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Michael van Praag: Die Stimme der Verbnde

Content
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Vorwort

Brcken bauen

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I. Beziehungen

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II. Fussball-Entwicklung

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Profil
Was will Michael van Praag?

22 III. UEFA Back to Basics


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Michael van Praag

Michael van Praag: Die Stimme der Verbnde


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Fuball

ist das grte und beste Bindeglied unserer


europischen Gesellschaften. Es verbindet sowohl
innerhalb der einzelnen Nationen als auch die
Nationen untereinander. Fuball ist etwas, was wir
teilen, er gehrt uns allen gemeinsam. Und das ist
Gold wert. Das ist unseren ganzen Einsatz wert.
Besonders in Zeiten, in denen diese gegenseitige
Verbindung nicht selbstverstndlich ist.

Brcken
bauen

Die UEFA steht fr Solidaritt, Toleranz und die Gewhrleistung einer starken
europischen Fuball-Landschaft. Einigkeit ist notwendig, eine gleichgesinnte
UEFA ist erforderlich. Das ist eine Versicherung fr eine sportliche Zukunft
unseres Fuballs, hier auf diesem Kontinent, wo wir alle unsere Wurzeln haben.
Und wo der Fuball seine Wurzeln hat. Europa verndert sich;tiefgreifende
wirtschaftliche und geopolitische Entwicklungen folgen aufeinander und
berhren auch den Fuball. Dieser Bedrohung mssen wir entgegentreten.
Das knnen wir nur gemeinsam, deshalb mssen wir unsere Einigkeit schtzen.
Fragmentierung fhrt zum Verlust unserer gemeinsamen Fuball-Werte, die
wir miteinander in der UEFA seit Jahrzehnten aufgebaut haben. Wir mssen
einander untersttzen und uns gegenseitig schtzen, damit unsere wunderbare
europische Fuball-Kultur weiterhin blht und gedeiht. Das ist keineswegs
selbstverstndlich. Es lauern Gefahren. Krfte, die uns auseinanderbringen
wollen. Krfte, die den Kern des Fuballs bedrohen. Dagegen mssen wir uns
gemeinsam wehren.
Dies verdient auch die neue Fhrung, die Europa sucht. Die UEFA bentigt
jemanden, der Verbindungen herstellt und erhlt. Jemanden, der zwischen
Verbnden, wichtigen Beteiligten und verschiedenen Kulturen Brcken bauen
kann. Nicht nur in unserer Fuballwelt, sondern auch mit der Auenwelt.
Ich mchte helfen, den Rahmen fr diese Fhrung neu zu definieren. Und eine
solide Grundlage fr die Fhrung der Zukunft schaffen. Deshalb mchte ich
nicht nur die Stimme der UEFA-Mitglieder erhalten, ich mchte selbst diese
Stimme sein. Die Stimme aller Fuball- Nationen in Europa. Nicht die Stimme
des Vorstands, nein, von der ganzen UEFA. Des europischen Fuballs.
Ich bin bis ins Mark motiviert, den europischen Fuball weiterzubringen.
Und es ist Eile geboten. Obwohl die laufenden Geschfte ausgezeichnet gefhrt
werden, steht die UEFA bereits seit 10 Monaten fast still. Es liegt eine Reihe von
wichtigen Angelegenheiten, auf dem Tisch, zu denen man in diesen Monaten
nicht gekommen ist.
Das muss sofort zgig aufgegriffen werden. Weil wir keine Zeit mehr verlieren
drfen, ist es wichtig, jemanden mit Erfahrung zu whlen. Jemanden, der sich
sofort an die Arbeit machen kann. Jemanden mit einem umfassenden internen
und externen Netzwerk, auch in Brssel, jemanden der knows what it takes.
Dem Sie den europischen Fuball getrost anvertrauen knnen.

M i c h ael van P raag : D ie S timme der V erb nde

Profil
Ich habe eine lebenslange Ausbildung im Fach Fuball-Vorsitzender. Inspiriert
durch meinen Vater Jaap, der in den siebziger Jahren Vorsitzender von Ajax
war, beschloss ich, in seine Fustapfen zu treten. Auf Umwegen. Ich begann als
Schiedsrichter in Amsterdam. Weil ich als Junge, der wusste, dass er nie in die erste
Mannschaft von Ajax kommen wrde, , aber trotzdem etwas fr den schnsten
Sport, den es gibt unseren Fuball - bedeuten wollte. Das Schiedsrichteramt
war ein Mittel, doch Teil der Welt zu sein, nach der ich mich sehnte.
Als internationaler Unternehmer fand ich die Herausforderungen die ich suchte.
Wo es darum geht, Verantwortung zu bernehmen. Und um die Innovation und
Reorganisation. In meiner Position als Geschftsfhrer einer Einzelhandelskette
mit vielen Niederlassungen auf Flughfen auf verschiedenen Kontinenten flog ich
durch die ganze Welt und kam in Kontakt mit einer breit gefcherten Palette von
Kulturen. Aber der Fuball blieb in meinen Trumen dominant. Schlielich wurde
ich Vorsitzender von Ajax Amsterdam. Ajax, der Verein von Johan Cruyff, Louis van
Gaal, Dennis Bergkamp, Zlatan Ibrahimovic, Marco van Basten und vielen vielen
anderen groen Namen im Fuball. Wir gewannen die Champions League, den
Weltpokal fr Vereine, eigentlich haben wir damals so ziemlich alles gewonnen.
Es war eine wunderbare Zeit.
Schlielich verlie ich den Verein als Vorsitzender, wurde Ehrenvorsitzender und
wurde, nachdem ich fnf Jahre lang Vorsitzender der niederlndischen Liga war,
Vorsitzender des KNVB. Seit dem Jahr 2000 war ich bereits aktiv in der UEFA und
dank Ihnen folgte schon bald der Schritt zum Executive Committee. Wohlgemerkt
aufgrund meines Wunsches, Verantwortung in dem Sport zu bernehmen, den ich
so sehr liebe und dem ich so viel zu verdanken habe. Inzwischen bin ich dort sogar
Vizeprsident und mchte Prsident werden. Warum? Nicht aus Eitelkeit, oder um
Karriere zu machen. Lassen Sie mich das erklren.

M i c h ael van P raag : D ie S timme der V erb nde

Was will Ich?


Was ich will, ist in meinem Track-Record als Geschftsfhrer und Unternehmer zu
finden. Ich bin ehrlich, geradlinig und spreche die Dinge klar aus. Das mag vielleicht
etwas ausgesprochen Hollndisches sein. Aber meine Freunde unterstellen mir auch
eine sanfte Persnlichkeit; liebenswrdig und zuvorkommend. Ich habe groen
Respekt vor und Interesse an anderen Kulturen und Gewohnheiten. Ich fhle mich
an vielen Orten zuhause und verfge ber ein groes Netzwerk innerhalb und
auerhalb der Welt des Fuballs. Ich finde mich also auf verschiedenen Ebenen
und in verschiedenen Welten leicht zurecht. Ich spreche Franzsisch, Deutsch und
Englisch.
Sehen Sie sich meinen Werdegang an. Dort finden Sie einen Geschftsfhrer und
Unternehmer. Einen engagierten Musiker und harten Arbeiter. Mit einem Leitsatz:
zwischen zwei Ufern gibt es immer eine passende Brcke. Die Brcken habe ich
als Niederlnder dafr sind wir bekannt immer gebaut oder zumindest
versucht zu bauen.
Als ich im Juni 2014 Kritik an der FIFA von Sepp Blatter uerte, hatte ich dabei
keine andere Absicht als die zerrissene, kritisierte FIFA wieder zu einen. Um
Menschen den Glauben und das Vertrauen an den Fuballsport zurckzugeben.
Um die Fuballwelt wieder zu vereinen.
Bei meinem Ehrgeiz, Prsident der UEFA zu werden, spielt mein Antrieb, vereinigend ttig zu sein, wiederum eine groe Rolle. Ich kann einfach nicht anders. Wenn
man immer den Wunsch hegt, zu vereinigen, dann kann man eben nicht anders.
Das Vereinigen liegt einem einfach im Blut.
In einer sich verndernden Welt, in einem sich wandelnden Europa, braucht unser
Fuball mehr denn je eine starke Fhrung. Unser Fuball braucht Leiter, auf die wir
wenn ntig, zhlen knnen. Eine Leitung, die fr jeden da ist.
Denn wir mssen zusammenhalten. So wie wir vereinigt sind, hat diese Eigenschaft
uns dahin gebracht, wo wir jetzt sind; Fuball ist die grte und attraktivste und
beliebteste Sportart der Welt.
Aber wir wollen wachsam sein und uns nicht selbstzufrieden zurcklehnen; Faulheit
hat unter meiner Leitung keine Chance. Bei den Herausforderungen, die vor uns
liegen, haben wir unsere gemeinsame Widerstandsfhigkeit nmlich sehr ntig.
Unser Vereinsfuball, unsere Vereine und Ligen, unsere europischen Ligen sind
wahreKraftwerke in unserem Fuball. Es gibt Vereine und Ligen, in denen eine
gewaltige wirtschaftliche und sportliche Dynamik zusammengefgt ist, wo sich
Kenntnis vom Fuball sich zu einer reinen Wissenschaft entwickelt hat. Ich bin als

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M i c h ael van P raag : D ie S timme der V erb nde

Fuball-Freund sehr stolz darauf. Aber ich sehe auch Gefahren in der ClusterBildung. Wenn wir nicht aufpassen, entstehen Wsten, in denen auch der beste
Fuball keine Chance hat, zu wachsen. Um die Kraft und die Freude an unserem
Fuball in ganz Europa zu verbreiten, sollten Wissen und Verantwortung verteilt
werden oder im besten Fall verteilt bleiben. Ganz Europa zhlt. Lnder und
Regionen. Alle sind von groer Bedeutung fr die europische Fuball-Kultur.
Verbnde und Vereine. Diese Einigkeit ist unentbehrlich.
Und es ist von grter Wichtigkeit, dass das Image und das Vertrauen in den
Fuball wiederhergestellt werden. Deshalb mssen wir wirklich versuchen, die
Offenheit und Aufrechterhaltung der offenen Kontakte festzuhalten. Aus diesem
Gedanken heraus mssen Verbnde, Vereine, Ligen, die europischen politischen
Entscheidungstrger, Gewerkschaften, Spieler, Trainer, Fans, Sponsoren alle an
diesem Prozess beteiligt werden. Sie alle tragen und frdern unseren Fuball.
Wir brauchen einander. Wir knnen nicht ohne einander.
Denn Fuball ist weniger als nichts, wenn es keine Gegner gibt. Wir brauchen eine
Mannschaft um zu spielen und einen Gegner, um ein Spiel zu organisieren. Der
Kern des Fuballs enthlt den Auftrag: Alles gemeinsam tun. Das ist kein Aufruf.
Nein, wir sind dazu gezwungen. Weil es nicht anders geht.
Ich verspreche Ihnen, der Leiter zu sein, den die UEFA jetzt braucht. Ich verspreche
Ihnen, die UEFA so vorzubereiten und einzurichten, dass Raum fr eine neue, junge
und progressive Fhrung geschaffen wird. Wenn ich meine Arbeit getan habe, muss
eine erneut verbundene, neue UEFA unter einer innovativen und frischen jungen
Fhrung fortgesetzt werden. Unter meiner Leitung wird ein ein solides Fundament geschaffen, das einer neuen Fhrung die beste Plattform bietet die es gibt.
Wir mssen uns ndern, wir werden uns ndern. Wir entwickeln weiter und blicken wachsam auf das, was unseren Sport bedrohen kann; Wir werden uns niemals
durch wirtschaftlichen und politischen Sport auseinanderbringen lassen. Dieser
Sport ist vereinigt und kann ohne diese Vereinigung nicht existieren.
Die UEFA braucht Frieden und Einigkeit. Die UEFA muss sich noch mehr zu
einer Organisation entwickeln, in der es bis zum Kern um Fuball geht und den
nationalen Verbnden zu Diensten steht. Lesen Sie unten meine Ideen, wie wir
dies erreichen.
Michael van Praag

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I . B ezie h ungen

I. Beziehungen

Beziehungen sind fr die UEFA von grter Bedeutung.


Sowohl innerhalb als auerhalb der Welt des Fuballs.
Um den europischen Fuball zu verbessern, mssen
wir bessere Beziehungen aufbauen.

Bessere Verbindung zwischen den Verbnden in der UEFA


Solidaritt zwischen allen UEFA-Verbnden ist ein groes Gut. Wir mssen
miteinander daran arbeiten, sodass aus der Gemeinsamkeit eine blhende
Fuballkultur in Europa entsteht.
Die UEFA muss die operativen Verbindungen mit den Verbnden intensivieren.

Der UEFA-Prsident muss die Vorsitzenden der Verbnde fter konsultieren.


Im persnlichen Gesprch oder in kleinen Gruppen (Video-Konferenzen.)
Die UEFA muss auf diese Empfehlungen viel schneller agieren.
TEPs mssen verbindlicher werden, ansprechende Agenden.
Die UEFA muss mehr Menschen zur Untersttzung der Verbnde
zur Verfgung stellen.
Die UEFA muss Sttzpunkte in Sdost- und Osteuropa einrichten Ausgerichtet
auf regionale Verbnde mit Bedarf an sofort verfgbarer technischer und
leitender Untersttzung.
Intelligentere Verbindungen
Die Verbnde werden gleichwertig ausgerstet, um ber die innovativen digitalen
Einrichtungen miteinander in Kontakt stehen zu knnen. Jeder Verband erhlt ein
Videokonferenz-System. Dadurch entsteht ein Netzwerk, in dem gegenseitige
Kontakte zwischen den einzelnen Verbnden, aber auch zwischen der UEFA und
den Verbnden effizienter, schneller und gnstiger ablaufen knnen. Regelmiger
Kontakt bewirkt, dass wir einander in Europa besser und schneller verstehen.

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M i c h ael van P raag : D ie S timme der V erb nde

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I . B ezie h ungen

Bessere Beziehungen mit externen Akteuren in der Welt des Fuballs


Die UEFA verbessert die Beziehung zum EPFL. Wir streben eine reife Beziehung
zu unseren Liegen an und berlegen gemeinsam mit ihnen, wie wir den Fuball
attraktiver machen knnen. Gemeinsam mit dem EPFL garantieren wir das
Interesse starker nationaler Ligen. Darber hinaus wird der Raum fr die
vertretenen Mannschaften im Saisonprogramm gewhrleistet.
Die UEFA wird die Kontakte mit der Europischen Organisation der Agenten,
der EEFA, intensivieren und einplanen. Die Agenten haben einen groen Einfluss
auf den Transfer von (minderjhrigen) Spielern. Wann man auf dem Gebiet also
etwas zum Besseren verndern will, mssen diese daran beteiligt werden.
Die UEFA verstrkt die Beziehungen zur ECA weiter Denn unser Fuball kann
ohne starke Vereine nicht existieren. Gemeinsam mit Verbnden und Vereinen
ber die Zukunft des Fuballs nachdenken und und sicherzustellen, dass die
Solidaritt im Fuball sowohl fr Vereine, Verbnde als auch die UEFA auf allen
Agenden vorherrscht. Ohne Gegner gibt es keinen Fuball.
Die UEFA will enger mit der FIFPro, dem Sprachrohr aller Profi-Fuballer
zusammenarbeiten. Der Football Strategy Council (der Fuball-StrategieRat) der UEFA muss sofort wiederbelebt werden. Die FIFPro ist ein wertvoller
Kontakt der UEFA; es geht um den Spieler selbst und deshalb ist es sehr wichtig,
hufiger miteinander zu sprechen.
Die UEFA will die Zusammenarbeit mit der FIFA verbessern. Der Fuball befindet
sich weltweit mitten in einer nie dagewesenen Vernderungsphase. Die UEFA
muss hier nah am Ball bleiben und daran teilhaben, zur Kontrolle und aus
Solidaritt.
Die UEFA verbessert die Beziehungen zu den Fans, indem sie den Fans in ganz
Europa besser zuhrt und mit ihnen redet.
Die UEFA erweitert ihr soziales Netzwerk. Wir mchten fter unsere Krfte mit
sozialen Organisationen und Nichtregierungsorganisationen bndeln, um auf
soziale Fragen einzugehen.
Bessere Beziehungen zu externen Akteuren in der europischen Politik.
Das UEFA-Bro in Brssel muss so schnell wie mglich wieder erffnet
werden. Die Schlieung war ein groer Fehler. Die europischen politischen
Entscheidungstrger sind ein wichtiger und unausweichlicher Partner fr die
UEFA. Wir brauchen sie in vielen Bereichen. Es muss eine bessere Verbindung
zur EU und vor allem zu der Europischen Kommission geschaffen werden. Der
UEFA-Prsident muss dort praktisch zuhause sein und nicht nur einmal im Jahr
einen Hflichkeitsbesuch abstatten. Die Verbindungen und Kontakte mssen
intensiviert werden.
Professionelle Lobbyisten, die die Politik tglich auf die Belange, die Wnsche
und Bedrfnisse des europischen Fuballs hinweisen, mssen in dem neu zu
erffnenden Bro untergebracht werden.

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M i c h ael van P raag : D ie S timme der V erb nde

I . B ezie h ungen

Es ist sehr wichtig, dass ein neuer Prsident europische Kontakte auf hohem
Niveau anspricht. Ich habe in den letzten Jahren viele Kontakte auf hchster
Ebene zu der Europischen Kommission gepflegt und kann im Interesse unseres
Prsidenten dort leicht Tren ffnen.
Die UEFA muss mehr systematisch und umfassend politische Kontakte pflegen,
damit die EU ein wertvoller Partner der UEFA wird und wir gemeinsam
mit der europischen Verwaltung die Fuballwelt vor Problemen mit
grenzberschreitender Kriminalitt, Integritt, Akzeptanz der Verschiedenheit
im Fuball, Rassismus, Menschenrechte und Sicherheit zu schtzen. Und
gemeinsam an einem attraktiven Fernsehmarkt fr den Fuball-Fan und den
Fuballverein bauen.
Bessere Beziehungen zu externen politischen Akteuren auerhalb der EU
Aber auch auerhalb der EU muss dem Aufbau und der Instandhaltung politischverwaltungstechnischen Kontakten mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden.
Die UEFA wird systematisch und zusammen mit den entsprechenden Verbnden
bilateralen Kontakt mit Politik und Behrden in Nicht-EU-Lndern innerhalb der
UEFA pflegen, um auch die Interessen der Fuballverbnde auerhalb der EU bei
den Behrden zu vertreten. Darber hinaus intensivieren wir die multilateralen
Kontakte mit Organisationen wie dem Europarat.
Zugnglicher, gastfreundlicher und sicherer Fuball
Obwohl nur ein Bruchteil der Besucher den Fuball fr Fehlverhalten missbraucht,
mssen wir leider Manahmen ergreifen, die alle Fuball-Fans berhren. Ich
habe mir zum Ziel gesetzt, dass das Fuballstadion wieder ein Ort wird, wo
Fuballfans auf eigene Faust und ohne Hindernisse hingehen knnen. Indem
Randalierer bestraft und vom Stadion ferngehalten werden, wird das Stadion
wieder ein Ort, wo Fans sich an ihrem Lieblingssport erfreuen knnen. Wir sind
gemeinsam mit allen Parteien verantwortlich, wobei ein jeder also auch seine
eigene Verantwortung bernehmen muss. Vor allem mit der zunehmenden
terroristischen Bedrohung rund um sportliche Groveranstaltungen und Stadien
ist es umso wichtiger, dass wir einer guten Sicherheitsorganisation rund um
Fuballspiele weiterhin Aufmerksamkeit schenken und Prioritt geben. Ich pldiere
fr eine intensive internationale Zusammenarbeit zwischen Behrden, Vereinen und
Strafverfolgungsbehrden, um die Gewalttter zu bekmpfen, so dass die echten
Fuballfans das Spiel sicher und frhlich genieen knnen.

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ii . F u S S ball-E ntwi c klung

II. FuSSballEntwicklung

Ich setze mich fr eine UEFA ein, bei der es


sich wieder so richtig rund um den Fuball
dreht. Nach meiner Ansicht msste viel
mehr UEFA-Geld und Aufmerksamkeit fr
die Entwicklung des Fuballs fr die UEFAVerbnde aufgewendet werden.

Bekmpfung der Drohung von Vereinen, eine Superliga aufzubauen


Die Fuball kann nur dann wachsen, wenn er eine Chance hat, sich auch in der
Breite zu entwickeln. Deshalb ist es wichtig, dass die UEFA mglichst viel aus
ihren Ligen herausholt, die Struktur der Vereinsmeisterschaften optimiert und die
bestmgliche Ausgangsposition fr Verbnde, Vereine und Fans schafft. Es muss
eine finanziell optimale Situation fr die Vereine und Verbnde erzielt werden.
Aber hier mssen alle Vereine bercksichtigt werden und nicht nur die happy few.
Drohungen mit einer break away Liga darf es nie mehr geben.
Infrastrukturfonds
Das Geld der UEFA ist fr den Fuball, die Verbnde bestimmt. Durch die
strengere Kostenbeherrschung an anderer Stelle in der Organisation und einen
Teil des berschusses von UCL und EURO muss ein neuer Infrastrukturfonds fr
insbesondere die UEFA-Fuball-Schwellenlnder finanziert werden. Dieser Fonds
soll Verbnden helfen, die Infrastruktur zu verbessern, Mannschaftsrume, Stadien
und Ausstattung sind die Basis fr den Fuball und die Entwicklungsmglichkeiten
fr die Jugend. Kein Raum, kein Fuball. Aber es sind auch Mittel fr die Ausbildung
guter Trainer und Schiedsrichter erforderlich. In den Schwellenlndern ist die
Infrastruktur der Verwaltungsbereich, der von der UEFA stark untersttzt
werden muss.
Gerechte Verteilung der Fuballentwicklungsmittel
Die UEFA muss die Verteilung des HatTrick-Programms und der
Fuballentwicklungsgelder erneut prfen. Wir mssen ein Verteilungssystem
entwickeln, das auer der gleichen Beteiligung aller auch die Bercksichtigt
werden, die es an ntigsten brauchen.

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mi c h ael van praag t h e voi c e of t h e asso c iations

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ii . F u S S ball-E ntwi c klung

Frauenfuball noch mehr anregen


Der Vormarsch des Frauenfuballs in Europa ist sehr ermutigend. Die Entwicklung
ist nach wie vor von Bedeutung fr das Wachstum unseres Sports. Zustzliche
Impulse fr den Frauenfuball sind erforderlich. Es ist wichtig, dass es mehr
weibliche Vorbilder als Trainer und Schiedsrichter gibt. Das werde ich extra
betonen.
Financial Fairplay 2.0
Die UEFA Vereins-Lizenzierungs- und Financial Fairplay-Regeln (CL/FFP) haben
zustzlich zur Gewhrleistung der Integritt und Kontinuitt der europischen
Fuball-Ligen in der Entwicklung auch das Ziel, Wachstum und Marktentwicklung
des europischen Vereinsfuballs zu frdern. Diese Manahmen haben viel bewirkt:
Es hat eine Verhaltensnderung stattgefunden: Die Vereine gehen bewusster mit
ihrer Finanzierung um und treffen gesndere Entscheidungen auf dem Gebiet des
Zahlungsverhaltens, der Kostenbeherrschung und der Vermgensverwaltung(en)
als zuvor.
Der Fuball entwickelt sich jedoch sehr schnell und neue Verhltnisse im
Weltfuball bringen das Risiko mit sich, dass unsere Vereine unter diesen Regeln
doch zu weit auseinanderwachsen.
Whrend meiner Prsidentschaft mchte ich die Diskussion mit allen Beteiligten
fhren, um ein genaueres Lizenzsystem von Teamgeist zu entwickeln. Finanzielles
Fairplay 2.0; Ein System, das eine finanziell gesunde Entwicklung aller Vereine
in ganz Europa untersttzt und den Wettbewerb gleichwertiger und daher
spannender macht. Das ist mein Punkt am Horizont, die Zukunft unseres Spiels
sicherzustellen.
EM unter 19 auf dem internationalen Kalender Kalender
Jedes Land will eine starke Nationalmannschaft bejubeln. Die Entwicklung beginnt
nicht bei der ersten Mannschaft; sie beginnt in der Jugend. In der aktuellen
Situation knnen Vereine die nationalen Leistungen der Jugendmannschaften
einschrnken, indem sie Spieler nicht gemeinsam mit der Mannschaft zu Ligen oder
Trainingslagern abereisen lassen, weil sie bei der Vereinsauswahl anwesend sein
mssen. Das ist nicht gut fr die Fuballentwicklung der Nationalmannschaft. Also
sollte die EM unter 19 im Rahmen des internationalen Kalenders geplant werden,
sodass junge Spieler von ihren Vereinen Gelegenheit bekommen, mitzuspielen.

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ii . F u S S ball-E ntwi c klung

as Alter der Jugendtransfers auf 18 Jahre erhhen


D
Der Trend von Auslandstransfers talentierter junger Spieler in immer jngerem
Alter muss rckgngig gemacht werden. Diese Transfers sind nicht immer im
Interesse junger Spieler. Als UEFA-Prsident bin ich der Ansicht, dass Freude und
Entwicklung bei einem Kind Prioritt haben sollten. Die UEFA wird dem Handel
mit Kindern zu jeder Zeit entgegenwirken; die Interessen des Kindes sollten immer
an erster Stelle stehen. In den FIFA-Reglementen gibt es eine Altersgrenze fr
Jugend-Transfers von 18 Jahren, mit einer Ausnahme: die Transfer von Spielern von
16 bis 18 Jahren innerhalb der Europischen Union. Ich werde mich fr den Schutz
der jungen Spieler einsetzen und das Alter fr Jugendtransfers in der UEFA auf 18
Jahre erhhen. Gemeinsam mit Gewerkschaften, Vermittlern, Vereinen, Spielern
usw. mchte ich untersuchen, ob wir wirksamere Gesetze und Vorschriften (EU/
UEFA) gestalten knnen, um Jugendspieler innerhalb Europas zu schtzen.

ii . F u S S ball-E ntwi c klung

Internationale Bekmpfung von Doping und Spielmanipulation


Am Rande des Sports ist eine Menge Geld zu verdienen. Auch die Niederlande
wurden vor kurzem durch den Nachweis einer Manipulation von Spielergebnissen
durch Wettbrsen erschreckt. Spielmanipulation ist die Axt an der Wurzel unseres
Sports. Wenn das Ergebnis eines Spiels zu dessen Beginn bereits festliegt,
knnen die Zuschauer im Stadion oder zuhause auf der Couch besser etwas
anderes machen. Fr Matchfixer ist in unserem Sport kein Platz. Die UEFA sollte
eine koordinierende Rolle als Vorreiter in der Bekmpfung und Beseiti gung von
Spielmanipulation spielen und ein internationales Vorgehen gegen Doping und
Spielmanipulation organisieren.

Lokal ausgebildete Spieler: Jeder Verein eine Elf aus dem eigenen Land
Um die Ligen in ganz Europa zu verstrken, mssen wir Regeln ber die Verteilung
der Spieler erstellen. In den meisten Clubs enthlt die Team-Liste 25-50 Spieler.
Ich mchte dazu ermutigen, die Zahl der ausgebildeten Spieler bei den TeamListen auf jeweils elf zu erhhen. Wir mchten diese Regelung zusammen mit
einer Verlngerung des Zeitraums der locally trained von drei auf fnf Jahre
einfhren. Auf diese Weise schtzen wir unsere Jugend und erhlt jeder Verein
eine Mannschaft aus dem eigenen Land.

Fuball Entwicklungsinkubator
Wie knnen wir unseren Sport weiterentwickeln und doch attraktiv halten? Ich
mchte den Fuballinkubator in der UEFA einfhren. Eine Gruppe innovativer
unabhngiger Denker, basierend auf Research und Data, die Mglichkeiten den
Fuball zu verbessern hin zu mehr Freude und Attraktivitt. Dazu knnten wir den
Effekt von Strafsten, Self-Pass, Elfmeterschieen, Aufhebung Abseits usw. in
unserem Profi-Fuball. Fuball ist im Wesentlichen ein einfaches Spiel. Wir haben
es manchmal mit Regeln frs Punkten und Qualifikationsbedingungen schwierig
gemacht. Haben diese den Fuball wirklich attaktiver gemacht? Bei diesem
Entwicklungsprozess knnen wir von anderen Sportarten lernen und auch indem
wir auf die Vorschlge der Fans hren.

Der Video-Schiedsrichter wird so bald wie mglich eingefhrt


Fortschritt und eine Erweiterung der Mglichkeiten sind nichts, wovor wir
Angst haben mssen, sondern sollte uns inspirieren, an einem gerechteren und
zugnglicheren Sport zu arbeiten. Auch mssen die Wnsche der Fans, Trainer
und Spieler dabei mehr bercksichtigt werden.

Das juristische System der UEFA


Manchmal sind Vereinsstrafen und Clubs abscheulich. Ich mchte all unsere Regeln
unter diesem Aspekt evaluieren. Auerdem sollte die UEFA fr Verbnde und Clubs
hilfreicher sein was die Prventionsprogramme angeht und den Dialog zwischen
den Verbnden und ihrer Regierung.

Man kann keinem mehr erzhlen, dass in den groen Stadien jeder auf einem
Smartphone oder Tablet zurckfinden kann, ob ein Ball ber der Linie war
oder ob ein Tor abseits war oder dass ein Spieler ein Handspiel machte, nur
der Schiedsrichter nicht. Wir sind es unseren Schiedsrichtern und Anhngern
schuldig, diese Technik im Sport breiter anzuwenden, aber nur dort, wo dies
technisch und finanziell machbar ist. Wir wollen als UEFA auch hier die Rolle des
Vorreiters bernehmen und dies in jedem Fall fr Qualifikationsspiele und Endspiele
einfhren. Der Video-Schiedsrichter trgt zu einem gerechteren Spielverlauf
bei und stellt ein wichtiges Instrument bei einer unvermeidlichen menschlichen
Unzulnglichkeit dar. Darber hinaus sind unsere Schiedsrichter mit dieser
Untersttzung strker.

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iii . uefa bac k to basi c s

III. UEFA
BACK TO BASICS

Die UEFA muss wirtschaftlicher, mehr serviceorientiert und dienend sein.

Kosteneffizienz
Die UEFA verdient gut und gibt auch leicht Geld aus. Manchmal zu einfach. Die UEFA
sollte im Fuball nicht in teure Reisen, Verffentlichungen und Marketing Programme
investieren. Daher muss die Verteilung der Gelder anders geschehen. Es sollte
investiert werden, in der Entwicklung des Fuballs in den UEFA-Lndern und noch
mehr in Lndern, die sie am dringendsten bentigen.
Lean and mean UEFA
Die UEFA muss lean & mean werden. Es ist immerhin eine Service-Organisation
von und fr die Mitgliedsverbnde. Ich werde ein solides Programm haben, mit dem
wir strenger sind. Das werde ich sehr bald nach meiner Wahl vorstellen. Aus meiner
geschftlichen Karriere habe ich viel Erfahrung damit.
Die Arbeitsorganisation muss kompakter und funktioneller sein. Was das an Kosten
spart, kommt in Geld und Natura den Verbnden zugute.
Professionellere und entscheidungsfreudigere UEFA
Die Governance-Struktur der UEFA kann auch professioneller und entschlossener
werden. Die UEFA muss sich entsprechend den Anforderungen unserer Zeit
zu ndern. Das bedeutet einen professionellen Vorstand, mageschneiderte
Untersttzung, verantwortungsvolle Governance und Transparenz. Ich mchte in der
kommenden Zeit mit den Verbnden im Gesprch sein ber die optimale zuknftige
Struktur fr die UEFA. Und diese Empfehlungen fhren zu einem Vorschlag und dem
Beginn der Umsetzung in meiner Amtszeit. Im folgenden ein paar Gedanken:

Auf die Dauer als Prsident der UEFA einen professionellen Vorstand
(Board) mit einem kontrollierenden und/oder bergeordnetem beratendem
Organ darauf hinarbeiten. In dieser idealen Welt wrde das EXCO also ein
Verwaltungsrat sein, der den Vorstand berwacht und steuert. Dazu muss der
Prsident also wieder non-executive werden. ber den Divisionen befindet
sich ein professionelles Management und ein Verwaltungsrat mit relevanten
Stakeholdern in Teilbereichen. Ich mchte im nchsten TEP mchte ich mgliche
Formen der EXCOMitgliedschaft mit den Verbnden betrachten.
Im Hinblick auf die europischen Vereinswettbewerbe ist ein
Tochterunternehmen, die UEFA Club-Wettbewerbe SA, gegrndet, die sich
explizit mit nationalen Meisterschafts-Angelegenheiten befassen wird mit einer

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iii . uefa bac k to basi c s

gleichen Anzahl von Geschftsfhrern fr UEFA und ECA. Der Verwaltungsrat


ist genauso zusammengesetzt. Bei nationalen Team-Wettbewerben genauso,
aber dann natrlich mit den Fuballbunden zu 50 % im Vorstand (Board).
UEFA-Events als effizientes ausfhrendes Organ, das von beiden Divisionen
angewiesen wird, Wettbewerbe zu organisieren.
UEFA bernimmt die Rolle des Organisators, berbringer von Interessen
(schlgt sich z. b. in den Spieltagekalender nieder) und einem offenen Ohr fr
Spieler, Trainer, ffentlichkeit, Meinungstrger und Politik. UEFA hat damit eine
Plattform und sieht organisch aus, wie eine divisionale Struktur auf drei Sulen:
Clubcompetites, National Team-Wettbewerbe und Fuballentwicklung (infra,
Jugend, Stimulation fr Verbnde und Vereine).
Es gibt groe Aufmerksamkeit fr Stabsabteilungen wo neuer
Kommunikationsstil, CSR und Public Affairs tonangebend sind. Marketing ist in
den Geschftsbereichen tief verwurzelt.
Verbesserung der Funktionsweise der EXCO
Ich bin seit 7 Jahren in der EXCO. In all den Jahren habe ich gesehen, was gut luft,
aber auch, wie wir die Funktionsweise der EXCO verbessern knnen.

Es besteht Bedarf an mehr Befrderungsmglichkeiten in den Vorstand. Ich


mchte die Zusammensetzung der EXCO neu kalibrieren und eine Altergrenze
von 75 Jahren einfhren mit einer maximalen Amtszeit von 12 Jahren, im Einklang
mit dem, was wir in diesem Jahr gemeinsam fr die FIFA beschlossen haben.
Darber hinaus muss eine bessere Widerspiegelung des Fuballs in Europa
kommen. Und so ein besseres Gleichgewicht zwischen den Mitgliedern, die
noch aktiver Prsident oder Federal Board-Mitglied sind und denjenigen, die
keine aktive Funktion mehr haben. Das frdert Durchstrmen in die EXCO und
sorgt fr junges Blut und neue Ideen.
Ich mchte mit den Verbnden im Gesprch ber die Struktur der EXCO sein.
Aus meiner Sicht sollte der EXCO aufsichtsfhrend und richtlinienbestimmend
werden, und die laufende Verwaltung der UEFA muss in den Hnden einer
starken Verwaltungsrates liegen.
Vizeprsidenten whlen wir fortan auf Basis von Kompetenz und nicht auf der
Grundlage von Dienstalter. Es muss fr sie also Kompetenzprofile geben. Ich
untersttze auch mehr Zusammenarbeit zwischen dem Prsidenten und den
Vizeprsidenten.
Die Vizeprsidenten sollten sich monatlich zu Beratungen und Entscheidungen
treffen. Ich mchte anregen, dass mehr Frauen in den Verwaltungsspitzen der
UEFA und im Fuball allgemein vertreten sind.

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iii . uefa bac k to basi c s

Eine mehr auf Service gerichtete UEFA


Unter meinem Vorsitz kommt es zu einer engeren Zusammenarbeit; Ich werde den
Abstand zwischen den Nyon und den Verbnden verkleinern. UEFA ist fr die
nationalen Ligen da, also stehen die Bedrfnisse und Fragen von Fuballverbnden
im Mittelpunkt. Verbnde sollten fter konsultiert werden und UEFA muss mit
Verbnden selbst diskutieren, was die UEFA jetzt sein soll und was sie tun sollte und
was nicht.

Einen Ansprechpunkt in Nyon fr direkte Aktionen und Untersttzung


einrichten. Es sollte eine Art Marktplatz, werden wo ein Verband die
gewnschte Untersttzung in jeglicher Form erhlt (Trainer, training etc.) in
einer Datenbank. UEFA sollte dies erleichtern und zu vermitteln.
Achtung der Menschenrechte in allen Aktionen, die die UEFA unternimmt
Die Menschenrechte verdienen mehr Aufmerksamkeit in der UEFA-Statuten. UEFA
muss selbst nach den hchsten ethischen und moralischen Standards Ac handeln.
Das heit, beispielsweise bei der Zuweisung von groenTurnieren, dass diese
Standards eine wichtige Rolle spielen. Um das Vertrauen von Millionen von FuballFans zu gewinnen, muss die UEFA den Schutz der Menschenrechte ernst nehmen.
er Menschenrechtsausschuss UN OHCHR wird eine beratende Funktion bei
D
der Zuteilung der Europameisterschaften bekommen.
Diversitt: Fuball fr alle
Entscheidungen sind besser wenn eine bestimmte Gruppe sie fllt, die sich
zuverlssig bewiesen hat. Ich setze mir zum Ziel, die Reprsentanz von Frauen auf
hchster administrativer als auch der exekutiven Ebene zu vergrern und setze
mich fr mehr Vielfalt innerhalb der UEFA im Allgemeinen ein. Auf diese Weise
wollen wir Manahmen ergreifen, um Diskriminierung zu beenden, nicht nur im
Coaching, sondern auch in Fhrungspositionen in der Football League. Es ist das
Prinzip Fuball fr alle, das ich weltweit zustande bringen will.
Fuball unterscheidet nicht zwischen Personen verschiedener Hautfarbe, Religion
oder sexueller Prferenz: im Fuball ist geht es darum, dass man einen guten
Pass vorlegt, mit zurckrennt, wenn ein Gegenangriff kommt, oder dass man die
Ausrstung bereitlegt und Labeflaschen fllt. Fuball fr alle, sowohl auf als auch
abseits des Spielfeldes hat seit Jahren Prioritt fr mich. Fuball ist in meinen
Augen fr jedermann und der Kampf gegen Diskriminierung kann besonders in der
Welt des Fuballs als Katalysator fr Vernderung dienen.

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iii . uefa bac k to basi c s

UEFA fhrt den aktiven Kampf gegen Spaltung und jeden, der sich gegen
den Fuball-fr-alle-Gedanken stellt. Da gibt es keinen Platz im Fuball fr
Rassismus, Homophobie oder Belstigung. Wir betrachten wie beteiligen Sie sich
am Spiel, nicht, woher Sie kommen oder welches Ihre Vorlieben sind.
Einfhrung eines Fuball-Codes: alle Vereine sprechen miteinander eine Reihe
von Normen und Werten unter denen Fuball gespielt wird ab.
Transparenz
Die UEFA ist fr alle Fuball-Fans da. Wir haben keine Geheimnisse. Um Vertrauen
in die Welt des Fuballs (zurck) zu gewinnen, ist es wichtig, dass die UEFA so
transparent wie mglich arbeitet. Transparent zu den Fuballverbnden, der Welt
des Fuballs und den Fans.

Alle Fuball-Fans in der Welt mssen sehen knnen, was wir tun. Wenn ich
Prsident der UEFA bin, setze ich mich fr Offenheit ein, fr Transparenz und
werde ffentlich machen, was wir tun, fr einen besseren Fuball.
Transparenz bedeutet auch, dass man in der Lage ist, Menschen verantwortlich
zu machen. Der Vorstand vertritt uns alle als Verbnde. Dann sollten Sie auch
mglicherweise berprfen knnen, wie sie das getan haben. Also im Prinzip die
Protokolle an alle Mitglieder verschicken.
Die Agenda fr den UEFA-Prsidenten ist fr alle transparent.
Das Gehalt des UEFA-Prsidenten wird verffentlicht.

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M i c h ael van P raag : D ie S timme der V erb nde

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Michael van Praag


KNVB-Prsident und Vorstandsmitglied der UEFA

1963-1979
NFL Schiedsrichter
1980-2006
Direktor und Eigentmer einer
internationalen FlughafenDuty
Free-Shop-Kette

2008-derzeit
Prsident KNVB

1989-2003
Prsident AFC Ajax Amsterdam

2009-derzeit
UEFA-Exekutivkomitee

1995-1998
Commissaris RVC Schuhe
ONeill Europe

2009-2015
Vorsitzender UEFA ClubWettbewerbe-Ausschuss

1998-2007
Aufsichtsratsvorsitzender
ONeill Europe

2009-2015
Vizevorsitzender UEFA Hattrick
Ausschuss

1998-2001
Mitglied der UEFA Taskforce 2000

2012-derzeit
Vorstandsmitglied der JohanCruyff-Stiftung

2000-2002
Mitglied UEFA ClubWettbewerbe- Ausschuss

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2004-2007
Vorsitzender UEFA Stadion &
Sicherheitsausschuss und Match
Delegate

2013-derzeit
Mitglied des Board of Marketing
Team

2003-2008
orsitzender des Aufsichtsrats
der Eredivisie CV
(niederlndische Bundesliga)

2013-derzeit
Vorsitzender der UEFA European
Taskforce

2003-2008
Mitglied des Aufsichtsrats
des KNVB

2015-derzeit
Vizevorsitzender Clubausschuss
Wettbewerbe

2003-2008
Mitglied des Board KNVB

2015-derzeit
Vorsitzender des Stadion &
sicherheitspolitischen Komitees

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Michael van Praag: Die Stimme der Verbnde