5
4
4
4
5
3
5
4
3
5
3
5
5
3
3
3

54

Jml
41
30
40
34
42
42
45
43
42
42
40
31
44
39
43
39
40
35
33
41
41
33
38
35
39
35
40
39
38
38
35
37
38
40
34
33
36
32
31
38
39
37
30
34
34

46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90

5
3
3
3
3
5
5
4
5
4
4
3
3
3
5
4
4
5
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
3
4
5
3
3
5

3
3
3
3
3
5
5
4
5
4
5
4
5
3
5
4
5
4
4
5
4
4
5
5
5
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
5
4
4
3
3
5
5
3
4

5
5
3
3
3
4
3
5
3
3
5
5
5
3
5
5
3
3
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
5
3
4
4
5
4
5
3
5
5
3
4
4
4
4
4
5

4
3
3
3
3
5
5
4
5
3
5
5
5
3
5
5
3
3
3
5
3
3
5
5
3
4
4
4
3
5
5
3
3
3
5
5
3
3
5
5
4
3
5
3
5

3
3
4
4
4
3
4
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
4
4
5
3
5
4
3
3
3
5
3
3
5
5
3
5
5
4
5
4
4
4
5
4
3
5

4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
5
5
3
3
4
4
3
3
5
4
5
3
4
5
5
4
3
5
3
3
3
3
3
3
5
3
3
3
3
3
5
3
5
3
5

3
4
3
3
5
5
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
5
4
5
3
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
4
4
3
4
4
4
4
4

4
5
4
5
3
3
3
4
4
4
3
4
3
3
5
4
4
4
5
5
5
5
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
5
3
5
3
3
3
5
3
5

4
4
5
4
3
4
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
4
4
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
5
5
4
4
4
3
5
4
4
4
4

35
33
32
32
31
37
38
38
38
33
39
38
35
28
41
39
35
34
39
43
39
39
36
40
36
35
34
36
38
35
35
38
38
33
45
38
37
35
36
31
36
36
39
30
42

3
3
3
3
3
4
3
5
5
3
5
5
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4

3
3
5
3
3
5
4
5
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
5
4
3
3
3
3
4
3
5

4
5
4
3
3
4
4
5
4
4
4
3
3
3
3
4
4
4
5
5
3
5
4
5
5
4
3
3
5
5
3
5
5
3
5
4
4
4
4
3
3
3
4
3
5

3
3
3
5
3
5
5
4
5
4
5
5
5
3
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
3
4
3
4
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5

3
3
4
5
5
5
5
5
4
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
5
4
4
3
5
4
4
3
4
3
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4

5
5
3
3
3
4
5
5
4
4
5
3
3
3
4
4
4
4
4
5
3
3
3
5
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3

5
3
3
3
3
4
5
5
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
5
5
3
3
5
4
4
3
4
4
5
4
4
4
3
5
5
5
3
3
3
4
4
3
3
5

5
5
5
5
3
3
3
5
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
5
5
3
3
5
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
5
4
3
4
5
4
4
4
5
4
4

3
3
3
3
3
3
5
5
4
4
4
3
3
3
4
3
4
4
3
5
5
3
3
5
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
4
4
5
5
3
3

55

34
33
33
33
29
37
39
44
38
35
38
32
31
27
36
35
37
36
37
43
38
34
32
45
40
36
30
35
33
36
35
37
37
34
44
37
35
35
36
33
35
36
37
31
38

91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118

5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
3
5
3
3
5
3
4
3
4
5
4
5
4
3
5

5
5
3
5
4
4
4
4
3
4
5
4
4
4
5
4
4
4
5
5
4
3
5
4
4
3
4
5

5
5
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
3
4
3
4
3
3
4
5

5
3
5
3
3
3
3
3
3
4
3
3
5
5
4
3
5
5
4
5
5
5
5
4
3
4
3
5

5
3
5
3
4
4
4
4
3
4
4
3
5
5
5
5
4
5
3
3
3
4
3
3
3
3
4
4

4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
3
4
5
5
3
5
4
5
4
4
4
3
3
3
3
5
5
4

5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
5
3
5
4
4
3
4
3
3
4
5
5
3
3

5
3
5
3
4
3
3
3
3
4
5
4
4
3
4
3
3
5
5
3
4
4
4
4
5
5
5
4

5
5
5
3
4
5
3
4
4
4
4
4
4
4
5
3
5
5
3
3
5
5
5
3
4
5
5
3

44
39
38
33
36
37
34
35
33
38
37
35
40
37
41
34
38
42
35
34
35
35
36
33
35
37
36
38

5
4
4
3
4
3
3
4
3
3
5
5
5
4
4
4
5
5
4
4
5
3
5
4
4
5
5
4

5
4
5
3
4
3
3
5
4
5
5
4
4
5
3
3
4
4
3
4
4
3
5
3
3
4
4
3

5
3
5
3
4
4
3
3
4
5
3
4
5
3
3
3
4
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
3

5
5
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5

5
4
3
3
4
5
4
3
4
5
3
3
5
3
3
3
5
5
3
4
5
5
3
3
3
5
5
5

5
3
4
3
4
4
4
3
3
3
4
4
4
5
4
5
5
4
3
4
4
4
4
4
5
5
4
3

5
3
4
4
4
5
3
4
3
4
4
4
5
4
5
3
3
5
4
3
3
5
4
5
3
3
5
5

5
3
5
3
4
4
4
3
3
3
4
4
3
5
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4

5
3
4
3
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
4
5
4
4
4
4
4
4
3
4
5
4
4
5

56

45
32
37
29
35
36
30
32
30
35
35
35
38
38
34
35
38
41
33
35
37
36
35
34
35
38
41
37

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

1
3
3
4
3
3
5
3
5
5
5
5
4
5
4
5
3
4
4
3
4
3
3
4
4
5
5
4
4
5
5
4
3
3
4
3
4
3
3
3
5
5
3
3
3
4

2
3
3
5
3
4
4
5
5
5
5
4
3
5
5
5
3
3
5
3
4
5
4
4
3
5
4
4
4
4
4
3
3
3
5
4
3
4
3
3
4
4
3
3
3
3

Motivasi Berafiliasi (X2)

3
4
5
6
7
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
3
5
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
4
4
5
5
5
5
5
4
5
3
5
4
4
4
3
5
4
3
3
3
3
5
4
3
5
5
4
4
4
5
5
4
4
5
5
5
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
5
3
5
3
3
3
5
3
5
4
4
5
3
5
4
5
5
3
5
5
3
5
5
5
4
5
5
5
5
3
3
5
5
5
5
5
3
5
5
5
3
5
4
5
5
5
5
3
4
5
5
5
3
4
4
5
5
5
5
3
5
5
5
3
4
3
3
3
3
5
5
5
3
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
3
5
3
3
5
3
5
3
3
5
5
3
5
3
3
3
3
3
3
5
3
5
5
3
5
3
5
5
5
5
4
5
5
3
5
3
5
5
5
3
3
5
5
3
3
5
5
5
3
4
3
3
3
5
5

8
3
3
5
3
3
4
5
4
5
4
4
3
5
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
5
4
3
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
5
5
5
3
5
4
3
4
3

Jml
29
27
33
26
30
33
33
37
39
36
33
26
37
35
37
28
25
34
26
33
34
34
36
33
37
34
36
35
37
37
26
30
33
36
29
29
31
28
32
35
36
31
28
32
29

1
4
3
3
3
4
5
5
5
4
5
5
3
5
3
5
3
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
3
5
5
4
5
4
4
5
5
4
5
4
4
5
4

2
4
4
5
3
4
5
4
5
5
5
3
3
5
5
5
3
3
3
3
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
3
5
4
4
3
4
4
5
4
3
5
4
5
5
5

Motivasi Berkuasa (X3)

3
4
5
6
7
4
5
3
3
4
3
3
3
3
4
4
4
3
3
4
3
5
3
3
3
4
5
5
5
4
4
4
5
4
5
3
5
5
4
5
5
5
5
3
5
4
5
5
5
5
5
5
3
3
5
4
5
3
5
5
3
3
3
3
3
4
5
5
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
5
4
4
3
4
3
4
3
3
3
5
4
5
5
5
3
3
3
5
4
3
5
4
5
4
5
4
4
5
3
5
5
3
5
5
5
4
3
5
4
5
5
4
3
3
5
5
4
5
3
5
5
4
5
3
5
3
5
4
3
5
3
4
4
5
5
4
4
5
3
5
3
3
3
3
5
5
5
5
4
3
5
3
4
3
5
4
5
4
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
3
3
3
5
4
3
3
3
5
5
4
3
3
3
5
5
3
3
3
5
3
4
3
5
5
5
4
5
3
5
5
5
3
5
4
5
5
4
3
4
5
3
3
3
5
5
5
3
3

8
5
3
4
3
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
3
5
5
4
5
5
3
4
3
3
5
4
4
3
5
4
5
5
3
3
5
3
3
5
5
4
5
5
4

Jml
32
26
30
26
35
37
36
38
38
36
35
26
37
33
39
28
29
35
29
37
36
38
34
34
35
34
35
35
34
30
33
34
35
38
34
29
31
31
31
32
37
35
35
33
34

57

46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95

4
5
3
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
4
3
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
5
4
4
4
5

3
3
3
3
3
3
5
4
4
3
5
4
4
3
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4
5
3
5
3
4

5
5
3
5
5
3
5
4
4
3
5
4
3
3
5
4
4
3
4
4
4
3
4
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
5
3
5
4
3

3
5
5
3
3
5
3
4
4
3
4
4
3
3
5
5
4
3
5
4
4
3
4
5
4
4
4
3
5
4
5
4
4
4
5
5
3
4
4
3
4
4
4
4
5
5
4
4
3
4

5
5
5
3
3
5
3
4
4
4
4
4
4
3
4
5
4
4
5
5
4
3
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
3
4
4
4
3
5
5
3
4
3
4

3
4
4
3
4
5
5
5
4
5
4
4
3
3
4
5
4
4
4
5
4
5
4
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
3
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
4
4

5
3
3
4
5
4
4
4
4
5
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
3
4
3
3

5
5
5
5
5
5
4
4
5
3
5
5
3
3
5
5
3
3
4
5
5
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
5
5
3
3
5
3
4
4
4
4
4
4
3
4
5
4
5
5
4

33
35
31
31
33
35
34
33
33
30
35
33
29
25
37
36
31
29
35
35
33
32
31
37
31
31
31
29
38
33
36
33
33
31
35
36
30
32
32
28
32
32
33
28
35
40
29
36
29
31

5
4
5
4
3
3
3
4
5
4
4
3
4
4
5
5
4
3
4
4
4
4
4
3
4
3
3
4
5
5
5
5
5
4
5
4
4
3
4
3
4
4
4
3
5
4
5
4
4
5

4
4
3
4
3
3
3
3
4
4
5
3
4
3
5
5
4
3
3
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
3
4
3
3
4
4
4
5
5
5
5
4
4

3
3
3
5
5
5
4
3
4
4
4
3
4
3
5
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
5
5
5
4
5
4
5
4
4
3
4
3
3
4
4
3
5
5
5
3
4
3

4
3
4
4
3
3
3
5
4
4
4
3
4
3
5
3
5
5
5
5
4
5
3
5
3
3
3
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
3
4
4
3
4
5
5
3
4
4

4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
3
5
4
4
4
5
5
4
5
5
4
3
3
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
3
5
4
5
3
5
5
5
5
4
5

4
4
3
5
5
5
3
5
4
4
5
5
4
3
5
4
4
3
5
5
5
5
5
4
3
4
5
5
5
4
5
4
4
5
5
5
4
5
4
3
5
5
5
3
5
5
3
5
3
4

4
3
3
3
3
5
5
5
4
3
5
3
3
3
5
4
4
4
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
5
5
4
5
4
4

4
3
3
5
3
4
4
5
5
3
5
5
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
3
4

32
28
28
35
30
33
30
35
35
30
37
29
31
25
39
33
33
29
35
36
33
35
34
32
29
29
33
35
39
36
38
37
35
37
40
36
36
31
32
27
33
33
34
27
38
39
36
34
30
33

58

96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118

5
4
4
3
5
4
3
5
4
4
5
5
5
5
5
5
3
5
5
5
5
4
5

4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
3
3
4
5
5
5
3
3
3
4
5
5
5

5
4
3
3
5
3
4
5
3
5
5
5
5
3
3
3
5
5
5
5
3
5
3

5
3
4
3
3
4
5
5
4
5
4
5
5
3
3
3
5
4
5
5
3
5
3

4
3
4
4
5
4
4
4
5
4
3
3
5
4
4
4
4
3
3
5
4
5
3

4
3
4
4
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
5

3
4
4
4
4
5
5
5
3
3
5
5
5
3
4
4
4
5
5
5
3
5
4

3
3
4
3
3
5
3
5
4
3
5
5
3
5
4
5
4
5
5
3
5
5
4

33
28
31
29
33
33
32
37
32
32
33
35
36
32
32
33
31
33
35
36
32
39
32

4
5
4
4
4
4
5
4
3
3
3
5
5
4
3
4
3
4
4
3
4
4
4

4
4
5
5
5
4
3
5
3
3
4
5
5
3
4
5
4
4
4
4
4
4
3

5
3
3
3
5
5
5
5
3
5
4
3
5
3
4
3
5
4
5
4
4
4
4

4
4
5
5
4
3
5
3
3
3
5
5
5
5
5
5
3
5
5
3
4
5
3

4
4
3
3
4
4
4
4
5
5
4
4
5
4
5
5
4
5
4
3
4
4
3

4
3
3
3
5
5
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
4
3
5
4
3
3
5

4
3
4
3
4
5
4
5
5
4
4
5
5
3
3
3
5
4
5
4
4
4
5

3
3
4
3
3
5
5
5
4
4
4
5
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
3

32
29
31
29
34
35
35
36
30
31
33
37
40
31
33
35
32
33
36
29
31
32
30

59

Lampiran 3. Uji validitas

Correlations
Correlations
Y1

Y2

Y3

Y4

Y5

Y6

Y7

Y8

Y9

JY

Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N

Y1
1

Y2
,535**
,000
50
50
,535**
1
,000
50
50
,130
,176
,185
,111
50
50
,280* ,407**
,025
,002
50
50
-,001
,081
,497
,289
50
50
-,004 -,002
,490
,495
50
50
,023
,212
,436
,070
50
50
-,041
,064
,389
,328
50
50
,012
,085
,467
,278
50
50
,411** ,550**
,002
,000
50
50

Y3
,130
,185
50
,176
,111
50
1

Y4
,280*
,025
50
,407**
,002
50
,259*
,035
50
50
,259*
1
,035
50
50
,034 ,206
,408 ,076
50
50
,047 ,045
,374 ,378
50
50
,246* ,246*
,043 ,042
50
50
,304* ,137
,016 ,172
50
50
,140 ,288*
,166 ,021
50
50
,495** ,611**
,000 ,000
50
50

Y5
-,001
,497
50
,081
,289
50
,034
,408
50
,206
,076
50
1

Y6
-,004
,490
50
-,002
,495
50
,047
,374
50
,045
,378
50
,371**
,004
50
50
,371**
1
,004
50
50
,051 ,164
,361 ,128
50
50
,260* ,235
,034 ,050
50
50
,350** ,131
,006 ,182
50
50
,508** ,422**
,000 ,001
50
50

Y7
Y8
,023 -,041
,436
,389
50
50
,212
,064
,070
,328
50
50
,246* ,304*
,043
,016
50
50
,246* ,137
,042
,172
50
50
,051
,260*
,361
,034
50
50
,164
,235
,128
,050
50
50
1
,200
,082
50
50
,200
1
,082
50
50
,233
,458**
,052
,000
50
50
,515** ,562**
,000
,000
50
50

Y9
,012
,467
50
,085
,278
50
,140
,166
50
,288*
,021
50
,350**
,006
50
,131
,182
50
,233
,052
50
,458**
,000
50
1

JY
,411**
,002
50
,550**
,000
50
,495**
,000
50
,611**
,000
50
,508**
,000
50
,422**
,001
50
,515**
,000
50
,562**
,000
50
,587**
,000
50
50
,587**
1
,000
50
50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

60

Correlations
Correlations
X1_1

X1_2

X1_3

X1_4

X1_5

X1_6

X1_7

X1_8

X1_9

JX_1

Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N

X1_1
1

X1_2 X1_3
,288* ,367**
,021
,004
50
50
50
,288*
1
,251*
,021
,039
50
50
50
,367** ,251*
1
,004
,039
50
50
50
,436** ,102
,224
,001
,241
,059
50
50
50
,382** ,170
,139
,003
,119
,168
50
50
50
,188
,060
,355**
,095
,338
,006
50
50
50
,364** ,034
,063
,005
,407
,333
50
50
50
,207
,114
,177
,074
,216
,110
50
50
50
,537** ,234
,168
,000
,051
,121
50
50
50
,745** ,437** ,545**
,000
,001
,000
50
50
50

X1_4 X1_5
X1_6
X1_7
X1_8
X1_9
JX_1
,436** ,382** ,188
,364** ,207
,537** ,745**
,001
,003
,095
,005
,074
,000
,000
50
50
50
50
50
50
50
,102
,170
,060
,034
,114
,234
,437**
,241
,119
,338
,407
,216
,051
,001
50
50
50
50
50
50
50
,224
,139
,355** ,063
,177
,168
,545**
,059
,168
,006
,333
,110
,121
,000
50
50
50
50
50
50
50
1
,491** -,028
,186
,214
,258*
,579**
,000
,424
,098
,068
,035
,000
50
50
50
50
50
50
50
,491**
1
-,175
,157
,250*
,265*
,537**
,000
,113
,139
,040
,031
,000
50
50
50
50
50
50
50
-,028
-,175
1
,295*
,274*
,194
,423**
,424
,113
,019
,027
,088
,001
50
50
50
50
50
50
50
,186
,157
,295*
1
,229
,595** ,574**
,098
,139
,019
,055
,000
,000
50
50
50
50
50
50
50
,214
,250*
,274*
,229
1
,219
,529**
,068
,040
,027
,055
,063
,000
50
50
50
50
50
50
50
,258*
,265*
,194
,595** ,219
1
,687**
,035
,031
,088
,000
,063
,000
50
50
50
50
50
50
50
,579** ,537** ,423** ,574** ,529** ,687**
1
,000
,000
,001
,000
,000
,000
50
50
50
50
50
50
50

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

61

Correlations
Correlations
X2_1

X2_2

X2_3

X2_4

X2_5

X2_6

X2_7

X2_8

JX2

Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N

X2_1
1

X2_2
X2_3
,396** ,376**
,002
,004
50
50
50
,396**
1
,348**
,002
,007
50
50
50
,376** ,348**
1
,004
,007
50
50
50
-,021
,162
-,042
,441
,131
,385
50
50
50
,096
,366** ,191
,253
,005
,092
50
50
50
,114
,275*
,204
,215
,027
,078
50
50
50
,377** ,282*
,176
,003
,024
,111
50
50
50
,288*
,214
,337**
,021
,068
,008
50
50
50
,613** ,709** ,609**
,000
,000
,000
50
50
50

X2_4
-,021
,441
50
,162
,131
50
-,042
,385
50
1

X2_5
X2_6
,096
,114
,253
,215
50
50
,366** ,275*
,005
,027
50
50
,191
,204
,092
,078
50
50
,401** ,103
,002
,237
50
50
50
,401**
1
,156
,002
,140
50
50
50
,103
,156
1
,237
,140
50
50
50
-,054
-,042
-,017
,355
,387
,454
50
50
50
-,095
,315*
,025
,256
,013
,432
50
50
50
,329** ,587** ,446**
,010
,000
,001
50
50
50

X2_7
X2_8
JX2
,377** ,288*
,613**
,003
,021
,000
50
50
50
,282*
,214
,709**
,024
,068
,000
50
50
50
,176
,337** ,609**
,111
,008
,000
50
50
50
-,054
-,095
,329**
,355
,256
,010
50
50
50
-,042
,315*
,587**
,387
,013
,000
50
50
50
-,017
,025
,446**
,454
,432
,001
50
50
50
1
,163
,442**
,129
,001
50
50
50
,163
1
,529**
,129
,000
50
50
50
,442** ,529**
1
,001
,000
50
50
50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

62

Correlations
Correlations
X3_1

X3_2

X3_3

X3_4

X3_5

X3_6

X3_7

X3_8

JX3

Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N

X3_1
1

X3_2
X3_3
X3_4
X3_5
X3_6
X3_7
X3_8
,396** ,189
,209
,058
,010
,415** ,037
,002
,095
,073
,345
,472
,001
,400
50
50
50
50
50
50
50
50
,396**
1
,187
,115
,142
-,108
,401** ,133
,002
,096
,212
,163
,227
,002
,178
50
50
50
50
50
50
50
50
,189
,187
1
,204
,254*
,111
,097
,068
,095
,096
,078
,038
,221
,252
,320
50
50
50
50
50
50
50
50
,209
,115
,204
1
,182
,193
-,124
,381**
,073
,212
,078
,102
,089
,195
,003
50
50
50
50
50
50
50
50
,058
,142
,254*
,182
1
,447** ,064
,198
,345
,163
,038
,102
,001
,330
,084
50
50
50
50
50
50
50
50
,010
-,108
,111
,193
,447**
1
-,146
,251*
,472
,227
,221
,089
,001
,156
,039
50
50
50
50
50
50
50
50
,415** ,401** ,097
-,124
,064
-,146
1
,135
,001
,002
,252
,195
,330
,156
,175
50
50
50
50
50
50
50
50
,037
,133
,068
,381** ,198
,251*
,135
1
,400
,178
,320
,003
,084
,039
,175
50
50
50
50
50
50
50
50
,550** ,548** ,495** ,515** ,580** ,428** ,462** ,542**
,000
,000
,000
,000
,000
,001
,000
,000
50
50
50
50
50
50
50
50

JX3
,550**
,000
50
,548**
,000
50
,495**
,000
50
,515**
,000
50
,580**
,000
50
,428**
,001
50
,462**
,000
50
,542**
,000
50
1

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

63

50

Lampiran 4. Uji reliabilitas

Reliability (Y)
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

50
0
50

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,660

N of Items
9

Reliability (X1)
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

50
0
50

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,730

N of Items
9

64

Reliability (X2)
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

50
0
50

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,640

N of Items
8

Reliability (X3)
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

50
0
50

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,602

N of Items
8

65

Lampiran 5. Metode Succesive Interval

Variabel harga Y pertanyaan 1

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
30
0,2542
0,2542
0,66
0,3209
-1,2620
2,2620
1,0000

4
52
0,4407
0,6949
0,51
0,3503
-0,0668
2,2620
2,1953

5
36
0,3051
1

0
1,1482
2,2620
3,4102

Variabel harga Y pertanyaan 2

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
27
0,2288
0,2288
0,74
0,3034
-1,3259
2,3259
1,0000

4
47
0,3983
0,6271
0,32
0,3790
-0,1899
2,3259
2,1360

5
44
0,3729
1

0
1,0165
2,3259
3,3424

Variabel harga Y pertanyaan 3

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
26
0,2203
0,2203
0,77
0,2966
-1,3460
2,3460
1,0000

4
42
0,3559
0,5763
0,19
0,3918
-0,2676
2,3460
2,0785

5
50
0,4237
1

0
0,9247
2,3460
3,2707

Variabel harga Y pertanyaan 4

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
41
0,3475
0,3475
0,39
0,3697
-1,0641
2,0641
1,0000

4
26
0,2203
0,5678
0,17
0,3932
-0,1066
2,0641
1,9575

5
51
0,4322
1

0
0,9098
2,0641
2,9739

Variabel harga Y pertanyaan 5

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
39
0,3305
0,3305
0,44
0,3621
-1,0957
2,0957
1,0000

4
39
0,3305
0,6610
0,42
0,3653
-0,0095
2,0957
2,0862

5
40
0,3390
1

0
1,0775
2,0957
3,1732

Variabel harga Y pertanyaan 6

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
46
0,3898
0,3898
0,28
0,3836
-0,9840
1,9840
1,0000

4
33
0,2797
0,6695
0,44
0,3621
0,0768
1,9840
2,0609

5
39
0,3305
1

0
1,0957
1,9840
3,0797

Variabel harga Y pertanyaan 7

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
35
0,2966
0,2966
0,53
0,3467
-1,1688
2,1688
1,0000

4
54
0,4576
0,7542
0,69
0,3144
0,0705
2,1688
2,2392

5
29
0,2458
1

0
1,2794
2,1688
3,4482

Variabel harga Y pertanyaan 8

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
35
0,2966
0,2966
0,53
0,3467
-1,1688
2,1688
1,0000

4
37
0,3136
0,6102
0,28
0,3836
-0,6287
2,1688
1,5401

5
46
0,3898
1

0
0,9840
2,1688
3,1528

Variabel harga Y pertanyaan 9

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
24
0,2034
0,2034
0,83
0,2827
-1,0417
2,0417
1,0000

4
45
0,3814
0,5847
0,21
0,3902
-0,6444
2,0417
1,3972

5
49
0,4153
1

0
0,3061
2,0417
2,3478

66

Variabel harga X1 pertanyaan 1

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
22
0,1864
0,1864
0,89
0,2685
-1,4400
2,4400
1,0000

4
60
0,5085
0,6949
0,51
0,3503
-0,5041
2,4400
1,9360

5
36
0,3051
1

0
1,1482
2,4400
3,5882

Variabel harga X1 pertanyaan 2

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
31
0,2627
0,2627
0,63
0,3271
-1,2452
2,2452
1,0000

4
57
0,4831
0,7458
0,66
0,3209
0,0130
2,2452
2,2582

5
30
0,2542
1

0
1,2620
2,2452
3,5073

Variabel harga X1 pertanyaan 3

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
41
0,3475
0,3475
0,39
0,3697
-1,0641
2,0641
1,0000

4
43
0,3644
0,7119
0,56
0,3411
0,0787
2,0641
2,1428

5
34
0,2881
1

0
1,1836
2,0641
3,2477

Variabel harga X1 pertanyaan 4

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
23
0,1949
0,1949
0,86
0,2756
-1,4141
2,4141
1,0000

4
48
0,4068
0,6017
0,26
0,3857
-0,2706
2,4141
2,1435

5
47
0,3983
1

0
0,9683
2,4141
3,3824

Variabel harga X1 pertanyaan 5

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
33
0,2797
0,2797
0,58
0,3372
-1,2057
2,2057
1,0000

4
45
0,3814
0,6610
0,42
0,3653
-0,0736
2,2057
2,1320

5
40
0,3390
1

0
1,0775
2,2057
3,2832

Variabel harga X1 pertanyaan 6

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
30
0,2542
0,2542
0,66
0,3209
-1,2620
2,2620
1,0000

4
53
0,4492
0,7034
0,53
0,3467
-0,0575
2,2620
2,2046

5
35
0,2966
1

0
1,1688
2,2620
3,4308

Variabel harga X1 pertanyaan 7

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
36
0,3051
0,3051
0,51
0,3503
-1,1482
2,1482
1,0000

4
48
0,4068
0,7119
0,56
0,3411
0,0227
2,1482
2,1709

5
34
0,2881
1

0
1,1836
2,1482
3,3318

Variabel harga X1 pertanyaan 8

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
29
0,2458
0,2458
0,69
0,3144
-1,2794
2,2794
1,0000

4
56
0,4746
0,7203
0,58
0,3372
-0,0479
2,2794
2,2315

5
33
0,2797
1

0
1,2057
2,2794
3,4851

Variabel harga X1 pertanyaan 9

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
34
0,2881
0,2881
0,56
0,3411
-1,1836
2,1836
1,0000

4
50
0,4237
0,7119
0,56
0,3411
0,0000
2,1836
2,1836

5
34
0,2881
1

0
1,1836
2,1836
3,3673

67

Variabel harga X2 pertanyaan 1

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
25
0,2119
0,2119
0,80
0,2897
-1,3673
2,3673
1,0000

4
54
0,4576
0,6695
0,44
0,3621
-0,1583
2,3673
2,2090

5
39
0,3305
1

0
1,0957
2,3673
3,4630

Variabel harga X2 pertanyaan 2

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
34
0,2881
0,2881
0,56
0,3411
-1,1836
2,1836
1,0000

4
55
0,4661
0,7542
0,69
0,3144
0,0571
2,1836
2,2408

5
29
0,2458
1

0
1,2794
2,1836
3,4630

Variabel harga X2 pertanyaan 3

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
34
0,2881
0,2881
0,56
0,3411
-1,1836
2,1836
1,0000

4
43
0,3644
0,6525
0,39
0,3697
-0,0787
2,1836
2,1049

5
41
0,3475
1

0
1,0641
2,1836
3,2477

Variabel harga X2 pertanyaan 4

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
31
0,2627
0,2627
0,63
0,3271
-1,2452
2,2452
1,0000

4
48
0,4068
0,6695
0,44
0,3621
-0,0860
2,2452
2,1592

5
39
0,3305
1

0
1,0957
2,2452
3,3409

Variabel harga X2 pertanyaan 5

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
29
0,2458
0,2458
0,69
0,3144
-1,2794
2,2794
1,0000

4
49
0,4153
0,6610
0,42
0,3653
-0,1224
2,2794
2,1570

5
40
0,3390
1

0
1,0775
2,2794
3,3569

Variabel harga X2 pertanyaan 6

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
25
0,2119
0,2119
0,80
0,2897
-1,3673
2,3673
1,0000

4
51
0,4322
0,6441
0,37
0,3726
-0,1917
2,3673
2,1756

5
42
0,3559
1

0
1,0467
2,3673
3,4140

Variabel harga X2 pertanyaan 7

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,3989
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,3989
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
24
0,2034
0,2034
0,83
0,3989
-1,9615
2,9615
1,0000

4
54
0,4576
0,6610
0,42
0,3989
0,0000
2,9615
2,9615

5
40
0,3390
1

0
1,1769
2,9615
4,1383

Variabel harga X2 pertanyaan 8

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,3989
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,3989
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
43
0,3644
0,3644
0,35
0,3989
-1,0948
2,0948
1,0000

4
32
0,2712
0,6356
0,35
0,3989
0,0000
2,0948
2,0948

5
43
0,3644
1

0
1,0948
2,0948
3,1895

68

Variabel harga X3 pertanyaan 1

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
25
0,2119
0,2119
0,80
0,2897
-1,3673
2,3673
1,0000

4
49
0,4153
0,6271
0,32
0,3790
-0,2151
2,3673
2,1522

5
44
0,3729
1

0
1,0165
2,3673
3,3838

Variabel harga X3 pertanyaan 2

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
29
0,2458
0,2458
0,69
0,3144
-1,2794
2,2794
1,0000

4
43
0,3644
0,6102
0,28
0,3836
-0,1898
2,2794
2,0896

5
46
0,3898
1

0
0,9840
2,2794
3,2634

Variabel harga X3 pertanyaan 3

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
30
0,2542
0,2542
0,66
0,3209
-1,2620
2,2620
1,0000

4
49
0,4153
0,6695
0,44
0,3621
-0,0994
2,2620
2,1627

5
39
0,3305
1

0
1,0957
2,2620
3,3577

Variabel harga X3 pertanyaan 4

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
32
0,2712
0,2712
0,61
0,3312
-1,2213
2,2213
1,0000

4
35
0,2966
0,5678
0,17
0,3932
-0,2091
2,2213
2,0123

5
51
0,4322
1

0
0,9098
2,2213
3,1311

Variabel harga X3 pertanyaan 5

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
25
0,2119
0,2119
0,80
0,2897
-1,3673
2,3673
1,0000

4
36
0,3051
0,5169
0,04
0,3986
-0,3570
2,3673
2,0103

5
57
0,4831
1

0
0,8252
2,3673
3,1926

Variabel harga X3 pertanyaan 6

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
40
0,3390
0,3390
0,42
0,3653
-1,0775
2,0775
1,0000

4
31
0,2627
0,6017
0,26
0,3857
-0,0777
2,0775
1,9998

5
47
0,3983
1

0
0,9683
2,0775
3,0458

Variabel harga X3 pertanyaan 7

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
26
0,2203
0,2203
0,77
0,2966
-1,3460
2,3460
1,0000

4
35
0,2966
0,5169
0,04
0,3986
-0,3440
2,3460
2,0020

5
57
0,4831
1

0
0,8252
2,3460
3,1712

Variabel harga X3 pertanyaan 8

1 Nilai ordinal
1
2 Frekuensi
0
3 Proporsi
0,0000
4 Proporsi Komulatif
0,0000
5 Nilai Z tabel
3,49
6 Nilai Density
0,0044
7 Succsesive value
# DIV/0!
8 Nilai penambah
# DIV/0!
9 Nilai Interval
# DIV/0!

2
0
0,0000
0,0000
3,49
0,0044
# DIV/0!
# DIV/0!
# DIV/0!

3
22
0,1864
0,1864
0,89
0,2685
-1,4400
2,4400
1,0000

4
57
0,4831
0,6695
0,44
0,3621
-0,1939
2,4400
2,2462

5
39
0,3305
1

0
1,0957
2,4400
3,5357

69

Lampiran 6. Data interval

Kinerja karyawan (Y)
No

Motivasi berprestasi (X1)

7

3,4102 2,1360 3,2707 1,9575 3,1732 2,0609 1,0000 1,0000 1,0000 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 2,1320 3,4308 2,1709 3,4851 2,1836

1,0000 1,0000 2,0785 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 1,0000 1,0000 1,0000

1,0000 1,0000 1,0000 1,9575 3,1732 1,0000 1,0000 3,1528 1,0000 3,5882 3,5073 2,1428 2,1435 3,2832 3,4308 1,0000 3,4851 2,1836

3,4102 3,3424 2,0785 1,0000 1,0000 2,0609 3,4482 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 3,2477 3,3824 3,2832 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

2,1953 3,3424 2,0785 2,9739 3,1732 2,0609 2,2392 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673

3,4102 3,3424 2,0785 2,9739 3,1732 2,0609 2,2392 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 1,0000 3,0797 2,2392 3,1528 1,0000 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673

10

2,1953 2,1360 2,0785 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 1,3972 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673

11

2,1953 1,0000 2,0785 1,0000 3,1732 2,0609 1,0000 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

12

2,1953 1,0000 1,0000 2,9739 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 1,0000 2,1320 1,0000 1,0000 2,2315 2,1836

13

2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 2,1709 3,4851 3,3673

14

2,1953 3,3424 2,0785 1,9575 3,1732 3,0797 3,4482 1,0000 1,0000 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 1,0000 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836

15

2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

16

2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,5882 3,5073 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836

17

2,1953 3,3424 2,0785 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,0000 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673

18

1,0000 1,0000 3,2707 2,9739 2,0862 3,0797 1,0000 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 1,0000 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

19

2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,0000 3,5882 3,5073 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,2315 2,1836

20

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 1,0000 1,0000 3,4482 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

21

2,1953 2,1360 3,2707 2,9739 2,0862 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 1,0000 2,1435 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

22

3,4102 3,3424 1,0000 1,9575 3,1732 3,0797 1,0000 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 2,1320 3,4308 1,0000 1,0000 1,0000

23

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 1,0000 1,0000 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 3,4308 2,1709 2,2315 3,3673

24

3,4102 2,1360 1,0000 1,9575 3,1732 2,0609 1,0000 3,1528 1,3972 1,0000 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 3,4308 2,1709 1,0000 2,1836

25

1,0000 1,0000 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 3,4482 3,1528 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 2,2046 3,3318 2,2315 3,3673

26

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1732 3,0797 3,4482 1,0000 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 1,0000 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

27

1,0000 1,0000 3,2707 2,9739 3,1732 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 2,1320 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836

28

1,0000 3,3424 2,0785 2,9739 2,0862 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 1,0000 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673

29

1,0000 2,1360 2,0785 2,9739 2,0862 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673

30

1,0000 2,1360 3,2707 1,9575 1,0000 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673

31

1,0000 1,0000 3,2707 1,0000 2,0862 3,0797 1,0000 3,1528 1,0000 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 3,2832 1,0000 2,1709 1,0000 2,1836

32

2,1953 3,3424 2,0785 1,9575 2,0862 1,0000 1,0000 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 3,2477 1,0000 2,1320 3,4308 2,1709 1,0000 2,1836

33

3,4102 2,1360 2,0785 1,9575 2,0862 2,0609 2,2392 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 3,2477 2,1435 1,0000 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836

34

3,4102 2,1360 2,0785 1,9575 2,0862 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 3,2477 2,1435 2,1320 3,4308 2,1709 2,2315 3,3673

35

2,1953 3,3424 2,0785 2,9739 1,0000 2,0609 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 1,0000 1,0000 2,2315 1,0000

36

1,0000 2,1360 1,0000 2,9739 1,0000 2,0609 2,2392 1,5401 2,3478 1,0000 1,0000 1,0000 3,3824 1,0000 2,2046 2,1709 1,0000 3,3673

37

2,1953 1,0000 3,2707 1,9575 2,0862 1,0000 1,0000 1,5401 2,3478 3,5882 2,2582 1,0000 3,3824 2,1320 1,0000 3,3318 1,0000 2,1836

38

3,4102 3,3424 1,0000 1,9575 1,0000 1,0000 1,0000 1,5401 2,3478 1,0000 3,5073 1,0000 1,0000 1,0000 2,2046 3,3318 1,0000 1,0000

39

2,1953 2,1360 1,0000 1,9575 1,0000 1,0000 2,2392 1,0000 1,0000 1,0000 3,5073 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,3673

40

3,4102 2,1360 3,2707 1,9575 1,0000 1,0000 3,4482 3,1528 1,3972 1,9360 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 1,0000 2,1709 2,2315 1,0000

41

2,1953 1,0000 3,2707 1,9575 1,0000 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 1,0000 3,3824 1,0000 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673

42

1,0000 2,1360 3,2707 1,0000 2,0862 3,0797 1,0000 3,1528 2,3478 3,5882 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 3,4308 3,3318 1,0000 3,3673

43

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,0797 1,0000 3,1528 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,4308 2,1709 1,0000 1,0000

44

3,4102 1,0000 1,0000 2,9739 1,0000 2,0609 2,2392 1,0000 1,3972 1,0000 3,5073 2,1428 1,0000 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 1,0000

45

1,0000 1,0000 2,0785 1,9575 3,1732 1,0000 1,0000 1,0000 2,3478 1,0000 1,0000 2,1428 3,3824 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 1,0000

46

3,4102 1,0000 3,2707 1,9575 1,0000 2,0609 1,0000 1,5401 1,3972 1,0000 1,0000 2,1428 1,0000 1,0000 3,4308 3,3318 3,4851 1,0000

47

1,0000 1,0000 3,2707 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 3,1528 1,3972 1,0000 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 1,0000

48

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0862 2,0609 1,0000 1,5401 2,3478 1,0000 3,5073 2,1428 1,0000 2,1320 1,0000 1,0000 3,4851 1,0000

49

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0862 2,0609 1,0000 3,1528 1,3972 1,0000 1,0000 1,0000 3,3824 3,2832 1,0000 1,0000 3,4851 1,0000

50

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0862 2,0609 3,4482 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,2832 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

70

51

3,4102 3,3424 2,0785 2,9739 1,0000 1,0000 3,4482 1,0000 1,3972 1,9360 3,5073 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 2,1709 1,0000 1,0000

52

3,4102 3,3424 1,0000 2,9739 2,0862 2,0609 2,2392 1,0000 2,3478 1,0000 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 1,0000 3,3673

53

2,1953 2,1360 3,2707 1,9575 3,1732 2,0609 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 3,5073 3,2477 2,1435 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

54

3,4102 3,3424 1,0000 2,9739 3,1732 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

55

2,1953 2,1360 1,0000 1,0000 2,0862 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,0000 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

56

2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 1,3972 3,5882 1,0000 2,1428 3,3824 2,1320 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836

57

1,0000 2,1360 3,2707 2,9739 2,0862 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 2,2582 1,0000 3,3824 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

58

1,0000 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 1,0000 1,0000 1,0000 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

59

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0862 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

60

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 2,0609 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

61

2,1953 2,1360 3,2707 2,9739 3,1732 2,0609 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 3,3824 1,0000 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000

62

2,1953 3,3424 1,0000 1,0000 2,0862 1,0000 2,2392 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

63

3,4102 2,1360 1,0000 1,0000 3,1732 1,0000 1,0000 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

64

2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 2,2582 3,2477 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000

65

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

66

2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 2,1320 1,0000 3,3318 3,4851 3,3673

67

3,4102 2,1360 2,0785 1,0000 3,1732 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 3,3824 2,1320 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

68

2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 1,0000 2,0609 1,0000 1,0000 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 3,3824 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

69

2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 1,0000 1,0000 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

70

2,1953 3,3424 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 1,3972 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

71

2,1953 2,1360 2,0785 1,9575 1,0000 2,0609 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

72

2,1953 2,1360 2,0785 1,9575 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,2046 1,0000 1,0000 2,1836

73

2,1953 2,1360 2,0785 1,9575 1,0000 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

74

3,4102 3,3424 3,2707 1,0000 3,1732 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 3,2477 1,0000 1,0000 1,0000 2,1709 2,2315 1,0000

75

2,1953 2,1360 1,0000 2,9739 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 2,3478 1,9360 1,0000 3,2477 2,1435 3,2832 1,0000 3,3318 1,0000 2,1836

76

2,1953 2,1360 2,0785 2,9739 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

77

2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 3,1732 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

78

3,4102 3,3424 3,2707 1,0000 3,1732 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 3,2477 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

79

2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836

80

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

81

2,1953 2,1360 1,0000 2,9739 3,1732 1,0000 3,4482 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836

82

2,1953 3,3424 3,2707 1,0000 2,0862 1,0000 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 3,5073 2,1428 1,0000 2,1320 1,0000 3,3318 1,0000 2,1836

83

2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 3,1732 1,0000 2,2392 1,0000 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836

84

2,1953 2,1360 1,0000 2,9739 2,0862 1,0000 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 1,0000 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 3,4851 3,3673

85

1,0000 1,0000 2,0785 2,9739 2,0862 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836

86

2,1953 1,0000 2,0785 1,9575 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 2,3478 3,5882 1,0000 1,0000 3,3824 2,1320 1,0000 2,1709 2,2315 2,1836

87

3,4102 3,3424 2,0785 1,0000 3,1732 1,0000 2,2392 1,0000 1,3972 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 3,2832 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673

88

1,0000 3,3424 2,0785 2,9739 2,0862 3,0797 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 3,4851 3,3673

89

1,0000 1,0000 2,0785 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 1,0000 1,3972 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 2,1320 1,0000 1,0000 2,2315 1,0000

90

3,4102 2,1360 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 3,5073 3,2477 3,3824 2,1320 1,0000 3,3318 2,2315 1,0000

91

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673

92

3,4102 3,3424 3,2707 1,0000 1,0000 3,0797 3,4482 1,0000 2,3478 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 2,1320 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

93

2,1953 1,0000 2,0785 2,9739 3,1732 2,0609 1,0000 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 3,2477 1,0000 1,0000 2,2046 2,1709 3,4851 2,1836

94

2,1953 3,3424 2,0785 1,0000 1,0000 2,0609 2,2392 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 1,0000 2,1709 1,0000 1,0000

95

2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000

96

2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 2,3478 1,0000 1,0000 2,1428 2,1435 3,2832 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836

97

2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 1,0000

98

2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 1,3972 1,9360 3,5073 1,0000 2,1435 1,0000 1,0000 2,1709 1,0000 1,0000

99

2,1953 1,0000 2,0785 1,0000 1,0000 3,0797 2,2392 1,0000 1,3972 1,0000 2,2582 2,1428 1,0000 2,1320 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

100

2,1953 2,1360 3,2707 1,9575 2,0862 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 1,0000 3,5073 3,2477 1,0000 3,2832 1,0000 2,1709 1,0000 2,1836

71

101

3,4102 3,3424 2,0785 1,0000 2,0862 1,0000 2,2392 3,1528 1,3972 3,5882 3,5073 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000

102

2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 1,0000 2,0609 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 2,2582 2,1428 1,0000 1,0000 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836

103

2,1953 2,1360 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 2,2582 3,2477 2,1435 3,2832 2,2046 3,3318 1,0000 1,0000

104

1,0000 2,1360 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 1,0000 1,0000 1,3972 1,9360 3,5073 1,0000 3,3824 1,0000 3,4308 2,1709 3,4851 2,1836

105

3,4102 3,3424 3,2707 1,9575 3,1732 1,0000 3,4482 1,5401 2,3478 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836

106

1,0000 2,1360 3,2707 1,0000 3,1732 3,0797 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 3,3673

107

1,0000 2,1360 3,2707 2,9739 2,0862 2,0609 3,4482 1,0000 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 3,4308 1,0000 2,2315 2,1836

108

3,4102 2,1360 2,0785 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 2,1836

109

1,0000 3,3424 2,0785 1,9575 1,0000 2,0609 2,2392 3,1528 1,0000 1,9360 1,0000 2,1428 2,1435 1,0000 1,0000 2,1709 2,2315 2,1836

110

2,1953 3,3424 2,0785 2,9739 1,0000 2,0609 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836

111

1,0000 2,1360 1,0000 2,9739 1,0000 2,0609 2,2392 1,5401 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836

112

2,1953 1,0000 2,0785 2,9739 2,0862 1,0000 1,0000 1,5401 2,3478 1,0000 1,0000 2,1428 2,1435 3,2832 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836

113

3,4102 3,3424 1,0000 2,9739 1,0000 1,0000 1,0000 1,5401 2,3478 3,5882 3,5073 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000

114

2,1953 2,1360 2,0785 1,9575 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836

115

3,4102 2,1360 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,4482 3,1528 1,3972 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 3,3673

116

2,1953 1,0000 1,0000 1,9575 1,0000 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 3,4308 1,0000 2,2315 2,1836

117

1,0000 2,1360 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 1,0000 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 2,1836

118

3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 2,0609 1,0000 1,5401 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 3,3824 3,2832 1,0000 3,3318 2,2315 3,3673

72

Lanjutan lampiran 6
Motivasi berafiliasi (X2)
No

Motivasi berkuasa (X3)

7

1,0000 1,0000 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 1,0000 1,0000 2,0020 3,5357

1,0000 1,0000 2,1049 2,1592 1,0000 1,0000 2,9615 1,0000 1,0000 2,0896 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0020 1,0000

2,2090 3,4630 1,0000 1,0000 3,3569 2,1756 2,9615 3,1895 1,0000 3,2634 2,1627 2,0123 1,0000 1,0000 2,0020 2,2462

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1311 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

1,0000 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 2,0020 2,2462

3,4630 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 3,3838 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 1,9998 3,1712 3,5357

1,0000 3,4630 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 2,0896 1,0000 3,1311 3,1926 1,9998 3,1712 3,5357

3,4630 3,4630 3,2477 2,1592 3,3569 3,4140 2,9615 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 1,0000 3,1712 3,5357

3,4630 3,4630 2,1049 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

10

3,4630 3,4630 3,2477 2,1592 3,3569 1,0000 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 1,0000 1,0000 3,1712 3,5357

11

3,4630 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 1,0000 4,1383 2,0948 3,3838 1,0000 2,1627 3,1311 1,0000 3,0458 3,1712 3,5357

12

2,2090 1,0000 2,1049 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,5357

13

3,4630 3,4630 3,2477 2,1592 1,0000 3,4140 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 1,9998 2,0020 3,5357

14

2,2090 3,4630 2,1049 2,1592 2,1570 3,4140 4,1383 2,0948 1,0000 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 1,9998 2,0020 2,2462

15

3,4630 3,4630 2,1049 2,1592 3,3569 3,4140 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 2,0103 3,0458 3,1712 3,5357

16

1,0000 1,0000 1,0000 2,1592 2,1570 2,1756 1,0000 2,0948 1,0000 1,0000 2,1627 2,0123 1,0000 1,9998 1,0000 2,2462

17

2,2090 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,3838 1,0000 2,1627 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 1,0000

18

2,2090 3,4630 2,1049 2,1592 3,3569 1,0000 4,1383 2,0948 3,3838 1,0000 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 1,0000 3,5357

19

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,4140 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1926 1,9998 1,0000 3,5357

20

2,2090 2,2408 3,2477 2,1592 2,1570 3,4140 1,0000 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462

21

1,0000 3,4630 3,2477 2,1592 3,3569 3,4140 1,0000 2,0948 3,3838 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 1,0000 3,1712 3,5357

22

1,0000 2,2408 3,2477 3,3409 1,0000 3,4140 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

23

2,2090 2,2408 3,2477 2,1592 3,3569 3,4140 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 2,1627 1,0000 3,1926 1,9998 3,1712 1,0000

24

2,2090 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 3,4140 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 1,0000 1,0000 3,1712 2,2462

25

3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 1,0000 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 3,1926 1,0000 3,1712 1,0000

26

3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 1,0000 3,4140 2,9615 1,0000 3,3838 2,0896 3,3577 2,0123 3,1926 1,0000 3,1712 1,0000

27

2,2090 2,2408 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 1,0000 3,1895 3,3838 3,2634 1,0000 3,1311 2,0103 1,0000 3,1712 3,5357

28

2,2090 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 3,4140 1,0000 3,1895 3,3838 3,2634 1,0000 2,0123 2,0103 3,0458 3,1712 2,2462

29

3,4630 2,2408 2,1049 2,1592 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 1,0000 3,1712 2,2462

30

3,4630 2,2408 3,2477 1,0000 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 1,0000

31

2,2090 1,0000 1,0000 2,1592 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,3577 3,1311 3,1926 1,9998 1,0000 3,5357

32

1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 3,4140 1,0000 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 1,0000 2,0103 1,0000 3,1712 2,2462

33

1,0000 1,0000 3,2477 2,1592 3,3569 3,4140 4,1383 1,0000 3,3838 2,0896 2,1627 3,1311 2,0103 1,0000 3,1712 3,5357

34

2,2090 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

35

1,0000 2,2408 1,0000 3,3409 1,0000 1,0000 4,1383 1,0000 3,3838 1,0000 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 1,0000 1,0000

36

2,2090 1,0000 1,0000 3,3409 1,0000 1,0000 4,1383 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 1,0000

37

1,0000 2,2408 3,2477 1,0000 3,3569 1,0000 1,0000 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 3,5357

38

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

39

1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 1,0000 4,1383 3,1895 3,3838 2,0896 3,3577 3,1311 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

40

3,4630 2,2408 1,0000 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 1,0000 2,1522 1,0000 3,3577 1,0000 2,0103 1,0000 3,1712 3,5357

41

3,4630 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 1,0000 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 2,0103 3,0458 1,0000 3,5357

42

1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 3,4140 1,0000 2,0948 2,1522 2,0896 3,3577 3,1311 3,1926 1,0000 3,1712 2,2462

43

1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 1,0000 1,0000 1,0000 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 1,9998 1,0000 3,5357

44

1,0000 1,0000 3,2477 3,3409 3,3569 1,0000 2,9615 2,0948 3,3838 3,2634 2,1627 3,1311 1,0000 1,0000 1,0000 3,5357

45

2,2090 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,4140 4,1383 1,0000 2,1522 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 1,0000 1,0000 2,2462

73

46

2,2090 1,0000 3,2477 1,0000 3,3569 1,0000 4,1383 3,1895 3,3838 2,0896 1,0000 2,0123 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462

47

3,4630 1,0000 3,2477 3,3409 3,3569 2,1756 1,0000 3,1895 2,1522 2,0896 1,0000 1,0000 2,0103 1,9998 1,0000 1,0000

48

1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 2,1756 1,0000 3,1895 3,3838 1,0000 1,0000 2,0123 2,0103 1,0000 1,0000 1,0000

49

3,4630 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 1,0000 2,9615 3,1895 2,1522 2,0896 3,3577 2,0123 3,1926 3,0458 1,0000 3,5357

50

3,4630 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 2,1756 4,1383 3,1895 1,0000 1,0000 3,3577 1,0000 3,1926 3,0458 1,0000 1,0000

51

3,4630 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 3,4140 2,9615 3,1895 1,0000 1,0000 3,3577 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

52

3,4630 3,4630 3,2477 1,0000 1,0000 3,4140 2,9615 2,0948 1,0000 1,0000 2,1627 1,0000 3,1926 1,0000 3,1712 2,2462

53

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 3,4140 2,9615 2,0948 2,1522 1,0000 1,0000 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

54

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 2,0896 2,1627 2,0123 3,1926 1,9998 2,0020 3,5357

55

2,2090 1,0000 1,0000 1,0000 2,1570 3,4140 4,1383 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,9998 1,0000 1,0000

56

2,2090 3,4630 3,2477 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 2,1522 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

57

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0103 3,0458 1,0000 3,5357

58

3,4630 2,2408 1,0000 1,0000 2,1570 1,0000 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,9998 1,0000 2,2462

59

2,2090 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,1522 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

60

3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

61

2,2090 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 3,4140 2,9615 3,1895 3,3838 3,2634 2,1627 1,0000 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462

62

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462

63

2,2090 2,2408 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1311 2,0103 1,0000 2,0020 2,2462

64

3,4630 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 1,0000 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

65

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 3,3569 3,4140 2,9615 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

66

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 3,0458 2,0020 2,2462

67

2,2090 2,2408 1,0000 1,0000 1,0000 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 1,0000 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

68

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

69

3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 2,1570 3,4140 4,1383 1,0000 1,0000 1,0000 2,1627 3,1311 2,0103 1,9998 2,0020 3,5357

70

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 3,5357

71

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 2,0896 2,1627 1,0000 1,0000 1,9998 2,0020 2,2462

72

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 2,0896 2,1627 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

73

1,0000 2,2408 2,1049 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

74

3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

75

2,2090 2,2408 3,2477 2,1592 2,1570 3,4140 2,9615 1,0000 3,3838 2,0896 3,3577 2,0123 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462

76

2,2090 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 2,9615 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 2,0103 3,0458 3,1712 2,2462

77

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462

78

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462

79

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

80

2,2090 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

81

2,2090 3,4630 2,1049 3,3409 2,1570 3,4140 2,9615 3,1895 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 2,0020 2,2462

82

2,2090 3,4630 2,1049 1,0000 2,1570 1,0000 2,9615 1,0000 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462

83

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 1,0000 1,0000 1,0000 2,0123 3,1926 3,0458 2,0020 2,2462

84

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462

85

1,0000 1,0000 2,1049 1,0000 1,0000 2,1756 2,9615 2,0948 1,0000 1,0000 1,0000 2,0123 1,0000 1,0000 2,0020 2,2462

86

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 1,0000 1,0000 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

87

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 3,0458 2,0020 2,2462

88

2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 3,4140 2,9615 2,0948 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 3,1926 3,0458 2,0020 2,2462

89

1,0000 2,2408 1,0000 2,1592 1,0000 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 2,0896 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0020 2,2462

90

2,2090 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 2,1756 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

74

91

3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

92

2,2090 1,0000 1,0000 2,1592 1,0000 3,4140 1,0000 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 1,0000 2,0020 2,2462

93

2,2090 3,4630 3,2477 2,1592 2,1570 3,4140 2,9615 3,1895 2,1522 3,2634 1,0000 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462

94

2,2090 1,0000 2,1049 1,0000 1,0000 2,1756 1,0000 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,0000 2,0020 1,0000

95

3,4630 2,2408 1,0000 2,1592 2,1570 2,1756 1,0000 2,0948 3,3838 2,0896 1,0000 2,0123 3,1926 1,9998 2,0020 2,2462

96

3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 2,1570 2,1756 1,0000 1,0000 2,1522 2,0896 3,3577 2,0123 2,0103 1,9998 2,0020 1,0000

97

2,2090 2,2408 2,1049 1,0000 1,0000 1,0000 2,9615 1,0000 3,3838 2,0896 1,0000 2,0123 2,0103 1,0000 1,0000 1,0000

98

2,2090 2,2408 1,0000 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 3,2634 1,0000 3,1311 1,0000 1,0000 2,0020 2,2462

99

1,0000 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 3,2634 1,0000 3,1311 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

100

3,4630 2,2408 3,2477 1,0000 3,3569 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 3,2634 3,3577 2,0123 2,0103 3,0458 2,0020 1,0000

101

2,2090 2,2408 1,0000 2,1592 2,1570 2,1756 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 3,3577 1,0000 2,0103 3,0458 3,1712 3,5357

102

1,0000 2,2408 2,1049 3,3409 2,1570 2,1756 4,1383 1,0000 3,3838 1,0000 3,3577 3,1311 2,0103 1,9998 2,0020 3,5357

103

3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 2,1570 2,1756 4,1383 3,1895 2,1522 3,2634 3,3577 1,0000 2,0103 3,0458 3,1712 3,5357

104

2,2090 2,2408 1,0000 2,1592 3,3569 3,4140 1,0000 2,0948 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462

105

2,2090 2,2408 3,2477 3,3409 2,1570 2,1756 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,3577 1,0000 3,1926 1,9998 2,0020 2,2462

106

3,4630 1,0000 3,2477 2,1592 1,0000 1,0000 4,1383 3,1895 1,0000 2,0896 2,1627 3,1311 2,0103 3,0458 2,0020 2,2462

107

3,4630 1,0000 3,2477 3,3409 1,0000 2,1756 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 1,0000 3,1311 2,0103 3,0458 3,1712 3,5357

108

3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 3,3569 2,1756 4,1383 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357

109

3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 1,0000 3,1895 2,1522 1,0000 1,0000 3,1311 2,0103 3,0458 1,0000 2,2462

110

3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 1,0000 2,0896 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 1,0000 2,2462

111

3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 2,1522 3,2634 1,0000 3,1311 3,1926 3,0458 1,0000 3,5357

112

1,0000 1,0000 3,2477 3,3409 2,1570 1,0000 2,9615 2,0948 1,0000 2,0896 3,3577 1,0000 2,0103 1,9998 3,1712 2,2462

113

3,4630 1,0000 3,2477 2,1592 1,0000 1,0000 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 3,1926 1,0000 2,0020 2,2462

114

3,4630 1,0000 3,2477 3,3409 1,0000 2,1756 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 3,3577 3,1311 2,0103 3,0458 3,1712 2,2462

115

3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 3,3569 2,1756 4,1383 1,0000 1,0000 2,0896 2,1627 1,0000 1,0000 1,9998 2,0020 2,2462

116

3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 1,0000 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,0000 2,0020 2,2462

117

2,2090 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 2,0103 1,0000 2,0020 2,2462

118

3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 1,0000 3,4140 2,9615 2,0948 2,1522 1,0000 2,1627 1,0000 1,0000 3,0458 3,1712 1,0000

75

Lampiran 7. Input analisis regresi

No

Kinerja karyawan
Y

Motivasi berprestasi
X1

Motivasi berafiliasi
X2

Motivasi berkuasa
X3

19,0085

25,8790

14,5582

17,0733

10,0785

12,2840

12,2256

10,0916

14,2835

24,7645

19,3556

14,6865

18,3401

16,8492

11,1371

10,1311

5
6

23,5639
24,7789

26,9830
27,0256

15,7989
19,3567

20,0221
22,7215

7
8

23,4690
27,1801

30,6238
28,1484

19,2108
24,1601

21,5038
24,0356

26,9900

26,9830

26,4707

23,6547

10

22,4258

27,0435

22,9230

21,8431

11
12

18,0084
12,1692

24,2358
13,4831

19,3580
10,3140

20,4304
10,5357

13

26,9840

29,4628

24,0749

22,6711

14

21,2747

23,4933

21,7403

17,8789

15

26,9840

28,2697

24,1942

24,8992

16

16,7823

23,5235

12,5865

12,4209

17
18

15,3955
18,2984

24,2485
18,2596

9,2090
20,5262

13,7177
20,4517

19

15,3813

16,5106

10,4140

13,7280

20
21

22,3333
22,6109

25,3786
25,8881

18,5225
19,7357

22,6270
21,7217

22

20,8509

15,9005

20,4765

23,9503

23
24

21,1077
19,2878

21,8129
18,4619

22,8607
19,1987

19,1735
19,4347

25
26

22,4957
17,0489

22,8988
18,2596

24,1047
20,6679

20,3811
19,2072

27

22,4274

24,6253

21,9989

20,4956

28
29

22,4906
20,2234

23,3953
21,6916

20,8561
24,0667

20,1330
19,2005

30

19,3130

21,6916

24,0503

14,8185

31

16,5894

18,2142

10,3682

18,2169

32

19,1605

20,6083

15,1118

19,4327

33

21,4691

21,8513

19,3162

20,4844

34

23,6969

24,1669

22,9931

23,6759

35

16,6509

17,2980

14,7200

19,1111

36

16,2979

16,1251

14,6882

13,5756

37

16,3975

19,8762

16,0350

16,1114

38

16,5980

15,0437

13,3279

16,0173

39

13,5280

13,8745

18,0257

15,9623

40

20,7726

21,7589

21,9539

17,2271

76

41

21,4519

23,2143

22,8344

22,7280

42

19,0732

20,9659

16,2066

20,3406

43

13,2325

12,6017

12,6978

20,4375

44

16,0814

17,5660

18,0018

18,4768

45

14,5569

17,4411

14,7614

19,3432

46

16,6366

17,3905

19,1416

16,7439

47

15,0600

16,1636

20,7737

12,2518

48

13,0349

16,2672

16,0630

12,4064

49

13,6971

16,1506

16,8617

20,3858

50

13,5952

11,2832

19,2142

14,5961

51

19,6504

20,6270

21,7258

18,0135

52

20,4606

23,1965

20,6441

14,7726

53

19,9700

29,3849

19,3411

20,2286

54

20,0763

22,2942

19,1975

20,3784

55

14,5940

18,4671

15,9184

14,4268

56

21,5846

22,2622

21,5626

22,5359

57

19,7231

15,2287

19,1975

13,5918

58

17,0704

13,5765

14,8222

15,6729

59

10,0862

9,0000

9,2090

9,1522

60

23,9335

19,4991

23,9983

24,7919

61

20,9864

18,3262

22,8176

18,0682

62

16,7510

20,6419

17,0080

17,7938

63

15,6567

19,4031

14,7439

13,3896

64

21,6441

20,5632

21,7384

20,1018

65

26,0931

27,7224

21,6358

21,1913

66

21,5077

21,8927

19,1975

17,7210

67

21,7467

16,9563

18,1917

20,0287

68

18,2403

14,7193

17,0080

19,0602

69

22,3830

30,6238

24,2240

16,8416

70

18,4185

24,6482

17,0080

13,8591

71

16,6046

19,4031

17,0080

13,5002

72

15,5438

12,3242

17,0080

17,9080

73

17,6235

18,2603

14,6398

20,0725

74

20,3730

15,8442

25,4240

24,7919

75

16,4323

19,1258

19,3892

21,4531

76

16,5602

18,2603

22,9931

23,6096

77

20,5317

20,5080

19,1975

22,5508

78

20,3730

20,5080

19,1975

20,2755

79

14,5863

17,0894

17,0080

22,3652

80

28,1989

29,3747

21,8049

26,0814

77

81

19,8144

20,5640

22,8399

21,1960

82

19,6838

18,2335

15,8955

21,3192

83

17,4116

18,2322

18,1027

15,4988

84

18,1807

19,4112

18,1027

16,6749

85

13,1386

15,8312

13,3368

11,2604

86

17,9842

18,6886

18,1027

18,0975

87

18,6407

19,3369

18,1027

17,7210

88

21,3500

20,6694

19,3411

18,9032

89

11,7149

13,4429

13,5370

11,3377

90

24,8330

21,7686

21,6613

23,6730

91

27,1801

30,6238

27,6135

24,8498

92

21,8990

14,7085

13,8770

21,5768

93

19,9823

20,7351

22,8010

19,0714

94

15,9162

11,3144

13,6791

14,4290

95

17,7522

18,2194

16,2903

17,9262

96

19,3549

19,5210

18,6250

16,6238

97

16,8149

12,5681

13,5162

13,4960

98

17,2121

14,7576

16,9978

15,7949

99

14,9899

12,5330

14,7571

13,5468

100

19,9019

18,3927

19,4455

18,8437

101

19,7066

18,8459

19,2694

20,3625

102

16,8394

18,7798

18,1575

20,4205

103

22,0053

22,0572

23,9529

21,5364

104

19,0307

22,0960

17,4747

14,6097

105

23,4901

17,0310

17,3710

15,7982

106

16,6596

18,3626

19,1978

17,6876

107

20,3236

22,2618

21,5551

22,5415

108

24,5914

25,8599

22,9633

26,0814

109

17,8313

15,8082

17,4482

15,5856

110

16,6509

18,2322

18,3149

17,8679

111

16,2979

21,0356

19,4097

20,3209

112

16,2217

19,5210

16,8018

16,8748

113

17,6144

18,8459

19,1978

17,9763

114

15,1465

17,0310

21,5551

21,2041

115

17,5445

18,3626

22,9633

13,5002

116

19,1813

22,2618

17,4482

15,6751

117

17,8810

25,8599

26,3595

16,7940

118

20,6844

20,5321

18,3963

14,5319

Rata

18,9663

20,0678

18,6828

18,3610

78

Lampiran 8. Analisis regresi linier berganda

Variables Entered/Removedb
Model
1

Variables
Removed

Variables Entered
Motivasi berkuasa, Motivasi
a
berprestasi , Motivasi berafiliasi

Method
.

Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Model Summary
Model
1

R
,8393a

Adjusted
R Square
,6967

R Square
,7045

Std. Error of
the Estimate
2,0528

a. Predictors: (Constant), Motivasi berkuasa, Motivasi

berprestasi , Motivasi berafiliasi
ANOVAb
Model
1

Regression
Residual
Total

Sum of
Squares
1145,2967
480,3728
1625,6695

df
3
114
117

Mean Square
381,7656
4,2138

F
90,5990

Sig.
,0000a

a. Predictors: (Constant), Motivasi berkuasa, Motivasi berprestasi , Motivasi berafiliasi

b. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Coefficientsa

Model
1

(Constant)
Motivasi berprestasi
Motivasi berafiliasi
Motivasi berkuasa

Unstandardized
Coefficients
B
Std. Error
1,9213
1,0717
,3708
,0507
,1867
,0665
,3330
,0653

Standardized
Coefficients
Beta
,4615
,1944
,3398

t
1,7928
7,3109
2,8095
5,1033

Sig.
,0757
,0000
,0058
,0000

a. Dependent Variable: Kinerja karyawan

79

Lampiran 9. Perhitungan elastisitas koefisien regresi

Diketahui :
Rata-rata X1
Rata-rata X2
Rata-rata X3
Rata-rata Y

=
=
=
=

20,0678
18,6828
18,3610
18,9663

Koefisien X1 =
Koefisien X2 =
Koefisien X3 =

0,3708
0,1867
0,3330
20,0678

EX1 =

0,3708
18,9663

EX1 =

0,3708

EX1 =

0,3924

1,0581

18,6828
EX2 =

0,1867
18,9663

EX2 =

0,1867

EX2 =

0,1840

0,9851

18,3610
EX3 =

0,3330
18,9663

EX3 =

0,3330

EX3 =

0,3224

0,9681

80

Lampiran 10. Nilai r tabel

n
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37

Interval kepercayaan
95%
99%
0,997
0,999
0,95
0,99
0,878
0,959
0,811
0,917
0,854
0,874
0,707
0,874
0,666
0,798
0,632
0,765
0,602
0,735
0,576
0,708
0,553
0,684
0,532
0,661
0,514
0,641
0,497
0,623
0,482
0,606
0,468
0,59
0,456
0,575
0,444
0,561
0,433
0,549
0,423
0,537
0,413
0,526
0,404
0,515
0,396
0,505
0,388
0,496
0,381
0,487
0,374
0,478
0,367
0,47
0,361
0,463
0,355
0,456
0,349
0,449
0,344
0,442
0,339
0,436
0,334
0,43
0,329
0,424
0,325
0,418

n
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
125
150
175
200
300
400
500
600
700
800
900
1000

Interval kepercayaan
95%
99%
0,32
0,413
0,316
0,408
0,312
0,403
0,308
0,396
0,304
0,393
0,301
0,389
0,297
0,384
0,294
0,38
0,291
0,276
0,288
0,372
0,284
0,368
0,281
0,364
0,297
0,361
0,266
0,345
0,254
0,330
0,244
0,317
0,235
0,306
0,227
0,296
0,22
0,286
0,213
0,278
0,207
0,27
0,202
0,263
0,195
0,256
0,176
0,23
0,159
0,21
0,148
0,194
0,138
0,181
0,113
0,148
0,098
0,128
0,088
0,115
0,08
0,105
0,074
0,097
0,07
0,091
0,065
0,086
0,062
0,081

81

Lampiran 11. Nilai F tabel

Nilai F tabel
df2

df1_ 1

df1_ 2

df1_ 3

df1_ 4

df1_ 5

df1_ 6

df1_ 7

df1_ 8

df1_ 9

df1_ 10

87

3,9506

3,1013

2,7094

2,4765

2,3193

2,2047

2,1167

2,0467

1,9893

1,9413

88

3,9493

3,1001

2,7082

2,4753

2,3181

2,2034

2,1155

2,0454

1,9880

1,9400

89

3,9481

3,0989

2,7070

2,4741

2,3169

2,2022

2,1143

2,0442

1,9868

1,9388

90

3,9469

3,0977

2,7058

2,4729

2,3157

2,2011

2,1131

2,0430

1,9856

1,9376

91

3,9457

3,0966

2,7047

2,4718

2,3145

2,1999

2,1119

2,0418

1,9844

1,9364

92

3,9445

3,0954

2,7036

2,4707

2,3134

2,1988

2,1108

2,0407

1,9833

1,9352

93

3,9434

3,0943

2,7025

2,4696

2,3123

2,1977

2,1097

2,0395

1,9821

1,9341

94

3,9423

3,0933

2,7014

2,4685

2,3113

2,1966

2,1086

2,0384

1,9810

1,9329

95

3,9412

3,0922

2,7004

2,4675

2,3102

2,1955

2,1075

2,0374

1,9799

1,9318

96

3,9402

3,0912

2,6994

2,4665

2,3092

2,1945

2,1065

2,0363

1,9789

1,9308

97

3,9391

3,0902

2,6984

2,4655

2,3082

2,1935

2,1054

2,0353

1,9778

1,9297

98

3,9381

3,0892

2,6974

2,4645

2,3072

2,1925

2,1044

2,0343

1,9768

1,9287

99

3,9371

3,0882

2,6965

2,4636

2,3063

2,1915

2,1035

2,0333

1,9758

1,9277

100

3,9361

3,0873

2,6955

2,4626

2,3053

2,1906

2,1025

2,0323

1,9748

1,9267

82

Lampiran 12. Nilai t tabel

df
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120

0,1

0,05

0,20

0,10

1,2901
1,2900
1,2899
1,2898
1,2897
1,2897
1,2896
1,2895
1,2894
1,2894
1,2893
1,2892
1,2892
1,2891
1,2890
1,2890
1,2889
1,2888
1,2888
1,2887
1,2886

1,6602
1,6601
1,6599
1,6598
1,6596
1,6595
1,6594
1,6592
1,6591
1,6590
1,6588
1,6587
1,6586
1,6585
1,6583
1,6582
1,6581
1,6580
1,6579
1,6578
1,6577

Satu ujung
0,025
Dua Ujung
0,05
1,9840
1,9837
1,9835
1,9833
1,9830
1,9828
1,9826
1,9824
1,9822
1,9820
1,9818
1,9816
1,9814
1,9812
1,9810
1,9808
1,9806
1,9804
1,9803
1,9801
1,9799

0,01

0,005

0,0005

0,02

0,01

0,00

2,3642
2,3638
2,3635
2,3631
2,3627
2,3624
2,3620
2,3617
2,3614
2,3610
2,3607
2,3604
2,3601
2,3598
2,3595
2,3592
2,3589
2,3586
2,3584
2,3581
2,3578

2,6259
2,6254
2,6249
2,6244
2,6239
2,6235
2,6230
2,6226
2,6221
2,6217
2,6213
2,6208
2,6204
2,6200
2,6196
2,6193
2,6189
2,6185
2,6181
2,6178
2,6174

3,3905
3,3895
3,3885
3,3875
3,3865
3,3856
3,3847
3,3838
3,3829
3,3820
3,3812
3,3803
3,3795
3,3787
3,3779
3,3771
3,3764
3,3756
3,3749
3,3742
3,3735

83