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Manuel de communication
pour la gestion intgre des ressources en eau au Maroc
Programme dAppui la Gestion Intgre des Ressources en Eau (AGIRE)
Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau et de lEnvironnement (MEMEE),
Dpartement de lEau
Edition 2012
Rdaction
Dr. Georg Meiners (rdacteur en chef), Kathrin Sirtl, Hachem Alaoui, Nour El Houda El Hamoumi, Denis Lannel,
Christine Werner
Mise en page
Anna-Maria Baar (ambaar), Manuela Hopp (ahu AG), Andrea Jakobs (Jakobs Design), Adelheid Siebigs (ahu AG)
Lectorat et traduction
Nour el Houda el Hamoumi, Marine Raffin, Aurlie Rieskamp, Kathrin Sirtl
Contributions
Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau et de lEnvironnement (MEMEE)
Sanae Abdoh, Safae Bahije, Saloua Belkhadir, Fatima-Zahra Bensaid, Mohamed Bellaouchi, Omar Benjelloun, Souad
Boubekraoui, Naziha Chakrouni, Farah El Aoufir, Abderrahim Ghissassi, Touria Jahouar, Samia Mamouni, Zahra
Mouatassim, Mustapha Moubarik, Mohamed Oubalkace, Abdeslam Ziyad
Agences de Bassin Hydrauliques (ABH)
Abdellatif Bahja, Rachid Barakate, Abderaouf Bencheikh, Aziza Bilal, El Miloud El Annid, Abderrahmane Haddourha,
Najat Hasnaoui, Mohamed Jida, Narjiss Lamarti, Najat Mazine, Rachid Meslouhi
Deutsche Gesellschaft fr internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Christine Werner, Nour el Houda El Hamoumi, Issam Lamsili, Annalena Edler
Formateurs
Hachem Alaoui, Denis Lannel, Georg Meiners
Impression
****** Rabat GIZ
Droits de reproductions rservs
Dpt lgal : 2012/ XXX
ISBN :
Tirage : 2000 exemplaires
Avis de non-responsabilit
Le contenu de ce manuel a t rdig avec soin. Nanmoins, nous dclinons toute responsabilit quant la
validit, lexactitude et lexhaustivit des informations fournies. Ce manuel contient des documents provenant
de sources tierces, qui ne sont pas sous le contrle de AGIRE/GIZ, et pour lesquels nous dclinons toute responsabilit.
Droits dauteur
Les productions AGIRE/GIZ sinscrivent dans le concept open-source pour le dveloppement des capacits, et
sont destines un usage non-lucratif, et ne peut donc tre vendu.
Sommaire
AVANT-PROPOS
Comment utiliser ce manuel?
1 INTRODUCTION
19
3.1 Le diagnostic
3.2 La stratgie de communication
3.3 Le plan de communication
3.4 La mise en uvre
3.5 Lvaluation
21
27
31
35
39
43
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
45
48
50
52
53
61
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
63
70
74
81
84
89
La communication interne
La communication interinstitutionnelle
La communication institutionnelle
La communication sur un thme stratgique
La communication mtier
La communication de crise
97
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
100
106
113
121
128
133
7 CONCLUSION
143
145
150
ANNEXES
155
AVANT-PROPOS
Avant-propos
Le prsent manuel est labor dans le cadre du programme marocco-allemand Appui la Gestion Intgre des Ressources en Eau (AGIRE) excut par
la Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (Agence Allemande pour la
coopration internationale), le Dpartement de lEau
du Ministre de lnergie et des Mines, de lEau et de
lEnvironnement (MEMEE), et les Agences de Bassins
Hydrauliques (ABH) de Tensift, Oum Er-Rbia, et SoussMassa et Dra.
Lobjectif principal du programme AGIRE est lamlioration de la gestion durable et intgre des ressources en eau au Maroc et se dcline en quatre axes
principaux :
concertation, mise en uvre, contrle et suivi de
la planification des ressources en eau
prservation des eaux souterraines
rutilisation des eaux uses
participation des acteurs au suivi, la gestion et
la prservation des ressources en eau
Dans le cadre de ce programme, le MEMEE et la GIZ ont
organis un Cycle de formation pour les chargs de
communication des ABH et du MEMEE . Ce cycle a
t dploy en neuf modules de deux jours raliss
sur les annes 2010 et 2011. Lobjectif principal de
la formation a t la matrise des techniques et du
processus de communication pour la planification, la
mise en uvre et le suivi des projets de communication dans le secteur de leau au Maroc. La formation a
t illustre par des exemples de bonnes pratiques au
Maroc et dans dautres pays.
Les participants du cycle de formation ont t
les chargs de communication des ABH Tensift (Marrakech), Souss-Massa et du Dra (Agadir), Oum ErRbia (Beni-Mellal), Sebou (Fes), Loukkos (Tetouan),
Bouregreg (Benslimane), Moulouya (Oujda) et du
Dpartement de lEau du Ministre de lEnergie, des
Mines, de lEau et de lEnvironnement (MEMEE), notamment les cellules communication et coopration,
la Direction Gnrale de lHydraulique, la Direction de
la Recherche et de la Planification de lEau, la Direction des Amnagements Hydrauliques et la Direction
de la Mtorologie Nationale.
Le manuel de communication :
Un outil de travail au quotidien
Conu comme un outil pour le travail quotidien des
chargs de communication, ce manuel contient lensemble du matriel didactique du cycle de formation,
illustr par des exemples de bonnes pratiques. Il explique les bases et le processus de communication
et met disposition les outils et supports de communication. Il sadresse aux institutions du secteur de
leau au Maroc et dans la rgion.
Visitez le manuel en ligne :
www.agire-maroc.org/manuel-communication
La communication mtier
dans le secteur de leau ...
Les lments qui peuvent tre tlchargs sur www.agire-maroc.org/manuel-communication sont marqus par une flche verticale
PLAN DE COMMUNICATION
Exemple de fiche
Objectifs
IMPORTANT RETENIR!
Communication institutionnelle
La communication institutionnelle, a pour objecti
A la fin de chaque chapitre et sous-chapitre, vous trouvez ce qui est important retenir en jaune, accompagn toujours par le symbole du fil rouge
Le fil rouge est le symbole pour la liaison entre les ides et les actions, il
rappelle limportance dune suite logique entre les stratgies, les plans et
les mesures. Suivre le fil rouge est la clef du succs de toute action de communication. Nous vous souhaitons une bonne lecture et bon courage pour la
poursuite de votre propre fil rouge!
INTRODUCTION
1 Introduction
Agir de concert pour prserver
les ressources en eau au Maroc
Bassins
hydrauliques
Superficie
(km2)
Ecoulement moyen
deau de surface
(Million de m/an)
Loukkos
12 805
3 600
Moulouya
74 145
1 300
Sebou
40 000
5 600
Bouregreg et la
chaouia
20 470
852
Oum Er Rbia
48 070
3 250
Tensift
24 800
1 140
126 480
1 500
58 841
656
Sakia El Hamra et
Oued Eddahab
305 239
390
TOTAL
710 850
18 288
Souss-Massa-Draa
Guir-Ziz-Rhris
INTRODUCTION
Malgr ces grandes ralisations, plusieurs dfis majeurs et problmes sont aujourdhui poss au secteur
de leau au Maroc. Ils portent principalement sur:
la rarfaction des ressources en eau impactes
par les changements climatiques;
la dtrioration de la qualit des ressources en
eau;
lrosion et la perte de capacits des retenues de
barrage;
laccentuation des phnomnes climatiques extrmes (les inondations et la scheresse);
la surexploitation des ressources en eau souterraine;
le gaspillage manifeste des ressources en eau
lutilisation.
Conscient de ces nombreux dfis, le Maroc a engag
le processus de la Gestion Intgre des Ressources
en Eau.
INTRODUCTION
Lmetteur
Linstitution ou la personne qui communique, p.ex. une institution charg de leau, les
usagers de leau, les tudiants, le Ministre, une ABH etc.
Le rcepteur/ la cible
Les rcepteurs sont les cibles de la communication de lmetteur et peuvent tre des
individus ou un groupe de personnes ayant des caractristiques similaires, telles que
lge, le sexe, la profession, les centres dintrt, le niveau dducation, le rapport leau
etc.
Linformation/ le message
Le canal / le mode de
transmission / les moyens
10
Lmetteur
Le rcepteur
Linformation spcifique
La rvlation de soi
Le niveau relationnel
Lappel
Fig. 9 : Le modle 4 oreilles
11
12
But
Modifier le comportement de la
population cible
Explication
Exemple
13
14
Ecrit
Oral
Audiovisuel
Interactive
Web
Avantages
Plus ou moins
rapide
Traditionnel
Multiplication
aise
Direct
Economique
Interactif
Convivial
Maniable
Efficace
Mmorisable
Direct
Inspirant la
confiance
Rapide
Trs rpandu
Inconvnients
Demande expertise
Dangereux en cas
dexcs ou derreur
Imprcis
Risques de dformation
Volatile
Risque de polmique
Processus lent
Complexe
Exigeant en
moyens
Onreux
Souvent, il y a un
dcalage entre
leffort fourni et le
rsultat
Techniquement
coteux
Pas adapt tous
les groupes cibles
Bilan
Fondamental
Classique
Peu coteux
Commode
Modulable
Maisgare aux
excs !
Indispensable
Convivial
Econome
A encadrer par lcrit
Limit
Moderne
Imposant
A ne pas ignorer
Indispensable
pour les dcisions
importantes
Efficient, si bien
prpar
Moderne
Rapide et efficient,
pourvu quil y ait
les bonnes conditions techniques
15
16
Qui communique ?
Il faut rpartir les tches de communication entre les
diffrentes institutions, les diffrents services et les
membres de lquipe.
Combien ?
Quel est le budget pour atteindre les objectifs de communication?
Quels sont les risques ?
Est-ce quil y a des rsistances ? Est-ce quil y a suffisamment de ressources ? Est-on suffisamment prpar dventuelles questions ?
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IMPORTANT RETENIR!
Les bases dune bonne communication :
Modles de communication : Emetteur, rcepteur (cibles), information (message),
mode de transmission (moyens et canaux)
Objectifs de communication : Cognitif, Affectif, Conatif
Formes de communication : Informer, sensibiliser, consulteret participer
Cibles : Les institutions en charge de la gestion de leau, les usagers de leau, les groupes
dintrt, le grand public
Lobjectif et la cible dfinissent la forme, les messages et le canal
18
19
LA COMMUNICATION
UN PROCESSUS BIEN CONSTRUIT
Les cinq tapes du processus de
communication
Pour la planification dune action de communication,
cinq tapes du processus de communication vont
aider structurer successivement le travail pour ne
pas se perdre dans la jungle de la communication.
20
Leau est une ressource naturelle la base de la vie et une denre essentielle la majeure partie des activits humaines. Cependant, les ressources en eau sont de plus en plus rares, face des besoins de plus en
plus croissants. Les ncessits du dveloppement socio-conomique imposent de recourir lamnagement
de leau pour satisfaire les besoins des utilisateurs (AEPI, irrigation, production dnergie etc.). Ceci rend le
processus de gestion de leau fort complexe et sa mise en uvre trs difficile. La loi 10-95 sur leau, promulgue par Dahir n1.95.154 du 16/08/1995, permet tout en renforant la rglementation au niveau du contrle
et de la police de leau, dinstaurer une administration de leau base sur la concertation associant lensemble
des acteurs concerns. Elle suscite leur adhsion et leur participation une gestion intgre des ressources
en eau.
Les apports de la loi 10-95 sur leau sont divers et concernent essentiellement les objectifs fixs et les organes crs. Parmi ces organes on trouve les Agences de Bassins Hydrauliques. Elles ont un double objectif :
garantir un dveloppement durable des ressources en eau;
rpondre aux besoins en eau des exigences du dveloppement socio-conomique.
La ralisation de ce double objectif fait de la gestion et de la planification concerte des ressources en eau la
pierre angulaire de la politique de leau au niveau du bassin hydraulique.
De ce fait, une gestion concerte ncessite la mise en place dune politique de communication consquente.
Le prsent plan de communication permettra lAgence du Bassin Hydraulique dasseoir les bases dune
communication programme et cible permettant datteindre les objectifs fixs moindres cots et dassurer
une transmission efficace des messages.
Promouvoir et informer les diffrents usagers sur les attributions de lAgence du Bassin Hydraulique, ses
missions et son rle dans le processus de dveloppement des ressources en eau, vulgariser ses missions
prioritaires, faire changer les comportements des usagers de leau pour conomiser et bien utiliser leau sont
autant de concepts qui militent en faveur de la mise en uvre du plan de communication. Enfin, sensibiliser
les uns et les autres la problmatique de leau est le mot dordre de toute cette nouvelle stratgie.
PLAN DE COMMUNICATION
servira pour le partage et la documentation. Ce rapport devrait prsenter, par exemple, les outils de communication suivants :
le site web
les supports crits : Rapports, brochures, dpliants, affiches, articles de presse, etc.
les prsentations aux journes de sensibilisation
les actions de communication : runions, salons,
confrences, campagnes TV ou radio etc.
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Mthodes de diagnostic
Selon les besoins, choisir une ou plusieurs des mthodes suivantes pour le diagnostic. En gnral, le
rsultat du diagnostic est mesur en points afin
de pouvoir comparer facilement les rsultats de diffrents diagnostics. Le processus damlioration devient ainsi transparent et concevable.
La Roue de qualit
La Roue de qualit value et prsente les diffrentes qualits dune bonne communication par
le pourcentage (de 10 100%) dans une roue. Le
rsultat est parlant et facile lire.
Dans un premier temps, les membres de lquipe
ou la population implique sinterrogeront p.ex.
sur les 8 qualits majeures dune communication
interne. (voir Fig. 17 ci-dessous)
Ces qualits requises seront ensuite values
par les membres de lquipe. La dmarche est d
interroger individuellement les groupes cibles du
diagnostic en leur demandant, Comment valuez-vous la communication actuelle de votre institution par rapport aux qualits choisies ? . La
rponse des participants selon les 8 indicateurs
de qualit choisisdans la roue de qualit peut varier de non, pas du tout (0%) Oui, tout
fait ! (100%).
A la fin de lexercice, les roues individuelles
peuvent tre rassembles et servir pour illustrer
le feedback individuel.
On peut galement faire une roue synthse
qui reflte lensemble des opinions de lquipe
ou bien donner une ide de la diversit des valuations. On peut alors y mentionner la moyenne
arithmtique ainsi que les notes les plus basses
et les plus hautes.
Pour mettre en valeur les rsultats de cette analyse, il est indispensable de faire une runion de
brainstorming sur les stratgies et mesures
prendre dans lavenir (Comment amliorer notre
communication sur une ou plusieurs des qualits dfinies ?). Une telle stratgie doit toujours
se concentrer sur la consolidation des forces et
lamlioration des faiblesses.
Question : Comment valuez-vous la communication actuelle de votre institution par rapport aux qualits choisies ?
Analyse Externe
Analyse Interne
PLAN DE COMMUNICATION
23
24
Tab. 5 : Mthodes de diagnostic Exemple pour la methode AIDA (voir annexe 3.1)
Questions AIDA
Rponses
Evaluation de la communication
(de 0 5 points, 5 = exact)
Attention :
Comment lattention est-elle attire ?
Le dsert avance dans notre rgion ! Lattention est attire par le risque provoqu.
Intrt :
Comment lintrt est-il veill ?
Quest ce qui semble vraiment intressant pour le rcepteur ?
Dsir :
Quels sont les leviers pour donner
envie au rcepteur ?
Action :
Le rcepteur est-il incit faire
quelque chose, devenir actif ?
La mthode ACCA value les facteurs (1) Awareness (prendre conscience), (2) Comprendre, (3)
Convaincre et (4) Agir. Ma communication parvientelle:
attirer lattention et assurer la comprhension ?
jouer sur le levier de la conviction et non sur celui
du dsir (cf. AIDA) ?
provoquer ladhsion par la certitude de faire le
bon choix ?
tre affirme et tre certifie par des tmoignages ?
La mthode CAC se concentre sur la capacit
toucher le rcepteur au niveau de ses motivations cognitives (apprendre), affectives (ressentir) et conatives (agir) pour quil change de comportement (voir
Annexe 3.3).
La mthode Bilan chaud est trs simple pour
lvaluation des forces et faiblesses sur un sujet bien
dfini. Elle comprend les deux tapes suivantes: (1)
le brainstorming en plnire qui sert la premire
collecte des forces (quest-ce qui marche bien ?) et
des faiblesses (que pourrait-on amliorer ?) (2) La
collecte sert prioriser et laborer des mesures
concrtes pour lamlioration.
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En plus de lentretien, il faut prvoir une valuation rgulire du site web (par exemple tous les 3 6 mois).
Le tableau 6 propose un formulaire pour lvaluation.
Tab. 6 : Mthodes de diagnostic Exemple pour lvaluation dun site web (voir annexe 3.4)
Indicateurs de qualit
Evaluation
Commentaires
26
Trop de texte
35
En partie
Tout fait
Trop scientifique
Oui
Il ny pas de recherche
Il ny a pas de coordonnes
Nexistent pas
Indicateurs quantitatifs
Evaluation
Commentaire
1500
En baisse
70 %
1 minute
En baisse
Homepage , offres
demploi, projets pilotes
en baisse
Tab. 7 : Cadre de communication sur la Stratgie Nationale de lEau (extrait, voir annexe 3.8)
27
cibles qui seront concerns par laction de manire directe ou indirecte. Lidentification et la caractrisation
des cibles se fait galement de faon mthodique :
28
Agriculture
Les populations rurales (agriculteurs, leveurs)
Les membres des associations professionnelles :
ASPAM : Association des Producteurs
dAgrumes au Maroc
ASPEM : Association des Producteurs Exportateurs au Maroc
APEFEL : Association des Producteurs Exportateurs de Fruits et Lgumes
Association des producteurs de fraises
Association des producteurs de bananes
ANPA : Association Nationale des Productions
Animales
ANPVR : Association Nationale des Producteurs
de Viandes Rouges
ANEB : Association Nationale des Eleveurs Bovins
ANOC : Association Nationale des Ovins et Caprins
FNPL : Fdration Nationale des Producteurs
de Lait
FISA : Fdration Interprofessionnelle du Secteur Avicole
APV : Association des Producteurs de Volailles
ANPO : Association Nationale des Producteurs
dufs
ANAVI : Association Nationale des Abattoirs Avicoles Industriels
ANAM : Association Nationale des Accouveurs
au Maroc
Industrie
Tourisme
Autrescibles
Cibles Internes
Les cadres et collaborateurs des ABH
Les autres ABH
Le Dpartement de lEau du Ministre de lEnergie,
des Mines, de lEau et de lEnvironnement
Les services eau
29
30
Plusieurs possibilits pour travailler de manire bnfique avec des groupes cibles sont disponibles :
identifier le besoin dinformation des groupes
cibles et laccs aux informations et y adapter les
supports dinformation ;
agir sur un leader dopinion. Par exemple, faire
communiquer un personnage clbre pour relayer
le message ;
analyser les interrelations (frquence, convergence, divergence...) et utiliser les pouvoirs
dinfluence entre les cibles. Par exemple, communiquer avec les gardiens de voiture pour mieux
stationner afin de dgager les voies dcoulement
des eaux pluviales.
Fig. 18: Priorisation des actions de communication selon la matrice de Lawrence Holpp3
PLAN DE COMMUNICATION
32
3
3.1
3.2
Communication Interne
Objectifs et cibles de la communication interne
Fiches daction de la communication interne
4
4.1
4.2
4.3
Communication externe
Objectifs et Cibles de la communication externe
Fiches daction de la communication externe
Check-list site web
5
5.1
5.2
5.3
5.4
Communication de crise
Fiche prparatoire de communication sur les inondations
Fiche prparatoire de communication sur les scheresses
Fiche prparatoire de communication sur la pollution accidentelle
Communication pendant et aprs la crise
Les fiches daction constituent la partie fondamentale du plan de communication. Elles contiennent
lensemble des informations cls pour chaque action
de communication (voir page 33).
Pour llaboration dune telle fiche daction de
communication, il est conseill de se poser les questions suivantes.
Quel est le thme de laction et sa relation avec la
stratgie ? (voir fiche daction, ligne 1 et 2)
Qui est responsable de laction ? (3)
Quand laction doit-elle tre mise en uvre ? (4)
Quels sont les groupes cibles atteindre et quelles
sont leurs rsistances potentielles ? (5 et 6)
Qui intervient et qui sont les partenaires intgrer
dans la planification et la mise en uvre ? (7 et 8)
Quel est lobjectif par rapport leau et quel est
lobjectif de communication ? (9 et 10)
Quel est le contenu de la communication ou le
message ? Quest-ce que les cibles doivent retenir
? Quest-ce que les cibles doivent faire ? (11)
Quels thmes doivent tre abords / prsents ?
(12)
(3) Responsable
(5) Cibles
(7) Intervenants
(8) Partenaires
Autorit,
Collectivits locales,
Agriculteurs,
Associations professionnelles,
Chambres dAgriculture,
PLAN DE COMMUNICATION
Le droit de proprit
La lourdeur des procdures
Quest-ce que je gagne en dclarant
Directeur ABHM
Chef de Division Planification
Expert en Lgislation de lEau
Chef de Service Gestion des R.E
ORMVA
DRA/DPA
Dclaration des points de prlvement avant fv. 2012 dans le cadre du dcret
2.07.96 du 16 janvier 2009
Vulgariser la loi 10-95 sur leau
Prsentation des nouvelles dispositions rglementaires des autorisations / DPH,
dans le cadre du dcret 2.07.96
Prsentation de la problmatique des ressources en eau dans la province de
Midelt
Inciter les prleveurs dclarer leurs points de prlvement
Nouvelle rglementation, nouveau dlai
Le droit de proprit est renforc par lautorisation de prlvement
Procdure simplifie
Valeur vnale du terrain sera augmente
Vous serez en rgle avec la loi
Prsentation de la loi 10/95 sur leau
Prsentation du dcret 2-07-96 relatif au Domaine Public
Prsentation de la nouvelle procdure
Runions de sensibilisation
Runions de coordination
Site Web
Dpliant Recommandations et actions de la journe
...
(15) Budget
30.000 MAD
33
34
Le message exprime ce qui est essentiel pour lmetteur, ce que le public doit retenir. Ce qui doit rester
aprs lintervention doit pouvoir se rsumer en une
phrase. Lobjectif est ce que lon attend que la cible
fasse. Cette attente doit pouvoir se traduire pour le
public en une action prcise qui doit pouvoir sexprimer par un verbe daction.
Moyens de communication
(voir fiche daction ligne 13)
Choisir le moyen de communication en fonction des
cibles. Les critres pour choisir les moyens sont surtout lis lobjectif de laction de communication, aux
cibles, la forme de la communication (information,
consultation, participation) et aux ressources financires, temporelles et humaines disponibles. Habituellement, les moyens sadaptent en fonction de la
forme de communication (information, consultation,
participation) et sutilisent soit simultanment, soit
successivement.
Il y a une rgle simple pour le choix des mdias :
lcrit est plutt utilis pour linformation, la prsentation orale (le face-to-face ) sutilise plus souvent pour convaincre et faire participer. Il ne faut pas
surestimer limpact de brochures et de sites web et
sous-estimer limpact de lentretien personnel et de la
prsence personnelle lors des runions.
La presse crite, la radio et la tlvision permettent de toucher une cible trs vaste et peuvent
tre des multiplicateurs puissants. Ils diffusent des
informations et des opinions et ont gnralement
une bonne rputation et une bonne crdibilit parmi
les groupes cibles. Construire temps des relations
de confiance avec les reprsentants cls de ces mdias. Ne pas hsiter leur demander aussi conseil
pour les relations publiques. Si un thme dintrt public est cr, les journaux, la radio et la tlvision vont
le suivre automatiquement. Par la suite, linformation
se diffusera toute seule sans avoir acheter despace
coteux aux mdias.
Le budget de communication
(voir fiche daction ligne 14)
Pour garder la transparence, distinguer entre trois
sections budgtaires: les cots salariaux (qui ne sont
probablement pas calculer), les frais externes (p.ex.
pour une agence de communication, une imprimerie,
lespace la radio) et les frais de matriel (papier,
location des locaux, restauration etc.)
35
Tab. 8 :
36
laboration dune brochure Exemple pour une fiche de planification dtaille et rpartition des tches (voir annexe 3.8)
Tches
Responsable
Dlais
Commentaire
Tous les
membres de
lquipe
Le 01.07.2013
Saloua (CC),
Le 03.07.2013
Intissar
Jusquau
20.08.2013
Saloua (CC)
Mohamed (CP)
Jusquau
15.09.2013
CP = Chef de Projet
Intissar
Jusquau
20.09.2013
Younes et
Saloua
Jusquau
20.09.2013
Hamid
Jusquau
20.09.2013
Agence de Com
Jusquau
30.10.2013
Saloua (CC),
Mohamed (CP)
Jusquau
10.11.2013
Agence de Com
Jusquau
20.11.2013
Saloua (CC),
Mohamed (CP)
Directeur
Jusquau
25.08.2013
Impression et Livraison
Imprimerie
Le 10.12.2013
Saloua (CC),
Mohamed (CP)
Jusquau
20.12.2013
Distribution
Hamid
Jusquau
30.01.2014
Saloua (CC),
Mohamed (CP)
Jusquau
15.02.2014
Saloua (CC)
Jusquau
15.03.2014
CC = Charg de communication
Critres de slection
Points
accords
1.
10 points
2.
5 points
3.
5 points
4.
10 points
5.
10 points
6.
5 points
7.
5 points
8.
5 points
9.
Expertise rgionale
5 points
10.
Expertise internationale
5 points
11.
11.1
11.2
11.3
Description du projet
Mthodologie de conception de la grille graphique, de lergonomie et de larchitecture de linformation
Prototype de page daccueil
Proposition de progiciel de gestion de contenus
Total
10 points
15 points
10 points
100 points
Quand le meilleur candidat est slectionn, il faut raliser un briefing prcis et analyser ensemble tous les
points importants p.ex., lide initiale, les objectifs, lapplication, le contenu, la planification temporelle. Llaboration des termes de rfrences du contrat pourra alors tre finalise. Lannexe 3.9 propose des termes de
rfrence type pour un contrat avec une agence de communication.
Pour des actions qui demandent un savoir-faire spcifique ou de grandes campagnes de communication
(communication de masse) qui demandent des ressources humaines considrables, il est conseill de
faire appel des consultants ou agences externes,
p.ex., une agence de communication, une imprimerie,
des spcialistes mdia ou TV etc. Les tches et cots
seront fixs et rgls par le biais de contrats, pour lesquels il faut prparer des Termes de Rfrence.
37
38
Echelon dapprentissage
Echelon de lquipe
Echelon personnel
Le dbriefing
Le dbriefing a pour objectif de savoir comment les
membres de lquipe ont peru leur travail pendant la
planification et la mise en uvre. Cela est dploy
travers des questions.
Quelles sont les bonnes pratiques de cette action ?
Quest-ce qui a bien march ?
Quels sont les enseignements tirsde cette action ?
Quelles sont les expriences dapprentissage et
les erreurs dont la prise en compte peut tre utile
pour les futures actions?
Il est conseill de procder au dbriefing en intgrant
lensemble de lquipe.
39
40
IMPORTANT RETENIR!
Le processus de communication
Analyse de lenvironnement Construire partir de lexistant
Cinq actions pour russir cette phase majeure
Identifier le cadre stratgique et lgal dans lesquels volue linstitution
Rflchir en quipe aux opportunits et menaces lies son environnement
Mener une rflexion sur ses forces mais aussi accepter de reconnatre ses faiblesses
Rsumer les actions passes dans un rapport succinct et les analyser
Mener des enqutes auprs de ses cibles et en tirer les enseignements dans une approche rationnelle
Evaluation et Debriefing
La question centrale dans lvaluation est de savoir quels objectifs ont t atteints par rapport la planification. Lors du debriefing la question principale seraitde savoir ce que les parties prenantes ont appris
pendant la planification et la mise en uvre de laction. Les rponses rendront le travail plus facile et
efficace lavenir.
41
42
43
44
Laide-mmoire
Laide-mmoire est un mmorandum qui rsume les
rsultats dun processus de ngociation et qui est utilis principalement dans le cadre diplomatique. Dans
les relations internationales, un aide-mmoire est un
accord propos ou un texte de ngociation distribu
de manire informelle entre les dlgations pour crer
une base de discussion. Il comporte, en principe, les
Le rapport crit
Le rapport crit fait le point sur un sujet. Le rapport
peut tre un rapport dtude, un rapport dun Conseil
dAdministration, le rapport dun projet ou dun groupe
de travail. Il peut simplement informer mais aussi
aider la prise de dcision ou prsenter une dcision
dj prise. Il doit gnralement tre construit selon le
schmaci-dessous.
Sommaire
Introduction : prsentation de la problmatique, de
lenvironnement, des acteurs
Dveloppement : prsentation synthtique de la
dmarche adopte, explications, prcisions, analyse
Conclusionet recommandations : synthse et lien
avec lintroduction
Bibliographie
Liste des abrviations
Liste des images et tableaux
Annexes
Le rapport doit tre crit de manire synthtique
dans loptique dune ouverture vers une discussion
bien documente.
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La circulaire
Dans la fonction publique, une circulaire est une
mesure dordre interne qui donne linterprtation
concrte dun texte lgal ou dun rglement (dcret,
arrt), afin que ce texte soit appliqu de manire
uniforme sur le territoire. Ce sont des instructions ;
elles ne sont adresses quaux agents du service public. Dans ce sens, la circulaire est un moyen important pour se concerter sur une dmarche commune
dans lapplication des lois.
Le tableau daffichage
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Prsent dans toutes les institutions et les entreprises, le tableau daffichage est peu coteux, facile
mettre en uvre et grer. Il doit faire lobjet dune
grande attention. Le tableau daffichage est un instrument de communication par lequel on peut vhiculer
tout type de messages et dinformations :
informations lgales obligatoires destines aux
salaris;
informations hirarchiques : professionnelles,
conomiques, sociales, pratiques, etc.;
informations salariales : petites annonces, avis
personnels, suggestions particulires, etc.
Cependant, la gestion du tableau daffichage devrait
sattacher viter quelques erreurs notes ci-dessous.
Des textes arides non attractifs
Des textes peu ars, trop condenss ou trop
longs
Une surcharge en articles et messages
Des articles et messages devenus obsoltes
Une police trop petite
A cet effet, quelques rgles sont respecter.
Mettre rgulirement le tableau jour
Alimenter rgulirement le tableau par de nouvelles informations
Veiller la qualit graphique des articles
Compartimenter le tableau en parties professionnelle, salariale, dordre gnral
Personnaliser les informations(nom & signature)
Choisir un papier de bonne qualit
Bien choisir lendroit dinstallation (espace interne,
visit rgulirement, au calme)
Le texte rglementaire
(loi, dcret, texte dapplication)
En droit, la loi (du latin lex, legis) est une rgle juridique suprme, gnrale et impersonnelle, ou lensemble form de telles rgles. Un dcret (du latin decretum, dcision ) est une dcision mise par une
autorit souveraine. Dans la hirarchie des normes,
il prend une valeur suprieure aux arrts (du latin
arrestare, sarrter) qui est une dcision crite excutoire dapplication dune loi, dun dcret.
Toutefois, il arrive quune loi ou une disposition
lgislative ne soit jamais mise en uvre, faute de
dcret dapplication.
Le courrier
La lettre
En rgle gnrale, des lettres sont envoyes pour
des crits officiels, qui ncessitent la signature de la
hirarchie, par exemple, une invitation ou une lettre
daccompagnement dun dossier.
Le fax
Le fax peut tre utilis en cas durgence ou pour acclrer un processus officiel. Le fax permet denvoyer
une lettre signe sans passer par la poste ou les chemins de messagerie. Il faut veiller activer le mcanisme dattestation de reu, pour tre sr que le des-
Le journal interne
Cest lun des supports privilgis de la communication interne. Dans certaines institutions et entreprises europennes, le journal interne reprsenterait
jusqu 60% des budgets de communication interne. Il
doit tre adapt aux besoins de chaque institution, il
peut tre un organe dinformation, un instrument de
formation et de perfectionnement, une tribune dexpression du personnel, une feuille de liaison, ou tout
la fois.
Le journal interne peut tre envoy de manire rgulire et priodique ou sadapter selon les besoins et
les occasions. Il est conseill toutefois dopter pour
un journal priodique. Il peut tre labor en interne
ou par des professionnels externes. Le journal interne
doit informer, former, mais aussi relier, divertir les lecteurs dans leur diversit. Il doit tre le porte-parole de
toute linstitution et non pas seulement la voix de
son matre . Il doit reflter tous les courants, mtiers
et activits de linstitution et surtout communiquer
sur la vision et les valeurs de linstitution.
La brochure
Une brochure est un type de dpliant. Les brochures
sont principalement des pices publicitaires utilises
pour prsenter une institution, et pour informer sur
les produits ou services fournis par cette institution
un public cible. Les brochures sont distribues par
courrier, remises en personne ou places dans des
casiers brochure. Elles doivent tre visuellement
attractives et comporter un message clair et prcis.
Elles doivent inviter le lecteur visiter linstitution
en ligne ou physiquement et lencourager en apprendre plus sur le thme prsent. Les brochures
sont surtout adaptes pour linformation dune cible
sans connexion internet. En comparaison avec un
dpliant, une brochure utilise gnralement du papier
de qualit plus lev et plus de couleur.
La fiche technique
Le nombre des nouvelles techniques et technologiques qui surgissent chaque anne concernant leau
Le dpliant
Un dpliant est une forme de communication en papier destin la distribution grande chelle et gnralement affich ou distribu dans des lieux publics.
Ils peuvent tre utiliss par une institution pour promouvoir ses tches et services, pour faire passer des
messages sur leau et lenvironnement, pour annoncer
un vnement. De la taille des cartes postales (A6 ou
A5) les dpliants sont des petites affiches et ont un
faible cot. Ce sont des outils efficaces pour atteindre
les masses non informatises.
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Le panneau / laffiche
Pour donner connaissance au public dune information, il faut savoir comment attirer leur attention. Voil
quelques conseils vitaux pour la conception dune
bonne affiche : une affiche est avant tout un message
visuel, il faut imaginer tre face--face avec linterlocuteur ; elle est vue, mais un bien souvent elle nest
pas lue. Il sagit donc davoir le plus dimpact possible
travers limage ou la mise en page.
48
La presse
Les relations avec la presse sont trs importantes
pour les institutions tatiques. Il faut distinguer la
presse crite de la presse lectronique La presse
peut tre quotidienne, hebdomadaire, mensuelle,
occasionnelle, gnraliste ou thmatique, gratuite
ou payante, etc. Pour capter lintrt de la presse sur
un certain thme, une institution publique peut crire
des dossiers de presse. La presse crite est un media
qui atteint les masses et influence leurs opinions.
Des messages clairs pour les journaux sont donc
indispensables pour dvelopper la bonne image de
ladministration publique.
La conversation tlphonique
Lappel tlphonique transmet bien plus que des
informations acoustiques. Limage de linterlocuteur
se manifeste relativement vite travers sa voix, son
langage, son ton. Pour avoir la bonne attitude au tlphone, il faut imaginer tre face--face avec linterlocuteur. Pour prparer et bien mener les entretiens
tlphoniques, un mind-map pourrait tre utile.
Lentretien de personnel
Lun des instruments les plus importants de la communication interne dans une institution est lentretien de personnel. Dans ce contexte, tous les sujets
pertinents du travail quotidien doivent tre examins
rgulirement. Cet entretien peut se faire en tte-tte entre le responsable et lemploy ou lquipe
entire. Il assure la circulation de linformation entre
tous les niveaux hirarchiques et fournit un stimulus
important pour amliorer les performances. Ce type
dentretien est utilis dans la gestion de conflit, la motivation, la dlgation de tches, le recadrage, la fixation dobjectifs, lvaluation de la performance etc.
Comme la charge de travail, pour chaque employ,
augmente de faon constante de nos jours, les entretiens de personnel deviennent de plus en plus importants. Le responsable doit plus que jamais exprimer
ses critiques de manire constructive mais aussi
exprimer son apprciation pour le travail de chacun.
Lobjectif est daugmenter la motivation et dinciter
la participation crative.
Un entretien de personnel individuel ou dquipe
doit tre bien prpar (messages cls, objections possibles, coute active, reformulation) afin datteindre
ses objectifs. Dans des postes de management, il
sera conseill de passer voir son quipe chaque matin afin de saluer chacun. Cela cre loccasion de parler de manire informelle avec les collaborateurs. La
tourne est un outil excellent pour voir, entendre et
sentir ltat de motivation de linstitution.
Le discours
Un discours est un dveloppement oral fait devant
une audience, le plus souvent loccasion dun vnement particulier. Dans le monde professionnel, on est
souvent amen faire une forme de discours appele prsentation pour prsenter la stratgie dune
institution ou un point davance dun projet etc., on
utilise alors souvent un logiciel de prsentation pour
illustrer le discours.
La prsentation
Il existe deux types de prsentations: la prsentation
de transfert de connaissances, et la prsentation de
transfert des opinions. Souvent, les deux formes se
combinent, on ralise dabord un apport des donnes
pour appuyer et renforcer lopinion afin de convaincre
le public. Aujourdhui, une grande partie des prsentations est appuye par des diapositives de type PowerPoint. En effet, le visuel renforce la mmorisation
quand il est coupl par le verbal et le vocal. Cela peut
se faire laide dun soutien visuel de type PowerPoint (ppt) ou Keynote. Il y a dautres logiciels de prsentations mais aussi dautres techniques comme les
tableaux, modles en miniatures etc.
La premire tape dans la prparation dune prsentation est didentifier lobjectif. Il faut se demander
Quest-ce que nous voulons que la cible retienne ?
Dans une deuxime tape, penser la meilleure faon
de prsenter pour atteindre lobjectif prcis au pralable. Attention! La prsentation Power-Point est un
soutien mais ne peut ni ne doit remplacer le prsentateur. Les slides ou diapositives ont pour objectif daider la mmorisation des messages cls de la
prsentation. Elles devront donc tre synthtiques
et ne rappeler que les points cls, chiffres cls, les
diagrammes lisibles les plus importants. Le prsentateur, lui, devra animer et donner les prcisions ncessaires, exemples concrets sans aucun moment lire
ses diapositives!
Quelques rgles pour la cration de diapositives
Power Point.
Faire une diapositive avec le plan de la prsentation
Le public ne peut retenir que 5 ides par diapositive
Garder une taille de police minimum de 20 points
(en retrait 16 points)
Utiliser les puces et ne pas formuler de phrases
compltes
Se limiter un seul sujet par diapositive
Utiliser peu de texte et beaucoup de graphiques,
de photos etc.
Calculer 1 2 minutes environ pour la prsentation par diapositive
Les erreurs les plus courantes lors de la cration des
prsentations.
Du contenu vide, qui ne veut rien dire
Le manque dun objectif clair
La taille de la police trop petite
Un contenu trop important sur peu despace
Des phrases entires
Le manque de graphiques et photos
Le trop grand nombre de diapositives
Le trop grand nombre de couleurs et de styles
Le trop grand nombre danimations
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Laccumulation de ces erreurs aura pour consquence que le prsentateur narrivera pas capter
et convaincre son public, mme si le sujet trait et
largumentaire sont intressants.
Pour amliorer les prsentations, il faut profiter
des guides en ligne, dont un bon exemple est
Death by PowerPoint - and how to fight it par
Alexei Kapterev (en anglais): http://www.slideshare.
net/thecroaker/death-by-powerpoint.
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Un sondage est une mthode statistique visant valuer les proportions de diffrentes caractristiques
dune population partir de ltude dun chantillon
de cette population. Les sondages sont particulirement intressants si un projet pilote est planifi. Pour
avoir une ide des circonstances de vie de la population, on peut btir des questionnaires par crits, des
interviews ou des focus groups.
La bote ides informatique (plateforme sur lintranet) prsente lavantage dtre plus rapide en termes
danalyse. Elle sera nominative contrairement aux
botes ides plus classiques qui sont souvent gres de faon confidentielle.
Le forum
Un forum est un espace de discussion thmatique en
ligne. Il permet davoir des discussions informelles,
renforce lesprit du groupe tout en gardant la trace
des changes. Des forums sur des thmes prcis
peuvent tre ouverts, permettant chacun de poser
des questions ou dapporter des contributions. Pour
fonctionner correctement, un forum ncessite un
modrateur, qui va diriger les dbats, organiser les
messages, supprimer les redondances et dplacer les
messages quand ils ne sont pas leur place.
Le concours
Un concours est un ensemble dpreuves mettant
en comptition des candidats pour accder des
emplois, des marchs, des rcompenses ou des
avantages publics dont le nombre est fix lavance.
Les preuves peuvent comporter plusieurs types de
comptition. Une institution hydraulique pourrait par
exemple organiser un concours de peinture ou photo
pour sensibiliser les enfants la thmatique de leau.
Latelier / la runion
Les runions internes sont un excellent moyen de
communication interne et externe (Conseil dadministration, groupes de travail, entreprises, bureau
dtudes). Si elles sont bien prpares et modres,
elles sont plus efficaces que tout autre outil de communication interne.
Quelques conseils observer:
Prparer la runion
Fixer le thme
Se concerter avec les autres sur les attentes et les
objectifs
Prparer lordre du jour
Identifier les participants
Fixer la date et lheure (dbut et fin)
Fixer le lieu
Envoyer les invitations (qui doivent tre confirmes de prfrence)
Nommer un modrateur
Choisir le responsable de la prise de note et du
compte-rendu
Organiser les outils ncessaires (paperboard,
feutres, vido-projecteur)
Prvoir et prparer les pauses (du caf et de leau
etc.)
Modrer la runion
Le brainstorming
Le brainstorming ou remue-mninges, est une technique de rsolution crative de problme sous la
direction dun animateur, un remue-mninges tant
plus spcifiquement une runion de collecte dides.
Lide gnrale de la mthode est la rcolte dides
nombreuses et originales. Deux principes dfinissent
le brainstorming, il sagit de la suspension du jugement et de la recherche la plus tendue possible. Ces
deux principes se traduisent par quatre rgles; ne pas
critiquer, se laisser aller ( freewheeling ), rebondir
( hitchhike ) sur les ides exprimes et chercher
obtenir le plus grand nombre dides possibles sans
imposer ses ides. Ainsi, les suggestions absurdes
et fantaisistes sont admises durant la phase de production et de stimulation mutuelles. De cette faon,
les participants ayant une certaine rserve peuvent
alors tre incits sexprimer, par la dynamique de la
formule et les interventions de lanimateur.
On pourra ensuite faire slectionner par le groupe
de rflexion les ides les plus pertinentes prsenter.
Lvnement culturel
Les vnements culturels comme la journe mondiale de leau sont des opportunits excellentes
pour promouvoir une institution, ses services et ses
tches. Etre prsent avec un stand et des prsentations dans dautres vnements ou en profiter pour
faire une journe porte ouverte dans linstitution
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Le Team-building
Le jeu
Un jeu, en ligne ou en support physique, est un outil
trs efficace pour sensibiliser les enfants aux questions de leau et de lassainissement. Voir chapitre 5.6
(Bien sensibiliser et informer le grand public) pour
avoir des exemples concrets de jeux en ligne.
La tlvision
La radio
Avantages
Mdia de masse
Effet rapide sur notorit et dveloppement des ventes
Fort potentiel de mmorisation
Cot par Mille faible
Communication contrle par la HACA
Impressionne le public
Forte crdibilit populaire
Polyvalente
Inconvnients
Risque de forte dperdition de limpact si ciblage mal fait
Efficacit difficile mesurer
Prime times trop saturs
Ncessite une forte rptition
Dure de vie des messages assez courts par rapport au
cot de leur production
Risques trop forts de zapping
Production complexe et coteuse
Avantages
Souplesse
Rapidit de mise en uvre
Peu de contraintes techniques
Dlais de ralisation courts
Bonne slectivit gographique
Faibles cots
Langage simple et concret
Inconvnients
Audience peu attentive
Slectivit horaire peu nette
Trop phmre donc demande plus de rptitivit
Crativit limite
La visioconfrence
Les confrences vido facilitent les runions personnelles ou dquipe longue distance. Les quipements ncessaires aux visioconfrences sont varis. On pourra prendre lexemple de Skype qui permet
dchanger partout dans le monde gratuitement ou
faible cot ( skype out ). Mais attention, pour avoir
une bonne qualit de communication sur Skype ou
sur tout autre outil, il faut une connexion internet trs
rapide permettant de mettre en ligne le son et limage
de faon simultane.
Le CD-Rom / DVD
Afin de partager un large contenu avec beaucoup de
personnes, sans quelles ne soient dpendantes dinternet, on utilisera les CD / DVD de documentation.
Cela permet dconomiser du papier, de largent et de
lespace. Un CD-Rom peut fournir une grande quantit de diffrents documents, il ne prend pas beaucoup
despace et sa production est faible cot.
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Lintranet
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Laccs internet et lexistence dun intranet sont devenus des standards dans les institutions publiques
et les entreprises. Le rseau interne (intranet) est
spar dInternet par un firewall qui le protge
contre tout accs non autoris. Les principaux avantages de lintranet sont les suivants; (1) les employs
peuvent accder aux mmes documents, quelque soit
leur situation gographique ce qui facilite la coopration ; (2) les documents tels que les statistiques,
manuels, instructions, cartes, etc. sous forme numrique peuvent tre mis disposition via lintranet.
Au lieu des bulletins dinformation, il suffit dcrire
un e-mail par exemple avec le message suivant :
Le plan actuel de communication ou lannuaire tlphonique peut tre consulte via le lien suivant De
cette faon, tous les employs ont toujours accs aux
mmes informations actualises.
Le-mail (Courriel)
Les e-mails ou courriels ont des avantages multiples;
hors la traabilit, ils permettent datteindre en un
clic plusieurs personnes et de transmettre un grand
volume dinformations de manire compacte. Dans la
communication institutionnelle, le-mail est un outil
adquat pour lchange court et rapide des informations professionnelles, non confidentielles et nonmotionnelles. La condition pralable pour un processus fiable dchange de-mail est un serveur fiable.
Dans de telles conditions, la ralisation dun projet de dictionnaire nest pas une simple affaire
En qualit de partenaire politique dans ce projet, lOrganisation de la Ligue Arabe pour lEducation, la Culture et les
Sciences (ALECSO), joue un rle dcisif dans ce dfi linguistique, par lintermdiaire de son Bureau de Coordination de lArabisation (BCA). La porte de lALECSO, qui fait ici office dautorit linguistique, stend sur les 22pays
arabes. Par lintermdiaire de son comit dexperts, elle veille ltablissement dune terminologie normalise,
homologue et exacte.
Cependant, afin de respecter les ralits actuelles et dviter les impositions linguistiques, les variations locales ou dialectales du vocabulaire effectivement utilises sont prises en compte et figurent galement dans le
dictionnaire en ligne.
Ladaptation de certains termes emprunts des langues trangres ncessite un effort dimagination, notamment lorsquils nexistent pas encore en arabe: Comment traduire le terme anglais hydrocyclone (en franais: paississeur cyclonique ) en arabe? Que signifie abutment sidewall (en franais: bajoyer )?
Existe-t-il une traduction standard homologue qui reflte laspect scientifique du terme, trompeusement simple,
de white water (en franais : eau dentretien )?
Telles sont quelques-unes des questions examines par les spcialistes arabes dans le domaine de leau et
les traducteurs contribuant au projet. Dr.Tarik Abdel Bary, chef de lquipe de traduction base au Caire, explique
que les termes comme stone mesh (en franais: fascine pierres ) sont absents des dictionnaires arabes
courants alors quils sont dfinitivement prsents dans les dictionnaires allemands ou anglais. Il a donc fallu,
pour la traduction de certains termes, procder des vrifications, des recherches et des mises jour ou mme
encore la cration de nouvelles constructions, de manire ce que ces termes sintgrent la langue arabe
scientifique. Ainsi, nous aurions pu traduire le mot allemand Kaiserstuhl (synonyme allemand de Zapfenlager , en anglais: pivot bear ) de faon trs littrale en arabe, afin de le rendre plus pictographique (kaiserstuhl se traduit littralement par la chaise de lempereur), dit-il. Mais nous avons prfr opter pour
un terme arabe plus proche du terme anglais, et donc moins pictographique, de manire ce quil ne soit pas
trop tranger aux oreilles des experts arabes, dautant plus que le dictionnaire www.arabterm.org sadresse aux
experts de leau dans diffrents pays arabes.
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En plus des volumes sur la technique automobile et la technologie de leau, dautres volumes venir traiteront
des thmes des nergies renouvelables, de lingnierie lectrique, du textile et des transports et infrastructures.
Ils seront tous conus pour faciliter laccs des utilisateurs du monde arabe aux connaissances et lexpertise
les plus actuelles, ainsi que pour la traduction cohrente douvrages pdagogiques, de programmes de formation, de manuels techniques et dautres textes spcialiss. Lallemand et larabe reprsentent la direction dans
laquelle sest droul lchange de connaissances, tandis que langlais et le franais sont des lments indispensables compte tenu des ralits linguistiques au sein du monde arabe. Dautres volumes, et ventuellement
dautres langues (comme p. ex. lespagnol), pourraient tre ajouts par la suite.
Un forum de discussion interactif permet dchanger des ides sur les problmes linguistiques dans les diffrentes disciplines et de suggrer de nouveaux termes ou des dfinitions plus dtailles. Ces discussions et
suggestions constitueront le fondement de la rvision annuelle de la base de donnes.
www.arabterm.org sadresse en premier lieu aux experts et aux traducteurs, en tant que principal groupe
cible, mais galement aux tudiants, aux journalistes spcialiss, aux universits et aux industries ainsi quaux
utilisateurs intresss par le sujet; il est disponible en ligne, gratuitement.
Auteurs :
Guido Zebisch, GIZ, Conseiller Technique Principal du projet ARABTERM.
Abdelfattah Lahjomri, Directeur du BCA
Les e-mails sont ouverts comme des cartes postales. Ils peuvent aussi tre lus par les personnes
qui ils ne sont pas destins (par exemple les
administrateurs). Il faut donc viter les e-mails
avec des contenus confidentiels (par exemple,
les questions personnelles). Prfrer dans ce cas
lentretien en face--face.
Bien cibler les personnes mettre en copie, en effet, les gens reoivent un nombre de-mail impressionnant chaque jour (CC = copie carbone). Eviter
les copies caches (CCI) pour garder la transparence, sauf pour les chanes de lettres, telles que
des invitations un grand nombre de personnes.
Pour mettre au courant quelquun par crit, il est
prfrable de le faire dans un e-mail spar.
Dfinir la priorit dun e-mail - Quand il sagit dun
sujet urgent ou trs important et seulement dans
ce cas envoyer des e-mails de haute priorit.
Quelques principes de base, lors de la rception dun
e-mail
Pour les e-mails caractre officiel et formel,
crer un dossier spcifique et les archiver dans
ce dossier. Il sera ainsi plus simple de les retrouver rapidement.
Lire lensemble de le-mail avant de ragir.
Vrifier toujours vos courriers indsirables, il arrive que certains courriels importants sy trouvent.
Le site web
Le site web est un outil pratique pour partager un
grand nombre de documents et dinformations. Dans
le secteur de leau, les sites web servent p.ex. la prsentation institutionnelle, la prsentation des projets
hydrauliques ou de ltat de la ressource et la sensibilisation (jeu, etc.).
Un site web peut servir
prsenter linstitution
fournir ou tlcharger de grandes quantits dinformations
obtenir les dernires informations tout moment
donner accs aux documents et informations
nimporte quand et de nimporte o
travailler partir de nimporte quel endroit et
tout moment avec des outils et des informations
mises disposition par des tiers (communication
web)
57
Flickr
Flickr est un site Web de partage gratuit de photos et
de vidos, avec certaines fonctionnalits payantes.
En plus dtre un site Web populaire auprs des utilisateurs pour partager leurs photos personnelles, il
est aussi souvent utilis par des photographes professionnels. En aot 2011, le site a franchi la barre
des 6 milliards de photos hberges.
58
Web-SIG
Les systmes dinformation gographiques (SIG)
sont des systmes dinformation pour lenregistrement, ldition, lorganisation, lanalyse et la prsentation des donnes gographiques. Les SIG contiennent
les matriels, logiciels, donnes et applications
ncessaires et traitent des donnes relatives aux
rivires, villes, fontaines par exemple. Ces objets sont
dcrits par des attributs, du type profondeur du puits,
nom du puits etc. Avec laide dun SIG, linformation
spatiale peut tre visualise sous forme de cartes.
La technologie web permet par exemple aux usagers
de leau avec une connexion Internet de communiquer de manire interactive avec un serveur SIG, via
un SIG bas sur un navigateur Web. Cest dire que
lutilisateur peut demander des donns telles que la
superficie dune rgion, les distances de routes, les
intersections, etc. qui seront values par le serveur
et fournies en retour. Un bon exemple pour un SIG est
le suivant: http ://eau.geoportail.lu/
Les
e-mailsweb
sont ouverts comme des cartes posLa
scurit
tales. Ils peuvent aussi tre lus par les personnes
Spam
qui ils ne sont pas destins (par exemple les
Un Spam
est un e-mailIl non
Cestles
aussi
simple que cela. Vous recevez dans votre boite e-mail un courrier
administrateurs).
fautsollicit.
donc viter
e-mails
dune
entreprise
qui cherche
vendre ses
travers des messages du type devenez riche en un jour ,
avec
des contenus
confidentiels
(parproduits
exemple,
iPadles
gratuit
etc.personnelles).
Les spams fontPrfrer
perdre du
temps,
car ils ncessitent souvent de nettoyer la bote aux lettres. Cerquestions
dans
ce cas
tains
prsentent
lentretien
en des
facerisques,
face. ouvrir un fichier joint dans de tels courriers peut entraner linfection de lordinateur par
un
ou mme
le transformer
en robot
capable
virus
Bien cibler
les personnes
mettre
en copie,
ende
ef-distribuer lui-mme automatiquement des spams aux contacts
prsents
carnetundadresse.
Les spams
sont aussi un nouveau moyen utilis pour lescroquerie en ligne.
fet, lesdans
gensvotre
reoivent
nombre de-mail
impresComment
reconnatre
un spam
?
sionnant
chaque jour
(CC = copie
carbone). Eviter
Vrifiez
si le message
les copies
caches: (CCI) pour garder la transpa provient
dune
adresse
que vous
ne connaissez
pas
rence, sauf
pour
les chanes
de lettres,
telles que
est
anglais (la
plupart
spamsdesont
rdigs en anglais)
desen
invitations
un
granddes
nombre
personnes.
contient
des au
noms
commerciaux
Pour mettre
courant
quelquun par crit, il est
revt
un caractre
trange
oue-mail
inhabituel
prfrable
de le faire
dans un
spar.
contient
picedun
attache
un format
Dfinir laune
priorit
e-mailavec
- Quand
il sagitinhabituel
dun
sujet urgent ou trs important et seulement dans
Comment
sen dbarrasser
protger?
ce cas envoyer
des e-mailsetdesehaute
priorit.
La premire chose faire est de dtruire le message sans ouvrir le/les documents attachs. Ny rpondez pas non
plus,
cela risque
daccrotre
frquence
des envois
de spam. Parfois, linscription un service sur internet, labonneQuelques
principes
de base,lalors
de la rception
dun
ment
e-mail une lettre dinformation ou la participation un forum exigent de laisser une adresse, que les spammeurs
auront
lese-mails
moyens
de rcuprer
facilement
utilisant des programmes spcifiques. Pensez avoir plusieurs
Pour les
caractre
officiel
et formel,en
crer
adresses
e-mail,
et utilisez
des adresses
dossier.
poubelleIl. Sparer dune part votre adresse e-mail que seule vos amis
un dossier
projet
et les archiver
dans ce
et collgues
et les
dautre
part une
adresse e-mail que vous utilisez pour vous inscrire sur certains sites,
sera ainsiconnatront,
plus simple de
retrouver
rapidement.
pour
laisser
vos e-mails
sur des
forums
et autres. Ne jamais vous dsinscrire; beaucoup de spams vous proposent
Lire
lensemble
de le-mail
avant
de ragir.
de
dsabonner
lettre. En
le faisant, vous
vous
Vrifier
toujours de
vosleur
courriers
indsirables,
il ar-ne faites que confirmer votre adresse e-mail au spammeur qui
vousrive
spammera
davantage.
que certains
courriels importants sy trouvent.
Bloquer les expditeurs via Outlook: il est possible via Outlook de bloquer un expditeur indsirable.
Le virus
site web
Un
Un virus est un programme informatique dont la fonction essentielle est de sinfiltrer dans votre ordinateur pour
Le site web
est un
outil peut
pratique
diverses
raisons.
Un virus
: pour partager un
grand
nombre
de documents
dinformations.
Dans
prendre
le contrle
de votreetordinateur
immdiatement
ou dans lavenir
le secteur
leau,
les sites
web servent
la pr
utiliserde
votre
carnet
dadresses
pour p.ex.
senvoyer
automatiquement tous vos amis
sentation
prsentation
des projets
dtruireinstitutionnelle,
les donnes delavotre
ordinateur
hydrauliques
ou ordinateur
de ltat depour
la ressource
et la sen
utiliser votre
attaquer dautres
serveurs
sibilisation
Sur
Internet,(jeu,
99%etc.).
des virus se propagent par deux types de moyens de diffusions, via votre boite e-mail, via des
services de partage de fichiers (musique, films etc.). Le virus et le SPAM ont donc cela en commun quils peuvent se
Un site web
propager
parpeut
votreservir
boitee-mail.
prsenter linstitution
Se
virus de grandes quantits din protger
fournir oudes
tlcharger
Il existe
plusieurs mthodes pour se protger des virus :
formations
votre
logiciel
de messagerie
doit tre
constamment
obtenir
les dernires
informations
tout
moment mis jour
ne
jamaisaccs
ouvriraux
une pice
jointe suspecte.
Le principal systme de propagation dun virus est la pice jointe. Les
donner
documents
et informations
virus
se cachent
nimporte
quand principalement
et de nimporte dans
o des fichiers bat, exe, pif;
un
antivirus
efficace
mis jourquel
peutendroit
vous protger
travailler
partir
deetnimporte
et dune bonne partie des virus connus.
Pensez
sauvegarder
vosinformations
donnes, et faire un back-up systmatique!
toutmoment
avec rgulirement
des outils et des
mises disposition par des tiers (communication
Firewall
web)
Le Firewall (pare-feu) est un systme qui sert protger et isoler les rseaux les uns des autres, notamment pour
protger
des piratespour
pntrant
par les
Recommandations
la cration
et connexions
le suivi dunInternet. Le firewall permet de contrler laccs votre ordinateur
et dempcher les intrusions malveillantes. Le firewall fonctionne comme lantivirus. Le firewall ne ralentit pas votre
ordinateur, demeure en veille tant que vous nenvoyez ou ne recevez pas de donnes (e-mails avec pices jointes par
exemple) et, une fois install, se met en route automatiquement lorsque vous branchez votre ordinateur.
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63
64
La communication descendante
La communication ascendante
La communication horizontale
Le journal interne
Le tableau daffichage
La runion interne
La note de service
La circulaire
Le tlphone
Le-mail
Lintranet
La bote ides
La bote ides informatique
Le sondage
Laffichage interne
La tribune libre dans le journal interne
La runion interne
Lchange verbal
La lettre ouverte
Le team-building
Le brainstorming
Le-mail
Lintranet
permettre une structure claire et unifie de classement des documents, qui idalement devrait
tre le mme sur chaque disque dur de chaque
collaborateur
rendre chaque document toujours disponible en
version actuelle, ce qui facilite le travail en quipe
sur un mme document
donner la possibilit daccs lintranet de lextrieur, ce qui permet aux collaborateurs d avoir
accs lespace virtuel lors de dplacements
Pourquoi ? Identification et analyse des problmes et dysfonctionnements au sein de linstitution, proposition des solutions, information vis-vis de la hirarchie et des collgues
Objets ? Conditions de travail, procdures
administratives, chantiers particuliers, mesures
de scurit, actions environnementales, audit et
contrles de qualit, formations, communication
(externe & interne)
Charg de communication
En fonction du volume des tches de communication,
on crera au sein de linstitution:
un poste de charg de communication temps
plein ou partiel
une cellule de communication
une direction de la communication
Ces entits sont gnralement rattaches directement la direction de linstitution et sont charges
par exemple de llaboration et du suivi du plan de
communication annuel, de lappui en cas de crise etc.
La communication dans linstitution nincombe pas
une seule personne, tous les membres doivent y participer.
En ce sens, il ne faut pas donner tout faire une
seule personne, le rle du charg de communication
(qui ne doit pas tre surcharg) est plutt la coordination, le pilotage des projets de communication et le
conseil en interne.
65
66
Objectifs
Cibles
Supports
Journal interne, intranet, runions dinformation, tableaux daffichage, bote ides, notes dinformations, groupes de travail, plan de formation de lAgence.
PLAN DE COMMUNICATION
Intitul de
laction
Date
18 Janvier 2012
Lieu
Responsable
Le charg de communication
Thme
Cibles
Intervenants
Objectifs de
communication
Messages cls
de lABH
Programme et
Exposs
A mettre sur
lintranet
PLAN DE COMMUNICATION
67
Dmarche damlioration
Fig. 33 : Groupe de travail
Points sensibles
Lors de la planification, il faut faire attention aux
points sensibles de la communication interne.
Communication et pouvoir
Le contrle de linformation peut tre une source
de pouvoir. La communication interne sinscrit donc
dans lvolution thique de linstitution et demande
une culture de transparence. Bien entendu, certaines
informations confidentielles seront traites comme
telles.
Bousculades oprationnelles
O il y a manque de stratgie, il y a manque de priorits. Fixer des priorits nous aide concentrer le
travail et la communication sur ce qui est important
68
IMPORTANT RETENIR!
Communication interne
La communication interne doit tre cohrente avec la vision, la stratgie et les
rgles prdfinies (processus). Elle utilise
les outils labors en commun (formulaires / maquettes).
Les trois piliers de la communication interne sont la transparence, le respect et la
confiance.
La communication interne est verticale
(Top Down/ Bottom up) et horizontale. Elle
doit tre quilibre entre ces diffrents
axes.
Si lvaluation de la communication interne de linstitution la juge trop complique et peu efficace, la dmarche suivante est prconise :
dcrire la vision de la communication interne en
accord avec la stratgie de linstitution
faire un diagnostic de la communication interne
actuelle en quipe (cf. chapitre 2 : Le diagnostic)
laborer un plan de communication, contenant
toutes les actions pour lamlioration de la communication interne et les mettre dans lagenda
annuel
choisir les processus de travail amliorer et formuler de nouvelles rgles bien claires
crer, sur cette base, des check-lists, maquettes
et formulaires, qui peuvent faciliter la communication interne quotidienne
70
Lchange entre les diffrentes institutions partenaires est primordial pour la russite de la gestion
intgre des ressources en eau. La communication
rgulire avec les autres partenaires dans la GIRE
renforce le sentiment dune famille de leau , qui
partage une responsabilit commune.
Au niveau national, le Dpartement de lEau du
Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau et de lEnvironnement est responsable pour lchange des informations, la consultation, la concertation et la coordination avec les partenaires dans la GIRE.
Au niveau rgional, ce sont les Agences de Bassins
Hydrauliques qui doivent prendre la place du mdiateur avec les autres partenaires et garantir la concertation et lchange entre eux. Mme la structure des
ABH tient compte de ce rle mdiateur, parce que leur
conseil dadministration est compos des diffrentes
parties prenantes. En bref, les ABH doivent fdrer et
sont ainsi un organisme fdrateur.
La communication interinstitutionnelle inclut
la communication avec les diffrents ministres,
comme le ministre de lIntrieur, le ministre des
Finances, de lAgriculture, de la Sant etc. Les diffrents aspects de la communication interinstitutionnelle sont, la mise disposition des informations
sur ltat des ressources en eau, les dispositions
lgales, les droits et les rglements, les subventions
ou les taxes ventuelles mais surtout, la discussion
et concertation sur les diffrentes procdures et dispositions lgales. Cest enfin, et aussi lchange des
informations, la consultation, la concertation et la
coordination avec les partenaires dans la GIRE, afin
de profiter des synergies entre les secteurs.
71
72
Pour la mise en uvre de la SNE, une Unit de Gestion de Projet (UGP) compose de 10 groupes de travail interministriels t mise en place. La mise en
place de cette UGP fait lobjet dune tude mene par
le bureau dtude national CID et Monitor Group. Cette
tude avait pour but de fixer les modalits organisationnelles et de gestion de lUGP et de ses groupes de
travail. Ces diffrents groupes de travail avaient pour
mission dlaborer leurs plans dactions et ont prsent ces plans aux autorits responsables en 2011.
Parmi les mesures de communication proposes par
ltude, on peut souligner :
la cration dun poste de charg de communication;
llaboration dun calendrier de communication;
la validation systmatique de tous ces lments
communiquer avec la presse et les mdias ainsi
quavec les autres ministres;
lorganisation dun sminaire de lancement de projet avec tous les membres et parties prenantes;
les rapports de progression bimensuels avec le
comit de pilotage;
la communication de lavancement et des livrables
avec le comit de pilotage;
la communication avec lensemble de linstitution
et/ou des acteurs externes.
Il existe des procdures claires concernant les tapes
suivre pour la communication externe, le reporting
en interne et pour la rsolution de problmes et dsaccords entre les groupes de travail.
73
IMPORTANT RETENIR!
La communication interinstitutionnelle est
essentielle pour la GIRE.
La communication interinstitutionnelle a
besoin dun cadre rglementaire officiel
(directive, dcret etc.), qui dfinit les objectifs et tches de manire imprative.
Dans le cadre de la coopration officielle, de
bonnes relations humaines entre les collaborateurs des diffrents ministres sont
trs souhaitables.
La prsentation transparente dune institution (dpliant, site web etc.) facilite la
mise en contact avec les interlocuteurs des
autres institutions.
74
Identit
En plus de la notorit asseoir chez les cibles, acteurs et usagers principalement, un autre objectif de
communication sera de faire connatre, reconnatre
et valider lidentit de linstitution. Pour cela, le plan
de communication devra se fixer comme objectifs
dinformer sur :
ses activits
son statut rel dorganisme public
sa dimension gographique, ses effectifs, ses
comptences
son institution, ses services, ses reprsentations
rgionales
les moyens colossaux investis dans ses oprations de mobilisation, et de sauvegarde des ressources en eau
ses objectifs, ses challenges & ses rsultats
ses capacits et ses structures daccueil et de
communication tant lchelle centrale que rgionale
Attractivit
Un autre objectif raliser dans le cadre de la communication en vue dasseoir limage de linstitution dans
toutes ses composantes, est celui de lattractivit
de linstitution. Cette attractivit ne peut tre que la
consquence logique et lexpression rflchie de :
sa proximit avec les usagers, leurs associations
et leurs lus
la qualit prouve et dmontre de ses produits
et services
la qualit des services rendus ou pouvant tre
rendus aux populations cibles
Parmi les reprsentations et approches pouvant dfinir limage dune institution, citons de prfrence celle
qui utilise le triangle des composantes de limage.
Le travail de communication portant sur limage
de linstitution doit toucher les aspects suivants :
Notorit
Lun des objectifs que doit sassigner toute stratgie
de communication est dasseoir la notorit spontane ou assiste chez les diverses cibles notamment
les usagers ou les acteurs conomiques. Certains
pourraient ne pas reconnatre le nom de linstitution
ou sils le reconnaissent, ils pourraient ne pas lassocier des images positives.
Fig. 36 : Les lments qui influencent limage dune institution
La communication de proximit
La communication de proximit est la communication entre le client et linstitution : par exemple
les procdures pour soumettre un dossier et suivre
le traitement de la requte en ligne ou les guichets
uniques , une installation physique pour allger les
procdures et avoir un interlocuteur unique avec les
clients.
Ladministration publique doit, de plus en plus,
sorienter vers le service aux clients, cest--dire, traiter les demandes des citoyens de manire rapide,
efficace et peu bureaucratique. Une notion frquemment utilise dans ce contexte est la communication
de proximit. La communication de proximit est un
service de ladministration cohrent et fiable. Cela se
traduit par un soutien individuel chaque requrant,
une mise disposition des documents, formulaires et
informations ainsi quune offre de traitement en ligne
des dossiers administratifs.
Cette communication de proximit sapplique gnralement sur deux niveaux: au niveau institutionnel en tablissant des guichets uniques , et au
niveau interinstitutionnel, en concentrant les processus administratifs chez un seul interlocuteur.
Les guichets uniques aident trouver la rponse
de nombreuses questions pratiques.
Quelles autorisations dois-je obtenir pour entreprendre une activit professionnelle ?
Comment faire une demande dautorisation ? Quel
organisme est charg de traiter ma demande ?
Sagit-il dun service payant ? Si oui, combien
cote-t-il ? Combien de temps dure la procdure
dautorisation ?
Que dois-je faire pour demander une autorisation
de prlvement / dpuration ou rejet des eaux
uses?
O trouver plus de renseignements et de conseils
sur la qualit et la quantit de leau ?
Les thmes et enjeux que linstitution aborde en gnral dans sa communication peuvent tre rpartis
en trois grands ensembles :
lensemble des biens et services que linstitution
met la disposition de ses cibles
lensemble des grands projets
lensemble des thmes institutionnels sur lesquels linstitution doit communiquer comme sa
raison dtre, ses apports la socit, son fonctionnement, ses choix stratgiques
75
PLAN DE COMMUNICATION
76
Objectifs
Cibles
Supports
Runions de sensibilisation
Visites de projets pilotes, visites de terrain, enqutes
Brochures
Colloques, sminaires
Notes dinformation
Brochure institutionnelle
Dpliants
Affiches et panneaux
Film institutionnel
Rapport dactivits
Site web
Intitul de laction
Date
Lieu
LHtel XX
Responsable
Le charg de communication
Thme
Cibles
Intervenants
Objectifs de communication
Programme et Exposs
Mot du Directeur
Prsentation du bilan de ralisations (consistance, points forts, points damlioration et
budget)
A mettre intranet
Rapport annuel
Vidos
Brochures
Guichet unique
Etc.
Souvent, la communication institutionnelle est surtout oriente vers la communication externe pour les
projets de gestion de leau ou des vnements spciaux tels que la Journe mondiale de leau etc.
Points sensibles : Une brochure va comporter, non seulement du contenu et des images, mais aussi limage
dune institution. Une brochure sur papier glac est
un facteur dimage de linstitution mais pourra aussi
tre considre par les cibles comme une dpense
inutile. Une brochure sur lconomie de leau nest crdible que si leau est traite en interne (au niveau de
linstitution) comme postul dans la brochure. Une
institution qui recommande lconomie de leau doit
montrer lexemple: des robinets qui fuient dans une
institution de gestion de leau nest pas seulement
une perte deau mais aussi une perte decrdibilit.
Planifier les projets de communication institutionnelle laide du plan de communication (voir
exemple). Dcrire exactement les objectifs atteindre. Si par exemple une ABH veut communiquer
sur les services quelle offre et leur fonctionnement,
le message doit tre bref, clair et facilement comprhensible. Afin de crer une relation de confiance avec
les groupes cibles, il faudrait faire des enqutes, les
valuer et rpter ces enqutes rgulirement en
intgrant les enjeux actuels.
PLAN DE COMMUNICATION
77
IMPORTANT RETENIR!
Communication institutionnelle
La communication institutionnelle a pour objectif de prsenter une institution, sa mission, ses objectifs
et services de manire transparente tout en sadressant aux diffrents groupes cibles.
Lobjectif principal de la communication institutionnelle est daugmenter la notorit et dasseoir une
bonne image de linstitution travers la prsentation de ses tches et ralisations.
La communication institutionnelle de ladministration devrait tre perue comme un service au client.
Pour cela, les procdures internes doivent tre bien organises et tre reprsentes par un guichet
unique.
78
7.
Fig. 39: Le site pour les juniors de lAgence de leau Rhin Meuse
79
80
Ils doivent sadapter aux cibles et leur accs aux informations. Il faut veiller la slection des moyens et
canaux pour mieux atteindre les groupes cibles. Les
groupes ont en effet diffrentes manires dapprhender linformation. Les uns sattachent leur exprience, dautres sont mieux sensibiliss par un article
de journal, par des confrences et runions etc.
81
Fig. 41 : Femme au bord dune rivire, Valle de lOurika
IMPORTANT RETENIR!
Suivre sa propre stratgie de communication autour du thme en question
Dmarrer temps la planification de la
communication
tre lcoute des diffrents groupes
cibles et explorer leurs besoins
Mettre en uvre les activits de communication planifies tape par tape
valuer les rsultats et en tirer des enseignements
82
84
Les cibles
La question cl dans ce contexte estde savoir comment situer les donnes hydrauliques mesures par
rapport aux valeurs indicatives dans les diffrents
contextes ? Quelles consquences en tirer ? Comment interprter lcart entre ralit et directive, quel
en est limpact sur lenvironnement et les diffrents
usagers de leau.
Les moyens
Les informations doivent tre prsentes de manire
transparente et comprhensible, par exemple travers des textes synthtiques, diagrammes et cartes.
Le langage doit bien sr tre adapt la cible spcifique. Voici les outils les plus adapts pour communiquer sur ltat de la ressource et son utilisation.
Le rapport
Traditionnellement, loutil classique pour communiquer sur ltat de la ressource et son utilisation est le
rapport annuel sur les ressources en eau par bassin,
qui est imprim et diffus grande chelle.
Ce rapport a lavantage de pouvoir atteindre toutes
les cibles ou cibles relais et de garder une trace crite.
Parmi les inconvnients, on notera son laboration
coteuse en temps et en argent pour la rdaction, la
concertation, les cartes et graphiques, limpression
etc. En rgle gnrale, les informations fournies en
imprim sont de validit assez courte car les donnes
mesures changent assez vite.
La brochure
La brochure est beaucoup moins volumineuse que le
rapport et demande par consquent moins deffort.
Elle peut servir comme support dinformation et atteindre un grand nombre de lecteurs. Dans une telle
brochure, en dehors des donnes techniques, on va
fournir des informations lgales et des recommanda-
tions concernant le bon comportement pour prserver ou rtablir la qualit et quantit de la ressource.
Le site web
Le site web est loutil numro 1 quand il sagit dune
bonne communication sur ltat de la ressource et sur
son utilisation. Les informations doivent tre mises
jour au quotidien. Une fonction de recherche et un
classement de linformation par cibles peuvent galement faciliter la navigation du visiteur.
Web-SIG
Une forme moderne pour prsenter des informations
sur ltat de la ressource et son utilisation est le WebSIG. Ici, les utilisateurs peuvent compiler les informations, cartes et diagrammes selon leurs besoins. Il
faut nanmoins savoir manipuler les Web-SIG, il sagit
dun outil assez riche et prometteur, mais qui nest
pas forcement adapt toutes les cibles.
Confrences et ateliers
A partir du moment o ltat de la ressource et son
utilisation concernent une cible en particulier, il faut
impliquer les usagers dans un vnement de consultation et de participation. Cest le cas quand le niveau
de la nappe baisse considrablement, quand la mauvaise qualit de leau rend ncessaire lapplication des
rgles plus strictes etc. Linformation actuelle sur le
site web et les rapports peuvent tre trs utiles dans
ce sens, mais ne peuvent jamais remplacer la communication interactive avec les usagers. Il faut prvoir
des runions dinformation, de consultation et de participation.
85
86
IMPORTANT RETENIR!
La communication sur ltat de la ressource et son utilisation est un lment cl pour la gestion intgre des ressources en eau. Elle est une communication quotidienne transversale et la base de toute
action et mesure.
Les besoins en information de la cible, et non pas les capacits techniques, dfinissent les donnes
mesurer.
Les informations doivent tre prsentes de manire transparente, comprhensible et de faon encourager la cible participer volontairement la prservation de leau.
Leffet des rapports et site web ne doit pas tre surestim. Ils ne remplacent jamais les runions de
consultation et de participation.
87
Fig. 46 : Plan de gestion DCE en Wallonie
sures ad hoc qui caractrisent la crise. Par consquent la communication doit tre rapide et claire.
Au niveau de la communication, une crise se
caractrise par la prsence dacteurs pouvant tre
inhabituels p.ex. la presse, les lus locaux, les pouvoirs publics, les associations et un flux inhabituel
et surdimensionn dinformations. Elle entrane une
mise sous pression gnralise due lacclration
du temps selon la nature de la situation (urgence accrue). La crise peut galement engendrer des effets
dincertitude et la circulation de rumeurs.
Les mdias jouent un rle dterminant en cas de
crise et se concentrent sur la crise et les parties prenantes (gestionnaires de la crise, volontaires etc.).
Nous distinguons trois phases de communication de
crise:
la communication avant la crise, dont lobjectif est
la minimisation du risque, met les gens en garde
contre le risque, informe sur les mesures prventives et donne des conseils concernant le comportement adquat en cas de crise
la communication pendant la crise, dont lobjectif
est la minimisation des dgts, alerte et informe
les gens sur le cours des vnements et limpact
des mesures protectrices. Elle donne aussi des
conseils sur les prcautions et sur le comportement des citoyens
la communication aprs la crise value les enseignements tirer de la crise et les intgre dans la
prvention de la prochaine crise
89
Attention: la communication dans le contexte des projets de protection contre les risques long terme, par
exemple llaboration dun plan doccupation des sols,
la construction des digues pour la protection contre
les crues et la construction des stations dpuration
des eaux uses appartient au chapitre sur la communication oprationnelle.
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91
PLAN DE COMMUNICATION
Contexte
Et en campagne lectorale
Parties Prenantes
Interlocuteur /Relais
Protection civile
Journaliste Radio locale partenaire
Population
Cible 2
Elus
Cible 3
Mdias
Solutions possibles
Mesures durgence
Evacuation et relogement des riverains
Blocage des accs la zone
Fermeture de lcole
Secours durgence
Amnagement provisoire dune digue de protection
Mesures daccompagnement
Curage des voiries
Suivi des prvisions mto
92
Rponses
A notre connaissance, juste quelques maisons, construites sur le DPH, ont t touches ainsi quune cole mais aucune perte humaine na t dplore et les dgts
matriels restent assez limits.
Nous avons immdiatement envoy une quipe de spcialistes sur le terrain. Avec
laide de la protection civile, la zone inonde a t circonscrite et nous avons vacu
les quelques riverains touchs.
Ds que possible, une valuation prcise des dgts et des populations touches
sera faite par les services concerns.
Les reprsentants des populations seront aviss temps.
Actions entreprendre
Runion avec les lus et autorits locales
Point de presse (locale, nationale)
Communiqus de presse via le site web et la radio locale
Rapport de conjoncture pour le Ministre
Dclaration sur place la presse audiovisuelle
Participation aux missions radio ddies (Rponses directes aux citoyens)
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Dtails pratiques
Prvoir des mots cls, mots de passe, codes daccs et plusieurs tlphones de crise.
Rester branchs sur les chanes radios et tlvision dinformation.
Sassurer davoir les coordonnes des 10 personnes internes et externes contacter en cas de
crise (domicile, portable).
Points sensibles
94
IMPORTANT RETENIR!
Grer une crise cest dabord une question
dtat desprit et dorganisation adquate
Se prparer en faisant des simulations
(une fois par an) pour acqurir des rflexes
Attention aux procdures trop travailles,
trop rigides
La crise ne peut pas se rsoudre si la communication nest pas reconnue et intgre
95
96
APPLICATIONS DE BONNES
PRATIQUES EN COMMUNICATION
98
Saloua
Driss
est Ingnieur hydraulique et charg de projet.
est charge de communication.
99
100
Actions de communication
bailleurs de fonds
cibles internes
partenaires dans la GIRE
associations
agriculteurs
industriels
secteur du tourisme
Ces groupes cibles se subdivisent eux-mmes en plusieurs petits sous-groupes et dpendent de chaque objectif
et action spcifique. En fonction de leur impact sur leau, les grands acteurs ne doivent jamais tre oublis
dans le processus de communication. Le degr de prise en considration des aspects environnementaux dpend
fortement de la puissance et de linfluence des associations environnementales locales.
Actions de communication
Leau est une ressource vitale qui est en gnral vue dun il positif. Tout le monde a intrt ce que leau soit
en quantit suffisante et de bonne qualit . Il faut en profiter quand il sagit de communiquer sur la stratgie de
leau.
101
Actions de communication
prsentations
brochures
ateliers
jeux
films et spots TV et radio
concours
etc.
Point sensible. Certaines nouvelles stratgies peuvent comporter des lments pouvant dsorienter certaines
cibles internes et externes. Un message qui comporte une ide comme ds maintenant tout va changer peut
tre un facteur dinscurit pour quelques-uns. Une nouvelle stratgie devrait donc faire le lien avec les ides
dj connues et acceptes. Cela pourrait se communiquer de la manire suivante : On a bien russi pendant ces
dernires annes. Certains chantiers ont t mens bien avec succs et dautres, plus sensibles, demandent
plus defforts et dengagements
(2) Montrer des exemples de bonnes expriences et pratiques. Lorsquon communique sur une stratgie, il faut
faire rfrence aux bonnes pratiques. Les projets pilotes se prtent fournir de nouvelles expriences qui
peuvent servir de base dapprentissage. Ils peuvent mme devenir des exemples suivre pour dautres.
(3) Avoir le temps et lespace pour apprendre. Pour faire comprendre une stratgie, il faut surtout tre patient
et rptitif. Il y a diffrents moyens et diverses occasions pour concrtiser et amliorer la stratgie, des
confrences, des runions, des journes portes-ouvertes, des excursions aux ouvrages hydrauliques etc.
(4) Impliquer et faire participer. Limplication des autres par leurs connaissances et expriences, ainsi que du
savoir-faire local, renforcent la stratgie. Essayer aussi de voir la stratgie avec les yeux des autres (agriculteurs, hteliers, enfants). Accepter les invitations des coles, universits, associations des usagers pour
prsenter la stratgie, permettre les changes et ouvrir les dbats.
(5) Savoir apprendre du pass. Les populations locales ont adopt une certaine manire de grer leurs
ressources en eau. Comment ont-elles fait face aux dfis jusqu prsent? Quest-ce qui a chang? Quelles
sont vos attentes envers eux? Soyez lcoute! Les stratgies du pass sont les meilleures conseillres
pour les stratgies de lavenir!
103
de la DCE sont les Plans de gestion et les Programmes de mesures, qui ont pour la premire
fois t prsents par tous les Etats membres en
2009. En ce moment, la ralisation des mesures
est en cours. Probablement en 2015 une partie
des objectifs dfinis seront atteints, les objectifs
restants seront traits pendant le 2me (jusqu
2021) et 3me (jusqu 2027) cycles. La mise en
uvre est accompagne lchelle europenne
par des groupes de travail thmatiques (CIS), dont
quelques-uns rdigent des documents thmatiques dtaills, comme par exemple, celui sur la
participation du public.
Une implication active du public: les plans de gestion gnraliss et les programmes daction sont
tablir avec une large participation du public. La
DCE stipule : Le succs de cette directive repose
sur une troite coopration et une action cohrente au niveau communautaire, national et local.
Tout aussi important est linformation, la consultation et la participation du public, y compris les
utilisateurs (considrant 13 du prambule de la
DCE). Lun des rsultats de cette rglementation
est quon trouve sur divers sites web les rsultats
des processus de participation pour une multitude
de bassins hydrauliques.
COMMISSION EUROPEENNE (2000) : Informations de la Commission Europenne sur la Directive Cadre sur lEau (DCE) , voir : http://europa.eu/legislation_summaries/agriculture/environment/l28002b_fr.htm, consult le 15.05.2012.
105
106
107
Fig. 60: Proposition dune feuille de route pour llaboration et la mise en uvre dun contrat de nappe
Contrat de Nappe
Lide dun Contrat de Nappe est la distribution et lallocation juste et quitable des ressources en eau dans un
certain bassin hydraulique entre les usagers de leau. Lobjectif du Contrat de Nappe est la gestion durable de la
ressource, cest--dire lquilibre entre loffre et la demande de leau (voir figure 61) et la prservation des ressources en eau souterraines face une situation de surexploitation (baisse des nappes phratiques, salinisation
etc.).
Il y a un grand nombre de critres dvaluation pour grer et piloter la demande (voir colonne de gauche sur Fig.
61) et loffre (voir colonne de droite sur Fig. 61) dans un bassin versant. Il faut seulement regarder quelques-uns
des indicateurs proposs dans la figure pour voir si lon gre les ressources en eau de manire durable : par
exemple la profondeur de surface des nappes phratiques, les tendances des niveaux des nappes ( la hausse ou
la baisse) ou la qualit des eaux souterraines (salinisation), comme prsent au milieu dans la figure.
108
109
110
La rgion du Souss-Massa est une des rgions agricoles les plus productives du Maroc et, en mme
temps, celle qui est la plus touche par la pnurie
en eau. Un processus participatif de gestion des ressources en eau a t lanc en 2005. Ce contrat de
nappe a conduit llaboration dune convention
cadre intitule Convention Cadre pour la Prservation et le Dveloppement des Ressources en Eau dans
le Bassin Hydraulique du Souss-Massa . Cette dernire est accompagne par une srie de Conventions
Spcifiques relatives aux quatre axes thmatiques et
qui contiennent les plans dactions de ralisation des
objectifs de la Convention Cadre8. Un bon exemple de
communication autour de ce contrat de nappe est la
caravane de leau intitule Le temps presse, prservons ensemble leau . Cette caravane de leau a
t lance en 2007 dans la rgion de El Guerdane (Taroudant) par une dlgation ministrielle, en vue de
sensibiliser la population, particulirement les agriculteurs, sur la ncessit de prserver et de rationaliser lexploitation des ressources hydriques au niveau
du bassin de Souss-Massa. Elle a t organise par
lAGROTECH, lORMVA et lABH Souss-Massa. Les principaux thmes taient linformation sur le rabattement de la nappe phratique dans le bassin de SoussMassa, lconomie de leau (goutte--goutte) et les
cultures valorisantes. Les principales cibles taient
les agriculteurs et les Associations des Usagers dEau
Agricole. Elle sest droule en 4 tapes et lieux du
10 novembre au 6 dcembre 2007 : El Guerdane,
Ouled Tema, Taroudant, Ouled Berhil. Ci-dessous deux
exemples des supports dinformation en arabe.
Fig. 63: Affiche pour inciter les prleveurs dclarer leurs puits
111
BEKKAR, Y., KUPER, M., ERRAHJ, M, FAYSSE, N.& GAFSI, M. (2009) : On the difficulty of managing an invisible resource : Farmersstrategies and perceptions of groundwater use, fieldevidence from Morocco.
HAMMANI, A., HARTANI, T., KUPER, M. & IMACHE, A. (2009) : Paving the way for groundwater
management : Transforming information for the crafting management rules
113
Assainissement
114
En plus, quand il sagit de lassainissement en milieu rural, il faut donner une attention particulire
aux femmes, car elles ont des rles majeurs et des
besoins spcifiques par rapport leau, lassainissement et lhygine.
doit tre trs peu tendue (mnage, communaut, ville, rgion, bassin versant, agglomration)
et les dchets aussi peu dilus que possible.
Actuellement, la communication des projets dassainissement a tendance tre de type descendante
10, cest dire quelle informe la population dune
dcision dj prise au niveau suprieur sans lavoir
implique. Avec lapproche de l Assainissement
Environnemental Centr sur les Mnages , la communication sera de type ascendante , et ainsi plus
participative. Il faut impliquer les futurs utilisateurs,
non pas pour vendre une technologie ou une
solution particulire, mais pour les rendre matres de
leurs propres dcisions. Pour atteindre la population
locale, il faut adapter le discours et:
utiliser un langage simple
tenir compte des dialectes locaux (tashelhyht,
tarifit etc.) et de lanalphabtisme
viter trop de termes techniques
tre attentif aux nombreux facteurs culturels
rpter rgulirement les actions de communication
115
116
Fig. 67 : Processus dun projet dAssainissement Environnemental centr sur les Mnages
Points sensibles
Quand il sagit de lassainissement, il y a plusieurs
thmes tabous et rsistances potentiels prendre en
considration :
Cible
Techniques de communication
Sensibilisation lcole et formation des jeunes sur lassainissement cologique : muse de lassainissement, bandes dessines,
livres de contes, jeux interactifs
117
obstacles culturels. Il est fortement conseill dutiliser les collaboratrices fminines et le corps mdical
comme relais.
Le manque dhygine augmente le risque dinfection
et lapparition de certaines maladies hydriques. Il faut
donc galement communiquer sur lhistorique des
problmes sanitaires de la rgion et faire comprendre
le lien entre leau et ces maladies. Les femmes
sont souvent les premires accompagnatrices des
membres de la famille qui sont malades. Cela augmente leur exposition aux maladies.
118
Vu limplication importante des femmes dans lassainissement et lhygine, il faut profiter de leurs
connaissances concernant lusage effectif et conomique de la ressource, les sensibiliser et les intgrer
dans llaboration du projet.
(1) Faire au pralable une tude socio-conomique
de la rgion, pour connatre les traditions locales
et des chiffres cls comme, p.ex., le taux dalphabtisation des femmes adultes, le taux de scolarisation etc.
(2) Organiser la formation des femmes sur les techniques Ecosan et la sensibilisation lhygine et
aux aspects de sant.
(3) Tenir des runions spares et rgulires pour
les femmes et pour les hommes.
(4) Choisir une collaboratrice fminine qui fera le
lien entre le projet et les femmes.
(5) Profiter des cibles relais comme les enfants,
les hommes, les associations de femmes, les
femmes dans les hammams ( teyabate ), les
associations des usagers de leau potable, les
associations des usagers de leau agricole, etc.
Les rsultats des essais avec les prototypes expriments ont t trs prometteurs, une enqute de
satisfaction mene auprs de la population en 2011 a
dmontr que 90% de la population ne disposant pas
dinstallations sanitaires veulent avoir une TDSU chez
eux, et que 82% de la population ayant des puits perdus veulent en avoir une galement.
119
Fig. 69 : Solutions dassainissement cologique et de gestion des eaux pluviales installes dans le cadre du projet pilote
Dayet Ifrah
WSSCC/ EAWAG (2005) : Assainissement Environnemental Centr sur les Mnages Mise en
pratique des principes de Bellagio dans lassainissement environnemental urbain , voir : http://
www.eawag.ch/forschung/sandec/publikationen/sesp/dl/HCES_Guide_francais.pdf, consult le
30.06.2012.
120
121
122
les enfants
les hommes
les associations de femmes
les femmes lues
les imams
les femmes, qui travaillent dans les hammams (en
arabe : teyabate )
123
La GIZ Amman/Jordanie a ralis un projet pour former des femmes la plomberie. Lobjectif de ce programme est que les femmes formes soient en mesure de fournir les services dans ce sens, de rparer
des tuyaux qui fuient, les rservoirs, les filtres, en bref
tous les systmes deau, soit dans leurs propres maisons, ou en tant que plombiers professionnels dans
les maisons des voisins, ou dans la communaut.
On ne voulait pas faire juste une autre campagne de publicit ou communication avec des jolies
affiches etc. On voulait faire parler les gens et travailler face--face pour montrer limportance de la
bonne gestion de leau dit lorganisatrice de JOHUD
Hiba Abu Al Roba au journal The Jordan Times. Les
femmes qui ont particip ont t encourages, je dirais mme que cette campagne a augment leur indpendance et auto-estime.
125
126
Lgalit signifie, dune part, que tout tre humain, homme et femme, est libre de dvelopper ses propres capacits et de procder des choix, indpendamment des restrictions imposes par les rles rigides qui leur ont
t attribus et, dautre part, que les divers comportements, aspirations et besoins des femmes et des hommes
sont considrs, apprcis et promus sur un pied dgalit. Lquit entre les sexes signifie daccorder un traitement quitable aux hommes et aux femmes, en accord avec leurs besoins respectifs. Ceci peut vouloir dire
quils reoivent le mme traitement ou bien un traitement diffrent mais que ce dernier est considr comme
quivalent en termes de droits, davantages, dobligations et dopportunits. Dans le contexte du dveloppement,
un objectif dquit entre les sexes exige souvent que des mesures spcifiques soient incorpores au projet afin
de compenser les dsavantages historiques et sociaux des femmes.17
Lapproche intgre de lgalit hommes-femmes (Gender-Mainstreaming18) vise une visibilit quilibre
et une participation gale des femmes et des hommes dans toutes les sphres de la vie publique et prive. Il
sagit dune stratgie visant incorporer les proccupations et les expriences des femmes aussi bien que des
hommes dans la conception, la mise en uvre, le suivi et lvaluation des politiques et des programmes dans
tous les domaines.
Renforcer la capacit et la position des femmes pour atteindre lgalit demande une diffrenciation entre leurs
besoins pratiques et de leurs intrts stratgiques. Les besoins pratiques sont des ncessits perues comme
immdiates et qui concernent le plus souvent des dficiences tel quel lapprovisionnement en eau ou les soins de
sant. Souvent, il sagit des besoins partags par tous les membres du mnage, mais ils sont identifis comme
besoins des femmes parce que ce sont elles qui assument la responsabilit dy rpondre. La rponse ces
besoins vise amliorer leurs conditions de vie mais ne prend pas ncessairement en compte leurs intrts
stratgiques. Les intrts stratgiques des femmes tendent remettre en question la rpartition des tches, du
pouvoir et du contrle entre les hommes et les femmes ainsi que les normes qui dfinissent les rles attribus
traditionnellement chaque sexe. Ces intrts varient selon le contexte et peuvent toucher des questions telles
que les droits juridiques, la participation aux processus de prise de dcision ou le contrle des ressources.19
Wendland, C., Dankelman, I., Ruben, C., Kunze, I., Sommer, M., Mbalo, D. (2012) : Integrating a
gender perspective in sustainable sanitation - Factsheet of Working Group 7b. SustainableSanitationAlliance (SuSanA), voir : http://www.susana.org/lang-en/library?view=ccbktypeitem&type
=2&id=1187, consult le 30.06.2012.
SDC (2005) : Genre et Eau - Pour une approche intgre de lgalit hommes-femmes dans les
interventions de la DDC en matire de gestion de leau, dhygine et dassainissement , Berne,
voir : http://www.deza.admin.ch/ressources/resource_fr_63846.pdf, consult le 30.06.2012.
GTZ (2005) : Intgration de laspect genre dans des projets denvironnement , Rabat.
127
Brigde (2011) : Gender and Climate Change Overview Report , voir : http://www.pk.boell.
org/downloads/2011_10_BRIDGE_Gender_and_climate_change.pdf, consult le 30.06.2012.
Groupe de Travail SuSanA sur lintgration de laspect genre dans lassainissement
voir : http://www.susana.org/lang-fr/working-groups/wg07
128
Fig. 74 : Inondations
manire claire les zones, et que celles-ci soient reconnaissables par la population concerne.
Inondations sommes-nous prpars ? Sur
la base de certains critres objectifs y compris la
communication il est recommand de dterminer
travers un audit le degr de prparation aux inondations. Cest une bonne ide dexploiter les rsultats de
lvaluation des rcentes inondations afin de mieux y
rpondre la prochaine fois. Une crise est aussi un bon
moyen dapprendre et de samliorer.
Point sensible
129
Fig. 75 : Dveloppement de la
conscience des risques sans
et avec runions dinformation
rgulires20
130
En Octobre 2007, lUnion Europenne a adopt la directive 2007/60/CE relative lvaluation et la gestion des risques dinondation (en abrg : guide de gestion des risques
dinondation). Dans les tats membres europens, cette directive a t intgre dans les
lgislations nationales. Au niveau europen, le processus de mise en uvre sera accompagn par un groupe de travail central sur les inondations.
La directrice de gestion des risques dinondations demande chaque unit de gestion:
lvaluation prliminaire des risques dinondation
llaboration des cartes des zones risques dinondation
llaboration des plans de gestion des risques dinondation
Pour toutes les oprations il y a un agenda uniforme et fixe. Les plans de gestion des
risques dinondation doivent tre termins le 22 dcembre 2015.
Exemple 3: Site web sur la Seine et la prvention des crues de la mairie de Paris (France)
Un site web clairement structur et riche en informations pratiques concernant la prvention et gestion
des crues pour les citoyens de Paris.
Pour plus dinformations :
http://www.paris.fr/pratique/eau/la-seine/laprevention-des-crues/rub_1314_stand_79136_
port_3142
132
133
134
135
136
Une bonne occasion de sensibilisation pour une institution charge de leau est la Journe Mondiale de
lEau qui se clbre chaque anne le 22 mars sur des
thmes diffrents. En termes de communication de
masse, cela prsente lavantage de pouvoir profiter de
la dynamique mdiatique (TV, Radio, presse) et ainsi,
dj rendre les gens plus conscients et plus sensibles
la question de la sauvegarde des ressources en eau.
La journe mondiale de leau est galement une
bonne occasion pour la communication institutionnelle. Prsenter le travail et les services de lABH,
inviter une journe portes-ouvertes de lagence ou
organiser une visite dun barrage.
La Journe mondiale de leau a t institue par
lOrganisation des Nations Unies aprs le sommet de
Rio en 1992. Les activits de la Journe mondiale de
leau 2010 avaient pour but de sensibiliser sur la qualit de leau et son importance pour les cosystmes
et le bien-tre de lhumanit. En 2011, le thme tait,
Leau pour les villes : rpondre au dfi urbain .
Lobjectif de la Journe mondiale de leau 2011 tait
de centrer lattention internationale sur limpact de la
croissance rapide de la population urbaine, lindustrialisation et sur les incertitudes causes par le changement climatique, les conflits et les catastrophes naturelles sur la gestion de leau en milieu urbain.
137
138
139
voir :
http://www.rivernet.org/bigjump/welcomef.htm
140
WASH (2010) : Manuel - The Worlds longest toilet queue , voir : http://www.agire-maroc.org/
uploads/media/BP24-world-toilet-queue-brochure-en.pdf, consult le 30.06.2012
142
Fig. 89 : Mosaque
7 CONCLUSION
7 Conclusion
Le manuel de communication contient des instructions et exemples dapplication pour une communication claire et cible sur la gestion de leau. Il est
structur en deux grandes parties : la boite outils
en communication (chap. 2 4) et lapplication
concrte dans le cadre de la gestion de leau (chap.
5 6).
Les conclusions clefs de ce manuel sont:
Au dbut de toute communication professionnelle,
il faut faire un diagnostic de lexistant et il faut rpondre aux questions clefs, p.ex. les objectifs de
communication, les cibles etc. (chap. 2)
La communication professionnelle requiert une
planification par tapes du diagnostic jusqu
lvaluation (chap. 3)
Le choix des outils et mdias dpend fortement
des objectifs dfinis et de la cible (chap. 4)
Chaque action de communication doit tre adapte au domaine de communication (interne, institutionnelle etc.) (chap.5) et lapplication (chap.
6).
Le manuel est le fil rouge pour les diverses tches de
communication dune institution charge de la GIRE
au Maroc.
Ce manuel a montr que la communication professionnelle dans le secteur de leau peut avoir des objectifs et situations trs diffrents.
Leau est la base de toute vie et elle est un bien public.
Pour garantir la prservation de cette ressource, les
institutions charges de la gestion de leau portent
une grande responsabilit. Elles ne doivent pas seulement sensibiliser le grand public, mais aussi informer, consulter, motiver, faire agir et participer. Ces
institutions doivent crer le cadre organisationnel et
conomique sans lequel la communication nest pas
possible. Les objectifs de communication dans la gestion de leau sont divers :
Informer les usagers de leau quant ltat et au
dveloppement des ressources en eau
Faire comprendre les mesures et actions politiques, qui sont ncessaires pour la prservation
et la protection des ressources en eau
Arriver des accords et une perception commune
par rapport aux actions et politiques poursuivre
143
La version PDF du manuel de communication est disponible en ligne sur : www.agire-maroc.org/manuelcommunication. Sur ce lien, vous allez galement trouver les maquettes et formulaires actuels en version
Word et PDF.
Nous vous invitons contribuer au dveloppement du manuel. Adressez vos expriences, remarques ou
besoins concernant le contenu du manuel info@agire-maroc.org. Elles seront prises en considration
pour la prochaine dition.
144
5C ................................................................................ 14
ABH ......4, 9, 14, 21, 23, 29, 32, 33, 46, 58, 63, 65, 66,
67, 70, 72, 74, 77, 78, 79, 86, 92, 95, 98, 110,
111, 113, 122, 128, 131, 133, 136, 138, 139, 143
ACCA ............................................................................25
Affectif ............................................................11, 12, 16
Affiche ................ 22, 47, 48, 76, 81, 88, 111, 125, 135,
139, 143
Agence de Bassin Hydraulique (ABH) .......... 4, 24, 54,
66, 74, 76, 138, 139, 182, 183
Agence de communication ......................... 35, 37, 41
AIDA .......................................................................14, 25
Aide-mmoire .............................................................45
Analyse de cohrence .............................................35
Analyse de lenvironnement ......................... 21, 35, 40
Arabterm ...................................................................55
Archivage ....................................................... 39, 41, 66
Assainissement ............. 47, 52, 76, 89, 98, 113, 140
Atelier ....... 22, 30, 34, 35, 36, 39, 51, 69, 79, 85, 102,
117, 119, 123, 125, 129, 134, 135
Attractivit ................................................................ 74
CAC ..............................................................................25
Canal de communication .....................................14, 52
CD-Rom .....................................................................53
Cercles de qualit .....................................................64
Charg de communication 21, 23, 30, 31, 32, 33, 35,
36, 39, 65, 67, 72, 77, 92
Cible .................14, 63, 76, 81, 90, 101, 123, 128, 134
Cibles prioritaires et secondaires ...........................27
Circulaire ...................................................... 46, 63, 64
Cognitif ..........................................................11, 12, 16
Communication ascendante ............................64, 115
Communication audiovisuelle ................................ 15
Communication de crise ............................ 32, 89, 93
Communication de masse ................37, 111, 133, 136
Communication descendante ..........................64, 115
Communication crite ........................................15, 45
Communication formelle .........................................63
Communication horizontale ....................... 64, 70, 71
Communication informelle ................................23, 63
Communication institutionnelle ...34, 54, 74, 78, 136
Communication interinstitutionnelle .............. 32, 70
Communication interne ...... 5, 22, 24, 31, 32, 35, 45,
47, 49, 51, 63
Communication interpersonnelle ............................52
Communication mtier ..................................... 84, 87
Communication oprationnelle ..............................90
Communication orale .................................. 15, 45, 48
Compte-rendu .............................. 15, 45, 51, 101, 102
Conatif ...........................................................11, 12, 16
Concours................................. 4, 51, 66, 102, 135, 138
Consultation ................4, 5, 13, 16, 30, 34, 70, 74, 85,
86, 104, 109, 117
Consulter ..................13, 16, 39, 48, 53, 64, 115, 143
Contrat de nappe ......................... 106, 108, 109, 110
Conversation tlphonique .....................................48
Courrier ......................................... 46, 47, 57, 59, 67, 75
145
Facebook ....................................................................58
Fax ......................................................................... 9, 46
Feedback .................................................11, 22, 36, 50
Fil rouge ...................................................5, 31, 40, 103
Flickr ...........................................................................58
Forme de communication ................ 13, 30, 34, 47, 64
Formulaire ................... 26, 46, 57, 63, 68, 75, 95, 144
Fosse ................................................................ 121, 124
I/J
Impact ... 3, 23, 30, 31, 34, 38, 48, 52, 63, 82, 84, 89,
101, 124, 136, 143
Information ....... 4, 5, 9, 10, 13, 15, 16, 21, 23, 26, 27,
30, 45, 46, 47, 48, 49, 53, 78, 79, 81,
84, 85, 86, 88, 89, 90, 92, 93, 94, 100, 110,
111, 112, 117, 122, 129, 132, 133, 134, 135, 143
Inondation .......... 3, 14, 23, 32, 89, 90, 91, 92, 93, 95,
128, 129, 130, 131, 132
Internet ....................... 23, 30, 41, 47, 53, 90, 134, 136
Intranet .....................41, 50, 53, 54, 64, 66, 67, 77, 90
Jeux ......................................... 9, 11, 52, 102, 117, 135
Journal interne ................................. 47, 64, 65, 67, 69
Journe Mondiale de lEau ..... 23, 51, 58, 77, 134, 136
146
Newsletter ..................................................................47
Note de service .................................................. 45, 64
Notorit ................................................. 52, 74, 76, 78
BIBLIOGRAPHIE
Qualit de leau ..... 14, 23, 53, 85, 100, 103, 136, 140
Quantit de leau ........................................................ 75
Radio ............. 22, 23, 34, 35, 52, 82, 90, 92, 94, 102,
111, 123, 134, 136, 139
Rapport crit ..............................................................45
Registre de leau ...................................................... 112
Roue de qualit ................................................... 22, 24
Usagers de leau ....5, 9, 14, 16, 21, 27, 30, 53, 58, 81,
84, 100, 101, 108, 118, 143
Web ..........9, 15, 22, 23, 25, 26, 32, 33, 34, 47, 53, 57,
58, 59, 65, 71, 73, 75, 76, 81, 85, 86, 92, 99,
102, 104, 123, 129, 135,
Wise Water Women Initiative ..................................125
147
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Illinois.
UN Water (2006) : Gender, Water and Sanitation A policy brief, voir: http://www.unwater.org/downloads/unwpolbrief230606.pdf, consult le 30.06.2012.
UNESCO/ ISESCO (1997) : Manuel contre la pollution de leau, voir: http://www.agire-maroc.org/uploads/media/BP56unesco-protection-pollution-1997-ar.pdf, consult le 30.06.2012.
UNESCO/IHP, GTZ (2006): Capacity Building for Ecological Sanitation - Concepts for ecologically sustainable sanitation
in formal and continuing education, International Hydrological Programme (IHP) of the United Nations and Deutsche
Gesellschaft fuer Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, Eschborn, Germany, voir: http://unesdoc.unesco.org/
images/0014/001463/146337e.pdf, consult le 30.06.2012.
WASH (2010) : Manuel - The Worlds longest toilet queue, voir: http://www.agire-maroc.org/uploads/media/BP24world-toilet-queue-brochure-en.pdf, consult le 30.06.2012.
Wendland, C., Dankelman, I., Ruben, C., Kunze, I., Sommer, M., Mbalo, D. (2012) : Integrating a gender perspective in sustainable sanitation - Factsheet of Working Group 7b. SustainableSanitationAlliance (SuSanA), voir: http://www.susana.
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WERNER C. ; PANESAR, A.; BRACKEN, P. ; MANG, H-P ; HUBA-MANG, E. et GEROLD, A. (2003) : An ecosan source book for
the preparation and implementation of ecological sanitation projects, voir: http://www.sswm.info/sites/default/files/
reference_attachments/WERNER%202003%20An%20ecosan%20source%20book%20for%20the%20preparation%20and%20
implementation%20of%20ecological%20sanitation%20projects.pdf, consult le 30.06.2012.
WSSCC/ EAWAG (2005) : Assainissement Environnemental Centr sur les Mnages Mise en pratique des principes de Bellagio dans lassainissement environnemental urbain, voir: http://www.eawag.ch/forschung/sandec/publikationen/sesp/
dl/HCES_Guide_francais.pdf, consult le 30.06.2012.
149
150
Nr.
Fig. 1
Fig. 2
Fig. 3
Fig. 4
Fig. 5
Fig. 6
Fig. 7
Fig. 8
Fig. 9
Fig. 10
Fig. 11
Fig. 12
Fig. 13
Fig. 14
Fig. 15
Fig. 16
Fig. 17
Fig. 18
Fig. 19
Fig. 20
Fig. 21
Fig. 22
Fig. 23
Fig. 24
Fig. 25
Fig. 26
Fig. 27
Fig. 28
Fig. 29
Fig. 30
Fig. 31
Fig. 32
Fig. 33
Fig. 34
Fig. 35
Fig. 36
Fig. 37
Fig. 38
Fig. 39
Fig. 40
Fig. 41
Fig. 42
Fig. 43
Fig. 44
Fig. 45
Fig. 46
Titre
Les participants aux cycle de formation pour les chargs de communication 2010-2012
Lac Dayet Ifrah
Evolution des apports en milliards de m3/an
Rpartition spatiale des prcipitations
Barrage Idriss
Formation en assainissement cologique Dayet Ifrah
Les bases pour bien communiquer
Exemple pour un modle de communication simple
Le modle 4 oreilles
Planification dun projet dassainissement cologique en milieu rural
Exemple de sensibilisation : Concours de peinture avec les coliers
Les formes de communication
Enfants en train de se laver les mains
Formation des femmes en assainissement dans le milieu rural
Formation en assainissement cologique dans le milieu rural
Les 5 tapes du processus de communication
Evaluation de la communication interne avec la Roue de qualit
Priorisation des actions de communication selon la matrice de Lawrence Holpp
Brainstorming sur les objectifs de communication des ABH
Les outils de communication
Les outils de communication
Formation pour les chargs de communication
Tableau daffichage
Formation pour les chargs de communication
Formation pour les chargs de coopration
Prsentation des rsultats dun travail de groupe
Prparation pour un interview sur les prvisions mtorologiques in situ
Page de garde de lintranet de Maroc Mto
Sensibilisation des coliers sur la gestion des ressources en eau
Les domaines de communication
Groupe de travail dans le cadre de la formation en coopration
Groupe de travail
Groupe de travail
Premire page de Synop-info, le journal interne de Maroc Mto .
Formation pour les charges de coopration 2012, Rabat
Les lments qui influencent limage dune institution
En proximit avec les usagers de leau Taroudant
Extraits de la brochure institutionnelle de lABH Loukkos
Le site pour les juniors de lAgence de leau Rhin Meuse
Maroc Mto Brochure institutionnelle pour les enfants en franais et en arabe
Femme au bord dune rivire, Valle de lOurika
Maroc Mto - Affiche dun sminaire sur les changements climatiques
Exemple daffiche sur les changements climatiques et la politique climatique en Suisse
Les lments cls de la GIRE
Page de garde du rsum mensuel du temps au Maroc de Maroc Mto
Plan de gestion DCE en Wallonie
Page
Avant Propos
1
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3
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13
13
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75
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83
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87
87
RFRENCES
Nr.
Fig. 47
Fig. 48
Fig. 49
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Fig. 89
Fig. 90
Titre
Goportail, web SIG (Luxembourg)
Site du Contrat de Rivire Haute- sre (Belgique, Luxembourg)
Inondations
Taux de confiance du public concernant les diffrentes institutions de secours pendant la crise7
Protection civile
Les prvisions de M.Bellouchi, Maroc Mto
Dpliant sur les inondations
Plan dAvertissement et dAlerte Rhin
Projet dassainissement cologique
Page de garde et sommaire du Cadre de communication
Capture dcran du site web lEau en Poitou-Charentes
Page de garde dune brochure de lOFEV: Gestion par bassin versant
Proposition dun catalogue de mesures pour les plans daction de contrats de nappe
Proposition dune feuille de route pour llaboration et la mise en uvre dun contrat de nappe
Les paramtres de pilotage et les indicateurs de gestion durable de leau
Graphique Mmorandum Cadre sur la protection des ressources hydriques SMD
Affiche pour inciter les prleveurs dclarer leurs puits
Capture dcran du Go-Portail Eau du Land Rhnanie-Palatinat (SIG)
Assainissement conventionnel vs. assainissement cologique
Modle dassainissement centr sur les mnages
Processus dun projet dAssainissement Environnemental centr sur les Mnages
Entre dun hammam pour femmes
Solutions dassainissement cologique et de gestion des eaux pluviales installes dans le cadre
du projet pilote Dayet Ifrah
Femmes la collecte de bois, valle de Ourika
Atelier sur lassainissement cologique, Dayet Ifrah
JOHUD/ GIZ Jordanie : Wise Water Women Initiative
Formation en assainissement cologique, Dayet Ifrah
Inondations
Dveloppement de la conscience des risques sans et avec runions dinformation rgulires
ABH Tensift/ JiCA - Systme davis de crues et dalerte
Capture dcran du site web de la Commission Internationale pour la Protection du Rhin (CIPR)
Site web de la Mairie de Paris de prvention des crues de la Seine
Enfant au bord dune rivire
Classe deau
Page de garde de la Journe mondiale de lEau 2012
Bande dessine sur leau potable
Tableaux des coliers Concours de Peinture
Pour une goutte deau - Livre de conte sur la porteuse deau Itto
Sensibilisation sur les dangers des baignades dans les barrages
T-Shirt et Casquette Sensibilisation aux risques de la Baignade.
Le grand saut 2005 2015, Dans leau pour leau
FAO Water (2011): Recycling Society
Mosaque
Fontaine lentre du Dpartement de lEau du MEMEE, Rabat
Page
88
88
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138
139
139
140
140
142
154
151
Titre
Ecoulement moyen deau de surface par bassin versant
Termes techniques utiliss dans le manuel
Tab. 3
Tab. 4
Tab. 5
Tab. 6
Tab. 7
Tab. 8
Rfrences
CHAPITRE 2
1
2
CHAPITRE 3
3
CHAPITRE 5
4
5
6
7
CHAPITRE 6
152
8
7
10
11
12
13
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15
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20
Page
1
9
12
15
25
26
27
36
INTRODUCTION
Baar 2012
Christine Werner 2011
MEMEE 2012
MEMEE 2012
Haddourha 2009
Nabil El Asri 2012
ahu AG 2012
ahu AG 2012
ahu AG 2012
Christine Werner 2011
ABH OER / OCCAD (2007)
ahu AG 2012
Nabil El Asri 2012
Nabil El Asri 2012
Nabil El Asri 2012
ahu AG 2012
ahu AG 2012
ahu AG 2012
Meiners 2010
Peter Atkins - Fotolia.com
ahu AG 2012
Nabil El Asri 2012
Georg Meiners 2011
Nabil El Asri 2012
Kathrin Sirtl 2012
Kathrin Sirtl 2012
Kathrin Sirtl 2012
DMN 2010
Haddourha
ahu AG 2012
Kathrin Sirtl 2012
Fig. 46
Fig. 47
Fig. 48
Fig. 49
Fig. 50
Fig. 51
Fig. 52
Fig. 53
Fig. 54
Fig. 55
Fig. 56
Fig. 57
Fig. 58
Fig. 59
Fig. 60
Fig. 61
Fig. 62
Fig. 63
Fig. 64
Fig. 65
Fig. 66
Fig. 67
Fig. 68
Fig. 69
Fig. 70
Fig. 71
Fig. 72
Fig. 73
Fig. 74
Fig. 75
Fig. 76
Fig. 32
Fig. 33
Fig. 34
Fig. 35
Fig. 77
Fig. 78
Fig. 79
Fig. 80
CIPR
Mairie de Paris 2012
Haddourha 2010
Haddourha 2010
Fig. 36
Fig. 37
Fig. 38
Fig. 39
Fig. 40
Fig. 41
Fig. 42
Fig. 43
Fig. 44
Fig. 45
ahu AG 2012
Georg Meiners 2010
ABH Loukkous 2007
Agence de lEau Rhin Meuse 2012
DMN 2011
Kathrin Sirtl 2011
DMN 2011
OFEV 2011
ahu AG 2012
DMN 2012
Fig. 81
Fig. 82
Fig. 83
Fig. 84
Fig. 85
Fig. 86
Fig. 87
Fig. 88
Fig. 89
Fig. 90
FAO/ UN-Water
MEMEE
ABH OER / OCCAD 2007
ABH OER / OCCAD 2007
ABH SMD 2007
ABH SMD 2007
Big Jump 2012
FAO 2012
G. Meiners
Nabil El Asri 2012
153
154
AnnexeS
155
156
ANNEXES
Nr.
Titre
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
4.1
Compte rendu
4.2
Ordre du jour
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
157
158
Questions AIDA
Rponses
Evaluation de la communication
(de 0 5 points)
Attention:
Comment lattention est-elle attire?
Intrt:
Comment lintrt est-il veill? Quest
ce qui semble vraiment intressant
pour le rcepteur?
Dsir:
Quels sont les leviers pour donner envie
au rcepteur?
Action:
Le rcepteur est-il incit faire quelque
chose, devenir actif?
ANNEXES
Rponses
Evaluation de la communication
(de 0 5)
159
160
Questions
Rponses
Evaluation de la communication
(de 0 5)
C Cognitif (apprendre)
Le message est-il cognitif?
A Affectif (apprcier)
Le message est-il affectif?
C Conatif (agir)
Le message est-il conatif?
ANNEXES
Evaluation
Commentaire
Evaluation
Commentaire
161
Rsum / faire
162
ANNEXES
Principales Opportunits
Principales Menaces
Analyse Externe
Analyse Interne
Principales Forces
163
Responsable*
Personnes
impliques *
Dlais
Commentaire
ANNEXES
Annexe 3.8: Proposition dun cadre de communication sur la Stratgie Nationale de lEau
Ce document a t labor dans le cadre du cycle de formation pour les chargs de communication des ABH et du
MEMEE. Il reprend les axes et sous-axes de la Stratgie Nationale de lEau et propose pour chaque sous-axe des
actions de communication (en police bleue). La liste ne pretend pas de lexhaustivit mais sert comme source
dinspiration et dcline la SNE comme fil rouge pour vos actions de communication.
A1.1
A1.2
A1.3
A1.4
A2
A3
A3.1
A3.2
165
A3.3
A3.4
A3.5
Prendre en compte les bonnes pratiques dconomie deau dans les normes de construction
Sensibiliser les acteurs de la construction aux bonnes pratiques
Sensibiliser les Autorits dlivrant les autorisations de construction aux bonnes pratiques
B2
B2.1
B2.2
B2.3
B3
B3.1
Poursuivre le programme des petits et moyens barrages. Raliser 1000 petits barrages horizon 2030
Informer sur les retombes positives de ces petits barrages
Informer sur les zones touches par les eaux des lacs de retenue
Informer sur lavancement des chantiers
Sensibiliser la bonne utilisation des eaux des barrages
Informer et associer les ONG locales et les socits U.E la gestion de louvrage
B3.2
166
B3.3
Etendre le programme dinsmination artificielle des nuages aux zones qui sy apprtent
Sensibiliser les autorits locales la ncessit de cette gnralisation
Sensibiliser les populations rurales sur les avantages de ce projet
Sensibiliser les associations de femmes sur lapport de bien-tre et sant pour les enfants
ANNEXES
B3.4
B3.5
C1.1
C1.2
PN assainissement rural
Sensibiliser aux avantages de lassainissement rural
Expliquer les procdures: comment, quand, o, combien?
Inciter plus de coopration pour acclrer les programmes
Sensibiliser les intervenants du Plan la ncessit urgente de sa mise en uvre
C1.3
C1.4
C2
C2.1
167
C2.2
C2.3
Renforcer les responsabilits des ABH dans la gestion des nappes et gnraliser les contrats de nappe
Informer pour expliquer la notion dquilibre entre apports et prlvements
Inciter la sauvegarde de lquilibre de la nappe
Sensibiliser la ncessit de rationaliser les prlvements
Informer sur la raison dtre dun contrat de nappe et sur ses apports
C2.4
C2.5
C2.6
Rinjecter les eaux uses aprs traitement (nappes ctires destines lirrigation)
C2.7
Substituer des volumes prlevs par ONEP et Rgies partir des eaux souterraines, en eau de surface
C3
C3.1
C3.2
C3.3
C3.4
C3.5
168
Protger le littoral
Informer sur lintrt socio-conomique et environnemental de la protection du littoral
Inciter ladoption de mesures prventives de sauvegarde du littoral
Impliquer dans les actions de sauvegarde du littoral
ANNEXES
C3.6
Limiter et contrler les pompages dans les nappes affectant directement les lacs naturels
Sensibiliser aux dangers de pompages incontrls
Sensibiliser au besoin de protger et prserver les Lacs Naturels
Inciter ladoption de techniques de limitation des besoins de pompage
C3.7
Amliorer lalimentation des lacs par dviation des cours deau et amnager des seuils et petits barrages
en amont
Sensibiliser sur les besoins dalimentation des Lacs
Informer sur les besoins dalimentation des Lacs
Amliorer la protection des personnes et des biens contre les risques dinondation
D1.1
D1.2
Intgrer les risques dinondations dans les plans damnagement du territoire, plans durbanisme, plans
damnagement des bassins versants
Inciter une plus grande coordination des interventions lors des amnagements, dans loptique de prise
en compte des inondations
Informer sur les grands axes de la politique de lutte contre les inondations
D1.3
D1.4
D1.5
D2
La lutte contre les effets de la scheresse : plans de gestion scheresse par bassin hydraulique
D2.1
D2.2
D2.3
169
D2.4
E1.1
E1.2
Fixer les conditions institutionnelles financires et techniques de valorisation des Eaux Uses
E1.3
E1.4
E1.5
E2
E3
E3.1
E3.2
E3.3
Consacrer lABH comme gestionnaire unique des ressources en eau lchelle du bassin hydraulique
E4
Activer lapurement de la situation juridique du DPH et amliorer les procdures doctroi des autorisations de
son utilisation
E5
Mettre en place un dispositif juridique favorisant un systme plus rationnel des redevances dutilisation de
leau
E6
Mettre en place une nouvelle organisation du secteur de leau facilitant la mise en uvre de la stratgie
Informer sur la mise en place de lUGP
E7
Mettre en place des plans dexcution de la stratgie et laboration dun montage financier pour sa mise en
uvre
E8
Conception et mise en uvre dun plan de recherche scientifique applique pour doter les organes oprationnels du secteur doutils scientifiques et techniques adapts aux alas et nouveaux dfis
Crer des passerelles de communication universits/ABH
Communiquer et Prospecter pour la mise en place de contrats bilatraux
Informer sur les thmes de recherches en cours notamment via le site Web
170
ANNEXES
F2
F3
F4
Moderniser ladministration
Informer sur les procdures administratives internes existantes
Sensibiliser la ncessit de moderniser les divers services et rouages administratifs
Inciter une meilleure application des procdures existantes
Inciter une plus grande implication dans les propositions damlioration des systmes et procdures existants
F5
171
172
ANNEXES
173
labor par :
Date :
Date laboration :
Modrateur :
Projet :
Participants
M.
Mme.
Mme.
Rsultats / Dcisions:
Thme 1 :
Contenu des discussions et rsultats :
Actions :
Action
Responsable
Dlais
Responsable
Dlais
Thme 2 :
Contenu des discussions et rsultats :
Actions :
174
Action
ANNEXES
Programme :
Heure
Programme
Intervenant
Djeuner
Pause caf
Mot de clture
175
Cibles
Supports
176
ANNEXES
Budget prvisionnel
Budget ralis
Ecart
Commentaires
Indicateurs de performance
Objectif
Ralis
Commentaires
177
Cibles
Supports
178
Annexes
Budget prvisionnel
Budget ralis
Ecart
Commentaires
Indicateurs de performance
Objectif
Ralis
Commentaires
179
Actions entreprendre
180
Rponses
ANNEXES
Objectif
Date / Responsable
Budget prvisionnel
Objectif
Date / Responsable
Budget prvisionnel
Objectif
Date / Responsable
Budget prvisionnel
Communication Externe
Action de communication
Communication de Crise
Actions de communication
Budget Global
181
Institutions impliques
Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau
et de lEnvironnement (MEMEE),
Dpartement de lEau
Rue Hassan Benchekroun,
10001 Agdal, Rabat / Maroc
Tl :
+212 (0) 5 37 77 87 27
Fax :
+212 (0) 5 37 77 86 96
www.water.gov.ma
Direction de la Mtorologie Nationale
Face Prfecture Hay Hassani,
BP 8106 Casa Oasis
Casablanca
Tel :
+212.522.91.38.05
Fax :
+212.522.91.37.97
www.marocmeteo.ma
Deutsche Gesellschaft fr
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
B.P. 433, 10001 Rabat
c/o Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau et de
lEnvironnement, Dpartement de lEau
Rue Hassan Benchekroun, Bureau n 229
Rabat Agdal/ Maroc
Tl :
+212 (0) 5 37 77 54 50
Fax:
+212 (0) 5 37 77 26 10
www.agire-maroc.org
www.giz.de/marokko
Agence de Bassin Hydraulique du Bouregreg
et de la Chaouia
Route de Casablanca
B.P. 262
Benslimane
Tl :
+212 (0) 5 23 29 08 21
Fax :
+212 (0) 5 23 29 09 99
www.abhbc.com
182
183
184
Annexes
185
ISBN : XXX
Exemplaire gratuit. Ne peut tre vendu.