Pip Pampaconas

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro
poblado de Pampaconas de la cuenca de Vilcabamba, distrito de Vilcabamba,

la Convencin Cusco
CONTENIDO
1.
2.
RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................3
ASPECTOS GENERALES............................................................................................30
2.1.NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN..................................................30
2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO..............................................................................30
2.1.2. LOCALIZACIN.................................................................................................30
2.2.INSTITUCIONALIDAD..............................................................................................33
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA...............................................................................33
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA..............................................................33
2.2.3. RGANO TCNICO DE LA ENTIDAD..........................................................34
2.2.4. EL OPERADOR DEL PROYECTO...................................................................34
2.3.MARCO DE REFERENCIA.......................................................................................34
3. IDENTIFICACIN...........................................................................................................40
3.1. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL............................................................40
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA.................................................43
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS EN LOS QUE
INTERVENDR EL PIP...................................................................................................61
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP..........................................................................70
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.....................................72
RBOL DE CAUSAS EFECTOS.................................................................................74
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.........................................................................75
ALTERNATIVA 1.............................................................................................................80
ALTERNATIVA 2.............................................................................................................82
4. FORMULACIN.............................................................................................................86
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO...................................................86
PLANTEAMIENTO DEL HORIZONTE DE EVALUACIN...........................................86
4.2. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA....................................87
4.2.1. ANLISIS DE LA DEMANDA..............................................................................87
4.2.2. ANLISIS DE LA OFERTA...................................................................................89
4.2.3. DETERMINACIN DE LA BRECHA..................................................................90
4.3. ANLISIS TCNICO DE LA ALTERNATIVAS............................................................91
4.3.1. ASPECTOS TCNICOS........................................................................................91
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS.....................................................................................94
4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS................................................................100
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO........................................................................114
4.4.1. COSTOS DE INVERSIN...................................................................................114
4.4.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO............................................117
5. EVALUACIN................................................................................................................120
5.1. EVALUACIN SOCIAL..............................................................................................120
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES....................................................................................120
5.1.2. COSTOS SOCIALES...........................................................................................121
5.1.3. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES.. .123
5.1.4. DETERMINACIN DE LOS COSTOS INCREMENTALES.............................125
5.1.5. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL.................................................126
5.1.6. ANLISIS DE SENSIBILIDAD...........................................................................128
5.2. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD..............................................................................132
5.3. IMPACTO AMBIENTAL.............................................................................................133
5.4. GESTIN DEL PROYECTO.......................................................................................140
5.5. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.......141
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................................143
Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018
1

la Convencin Cusco
RESUMEN
EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO.
2

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A. INFORMACIN GENERAL.
A.1.
NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN.
A.1.1.
NOMBRE DEL PROYECTO.
CREACIN DEL CENTRO DE CAPACIDADES EN GESTIN COMUNITARIA

EN EL CENTRO POBLADO DE PAMPACONAS DE LA CUENCA DE
VILCABAMBA, DISTRITO DE VILCABAMBA, LA CONVENCIN CUSCO
CDIGO DE PROYECTO UNIFICADO: 2321776
CDIGO SNIP: 358738
A.1.2.
LOCALIZACIN.
CUADRO N 1
LOCALIZACIN GEOGRFICA
REGIN
CUSCO
PROVINCIA
LA CONVENCIN
DISTRITO
VILCABAMBA
LOCALIDAD
PAMPACONAS
SUPERFICIE
3318.86
CUADRO N 2
COORDENADAS UNIVERSAL TRANSVERSE MERCATOR WGS84
UBICACIN UTM
N
NORTE (X)
ESTE (Y)
8551989
710232
CUADRO N 3
UBIGEO
CDIGO DE UBIGEO ESTANDARIZADO
CDIGO
080909
MACRO LOCALIZACIN

3

la Convencin Cusco
MICRO LOCALIZACIN
PAMPACONAS

4

la Convencin Cusco
DISTRITO DE
VILCABAMBA
CENTRO POBLADO
DE PAMPACONAS
A.2.
INSTITUCIONALIDAD.
A.2.1.UNIDAD FORMULADORA.
Nombre
: Municipalidad Distrital de VILCABAMBA
Localidad
: Gobiernos Locales
Pliego
Autor
: Econ. Danny Daryl Enriquez Muoz.

5

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Responsable
: William Bazan Kehuarucho
Direccin
: Plaza de Armas S/N Pucyura
La Municipalidad Distrital de Vilcabamba, ha encargado la formulacin

del presente PIP a nivel de Perfil a la Unidad Formuladora (UF), el cual
realiza su inscripcin en el Banco de Proyectos y la evaluacin
correspondiente lo realizara la Oficina de Programacin e Inversiones
(OPI), dirigida en el aplicativo informtico del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, a fin de cumplir con la fase de pre inversin
establecida en la ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
A.2.2.
UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA.
Nombre
VILCABAMBA
Localidad
: Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad
Distrital
de
Responsable titular del pliego
: Ing. Edilberto Saca Cobos
rgano Tcnico Responsable

Desarrollo Territorial
: Sub Gerencia de Infraestructura y
La Unidad Ejecutora cuenta con capacidad tcnica, logstica y

operativa para ejecutar el presente proyecto, la ejecucin de la obra
ser por administracin directa debido a que la Municipalidad Distrital
de VILCABAMBA cuenta con experiencia en ejecucin de proyectos de
edificaciones; contando para ello con personal calificado y equipos
necesarios que permitirn ejecutar las obras dentro de los plazos
establecidos y con la calidad constructiva requerida, dentro del marco
de las especificaciones tcnicas y normas legales vigentes.
A.2.3.
RGANO TCNICO DE LA ENTIDAD.
La unidad orgnica que se encargar de la conduccin, coordinacin y

desarrollo de los aspectos tcnicos de la ejecucin de todos y cada uno
de los componentes del proyecto en la fase de inversin, estar a
cargo por la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo territorial.
A.2.4.
EL OPERADOR DEL PROYECTO.
La unidad orgnica que se encargar de la operacin y mantenimiento

del proyecto en la fase de post inversin, sern los Beneficiarios del
proyecto los encargados de este PIP comprometindose mediante un
acta de operacin y mantenimiento, adjunto en los anexos.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO

6

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El objetivo central planteado procede de la resolucin del problema central, lo

vemos en el siguiente cuadro:
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES
PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
SOCIOCULTURALES DE
GESTIN COMUNITARIA EN EL
CC.PP DE PAMPACONAS
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
SOCIOCULTURALES DE GESTIN
COMUNITARIA EN EL CC.PP DE
PAMPACONAS
El Objetivo Central de presente estudio de preinversin es:

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES DE GESTIN COMUNITARIA EN
EL CC.PP DE PAMPACONAS
Medios de Primer Nivel:

Disponibilidad de centros de coordinacin, sociocultural.
Mayor participacin de la poblacin en las actividades socioculturales de
gestin comunitaria.
Medios Fundamentales:
Existencia de un centro de capacidades en gestin comunitaria y ambientes
complementarios.
Existencia de mobiliario
Capacitacin a la poblacin en Liderazgo y Organizacin.
Fin Directo
Mayores niveles de organizacin y colectivismo.
Disminucin en la exposicin y riesgo de la integridad fsica de los
pobladores.
Fin Indirecto
Mayores oportunidades de desarrollo, capacitacin y promocin social.
Fin ltimo
Alto nivel socio cultural y de gestin comunitaria de la Poblacin de
Pampaconas.
C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

C.1.1. ANLISIS DE LA DEMANDA.
VARIABLES PARA LA DETERMINACIN DE LA DEMANDA
Poblacin de Referencia
La poblacin de Referencial est dada por la poblacin vinculada al
propsito del proyecto, que para este caso viene a ser la poblacin del
distrito de Vilcabamba, para el ao 2016 representa 21105 habitantes.
7

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CUADRO N 04
Poblacin Demandante Potencial

Es la poblacin con necesidades que potencialmente requerira los
servicios en los que intervendr el PIP, para el proyecto la Poblacin
Potencial est dada por el 100% de la poblacin del CC.PP de Pampaconas
que representa que para el ao 2016 representa 385 habitantes.
CUADRO N 05
Poblacin Demandante Efectiva

Es la poblacin con necesidades que busca atencin, es decir, aquella que
requerir y demandar efectivamente los servicios en los que intervendr
el proyecto.
en el caso del proyecto la poblacin demandante efectiva viene a ser el
100% de la poblacin demandante potencial, vale decir el 100% de la
poblacin del CC.PP de Pampaconas que para el ao 2016 representa 96
familias
8

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CUADRO N 06
Fuente: Elaboracin Propia

Para realizar la proyeccin de la poblacin del CC.PP de Pampaconas se
tomar en cuenta la tasa de crecimiento de 1.89% distrital, cifra estimada
por las estadsticas del Censo 2007-INEI XI Poblacin y VI de Vivienda.
CUADRO N 07
A. DEMANDA SIN PROYECTO

La Poblacin Demandante Efectiva est dada por la poblacin del CC.PP de
Pampaconas que representa a la poblacin para el ao 2016 representa 96
familias; partiendo de la poblacin efectiva y asumiendo un ndice de
ocupacin de 1,4 m2 por habitante, la demanda sin proyecto para el ao
2016 (Ao 0) viene a ser 134.4 m2.
CUADRO N 08

9

la Convencin Cusco
B. DEMANDA CON PROYECTO

Partiendo de la poblacin efectiva y asumiendo un ndice de ocupacin de
1.4 m2 por habitante, la demanda sin proyecto para el ao 2016 (Ao 0)
viene a ser 134.4 m2.
CUADRO N 09
C.1.2. ANLISIS DE LA OFERTA.
Situacin Sin Proyecto.

La oferta actual es inexistente, con el proyecto se pretende que todos los
asociados participen de las reuniones programadas en la esta parte del
distrito y la concurrencia de los asociados sea en su totalidad.
El ndice de Ocupacin es de 1,40m2 / persona. Segn las Normas del
Reglamento Nacional de Edificaciones y configuracin arquitectnica.
A. OFERTA SIN PROYECTO

CUADRO N 10
Fuente: Elaboracin propia

Debido a que en la actualidad no se dispone de una infraestructura propia y
para la comunidad que preste los servicios para una adecuada organizacin
comunal es que se asume que la oferta actual es nula como se detalla en el
siguiente cuadro:
B. OFERTA CON PROYECTO- REA CONSTRUIDA
CUADRO N 11
10

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C.1.3. DETERMINACIN DE LA BRECHA.
CUADRO N 12

El proyecto deber tener como meta global atender a todos aquellos
beneficiarios que demanden los servicios comunales, sin embargo, esto no
necesariamente se va a poder llevar a cabo por diversos tipos de limitaciones
tales como limitado recurso econmico de los pobladores del rea de
influencia y aspectos institucionales como presupuestales.
La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que
en la comunidad existe un dficit de reas destinadas a mejorar las
condiciones en la prestacin de los servicios comunales, como infraestructura
nueva y complementaria, equipamiento y mobiliario, capacitacin a los
pobladores beneficiarios por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir en
un 100%. En el cuadro siguiente se muestra las importantes caractersticas
tcnicas del centro integral para la prestacin de los servicios comunales.
D. ANLISIS TCNICO DEL PIP.
D.1.1.ASPECTOS TCNICOS.
ALTERNATIVA 1:
La Alternativa 01 El desarrollo de esta alternativa consiste en el
planteamiento de un bloque donde se desarrolle todas las actividades
aunados a un Espacio principal que es el Saln que desarrollara funcin
mltiple y en forma permanente, se ha dotado de 02 oficinas para el
funcionamiento de organizaciones de la comunidad, como necesidad de
almacenar bienes comunales se ha integrado un depsito para su custodia
en este espacio, dado las costumbres comunales se ha adjuntado de un
ambiente para la Cocina toda vez que se tiene organizaciones como el Club
de Madres , El Vaso de leche, y dado las necesidades de los ambientes se
ha propuesto que existan dos servicios higinicos para varones y damas,
tiene circulacin perimetral alrededor del bloque ,y se ha previsto un
parapeto perimetral en la cobertura de 0.60 m a fin de evitar por hechos
de lluvia no dae la infraestructura y los usuario no queden expuesto a las
salpicadura por motivo de los vientos, el sistema estructural se ha
considerado el sistema aporticado, los muros son en base a BLOQUE DE
11

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CONCRETO, con cobertura de losa aligerada inclinada , el acabado es en el

exterior es del tipo cara vista con zcalos de cemento frotachado, en el
interior es tarrajeado frotachado y pintado con pintura satinada, los pisos
son enchape de cermico antideslizante, el cielo raso es con yeso, la
cobertura es de planchas de teja andina , las puertas son de madera tipo
apaneladas . las ventanas altas son de Marco de madera de 2x6 reforzado
con varillas de fierro liso redondo de
recubiertos con malla
mosquitero, las ventanas bajas son marco de madera de 2x6 reforzadas con
marcos de aluminio con sistema corredizo con vidrio incoloro de doble de 4
mm, Las instalaciones elctricas componen de tomacorrientes dobles, los
puntos de luz estn dotando de fluorescentes dobles en todos los ambientes
a si mismo se ha iluminado los pasadizos perimetrales, se ha dotado de un
sistema de parlantes para todo el saln, con de un proyector multimedia,
cuanta con su sistema de agua fra en los servicios higinicos como en la
cocina, la evacuacin de aguas negras y como el sistema de desage pluvial
atreves de canales en el parapeto de recoleccin , transportadas por las
montantes a las canaletas adjuntas a las veredas perimetrales para su
evacuacin a nivel de cuneta a la va ms cercana, se le est dotando de
equipamiento a la infraestructura con televisor, DVD, silla, mesas,
escritorios , para la operacin de las cocina se est dotando de todo el
maneje correspondiente.
COMPONENTE O1 INFRAESTRUCTURA
BLOQUE
Oficina 01
Oficina 02
Deposito
Saln
Cocina
SS.HH. Varones
SS.HH. Damas
rea Construida
rea Techada
12.52 m2
12.98 m2
05.02 m2
100.51 m2
12.08m2
03.69 m2
03.87 m2
150.67 m2
238.48 m2
COMPONENTE O2 - EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
Televisor de 42 pantalla plana LED
DVD con entrada de USB, salida coaxial
Escritorio de melamina
Mesa de Madera
Silla Porttil de plstico
EQUIPAMIENTO DE COCINA

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la Convencin Cusco
Ollas n 40
Sartn Grande
Sartn Mediana
Cuchillos
Platos Hondos, Plato Tendido, tazas
Cucharas, tenedores, cucharitas
Cucharones. Espumaderas
Cocina Mejorada de Ladrillo
E. COSTOS DEL PIP.

A. Metodologa Costo/Efectividad:
Determinacin de los Indicadores:
Metros cuadrados de intervencin, el cual est determinado por la
infraestructura que se intervendr en cada una de las dos alternativas
presentadas, para este indicador, la evaluacin costo/efectividad se
realiza utilizando el Valor Actual de Costos Totales (VACT). En el
presente PIP, se estima 150.67 m2 de rea construida.
Nmero de beneficiados en los 10 aos, contempla la cantidad de
beneficiarios que utilizarn el centro de capacidades en gestin
comunitaria construidos cada ao.
En este caso, para el clculo del ratio Costo/Efectividad (C/E) utilizamos
el Valor Anual Equivalente (VACS), se considera el promedio de
beneficiarios en los 10 aos, que viene a ser 385 beneficiarios, con un
promedio por habitante en los prximos aos de 423 habitantes, con
los que se determin la evaluacin.
A. Costos con proyecto a precios de mercado por componentes de la

Alternativa 1.
El cuadro N13, ilustra los costos en la situacin con proyecto a
precios de mercado y a precios sociales por componente los cuales
estarn conformados por los costos de inversin que estn constituidos
por los costos de insumos de origen nacional, costos de insumos de
origen importado, los costos de la mano de obra calificada, costos de
mano de obra no calificada, costos de equipos y herramientas, todos
por administracin directa, como se plantea ejecutar, los cuales
vislumbran una inversin de S/.659,057.84 (seiscientos cincuenta y
nueve mil cincuenta y siete con 84/100 Soles) a precios de mercado y
S/.539,179.77 (quinientos treinta y nueve mil ciento setenta y nueve
con 77/100 soles) a precios sociales de la alternativa 1.

13

la Convencin Cusco
CUADRO N 13
RESUMEN DE COSTOS ALTERNATIVA 1 POR COMPONENTE, EN SOLES
2016
B. Costos con proyecto a precios de mercado y precios sociales por

componentes de la Alternativa 2.
precios de mercado ya precios sociales por componente los cuales
vislumbran una inversin de S/.699,290.56 (seiscientos noventa y
nueve mil doscientos noventa con 56/100 Soles) a precios de mercado
y S/. 573,256.88 (quinientos setenta y tres mil doscientos cincuenta y
seis con 88/100 soles) a precios sociales de la alternativa 1.

14

la Convencin Cusco
CUADRO N 14
2016
E.1.1. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES.

A. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto a precios
de mercado y precios sociales de la Alternativa 1.
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con
proyecto, esta representado por un mantenimiento rutinario mensual
y un mantenimiento peridico anual el cual esta garantizado en vista
que la Junta directiva del CC.PP de Pampaconas, ha decidido firmar el
acta de operacin y manteamiento que estn dispuesto a asumir
durante la vida til del proyecto; el mismo que corresponde como
mantenimiento rutinario mensual de S/.330.00 (trescientos treinta con
00/100 soles), un costo por mantenimiento peridico anual por
S/.1259.50 (un mil doscientos cincuenta y nueve con 50/100 soles)
ambos a precios de mercado y aprecios sociales el mantenimiento
rutinario mensual es de S/.231.39 (doscientos treinta y uno con 39/100
soles), y el mantenimiento peridico anual asciende a S/.761.52
(setecientos sesenta y uno con 52/100 soles), ambos a precios
sociales.
15

la Convencin Cusco
CUADRO N 15
B. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto a precios

de mercado de la Alternativa 2.
S/.1298.00 (un mil doscientos noventa y ocho con 00/100 soles),
(setecientos ochenta y uno con 85/100 soles), ambos a precios
sociales.

16

la Convencin Cusco
CUADRO N 16
E.1.2. DETERMINACIN DE LOS COSTOS INCREMENTALES.

Se determinaron los costos incrementales para poder determinar los
indicadores de las alternativas y estimar la mayor rentabilidad posible del
anlisis comparativo de las alternativas.
CUADRO N 17

17

la Convencin Cusco
F. EVALUACIN SOCIAL.
A continuacin se presenta los Factores de Correccin con los cuales se
han utilizado para hallar el calculado la Inversin a Costos Sociales que
a continuacin se presentaran en dos cuadros:
CUADRO N 18
La tasa social de descuento establecida segn normativa del sistema

nacional de inversin pblica SNIP es de 9% (Nueve porciento), la cual
es utilizada para calcular el valor actual de los costos totales (VACS).
Se presenta los flujos de costos del proyecto a precios de Sociales para
ambas alternativas en nuevos soles para lo cual se ha tomado en
cuenta los factores de conversin de 0.909 para mano de obra
calificada, 0.490 mano de obra no calificada, 0.847 para bienes de
origen nacional.
CUADRO N 19

18

la Convencin Cusco
Al realizar la estimacin de Valor Actual de los Costos Sociales (VACS),

se determino que presenta un valor de S/.561,886.73 (Quinientos
sesenta y un mil ochocientos ochenta y seis con 73/100 soles), lo que
describe que el proyecto que requiere una inversin a precios sociales
de S/.539,179.77 (quinientos treinta y nueve mil ciento setenta y
nueve con 77/100 soles) y nos generar flujos de caja positivos de
S/.561,881.73 (quinientos sesenta y un mil ochocientos ochenta y uno
con 73/100 soles) a lo largo de 10 aos, habr un punto en el que
recuperemos la inversin social total dentro del horizonte de vida del
proyecto.
El ndice costo efectividad tambin fue determinado en funcin al VACS
y la poblacin promedio la cual para efectos de este anlisis se utilizo
como indicador de eficiencia, para estimar el efecto sobre la poblacin
beneficiaria que no perciba, paso a recibir 1,328.20 por beneficiario, lo
que determina la pertinencia del presente proyecto.
CUADRO N 20

19

la Convencin Cusco
De las alternativas seleccionadas la Alternativa 01 es la que presenta

una menor inversin; sin embargo los ndices de VACS y ICE se
presenta menores en relacin a la determinacin de los indicadores de
la Alternativa 02; empero, basndonos a las disyuntivas de eleccin de
los indicadores y que ambas alternativas de solucin presentan una
misma vida til y el objetivo de estos es determinar que alternativa de
proyecto logra los objetivos deseados al mnimo costo, ( es decir mas
eficientemente). El trmino eficiencia se refiere a la forma como se
logran ciertos resultados dentro de un proceso con los insumos
utilizados en el mismo al tener menores valores en los indicadores de
evaluacin tomando en consideracin los precios sociales para la
evaluacin de rentabilidad social del proyecto.
En consecuencia de las alternativas evaluadas ambas resultan
socialmente rentables por esta metodologa, pero por menor indicador
de ICE la alternativa 1, es la recomendada.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.
a) Arreglos Institucionales para la fase de Operacin y
Mantenimiento.
La municipalidad de Vilcabamba como ente que vela por el bienestar
de su poblacin y siendo de su competencia en materia de
desarrollo y economa local(el de planeamiento y dotacin de
infraestructura para el desarrollo local), en materia de participacin
20

la Convencin Cusco
vecinal (el de promover, apoyar y reglamentar la participacin

vecinal en el desarrollo local, se compromete a realizar los estudios
previos como la elaboracin del perfil de proyecto, expediente
tcnico, para su posterior ejecucin, supervisando el buen
desempeo de los trabajos planteados en las especificaciones
tcnicas. Transfiere fondos al Ncleo Ejecutor para este propsito,
dichos recursos econmicos son provenientes de la fuente de canon
y sobre canon, as mismo, en la fase de estudios, destina recursos
humanos y tcnicos amparados en capacidad, experiencia y
personal calificado con el que cuenta.
b) Capacidad de gestin de la organizacin en las etapas de
operacin y mantenimiento.
Una vez ejecutado el proyecto, este quedar a responsabilidad
absoluta de la Comunidad del centro poblado de Pampaconas el cual
queda como responsable de los gastos que demande el
mantenimiento peridico as como rutinario de la infraestructura y
otros necesarios aprobados mediante Acta de Compromiso.
c) Financiamiento de los Costos de Inversin y Mantenimiento.
El proyecto contempla el financiamiento del 100% de la obra, con
aporte de la Municipalidad Distrital de Vilcabamba del canon y sobre
canon, los pobladores de la Comunidad del centro poblado de
Pampaconas, su aporte ser la cesin de terreno, mano de
obra no calificada, materiales de la zona y el compromiso de
operacin y mantenimiento, durante la ejecucin de la obra, para
lo cual han firmado el acta de compromisos correspondiente, la
misma que se adjunta al presente perfil.
d) Participacin de los Beneficiarios.
Para el caso del proyecto analizado, la poblacin beneficiaria de
Comunidad del centro poblado de Pampaconas, participar
activamente mediante el Ncleo Ejecutor, as mismo se compromete
a apoyar durante la ejecucin de la obra, mediante aporte con mano
de obra, as como con materiales de la zona, cesin de un terreno
para la construccin y a participar durante la ejecucin y post
ejecucin de la obra.
H. IMPACTO AMBIENTAL.
Generalidades
En la Evaluacin Ambiental efectuada sobre los trabajos proyectados, se
ha encontrado que su ejecucin podra ocasionar impactos ambientales
muy menores directos e indirectos, positivos y negativos, dentro de su
mbito de influencia.

21

la Convencin Cusco
Si bien, las acciones causantes de Impactos sern variadas, las

afectaciones positivas ms significativas correspondern a la etapa de
operacin o funcionamiento de dicha Infraestructura, y negativas a la
Etapa de Construccin.
Medidas de mitigacin
El criterio principal se orienta a identificar la coherencia entre el impacto
que se evala, sus indicadores y los criterios que aplica el promoverte,
afectacin de la vegetacin, la alteracin de las corrientes superficiales,
dando un programa de mitigacin o correctivas.
CUADRO N 21
MEDIDAS DE PREVENCIN Y/O MITIGACIN PARA LOS IMPACTOS
AMBIENTALES ASOCIADOS CON EL PROYECTO
IMPACTO
GENERADO
Creacin
y
operatividad
de
la
infraestructu
ra
TIPO DE
MEDIDA
Preventiv
o
correctiva
Contaminaci
n
por
residuos de
la
construccin
Correctivo
preventiv
o
MEDIDA
DE
MITIGACIN
a)
b)
c)
d)
e)
Contaminaci
n
por
residuos
slidos
Correctivo
,
preventiv
a,
mitigador
a
a)
b)
c)
PREVENCIN
Y/O
a) Garantizar
y
verificar
que
se
contemplen
los
procedimientos
establecidos
en
el
diseo
de
ingeniera.
b) Readecuar oportunamente cualquier
modificacin
constructiva
en
el
proceso.
Disponer del material excedente fuera
del rea del centro integral de servicios
comunales. (excedentes de concreto,
latas, bateras, plsticos, fierros).
Desmantelar
las
infraestructuras
provisionales conforme se especifica en
el Plan de Manejo Ambiental.
Seleccionar
reas
adecuadas
de
disposicin, verificar las medidas del
caso para evitar prdidas de material que
involucren algn tipo de contaminacin.
Separar selectivamente los materiales
residuales, acumulndolos en lugares
separados (orgnicos e inorgnicos)
Difusin y aplicacin de normatividad
ambiental respectiva.
Los residuos slidos comunes producidos
durante la construccin debern ser
extrados del rea del proyecto.
Disponer de tachos de basura para
residuos orgnicos e inorgnicos en la
obra para que asegure el retiro de los
mismos una vez finalizada la obra.
Llevar un control de la cantidad de
PLAZO
Previo,
durante
y
despus de la
construccin
del proyecto
Durante
y
despus de la
construccin
del proyecto
(abandono de
obra)
Previo,
durante
y
despus de la
construccin
del proyecto
(abandono de
obra9.
Durante
el

22

la Convencin Cusco
residuos generados en la obra para poder

prever excesos de acumulacin.
d) El sistema de disposicin final de
residuos as como su cronograma deber
ser de fcil manejo.
funcionamient
o
del
proyecto.
Disminucin
de superficie
de
recarga
de
manto
fretico
Incremento
en
la
demanda de
agua
Generacin
de
aguas
residuales
Correctivo
,
mitigador
a.
Como medida de mitigacin las aguas

captadas
del
drenaje
pluvial
de
la
construccin pueden ser repuestas al
subsuelo.
Durante
y
despus de la
construccin.
Preventiv
o,
Correctivo
Se considera que no se tendr problemas

para solucionar el suministro ya que es un
rea mnima.
Durante
y
despus de la
construccin.
Correctivo
,
preventiv
a,
mitigador
a.
a) La generacin de aguas residuales

durante la etapa de operacin estar
afectada en menor grado, ya que, el
drenaje de aguas negras se encuentra a
50 m. de distancia y conectado al
sistema de alcantarillado de la poblacin.
b) Es conveniente reducir al mximo el uso
de jabones y detergentes, en su defecto
emplear los productos ms inocuos para
el ambiente.
c) No deben verterse directamente la aguas
residuales (principalmente las de lavado
de ripa) sobre el suelo, vegetacin,
cualquier curso o cuerpo de agua, deben
pasar directamente al sistema de agua y
desage.
Previo, durante
y despus del
construccin
del
proyecto
(abandono
de
obra)
Durante
el
funcionamiento
del proyecto.
Generacin
de partculas
suspendidas
Preventiv
a,
correctiva
Previo
y
durante
la
construccin.
Generacin
de gases y
ruidos
preventiv
a
Retirar de la
zona
especies
vegetales
Correctivo
,
mitigador
a.
Perturbacin
de la fauna
silvestre
Preventiv
a
La generacin de polvos durante la etapa de

construccin se inhibir si se realiza en fase
hmeda, es decir previos aun roco con agua
de los materiales susceptible de generar
polvos.
Para atenuar este impacto en la etapa de
preparacin del sitio y de construccin, se
debe trabajar con toda las maquinaria previa
revisin tcnica.
Dentro de la construccin de la institucin
educativa se considera una superficie
destinada a rea verde de aproximadamente
8253.77 m2 donde se contempla la
disposicin de especies de flora en calidad de
reposicin de la que se extrajo en la etapa de
preparacin del sitio, de la misma forma de
colocar csped y especies ornamentales en el
rea designada para este fin.
El personal de la obra estar impedido del
propiciar alguna perturbacin contra la fauna
silvestre, se prohbe la realizacin de
actividades como la pesca o caza.
Durante
la
construccin.
Durante
y
despus de la
construccin.
Previo, durante
y despus de la
construccin
del
proyecto

23

la Convencin Cusco
Generacin
de insectos
por
existencia de
basura
Preventiv
a
y
correctiva
.
Modificacin
de
las
caracterstic
as fsicas del
suelo y el
relieve.
Alteracin
del paisaje
Correctivo
Conflicto
Social
Preventiv
a
Generacin
dficit
de
transitabilida
d
Preventiv
o.
Correctivo
Preventiv
o,
correctivo
y
mitigador
a

preparacin y construccin se colocaran
recipientes en diferentes sitios de la obra para
colocar
la
basura
generada
por
los
trabajadores. Posteriormente con el programa
que manejo de residuos slidos en el centro
integral de servicios comunales, se reducir la
generacin de insectos.
Se considera que finalmente se puede
recuperar rea verde, y ayudar a la
recuperacin de los mantos freticos.
Se considera que finalmente la arquitectura

de
del centro integral de servicios
comunales. Se integrar a la tipologa de la
comunidad nativa.
Debe evitarse la utilizacin de zonas de
acumulacin
de
residuos
slidos
se
encuentren cerca de los accesos al centro
integral de servicios comunales
Es conveniente evitar el clareo de una
superficie mayor de la vegetacin circundante
al centro integral de servicios comunales. en
vista que mantienen las caractersticas
intrnsecas de las formaciones vegetales en la
zona y complementariamente reserva la
privacidad al centro integral de servicios
comunales y de sus usuarios dentro del rea.
Hacer que los fines de las obras pendientes,
su alcance y beneficios sean de conocimiento
general, en el contexto de los usuarios del
centro integral de servicios comunales y de la
comunidad.
Se considera la delimitacin del rea de
trabajo y sealizacin para el trnsito de los
escolares, y personal que labora en el centro
(abandono
de
obra)
Durante
y
despus de la
construccin.
Durante
y
despus de la
construccin.
Previo, durante
y despus de la
construccin
del
proyecto
(abandono
de
obra) durante el
funcionamiento
del proyecto.
Antes durante y
despus de la
ejecucin
del
proyecto.
Antes, durante
y despus del a
ejecucin
del
proyecto.
Fuente: Elaboracin en base a datos de los cuadros precedentes.
Medidas preventivas y de mitigacin de impactos negativos Durante la

fase de ejecucin:
Exigir el cumplimiento de las medidas de seguridad correspondientes.

Humedecimiento del terreno con la finalidad de evitar la emisin de
partculas de polvo.

24

la Convencin Cusco
Revisin y mantenimiento constante de la maquinaria y equipos a

utilizar, de este modo evitar en lo posible la generacin de ruidos de
magnitudes considerables.
Para el personal de obra, el uso obligado de protectores naso bucales, y
para los odos.
Adecuacin de rea destinada para desmonte y desechos slidos.
Delimitacin de las reas de trabajo y su sealizacin correspondiente
restringiendo el acceso de personal ajeno y minimizar as posibles
riesgos.
Uso de silenciadores y el ptimo funcionamiento con la finalidad de
aminorar la emisin de ruidos generados.
En los campamentos de obra se instalaran sistemas para el manejo y
disposicin de grasas y aceites, para lo cual se contar con recipientes
hermticos para la disposicin de residuos de aceites y lubricantes, los
cuales se dispondrn en lugares adecuados para su posterior
eliminacin.
En caso de sucederse derrames de concreto sobre la superficie del suelo,
de inmediato se realizar acciones de limpieza y se depositar en el rea
seleccionada para la disposicin del material excedente.
PLAN DE CONTINGENCIA
El plan de contingencia esta realizado para situaciones reales de
emergencia y desastres que puede suceder durante la construccin.
Evacuacin:
Producido el accidente del personal, se evaluara en forma rpida al
personal afectado, si el accidente sufrido fuese de menor consideracin se
le auxiliara mediante el botiqun de primeros auxilios, si esta fuera mayor
inmediatamente se proceder a evacuarlo al establecimiento de salud. Una
vez que la persona se encuentre en el centro de salud, quedara bajo la
responsabilidad profesional del mdico, e caso que no tengan los medios
para socorrer la contingencia, la administracin de la residencia de obra
deber proporcionara los medios necesarios para el restablecimiento de la
salud del trabajador.
CUADRO N 22
RIESGOS PREVISIBLES EN EL MBITO DE INFLUENCIA DIRECTA DEL
PROYECTO
RIESGOS
LOCALIZACIN
de trabajo)
Falla
estructuras
de
Accidentes
trabajo
de
(frente
MEDIDAS PREVENTIVAS
CONSTRUCCIN
Obras de concreto en Llevar un control adecuado, tanto de la
general.
Colocacin
de calidad de los materiales utilizados, como
material de tratamiento de los procesos constructivos
(piedra, etc)
Se puede presentar en la Cumplimiento cuidadoso de las normas
zona de emplazamiento de de seguridad en la obra.

25

la Convencin Cusco
la obra
Accidentes por
picaduras
y
mordeduras
En la obra y campamentos
Conflicto
con
los
trabajadores
Cualquier
proyecto
afectada
parte
podra
del
verse
Previsiones
en
el
transporte
de
materiales, a nivel de garanta del medio
de transporte.
Evitar perturbar la fauna silvestre
potencialmente peligrosa.
Evitar los recorridos fuera del mbito
constructivo del proyecto.
Implementar el botiqun bsico, con
instrumentos
de
primeros
auxilios,
extractores de veneno, antiespasmdico y
otros.
Cumplimiento con las normas de trabajo
establecidas por la legislacin laboral.
Dotar de buenas condiciones de trabajo y
garantizar el buen estado fsico y
sicolgico del trabajador.
Propiciar un buen nivel de comunicacin
entre los trabajadores y los trabajadores
de la vivienda.
Identificacin de potenciales impactos ambientales

El objetivo de la evaluacin del Impacto Ambiental es predecir las
consecuencias ambientales del Proyecto y establecer las medidas para
minimizar los impactos ambientales negativos, adaptando el proyecto a las
condiciones ambientales locales.
El proyecto no generar mayores efectos negativos sobre el medio fsico
natural, medio biolgico, ms al contrario generar un impacto positivo sobre
el medio social. Las consecuencias negativas son temporalmente cortas, de
magnitud leve y es bsicamente durante la fase de construccin y est
relacionado con el material excedente de las excavaciones y colocacin de
botaderos.
Para fines de contrarrestar el impacto ambiental negativo que generar la
ejecucin fsica del proyecto, se incluye la partida de Impacto Ambiental con
un monto de S/. 2,848.00.
Se aplicarn medidas preventivas y correctivas con la finalidad de mitigar el
efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.
CUADRO N 23

26
COMPONENTES AMBIENTALES

la Convencin Cusco
CUADRO N 24
MEDIOS DE PREVENCIN Y MITIGACIN DE LOS IMPACTOS
AMBIENTALES DE LOS COMPONENTES AMBIENTALES
IMPACTO ACTIVIDA
MEDIDAS DE PREVENCIN LUGAR DE
DESCRIP
D
APLICACI
CIN
AMBIENT CAUSANT
Y/O MITIGACIN
N
AL
E
Humedecer la superficie del
Transporte
suelo de esas reas, para
Alteraci
de
disminuir la emisin de En todos los
n de la
herramient
partculas
frentes de
calidad
as,
trabajo,
Cubrir
el
material
del aire movimiento
durante la
transportado en volquetes
por la
de
fase de obras
con un manto de lona
emisin maquinaria,
Mantenimiento
preventivo
de
transporte
preliminares
de maquinaria y equipo
material de material
y movimiento
particulad excedente, la pintura a utilizarse se har
de tierra
haciendo
usos
de
brocha
y
o y gases
limpieza.
no
soplete
y
se
usara
pintura
AIRE
sin plomo
Transporte Utilizar
maquinaria
en
de
buen estado mecnico, los en todos los
herramient motores debern contar con
frentes de
as,
silenciadores
trabajo
Aumento
movimiento Mantenimiento
,durante la
preventivo
de los
de
fase de obras
niveles
maquinaria,
de ruido
las actividades se realizaran
transporte
preliminares
en horario diurno para evitar
de material
y movimiento
la generacin de ruidos
excedente
de tierra
molestos durante la noche
, limpieza
Perturbac
En todas las
in y
Construccio
reas a ser
desplaza
nes
Evitar ruidos molestos sobre distribuidas,
miento
BIOLOGIC
provisional todo en las noches para no contemplada
de las
O
es
disturbar a la escasa fauna s en el
escasas
para
que pernocta en el lugar
Proyecto,
especies
maquinaria
durante toda
(avifauna
las fases
)
PAISAJE
Alteraci Construcci Cercar el lugar de trabajo, en En todas las
n del
n de la
la medida de lo posible, reas a ser
paisaje
nueva
mientras duren los trabajos distribuidas,
infraestruct de construccin
contemplada
ura
s en el
El material excedente
Estructuras, deber
Proyecto,
ser
dispuesto
Arquitectur temporalmente en las reas durante toda
a,
las fases
asignadas
para este fin,
Sanitarias y para luego ser dispuesto en
Elctricas. el lugar autorizado por la
Municipalidad Distrital.
Evitar
realizar
cortes
excesivos
durante
la
ejecucin
de
estas

27

la Convencin Cusco
Riesgo a
la salud
de las
personas
SOCIOEC
ONOMICO
Construcci
n de la
nueva
infraestruct
ura
Estructuras,
Arquitectur
a,
Sanitarias y
Elctricas.
Construcci
n del centro
de
Riesgo de
capacidade
la
s
seguridad
Estructuras,
de
Arquitectur
las
a,
personas
Sanitarias y
Elctricas.
actividades
y
limitarse
a lo especificado en el
diseo
Uso de mascarillas y guantes
por
el
en todas las
personal
que
labora
reas a ser
directamente en la obra
distribuidas,
Restriccin del paso de los
contemplada
transentes
s en el
Control de generacin de
Proyecto,
partculas
durante toda
las fases
Control de los niveles de
ruidos
Uso de equipos de seguridad
por el personal que trabaja
En todas las
reas a ser
Sealizacin de las zonas
distribuidas,
peligrosas
contemplada
s en el
transentes
Proyecto,
durante toda
Instrucciones al personal
las fases
para evitar accidentes
I. GESTIN DEL PROYECTO.

La gestin del proyecto esta garantizada por los pobladores del centro
poblado de Pampaconas, quienes firmaron un acta de operacin y
mantenimiento dichos costos de operacin y mantenimiento en la
situacin con proyecto, esta representado por un mantenimiento
rutinario mensual y un mantenimiento peridico anual el cual esta
garantizado en vista que la Junta directiva del CC.PP de Pampaconas,
ha decidido firmar el acta de operacin y manteamiento que estn
dispuesto a asumir durante la vida til del proyecto; el mismo que
corresponde como mantenimiento rutinario mensual de S/.330.00
(trescientos treinta con 00/100 soles), un costo por mantenimiento
peridico anual por S/.1259.50 (un mil doscientos cincuenta y nueve
con 50/100 soles) ambos a precios de mercado y aprecios sociales el
mantenimiento rutinario mensual es de S/.231.39 (doscientos treinta y
uno con 39/100 soles), y el mantenimiento peridico anual asciende a
S/.761.52 (setecientos sesenta y uno con 52/100 soles), ambos a
precios sociales.

28

la Convencin Cusco
J. MARCO LGICO.
CUADRO N 25

29

la Convencin Cusco

30

la Convencin Cusco
ASPECTOS
GENERALES
2. ASPECTOS GENERALES
2.1.
NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN.
2.1.1.
NOMBRE DEL PROYECTO.

31

la Convencin Cusco
CREACIN DEL CENTRO DE CAPACIDADES EN GESTIN COMUNITARIA

EN EL CENTRO POBLADO DE PAMPACONAS DE LA CUENCA DE
VILCABAMBA, DISTRITO DE VILCABAMBA, LA CONVENCIN CUSCO
CDIGO DE PROYECTO UNIFICADO: 2321776
CDIGO SNIP: 358738
2.1.2.
LOCALIZACIN.
CUADRO N 26
LOCALIZACIN GEOGRFICA
REGIN
CUSCO
PROVINCIA
LA CONVENCIN
DISTRITO
VILCABAMBA
LOCALIDAD
PAMPACONAS
SUPERFICIE
3318.86
CUADRO N 37
COORDENADAS UNIVERSAL TRANSVERSE MERCATOR WGS84
UBICACIN UTM
N
NORTE (X)
ESTE (Y)
8551989
710232
CUADRO N 28
UBIGEO
CDIGO DE UBIGEO ESTANDARIZADO
CDIGO
080909
MACRO LOCALIZACIN

32

la Convencin Cusco
MICRO LOCALIZACIN
PAMPACONAS
DISTRITO
Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015
- 2018 DE
VILCABAMBA
33

la Convencin Cusco
CENTRO POBLADO
DE PAMPACONAS
2.2.
INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1.UNIDAD FORMULADORA.
Nombre
Localidad
: Gobiernos Locales
Pliego
Autor
: Econ. Danny Daryl Enriquez Muoz.
Responsable
: William Bazan Kehuarucho
Direccin
: Plaza de Armas S/N Pucyura

34

la Convencin Cusco
La Municipalidad Distrital de Vilcabamba, ha encargado la formulacin

del presente PIP a nivel de Perfil a la Unidad Formuladora (UF), el cual
realiza su inscripcin en el Banco de Proyectos y la evaluacin
correspondiente lo realizara la Oficina de Programacin e Inversiones
(OPI), dirigida en el aplicativo informtico del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, a fin de cumplir con la fase de pre inversin
establecida en la ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
2.2.2.
UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA.
Nombre
VILCABAMBA
Localidad
: Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad
Distrital
de
Responsable titular del pliego
: Ing. Edilberto Saca Cobos
rgano Tcnico Responsable

Desarrollo Territorial
: Sub Gerencia de Infraestructura y
La Unidad Ejecutora cuenta con capacidad tcnica, logstica y

operativa para ejecutar el presente proyecto, la ejecucin de la obra
ser por administracin directa debido a que la Municipalidad Distrital
de VILCABAMBA cuenta con experiencia en ejecucin de proyectos de
edificaciones; contando para ello con personal calificado y equipos
necesarios que permitirn ejecutar las obras dentro de los plazos
establecidos y con la calidad constructiva requerida, dentro del marco
de las especificaciones tcnicas y normas legales vigentes.
2.2.3.
RGANO TCNICO DE LA ENTIDAD.
La unidad orgnica que se encargar de la conduccin, coordinacin y

desarrollo de los aspectos tcnicos de la ejecucin de todos y cada uno
de los componentes del proyecto en la fase de inversin, estar a
cargo por la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo territorial.
2.2.4.
EL OPERADOR DEL PROYECTO.
La unidad orgnica que se encargar de la operacin y mantenimiento

del proyecto en la fase de post inversin, sern los Beneficiarios del
proyecto los encargados de este PIP comprometindose mediante un
acta de operacin y mantenimiento, adjunto en los anexos.

35

la Convencin Cusco
2.3.
MARCO DE REFERENCIA.
Antecedentes del proyecto

Antes de la intervencin para la formulacin del presente proyecto, se
determin que la municipalidad desde la perspectiva de intervenciones
formulo los siguientes proyectos:
CUADRO N 29
PROYECTOS RELACIONADOS CON EL PIP
Fuente: SNIP NET.
El desarrollo que presenta Pampaconas desde la llegada del Canon

demuestra que existieron cambios significativos a la calidad de vida de los
habitantes del CC.PP, puesto que se estn cubriendo las necesidades
bsicas de la propuesta de intervencin, antes de la llegada del canon
como mencionan los pobladores se contaba con una economa de
subsistencia basada en la agricultura como principal fuente de
supervivencia, puesto que no se tenan vas de comunicacin desarrolladas
y el estado no intervena para el desarrollo de los principales indicadores
de bsicos, y solo se centraba en el control de territorial ante probables
amenazas. Ahora ha cambiado en gran medida; sin embargo, las
necesidades de desarrollo y calidad de vida vienen aumentando y el
proyecto bsicamente ser parte de este desarrollo que se piensa que,
ser til para la sociedad.
El presente estudio est enmarcado en el desarrollo de actividades
socioculturales, cuya finalidad es promover el desarrollo de las
capacidades y destrezas en los habitantes del CC.PP de Pampaconas en
trminos de gestin comunitaria.
En este sentido, la formulacin del presente perfil de inversin pblica,
responde a la solicitud de los beneficiarios del CC.PP de Pampaconas, en el
cual peticionaron realizar un local donde poder llevar sus reuniones
36

la Convencin Cusco
socioculturales; la Municipalidad Distrital de VILCABAMBA cumpliendo con

los lineamientos de poltica Institucional y responsabilidad funcional, en el
marco nacional de inversin pblica, encarga a la Unidad Formuladora la
elaboracin del presente estudio.
El estudio a nivel de perfil se encuentra enmarcado en la siguiente
normatividad:
El proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos del Plan de
Desarrollo Local Concertado del Distrito de VILCABAMBA.
La formulacin y contenido de este estudio de Pre Inversin a nivel de
Perfil de Proyecto, se enmarca en la normatividad vigente del Sistema
Nacional de Inversin Pblica: Anexo SNIP 04 Clasificador Funcional
Programtico:
CUADRO N 30
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
FUNCIN
03
DIVISIN FUNCIONAL
GRUPO FUNCIONAL
006
001
0
RESPONSABLE FUNCIONAL
RESPONSABLE
DE
LA
EVALUACIN INSTITUCIONAL
PLANEAMIENTO, GESTIN Y RESERVA

DE
CONTINGENCIA
GESTIN
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
PRESIDENCIA
DEL
CONSEJO
DE
MINISTROS
OPI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE VILCABAMBA
Polticas de Estado
Democracia y Estado de derecho
Descentralizacin poltica, econmica y administrativa para
propiciar el desarrollo integral, armnico y sostenido del Per.
Compromiso a desarrollar una integral descentralizacin poltica,
econmica y administrativa, transfiriendo progresivamente competencias y
recursos del gobierno nacional a los gobiernos regionales y locales con el
fin de eliminar el centralismo. Construiremos un sistema de autonomas
polticas, econmicas y administrativas, basado en la aplicacin del
principio de subsidiariedad y complementariedad entre los niveles de
gobierno nacional, regional y local del Estado, con el fin de fortalecer stos
ltimos y propiciar el crecimiento de sus economas.
Con ese objetivo, el Estado: (a) apoyar el fortalecimiento administrativo y
financiero de los gobiernos regionales y locales (b) institucionalizar la
participacin ciudadana en las decisiones polticas, econmicas y
administrativas; (c) promover la eficiencia y transparencia en la
regulacin y provisin de servicios pblicos, as como en el desarrollo de
infraestructura en todos los mbitos territoriales; (d) establecer una clara
delimitacin de funciones, competencias y mecanismos de coordinacin
37

la Convencin Cusco
entre los niveles de gobierno; (e) desarrollar plataformas regionales de

competitividad orientadas al crecimiento de las economas locales y
regionales; (f) desarrollar una estructura de captacin de recursos
fiscales, presupuestales y del gasto pblico que incluyan mecanismos de
compensacin para asegurar la equitativa distribucin territorial y social,
en un marco de estabilidad macroeconmica y de equilibrio fiscal y
monetario; (g) incorporar los mecanismos necesarios para mejorar la
capacidad de gestin, la competencia y la eficiencia de los entes pblicos y
privados, as como la competitividad de las empresas y las cadenas
productivas en los niveles nacional, regional y local; (h) favorecer la
conformacin de espacios macro regionales desde una perspectiva de
integracin geoeconmica; y fomentar mecanismos de compensacin
presupuestal para casos de desastre natural y de otra ndole, de acuerdo al
grado de pobreza de cada regin.
Ley Orgnica de Gobiernos locales regionales N 27867
En su ART: 60 funciones en materia de desarrollo social e igualdad de
oportunidades tem d) seala: Promover la participacin ciudadana en la
planificacin, administracin y vigilancia en los programas de desarrollo e
inversin social en sus diversas modalidades, brindando la asesora y
apoyo que requieren las organizaciones de base involucradas, asimismo en
el ART. 87 tem d) indica sobre el fortalecimiento de las capacidades de
formulacin y valuacin de los proyectos de inversin.
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972
De acuerdo a la ley orgnica de Municipalidades (Ley 27972) el proyecto
se enmarca en el ttulo V las competencias y funciones especficas de los
gobiernos locales Capitulo II: las competencias y funciones especficas,
artculo 82 Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin el cual muestra el
libro textualmente en el inciso N 11
Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de
arte en provincias, distritos y centros poblados
El proyecto se enmarca en el Ttulo V de las competencias y funciones
especficas de los gobiernos locales, capitulo ii las competencias y
funciones especficas, artculo 82 educacin, cultura, deportes y
recreacin el cual dice textualmente en el inciso n 11, organizar y
sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en
provincias, distritos y centros poblados. as tambin en el artculo 84
PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y PROMOCIN DE DERECHOS, en el
subttulo N2 Funciones especficas exclusivas de las municipalidades
distritales tiene como competencias y funciones especficas compartidas
con el gobierno nacional y regional promover la consolidacin de una
cultura de ciudadana democrtica y fortalecer la identidad cultural de la
poblacin campesina, nativa y afro peruana, as en el inciso 2.4 especifica,
Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia,
38

la Convencin Cusco
proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo, de nios, adolescentes,

mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la
poblacin en situacin de discriminacin; en este mismo sentido tiene la
funcin de contribuir al diseo de las polticas y planes nacionales,
regionales y provinciales de desarrollo social, y de proteccin y apoyo a la
poblacin en riesgo.
En su Ttulo VI sobre promocin del Desarrollo Econmico Local, seala que
los Gobiernos locales promueven el desarrollo econmico local, con la
incidencia en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo
econmico local aprobados en armona con las polticas y planes
institucionales nacionales y regionales de desarrollo; as como el desarrollo
social, el desarrollo de capacidades y la equidad de sus respectivas
circunscripciones. Asimismo, en el Art. 85 , punto 2.6 indica articular las
zonas rurales con las urbanas, fortaleciendo as la economa regional, de la
misma forma en el Art. 124 seala relaciones que mantienen las
municipalidades entre ellas, son de coordinacin, de cooperacin o de
asociacin para la ejecucin de obras o prestacin de servicios se
desenvuelven con respeto mutuo de sus competencias y gobierno.
Plan estratgico de Desarrollo Concertado del Distrito de
Vilcabamba, 2007-2015
Uno de los principales antecedentes del presente Proyecto esta mencionado en
el Plan Estratgico de Desarrollo Concertado 2007-2015. Donde hacen nfasis en
la promocin cultural y desarrollo de capacidades.
Constitucin Poltica Del Per 1993

En el Captulo Sexto del rgimen agrario y de las comunidades
campesinas y nativas Artculo 89 de la Constitucin Poltica del Per
seala que las Comunidades Campesinas y las Nativas tienen existencia
legal y son personas jurdicas. Son autnomas en su organizacin, en el
trabajo comunal y en el uso y la libre disposicin de sus tierras, as como
en lo econmico y administrativo, dentro del marco que la ley establece.
La propiedad de sus tierras es imprescriptible, salvo en el caso de
abandono. El Estado respeta la identidad cultural de las Comunidades
Campesinas y Nativas.
Ley N 29030, Ley que Autoriza a las Municipalidades la Ejecucin
de obras por parte de los beneficiarios.
Artculo 1: Objeto de la Ley - Las municipalidades, con acuerdo de su
consejo Municipal y concertado con el consejo de coordinacin local, estn
autorizadas para convenir con organizaciones representativas de la
comunidad, la ejecucin y transferencia de pequeos proyectos de
infraestructura social y econmica, as como de promocin productiva que
se encuentren comprendidos en los acuerdos de los procesos de
presupuesto participativo del correspondiente ao fiscal
39

la Convencin Cusco
Sistema Nacional de Inversin Pblica

El presente estudio se elabora en el marco de Ley del Sistema Nacional
de Inversin Pblica N 27293, modificada por las Leyes Nros. 28522
y 28802 publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de mayo de
2005 y el 21 de julio de 2006, respectivamente y por los Decreto
Legislativo Nos. 1005 y 1091, publicados en el Diario Oficial El
Peruano el 3 de mayo de 2008 y el 21 de junio de 2008,
respectivamente.
El Nuevo Reglamento aprobado segn Decreto supremo N 102-2007-EF,
publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de julio de 2007 y
modificado por el Decreto Supremo N 038-2009-EF, publicado en el
Diario Oficial El Peruano el 15 de febrero de 2009.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada por
Resolucin Directorales, Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009EF/68.01, publicadas el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril de 2009,
respectivamente y modificada por Resoluciones Directoral N. 0032011-EF/68.01, publicada el 9 de abril de 2011.
Decreto Supremo N 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la
Programacin Multianual de la Inversin Pblica
Decreto Supremo N 221-2006-EF, que aprueba el Nuevo Reglamento del
Sistema Nacional de Inversin Pblica
Otras normativas relacionadas.
Ley de Bases de Descentralizacin 27783

Ley de presupuesto de la Repblica 28927
Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico 28112.
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica 27293 modificada por
la Ley 28802.
Decreto Supremo 043-2004-PCM, publicado el 18 de Junio 2004,
aprueba el CAP de las Instituciones Pblicas.
Resolucin Jefatural N 142- 93 INAP/DNR: Criterios Tcnicos para la
Reorganizacin Administrativa y Reestructuracin Orgnica de las
Municipalidades.
Ley de Transparencia e Informacin Pblica 27806.
Ley Marco del Empleo Pblico 28175.
Ley N 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General;
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica;
Decreto Supremo N 157-2002-EF, Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica;
Resolucin Ministerial N 372-2004-EF-15, que delega facultades para
declarar la viabilidad de proyectos de inversin pblica a las Oficinas

40

la Convencin Cusco
de Programacin e Inversiones del Gobierno Nacional, a los Gobiernos

Regionales y a los Gobiernos Locales.
IDENTIFICACI
N

41

la Convencin Cusco
3. IDENTIFICACIN.
3.1.
DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL.
a. Diagnstico de la Situacin Actual
Caractersticas del problema que se intenta solucionar
Los pobladores del CC.PP Pampaconas se encuentran postergados debido a
que no cuentan con un ambiente para la realizacin de sus actividades
socioculturales como son las reuniones que llevan a cabo las organizaciones
(Cuadro N 06) de la Junta Directiva de la Centro poblado, Comit de
Seguridad Ciudadana y Comit de Vaso de Leche, quienes en ocasiones
desarrollan sus reuniones y eventos en un ambiente provisional, que no
cuenta con las mnimas condiciones de comodidad y seguridad para los
asistentes a las reuniones convocadas por diferentes motivos; en algunas
ocasiones realizan sus reuniones en las viviendas de los pobladores de la
centro poblado, quienes brindan la poca comodidad de sus hogares y en otras
se realizan a la intemperie ocasionando incomodidad y desmotivacin a los
pobladores de la zona ya que muchas veces dichos eventos se ven
interrumpidos por las inclemencias del tiempo.
Tambin es importante sealar que las actividades que realizan para mejorar
las capacidades en general de la comunidad, no han sido atendidos por el
estado, puesto que, nace la necesidad de que las actividades de socializacin
cuenten con un lugar estratgico que brinde las condiciones para el pleno
desarrollo de la gestin comunitaria.
En el lugar existen organizaciones sociales como la Junta Directiva de la
Centro poblado, Comit de Seguridad Ciudadana y Comit de Vaso de Leche,
quienes demandan un local adecuado donde puedan realizar sus reuniones,
sin embargo estas organizaciones no pueden cumplir con su misin
encomendada, debido a las limitaciones de diversa ndole que afectan
negativamente su normal desenvolvimiento como centro poblado, una de
esas limitaciones es la inexistencia de una adecuada infraestructura donde
puedan desarrollar las actividades socioculturales propias de una poblacin
organizada, a esta situacin se suma la inexistencia de mobiliario adecuado
que garantice un confort apropiado a la poblacin, evitando la realizacin de
este tipo de reuniones a la intemperie y con condiciones climticas adversas
(lluvia-neblina-calor), que muchas veces obligan a ser postergadas.
Esta situacin negativa genera la desmotivacin en la poblacin de asistir a
las reuniones convocadas por los dirigentes, generando de esta forma el
malestar y por ende la desorganizacin de la poblacin, que se traduce en la
ausencia de liderazgo en los miembros del centro poblado; finalmente
conlleva a un bajo nivel sociocultural de la poblacin de esta parte del
Distrito de VILCABAMBA.

42

la Convencin Cusco
CUADRO N 31
CANTIDAD POBLACIONAL POR ORGANIZACIN U AGRUPACIN.
Fuente: Trabajo de Campo- Elaboracin: Propia

El presente cuadro muestra la cantidad de poblacin por organizacin u
agrupacin que se renen en el sector de influencia, para lo cual la unidad
productora solucionara la demanda insatisfecha de que detallaran en el
desarrollo del proyecto, la informacin numrica fue recogida de fuente
primaria y por conversaciones con la junta directiva de la comunidad
(Presidente de la comunidad Sr Francisco Quispe lvarez, y miembros de la
junta directiva el Sr. Mximo Cabrera Luque, Sr. Celestino Huamn Huillca, Sr.
Hermogenes Condori Huillca, entre otros).
Por lo anterior, se demuestra la necesidad de creacin del centro de
capacidades en gestin comunitaria, debido a la alta rotacin de reuniones
de gestin que demanda la comunidad y como la unidad productora
sobrelleva el problema identificado; de la misma forma, recalcar que la junta
directiva de la comunidad desempea otras actividades de organizaciones de
la misma comunidad.
CENTRO POBLADO DE PAMPACONAS

43

la Convencin Cusco
b. Evolucin de la situacin en el pasado reciente

La poblacin del CC.PP de Pampaconas desde su creacin no cuentan con
local donde puedan llevar a cabo sus reuniones de carcter sociocultural, al
ver la necesidad de contar con un local donde puedan reunirse, logran
concebir dichas reuniones en un lugares inadecuados, lo cual no cuenta con
las condiciones mnimas de comodidad y seguridad para llevar a cabo sus
diferentes reuniones que se realiza en esta parte del Distrito de VILCABAMBA
y pobladores del CC.PP de Pampaconas.
Al no contar con un local que les brinde comodidad y seguridad para llevar
sus reuniones, los pobladores de esta parte del distrito se renen en las
viviendas de algunos dirigentes, dicha situacin genera desmotivacin en la
poblacin para asistir a los eventos que se organiza en la en el centro
poblado y por parte de la municipalidad.
Como se puede apreciar el esfuerzo de la poblacin en conjunto no ha sido
efectiva; por esta razn al no contar con un centro de capacidades en gestin
donde se pueda desarrollar actividades de ndole sociocultural y de gestin
comunitaria, no gozan de equipamiento adecuado que dificulta la realizacin
de diversas actividades, generando incomodidad en la poblacin; esta
situacin limita el desarrollo normal de sus actividades.
En anteriores aos los centros poblados organizados a travs de su Comit de
Obras han realizado las gestiones necesarias ante las autoridades del distrito
con la finalidad de gestionar la elaboracin del proyecto para la creacin del
centro de capacidades en gestin comunitaria, para este fin los pobladores
del centro poblado quienes han designado el terreno propiedad con un rea
disponible para la materializacin de este proyecto.
ACTIVIDADES EVENTUALES EN EL CENTRO POBLADO DE
PAMPACONAS
44

la Convencin Cusco
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA.

La Regin del Cusco se encuentra ubicado al sur del territorio Peruano y
colinda con varias regiones, en el Mapa se observa la ubicacin de la Regin
del Cusco y sus provincias en la cual podemos observar las delimitaciones y
sus fronteras de la Provincia de la Convencin, donde se encuentra el distrito
de Vilcabamba donde se encuentra el rea de influencia del proyecto es el
mbito del sector de Pampaconas, en los cuales se intervendr con la
la Convencin Cusco.
Ubicacin del Mapa del Per, Regin del Cusco, Provincia de la
Convencin

45

la Convencin Cusco
El rea de la Provincia del Convencin se encuentra ubicada en la zona

noreste de la Regin del Cusco, como se muestra en el Mapa, tiene una
superficie de 30,061.82 km2 que representa el 41.7% del territorio de la
regin. Su ubicacin y fronteras colindantes
En el mapa se observa la ubicacin del Distrito de Vilcabamba y se encuentra
ubicado en la zona
Sureste de la Provincia de la Convencin, entre las coordenadas 130 30 43.
50latitud Sur y 710
59 06. 66 longitud oeste. Tiene una superficie de 1,935.50 km2 que
representa el 16.79 % del territorio Provincial. Su ubicacin y fronteras
colindantes es como sigue:
Norte :
Sur
:
Oeste :
Este
:
Distrito de Echarate, Villa virgen, Santa Ana y Maranura.

Regin de Apurmac; Prov. de Abancay y Andahuaylas
Distrito de Inkawasi, Regin Ayacucho
Distrito de Santa Teresa, Santa Ana, Maranura y Huayopata

46

la Convencin Cusco
Fuente: imagen extrada del Sistema de Informacin Geogrfica, del Instituto

nacional de Estadstica e Informtica INEI, cuya Longitud estimada en
coordenadas UTM -72.6422, Latitud -13.0159 a una escala de 9.629
kilmetros de distancia.
Poblacin de la provincia de la convencin y del distrito de

Vilcabamba.
CUADRO N 32
CANTIDAD POBLACIONAL DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIN, SEGN
CENSO DEL 2007

47

la Convencin Cusco
El cuadro anterior nos muestra indicadores sobre el crecimiento de la

poblacin por cantidad de hogares y cantidad poblacional el cual se toma
como referencia para desarrollar la estimacin de la poblacin de estudio.
CUADRO N 33
CANTIDAD POBLACIONAL DEL DISTRITO DE VILCABAMBA SEGN CENSO
DEL 2007.
La finalidad de estimar este cuadro es para determinar el nmero de

hogares y su tendencia que se presenta en el distrito de Vilcabamba, el cual
consta de 4456 hogares conformados, 17832 habitantes, ambos segn
censo del 2007, y la tasa de crecimiento que permaneci constantes desde
1993 al 2007 el cual fue de 1.89, cabe resaltar que se utiliz para realizar la
proyeccin el mtodo geomtrico de crecimiento poblacional que se
encuentra detallado en el archivo Excel adjunto al perfil de proyecto, no se
utiliz el mtodo aritmtico y exponencial, pues segn el boletn especial
N18 sobre estimaciones y proyecciones de poblacin por sexo, segn
departamento, provincia y distrito, 2000-2015, elaborado por el equipo de la
direccin tcnica de demografa e indicadores sociales, denota la
importancia de la proyeccin por el mtodo geomtrico.
Donde:
P (t) es la proporcin de poblacin en el momento t.
48

la Convencin Cusco
a es la constante de la funcin.
P (t2) es la proporcin de poblacin en el censo 2007.
P (t1) es la proporcin de poblacin en el censo de 1993.
K1 es la asntota inferior.
K1 + K2 es la asntota superior.
r es la tasa de crecimiento.
En referencia al estudio es que se pudo determinar las proyecciones
poblacionales de la comunidad de Pampaconas, los cuales se detallaran en
los siguientes cuadros:
CUADRO N 34
Segn el indicador demogrfico poblacional del Censo de 1993, se

encontraban en el casero de Pampaconas 250 habitantes, conformados
por 118 Hombres y 132 Mujeres, siendo el mayor grupo de edad entre 15 a
64 aos los habitantes que corresponden a 125 del Casero de
Pampaconas.
CUADRO N 35
EVOLUCIN POBLACIONAL DEL DISTRITO DE VILCABAMBA Y POBLACIN
ESTIMADA DE PAMPACONAS POR NUMERO DE HABITANTES Y NUMERO DE
FAMILIAS 1993-2015
49

la Convencin Cusco
En base a la informacin de los Censos de 1993 y de 2007 se realiz la

estimacin poblacional de la poblacin estimada de Pampaconas, la
informacin contenida para determinar la proyeccin del indicador
demogrfico puede contener error, el cual se determin de la siguiente
manera:
Pe=1.85
Donde PC(a) representa la poblacin censada en el rea menor a, PE(a) es la
poblacin estimada por medio de las proyecciones para la misma rea
menor y Pe es el error porcentual de estimacin. Este indicador denota que
existe un error al mtodo de proyeccin poblacional de 1.85, lo que se
compara con las estimaciones del Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica (INEI), lo que significa para el presente estudio, que las
estimaciones poblacionales sobre el nmero de habitantes, as como, el
nmero de hogares familiares de la Comunidad de Pampaconas no pueden
ser refutadas.
rea afectada.

50

la Convencin Cusco
Se determin que el rea de estudio es igual al rea de influencia, puesto que

la poblacin beneficiaria del proyecto se encuentra cerca de la unidad
productora que se plantea desarrollar, a efectos de ello el rea afectada del
proyecto es el sector del mbito de intervencin ubicado dentro de los 3458
msnm, dentro del centro poblado de Pampaconas,
Poblacin beneficiaria.
CUADRO N 36
PROYECCIN DE LA POBLACIN ESTIMADA DE PAMPACONAS
POR NUMERO DE HABITANTES Y NUMERO DE FAMILIAS 20162026
Son beneficiarios directos, 96 familias estimadas, sin embargo segn actas

de beneficiarios son 98 familias, para fines de presente proyecto se trabajara
con datos estimados en vista que se piensa mantener la estimacin por el
error esperado y este no presente distorsiones de sobreestimacin ni mucho
menos subestimacin, para dichos efectos se plante a trabajar con 96
familias quienes requieren y solicitan la CREACIN DEL CENTRO DE
CAPACIDADES EN GESTIN COMUNITARIA EN EL CENTRO POBLADO DE
PAMPACONAS DE LA CUENCA DE VILCABAMBA, DISTRITO DE VILCABAMBA, LA
CONVENCIN CUSCO, como consta en el padrn de beneficiarios adjunto en
los anexos.
Accesibilidad
El acceso a la zona es a travs de la carretera San Marino Puente Chaullay,
Huancacalle - Pampaconas con un total de 85 km. que se encuentra en buen
estado de mantenimiento hasta el centro poblado de Vilcabamba y que
corresponde a una trocha carrozable de all la carretera se encuentra en
psimo estado de mantenimiento

51

la Convencin Cusco
CUADRO N 37
RUTAS DE ACCESIBILIDAD EN LONGITUD Y TIEMPO ESTIMADO
ACCESIBILIDAD
LONGITUD TIEMPO SUPERFI CONDICI
(km)
(hr)
CIE
N
ORIGEN
DESTINO
QUILLABAM
BA
MARANURA
25.00
0.40
ASFALTAD
O
BUENA
MARANURA
DESVI
7.70
0.10
ASFALTAD
O
BUENA
DESVI
PUCYURA
29.95
1.80
TROCHA
REGULAR
PUCYURA
PAMPACONA
S
46.38
1.10
TROCHA
MAL
ESTADO
La ruta hacia Pampaconas, cuenta con una trocha a nivel de afirmado que por
tramos se encuentra en un mal estado, sin embargo, la Municipalidad
mediante el plan de mantenimiento de rutas realizo un excelente trabajo por
tramos, adems para dirigirse hacia Pampaconas la salida es por Pucyura.
Pampaconas tambin es paso hacia espiritupampa, por lo que muchos
turistas empiezan una travesa al experimentar esta ruta turstica no
descubierta y potencial para un turismo de aventura.
CUADRO N 38
ACCESIBILIDAD A LOS SECTORES DE INTERVENCIN CON EL PROYECTO
Sector
Tiempo en horas
Acceso mediante carreteras

Collpa - Challcha
1:00 hora
Challcha - Pampaconas
1:00 hora
Acceso mediante caminos de herradura

Pampaconas - Querayoc
5:00 horas
Pampaconas - Nigripay
5:00 horas
Pampaconas - Taparacuyoc
5:00 horas
Pampaconas - Osnuyoc
4:00 horas
Pampaconas - Vista Alegre
4:00 horas
Caractersticas ambientales. Clima.

En el mbito de intervencin del proyecto el clima predominante es frio con
bastante precipitacin pluvial en las cabeceras de cuenca En el sector de
Pampaconas, sin embargo, este ecosistema est constituido por un conjunto
de estribaciones montaosas de la cordillera de Vilcabamba.

52

la Convencin Cusco
La zona del mbito del proyecto est dada entre los 2000 a 4300 m.s.n.m,
con una precipitacin media anual que oscila entre los 3800 a 4500mm. Las
temperaturas medias anuales varan de 3 a 22 C. Segn Holdridge
corresponden al piso latitudinal Bosque muy hmedo premontano tropical,
Bosque pluvial montano tropical y bosque pluvial montano subtropical.
Clima moderadamente-hmedo y semi-fro, (B2 r B1 a). Es el rea
representativa a la estacin de Vilcabamba, abarcando nicamente dentro
del rea del VRA las partes altas de la Cordillera Subandina (zona cercana a la
cima de la Cordillera Vilcabamba, con tendencia a fro moderado).
Clima seco y frgido glacial de tundra. Abarca la cima de la Cordillera
Vilcabamba en la
Cordillera Subandina en la provincia de La Convencin.
Imgenes tomadas en recorrido, se presenta un clima adverso con bastante

neblina que hace difcil el acceso, sin embargo, puede ser utilizado como una
ventaja natural pues favorece un clima Bosque hmedo premontano
Ecologa
Es una zona de transicin morfolgica; desde la zona andina de la cordillera
de Vilcabamba, est dentro de sierra y la zona ceja de selva.

53

la Convencin Cusco
Fotografa tomada del valle de Pampaconas el cual demuestra la transicin

de la sierra y la ceja de selva.
Agua.- El recurso hdrico del rea de intervencin est conformado por los
afluentes del Rio Pampaconas los ms principales son: Challcha, Collpa
Huyccopampa, Lambras y Cochayoc cuyas aguas drenan a la cuenca del rio
Urubamba mediante el rio Concebidayoc; y los afluentes al rio Chancavine
son los ros de Osnuyoc, Taparacuyoc, Chungui, Huayruro, Cedrobamba,
Masuero, Tottora estos ros nacen de las lagunas de Hushua, Suiro Cocha,
Negrococha y Marcacocha cuyas aguas drenan a la cuenca del rio Apurmac.
Caractersticas demogrficas.
La extensin territorial del Distrito es 5046.47 km2, se ubica en la zona de
sierra ms del 50% de su territorio as mismo de ceja de selva, su clima es
variado, guarda relacin con los pisos ecolgicos que posee, as en la Ceja de
Selva se caracteriza por clima templado clido con bastante precipitacin
pluvial en la poca de lluvias.
Polticamente pertenece a la Regin Cusco, provincia La Convencin, tiene 1
centro poblado urbano, 27 centros poblados rurales, el resto est distribuido
como poblacin dispersa.
De acuerdo al ndice de Desarrollo Humano, el distrito de Vilcabamba, se
encuentra en el estrato de extrema pobreza, sobre todo en poblaciones de
asentamientos rurales ms alejados a las vas de comunicacin.
CUADRO N39
NDICE DE DESARROLLO HUMANO DE LA CONVENCIN Y VILCABAMBA.
54

la Convencin Cusco
Esperanza
de
vida al
Rankin
Ao
g
Rankin
IDH
s
g
Nacion
al
Analfabetis ndice
de
mo
pobrez
Rankin
a
%
g
(%)
0.558
7
84.
11
IDH
Distrit
o
Ing.
Percapita
s/.
Mes
Rankin
g
Extrema
121.
1169 pobreza
8
168
5
Prov.
La
86.
207.
0.5779 90
73.22
49
112 Pobre
Convenci
35
2
n
Fuente: Informe sobre desarrollo humano Per 2009
101
Vilcabam
ba
1104 72.92
476
Adobe o tapia
Piedra
Madera
Tierra
Calamina
Paja
Agua entubada
Rio o acequia
Red pblica con
vivienda
No tiene
Lea
Electricidad
Sin Electricidad
Lee y escribe
No lee y escribe
7
9%
21
%
10
0
7
9%
3
Educacin
alumbradoTipo
combustible
3
3
6
6
1
%
Fuente: datos encuesta SISFOH.
SSHH
agua Abast. de
techo Tipo de
de piso Tipo
Caractersticas
de
vivienda
de paredTipo
CUADRO N 40
HOGARES CON CARACTERSTICAS PREDOMINANTES DE MATERIAL USADO
EN LAS VIVIENDAS Y SERVICIOS BSICOS.
10
0
10
0
3
0
7
0
7
3
2
7
De acuerdo a este cuadro, los materiales predominantes que usan los

pobladores en sus viviendas son materiales de la zona, como adobe con un
7.00%, piedra 92.00%, madera 1.00%, piso de tierra con un 100.00%, piso de
cemento con 00.00%, el tipo de techo con calamina es del
7.00%, y con paja 93.00%. Se puede observar que el 66.00 % de las
viviendas se abastecen de agua de acequia y 33.00 % de agua entubada, la
explicacin probable se debe a que las viviendas de los pobladores en son
dispersas; con referencia a los servicios sanitarios no existe, y el 100.00% no
tiene, existe solo silos secos para las excretas; El 70.00 % de los pobladores
se alumbran an con lmparas o mecheros de kerosene y 30.00% tienen
55

la Convencin Cusco
energa elctrica, lo que demuestra que falta seguir interviniendo en

saneamiento bsico integral, acceso a la electricidad; y en cuanto al tipo de
combustible el 100.00 % de las familias siguen usando lea, lo que
representa la presin demogrfica sobre los recursos naturales, el 70.00 % de
la poblacin lee y escribe y el 30.00 % no lee y escribe.
Poblacin econmicamente activa PEA.
La poblacin econmicamente activa (PEA) comprende a habitantes de
ambos sexos, considerados entre los 15 hasta los 65 aos de edad y
representa el 56.71 % de la poblacin total del distrito. Para el caso del
mbito de intervencin del proyecto la PEA es del 70.55%.
Principales actividades econmicas de la poblacin.
La poblacin de la zona del rea rural es netamente de vocacin agrcola, el
71.52 % de personas tienen como actividad principal la agricultura, 4.1% a la
ganadera el 11.68 % al comercio, el 2.05 % de familias se dedican a otras
actividades como transportista y 8.2 % como empleado pblico. Si sumamos
las actividades agrcolas y ganadera es 75.61%.
Nivel educativo de la poblacin.
CUADRO N41
ESTRUCTURA DE LA POBLACIN POR NIVELES EDUCATIVOS, EDAD,
QUINQUENAL, ALFABETISMO Y ASISTENCIA A INSTITUCIONES EDUCATIVAS
DETALLE
POR NIVEL EDUCATIVO TOTAL
Sin nivel
<5
EDAD EN AOS
>=5<10 >=11<4 >=40<
0
65
16
13
26.79
43
0.50
29
9
13
49.75
50
143
89
22.46
117
18
superior no
universitaria
superior universitaria
51
0.17
0.33
TOTAL
60
1
100.0
0
44
64
275
149
Educacin Inicial
Primaria
Secundaria
12
13
41
>65
52
0
17
69
Fuente: Elaboracin propia con datos de encuestas e informacin del

SISFOH
Uno de los problemas graves de los grupos humanos existentes en el distrito
de Vilcabamba es el nivel educativo de sus habitantes, muchos de los
estudiantes de las Instituciones educativas primarios y secundarios al
terminar sus estudios en familias de limitados recursos econmicos, se
incorporan a la actividad agrcola, pocos jvenes de familias de mejores
recursos emigran a las ciudades para continuar sus estudios. Desde este ao
se ha creado la filial del Instituto de Kimbiri con sede en Lucma capital del
distrito de esta manera se mejorar y potenciar la habilidad y conocimiento
de los jvenes; contando con las siguientes carreras profesionales
Construccin Civil, Produccin Agropecuaria, Enfermera Tcnica. Con
56

la Convencin Cusco
referencia a las instituciones educativas en el mbito de intervencin del

proyecto, existen 03 instituciones educativas de nivel primario 01 de nivel
Inicial y 01 de nivel secundario. As mismo existen 02 pronoeis.
CUADRO N 42
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PRONOEI
N DE
ANIMADORAS
Ccollpa
01
09
Challcha
INICIAL
01
N DE
PROFESORES
M.E
10
N DE ALUMNOS
Pampaconas
50325
00
PRIMARIA
Challcha
N DE
PROFESORES
02
Ttotora
01
Pampaconas
03
Vista Alegre
02
SECUNDARIA
N DE
PROFESORES
N
DE
AUXILIAR
N DE ALUMNOS
03
02
78
Inca Sayre Tupac

Pampaconas
Fuente: Elaboracin
Vilcabamba
N DE
AUXILIARES
N DE
PROFESORES
M.D.V
01
N
DE
PROFESO
RES M.D.V
N DE ALUMNOS
21
N DE ALUMNOS
25
12
01
170
35
propia
con
datos
de
la
coordinacin
educativa
Con referencia al nivel educativo alcanzado por los pobladores del mbito de
intervencin del proyecto; el 49.75 % tiene educacin primaria y nivel
secundaria con 22.46%, y slo 0.50% tienen educacin superior y
universitaria completa e incompleta.
Con referencia a las edades, el 63.72 % representan de 0 a 39 aos, una
poblacin relativamente joven; en cuanto al alfabetismo; el 26.79% es
analfabeta.
Religin
En el mbito de intervencin del proyecto existen principalmente dos tipos de
creencias religiosas, la catlica, la evangelista (Varias denominaciones), casi
en su totalidad la poblacin es catlica; informacin de acuerdo al
diagnstico de campo.
Sector salud distrito Vilcabamba
La desnutricin crnica no es el nico problema que se presenta en la
infancia
Grfico N 01.

57

la Convencin Cusco
Situacin nutricional en nios menores de 5

aos distrito de Vilcabamba ao 2010.
Fuente: centro de salud Pucyura

La desnutricin crnica en el distrito de Vilcabamba en el ao 2010 alcanza
un 64.2% porcentaje muy por encima del promedio Provincial y segn la
evolucin de la desnutricin en los ltimos 5 aos podemos ver que para los
2 ltimos aos 2009 y 2010 respectivamente los porcentajes son muy
elevados con respecto a los 3 aos anteriores de lo que se puede deducir que
existe un sub registro.
Grfico N 02.
Desnutricin crnica en nios < de 5 aos en el distrito de
Vilcabamba 2006 -2010.

La prevalencia de muertes neonatales en el distrito de Vilcabamba en el ao
2008 fue de 3 seguida por el ao 2007 y 2010 aos para los cuales se tuvo
una prevalencia de 2, Se debe considerar que la muerte neonatal tiene como
principales causas, el retardo de crecimiento fetal, la desnutricin fetal que
tienen como antecedente una alimentacin deficiente de la gestante en la
mayora de los casos
58

la Convencin Cusco
Grfico N 03.
Prevalencia de muertes neonatales distrito de Vilcabamba ao 2006
al 2010

El porcentaje de recin nacido con bajo peso al nacer en el ao 2009 fue de
4% y para el ao 2010, fue de 3% este porcentaje est ntimamente ligado al
porcentaje de los nios con bajo peso al nacer quienes presentan un mayor
riesgo frente a la mortalidad infantil.
Grfico N 05.
Porcentaje de recin nacido con bajo peso al nacer distrito de
Vilcabamba 2006 2010.

59

la Convencin Cusco
El centro de salud de Pampaconas cuenta con 01 Licenciado en Enfermera,

01 Tcnico en Enfermera, solo cuenta con una moto lineal 125 como
movilidad que es insuficiente para la atencin de la poblacin.
Dinmica poblacional.
Para determinar el crecimiento demogrfico, es importante tomar en cuenta
tres variables importantes, los nacimientos, las muertes y las emigraciones.
El acelerado incremento poblacional se explica fundamentalmente por el alto
comportamiento reproductivo que tienen las mujeres en edad frtil, con una
tasa global de fecundidad promedio para la Zona de 4 hijos por mujer, cifra
que tambin puede considerarse como alta con relacin al promedio
nacional, 2.5 hijos por mujer.
Es importante resaltar que el comportamiento reproductivo de la mujer para
los fines del estudio se ha considerado entre los 15 y 45 aos de edad, y
resulta probablemente una de las ms altas y experimentadas en el pas.
Sin embargo, es importante sealar las campaas de planificacin familiar,
en los centros de salud, vienen impartiendo en los diferentes lugares del
mbito rural y urbano del distrito de Vilcabamba; cuyo resultado se observa
una reduccin de la tasa de crecimiento de la poblacin en los ltimos aos.
Si analizamos la poblacin infantil menores a 6 aos de edad encontramos la
siguiente explicacin: La tasa bruta de mortalidad promedio es de 36.6 por
mil habitantes para el periodo comprendido entre 1994 y 1997, mientras que
para el periodo 1998 y 1999 disminuye a 26.5 por cada mil habitantes/ao.
Es decir, existe una mayor intervencin del Ministerio de Salud en los
diferentes centros de salud.
De otro lado, se observa un proceso acelerado de urbanizacin,
concentrndose la poblacin en el centro poblado de Pampaconas; que viene
creciendo rpidamente porque all est la punta carretera donde se concentra
la mayor cantidad de poblacin del mbito de intervencin del proyecto.
Las Migraciones.
El proceso de la emigracin se produce del campo a la ciudad, por diferentes
motivos que permiten el desplazamiento de las personas, que pueden
ser
factores econmicos,
educacionales, salud, acceso a la informacin, en busca de
mejores
condiciones de vida particularmente los jvenes en edad escolar al terminar
su secundaria se trasladan a la ciudad
del Cusco para buscar estudiar en un centro superior.
En la actualidad los pobladores que dejaron los sectores donde vivan; desde
el ao 2011 a razn de que la comuna municipal de Vilcabamba incremento
su presupuesto de canon y sobrecanon y para el ao 2011 an ms se
incremento es por ello que volvieron a su comunidad porque
se gener
fuentes de trabajo y se sigue generando por la ejecucin de proyectos de
infraestructura agrcola, pecuario y social y dando la oportunidad a

60

la Convencin Cusco
pobladores Vilcabambinos en diferentes actividades que se realiza en los

proyectos que se viene ejecutando.
Estructura social.
El distrito de Vilcabamba presenta una estructura social heterognea, que
interacta y relaciona principalmente alrededor de las actividades
agropecuarias, artesanales y folclricas.
Los pobladores eran trabajadores de las haciendas de esas pocas y despus
de la reforma agraria se crean las comunidades campesinas del cual hoy son
comuneros.
A nivel de la provincia de la convencin los pobladores de esta parte del valle
de Vilcabamba ms del 90% son personas nacidas en esta tierra y en su
mayora son familiares; en comparacin con los otros distritos de la
Convencin. En esta cuenca se observa la Poblacin econmicamente activa
es mayoritario constituyendo el 70.55%.
Organizacin.
Las organizaciones existentes estn fortalecidas, porque pertenecen a las
comunidades campesinas, las cuales son la comunidad campesina de
Vilcabamba, y la comunidad campesina de Ttotora adems existe los centros
poblados y sus anexos con sus respectivas organizaciones y bien
constituidas.
Si bien es cierto que en la poblacin masculina hay cierta indiferencia y
desinters frente
al compromiso de asumir los cargos directivos. Por el
contrario las que han tomado un rol un poco ms protagnico, han sido las
mujeres, que estn demostrando ser muy activas y competentes para asumir
los cargos directivos, adems de las labores agrcolas, que antes fueron
exclusivas del varn.
Al margen de las organizaciones frmales existen organizaciones para fines
especficos, pequeos grupos que se agrupan en torno a una necesidad
comn, Podemos citar por ejemplo algunos tipos de organizaciones presentes
en la Zona:
Comit de Vaso de Leche.

Comunidades cristianas.
Asociacin de padres de familia.
Organizaciones de salud.
Juntas administradoras de agua potable
Comits de mujeres
Comits conservacionistas
Asociacin de artesanas
Asociacin de criadores de trucha
Asociaciones deportivas
Los mismos que necesitan un lugar donde desarrollar sus actividades de

gestin comunal que el proyecto Creacin del centro de capacidades en
61

la Convencin Cusco
gestin comunitaria en el centro poblado de Pampaconas de la cuenca de

Vilcabamba, distrito de Vilcabamba, la Convencin Cusco, plantea fortalecer
para los fines correspondientes en el desarrollo del proyecto, mediante dos
alternativas de solucin que se plantea.
CUADRO N 43
COMITS DE VASO DE LECHE
COMUNIDA
D
CAMPESIN
A
Vilcabamba
COMIT VASO
DE
LECH
E
Chalcha
Nigripay
Lambras
N
DE
ORGANIZ
ACIN
1
1
1
Pampaconas
Collpa
1
5
Total
N DE
SOCIAS
1
8
1
5
N DE
NIOS <
DE 6
AOS
25
15
8
2
6
37
1
5
7
7
23
10
8
Aspectos econmicos agropecuario

La base econmica del distrito es la actividad agropecuaria; sin embargo,
existe una baja productividad, debido a los bajos rendimientos registrados,
esto se debe en parte, a que los cultivos estn instalados en terrenos, cuya
capacidad de uso mayor de tierras, no son aptas para la instalacin de
cultivos agrcolas, algunos estn establecidos en terrenos de proteccin y de
aptitud forestal, uso de tecnologa tradicional; el problema ms relevante
para la baja produccin de los cultivos se debe a la perdida de la capacidad
productiva de los suelos a razn de la erosin por falta de cubierta vegetal
que sirva como colchn para evitar la escorrenta del agua; a esto se suma la
aparicin de plagas y enfermedades como el gorgojo de los andes y la
ranchay en caso de los animales la presencia de la fasciola heptica y esto
ms an se agrava por las organizaciones dbiles, a esto se suma la falta de
conexin de carreteras, entre otras, son la causa de un entorno econmico
inestable y poco rentable, con beneficios nfimos, propios de una agricultura
de autoconsumo y/o subsistencia.
Produccin Agrcola.
Esta actividad es el principal medio de sustento de las familias campesinas,
en el Distrito de Vilcabamba concentra el 90.72% de la PEA y para el caso
del mbito de intervencin del proyecto es del 59.94%, lo que significa, que
el distrito es eminentemente agropecuario y se le debe dar mayor
importancia a esta actividad informacin recabada segn levantamiento de
informacin da campo.
El mbito de intervencin del proyecto tiene una produccin variada desde
cultivos anuales, como, papa, arvejas, haba, olluco, tarwi; gran parte de estos
cultivos se conducen en pequeas extensiones, por esta razn la produccin
agrcola tiene bajos rendimientos, en comparacin a otros lugares del pas,
caracterizndose por ser una produccin de subsistencia.

62

la Convencin Cusco
Algunas caractersticas de la zona de intervencin:

Uno de los aspectos ms peculiares es el trabajo familiar no remunerado que
conforma la base para la produccin de las pequeas y medianas unidades
productivas. Esta caracterstica, posibilita la reduccin de los costos de
produccin sustancialmente, pero en poca de preparacin de terreno
como es el barbecho se requiere de peones agrcolas, caso contrario es difcil
realizar los trabajos de las labores culturales, en algunas unidades familiares
utilizan el ayni.
La tecnologa utilizada en la produccin es predominantemente emprica,
limitado conocimiento sobre tcnicas como la orientacin de los surcos,
control de plagas y enfermedades, asociacin de cultivos, las formas y
mtodos de abobamiento, elaboracin de abonos orgnicos.
Los comerciantes son quienes aprovechan de los agricultores con el pretexto
de la carretera que se encuentra en mal estado y los pobladores de esta
parte del distrito siempre estn condicionados en los precios de sus
productos por los comerciantes por no tener un acceso directo a los
mercados.
Con referencia a la produccin agrcola el distrito, tiene una diversidad de
cultivos, como frutales perennes, cultivos semi-permanentes, cultivos
tropicales industriales, cultivos anuales, cultivos de sierra y ceja de selva en
la mayora de los cultivos se observa rendimientos muy bajos que el
promedio nacional y productos de baja calidad que no son competitivos en un
mercado cada da ms exigente.
Los bajos rendimientos de los cultivos se deben a la falta de un programa de
control de plagas y enfermedades porque de un tiempo a esta parte la
produccin del cultivo de la papa ha mermado a causa de la aparicin del
gorgojo de los andes y la rancha; a esto se suma el ser reacios al cambio de
tecnologa por parte de los agricultores. La mayora de las unidades
agropecuarias, pequeas no tienen inversiones de importancia, sin
capitalizacin
del
predio
como construcciones rurales, equipos y
rehabilitacin o conservacin de los suelos, ni de mejoras tecnolgicas a los
cultivos. Los pocos gastos que efectan son, el pago a los peones para las
labores de siembra, deshierbo y cosecha, siempre y cuando las necesidades
rebasen las posibilidades de la mano de obra familiar y a esto se suma que
en el mbito de intervencin del proyecto se estn realizando inversiones en
la construccin de obras civiles y los pobladores han dejado las chacras para
dedicarse a trabajar en las obras adems de que el jornal en estos momentos
est a 35 soles razn por la cual algunos agricultores que todava de alguna
manera realizan la actividad de la agricultura se sienten amenazados por la
falta de mano de obra porque ellos no estn en la capacidad de pagar al igual
que la municipalidad; otro de los problemas que se percibe es quienes
practican la actividad agropecuaria son personas adultas y por esta razn se
ve afectado esta actividad.
Asistencia Tcnica
La oferta de asistencia tcnica a los productores es limitada e insuficiente con
una cobertura parcial de los proyectos de papas nativas, vacunos de leche,
63

la Convencin Cusco
ovinos, animales menores en su componente crianza de cuyes por parte de la

comuna distrital de Vilcabamba, adems est constituido por instituciones
pblicas y de carcter privado, en caso de las instituciones como: SENASA,
AGRORURAL. CARITAS el trabajo que han realizado solo ha sido hasta el
centro poblado de Vilcabamba y sus anexos no llegando a estos sectores
donde se intervendr con el proyecto.
Servicios financieros.
El servicio financiero del Agro Banco es totalmente restringido e inoportuno,
los agricultores no tienen acceso a este servicio, otras entidades prestadoras
de servicios financieros privados son: Arariwa, Chuspita, otorgan prstamos
con preferencia a mujeres organizadas para la comercializacin, pero con
intereses bajos con montos menores a los 2000 nuevos soles
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS EN LOS QUE
INTERVENDR EL PIP.
A.
Nombre de la unidad productora.
CENTRO DE CAPACIDADES EN GESTIN COMUNITARIA EN EL CENTRO

POBLADO DE PAMPACONAS DE LA CUENCA DE VILCABAMBA, DISTRITO DE
VILCABAMBA, LA CONVENCION- CUSCO
B.
Objetivo de la Unidad Productora.
La unidad productora persigue extender los servicios que brinda la

municipalidad y fomentar la presencia institucional con el desarrollo del
Centro Integral de Servicios Pblicos, dado que histricamente las
Comunidades se han organizado interiormente en un sinfn de organizaciones,
estas no han sentido la presencia de los Gobiernos Locales en sus respectivas
comunidades salvo a travs de la eleccin de sus Autoridades locales, y luego
el olvido total obligando a ellos a la apata y por ende al descontento frente al
gobierno local por su inexistencia en forma permanente encadenado este
hecho a la no presencia del estado en sus jurisdicciones..
C.
Descripcin de la Unidad Productora.
La Alternativa 01 El desarrollo de esta alternativa consiste en el planteamiento

de un bloque donde se desarrolle todas las actividades aunados a un Espacio
principal que es el Saln que desarrollara funcin mltiple y en forma
permanente, se ha dotado de 02 oficinas para el funcionamiento de
organizaciones de la comunidad, como necesidad de almacenar bienes
comunales se ha integrado un depsito para su custodia en este espacio,
dado las costumbres comunales se ha adjuntado de un ambiente para la
Cocina toda vez que se tiene organizaciones como el Club de Madres , El
Vaso de leche, y dado las necesidades de los ambientes se ha propuesto que
existan dos servicios higinicos para varones y damas, tiene circulacin
perimetral alrededor del bloque ,y se ha previsto un parapeto perimetral en la
64

la Convencin Cusco
cobertura de 0.60 m a fin de evitar por hechos de lluvia no dae la

infraestructura y los usuario no queden expuesto a las salpicadura por motivo
de los vientos, el sistema estructural se ha considerado el sistema aporticado,
los muros son en base a BLOQUE DE CONCRETO, con cobertura de losa
aligerada inclinada , el acabado es en el exterior es del tipo cara vista con
zcalos de cemento frotachado, en el interior es tarrajeado frotachado y
pintado con pintura satinada, los pisos son enchape de cermico
antideslizante, el cielo raso es con yeso, la cobertura es de planchas de teja
andina , las puertas son de madera tipo apaneladas . las ventanas altas son
de Marco de madera de 2x6 reforzado con varillas de fierro liso redondo de
recubiertos con malla mosquitero, las ventanas bajas son marco de
madera de 2x6 reforzadas con marcos de aluminio con sistema corredizo con
vidrio incoloro de doble de 4 mm, Las instalaciones elctricas componen de
tomacorrientes dobles, los puntos de luz estn dotando de fluorescentes
dobles en todos los ambientes a si mismo se ha iluminado los pasadizos
perimetrales, se ha dotado de un sistema de parlantes para todo el saln, con
de un proyector multimedia, cuanta con su sistema de agua fra en los
servicios higinicos como en la cocina, la evacuacin de aguas negras y como
el sistema de desage pluvial atreves de canales en el parapeto de
recoleccin , transportadas por las montantes a las canaletas adjuntas a las
veredas perimetrales para su evacuacin a nivel de cuneta a la va ms
cercana, se le est dotando de equipamiento a la infraestructura con
televisor, DVD, silla, mesas, escritorios , para la operacin de las cocina se
est dotando de todo el maneje correspondiente.
COMPONENTE O1 INFRAESTRUCTURA BLOQUE
Oficina 01
Oficina 02
Deposito
Saln
Cocina
SS.HH. Varones
SS.HH. Damas
rea Construida
rea Techada
Mesa de Madera
Ollas n 40
Sartn Grande
Sartn Mediana
Cuchillos
65

la Convencin Cusco

Imagen muestra, el recojo de muestras para los estudios de suelos,

denominado tambin Calicata, en cercana donde se ubicara la unidad
productora.
ANLISIS DE PELIGROS
a) IDENTIFICACIN,
ANLISIS
Y
VALORACIN
DE
IMPACTOS
AMBIENTALES
Por la tipologa del proyecto y nivel del proyecto se ha determinado que el
nivel del impacto ambiental no implicara daos que atenten a la salud y el
medio ambiente, en su etapa de funcionamiento; poniendo cierta atencin en
la etapa de construccin el cual ser analizado en esta etapa.
Por la tipologa del proyecto y nivel del proyecto se ha determinado que el
nivel del impacto ambiental no implicara daos que atenten a la salud y el
medio ambiente, en su etapa de funcionamiento; poniendo cierta atencin en
la etapa de construccin el cual ser analizado en esta etapa.
b) DESCRIPTORES GENERALES DE IMPACTO
El anlisis de los impactos potenciales considera una serie de criterios
utilizados para apreciar con mayor claridad las diversas situaciones que se
presentan durante las fases de construccin, operacin y mantenimiento del
Proyecto.
En trminos generales los impactos pueden clasificarse en: Impactos Mayores
(o significativos), Impactos Moderados e Impactos Menores (o insignificantes),
sin embargo; un anlisis acucioso debe incluir otros criterios fundamentales.
En el presente estudio los criterios empleados provienen de una adecuacin
de la propuesta de Conesa 1995, los que se citan a continuacin:
A. Naturaleza del Impacto
Los impactos de acuerdo a sus consecuencias sobre la calidad ambiental se
diferencian en: Impacto Negativo es aquel cuyo efecto se traduce en prdida
66

la Convencin Cusco
de calidad ambiental y Positivo es aquel admitido como tal en el contexto de

un anlisis completo. Para la evaluacin cualitativa cada valor, segn
corresponda ir seguido de un signo: + (positivo) o (negativo).
B. Intensidad del Impacto
Esta variable se refiere al grado de incidencia o alteracin que produce el
impacto. Se clasifica en trminos alteracin Severa o Alta (alteracin total del
recurso), Media (alteracin moderada del recurso) y Baja (afeccin mnima).
C. Periodicidad del Impacto
Se refiere a la regularidad, secuencia o ciclo de manifestacin del efecto. El
impacto Continuo refleja alteraciones ambientales en forma ininterrumpida.
El impacto Discontinuo refleja una accin intermitente (peridica o irregular).
D. Relacin Causa - Efecto del Impacto
Est referida a la forma de manifestacin del efecto sobre un factor, como
consecuencia de una accin Los impactos se clasifican en: Directos cuando el
impacto es de efecto inmediato y es Indirecto cuando la incidencia supone la
interdependencia o relacin de un factor ambiental con otro.
E. Momento de Manifestacin del Impacto

Est referido al plazo de manifestacin de los impactos y el inicio de sus
efectos sobre los factores ambientales. Segn el momento en que se
presentan se pueden clasificar en: Inmediato cuando se produce al inicio de
una accin y Latente cuando el impacto puede producirse despus de
iniciada la accin (a mediano y largo plazo).
F. Extensin del Impacto
Alude al rea de accin o influencia terica del impacto en relacin con el
entorno del proyecto. Si la accin produce un efecto muy focalizado el
impacto es de carcter puntual (localizado), por el contrario si el proyecto
tiene un mbito de influencia generalizada el impacto es total (en toda el
rea) y Parcial (cuando se afecta parte del rea).
G. Persistencia del Impacto
Se refiere al tiempo probable de permanencia del efecto desde su aparicin o
su continuidad en el tiempo, el impacto es Temporal si el efecto tiene un
tiempo determinado de ocurrencia y Permanente cuando el efecto es
indefinido en el tiempo.
H. Recuperabilidad (Capacidad de Recuperacin del Recurso)
Se refiere a la posibilidad de reconstruccin del factor o los factores
ambientales afectados como consecuencia de la actividad, es decir que
pueda retornar a las condiciones inciales. La clasificacin de Recuperable e
Irrecuperable se aplica a procesos antrpicos, como las acciones de
mitigacin.

67

la Convencin Cusco
I. Reversibilidad
Se refiere a la posibilidad de retornar a las condiciones iniciales previas a la
accin por medios naturales, una vez que las acciones o actividades del
proyecto dejen de actuar sobre el medio. En ste sentido puede ser
Reversible a Corto plazo, Reversible a Medio plazo o Irreversible.
J. Sinergia
Cuando el efecto conjunto de la presencia simultnea de varios agentes o
acciones supone una incidencia ambiental mayor que la suma de las
incidencias individuales consideradas aisladamente.
K. Acumulacin
Se refiere al incremento progresivo de la manifestacin del efecto, cuando
persiste de forma continuada la accin que lo genera. Cuando no se producen
efectos acumulativos la acumulacin es simple.
c) IDENTIFICACIN DE IMPACTO AMBIENTALES
-
AGUA:
Disminucin de superficie de recarga de manto fretico: con la prestacin del
proyecto, se ver afectada la capacidad de recarga de los mantos freticos
del sitio, ya que, al disminuir el rea verde, se reduce la superficie para
permitir infiltracin de agua de lluvia.
Incremento en la demanda de agua en el campus. Se requiere para irrigar el
rea de trabajo durante las actividades de despalme y excavacin,
disminuyendo as la generacin de polvo.
AIRE:
Generacin de partculas suspendidas: con la actividad de preparacin del
sitio se generarn partculas suspendidas totales debido al movimiento de
tierras y anejo de materiales (principalmente por los trabajos de despalme,
as como por la descarga y acumulacin de materiales en el sitio).
Generacin de gases: la operacin de maquinaria pesada que se empleara en
la realizacin de los trabajos de preparacin causara impactos adversos por
la emisin de gases contaminantes (monxido de carbono, xidos de
nitrgeno NOx, hidrocarburos, xidos de azufre SOX)
Generacin de ruidos: los trabajos a realizarse con maquinaria y equipos a
emplearse generaran ruido con efectos muy locales, pero se podr atenuarlos
operando la maquinaria en horarios especficos.
FLORA:
Remocin de especies vegetales de la zona. Actualmente en el sitio de la
remocin se encuentran pocas especies arbreas, adems de la superficie de
pastos. Para realizar los trabajos sern retirados.
FAUNA:
Generacin de insectos por la presencia de basura: La generacin de residuos
slidos por parte del personal de obra puede significarse como fuente
generadora de fauna nociva, principalmente insectos, que buscan en estos

68

la Convencin Cusco
sitios un medio de supervivencia, por lo que puede presentarse un impacto

negativo debido a la molestia que provocan a la poblacin en general.
Proteccin de especies que habitan en el sitio del proyecto: trtolas,
gorriones, picaflores, lagartijas. Al iniciarse los trabajos las especies que
habitan actualmente el sitio del proyecto emigrara a lugares dentro y fuera
de la comunidad nativa para alojarse.
SUELO:
Modificacin de las caractersticas fsicas del suelo y relieve: debido al
despalme de terreno se modificaran las caractersticas fsicas del suelo y el
relieve. No obstante, al trmino de la etapa de construccin se podr
recuperara parte del rea verde afectada.
Alteracin del paisaje: Con las actividades de preparacin del sitio se
producirn alteraciones al paisaje de la zona debido al inicio de los trabajos
de construccin, introduccin de personal y maquinaria de obra, adems de
las instalaciones del cercado provisional y de sanitarios.
ASPECTOS SOCIOECONMICOS:
Generacin de empleo. Se requerir de la contratacin de mano de obra para

los trabajos de preparacin del sitio con lo que habr una generacin de
empleo importante.
Etapa de Construccin:
AGUA:
Disminucin de superficie de recarga de mantos freticos: Con la prestacin
del proyecto se ver afectada la capacidad de recarga de los mantos freticos
de sitio, porque al disminuir rea verde, se tendr menor capacidad de
captacin de agua.
Incremento en la demanda de agua en dicho proyecto. Durante la etapa de
Construccin se requerir de agua para las diferentes actividades de obra.
AIRE:
Generacin de partculas suspendidas: Con las actividades de construccin se
generarn partculas suspendidas totales debido al movimiento de tierra y
manejo de materiales; principalmente por los trabajos de excavacin, as
como por la descarga y acumulacin de materiales en el sitio.
Generacin gases: La operacin de la maquinaria pesada que se emplear en
la realizacin de los trabajos de construccin, causar impactos adversos
poco significativos por la emisin de los gases contaminantes al ambiente
(CO, SOx, NOx y HC).
Generacin de ruido. Los trabajos a realizarse, la maquinaria y equipos a
emplearse generarn ruido con efectos muy locales.

69

la Convencin Cusco
FLORA:
Introduccin de flora. Al entregar el edificio terminado, se tendr un aspecto
benfico con el suministro de pasto y de jardinera.
FAUNA:
Generacin de insectos por existencia de basura. La generacin de residuos
slidos comunales por parte de personal de obra, ser la principal fuente
generadora de fauna nociva, principalmente insectos, que buscan en estos
sitios un medio de supervivencia por lo que puede presentarse un impacto
negativo debido a la molestia que provocan a la poblacin en general.
Proteccin de especies que habitan en el rea de trabajo. trtolas, gorriones,
picaflores, lagartijas. Al iniciarse la construccin las especies buscarn otros
lugares dentro del poblado para alojarse.
SUELO:
Alteracin del paisaje: Con las actividades de construccin, se generar un
impacto benfico sobre el paisaje, debido a la arquitectura que se pretende
adoptar en dicho proyecto, ser la misma tipologa que se observa dentro del
poblado, es por ello que se emplearn materiales y colores comunes al
entorno paisajstico.
Incremento de desechos slidos Generacin de residuos slidos debido al
consumo de productos comestibles por parte de personal de obra.
Crear los espacios para incrementar la cultura de los pobladores, los cuales
se vern beneficiados al contar con un espacio que cumpla con las
necesidades para lograr un conjunto comn de todos en manera de
organizarse.
Generacin de empleo: Se requerir de la contratacin de mano de obra para
los trabajos de construccin del saln comunal, con lo que habr una
generacin de empleo importante.
Etapa de Operacin y Mantenimiento:
AGUA:
Incremento en la demanda de agua en el saln comunal: Durante la etapa de
Operacin y Mantenimiento del proyecto, el consumo se incrementar para
atender el servicio de sanitarios
Generacin de aguas residuales: Durante la operacin del saln comunal se
tendr una generacin de aguas provenientes de sanitarios y de servicios. Se
estima que aproximadamente el 15% de la demanda de agua potable se
convertir en descarga de agua residual, con lo que se producirn alrededor
de 15 m3/mes de aguas residuales.

70

la Convencin Cusco
-
Crear los espacios para la atencin de salud oportuna y adecuada de la

poblacin da Pampaconas cumpliendo con las necesidades que se requieren
para la atencin a la poblacin.
Generacin de empleo: Se requerir de la contratacin tanto de personal de

mantenimiento como de atencin, con lo que habr una generacin de
empleo importante.
Imagen, Viviendas de Pampaconas
CUADRO N 44
IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIN DEL
PROYECTO
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE
PELIGROS EN LA ZONA
2. Existen estudios que pronostican
la probable ocurrencia de peligros en
la zona bajo anlisis? Qu tipo de
peligros?
COMENTA
COMENTARIO
RIOS
SI
NO
S
Inundacio
nes
x
De
Noviembr Lluvias
e a Marzo intensas
x
Heladas
x
De Mayo a
Friaje /
Julio
Nevada
x
Sismos
x
Sequas
x
1. Existen antecedentes de
peligros en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto?
SI
NO
Inundacio
nes
Lluvias
intensas
Heladas
Friaje /
Nevada
Sismos
Sequas
x
x
x
x
x
x

71

la Convencin Cusco
Huaycos
x
Huaycos
Deslizami
Deslizami
entos
x
entos
Tsunamis
x
Tsunamis
Incendios
Incendios
urbanos
x
urbanos
Derrames
Derrames
txicos
x
txicos
Otros
x
Otros
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de
algunos de los peligros sealados en las
preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto?
4. La informacin existente sobre la
ocurrencia de peligros naturales en la zona es
suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
x
x
x
x
x
x
SI
NO
SI
X
NO
PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERSTICAS ESPECFICAS DE

PELIGROS
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno
de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
informacin histrica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico
(intensidad, rea de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente
escala:
B = Bajo: 1
M= Medio: 2
A = Alto: 3
S.I. = Sin Informacin: 4
La respuesta de la parte B servir para determinar los peligros que pueden
afectar la zona bajo anlisis, adems de definir sus caractersticas
(frecuencia, intensidad).
De la ltima columna de resultados se pueden obtener las siguientes
conclusiones:
Resultado = 1 Peligro Bajo
Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado >= 3 Peligro Alto
El nivel de peligro encontrado se analizar de manera conjunta con los
resultados del anlisis de vulnerabilidad que se har ms adelante, para
posteriormente determinar el nivel riesgo en el PIP
CUADRO N 45
SI N
PELIGROS
Frecuenci Severidad Resulta

72

la Convencin Cusco
O
INUNDACIN
Existen zonas con problemas de
inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o
quebrada?
Cambia el flujo del ro o acequia
principal que estar involucrado con el
proyecto?
LLUVIAS INTENSAS
Derrumbes / Deslizamientos
Existen procesos de erosin?
Existe mal drenaje de suelos?
Existen antecedentes de inestabilidad o
fallas geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de
deslizamientos?
Existen antecedentes de derrumbes?
Heladas
Friajes / Nevadas
Sismos
Sequas
Huaycos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
a (a)
(b)
do
S.
S.
B M A I
B M A I
C= a*b
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
x
X
X
X
X
X
X
De acuerdo con los resultados en el segundo cuadro, la zona en la cual se

desarrollar el proyecto existe peligro bajo. Esta informacin servir ms
adelante para el anlisis de vulnerabilidad, e impactos ambientales.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP.

Los Beneficiarios:
La poblacin del Centro Poblado de Pampaconas, a travs de su
organizacin vecinal hizo llegar su solicitud a la Municipalidad Distrital de
VILCABAMBA respecto a la necesidad de contar con un Centro de
capacidades en gestin en esta parte del Distrito de VILCABAMBA.
Los pobladores del CC.PP de Pampaconas a travs de la Junta Directiva
participaran en las tres etapas del proyecto:
En la fase de Pre Inversin: Como es la formulacin del presente estudio
a nivel de perfil, se cont con la participacin de los beneficiarios directos,
los mismos que ayudaron con la informacin para la elaboracin del
diagnstico socioeconmico, las que fueron complementadas con
informacin secundaria.
73

la Convencin Cusco
En la fase de Inversin: Mediante documentos de gestin se

comprometen al aporte de mano de obra no calificada con la finalidad de
cumplir con las metas del proyecto.
En la fase de Post Inversin: Participarn en la operacin y
mantenimiento del proyecto despus que la Municipalidad Distrital de
VILCABAMBA inaugure el proyecto.
En el siguiente cuadro, vemos el rol cumplido por cada actor involucrado, as
mismo los problemas, intereses y conflictos.
Municipalidad Distrital de VILCABAMBA:
La Municipalidad Distrital de VILCABAMBA percibe que dentro de su
jurisdiccin existe ausencia de centros de uso con fines socioculturales, por
tal motivo la municipalidad se compromete con la elaboracin del perfil
tcnico y la ejecucin del presente proyecto con el objetivo de mejorar y
dotar de mejores espacios socioculturales para la poblacin.
Para la ejecucin del proyecto, cuenta con la capacidad operativa para
asegurar el cumplimiento de las metas previstas en el proyecto; Asimismo
con el personal profesional y tcnico, as como con la maquinaria y equipos
necesarios, al igual que aportara con la experiencia, recursos logsticos y
tcnicos de la Institucin. Igualmente, la Municipalidad Distrital de
VILCABAMBA, asume funciones de rgano resolutivo, es decir tiene
facultades para decidir sobre la ejecucin del Proyecto, (Certificar la calidad
del proyecto, sustentada en los estudios de pre inversin) y velar por la
aplicacin del ciclo de proyecto del PIP.
CUADRO N 46

74

la Convencin Cusco

75

la Convencin Cusco
3.2.
DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.

Despus de haber realizado el diagnstico del servicio y conocer la
situacin actual de la poblacin afectada se ha encontrado una diversidad
de causas que estn generando la situacin actual.
Una de las primeras causas es que existen limitados recursos fsicos y
logsticos para la prestacin de los servicios comunales esto es referido a
la disponibilidad de infraestructura fsica y adems de la implementacin
de mobiliario y equipamiento para que la cobertura en el servicio comunal
para sea en ptimas condiciones.
Por otro lado, otra de las causas son la limitada capacidad de planificacin
y gestin esto debido a las limitadas capacidades organizativas comunales
que no se desarrollan en la comunidad ante la carencia de ambientes
adecuados en donde se organicen y desarrollen actividades de
capacitacin y planificacin para que cada organizacin puedan gestionar
en conjuncin el logro de sus objetivos para prestar mejores servicios a la
poblacin de la Comunidad.
A. PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

SOCIOCULTURALES DE GESTIN COMUNITARIA EN EL CC. PP DE
PAMPACONAS
B. SELECCIN Y JUSTIFICACIN DE LAS CAUSAS RELEVANTES

La poblacin del CC.PP Pampaconas, cuenta con una poblacin organizada que
se ve afectada por falta de apoyo, lo que se denota en la carencia de
infraestructura de ndole social, ocasionando que los moradores sientan
incomodidad en las diferentes reuniones de carcter sociocultural que convoca
su Junta Directiva lo que limita el desarrollo y participacin vecinal del sector.
Las causas identificadas en el presente proyecto guardan correspondencia con
el diagnstico realizado, las causas identificadas son las siguientes:
Carencia de centros de coordinacin sociocultural
Escasa participacin de la poblacin en las actividades Socioculturales de
gestin comunitaria.
Carencia de un centro de capacidades en gestin comunitaria y ambientes.
Carencia de Equipamiento y Mobiliario.
Ausencia de capacitacin en Liderazgo y Organizacin

76

la Convencin Cusco
Agrupar y jerarquizar las Causas

Segn el anlisis correspondiente
continuacin se muestra:
se
realiz
la
jerarquizacin
que
Causas Directas
Carencia de centros de coordinacin socio cultural
Escasa participacin de la poblacin en las actividades Socioculturales de
gestin comunitaria.
Causas Indirectas
Carencia de un centro de capacidades en gestin comunitaria y ambientes
complementarios.
Carencia de Equipamiento y Mobiliario.
Ausencia de capacitacin en Liderazgo y Organizacin.
C. ANLISIS DE EFECTOS
Identificar los principales Efectos del Problema:
Los efectos identificados en el presente proyecto guardan correspondencia con
el diagnstico realizado, los efectos identificados son los siguientes:
Altos Niveles de desorganizacin e Individualismo.
Bajo nivel socio cultural de la poblacin
Los efectos que se producen en la poblacin son negativos para el normal
desarrollo de sus actividades.
Agrupar y jerarquizar los Efectos:

Efectos Directos
Altos niveles de desorganizacin e Individualismo.
Riesgo para la integridad fsica de los pobladores.
Efectos Indirectos
Prdida de oportunidades de desarrollo, capacitacin y promocin social.
Efecto Final
Bajo nivel sociocultural y de gestin comunitaria de la poblacin del CC.PP
Pampaconas

77

la Convencin Cusco
RBOL DE CAUSAS EFECTOS

Efecto Final
Bajo nivel sociocultural y de gestin
comunitaria de la Poblacin del CC. PP
Efecto Indirecto
Prdida de seguridad y oportunidades de
desarrollo, capacitacin y promocin social
Efecto Directo
Altos niveles de
desorganizacin e
Efecto Directo
Exposicin y riesgo de la
integridad fsica de los
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Causa Directa
Carencia de centros de
coordinacin sociocultural y de
gestin comunitaria.
Causa Indirecta
Carencia de un
centro de
capacidades en
3.3.
Causa Indirecta
Carencia de
mobiliario y
equipamiento.
Causa Directa
Escasa Participacin de la
poblacin en las actividades
socioculturales.
Causa Indirecta
Ausencia de
capacitacin en
Liderazgo y
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
OBJETIVO DEL PROYECTO

78

la Convencin Cusco
El objetivo central planteado procede de la resolucin del problema central, lo

vemos en el siguiente cuadro:
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES
PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
SOCIOCULTURALES DE
GESTIN COMUNITARIA EN EL
CC.PP DE PAMPACONAS
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
PAMPACONAS
El Objetivo Central de presente estudio de preinversin es:

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES DE GESTIN COMUNITARIA EN
EL CC.PP DE PAMPACONAS
Medios de Primer Nivel:

Disponibilidad de centros de coordinacin, sociocultural.
Mayor participacin de la poblacin en las actividades socioculturales de
gestin comunitaria.
Medios Fundamentales:
Existencia de un centro de capacidades en gestin comunitaria y ambientes
complementarios.
Existencia de mobiliario
Capacitacin a la poblacin en Liderazgo y Organizacin.
Fin Directo
Mayores niveles de organizacin y colectivismo.
Disminucin en la exposicin y riesgo de la integridad fsica de los
pobladores.
Fin Indirecto
Mayores oportunidades de desarrollo, capacitacin y promocin social.
Fin ltimo
Alto nivel socio cultural y de gestin comunitaria de la Poblacin de
Pampaconas.

79

la Convencin Cusco
RBOL DE MEDIOS - FINES

Fin ltimo
Elevado nivel sociocultural y de gestin
comunitaria de la Poblacin del CC.PP de
Fin Indirecto
Mayores oportunidades de desarrollo,
capacitacin y promocin social.
Fin Directo
Mayores niveles de
organizacin y
Efecto Directo
Disminucin en la exposicin y
riesgo de la integridad fsica de
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Medios de 1er Nivel

Disponibilidad de centros
de
coordinacin,
sociocultural
y
gestin
Medio
Fundamental 01
Existencia de un
centro de
Medio
Fundamental 02
Existencia de
equipamiento y
Medios de 1er
Nivel
Mayor participacin
de la poblacin en
Medio Fundamental 03
Capacitacin a la
poblacin en Liderazgo y
Organizacin

80

la Convencin Cusco
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
a. Anlisis de medios fundamentales

RBOL DE MEDIOS ACCIONES
MEDIOS FUNDAMENTALES
1. Existencia de un centro de
capacidades en gestin
comunitaria y ambientes
complementarios.
2. Existencia de
equipamiento y
mobiliario.
3. Capacitacin a la poblacin
del CC.PP de Pampaconas
Instalacin de un centro de capacidades en gestin comunitaria y ambientes complementarios de concreto aporticado, con muros son en base a BLOQUE EQUIPAMIENTO
DE CONCRETO, DE
OficI
EQUIPAMIENTO DE COCINA: O
Instalacin de un centro de capacidades en gestin comunitaria y ambientes complementarios de concreto aporticado, con muros son en base a LADRILLO KING KONG DE ARCILL

81

la Convencin Cusco
A partir de la relacin de medios Fundamentales esto se clasifica en:
Mutuamente Excluyentes. - que se basa a que ese componente no

puede ser realizado al mismo tiempo que otros componentes.
Complementarios. - Este resulta llevarlos a cabo de manera conjunta ya
que se complementan y no se puede dejar uno para realizar el otro.
Independientes. - estos se pueden realizan independientemente que se
realice otro y no se relacionan con otros.
Del rbol de Medios y Acciones, se obtienen las acciones necesarias para

materializar de esta forma cada uno de los tres componentes y as lograr el
Objetivo Central, logrando de esta manera identificar las Acciones
Complementarias y Mutuamente Excluyentes, dichas acciones se clasificaron
de la siguiente manera:
Acciones Complementarias:
Accin 1.1
Accin 2.1
Accin 3.1
Acciones Mutuamente Excluyentes:
Accin 1.1
Accin 1.2
b. Descripcin de las Alternativas

En el Cuadro N 47 se describe en forma breve cada una de las alternativas y
acciones planteadas para la materializacin de los tres componentes indicados
en el rbol de Medios y Acciones. El presente proyecto persigue extender los
servicios que brinda la municipalidad y fomentar la presencia institucional con
el desarrollo del Centro Integral de Servicios Pblicos, dado que histricamente
las Comunidades se han organizado interiormente en un sinfn de
organizaciones, estas no han sentido la presencia de los Gobiernos Locales en
sus respectivas comunidades salvo a travs de la eleccin de sus Autoridades
locales, y luego el olvido total obligando a ellos a la apata y por ende al
descontento frente al gobierno local por su inexistencia en forma permanente
encadenado este hecho a la no presencia del estado en sus jurisdicciones.

82

la Convencin Cusco
CUADRO N 47

83

la Convencin Cusco
ALTERNAT
IVA
DESCRIPCI
N
ACCIONES
ACCI
N
CREACION
DEL
CENTRO DE
CAPACIDAD
ES
EN
GESTION
COMUNITAR
IA EN EL
CENTRO
POBLADO
DE
PAMPACON
AS DE LA
CUENCA DE
VILCABAMB
A
CREACION
DEL
CENTRO DE
CAPACIDAD
ES
EN
GESTION
COMUNITAR
IA EN EL
CENTRO
POBLADO
DE
PAMPACON
AS DE LA
CUENCA DE
VILCABAMB
A
DESCRIPCIN
Instalacin
de
un
centro
de
capacidades en gestin comunitaria y
ambientes
complementarios
de
concreto aporticado, con muros son
en base a BLOQUE DE CONCRETO,
Oficina 01 de 12.52 m2, Oficina 02 de
12.98 m2, Deposito de 05.02 m2,
Saln de 100.51 m2, Cocina de
12.08m2, SS.HH. Varones de 03.69
m2, SS.HH. Damas de 03.87 m2,
rea Construida
de 150.67
m2, rea Techada de
238.48
m2
BENEFICIA
ROS
FAMILIAS
96
EQUIPAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA: Televisor de 42
pantalla plana LED,DVD con entrada
de USB, salida coaxial, Escritorio de
melanina, Mesa de Madera, Silla
Porttil de plstico
EQUIPAMIENTO DE COCINA: Ollas n
40, Sartn Grande, Sartn Mediana,
Cuchillos, Platos Hondos, Plato
Tendido, tazas, Cucharas, tenedores,
cucharitas, Cucharones.
Espumaderas, Cocina Mejorada de
Ladrillo
Capacitacin a la poblacin a travs
de cursos peridicos de liderazgo y
organizacin
Instalacin
de
un
centro
de
capacidades en gestin comunitaria y
ambientes
complementarios
de
1
concreto aporticado, con muros son
en base a LADRILLO KING KONG DE
ARCILLA, Oficina 01 de 12.52 m2,
Oficina 02 de 12.98 m2, Deposito de
05.02 m2, Saln de 100.51 m2,
Cocina de 12.08m2, SS.HH. Varones
96
de 03.69 m2, SS.HH. Damas de 03.87
m2, rea Construida de 150.67 m2,
rea Techada de 238.48 m2
EQUIPAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA: Televisor de 42
2
pantalla plana LED,DVD con entrada
de USB, salida coaxial, Escritorio de
melanina, Mesa de Madera, Silla
Porttil de plstico
EQUIPAMIENTO DE COCINA: Ollas n
40, Sartn Grande, Sartn Mediana,
Cuchillos, Platos Hondos, Plato
Tendido, tazas, Cucharas, tenedores,
cucharitas, Cucharones.
Espumaderas, Cocina Mejorada de
Ladrillo
a la poblacin
a travs2015 - 2018
Municipalidad Distrital de Vilcabamba Capacitacin
La Convencin
Cusco - Gestin
384
de cursos peridicos de liderazgo y
organizacin

la Convencin Cusco
Para lograr el Objetivo Central del proyecto, se tienen que llevar a cabo las
Acciones planteadas lneas arriba (para la Alternativa 1 y Alternativa 2), en tal
sentido para fines de mejorar los anlisis los Medios Fundamentales se desagregan
en tres componentes: Centro de capacidades en gestin comunitaria y Servicios
Complementarios, Dotacin de Equipamiento y Mobiliario, Capacitacin a la
Poblacin del CC.PP de Pampaconas en cursos de Liderazgo y Gestin.
ALTERNATIVA 1
ACCIN 1.1:
La Alternativa 01 El desarrollo de esta alternativa consiste en el planteamiento
de un bloque donde se desarrolle todas las actividades aunados a un Espacio
principal que es el Saln que desarrollara funcin mltiple y en forma
permanente, se ha dotado de 02 oficinas para el funcionamiento de
organizaciones de la comunidad, como necesidad de almacenar bienes
comunales se ha integrado un depsito para su custodia en este espacio,
dado las costumbres comunales se ha adjuntado de un ambiente para la
Cocina toda vez que se tiene organizaciones como el Club de Madres , El Vaso
de leche, y dado las necesidades de los ambientes se ha propuesto que
existan dos servicios higinicos para varones y damas, tiene circulacin
perimetral alrededor del bloque ,y se ha previsto un parapeto perimetral en la
cobertura de 0.60 m a fin de evitar por hechos de lluvia no dae la
infraestructura y los usuario no queden expuesto a las salpicadura por motivo
de los vientos, el sistema estructural se ha considerado el sistema aporticado,
los muros son en base a BLOQUE DE CONCRETO, con cobertura de losa
aligerada inclinada , el acabado es en el exterior es del tipo cara vista con
zcalos de cemento frotachado, en el interior es tarrajeado frotachado y
pintado con pintura satinada, los pisos son enchape de cermico
antideslizante, el cielo raso es con yeso, la cobertura es de planchas de teja
andina , las puertas son de madera tipo apaneladas . las ventanas altas son de
Marco de madera de 2x6 reforzado con varillas de fierro liso redondo de
recubiertos con malla mosquitero, las ventanas bajas son marco de madera de
2x6 reforzadas con marcos de aluminio con sistema corredizo con vidrio
incoloro de doble de 4 mm, Las instalaciones elctricas componen de
tomacorrientes dobles, los puntos de luz estn dotando de fluorescentes
dobles en todos los ambientes a si mismo se ha iluminado los pasadizos
perimetrales, se ha dotado de un sistema de parlantes para todo el saln, con
de un proyector multimedia, cuanta con su sistema de agua fra en los
servicios higinicos como en la cocina, la evacuacin de aguas negras y como
el sistema de desage pluvial atreves de canales en el parapeto de recoleccin
, transportadas por las montantes a las canaletas adjuntas a las veredas
perimetrales para su evacuacin a nivel de cuneta a la va ms cercana, se le
est dotando de equipamiento a la infraestructura con televisor, DVD, silla,
mesas, escritorios , para la operacin de las cocina se est dotando de todo el
COMPONENTE 01 INFRAESTRUCTURA
85

la Convencin Cusco
BLOQUE
Oficina 01
Oficina 02
Deposito
Saln
Cocina
SS.HH. Varones
SS.HH. Damas
rea Construida
rea Techada
COMPONENTE 02 - EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO


Mesa de Madera
Ollas n 40
Sartn Grande
Sartn Mediana
Cuchillos
COMPONENTE 03 CAPACITACIN A LA POBLACIN EN LIDERAZGO Y

GESTIN
Est centrado en disear un Curso de capacitacin en Liderazgo y Gestin, que
siendo flexible se adapte a la realidad local y que desarrolle efectivamente
capacidades en diversas autoridades, dirigentes y poblacin en general en el
CC.PP de Pampaconas.

86

la Convencin Cusco
CUADRO N 48
PRESUPUESTO PLANTEADO PARA LA ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ACCION 1.2:
El desarrollo de esta alternativa consiste en el planteamiento de un bloque
donde se desarrolle todas las actividades aunados a un Espacio principal que
es el Saln que desarrollara funcin mltiple y en forma permanente, se ha
dotado de 02 oficinas para el funcionamiento de organizaciones de la
comunidad, como necesidad de almacenar bienes comunales se ha integrado
un depsito para su custodia en este espacio, dado las costumbres comunales
se ha adjuntado de un ambiente para la Cocina toda vez que se tiene
organizaciones como el Club de Madres , El Vaso de leche, y dado las
necesidades de los ambientes se ha propuesto que existan dos servicios
higinicos para varones y damas, tiene circulacin perimetral alrededor del
bloque ,y se ha previsto un parapeto perimetral en la cobertura de 0.60 m a
fin de evitar por hechos de lluvia no dae la infraestructura y los usuario no
queden expuesto a las salpicadura por motivo de los vientos, el sistema
estructural se ha considerado el sistema aporticado, los muros son en base a
LADRILLO KING KONG DE ARCILLA, con cobertura de losa aligerada inclinada ,
87

la Convencin Cusco
el acabado es en el exterior es del tipo cara vista con zcalos de cemento

frotachado, en el interior es tarrajeado frotachado y pintado con pintura
satinada, los pisos son enchape de cermico antideslizante, el cielo raso es
con yeso, la cobertura es de planchas de teja andina , las puertas son de
madera tipo apaneladas . las ventanas altas son de Marco de madera de 2x6
reforzado con varillas de fierro liso redondo de recubiertos con malla
puntos de luz estn dotando de fluorescentes dobles en todos los ambientes a
si mismo se ha iluminado los pasadizos perimetrales, se ha dotado de un
equipamiento a la infraestructura con televisor, DVD, silla, mesas, escritorios,
para la operacin de las cocina se est dotando de todo el maneje
correspondiente.
COMPONENTE O1 - INFRAESTRUCTURA
BLOQUE
Oficina 01
Oficina 02
Deposito
Saln
Cocina
SS.HH. Varones
SS.HH. Damas
rea Construida
rea Techada
Mesa de Madera
Ollas n 40
Sartn Grande
Sartn Mediana
Cuchillos
88

la Convencin Cusco

Cucharones. Espumadera
COMPONENTE 03 CAPACITACIN A LA POBLACIN EN LIDERAZGO Y
GESTIN
Est centrado en disear un Curso de capacitacin en Liderazgo y Gestin, que
siendo flexible se adapte a la realidad local y que desarrolle efectivamente
capacidades en diversas autoridades, dirigentes y poblacin en general en el
CC.PP de Pampaconas.
CUADRO N 49
PRESUPUESTO PLANTEADO PARA LA ALTERNATIVA 1

89

la Convencin Cusco
FORMULACIN

90

la Convencin Cusco
4. FORMULACIN.
4.1.
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO.
El ciclo del proyecto incluir bsicamente 3 fases: pre-inversin, inversin y

post-inversin, as mismo el horizonte de evaluacin para el presente proyecto
es de 10 aos de acuerdo a los parmetros de evaluacin definidos por el SNIP
(Anexo SNIP 10).
CUADRO N 50
ETAPA DE
PRE
INVERSIN
ETAPA DE
INVERSIN
ETAPA DE POS
INVERSIN
Formulacin
del estudio a
nivel perfil
Elaboracin de
Expediente Tcnico 30
das calendarios
Operacin y
Mantenimiento
30 das
calendarios
Ejecucin del proyecto

90 Das calendarios
Evaluacin
Ex post
10 AOS
Infraestructura Nueva
Equipamiento y
mobiliario
CUADRO N 51
PLANTEAMIENTO DEL HORIZONTE DE EVALUACIN

91

la Convencin Cusco
4.2.
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA.
4.2.1. ANLISIS DE LA DEMANDA.
VARIABLES PARA LA DETERMINACIN DE LA DEMANDA
Poblacin de Referencia
La poblacin de Referencial est dada por la poblacin vinculada al
propsito del proyecto, que para este caso viene a ser la poblacin del
distrito de Vilcabamba, para el ao 2016 representa 21105 habitantes.
CUADRO N 52
Poblacin Demandante Potencial

Es la poblacin con necesidades que potencialmente requerira los
servicios en los que intervendr el PIP, para el proyecto la Poblacin
Potencial est dada por el 100% de la poblacin del CC.PP de Pampaconas
que representa que para el ao 2016 representa 385 habitantes.
CUADRO N 53

92

la Convencin Cusco
Poblacin Demandante Efectiva

Es la poblacin con necesidades que busca atencin, es decir, aquella que
requerir y demandar efectivamente los servicios en los que intervendr
el proyecto.
en el caso del proyecto la poblacin demandante efectiva viene a ser el
100% de la poblacin demandante potencial, vale decir el 100% de la
poblacin del CC.PP de Pampaconas que para el ao 2016 representa 96
familias
CUADRO N 54

Para realizar la proyeccin de la poblacin del CC.PP de Pampaconas se
tomar en cuenta la tasa de crecimiento de 1.89% distrital, cifra estimada
por las estadsticas del Censo 2007-INEI XI Poblacin y VI de Vivienda.
CUADRO N 55

93

la Convencin Cusco
La poblacin futura se calcular de la siguiente manera:
Pf= Po*(1+r/100)t
Donde:
Pf=Poblacin futura
Po= Poblacin actual
r = Tasa de crecimiento anual
t = Ao cero asumido (10 aos)
C. DEMANDA SIN PROYECTO
La Poblacin Demandante Efectiva est dada por la poblacin del CC.PP de
Pampaconas que representa a la poblacin para el ao 2016 representa 96
familias; partiendo de la poblacin efectiva y asumiendo un ndice de
ocupacin de 1,4 m2 por habitante, la demanda sin proyecto para el ao
2016 (Ao 0) viene a ser 134.4 m2.
CUADRO N 56
D. DEMANDA CON PROYECTO

Partiendo de la poblacin efectiva y asumiendo un ndice de ocupacin de
1.4 m2 por habitante, la demanda sin proyecto para el ao 2016 (Ao 0)
viene a ser 134.4 m2.

94

la Convencin Cusco
CUADRO N 57
4.2.2. ANLISIS DE LA OFERTA.
Situacin Sin Proyecto.

La oferta actual es inexistente, con el proyecto se pretende que todos los
asociados participen de las reuniones programadas en la esta parte del
distrito y la concurrencia de los asociados sea en su totalidad.
El ndice de Ocupacin es de 1,40m2 / persona. Segn las Normas del
Reglamento Nacional de Edificaciones y configuracin arquitectnica.
C. OFERTA SIN PROYECTO

CUADRO N 58

Debido a que en la actualidad no se dispone de una infraestructura propia y
para la comunidad que preste los servicios para una adecuada organizacin
comunal es que se asume que la oferta actual es nula como se detalla en el
siguiente cuadro:
D. OFERTA CON PROYECTO- REA CONSTRUIDA
CUADRO N 59

95

la Convencin Cusco
4.2.3. DETERMINACIN DE LA BRECHA.

CUADRO N 60

El proyecto deber tener como meta global atender a todos aquellos
beneficiarios que demanden los servicios comunales, sin embargo, esto no
necesariamente se va a poder llevar a cabo por diversos tipos de limitaciones
tales como limitado recurso econmico de los pobladores del rea de
influencia y aspectos institucionales como presupuestales.
La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que
en la comunidad existe un dficit de reas destinadas a mejorar las
condiciones en la prestacin de los servicios comunales, como infraestructura
nueva y complementaria, equipamiento y mobiliario, capacitacin a los
pobladores beneficiarios por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir en
un 100%. En el cuadro siguiente se muestra las importantes caractersticas
tcnicas del centro integral para la prestacin de los servicios comunales.
4.3.
ANLISIS TCNICO DE LA ALTERNATIVAS.
4.3.1. ASPECTOS TCNICOS.
ALTERNATIVA 1:
considerado el sistema aporticado, los muros son en base a BLOQUE DE
CONCRETO, con cobertura de losa aligerada inclinada , el acabado es en el
exterior es del tipo cara vista con zcalos de cemento frotachado, en el
interior es tarrajeado frotachado y pintado con pintura satinada, los pisos
son enchape de cermico antideslizante, el cielo raso es con yeso, la
cobertura es de planchas de teja andina , las puertas son de madera tipo
apaneladas . las ventanas altas son de Marco de madera de 2x6 reforzado
con varillas de fierro liso redondo de
recubiertos con malla
96

la Convencin Cusco
puntos de luz estn dotando de fluorescentes dobles en todos los ambientes

a si mismo se ha iluminado los pasadizos perimetrales, se ha dotado de un
equipamiento a la infraestructura con televisor, DVD, silla, mesas,
escritorios , para la operacin de las cocina se est dotando de todo el
BLOQUE
Oficina 01
Oficina 02
Deposito
Saln
Cocina
SS.HH. Varones
SS.HH. Damas
rea Construida
rea Techada
12.52 m2
12.98 m2
05.02 m2
100.51 m2
12.08m2
03.69 m2
03.87 m2
150.67 m2
238.48 m2

Mesa de Madera
Ollas n 40
Sartn Grande
Sartn Mediana
Cuchillos

97

la Convencin Cusco
ALTERNATIVA 2
A.
DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO

considerado el sistema aporticado, los muros son en base a LADRILLO
KING KONG DE ARCILLA, con cobertura de losa aligerada inclinada , el
acabado es en el exterior es del tipo cara vista con zcalos de cemento
frotachado, en el interior es tarrajeado frotachado y pintado con pintura
satinada, los pisos son enchape de cermico antideslizante, el cielo raso es
con yeso, la cobertura es de planchas de teja andina , las puertas son de
madera tipo apaneladas . las ventanas altas son de Marco de madera de
2x6 reforzado con varillas de fierro liso redondo de recubiertos con
malla mosquitero, las ventanas bajas son marco de madera de 2x6
reforzadas con marcos de aluminio con sistema corredizo con vidrio incoloro
de doble de 4 mm, Las instalaciones elctricas componen de tomacorrientes
dobles, los puntos de luz estn dotando de fluorescentes dobles en todos los
ambientes a si mismo se ha iluminado los pasadizos perimetrales, se ha
dotado de un sistema de parlantes para todo el saln, con de un proyector
multimedia, cuanta con su sistema de agua fra en los servicios higinicos
como en la cocina, la evacuacin de aguas negras y como el sistema de
desage pluvial atreves de canales en el parapeto de recoleccin ,
transportadas por las montantes a las canaletas adjuntas a las veredas
perimetrales para su evacuacin a nivel de cuneta a la va ms cercana, se
le est dotando de equipamiento a la infraestructura con televisor, DVD,
silla, mesas, escritorios, para la operacin de las cocina se est dotando de
todo el maneje correspondiente.
BLOQUE
Oficina 01
Oficina 02
Deposito
Saln
12.52 m2
12.98 m2
05.02 m2
100.51 m2

98

la Convencin Cusco
Cocina
SS.HH. Varones
SS.HH. Damas
rea Construida
rea Techada
12.08m2
03.69 m2
03.87 m2
150.67 m2
238.48 m2

Mesa de Madera
Ollas n 40
Sartn Grande
Sartn Mediana
Cuchillos
Cucharones. Espumadera
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS.

Considerando la brecha oferta y demanda y el anlisis tcnico sealado en los
aspectos tcnicos de la alternativa seleccionada, de realizo el Cuadro N61, que se
propone que serian necesarios la generacin de los mismos en la fase de inversin, el
cual incluye la consideracin de materiales y herramientas para la gestin de riesgo
de desastres mediante la mitigacin de impactos ambientales negativos.
CUADRO N 61
ITEM
DESCRIPCIN
UND.
METRA
DO
1 OBRAS PROVISIONALES
1.01
OBRAS PROVISIONALES
01.01.01
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL
GLB
01.01.02
SEALIZACION TEMPORAL EN OBRA
MES
01.01.03
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIA EN
GLB

99

la Convencin Cusco
SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
01.01.04
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA

CONSTRUCCIONES PROVISIONALES (OFICINA, ALMACEN Y
GUARDIANIA)
01.01.05
1.02
M2
90
M2
254.95
M2
254.95
M3
117.43
M3
64.32
M3
23.3
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
M3
3.91
ELIMINACION CON TRANSPORTE (CARGUIO A MANO)
M3
69.47
M3
19.69
M2
9.15
CONCRETO SOBRECIMIENTOS MEZCLA 1:8 + 25% P.M.
M3
5.93
ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO H=0.40 M
M2
52.49
LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL

1.03
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO
01.03.01
TRAZO Y REPLANTEO INICAL

1.04
MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.04.01
CORTE DE TERRENO CON MAQUINARIA

EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS PARA ZAPATAS EN
TERRENO NORMAL
EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS PARA CIMIENTOS EN
TERRENO NORMAL
01.04.03
TRABAJOS PRELIMINARES
01.02.01
01.04.02
UND
01.04.04
01.04.05
2 ESTRUCTURAS
2.01
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
02.01.01
CIMIENTOS CORRIDOS
02.01.01.01
CIMIENTOS CORRIDOS
02.01.02
FALSO CIMIENTO EN ZAPATAS
02.01.02.01
CONCRETO SOLADO MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON

E=0.05 M.
02.01.03
SOBRECIMIENTOS
02.01.03.01
02.01.03.02
02.01.04
FALSO PISO
02.01.04.01
EMPEDRADO INTERIOR PIEDRA MADIANA DE 6"
M2
128.73
02.01.04.02
FALSO PISO E= 5.00 CM.
M2
128.73
M2
63.38
02.01.05
CANALES P/EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES
02.01.05.01
ENCOFRADO DE CANAL DE DESAGUE PLUVIAL 0.30 X 0.20

M
02.01.05.02
CONCRETO CANALETASF'C=175 KG/CM2
M3
5.08
02.01.05.03
ENCOFRADO FALSA COLUMNAS 0.25X0.25
M2
3.6
02.01.05.04
CONCRETO EN FALSA COLUMNAS F'C=175 KG/CM2
M3
0.3
SELLADO DE JUNTA DE CONSTRUCCION E=1"
02.01.05.05
2.02
02.02.01
02.02.01.01
02.02.01.02
02.02.02
73.8
OBRAS DE CONCRETO ARMADO

ZAPATAS
ACERO CORRUGADO FY= 4200 KG/CM2 GRADO 60
ZAPATAS
CONCRETO ZAPATAS F'C=210 KG/CM2
KG
716.79
M3
24.12
VIGAS DECIMENTACION
02.02.02.01
ENCOFRADO VIGAS
M2
59.67
02.02.02.02
ACERO CORRUGADO FY= 4200 KG/CM2 GRADO 60 VIGAS
KG
970.7
02.02.02.03
CONCRETO VIGAS F'C=210 KG/CM2
M3
7.46
KG
2,943.6
8
M2
126.77
02.02.03
02.02.03.01
02.02.03.02
COLUMNAS
COLUMNAS
ENCOFRADO COLUMNAS H= 4.00 M

100

la Convencin Cusco
02.02.03.03
CONCRETO COLUMNAS F'C=210 KG/CM2
02.02.04
M3
14.44
VIGA DE TECHO
02.02.04.01
ENCOFRADO VIGAS DE CONFINAMIENTO
M2
232.36
02.02.04.02
KG
3,947.5
0
02.02.04.03
CONCRETO VIGAS F'C=175 KG/CM2
M3
29.02
02.02.05
LOSA ALIGERADA CONVENCIONAL
02.02.05.01
ENCOFRADO - DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA
M2
254.42
1,152.3
1
02.02.05.02
KG
02.02.05.03
PLASTOFORMO DE 0.30X0.20X3M PARA LOSA ALIGERADA
UND
02.02.05.04
CONCRETO LOSAS F'C=175 KG/CM2
M3
22.9
02.02.06
806
LOSAS MACIZAS EN PARAPETOS
02.02.06.01
ENCOFRADO - DESENCOFRADO EN PARAPETOS
M2
54.54
02.02.06.02
KG
304.18
02.02.06.03
CONCRETO EN LOSAS MACIZAS F'C=175 KG/CM2
M3
3.12
02.02.07
MESAS DE REPOSTERO
02.02.07.01
ENCOFRADO DE MESAS DE CONCRETO
02.02.07.02
KG
38.97
02.02.07.03
CONCRETO LOSA F'C=175 KG/CM2
M3
0.35
02.02.08
4.2
BANCAS
02.02.08.01
ENCOFRADO DE BANCAS DE CONCRETO
M2
2.1
02.02.08.02
KG
43.02
02.02.08.03
CONCRETO LOSA F'C=175 KG/CM2
M3
0.22
02.02.09
PRUEBAS DE LABORATORIO
02.02.09.01
DISEO DE MEZCLA CONCRETO TIPO F'C= 175 KG/CM2
SER
02.02.09.02
ROTURA DE BRIQUETAS
SER
2.03
02.03.01
COBERTURAS
COBERTURA CON TEJA ANDINA
M2
299.02
3 ARQUITECTURA
3.01
MUROS Y TABIQUES ALBAILERIA
03.01.01
MURO DE BLOCK HUECO DE CONCRETO DE 12X20X40XCM
M2
276.94
03.01.02
MURO DE BLOCK HUECO DE CONCRETO DE 12X18X40XCM
M2
1.44
3.02
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS
03.02.01
TARRAJEO RAYADO PRIMARIO
M2
27.87
03.02.02
TARRAJEO MUROS INTERIORES
M2
416.35
03.02.03
TARRAJEO MUROS EXTERIORES
M2
126.95
03.02.04
TARRAJEO COLUMNAS
M2
110.42
03.02.05
TARRAJEO DE VIGAS
M2
152.93
03.02.06
DERRAMES A=0.15 M.MORTERO 1:5
65.78
03.02.07
BRUAS DE 1 X 1 CM
480.98
03.02.08
TARRAJEO FROTACHADO BASE MUEBLE DE COCINA
M2
6.12
03.02.09
TARRAJEO DE MUEBLE DE CEMENTO
M2
2.1
03.02.10
TARRAJEO EN CANALETAS R=8 M2
M2
38.1
03.02.11
ENCHAPES
M2
5.1
03.02.11.01
ENCHAPE CERAMICO EN MESA DE COCINA A=0..60

101

la Convencin Cusco
M.VOLTEA 0.05 M.
3.03
03.03.01
CIELO RASOS
CIELORRASOS CON YESO
3.04
03.04.01
M2
320.95
PISOS Y PAVIMENTOS
PISOS
03.04.01.01
PISO CERAMICO 40X40 DE PRIMERA CALIDAD
M2
124.45
03.04.01.02
PISO CERAMICO 30X30 DE PRIMERA CALIDAD
M2
6.34
03.04.01.03
PISO DE CEMENTO PULIDO
M2
10.45
03.04.02
VEREDAS
03.04.02.01
AFIRMADO Y COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
M2
162.24
03.04.02.02
ENCOFRADO DESENCOFRADO
M2
63.3
03.04.02.03
CONCRETO VEREDAS F'C=175 KG/CM2 E=0.10 M.
M2
162.24
03.04.02.04
BRUAS DE 1 X 1 CM
03.04.02.05
CURADO CON AGUA
M2
03.04.02.06
SELLADO DE JUNTA DE CONSTRUCCION E=1"
3.05
03.05.01
131.9
123.91
23.2
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
ZOCALOS
03.05.01.01
03.05.02
ZOCALO DE CERAMICA 30X30 DE COLOR
M2
34.96
CONTRAZOCALOS
03.05.02.01
CONTRAZOCALO CERAMICO 40 X 40 H=0.10 M.
65.44
03.05.02.02
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=0.20 M
56.68
3.06
CARPINTERIA DE MADERA
03.06.01
PUERTA DE MADERA (P-1) TABLERO REBAJADO
M2
16.56
03.06.02
PUERTA DE MADERA P-2
M2
3.45
03.06.03
PUERTA DE MADERA P-3
M2
2.16
M2
2.83
VENTANA V-01 DE 2.75X0.50 MADERA 2"X6" CON FIERRO

LISO
03.06.04
03.06.05
VENTANA V-02 DE 2.75X2.70
M2
3.99
03.06.06
M2
1.71
M2
0.77
M2
33.92
M2
2.67
M2
11.61
VENTANA V-04 DE 1.53X0.50 MADERA 2"X6" CON FIERRO

LISO Y MALLA MOSQUITERO
03.06.07
03.06.08

VENTANA V-06 DE 2.67X0.50 CON FIERRO LISO Y MALLA
MOSQUITERO
VENTANA V-07 DE 2.58X0.50 CON FIERRO LISO Y MALLA
MOSQUITERO
03.06.09
03.06.10
3.07
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA
03.07.01
ASTA DE BANDERA DE TUBO DE FIERRO GALVANIZADO
PZA
03.07.02
DIVISIONES METALICAS PARA BAOS
4.86
M2
39.6
3.08
03.08.01
03.08.01.01
3.09
CERRAJERIA
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
VIDRIO DOBLE INCOLORO CRUDO
PINTURA
03.09.01
PINTURA AL LATEX EN CIELO RASO
M2
320.95
03.09.02
PINTURA AL LATEX EN VIGAS
M2
143.52
03.09.03
PINTURA AL LATEX EN COLUMNAS
M2
106.65
03.09.04
PINTURA AL LATEX EN MUROS INTERIORES
M2
423.1

102

la Convencin Cusco
03.09.05
PINTURA AL LATEX EN MUROS EXTERIORES
M2
163.25
03.09.06
PINTURA AL LATEX EN DERRAMES
M2
132.1
03.09.07
PINTURA ESMALTE EN CONTRAZOCALO
M2
4
1
3.1
VARIOS, LIMPIEZA, JARDINERIA
03.10.01
PLACA RECORDATORIA
SER
03.10.02
LIMPIEZA FINAL DE LA OBRA
M2
264.46
4 INSTALACIONES ELECTRICAS Y MECANICAS

4.01
SALIDA DE ALUMBRADO, VENTILACION,

TOMACORRIENTES, FUERZA Y CAJAS DE PASE
04.01.01
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ EN TECHO
PTO
37
04.01.02
SALIDA PARA CENTRO DE LUZ EN PARED
PTO
04.01.03
SALIDA DE VENTILADOR PARA MONTAJE SUSPENDIDO
PTO
04.01.04
SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE
PTO
04.01.05
SALIDA PARA INTERRUPTOR UNIPOLAR DOBLE
PTO
04.01.06
SALIDA PARA INTERRUPTOR TRIPLE
PTO
04.01.07
SALIDA PARA CONTROL DE VELOCIDAD DE VENTILADORES
PTO
04.01.08
CAJA DE PASO TIPO OCTOGONAL
PTO
19
04.01.09
SALIDA DE TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE C/L.T.
PTO
04.01.10
SALIDA DE TOMACORRIENTE SIMPLE P/LUZ DE EMERGENCIA
PTO
4.02
TABLEROS DE DISTRIBUCION ELECTRICA,

ALIMENTADORES Y MEDIDORES DE ENERGIA
04.02.01
MEDIDOR DE ENERGIA SUMINISTRO MONOFASICO
PTO
04.02.02
ALIMENTADOR TG
04.02.03
CAJA METALICA DE PASE DE 300X300X100
UND
04.02.04
TABLERO GENERAL
EQ
EQ
16
EQ
15
EQ
15
EQ
15
EQ
15
EQ
EQ
UND
UND
SALIDA PARA AMPLIFICADOR DE SONIDO
PTO
SALIDA PARA PARLANTE MONTAJE ADOSADO
PTO
4.03
04.03.01
04.03.02
04.03.03
04.03.04
04.03.05
04.03.06
04.03.07
04.03.08
ARTEFACTOS DE ALUMBRADO Y EQUIPOS ELECTRICOS
ARTEFACTO FLUORESCENTE LINEAL HERMETICO DOBLE

SIMILAR A MOD. AHR-2X36
ARTEFACTO FLUORESCENTE LINEAL HERMETICO SIMPLE
SIMILAR A MOD. AHR-1X36
ARTEFACTO DE ILUMINACION TIPO REJILLA DE ALUIMINIO
PARA EMPOTRAR SIMILAR A MOD. RES-A2X36W
ARTEFACTO DE ILUMINACION TIPO REJILLA DE ALUIMINIO
PARA EMPOTRAR SIMILAR A MOD. ALPHA SPOT SC-E/2X18W
ARTEFACTO DE ILUMINACION TIPO SPOT CIRCULAR PARA
ADOSAR SIMILAR A MOD. FCN/250 2X18W
ARTEFACTO DE ILUMINACION TIPO REFLECTOR P/ADOSAR
SIMILAR A MOD. FCN/250 2X18W
ARTEFACTO DE RESPALDO AUTONOMO TIPO LUZ DE
EMERGENCIA
VENTILADOR TIPO SUSPENDIDO SIMILAR A MOD F-5600H DE
PANASONIC
SISTEMA DE PROTECCION TIPO PARARRAYOS Y POZO
4.04
DE PUESTA A TIERRA
04.04.01
POZO DE PUESTA A TIERRA

4.05
04.05.01
04.05.02
INSTALACIONES ELECTRICAS DE SEAL DEBIL
5 INSTALACIONES SANITARIAS
5.01
05.01.01
1
11
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS

SUMINISTRO DE ACCESORIOS SANITARIOS

103

la Convencin Cusco
05.01.01.01
INODORO NACIONAL TOP PIECE BLANCO
UND
05.01.01.02
LAVATORIO NACIONAL PEDESTAL BLANCO
UND
05.01.01.03
URINARIO NACIONAL MODELO CADET
UND
05.01.01.04
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE UNA POZA
UND
05.01.02
SUMINISTRO DE ACCESORIOS
05.01.02.01
GRIFERIA SIMPLE PARA LAVATORIO
UND
05.01.02.02
GRIFERIA MEZCLADORA PARA LAVADERO
UND
05.01.02.03
PAPELERA LOSA BLANCO
UND
05.01.02.04
DISPENSADOR DE JABON
UND
UND
UND
14
PTO
05.01.03
INSTALACIONES DE APARATOS SANITARIOS
05.01.03.01
05.01.04
COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS

INSTALACION DE ACCESORIOS
05.01.04.01
5.02
05.02.01
COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS

SISTEMA DE AGUA FRIA
SALIDA DE AGUA FRIA
05.02.01.01
SALIDA DE AGUA FRIA TUBERIA PVC C-10 O 1/2"
05.02.01.02
REDES DE DISTRIBUCION
05.02.01.02.0
1
05.02.01.02.0
1.01
05.02.01.02.0
2
05.02.01.02.0
2.01
05.02.01.02.0
2.02
05.02.02
TRAZO Y REPLANTEO PARA IISS
42
MOVIMIENTO DE TIERRAS RED DE AGUA

EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS EN TERRENO
NORMAL
RELLENO Y COMPACTACION DE ZANJAS MANUAL
M3
2.52
M3
1.89
TUBERIAS Y ACCESORIOS
05.02.02.01
05.02.03
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PVC C10 O 1/2"
42
VALVULAS
05.02.03.01
5.03
05.03.01
VALVULA ESFERICA DE 1/2"
UND
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL

RED DE RECOLECCION
05.03.01.01
05.03.01.01.0
1
05.03.02
131.7
MOVIMIENTO DE TIERRAS RED DE DESAGUE PLUVIAL
05.03.02.01
05.03.02.02
05.03.03
EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS PARA CANALETAS

TRASLADO DEMATERIAL EXCEDENTE PARA SU
ELIMINACION (MANUAL)
M3
4.06
M3
0.42
ACCESORIOS
05.03.03.01
05.03.03.02
5.04
05.04.01
CANALETAS PARA AGUAS DE LLUVIA DE 6" INCLUYE

SOPORTE
MONTANTES DE TUBERIA PVC C-5 DE 3"
40
24
DESAGUE Y VENTILACION
SALIDA DE DESAGUE
05.04.01.01
SALIDA DESAGUE DE PVC SAL 2"
PTO
05.04.01.02
SALIDA DESAGUE DE PVC-SAL 4"
PTO
05.04.02
REDES DE DERIVACION

104

la Convencin Cusco
05.04.02.01
05.04.02.01.0
1
05.04.03
24.65
MOVIMIENTO DE TIERRAS RED DE DESAGUE
05.04.03.01
EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS EN TERRENO NORMAL
05.04.04
M3
8.87
REDES COLECTORAS
05.04.04.01
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAL 2"
28
05.04.04.02
SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAL 4"
29
05.04.04.03
CAJAS DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24"
UND
5.05
TANQUE SEPTICO
05.05.01
EMPEDRADO POZO JUNTA SECA CON PIEDRA MEDIANA DE 6" M3
1.88
05.05.02
CONCRETO CICLOPEO PARA CIMIENTACION 1:10 + 50% P.G.
M3
0.34
05.05.03
CONCRETO F'C=175 KG/CM2
M3
0.23
05.05.04
ACERO DE REFUERZO FY=4,200 KG/CM2
KG
19.71
M3
1.5
KG
99,975.
37
5.06
05.06.01
POZO PERCOLADOR
PIEDRA DE 2" A 4"
6 FLETE TRANSPORTE DE MATERIALES

6.01
TRANSPORTE MATERIAL A OBRA
7 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

7.01
EQUIPAMIENTO PROVISIONAL PARA MANEJO DE RR.SS.
7.02
LETRINA PROVISIONAL
07.01.01
EQUIPAMIENTO DE RR.SS.
07.02.01
LETRINA PROVISIONAL
7.03
07.03.01
UND
CONTROL DE CALIDAD DEL AIRE

PROTECTOR PARA AGREGADOS
7.04
UND
M2
30
REHABILITACION DE AREAS DEGRADADAS
07.04.01
REHABILITACION DE AREA DE CAMPAMENTO
M2
50
07.04.02
REHABILITACION DE AREA DE PREPARADO DE CONCRETO
M2
20
M2
36
7.05
07.05.01
REFORESTACION
REFORESTACION-PLANTAS DE ARBUSTOS
7.06
07.06.01
CAPACITACION
CAPACITACION EN TEMAS AMBIENTALES
SER
8 EQUIPAMIENTO
8.01
GLB
8.02
GLB
4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS.

Recursos materiales para la ejecucin del proyecto.
Considerando las metas de los productos de la brecha oferta y demanda y el anlisis
tcnico sealado en los aspectos tcnicos de la alternativa seleccionada, de realizo el
Cuadro N62 , donde se estiman en unidades y cantidades necesarios para la
ejecucin del proyecto.

105

la Convencin Cusco
CUADRO N 62
MATERIALES NECESARIOS PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO
DESCRIPCIN
UNID
AD
CANTIDA
D
ACEITE GRADO 30
GAL
56.861
GASOLINA
GAL
638.337
PETROLEO D-2
GAL
773.697
EMULSION ASFALTICA
GAL
36.375
TRANSPORTE MATERIAL A OBRA
KG
ALAMBRE NEGRO N 16
KG
ALAMBRE NEGRO N 8
KG
ACERO CORRUGADO FY = 4200 KG/CM2 GRADO 60
KG
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3"
KG
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4"
KG
SOPORTES PARA CANALETA DE 6" (GANCHOS)
UND
200.000
CALAMINA N 20 DE 11 CANALES
PLN
758.000
TUBO PVC- CP 20 MM. P/INST. ELECTRICAS
UND
742.000
CAJA OCTOGONAL PVC - CP
UND
450.000
CURVAS PVC-CP 20 MM. P/INST.ELECTRICAS
UND
1.480.00
0
TUBERIA PVC-SAP C-10 S/P DE 1/2" X 5 M
UND
180.000
CODO PVC SAP S/P 1/2" X 90
UND
126.000
CODO PVC SAP S/P 1/2" X 45
UND
0.8400
TEE PVC-SAP S/P 1/2"
UND
31.200
ADAPTADOR PVC-SAP 1/2" MIXTA
UND
80.000
UNION UNIVERSAL PVC-SAP S/P 1/2"
UND
80.000
TUBERIA PVC-SAL 2" X 3 M
UND
84.000
UND
CODO PVC-SAL 4" X 45
UND
72.500
CODO PVC-SAL 2" X 90
UND
115.200
YEE PVC-SAL 2"
UND
12.800
TEE SANITARIA PVC-SAL DE 2"
UND
31.200
TEE SANITARIA PVC-SAL DE 4"
UND
12.000
TEE DOBLE PVC-SAL DE 4"
UND
0.0870
YEE DOBLE PVC-SAL DE 4"
UND
11.600
YEE DOBLE PVC-SAL DE 4" A 2"
UND
0.6000
REDUCCION PVC-SAL DE 4" A 2"
UND
12.000
REDUCCION PVC-SAL DE 4" A 3"
UND
144.000
TRAMPA PVC SAL DE 4"
UND
20.000
SOMBRERO DE VENTILACION PVC-SAL DE 2"
UND
10.000
PIEDRA MEDIANA DE 6"
M3
99,975.3
700
2.745.28
8
1.588.40
9
10,623.0
075
1.337.22
4
1.073.07
0
334.000
79.200
356.500
193.095

106

la Convencin Cusco
PIEDRA MEDIANA DE 4" (PUESTO EN OBRA)
M3
118.232
ARENA
M3
40.450
ARENA FINA
M3
242.897
ARENA GRUESA
M3
93.508
HORMIGON
M3
1.763.30
3
TIERRA DE CHACRA
M3
0.7938
2.951.94
1
1.505.00
0
1,276.52
48
AGUA PUESTA EN OBRA
M3
ADAPTADOR DE TUBO A CAJA PVC-CP 20 MM.
UND
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG)
BOL
YESO BOLSA 28 KG
BOL
288.855
TIZA
KG
128.927
FRAGUA
KG
326.975
TUBERIA PVC-SAP C-10 C/R DE 1 1/2" X 5 M
441.000
BLOCK HUECO DE CONCRETO 12 X 18 X 40 CM.
UND
172.800
CAJA DE CONCRETO PREFABRICADA DE DESAGUE DE 12" X 24"
UND
40.000
BLOCK HUECO DE CONCRETO 12 X 20 X 40 CM.
UND
3,046.34
00
SIKA 1 (BALDE DE 20 KG)
BAL
135.064
PEGAMENTO PARA PVC
GAL
20.448
SILICONA
UND
75.900
PEGAMENTO PARA CERAMICO
KG
CERAMICA CELIMA SERIE ALPE PISO/PARED DE 0.40X0.40
M2
CERAMICA CELIMA 0.30X0.30 CM
M2
101.105
CERAMICA CELIMA SERIE GRANILLA BLANCA PISO/PARED DE 0.30X0.30
M2
360.088
CERAMICACELIME SERIE PROMOCION PISO/PARED 0.30 X 0.30 M. COLOR

BLANCO
M2
56.100
CERAMICA CELIMA SERIE STONE 30 X 30 CM GRIS
M2
TEJA ANDINA ETERNIT 1.18 X 0.75 M. X 5 MM.
UND
KIT DE FIJACION PATA TECHO TIRAFON DE 1/4" X 5 MAS CAPUCHON
UND
MADERA AGUANO 2"X3"X10'
PZA
7.458.75
0
1.281.83
5
65.302
3.588.24
0
8.970.60
0
700.000
4,779.92
56
5,448.63
24
MADERA TORNILLO
P2
MADERA TORNILLO PARA ENCOFRADOS INCLUYE CORTE
P2
MADERA CEDRO CEPILLADO
P2
TRIPLAY DE 1.20X2.40 M X 6 MM
UND
540.000
MAERA ROLLIZO DE 5" X 5.5 M
PZA
20.000
MADERA ROLLIZO 3" X 14
UND
596.700
SC PUERTA (P1) TABLERO REBAJADO
GLB
331.200
SC PUERTA (P2) TABLERO REBAJADO
GLB
34.500
SC PUERTA (P3)
GLB
21.600
LIJA DE AGUA
PLG
2.579.94
0
PINTURA LATEX
GAL
773.745
PINTURA ESMALTE
GAL
16.068
57.771

107

la Convencin Cusco
THINNER
GAL
0.0500
IMPRIMANTE
GAL
538.294
CINTA AILANTE 3M
RLL
356.000
CINTA TEFLON
UND
12.000
PLASTOFORMO 0.30 X 0.15 X 3.00 M. PARA LOSA ALIGERADA
UND
7.254.00
0
PLANCHA DE FIBROCEMENTO DE 4 MM
PLN
40.000
VIDRIO TRANSPARENTE CRUDO DOBLE 4 MM
P2
3.621.42
0
MASILLA
KG
14.000
DESAGUE DE CANASTILLA PARA LAVADERO DE 3 X 1"
UND
10.000
DESAGUE AUTOMATICO P/LAVATORIO
UND
30.000
DESAGUE PARA URINARIO CON NIPLE Y EMPAQUETADURA
UND
10.000
TUBO DE ABASTO 1/2"
UND
70.000
TUBO DE ABASTO ALUMINIO TRENZADO 1/2"X7/8"
UND
20.000
UAS DE SUJECION PARA URINARIO
UND
20.000
UAS DE SUJECION PARA LAVATORIO
UND
30.000
PERNO DE ANCLAJE PARA SUJECION DE INODORO SIN CAPUCHON PLASTICO
UND
40.000
PERNO DE TAZA DE TANQUE
UND
40.000
TRAMPA P CROMADA P/LAVADERO 1"
UND
10.000
TRAMPA P CROMADA P/LAVAT. 1 1/4"
UND
30.000
BRIDA 3/4" PARA URINARIO CADET
UND
10.000
PAPELERA DE LOZA BLANCA
UND
20.000
ANILLO DE CERA PARA INODORO
UND
20.000
DISPENSADOR DE JABON LIQUIDO
UND
30.000
ASIENTO PLASTICO SOLIDO TREBOL
UND
20.000
LAVATORIO NACIONAL MANANTIAL
UND
30.000
INODORO NACIONAL TOP PIECE TAZA COLOR BLANCO
UND
20.000
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE UNA POZA CON ESCURRIDERO CON

DESAGUE INCORPORADO
UND
10.000
URINARIO NACIONAL CADET
UND
10.000
PEDESTAL NACIONAL MANANTIAL
UND
30.000
CODO FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" X 90
UND
61.800
TAPON MACHO DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2"
UND
63.000
BUSHING DE FIERRO GALVANIZADO DE 3/4" A 1/2"
UND
0.8400
TORNILLOS 2" X 12" P/URINARIO CADET
UND
60.000
VALVULA ESFERICA DE 1/2"
UND
40.000
MEZCLADORA PARA LAVATORIO (VAINSA)
UND
30.000
MEZCLADORA PARA LAVADERO (VAINSA)
UND
10.000
MEZCLADORA PARA LAVADERO CUELLO DE GANSO VAINSA
UND
10.000
LLAVE DE LAVATORIO
UND
30.000
FLUXOMETRO PARA URINARIO
UND
10.000
LAMPARA FLUORESCENTE LINEAL TDL 18W LUZ FRIA
UND
380.000
PLACA TOMACORRIENTE UNIPOLAR SIMPLE P/EMPOTRAR 15A - 220V
UND
100.000
PLACA TOMACORRIENTE UNIPOLAR DOBLE P/EMPOTRAR 15A-220V
UND
70.000
PLACA INTERRUPTOR UNIPOLAR TRIPLE P/EMPOTRAR DE 15A-220V
UND
50.000

108

la Convencin Cusco
SALIDA PARA CONTROL DE VELOCIDADES DE VENTILADORES
PTO
70.000
CAJA METALICA PORTAMEDIDOR MONOFASICO TIPO ELSE CON LUNA VISORA
GLB
10.000
CABLE DESNUDO DE COBRE TEMPLE BLANDO 10 MM2
50.000
CONECTOR CU TIPO ANDERSON DE 3/4"
UND
20.000
DOSIS SALES ELECTROLITICAS X 5 KG
UND
20.000
SAL INDUSTRIAL X 50 KG
UND
10.000
CAJA DE REGISTRO DE PT DE 0.40X0.40X0.30 CON TAPA SEALIZADA
UND
10.000
VARILLA DE COBRE DE 3/4" X 2.40 M
UND
10.000
TUBO PVC-CP 40 MM P/INST. ELECT.
UND
20.000
CURVA PVC-CP 40 MM P/INT. ELECTRICAS
UND
50.000
ADAPTADOR DE TUBO A CAJA PVC-CP 40MM.
UND
20.000
CAJA DE PASE CUADRADA DE METAL CON TAPA BISELADA DE 400X400X100

MM.
UND
60.000
CABLE MELLIZO POLARIZADO 2 X 18 AWG
55.100
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO TIPO RIEL DIN MONOFASICO DE 30A
UND
10.000
UND
20.000
UND
20.000
INTERRUPTOR DIFERENCIAL 25A, 220V, 30M A
UND
10.000
CINTILLOSDE AMARRE DE PVC X 20 CM.
UND
0.3000
UND
10.000
UND
150.000
UND
150.000
UND
150.000
UND
300.000
LAMPARA COMPACTA AHORRADORA DE 18W LUZ CLIDA
UND
150.000
ARTEFACTO TIPO SPOT CIRCULAR DIRIGIBLE PARA ADOSAR 2X18 W SIMILAR

A MOD. FCN/250 DE PHILIPS
UND
40.000
ARTEFACTO DE RESPALDO AUTONOMO TIPO LUZ DE EMERGENCIA
UND
70.000
CRUCETAS
UND
18.785
CRUCETA METALICA CON STOVE PARA CAJA OCTOGONAL
UND
800.000
ARTEFACTO FLUORESCENTE LNEAL HERMETICO DOBLE SIMILAR A MOD.

AHR-2X36W C/BALASTO ELECTRONICO P/MONTAJE SUSPENDIDO
UND
160.000
LAMPARA FLUORESCENTE LINEAL TDL 36W LUZ FRIA
UND
770.000
CADENA DE SUSPENCION DE 3MM DE ESPESOR
UND
160.000
BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS
UND
10.000
ZAPATOS DE SEGURIDAD
PAR
150.000
CASCOS DE SEGURIDAD
UND
150.000
LENTES DE SEGURIDAD
UND
150.000
GUANTES DE CUERO
PAR
150.000
GUANTES DE JEBE
PAR
150.000
CHALECO REFLECTIVO
UND
150.000
BOTAS DE JEBE C/PUNTA DE ACERO
PAR
150.000
CARTELES INFORMATIVOS
UND
20.000
CINTA DE SEGURIDAD
UND
20.000
TABLERO DE DISTRIBUCION GABINETE METALICO DE 18 POLOS PARA

EMPOTRAR TIPO RIEL DIN
ARTEFACTO FLUORESCENTE LINEAL HERMETICO DOBLE SIMILAR A MOD.
AHR-1X36W C/BALASTRO ELECTRONICO
ARTEFACTO DE ILUMINACION TIPO SPOT CIRCULAR PARA EMPOTRAR SIMILAR
MOD. RES-A-2X36W
ARTEFACTO TIPO SPOT CIRCULAR PARA EMPOTRAR SIMILAR A MOD. ALPHA
SPOT 2X18W DE
ARTEFACTO TIPO SPOT CIRCULAR PARA ADOSAR 2X26 W SIMILAR A MOD.
FCN/250 DE PHILIPS

109

la Convencin Cusco
MALLA DE SEGURIDAD
UND
10.000
CAJA DE PASE OCTOGONAL PVC-CP
UND
230.000
CAJA RECTANGULAR PVC
UND
140.000
CAJA DE PASE CUADRADA DE METAL CON TAPA BISELADA DE PIEZA 300 X

300 X 100
UND
10.000
CABLE DE CU. TIPO NH 80 6.00 MM2
110.000
7.847.40
0
1.650.00
0
CABLE DE CU. TIPO NH 80 2.50 MM.
CABLE DESNUDO DE COBRE TEMPLE BLANDO 6 MM2.
CUCHILLOS DE MESA
JGO
20.000
SARTEN D 40
UND
20.000
CUCHARITAS 12 UNID
JGO
30.000
CUCHILLOS #23 X 12 UND
JGO
30.000
CUCHARONES Y ESPUMADERAS DE ALUMINIO
JGO
40.000
PLATOS TENDIDOS DE LOZA DOCENA
JGO
30.000
PLATOS HONDOS DE LOZA DOCENA
JGO
30.000
TAZAS DE PORCELANA DOCENA
JGO
30.000
OLLA DE ACERO INOXIDABLE N 40
UND
40.000
SARTEN D 28
UND
20.000
OLLA DE ACERO INOXIDABLE N 18
UND
30.000
CUCHARA #23 X 12 UND.
UND
30.000
TENEDOR #23 X 12 UND.
JGO
30.000
BALDE PLASTICO PARA AGUA SIN TAPA 5 GL
UND
40.000
COLADERA DE FIERRO ENLOZADO Y ALUMINIO
UND
20.000
ESPECIE NATIVA
UND
180.000
CANALETA DE LLUVIA DE 6" (ETERNIT)
420.000
GIGANTOGRAFIA DE 3.60 M X 2.40 M
PLN
10.000
DISEO DE MEZCLA FC = 175 KGF/CM2
UND
20.000
ROTURA DE BRIQUETAS DE CONCRETO
GLB
30.000
PLACA RECORDATORIA
GLB
10.000
CESTO METALICO CON MALLA DE AG COCADA 1 1/2"X11/2"
UND
10.000
TACHOS DE BASURA
UND
10.000
ARPILLERA H= 2.50
CURSOS DE CAPACITACION EN TEMAS DE IMPACTO AMBIENTAL
UND
60.000
RACK PARA LCD Y LED DE 21"A 42" PESO MAX 30 KG
UND
10.000
SILLON GIRATORIO
UND
20.000
TELEVISOR 42" PANTALLA PLANA LED
UND
10.000
DVD CON ENTRADA DE USB,PROTECCION PAREA NIOS SALIDA COAXIAL

DIGITAL
UND
10.000
ESCRITORIO DE MELAMINA EN L CON 05 GAVETAS
UND
20.000
MESA DE MADERA CEDRO 1.50X 0.80 MT
UND
40.000
SILLA PORTATIL DE PLASTICO
UND
240.000
NIVEL TOPOGRAFICO
DA
0.3314
ESTACION TOTAL
DA
0.3314
PUNTALES S-2
DA
7.745.25
6
REGLA DE ALUMINIO 1" X 4" X 8"
UND
300.000
0.0557

110

la Convencin Cusco
REGLA DE ALUMINIO 1" X 4" X 10"
UND
95.218
REGLA DE MADERA PINO 2" X 6" X 10'
UND
1.287.30
0
COMPACTADORA DE PLANCHA
DA
48.672
RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP 1/2 Y3
HM
44.495
WINCHE ELECTRICO 3.6 HP DE DOS BALDES
HM
83.264
VIBRADOR A GASOLINA
DA
108.595
1.038.12
5
2.435.77
6
MEZCLADORA DE CONCRETO 9-11 PIE3
HM
CIZALLA ELECTRICA DE FIERRO
HM
TRONZADORA 2000 WATTS 3500 RPM 14"
DA
259.348
ANDAMIO METALICO
DA
2.183.86
6
SC VENTANA DE MADERA DE 2.75 X 0.50 M. MADERA 2" X 6" CON FIERRO

LISO DE 1/2
GLB
28.300
SC VENTANA DE ALUMINIO 0.95 X 2.10 M. CON SISTEMA CORREDISO
GLB
39.900
SC VENTANA DE ALUMINIO DE 1.55 X 1.10 M. CON SISTEMA CORREDIZO
GLB
17.100

LISO Y MALLA MOSQUETERO
GLB
0.7700
SC VENTANA DE ALUMINIO DE 2.58 X 2.20 M. CONSISTEMA CORREDIZO
GLB
339.200
GLB
26.700
GLB
116.100
SC FABRICACION DE ESTRUCTURAS DE ASTA DE BANDERA E INSTALACION
GLB
20.000
SC DIVISIONES METALICAS PARA BAOS
GLB
48.600
SC INSTALACION DE SUMINISTRO MONOFASICO CONCESIONARIA
GLB
10.000
CASCOS DE PROTECCION TIPO KW BLANCO
UND
2.00
CHALECO DRYLL ESTAMPADO
UND
6.00
PONCHOS DE LLUVIA
UND
5.00
PETROLEO (CAMIONETA PICK UP RESIDENCIA)
GLN
360.00
CARGADOR DE BATERIAS
UND
1.00
BATERIA PARA CAMARA FOTOGRAFICA
UND
1.00
PAPEL PARA PLANOS 70 GR
ROLL
1.00
ADQUISICION DE UNA COMPUTADORA
UND
1.00
ADQUISICION DE IMPRESORA
UND
1.00
PILAS DURACELL AA
PAR
6.00
WINCHA 60 MT
UND
1.00
WINCHA 5 MT
UND
5.00
LINTERNAS DOS PILAS
UND
3.00
FOCOS DE LINTERNA
UND
3.00
FOCOS AHORRADORES
UND
6.00
CANDADOS
UND
2.00
ALQUILER DE CAMIONETA (RESIDENCIA)
DIA
90.00
IMPRESIN DE PLANOS
UND
15.00
LEGALIZACION DE CUADERNO DE OBRAS
UND
3.00
ARCHIVADOR DE LOMO ANCHO PARA FORMATO A-4
UND
6.00
ANILLOS DE 5/8"
UND
12.00

LISO 1/2"
LISO 1/2"

111

la Convencin Cusco
BORRADOR BR40
UND
CD R
UND
5.00
CD RW REGRABABLES
UND
10.00
CLIP WINGO PEQUEO X 100 UNID
CJA
10.00
CINTA MASKING X 1/2"
UND
12.00
CORRECTOR
UND
8.00
CUADERNO 50 HOJAS
UND
12.00
CUADERNO DE OBRA 1X3COPIAS X 50 HOJAS
UND
3.00
CUADERNO ESPIRALADO 200 HJAS
UND
10.00
CUTER GRANDE
UND
2.00
ENGRAMPADOR
UND
1.00
ESPIRALES DE 7 MM
UND
6.00
FASTENERX50 UND
CJA
4.00
FILES
UND
20.00
LAPICERO AZUL/NEGRO 033 FABER CASTELL
UND
20.00
LIBRETA DE CAMPO
UND
6.00
PAPEL BOND 80 GR A-4
MLL
5.00
PARTES DIARIOS 1X3 COPIAS
BLOCK
3.00
PEGAMENTO EN BARRA
UND
2.00
PERFORADOR S/C
UND
1.00
PLUMONES DELGADOS FC 45
UND
2.00
PLUMONES GRUESOS PARA PAEL FC
UND
2.00
PLUMON INDELEBLE DELGADO DIFER. COLORES
UND
2.00
PLUMON INDELEBLE GRUESO DIFER. COLORES
UND
2.00
POST IT CUADRADO COLORES
PZA
2.00
PORTAMINAS
UND
2.00
REPUESTOS PARA PORTAMINAS
UND
1.00
RESALTADOR
UND
2.00
SELLO DE OBRA
UND
5.00
2.00
THONER HP LASERJET 1015
UND
0.50
OTROS
GLB
0.50
ESCRITORIO
UND.
2.00
SILLAS
UND.
2.00
MEMORIA USB 8 GB
UND.
2.00
PETROLEO (CAMIONETA 4X4.)
GLN
55.00
FRANELA DE COLOR ROJO
ML
5.00
ALQUILER DE CAMIONETA
DIA
30.00
UND
6.00
BORRADOR BR40
UND
2.00
CD RW REGRABABLES
UND
6.00
CINTA MASKING 2"
UND
1.00
CJA
1.00
CORRECTOR
UND
1.00
ESPIRALES DE 7 MM
UND
5.00
FASTENERX50 UND
CJA
1.00

112

la Convencin Cusco
FILES
UND
15.00
UND
6.00
LIBRETA DE CAMPO
UND
1.00
MLL
3.00
PEGAMENTO EN BARRA
UND
1.00
UND
1.00
UND
1.00
PORTAMINAS
UND
1.00
PZA
1.00
UND
1.00
RESALTADOR
UND
1.00
UND
0.50
OTROS
GLB
0.50
MEMORIAS USB 4 GB
UND.
1.00
COMPUTADORA PORTATIL LAPTOP
UND.
1.00
CAMARA DIGITAL
UND.
1.00
BOTAS DE CUERO CAT
PAR
1.00
PETROLEO (CAMIONETA )
GLN
60.00
ML
5.00
REPUESTOS PARA CAMIONETA
GLB
1.00
DIA
10.00
EQUIPO DE ESTACION TOTAL(INC. PRISMAS, TRIPODE,RADIO)
DIA
3.00
EQUIPO DE GPS
DIA
3.00
EQUIPO DE COMPUTO
DIA
30.00
IMPRESORA LASER JET 2015
DIA
30.00
IMPRESIN DE PLANOS
UND
15.00
ANILLOS DE 5/8"
UND
3.00
UND
6.00
BORRADOR BR40
UND
1.00
CD RW REGRABABLES
UND
4.00
CINTA MASKING 2"
UND
1.00
CORRECTOR
UND
1.00
ESPIRALES DE 7 MM
UND
3.00
FASTENERX50 UND
CJA
1.00
FILES
UND
6.00
UND
4.00
LIBRETA DE CAMPO
UND
3.00
MICA COLORES
UND
6.00
MLL
6.00
PEGAMENTO EN BARRA
UND
1.00
UND
1.00
UND
1.00
PORTAMINAS
UND
1.00
PZA
1.00
UND
1.00

113

la Convencin Cusco
RESALTADOR
UND
1.00
UND
2.00
CASACA
UND
1.00
ML
1.00
UND
1.00
DIA
5.00
UND
1.00
BORRADOR BR40
UND
1.00
CD Y DVD
UND
1.00
CJA
1.00
LIBRETA TOPOGRFICA FIELD BOOK
UND
1.00
LIBRETA TOPOGRFICA LEVEL BOOK
UND
1.00
ESPIRALES DE 7 MM
UND
1.00
FASTENERX50 UND
CJA
1.00
UND
1.00
LIBRETA DE CAMPO
UND
1.00
MLL
0.20
UND
1.00
PORTAMINAS
UND
1.00
RESALTADOR
UND
1.00
UND
0.10
ESCALIMETRO
GLB
1.00
PETROLEO (CAMIONETA 4X4)
GLN
ML
5.00
REPUESTOS PARA CAMIONETA
GLB
1.00
CARGADOR DE BATERIA
UND
1.00
UND
1.00
PAPEL PARA PLANOS 70 GR.
UND
1.00
DIA
2.00
IMPRESIN DE PLANOS
UND
50.00
ANILLOS DE 5/8"
UND
3.00
UND
3.00
BORRADOR BR40
UND
1.00
CD RW REGRABABLES
UND
3.00
CINTA MASKING 2"
UND
1.00
CORRECTOR
UND
2.00
ESPIRALES DE 7 MM
UND
2.00
FASTENERX50 UND
CJA
1.00
FILES
UND
12.00
UND
4.00
LIBRETA DE CAMPO
UND
1.00
MLL
1.00
PEGAMENTO EN BARRA
UND
1.00
PORTAMINAS
UND
1.00
PZA
1.00
20.00

114

la Convencin Cusco
UND
1.00
RESALTADOR
UND
1.00
UND
1.00
MEMORIAS USB 4 GB
UND.
1.00
COMPUTADORA PORTATIL LAPTOP
UND.
1.00
Recursos humanos para la ejecucin del proyecto.

Considerando las metas de los productos de la brecha oferta y demanda y el anlisis
tcnico sealado en los aspectos tcnicos de la alternativa seleccionada, de realizo el
Cuadro N63, donde se estiman los recursos humanos necesarios para la ejecucin del
proyecto.
CUADRO N 63
RECURSOS HUMANOS NECESARIOS MENSUALIZADO
MES
CANTID
AD
RESPONSABLE DE UNIDAD OPERATIVA
0.10
3.00
RESIDENTE DE PROYECTOS DE INVERSION
1.00
4.00
ASISTENTE TECNICO DE OBRA
0.50
4.00
TECNICO ADMINISTRATIVO II
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
OPERADOR MAQ. LIVIANA (CAMIONETA COORD. Y RESID.)
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
DESCRIPCIN

115

la Convencin Cusco
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
0.10
3.00
1.00
4.00
0.50
4.00
0.25
3.00

116

la Convencin Cusco
MAESTRO DE OBRA
1.00
3.00
1.00
3.00
ALMACENERO
1.00
3.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
OPERADOR MAQ. LIVIANA
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
INSPECTOR DE OBRA
0.50
4.00
0.20
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00

117

la Convencin Cusco
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
FORMULADOR I
1.00
1.00
ASISTENTE TECNICO
0.50
1.00
0.25
1.00
SUPERVISOR DE ESTUDIOS
1.00
0.33
1.00
0.33
1.00
0.33
1.00
0.33
1.00
0.33
1.00
0.33
1.00
0.33
1.00
0.33
1.00
0.33
1.00
0.33
ING.LIQUIDADOR DE OBRA
1.00
1.00
CONTADOR LIQUIDADOR DE OBRA
1.00
1.00
AUXILIAR I / ASISTENTE ADMINISTRATIVO
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50

118

la Convencin Cusco
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
4.4.
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
4.4.1. COSTOS DE INVERSIN.
A. Costos sin Proyecto a precios de mercado.
Los costos de inversin a precios de mercado en la situacin sin
proyecto son cero, ya que en la del CC.PP de Pampaconas no existe
el centro de capacidades en gestin y servicios complementarios.
B. Costos con proyecto a precios de mercado de la Alternativa 1.
Los costos en la situacin con proyecto, estarn conformados por los
costos de inversin inicial y futura estn constituidos por los costos de
personal, costo de los bienes, costos de los servicios y otros costos,
todos por administracin directa, como se plantea ejecutar, los cuales
nueve mil cincuenta y siete con 84/100 Soles); tambin estn
detallados segn el tipo de costo.
CUADRO N 64

119

la Convencin Cusco
C. Costos con proyecto a precios de mercado por componentes de

la Alternativa 1.
precios de mercado por componente los cuales estarn conformados
por los costos de inversin que estn constituidos por los costos de
insumos de origen nacional, costos de insumos de origen importado,
los costos de la mano de obra calificada, costos de mano de obra no
calificada, costos de equipos y herramientas, todos por administracin
directa, como se plantea ejecutar, los cuales vislumbran una inversin
de S/.659,057.84 (seiscientos cincuenta y nueve mil cincuenta y siete
con 84/100 Soles).
CUADRO N 65
2016
D. Costos con proyecto a precios de mercado de la Alternativa 2.

Los costos en la situacin con proyecto, estarn conformados por los
costos de inversin inicial y futura estn constituidos por los costos de
personal, costo de los bienes, costos de los servicios y otros costos,
todos por administracin directa, como se plantea ejecutar, los cuales
nueve mil doscientos noventa con 56/100 Soles); tambin estn
detallados segn el tipo de costo.

120

la Convencin Cusco
CUADRO N 66
E. Costos con proyecto a precios de mercado por componentes de

la Alternativa 2.
precios de mercado por componente los cuales estarn conformados
por los costos de inversin que estn constituidos por los costos de
insumos de origen nacional, costos de insumos de origen importado,
los costos de la mano de obra calificada, costos de mano de obra no
calificada, costos de equipos y herramientas, todos por administracin
directa, como se plantea ejecutar, los cuales vislumbran una inversin
de S/.699,290.56 (seiscientos noventa y nueve mil doscientos noventa
con 56/100 Soles); tambin estn detallados segn el tipo de costo.
CUADRO N 67
2016

121

la Convencin Cusco
4.4.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO.

A. Costos de Operacin y Mantenimiento sin proyecto.
En la actualidad no existe infraestructura construida destinada al uso
de centro de capacidades en gestin comunitaria comunal, por lo que
no se realizan trabajos de operacin y mantenimiento, por lo tanto no
existen estos costos.
B. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto a precios
S/.1259.50 (un mil doscientos cincuenta y nueve con 50/100 soles),
CUADRO N 68

122

la Convencin Cusco
C. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto a precios

S/.1259.50 (un mil doscientos cincuenta y nueve con 50/100 soles),
CUADRO N 69

123

la Convencin Cusco

124

la Convencin Cusco
EVALUACIN
5. EVALUACIN.
5.1.
EVALUACIN SOCIAL.
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES.
Los proyectos de esta ndole entregan un servicio que constituye
simultneamente consumo e inversin. Como servicio de consumo, la
capacitacin en temas de gestin y liderazgo a la poblacin, a travs
de la realizacin de cursos peridicos dirigidos a la poblacin que va de
la mano con la implementacin de los recursos fsicos posibilita el
acceso a diversos tipos de informacin oral y escrita, permitiendo que
la persona pueda desenvolverse ms fluidamente en las distintas
actividades de la vida social y cultural.
Por otro lado, tambin constituye una inversin en capital humano que
genera beneficios directos a quien la recibe y externalidades positivas
a quienes interactan con dicha persona; por lo mismo, es de esperar
que sus efectos se extiendan a todo el Centro Poblado de Pampaconas.
En este sentido, hay que tener en cuenta que el proyecto se orienta a
mejorar la calidad y cobertura de los servicios pblicos en la del
Centro Poblado de Pampaconas con el propsito de garantizar una
eficiente prestacin de los mismos; de esta forma se contar con
125

la Convencin Cusco
mejores condiciones fsicas para la realizacin de las diferentes

actividades de ndole sociocultural, este local estar totalmente
equipado para la normal realizacin de las diferentes actividades que
se lleva a cabo en la del CC.PP de Pampaconas; con personas
capacitadas y mejores condiciones fsicas se lograr el bienestar de la
poblacin en general.
Realizando un anlisis de los pocos beneficios y de las consecuencias
que trae, no disponer una infraestructura adecuada que pueda prestar
los servicios comunales y organizativos, podran empeorar la situacin
de las familias y toda la Poblacin involucrada as como de las
asociaciones mencionadas, y que seguirn percibiendo el problema y
los mismos efectos negativos que la situacin actual. Los beneficios
que se darn con la implementacin del proyecto en la Comunidad
brindaran a los pobladores beneficiados implcitos, los cuales son:
Disminucin del riesgo para la integridad fsica de los
pobladores.
Organizacin social y cultural de la poblacin.
Mayor concurrencia de la poblacin a las reuniones de las
organizaciones.
Mayor desarrollo social y cultural de la poblacin.
Poblacin de la Comunidad con desarrollo social, cultural y
econmico de la poblacin.
Revalorizacin de la cultura, costumbres y religiosidad.
C. Costos por habitante directamente beneficiado.

CUADRO N 70
5.1.2. COSTOS SOCIALES.

B. Metodologa Costo/Efectividad:
Determinacin de los Indicadores:
Metros cuadrados de intervencin, el cual est determinado por la

infraestructura que se intervendr en cada una de las dos alternativas

126

la Convencin Cusco
presentadas, para este indicador, la evaluacin costo/efectividad se

realiza utilizando el Valor Actual de Costos Totales (VACT). En el
presente PIP, se estima 150.67 m2 de rea construida.
Nmero de beneficiados en los 10 aos, contempla la cantidad de
beneficiarios que utilizarn el centro de capacidades en gestin
comunitaria construidos cada ao.
En este caso, para el clculo del ratio Costo/Efectividad (C/E) utilizamos
el Valor Anual Equivalente (VACS), se considera el promedio de
beneficiarios en los 10 aos, que viene a ser 385 beneficiarios, con un
promedio por habitante en los prximos aos de 423 habitantes, con
los que se determin la evaluacin.
D. Costos con proyecto a precios de mercado por componentes de la
Alternativa 1.
precios de mercado y a precios sociales por componente los cuales
nueve mil cincuenta y siete con 84/100 Soles) a precios de mercado y
S/.539,179.77 (quinientos treinta y nueve mil ciento setenta y nueve
con 77/100 soles) a precios sociales de la alternativa 1.
CUADRO N 71
2016

127

la Convencin Cusco
E. Costos con proyecto a precios de mercado y precios sociales por

componentes de la Alternativa 2.
precios de mercado ya precios sociales por componente los cuales
nueve mil doscientos noventa con 56/100 Soles) a precios de mercado
y S/. 573,256.88 (quinientos setenta y tres mil doscientos cincuenta y
seis con 88/100 soles) a precios sociales de la alternativa 1.
CUADRO N 72
2016

128

la Convencin Cusco
5.1.3. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES.

C. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto a precios
de mercado y precios sociales de la Alternativa 1.
S/.1259.50 (un mil doscientos cincuenta y nueve con 50/100 soles)
(setecientos sesenta y uno con 52/100 soles), ambos a precios
sociales.
CUADRO N 73
129

la Convencin Cusco
D. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto a precios

S/.1298.00 (un mil doscientos noventa y ocho con 00/100 soles),
(setecientos ochenta y uno con 85/100 soles), ambos a precios
sociales.
CUADRO N 74
130

la Convencin Cusco
5.1.4. DETERMINACIN DE LOS COSTOS INCREMENTALES.

Se determinaron los costos incrementales para poder determinar los
indicadores de las alternativas y estimar la mayor rentabilidad posible del
anlisis comparativo de las alternativas.
CUADRO N 75

131

la Convencin Cusco
5.1.5. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL.

A continuacin se presenta los Factores de Correccin con los cuales se
han utilizado para hallar el calculado la Inversin a Costos Sociales que
a continuacin se presentaran en dos cuadros:
CUADRO N 76
La tasa social de descuento establecida segn normativa del sistema

nacional de inversin pblica SNIP es de 9% (Nueve porciento), la cual
es utilizada para calcular el valor actual de los costos totales (VACS).
Se presenta los flujos de costos del proyecto a precios de Sociales para
ambas alternativas en nuevos soles para lo cual se ha tomado en
cuenta los factores de conversin de 0.909 para mano de obra
calificada, 0.490 mano de obra no calificada, 0.847 para bienes de
origen nacional.
CUADRO N 77

132

la Convencin Cusco
Al realizar la estimacin de Valor Actual de los Costos Sociales (VACS),

se determino que presenta un valor de S/.561,886.73 (Quinientos
sesenta y un mil ochocientos ochenta y seis con 73/100 soles), lo que
describe que el proyecto que requiere una inversin a precios sociales
de S/.539,179.77 (quinientos treinta y nueve mil ciento setenta y
nueve con 77/100 soles) y nos generar flujos de caja positivos de
S/.561,881.73 (quinientos sesenta y un mil ochocientos ochenta y uno
con 73/100 soles) a lo largo de 10 aos, habr un punto en el que
recuperemos la inversin social total dentro del horizonte de vida del
proyecto.
El ndice costo efectividad tambin fue determinado en funcin al VACS
y la poblacin promedio la cual para efectos de este anlisis se utilizo
como indicador de eficiencia, para estimar el efecto sobre la poblacin
beneficiaria que no perciba, paso a recibir 1,328.20 por beneficiario, lo
que determina la pertinencia del presente proyecto.
CUADRO N 78
De las alternativas seleccionadas la Alternativa 01 es la que presenta

una menor inversin; sin embargo los ndices de VACS y ICE se
presenta menores en relacin a la determinacin de los indicadores de
la Alternativa 02; empero, basndonos a las disyuntivas de eleccin de
los indicadores y que ambas alternativas de solucin presentan una
misma vida til y el objetivo de estos es determinar que alternativa de
proyecto logra los objetivos deseados al mnimo costo, ( es decir mas
eficientemente). El trmino eficiencia se refiere a la forma como se
133

la Convencin Cusco
logran ciertos resultados dentro de un proceso con los insumos

utilizados en el mismo al tener menores valores en los indicadores de
evaluacin tomando en consideracin los precios sociales para la
evaluacin de rentabilidad social del proyecto.
En consecuencia de las alternativas evaluadas ambas resultan
socialmente rentables por esta metodologa, pero por menor indicador
de ICE la alternativa 1, es la recomendada.
5.1.6. ANLISIS DE SENSIBILIDAD.
El anlisis de sensibilidad se efecta con el objeto de evaluar los efectos
que pudieran presentarse durante la ejecucin del proyecto debido a
que los proyectos de inversin estn expuestos a contingencias que
podran variar los costos esperados, por lo que resulta necesario prever
los posibles casos que podran poner en riesgo el funcionamiento normal
de proyectos durante su horizonte de planeamiento. As mismo se
realiz simulaciones, con incremento en los costos de inversin (por ser
esta la variable incierta) El rango de variacin establecida para el
anlisis de sensibilidad oscila entre un 40% (de acuerdo a lo
establecido en el literal b del numeral 27.1 Articulo 27 de la
Directiva General del SNIP), los resultados obtenidos reflejan el
siguiente comportamiento:
CUADRO N 79

134

la Convencin Cusco
CUADRO N 80
CUADRO N 81

135

la Convencin Cusco
CUADRO N 82
Determinacin de las Variables Inciertas

El anlisis de sensibilidad, trata de demostrar cun sensible puede ser la
rentabilidad social frente a variaciones de factores no controlables, tales
como una variacin en los precios de los costos de los insumos ms
importantes en la etapa de inversin, para este caso la variacin o
sensibilidad que puede soportar la alternativa 01, frente a un
incremento de los costos de la variable observada y en comparacin con
la alternativa 02, para nuestra evaluacin consideraremos un
incremento de un 40% como tope mximo.
CUADRO N 83

136

la Convencin Cusco
GRAFICA N05
Como se aprecia en el Cuadro N 83 y Grafico N 05, una distorsin en la

inversin, puede reducir o incrementar el VACS y el ICE.
Como se observa en la Alternativa 01 el proyecto soporta variaciones en la
inversin a precios sociales de 40%, con dicho porcentaje de variacin se
demuestra que el proyecto contina siendo socialmente rentable.

137

la Convencin Cusco
5.2.
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
e) Arreglos Institucionales para la fase de Operacin y
Mantenimiento.
La municipalidad de Vilcabamba como ente que vela por el bienestar
de su poblacin y siendo de su competencia en materia de
desarrollo y economa local(el de planeamiento y dotacin de
infraestructura para el desarrollo local), en materia de participacin
vecinal (el de promover, apoyar y reglamentar la participacin
vecinal en el desarrollo local, se compromete a realizar los estudios
previos como la elaboracin del perfil de proyecto, expediente
tcnico, para su posterior ejecucin, supervisando el buen
desempeo de los trabajos planteados en las especificaciones
tcnicas. Transfiere fondos al Ncleo Ejecutor para este propsito,
dichos recursos econmicos son provenientes de la fuente de canon
y sobre canon, as mismo, en la fase de estudios, destina recursos
humanos y tcnicos amparados en capacidad, experiencia y
personal calificado con el que cuenta.
f) Capacidad de gestin de la organizacin en las etapas de
operacin y mantenimiento.
Una vez ejecutado el proyecto, este quedar a responsabilidad
absoluta de la Comunidad del centro poblado de Pampaconas el cual
queda como responsable de los gastos que demande el
mantenimiento peridico as como rutinario de la infraestructura y
otros necesarios aprobados mediante Acta de Compromiso.
g) Financiamiento de los Costos de Inversin y Mantenimiento.
El proyecto contempla el financiamiento del 100% de la obra, con
aporte de la Municipalidad Distrital de Vilcabamba del canon y sobre
canon, los pobladores de la Comunidad del centro poblado de
Pampaconas, su aporte ser la cesin de terreno, mano de
obra no calificada, materiales de la zona y el compromiso de
operacin y mantenimiento, durante la ejecucin de la obra, para
lo cual han firmado el acta de compromisos correspondiente, la
misma que se adjunta al presente perfil.
h) Participacin de los Beneficiarios.
Para el caso del proyecto analizado, la poblacin beneficiaria de
Comunidad del centro poblado de Pampaconas, participar
activamente mediante el Ncleo Ejecutor, as mismo se compromete
a apoyar durante la ejecucin de la obra, mediante aporte con mano
de obra, as como con materiales de la zona, cesin de un terreno
para la construccin y a participar durante la ejecucin y post
ejecucin de la obra.

138

la Convencin Cusco
5.3.
IMPACTO AMBIENTAL.
Generalidades
En la Evaluacin Ambiental efectuada sobre los trabajos proyectados, se
ha encontrado que su ejecucin podra ocasionar impactos ambientales
muy menores directos e indirectos, positivos y negativos, dentro de su
mbito de influencia.
Si bien, las acciones causantes de Impactos sern variadas, las
afectaciones positivas ms significativas correspondern a la etapa de
operacin o funcionamiento de dicha Infraestructura, y negativas a la
Etapa de Construccin.
Medidas de mitigacin
El criterio principal se orienta a identificar la coherencia entre el impacto
que se evala, sus indicadores y los criterios que aplica el promoverte,
afectacin de la vegetacin, la alteracin de las corrientes superficiales,
dando un programa de mitigacin o correctivas.
CUADRO N 84
MEDIDAS DE PREVENCIN Y/O MITIGACIN PARA LOS IMPACTOS
AMBIENTALES ASOCIADOS CON EL PROYECTO
IMPACTO
GENERADO
Creacin
y
operatividad
de
la
infraestructu
ra
TIPO DE
MEDIDA
Preventiv
o
correctiva
Contaminaci
n
por
residuos de
la
construccin
Correctivo
preventiv
o
MEDIDA
DE
MITIGACIN
f)
g)
h)
i)
PREVENCIN
Y/O
c) Garantizar
y
verificar
que
se
contemplen
los
procedimientos
establecidos
en
el
diseo
de
ingeniera.
d) Readecuar oportunamente cualquier
modificacin
constructiva
en
el
proceso.
Disponer del material excedente fuera
del rea del centro integral de servicios
comunales. (excedentes de concreto,
latas, bateras, plsticos, fierros).
Desmantelar
las
infraestructuras
provisionales conforme se especifica en
el Plan de Manejo Ambiental.
Seleccionar
reas
adecuadas
de
disposicin, verificar las medidas del
caso para evitar prdidas de material que
involucren algn tipo de contaminacin.
Separar selectivamente los materiales
residuales, acumulndolos en lugares
separados (orgnicos e inorgnicos)
PLAZO
Previo,
durante
y
despus de la
construccin
del proyecto
Durante
y
despus de la
construccin
del proyecto
(abandono de
obra)

139

la Convencin Cusco
j) Difusin y aplicacin de normatividad

ambiental respectiva.
Contaminaci
Correctivo e) Los residuos slidos comunes producidos
n
por ,
durante la construccin debern ser
residuos
preventiv
extrados del rea del proyecto.
slidos
a,
f) Disponer de tachos de basura para
mitigador
residuos orgnicos e inorgnicos en la
a
obra para que asegure el retiro de los
mismos una vez finalizada la obra.
g) Llevar un control de la cantidad de
residuos generados en la obra para poder
prever excesos de acumulacin.
h) El sistema de disposicin final de
residuos as como su cronograma deber
ser de fcil manejo.
Previo,
durante
y
despus de la
construccin
del proyecto
(abandono de
obra9.
Durante
el
funcionamient
o
del
proyecto.
Disminucin
de superficie
de
recarga
de
manto
fretico
Incremento
en
la
demanda de
agua
Generacin
de
aguas
residuales
Correctivo
,
mitigador
a.
Como medida de mitigacin las aguas

captadas
del
drenaje
pluvial
de
la
construccin pueden ser repuestas al
subsuelo.
Durante
y
despus de la
construccin.
Preventiv
o,
Correctivo
Se considera que no se tendr problemas

para solucionar el suministro ya que es un
rea mnima.
Durante
y
despus de la
construccin.
Correctivo
,
preventiv
a,
mitigador
a.
d) La generacin de aguas residuales

durante la etapa de operacin estar
afectada en menor grado, ya que, el
drenaje de aguas negras se encuentra a
50 m. de distancia y conectado al
sistema de alcantarillado de la poblacin.
e) Es conveniente reducir al mximo el uso
de jabones y detergentes, en su defecto
emplear los productos ms inocuos para
el ambiente.
f) No deben verterse directamente la aguas
residuales (principalmente las de lavado
de ripa) sobre el suelo, vegetacin,
cualquier curso o cuerpo de agua, deben
pasar directamente al sistema de agua y
desage.
Previo, durante
y despus del
construccin
del
proyecto
(abandono
de
obra)
Durante
el
funcionamiento
del proyecto.
Generacin
de partculas
suspendidas
Preventiv
a,
correctiva
Previo
y
durante
la
construccin.
Generacin
de gases y
ruidos
preventiv
a
Retirar de la
zona
Correctivo
,
La generacin de polvos durante la etapa de

construccin se inhibir si se realiza en fase
hmeda, es decir previos aun roco con agua
de los materiales susceptible de generar
polvos.
preparacin del sitio y de construccin, se
debe trabajar con toda las maquinaria previa
revisin tcnica.
Dentro de la construccin de la institucin
educativa se considera una superficie
Durante
la
construccin.
Durante
y
despus de la

140

la Convencin Cusco
especies
vegetales
mitigador
a.
Perturbacin
de la fauna
silvestre
Preventiv
a
Generacin
de insectos
por
existencia de
basura
Preventiv
a
y
correctiva
.
Modificacin
de
las
caracterstic
as fsicas del
suelo y el
relieve.
Alteracin
del paisaje
Correctivo
Conflicto
Social
Preventiv
a
Generacin
dficit
de
transitabilida
d
Preventiv
o.
Correctivo
Preventiv
o,
correctivo
y
mitigador
a
destinada a rea verde de aproximadamente

8253.77 m2 donde se contempla la
disposicin de especies de flora en calidad de
reposicin de la que se extrajo en la etapa de
preparacin del sitio, de la misma forma de
colocar csped y especies ornamentales en el
rea designada para este fin.
El personal de la obra estar impedido del
propiciar alguna perturbacin contra la fauna
silvestre, se prohbe la realizacin de
actividades como la pesca o caza.

preparacin y construccin se colocaran
recipientes en diferentes sitios de la obra para
colocar
la
basura
generada
por
los
trabajadores. Posteriormente con el programa
que manejo de residuos slidos en el centro
integral de servicios comunales, se reducir la
generacin de insectos.
Se considera que finalmente se puede
recuperar rea verde, y ayudar a la
recuperacin de los mantos freticos.
Se considera que finalmente la arquitectura

de
del centro integral de servicios
comunales. Se integrar a la tipologa de la
comunidad nativa.
Debe evitarse la utilizacin de zonas de
acumulacin
de
residuos
slidos
se
encuentren cerca de los accesos al centro
Es conveniente evitar el clareo de una
superficie mayor de la vegetacin circundante
al centro integral de servicios comunales. en
vista que mantienen las caractersticas
intrnsecas de las formaciones vegetales en la
zona y complementariamente reserva la
privacidad al centro integral de servicios
comunales y de sus usuarios dentro del rea.
Hacer que los fines de las obras pendientes,
su alcance y beneficios sean de conocimiento
general, en el contexto de los usuarios del
centro integral de servicios comunales y de la
comunidad.
Se considera la delimitacin del rea de
trabajo y sealizacin para el trnsito de los
escolares, y personal que labora en el centro
construccin.
Previo, durante
y despus de la
construccin
del
proyecto
(abandono
de
obra)
Durante
y
despus de la
construccin.
Durante
y
despus de la
construccin.
Previo, durante
y despus de la
construccin
del
proyecto
(abandono
de
obra) durante el
funcionamiento
del proyecto.
Antes durante y
despus de la
ejecucin
del
proyecto.
Antes, durante
y despus del a
ejecucin
del
proyecto.
Fuente: Elaboracin en base a datos de los cuadros precedentes.

141

la Convencin Cusco
Medidas preventivas y de mitigacin de impactos negativos Durante la

fase de ejecucin:
Exigir el cumplimiento de las medidas de seguridad correspondientes.

Humedecimiento del terreno con la finalidad de evitar la emisin de
partculas de polvo.
Revisin y mantenimiento constante de la maquinaria y equipos a
utilizar, de este modo evitar en lo posible la generacin de ruidos de
magnitudes considerables.
Para el personal de obra, el uso obligado de protectores naso bucales, y
para los odos.
Adecuacin de rea destinada para desmonte y desechos slidos.
Delimitacin de las reas de trabajo y su sealizacin correspondiente
restringiendo el acceso de personal ajeno y minimizar as posibles
riesgos.
Uso de silenciadores y el ptimo funcionamiento con la finalidad de
aminorar la emisin de ruidos generados.
En los campamentos de obra se instalaran sistemas para el manejo y
disposicin de grasas y aceites, para lo cual se contar con recipientes
hermticos para la disposicin de residuos de aceites y lubricantes, los
cuales se dispondrn en lugares adecuados para su posterior
eliminacin.
En caso de sucederse derrames de concreto sobre la superficie del suelo,
de inmediato se realizar acciones de limpieza y se depositar en el rea
seleccionada para la disposicin del material excedente.
PLAN DE CONTINGENCIA
El plan de contingencia esta realizado para situaciones reales de
emergencia y desastres que puede suceder durante la construccin.
Evacuacin:
Producido el accidente del personal, se evaluara en forma rpida al
personal afectado, si el accidente sufrido fuese de menor consideracin se
le auxiliara mediante el botiqun de primeros auxilios, si esta fuera mayor
inmediatamente se proceder a evacuarlo al establecimiento de salud. Una
vez que la persona se encuentre en el centro de salud, quedara bajo la
responsabilidad profesional del mdico, e caso que no tengan los medios
para socorrer la contingencia, la administracin de la residencia de obra
deber proporcionara los medios necesarios para el restablecimiento de la
salud del trabajador.
CUADRO N 85
RIESGOS PREVISIBLES EN EL MBITO DE INFLUENCIA DIRECTA DEL
PROYECTO
RIESGOS
LOCALIZACIN
(frente
MEDIDAS PREVENTIVAS

142

la Convencin Cusco
de trabajo)
Falla
estructuras
de
Accidentes
trabajo
de
Accidentes por
picaduras
y
mordeduras
Conflicto
con
los
trabajadores
CONSTRUCCIN
Obras de concreto en Llevar un control adecuado, tanto de la
general.
Colocacin
de calidad de los materiales utilizados, como
material de tratamiento de los procesos constructivos
(piedra, etc)
Se puede presentar en la Cumplimiento cuidadoso de las normas de
zona de emplazamiento de seguridad en la obra.
la obra
Previsiones en el transporte de materiales, a
nivel de garanta del medio de transporte.
En la obra y campamentos
Evitar
perturbar
la
fauna
silvestre
potencialmente peligrosa.
Evitar los recorridos fuera del mbito
constructivo del proyecto.
Implementar el botiqun bsico, con
instrumentos
de
primeros
auxilios,
extractores de veneno, antiespasmdico y
otros.
Cualquier
parte
del Cumplimiento con las normas de trabajo
proyecto
podra
verse establecidas por la legislacin laboral.
afectada
Dotar de buenas condiciones de trabajo y
garantizar el buen estado fsico y sicolgico
del trabajador.
Propiciar un buen nivel de comunicacin
entre los trabajadores y los trabajadores de
la vivienda.
Identificacin de potenciales impactos ambientales

El objetivo de la evaluacin del Impacto Ambiental es predecir las
consecuencias ambientales del Proyecto y establecer las medidas para
minimizar los impactos ambientales negativos, adaptando el proyecto a las
condiciones ambientales locales.
El proyecto no generara mayores efectos negativos sobre el medio fsico
natural, medio biolgico, ms al contrario generar un impacto positivo sobre
el medio social. Las consecuencias negativas son temporalmente cortas, de
magnitud leve y es bsicamente durante la fase de construccin y est
relacionado con el material excedente de las excavaciones y colocacin de
botaderos.
Para fines de contrarrestar el impacto ambiental negativo que generar la
ejecucin fsica del proyecto, se incluye la partida de Impacto Ambiental con
un monto de S/. 2,848.00.
Se aplicarn medidas preventivas y correctivas con la finalidad de mitigar el
efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.
CUADRO N 86

143

la Convencin Cusco

144
COMPONENTES AMBIENTALES

la Convencin Cusco
CUADRO N 87
MEDIOS DE PREVENCIN Y MITIGACIN DE LOS IMPACTOS
AMBIENTALES DE LOS COMPONENTES AMBIENTALES
IMPACTO ACTIVIDA
MEDIDAS DE PREVENCIN LUGAR DE
DESCRIP
D
APLICACI
CIN
AMBIENT CAUSANT
Y/O MITIGACIN
N
AL
E
Humedecer la superficie del
Transporte
suelo de esas reas, para
Alteraci
de
disminuir la emisin de En todos los
n de la
herramient
partculas
frentes de
calidad
as,
trabajo,
Cubrir
el
material
del aire movimiento
durante la
transportado en volquetes
por la
de
fase de obras
con un manto de lona
emisin maquinaria,
Mantenimiento
preventivo
de
transporte
preliminares
material de material
y movimiento
particulad excedente, la pintura a utilizarse se har
de tierra
haciendo
usos
de
brocha
y
o y gases
limpieza.
no
soplete
y
se
usara
pintura
AIRE
sin plomo
Transporte Utilizar
maquinaria
en
de
buen estado mecnico, los en todos los
herramient motores debern contar con
frentes de
as,
silenciadores
trabajo
Aumento
movimiento Mantenimiento
,durante la
preventivo
de los
de
fase de obras
niveles
maquinaria,
de ruido
las actividades se realizaran
transporte
preliminares
en horario diurno para evitar
de material
y movimiento
la generacin de ruidos
excedente
de tierra
molestos durante la noche
, limpieza
Perturbac
En todas las
in y
Construccio
reas a ser
desplaza
nes
Evitar ruidos molestos sobre distribuidas,
miento
BIOLOGIC
provisional todo en las noches para no contemplada
de las
O
es
disturbar a la escasa fauna s en el
escasas
para
que pernocta en el lugar
Proyecto,
especies
maquinaria
durante toda
(avifauna
las fases
)
PAISAJE
Alteraci Construcci Cercar el lugar de trabajo, en En todas las
n del
n de la
la medida de lo posible, reas a ser
paisaje
nueva
mientras duren los trabajos distribuidas,
infraestruct de construccin
contemplada
ura
s en el
El material excedente
Estructuras, deber
Proyecto,
ser
dispuesto
Arquitectur temporalmente en las reas durante toda
a,
las fases
asignadas
para este fin,
Sanitarias y para luego ser dispuesto en
Elctricas. el lugar autorizado por la
Municipalidad Distrital.
Evitar
realizar
cortes
excesivos
durante
la
ejecucin
de
estas

145

la Convencin Cusco
Riesgo a
la salud
de las
personas
SOCIOEC
ONOMICO
Construcci
n de la
nueva
infraestruct
ura
Estructuras,
Arquitectur
a,
Sanitarias y
Elctricas.
Construcci
n del centro
de
Riesgo de
capacidade
la
s
seguridad
Estructuras,
de
Arquitectur
las
a,
personas
Sanitarias y
Elctricas.
actividades
y
limitarse
a lo especificado en el
diseo
Uso de mascarillas y guantes
por
el
en todas las
personal
que
labora
reas a ser
distribuidas,
contemplada
transentes
s en el
Control de generacin de
Proyecto,
partculas
durante toda
las fases
Control de los niveles de
ruidos
Uso de equipos de seguridad
por el personal que trabaja
En todas las
reas a ser
Sealizacin de las zonas
distribuidas,
peligrosas
contemplada
s en el
transentes
Proyecto,
durante toda
Instrucciones al personal
las fases
para evitar accidentes

146
Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro poblado de Pampaconas de la cuenca de Vilcabamba,
distrito de Vilcabamba, la Convencin Cusco
5.4.
5.10.
GESTIN DEL PROYECTO.

5.5.
5.6.
Cronograma de Ejecucin Fsica y Financiera para la gestin del proyecto.
5.7.
5.8.
CUADRO N 88
5.9.
Elaboracin: Propia
5.11.
5.12.

147

la Convencin Cusco
5.13.
5.14.
MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

5.15.
CUADRO N 89
5.16.

148

la Convencin Cusco
5.17.
5.18.
5.19.
5.20.
5.21.
5.22.
5.23.
5.24.
5.25.
5.26.
5.27.
5.28.
5.29.
5.30.
5.31.
5.32.
5.33.
5.34.
5.35.
5.36.
5.37.
5.38.
5.39.
5.40.
5.41.
5.42.
5.43.
5.44.
5.45.
5.46.
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACI
ONES
5.47.

149

la Convencin Cusco
5.48.
5.49.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.50.
1. CONCLUSIONES
2.
5.51.
La elaboracin del presente Perfil Tcnico responde a la priorizacin de obras
por parte de la Municipalidad Distrital de VILCABAMBA, en el marco de los
lineamientos de poltica institucional y en respuesta a la pobreza en la que se
encuentran los pobladores beneficiarios.
La elaboracin del Perfil responde a la necesidad de contar con infraestructura
social adecuada en el CC.PP de Pampaconas, como es la Instalacin del centro
de capacidades en gestin y servicios complementarios.
La implementacin del proyecto, permite brindar el servicio de un centro de
capacidades en gestin adecuado para llevar a cabo reuniones a las que
asistirn los pobladores
del CC.PP de Pampaconas, en el Distrito de
VILCABAMBA, de manera que se alcance los estndares mnimos como para
lograr una adecuada comodidad para los asistentes de dichas reuniones.
La evaluacin econmica a partir de los indicadores de Costo / Efectividad han
demostrado que la ejecucin del proyecto es beneficioso para la sociedad en
general, al haber arrojado indicadores socialmente aceptables El PIP presenta el
VACS de la Alternativa 1 de S/. 561,886.73 (mayor a cero) menor al de la
Alternativa 2: S/. 596,094.32 (mayor a cero), as mismo el ICE (S/. 1,328.20/hab)
de la Alternativa 1 (alternativa seleccionada) es menor que el ICE de la
Alternativa 2 (S/ 1,409.06/hab); por lo tanto la Alternativa 1 resulta ser
socialmente rentable, por lo que se elige dicha alternativa.
La viabilidad y sostenibilidad del proyecto, se garantizan con la reafirmacin del
compromiso de la poblacin del CC.PP de Pampaconas, organizado a travs de
las diferentes organizaciones directamente involucradas como es la poblacin
del CC.PP de Pampaconas, con su participacin en la ejecucin de la obra, as
como en la operacin y mantenimiento de la misma.
La Municipalidad Distrital de VILCABAMBA se compromete con su capacidad
ejecutora, participando directamente en las tres fases del ciclo del proyecto,
conjuntamente que los agentes beneficiarios, a efectos de hacer tangible la
obra, que permitir mejorar los estndares negativos, que se reflejan en los
indicadores socioeconmicos del CC. PP de Pampaconas.
5.52.
RECOMENDACIONES
Viabilizar el presente proyecto por cuanto el estudio presenta suficiente

informacin social y tcnica como para tomar la decisin respecto a su
viabilidad al tratarse de un PIP menor.
Se recomienda la construccin del centro de capacidades en gestin tipo
auditorio con su respectivo estrado, depsito y cocina.
Se recomienda tambin la construccin de servicios higinicos para damas y
varones, como sistema sanitario.
Realizar el Expediente Tcnico para los componentes 1 y 2, asimismo realizar el
Expediente Tcnico Social para el Componente 3.
150

la Convencin Cusco
Realizar las gestiones para el financiamiento de los diversos requerimientos y

de esta forma cumplir con el cronograma establecido en el presente estudio.
5.53.
5.54.
5.55.
5.56.
5.57.
5.58.
5.59.
5.60.
5.61.
5.62.
5.63.
5.64.
5.65.
5.66.
5.67.
5.68.
5.69.
5.70.
5.71.
ANEXOS
5.72.
5.73.
5.74.
5.75.
5.76.
5.77.
5.78.
5.79.
5.80.
5.81.
5.82.
5.83.
5.84.
5.85.
5.86.
5.87.
5.88.
5.89.
5.90.
5.91.
151

la Convencin Cusco
5.92.
5.93.
5.94.
5.95.
5.96.
5.97.
5.98.
5.99.
5.100.
5.101.
5.102.
5.103.
5.104.
5.105.
5.106.
5.107.
5.108.
5.109.
5.110.
5.111.
PANEL
FOTOGRFICO
5.112.
5.113.
5.114.
5.115.
5.116.
5.117.
5.118.
5.119.
5.120.
5.121.
5.122.
5.123.
5.124.
5.125.
5.126.
5.127.
5.128.
5.129.
5.130.
5.131.
152

la Convencin Cusco
5.132.
5.133.
5.134.
5.135.
5.136.
5.137.
5.138.
5.139.
5.140.
5.141.
5.142.
5.143.
5.144.
5.145.
5.146.
5.147.
PRESUPUESTO
5.148.
5.149.
5.150.
5.151.
5.152.
5.153.
5.154.
5.155.
5.156.
5.157.
5.158.
5.159.
5.160.
5.161.
5.162.
5.163.
5.164.
5.165.
5.166.
5.167.
5.168.
5.169.
5.170.
5.171.
5.172.
153

la Convencin Cusco
5.173.
5.174.
5.175.
5.176.
5.177.
5.178.
5.179.
5.180.
5.181.
5.182.
5.183.
5.184.
5.185.
Presupuesto
Alternativa 1
5.186.
5.187.
5.188.
5.189.
5.190.
5.191.
5.192.
5.193.
5.194.
5.195.
5.196.
5.197.
5.198.
5.199.
5.200.
5.201.
5.202.
5.203.
5.204.
5.205.
5.206.
5.207.
5.208.
5.209.
5.210.
5.211.
5.212.
5.213.
5.214.
154

la Convencin Cusco
5.215.
5.216.
5.217.
5.218.
5.219.
5.220.
Presupuesto
Alternativa 2
5.221.
5.222.
5.223.
5.224.
5.225.
5.226.
5.227.
5.228.
5.229.
5.230.
5.231.
5.232.
5.233.
5.234.
5.235.
5.236.
5.237.
5.238.
5.239.
5.240.
5.241.
5.242.
5.243.
5.244.
5.245.
5.246.
5.247.
5.248.
5.249.
5.250.

155

la Convencin Cusco
5.251.
METRADOS
5.252.
5.253.
5.254.
5.255.
5.256.
5.257.
5.258.
5.259.
5.260.
5.261.
5.262.
5.263.
5.264.
5.265.
5.266.
5.267.
5.268.
5.269.
5.270.
5.271.
5.272.
5.273.
5.274.
5.275.
5.276.
5.277.
5.278.
5.279.
5.280.
5.281.
5.282.
5.283.
5.284.
5.285.
5.286.
5.287.

156

la Convencin Cusco
5.288.
Metrados
Alternativa 1
5.289.
5.290.
5.291.
5.292.
5.293.
5.294.
5.295.
5.296.
5.297.
5.298.
5.299.
5.300.
5.301.
5.302.
5.303.
5.304.
5.305.
5.306.
5.307.
5.308.
5.309.
5.310.
5.311.
5.312.
5.313.
5.314.
5.315.
5.316.
5.317.
5.318.
5.319.
5.320.
5.321.

157

la Convencin Cusco
5.322.
Metrados
Alternativa 2
5.323.
5.324.
5.325.
5.326.
5.327.
5.328.
5.329.
5.330.
5.331.
5.332.
5.333.
5.334.
5.335.
5.336.
5.337.
5.338.
5.339.
5.340.
5.341.
5.342.
5.343.
5.344.
5.345.
5.346.
5.347.
5.348.
5.349.
5.350.
5.351.
5.352.
5.353.
5.354.
5.355.
5.356.
5.357.
5.358.

158

la Convencin Cusco
5.359.
PLANOS
5.360.
5.361.
5.362.
5.363.
5.364.
5.365.

159

Pip Pampaconas

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Pip Pampaconas

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Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

poblado de Pampaconas de la cuenca de Vilcabamba, distrito de Vilcabamba,

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

NOMBRE DEL PROYECTO.

CREACIN DEL CENTRO DE CAPACIDADES EN GESTIN COMUNITARIA

Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

: Municipalidad Distrital de VILCABAMBA

: Municipalidad Distrital de VILCABAMBA

: Econ. Danny Daryl Enriquez Muoz.

Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

: William Bazan Kehuarucho

: Plaza de Armas S/N Pucyura

La Municipalidad Distrital de Vilcabamba, ha encargado la formulacin

UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA.

: Municipalidad Distrital de VILCABAMBA

Responsable titular del pliego

: Ing. Edilberto Saca Cobos

rgano Tcnico Responsable

: Sub Gerencia de Infraestructura y

La Unidad Ejecutora cuenta con capacidad tcnica, logstica y

RGANO TCNICO DE LA ENTIDAD.

La unidad orgnica que se encargar de la conduccin, coordinacin y

EL OPERADOR DEL PROYECTO.

La unidad orgnica que se encargar de la operacin y mantenimiento

Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

El objetivo central planteado procede de la resolucin del problema central, lo

El Objetivo Central de presente estudio de preinversin es:

Medios de Primer Nivel:

C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

Poblacin Demandante Potencial

Poblacin Demandante Efectiva

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

Fuente: Elaboracin Propia

A. DEMANDA SIN PROYECTO

Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018

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Fuente: Elaboracin Propia

B. DEMANDA CON PROYECTO

C.1.2. ANLISIS DE LA OFERTA.

Situacin Sin Proyecto.

A. OFERTA SIN PROYECTO

Fuente: Elaboracin propia

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Elaboracin propia

Creacin del centro de capacidades en gestin comunitaria en el centro

CONCRETO, con cobertura de losa aligerada inclinada , el acabado es en el

COMPONENTE O2 - EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018

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E. COSTOS DEL PIP.

A. Costos con proyecto a precios de mercado por componentes de la

Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018

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B. Costos con proyecto a precios de mercado y precios sociales por

Municipalidad Distrital de Vilcabamba La Convencin Cusco - Gestin 2015 - 2018

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