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Introduccin al mundo de las negociaciones

Tecnologa y conocimiento
El acceso ilimitado a la informacin modifica la economa del
conocimiento para las negociaciones.
La economa del conocimiento y organizaciones que aprenden
Ninguna organizacin podr sobrevivir si requiere de genios y sper-humanos para dirigirla.
Debe ser organizada de tal forma que sea posible llevarse bien bajo un liderazgo compuesto por
seres humanos comunes. Peter Drucker

Nos encontramos en una transicin, caminando hacia una economa basada en

el conocimiento, y se ha identificado que una de las principales fuerzas
motrices de bienestar y prosperidad para los pases industrializados y para
quienes desean serlo, es la existencia de sistemas sostenibles, capaces de
capitalizar el conocimiento, y transformarlo en bienes de capital y de
innovacin, hacia niveles sustanciales de productividad industrial, bienestar
regional y competitividad global. (Malohta, 2003; OECD, 2003; UNIDO, 2003;
Yigitcanlar, Carrillo y Metaxiotis, 2010).

Para emplear
conocimiento y
entendimiento
entre las
personas

Instrumentar
sistemas de
capital de
conocimiento

Focalizar
esfuerzos

Organizaciones
Aprendizaje
Potencializar
prcticas de
valor

Para la
mejora
continua de
los sistemas
productivos

Se convierten en
ventajas
competitivas:
- Oferta
- Productosservicios

Las personas y los equipos de trabajo son la fuente ms valiosa de generacin del
conocimiento y aprendizaje organizacional. Existe una gran diversidad de formas de
trabajo que se ven representadas a travs del esfuerzo colectivo de los seres

Introduccin al mundo de las negociaciones

Tecnologa y conocimiento
humanos. Las organizaciones, para ser exitosas en capitalizar un aprendizaje de s
mismas, deben considerar el diseo de estrategias basadas en el conocimiento,
alinendolas con sus estrategias del negocio y, por tanto, con las de la negociacin.
Esto con el objetivo de impactar en los tres niveles de planificacin organizacional
(estratgico, tctico y operativo).
Si lo consideramos bien, una organizacin puede verse como una "comunidad de
aprendizaje", ya que provee la capacidad de ofrecer un ambiente idneo para
fomentar la creacin de distintas agrupaciones de trabajo que, en s mismas,
pueden
convertirse
en
"comunidades
de
prctica".

Innovacin
Comunidades
de prctica

Promueven
Creacin de
valor

Aprendizaje y
construccin de
nuevos
conocimientos

- Resolucin de
problemas
- Compartir
experiencias

Comunidades de prctica en la organizacin (Burgos, 2010).

No hay opcin. Estamos inmersos en una nueva economa que valora el capital del
conocimiento sobre el capital estructural. Para ser exitosos, deberemos transformar
nuestra visin de participacin en el ecosistema de negocios, integrando
formalmente iniciativas de administracin del conocimiento, alineadas a la
estrategia del negocio, siguiendo con el desarrollo del capital humano como agente
responsable del cambio organizacional y, por ltimo, el desarrollo estratgico de
capitales a travs de la instrumentacin, para sentar las bases estructurales de su
operacin.
Necesitamos desarrollar la capacidad de innovacin en los procesos que se integran
en los sistemas productivos de las organizaciones, ya que la nueva economa
basada en conocimiento, trata del valor diferencial de la operacin del conocimiento
en s mismo.
Fuente de consulta
Carrillo, F. J., Metaxiotis, K. y Yigitcanlar, T. (2010). Urban, regional, national and global
knowledge capital. Journal of Knowledge Management, 1(2), 1-5.