Patricia Andrea Ringler Garrido, Iquique, Julio de 2016

Desarrollo organizacional
Y
Cambios no planeados

DIAGNSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instituto IACC
Julio de 2016

INSTRUCCIONES:
La siguiente tarea es una aplicacin de los contenidos de la semana 1.

A partir de la identificacin de las caractersticas centrales de un proceso de D. O. en

contraposicin a procesos de cambio no planeados, aplique estos conceptos en un proceso
simple de investigacin en una organizacin caso (la organizacin puede ser la empresa en la
cual usted trabaja o una empresa que investigue por Internet, siendo ideal que en esta
organizacin realice las tareas futuras de este curso).
En la empresa elegida, busque informacin sobre alguna intervencin realizada que podra
ser considerada para D. O. y otras intervenciones que podran formar parte de procesos de
cambio no planeados.
Describa en forma sinttica y clara la intervencin, su juicio en relacin a si es o no es D. O.,
argumentando este juicio con la teora.

Desarrollo
A continuacin se analizar, en una tabla comparativa, algunas intervenciones realizadas,
haciendo diferencia entre un proceso de D. O. planeado versus un proceso de cambio no
planeado.
PROCESOS
DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DE CAMBIOS NO PLANEADOS
Capacitacin a las directrices con
La conduccin es dejada a la
conocimientos modernos en el rea y
intuicin,
sentido
comn,
de su aplicacin apropiada respecto
especulacin
y
condiciones
de la modalidad de conduccin, de la
personales
de
quienes
se
divisin de trabajo y delegacin de
desenvuelven en los niveles de
funciones.
autoridad.
Establecer las jerarquas en la

organizacin
(organigrama),
definiendo las funciones especficas y
responsabilidades
(descripcin
de
cargos) en coherencia y correcta
comunicacin con las distintas reas
como facilitadores del proceso.
Estandarizar
un
sistema
de
comunicacin
en
la
entrega
y
recepcin de informacin en todas sus
direcciones para todas las reas con el
fin de que el equipo en su totalidad
conozca claramente cul es el sentido
de la direccin y los resultados

Tarea_ Semana 1

Por ser una empresa familiar, en

ausencia del dueo de la empresa,
los hijos de este asumen el rol en la
direccin y toma de decisiones
desiguales, provocando confusin en
la operacin lo que conlleva a un mal
clima en el ambiente de trabajo
Comunicacin
informal
e
inconsistente, improvisacin en los
pasos a seguir para el logro de los
objetivos, inseguridad en la toma de
decisiones.

Diagnstico y 2Desarrollo Organizacional

esperados.

Implementacin,
aplicacin
y
capacitacin
de
procedimientos
estndares de trabajo, todos deben
conocer la funcin de todas las reas
por la consecucin de los resultados
esperados,
instando a la accin
conjunta en la realizacin de una
funcin (sinergia).

Cada rea tiene su propia forma de

operar segn la circunstancia que se
presente, escasa comunicacin inter
reas. Los procesos se retrasan o
paralizan ante la ausencia de alguna
de stas o por la improvisacin en la
toma de decisiones errneas.

Implementacin, aplicacin y control

de reglamento interno y cdigos de
tica para todos los miembros de la
organizacin. Induccin, y supervisin
directa por el cumplimiento con
aplicacin de sistemas de control,
seguimiento y amonestacin.

Implementacin
de
reglamento
interno y cdigos de tica, no
aplicable para todos, no existe
control de cumplimiento.
Son
documentos considerados como un
trmite ms por cumplir ante la ley.

Implementacin
de
induccin

obligatoria a todos los miembros de la

organizacin e Implementacin de un
sistema de compensacin o incentivo
por el trabajo seguro y la prevencin
de riesgos como equipo de trabajo.

Implementacin de elementos de
seguridad para trabajadores del rea
de produccin sin previa induccin,
escaso control y falta de seguimiento
por el cumplimiento de su uso
obligatorio.

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Bibliografa
IACC 2016_ Diagnstico y Desarrollo Organizacional _ Semana 1

Tarea_ Semana 1

Diagnstico y 3Desarrollo Organizacional

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Tarea_ Semana 1

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