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Carlos Monge
Claudia Viale
George Bedoya
Noticias - News
Sábado 29 y Domingo 30 de mayo de 2010
BOLIVIA
Sube la producción de gas en campo Penocos
La Razón (La Paz)
http://www.la-razon.com/version.php?ArticleId=2640&a=1&EditionId=91
YPFB-Andina logró mejorar la oferta de líquidos en pozo LPS X-4
El pozo LPS X-4 del campo Los Penocos, que había ingresado en aparente agotamiento,
aumentó su producción en 300% como resultado de la implementación del sistema de
extracción artificial Gas Lift, informó YPFB Andina.
Este mecanismo de bombeo neumático se aplica para recuperar y/o incrementar la
producción del pozo, ante la pérdida gradual de energía propia.
En el caso del LPS X-4, tiene mayor mérito no sólo por el caudal de líquidos encontrados,
sino por la riqueza de sus componentes, toda vez que tiene alto contenido de diesel (50%).
El trabajo se realizó en dos partes: a nivel superficial y a nivel de pozo. Para asegurar el
suministro de gas al pozo (desarrollo Gas Lift), se realizó una conexión física de la Línea
Patujusal de YPFB Chaco con el campo Los Penocos.
El yacimiento se encuentra ubicado en el área denominada Boomerang Hills; es un
campo productor de petróleo y está situado a 170 kilómetros al noroeste, en la provincia
Sara del departamento de Santa Cruz.
El pozo LPS X-4 ingresó gradualmente en declinación, producía 92 barriles de petróleo
por día (Bbls/día) en su último control de flujo continuo realizado en noviembre del 2009
y 30 Bbls/día como promedio los últimos seis meses con registro intermitente. Con el
sistema Gas Lift pasó a producir 280 Bbls/día, alcanzando un incremento de 300% en la
producción total del campo.
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Desde esa fecha, “son cuatro días en los que se va a discutir (sobre el tema), aquí en la
ciudad de La Paz; luego —ya teniendo algún dato concreto— vamos a estar bajando a los
diferentes departamentos para la socialización de la ley, que tiene que ser consensuada a
nivel nacional”, dijo.
A nivel nacional, organizaciones como Fencomin, la COB, la FSTMB, Conamaq y la
CSUTCB, entre otras, serán parte del proceso. Además estarán los representantes de los
“actores productivos” como la Cámara Nacional de Minería, la empresa mediana y
profesionales del sector, manifestó.
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“Éste es un megaproyecto del oro que queremos concretar (...), podríamos tener un
financiamiento ofrecido por China, por lo que se estima una inversión de al menos 150
millones de dólares”, dijo Miranda.
La explotación aurífera estatal se realizará a lo largo de 450 km del río Madre de Dios,
cuya extensión atraviesa las fronteras de Brasil y Perú. “En todo el trayecto del río (en
territorio boliviano) operan más de 200 barcazas sacando oro fino de forma clandestina”,
dijo Coro y agregó que “el sector donde se registra la mayor explotación de este mineral es
una reserva fiscal”.
“No sólo haremos la explotación, sino que desde ahí tenemos que empezar a hacer el
control correspondiente y la fiscalización a los operadores mineros que están trabajando
en el norte del país, especialmente en el sector de La Paz, Beni y Pando, cuyo territorio
tiene una inmensa riqueza aurífera”, explicó el viceministro.
Las zonas auríferas están en Tipuani, alrededores del Madidi y del Madre de Dios,
complementó Miranda. “De acuerdo con el emporio que se está analizando por el lugar,
existen también piedras preciosas, entonces la propuesta aún está siendo evaluada y se
espera concretarla lo antes posible”, afirmó.
“Como ministerio vamos a entrar a hacer el control correspondiente. Hay gente que está
declarando (el oro) inclusive como producto sacado del país, pagando impuestos a otros
países y eso no puede ser”, enfatizó Coro.
Además de esta iniciativa, el Viceministro de Política Minera adelantó que hay otros
proyectos en minería que se están elaborando y que “en su momento” se darán a conocer
a la población.
Las reservas internacionales de Bolivia en oro se multiplicaron por cuatro en el decenio
2000-2009. El constante ascenso fue de $us 244,8 millones a $us 997,6 millones, de
acuerdo con el boletín del Sector Externo del Banco Central.
El proyecto se valúa en $us 100 mm
Industria
La Constitución Política del Estado (CPE) prevé que la sede de una empresa minera
estatal se localizará en la región que concentre la mayor producción del mineral a
explotar. En el caso de la Empresa Boliviana del Oro (EBO), ésta podría ser Riberalta,
afirmó el viceministro de Política Minera, Gerardo Coro.
Inversión
El plan para la implementación de la EBO contempla una inversión de más de $us 1.000
millones. “El proyecto está hecho y está en manos del ministro de Minería (José
Pimentel)”, manifestó Coro.
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El yacimiento se encuentra ubicado en el área denominada Boomerang Hills; es un
campo productor de petróleo y está ubicado a 170 kilómetros al noroeste en la provincia
Sara, en el departamento de Santa Cruz.
El pozo LPSX-4 ingresó gradualmente en declinación, producía 92 barriles de petróleo por
día (Bbls/día) como promedio de los últimos seis meses con registro intermitente. Con el
sistema Gas Lift pasó a producir 280 Bbls/día alcanzando un incremento de un 300% en
la producción total del campo.
En Bolivia la producción de líquidos es aún deficitaria, el 51% de lo requerido es cubierto
con diésel importado. Las refinerías de YPFB producen 11.000 Bbls/día) cuya producción
es destinada, la mayor parte, al sector agrícola cruceño, apunta esta empresa.
CHILE
"Me estoy yendo de un equipo muy bueno a la Selección"
El Mercurio (Santiago)
http://diario.elmercurio.com/2010/05/30/economia_y_negocios/_portada/noticias/591
FD94E-A221-45D9-8263-7526E903A906.htm?id={591FD94E-A221-45D9-8263-
7526E903A906}
Recién llegado, ya da señales de su gestión: probable reorganización en el área de
finanzas. Y sobre la relación con los trabajadores, dice: "Trato justo, condiciones de
mercado y valorar el mérito".
La intensa agenda que ha tenido Diego Hernández a una semana de haber aterrizado
como presidente ejecutivo de Codelco se nota. En su despacho aún hay muy pocos
objetos personales, como el primer concentrado de Collahuasi, de cuando contribuyó a su
puesta en marcha. El martes viajó a El Teniente. Y el viernes, a Codelco Norte. A estos se
suman reuniones de comité y directorio, y un encuentro con el Presidente Sebastián
Piñera, con quien Hernández no tenía contacto cercano. Hoy viaja a Nueva York, pues el
miércoles recibe el premio "Copper Man of the Year".
La partida de Diego Hernández de BHP Billiton fue sorpresiva. Aún así, Hernández revela
una anécdota: en 2005, estando en Londres, un periodista le consultó si su próximo paso
era ser presidente ejecutivo de Codelco. "Y le dije 'no, no está en mis planes. Y no creo que
esto pueda ocurrir porque ése es un nombramiento político'. Pero ocurrió, porque cambió
el gobierno corporativo", recuerda. Y agrega. "La idea es que ahora nos podamos
concentrar más en la administración, que en manejar una relación intensa con el mundo
político. Obviamente que es una empresa estatal y parte de los stakeholders es el mundo
político. Eso hay que enfrentarlo".
-Necesitará otras sensibilidades.
"Esta empresa es chilena y eso facilita parte de este trabajo. Me siento cómodo. No es
muy distinto a lo que uno tiene que hacer en una empresa privada: proponer, mostrar los
planes y argumentar las ventajas de la estrategia de financiamiento".
-¿Hay una desventaja? Sus antecesores estaban más vinculados a la política.
"En absoluto. Lo que hay que defender y explicar es la realidad de la empresa. Me siento
cómodo en el cargo en que estoy y no tengo ninguna aprensión".
-¿El cargo tiene menos poder ahora?
"No es un tema de poder. Con el nuevo gobierno corporativo se asemeja más a una
sociedad anónima".
-¿Tiene un conflicto de interés por haberse ido de BHP a la competencia?
"En absoluto, porque yo soy un ejecutivo. Es lo mismo que le critiquen a un jugador de
fútbol que se cambie de equipo. Soy un profesional. Llevo 37 años trabajando en
empresas mineras como ingeniero, gerente y administrador, y eso es lo que estoy
haciendo ahora. Me estoy yendo de un equipo muy bueno a la Selección".
-¿Qué cirugía hará en Codelco?
"Primero, la organización: ver cuál es la mejor para manejar la empresa. No puedo dar
una visión definitiva, pero tengo opinión de algunas áreas y eso hay que ir moviéndolo
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relativamente rápido. El área de comercialización está bien armada y lo que hay que
hacer es preparar gente para el recambio generacional. El área de administración y
finanzas está un poco atomizada y eso me crea a mí cierta dificultad porque hay muchos
interlocutores. Eso probablemente hay que reagruparlo de una manera en que sea más
efectivo. No puedo dar los detalles, pero involucra rebarajar las cartas".
-¿Cuál es su diagnóstico sobre la eficiencia en Codelco?
"Se puede mejorar. Eso pasa por modernizar y actualizar algunos de los enfoques de
administración."
-¿Tiene metas en baja de costos y mejoras en productividad?
"Lo más importante es tener la producción más alta posible. La segunda prioridad son los
costos. Siempre son importantes, pero son más importantes en un escenario de precios
bajos. Con precios altos lo que interesa es la producción. Este año el costo va a ser más
alto que el año pasado, por factores externos: tasa de cambio e insumos".
-¿La productividad por trabajador es un índice que priorizará?
"Sí. Hay que tener dotaciones adecuadas a la tarea. Codelco tiene trabajadores con buen
estándar".
-¿Cree que hay en Codelco sobredotación de trabajadores?
"En todas las industrias hay que ir adaptándose a los nuevos tiempos. Es importante ir
haciendo los recambios generacionales en forma continua. Tenemos que ser más
proactivos en el recambio generacional. No es necesariamente relacionado con más gente
que la que se necesita, sino que gente que tenga una distribución etaria más normal,
donde podamos tener gente joven que viene con habilidades importantes en tecnología de
la información -porque han nacido con eso- y gente con experiencia. Esa mezcla es la
importante".
-En concreto, ¿implica la salida neta de trabajadores o planes de retiro?
"No lo puedo contestar, porque no tengo suficiente información. Pero sí es claro que todas
las oportunidades de inversiones que significan aumento de dotaciones, porque son
faenas nuevas, las tenemos que aprovechar para poder redistribuir mejor nuestra fuerza
de trabajo."
Trato justo y de mercado
-¿Qué deben esperar los trabajadores? ¿Se tocarán beneficios existentes?
"Un trato justo, condiciones de mercado y valorar el mérito."
-¿Le jugará en contra el millonario bono de Escondida como señal en las negociaciones
colectivas que vienen?
"No. Y no veo por qué. Hay distintas realidades en las distintas operaciones. Y hay que
respetarlas. Si no, podemos hacer que algunas de las actividades no sean económicas.
Les tengo el mayor respeto a los trabajadores de Codelco".
-¿Está en su plan racionalizar los beneficios existentes?
"En cada negociación colectiva es importante revisar los beneficios. Hay beneficios que en
el extremo se transforman en obsoletos. La misma plata ordenada de manera distinta
puede ser positiva para los trabajadores y para la empresa. Por ejemplo, a la fuerza de
trabajo joven no le interesan los beneficios que les interesan a los trabajadores que tienen
hijos en la universidad. Hay que ir revisando eso e ir simplificando".
Planes y deuda
-¿Habrá modificaciones en los proyectos estructurales?
"Los que están avanzado, como MMH (Mina Ministro Hales), se tienen que hacer como
están pensados. Nuevo Nivel El Teniente, hay que hacerlo, no se puede atrasar. Chuqui
Subterráneo hay que enfrentarlo de todas maneras, porque si no va a haber baja en
producción. Y hay que ver cuál es el mejor ritmo para la transición entre rajo y
subterráneo. Puede haber un período más largo donde se esté alimentando de superficie y
subterránea. Eso hay que revisarlo".
-Si no se consiguiera la capitalización, ¿está en riesgo el programa?
"Depende. Si el precio es alto, tenemos mayor capacidad de endeudamiento. Si el precio
es bajo, se nos reduce. Con una cartera de proyectos muy atractivo, me gustaría tener
todos los recursos posibles para poder hacerlo. Codelco es una empresa atractiva, tiene
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yacimientos competitivos. Es un buen negocio. El dueño debería querer seguir creciendo y
reinvertir".
-¿Hay espacio para más deuda?
"Sí, hay espacio para más deuda. Pero obviamente no puede duplicarla. La clasificación
actual es buena y si tenemos que aumentar nuestra deuda, la clasificación todavía estaría
en un nivel bastante aceptable. El tema es que las inversiones tienen que tener
continuidad".
Lo más importante es tener la producción más alta posible. La segunda prioridad son los
costos. Con precios altos, lo que interesa es la producción". Los Antecesores
Sus definiciones:Eso es algo que no me tiene que preocupar, ni tengo que gastar tiempo,
ni esfuerzo en eso. Mi principal obligación es manejar la empresa lo mejor posible,
independiente de la propiedad. Ese es un problema que tiene que ver el dueño. Si la
administración empieza a ver eso, nos vamos a desviar de nuestros objetivos y no vamos
a lograr los resultados".
Apertura en bolsa para captar capital
Es una alternativa. En la medida en que haya un parque de generadores bien establecido
y contratos a nivel de mercado sólidos".
Venta de Edelnor
No hay ninguna crisis de financiamiento en este momento en la empresa. Pero sí el dueño
tiene que decidir cuál va a ser su visión en el largo plazo. Obviamente entiendo los temas
de emergencia, pero en una mirada de largo plazo, en una minera que tiene proyectos
interesantes y rentables, hay que dedicarle fondos para poder hacerlos realidad".
Capitalización versus las necesidades de reconstrucción
No está dentro de las prioridades en el corto plazo. Tenemos que preocuparnos de los
activos que tenemos acá".
Exploraciones internacionales
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El modelo actual de tarifas de la firma establece diez precios distintos por m {+3} , los que
van reduciéndose a medida que se incrementa el volumen de consumo. Estos precios van,
por cada m {+3} , desde $1.034 (desde un consumo de cero hasta cinco m {+3} ), y caen
gradualmente hasta $527 por unidad a partir del metro cúbico 900 en adelante.
En cambio, la fórmula para los consumos altos que diseñó Metrogas, considera que hasta
el m {+3} número 20, el cliente pague $20 mil y luego, desde el metro cúbico 21 al 100, la
tarifa sea de $637 por cada unidad. Mientras que a partir del metro cúbico 101 en
adelante, el cargo por unidad se reduce a $517.
De esta forma, el ahorro se produce en este último tramo de consumo, razón por la cual
en la firma advierten que para consumos inferiores a 130 m {+3} mensuales, este sistema
no resulta conveniente, pues se trata de un incentivo precisamente para quienes utilizan
más este hidrocarburo.
Ahorro en calefacción
El cálculo que hacen en la distribuidora es que, en virtud de esta nueva tarifa, el gasto
mensual en calefacción puede caer más de 15%.
Es así que -indican- un cliente que consume 400 m {+3} , volumen que presentan los
usuarios de este tipo de calefacción, debe destinar hoy $245.135 mensuales, mientras
que con la nueva estructura de cobro pagaría $226.060.
A marzo de este año Metrogas reportó una base de 452 mil clientes, lo que implicó un alza
de 2,5% respecto del mismo lapso de 2009.
COMPETENCIA
Con esta tarifa Metrogas busca que el gas natural sea más competitivo frente a
sustitutos.
400 metros cúbicos de gas natural consume en promedio un cliente residencial que
cuenta con calefacción central.
15% puede caer la cuenta mensual de calefacción con la nueva tarifa.
12 meses es el período mínimo en que un usuario residencial debe regirse por esta nueva
tarifa, que, según Metrogas, resulta conveniente para consumos desde 130 metros
cúbicos.
452 mil clientes reportó la firma a marzo de 2010.
COLOMBIA
Tragedia en el golfo de México
La República (Bogotá)
http://www.larepublica.com.co/archivos/GLOBO/2010-05-29/tragedia-en-el-golfo-de-
mexico_101407.php
El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, repitió que BP debe asumir los costos
del derrame de crudo en el Golfo de México, pero asumió la responsabilidad para resolver
el desastre.
"Yo asumo la responsabilidad final para la resolución de esta crisis. Yo soy el presidente y
la responsabilidad es mía", agregó.
Desde la explosión en la plataforma Deepwater Horizon el 20 de abril, que desencadenó
un masivo derrame de crudo en el Golfo de México (a 64 Km de Louisiana), BP ha perdido
cerca de 25 por ciento de su valor de mercado, equivalente a casi 50.000 millones de
dólares, además de gran parte de la credibilidad empresarial con la que contaba.
Ayer las acciones de BP cerraron a la baja a 494,80 libras en la Bolsa de Londres (con
una caída de 4,99 por ciento) y la petrolera estableció que el costo del desastre alcanzó los
930 millones de dólares. Sin duda la BP ha vivido un panorama desalentador durante el
mes de mayo debido a sus imprudencias y las de sus socios.
Propiciando un derrame de 800.000 litros de petróleo diarios (equivalentes a unos 5.000
barriles) a 1.6 kilómetros de profundidad del lecho marino, las otras dos compañías
involucradas fueron Transocean, propietaria de la citada plataforma, y Halliburton,
empresa que realizó trabajos técnicos en la instalación.
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Aunque inicialmente estas tres compañías estaban aceptando su culpa, el 12 de mayo
todas ellas se desligaron de su responsabilidad ante los legisladores estadounidenses.
BP culpó de la explosión a Transocean, propietaria de la plataforma y de la ejecución de
un sistema de válvulas diseñadas para cerrar el flujo de petróleo en caso de un cambio
súbito de presión a lo que el presidente de Transocean, Steve Newman respondió que "la
única cosa que sabemos con certeza es que fue una inesperada y catastrófica falla del
cemento, el revestimiento, o ambos, indicando que la plataforma explotó tres días
después de que estuvo completa la perforación y que el pozo había sido sellado con
cemento.
Halliburton por su lado, señaló que sus trabajadores no instalaron un obturador de
cemento en el pozo antes de la explosión de la plataforma Deepwater Horizon. Aunque
durante los primeros días del mes, el Presidente Ejecutivo de la petrolera, Tony Hayward,
estableció que "estamos asumiendo total responsabilidad por el derrame y lo limpiaremos,
y honraremos a toda la gente que pueda presentar reclamos legítimos por los daños.
Vamos a ser muy pero muy activos en todo eso", para el gigante norteamericano esta
declaración y todos los intentos que la energética británica habría de llevar a cabo a lo
largo del mes tampoco serían suficientes. Obama, en primeras declaraciones estableció
que la compañía inglesa no sólo era responsable, sino que debía "pagar la factura" de
limpieza.
Para el 23 de mayo Estados Unidos amenazó con apartar a BP de los esfuerzos por sellar
el pozo frente a los retrasos de la misma, y el jueves pasado ordenó una suspensión
temporal de la perforación en 33 plataformas de exploración en aguas profundas, como
parte de una respuesta mayor al derrame de petróleo de BP.
Falta de credibilidad
Una semana después de que comenzara a funcionar un mecanismo de limpieza con
robots submarinos, el Gobierno de EE.UU acusó al gigante petrolero de limitar la
información sobre el derrame de crudo en el Golfo de México y comenzó a cuestionar las
variantes cifras que la petrolera reportaba como la cantidad de barriles capturados al día.
"En respuesta a este derrame de petróleo, es fundamental que todas las acciones se
realicen de manera transparente y con todos los datos e información relacionados con el
derrame", dijeron la secretaria de Seguridad Nacional, Janet Napolitano, y la
administradora de la Agencia de Protección del Medioambiente, Lisa Jackson el 20 de
mayo.
Ese mismo día el crudo pesado tocó las costas de Luisiana por primera vez desde la
explosión de la plataforma, amenazando las marismas estatales. El Gobernador del
estado, Bobby Jindal, lo calificó como "el día que todos habíamos temido. Ya está aquí,
pero sabemos que viene más en camino".
Por su parte el Presidente ejecutivo de Gordon Strategic Communications, Michael
Gordon, estableció el 21 de mayo que "no hubiera sido posible que lo manejaran peor. No
están asumiendo la responsabilidad que les corresponde. Jugaron el juego de la `papa
caliente` con las otras compañías involucradas".
Y más enfáticamente el representante demócrata de Massachusetts, Ed Markey señaló el
mismo día que "es evidente que están tratando de limitar la información que brindan para
protegerse económicamente de su responsabilidad legal".
Seguridad
El problema de seguridad en las refinerías de la gigante inglesa ya habían sido tema de
conversación y tenían a la compañía en la mira.
En 2005 se presentó un incendio en la planta de Texas City que dejó 15 muertos y 180
heridos. En 2009 los reguladores estadounidenses impusieron una multa por 87,4
millones de dólares a la British Petroleum por no reparar violaciones a las normas de
seguridad en dicha refinería y un año después, en 2006, hubo un derrame en uno de sus
ductos en Alaska.
Para el lunes 17 de este mes un funcionario del Departamento del Trabajo de Estados
Unidos dijo al Financial Times que BP aun contaba con un serio problema sistemático de
seguridad en sus refinerías, y un estudio divulgado por el Centro de Integridad Pública
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mostró que dos refinerías de BP, en Estados Unidos, eran responsables del 97 por ciento
de las violaciones de seguridad registradas en la industria de refinación en los últimos
tres años.
Por su lado, toda esta situación generó la creación de un panel presidencial para
investigar el derrame de petróleo en el Golfo de México, ideado para investigar el derrame
y los eventos posteriores, incluyendo la seguridad en la plataforma y los regímenes
regulatorios a niveles local, estatal y federal.
Este panel se develó oficialmente el 22 de mayo, día en el que Obama estableció que las
perforaciones mar adentro sólo podrían seguir adelante si hay garantías de que no habrá
otro masivo accidente de este tipo. Este derrame también ha generado grandes
cuestionamientos sobre una propuesta previa de Obam de expandir las perforaciones mar
adentro.
Las medidas de seguridad empleadas
La primera solución dada por la petrolera fue la de bajar a 1.500 metros sobre el fondo
del mar, una cúpula de 98 toneladas sobre el pozo de petróleo con la idea de que
capturara el petróleo conduciéndolo hacia un buque en la superficie a través de un canal.
BP advirtió que este mecanismo no había sido utilizado a tanta profundidad, y una
semana después el intento fracasó. La siguiente solución ideada el 15 de mayo fue la de
guiar unos robots submarinos paque insertaron un tubo para desviar el derrame hacia
arriba. En esta oportunidad BP consiguió insertar un tubo dentro del pozo de la filtración
y capturar algo de petróleo y gas. El jueves pasado emplearon el "Top Kill", una inyección
forzada de fluidos pesados dentro del pozo.
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ECUADOR
Petroamazonas emitirá certificados
El Universo (Guayaquil)
http://www.eluniverso.com/2010/05/30/1/1356/petroamazonas-emitira-
certificados.html?p=1356&m=1226
En un intento por integrarse a la industria no contaminante del planeta, la petrolera
pública Petroamazonas EP emitirá Certificados de Reducción de Emisiones (CER) a
cambio de recursos económicos que le ayudarán a cofinanciar un plan de generación
eléctrica a gas que están en construcción.
El contrato compraventa de los certificados se firmará el 2 de junio próximo con la
empresa sueca Tricorona, que esperará que la compañía pública emita los CER, en
máximo 24 meses, para empezar a adquirirlos.
Petroamazonas al vender esos CER, garantizados por las Naciones Unidas al amparo del
protocolo de Kyoto de 1997, que obliga a la industria utilizar energía limpia, espera
conseguir entre $ 15 millones y $ 25 millones para 10 años.
El proyecto eléctrico, no obstante, tiene una vida útil de 20 años. Con ese dinero, la
petrolera aspira a cofinanciar entre el 10% y el 15% del costo total del proyecto estimado
en $ 85 millones. Con los fondos que Tricorona le entregue por adquirir los CER,
Petroamazonas pagará a la empresa Wartsila proveedora de la tecnología a
implementarse.
El plan consiste en instalar un sistema de conversión que permita a la petrolera generar
energía eléctrica (para operar sus campos) consumiendo gas asociado en lugar de diésel
importado. De esa manera, el Ministerio de Finanzas se ahorraría $ 75 millones anuales,
explicó Berend van den Berg, gerente del proyecto Optimización Generación Eléctrica.
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Las acciones que incomodan a la petrolera extranjera esperan sean sancionadas por parte
del tribunal arbitral, quienes decidirán “la compensación y daños que deberá pagarnos
Ecuador y Petroecuador por haber confiscado nuestros activos”, puntualizó Márquez.
Comunicado
La compañía pública Petroecuador ratificó que su accionar (por los remates) se encuentra
apegada “a la legislación vigente por lo que el cuestionamiento al proceso legal regulado
en el Código de Procedimiento Civil, como el remate de crudo a LatinaOil y Trenaco, es
infundado”.
Petroecuador comunicó ayer que “resulta sorprendente, que en esta etapa delicada del
proceso (por la demanda arbitral), surjan ataques mediáticos infundados.
MÉXICO
Pemex, rezagado en investigación y desarrollo
La Jornada (México D.F.)
http://www.jornada.unam.mx/2010/05/30/index.php?section=economia&article=026n3
eco
En tanto el gobierno federal exalta el desarrollo de Petrobras como ejemplo para impulsar
una mayor apertura en el sector energético nacional al capital privado en áreas todavía
reservadas al Estado, soslaya las grandes inversiones que ha realizado la petrolera
brasileña en los últimos 50 años en investigación y desarrollo y en capacitación de
recursos humanos.
En contraste, en México se han desmantelado los cuadros técnicos en Petróleos
Mexicanos (Pemex) mediante jubilaciones anticipadas y programas de retiro voluntario. La
investigación en el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), que antes fuera el brazo
tecnológico de Pemex, prácticamente se encuentra estancada y se recurre más al
contratismo de compañías extranjeras.
Al respecto, Fluvio César Ruiz Alarcón, consejero profesional independiente de Pemex,
comenta como ejemplo que solamente en materia impositiva Petrobras entrega al fisco
como proporción de sus ingresos el 35 por ciento, mientras Pemex, a pesar de las
reformas en la Ley de Derechos de 2005 y 2007, entrega al fisco el 60 por ciento de sus
ingresos.
"Es inexacto repetir el cliché de que el éxito de Brasil se debe sólo a su apertura parcial al
capital privado. El desarrollo de Petrobras se ha sustentado en un esfuerzo sostenido, con
recursos públicos, de más de 50 años en la inversión en investigación y desarrollo
tecnológico (2 mil 550 millones de dólares invertidos entre 2006 y 2008), formación de
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recursos humanos y la capacidad de definir sus proyectos sin la sujeción asfixiante de
Hacienda que padece Pemex".
El funcionario destacó: “Si en verdad queremos sentar bases de largo plazo en una
empresa que por su naturaleza es de base tecnológica se tendría que incrementar el
derecho a la investigación y el desarrollo tecnológico.
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El Dow Jones y el Standard and Poor’s 500 perdieron 1.19 por ciento y 1.24 por ciento,
respectivamente, mientras que el Nasdaq cedió 0.91 por ciento.
La Bolsa Mexicana de Valores también cayó 1.59 por ciento. El principal índice bursátil,
el IPC, se ubicó en 31 mil 547 puntos. Previamente, el indicador llegó a caer casi 2 por
ciento. A pesar de este descenso, la BMV acumuló en la semana una ganancia de 918.40
puntos, esto es tres por ciento arriba de su nivel del viernes pasado.
El euro cayó a 1.2271 dólares. La moneda se encamina a cerrar mayo con un declive de
7.7 por ciento, su mayor caída porcentual mensual desde enero de 2009.
El crudo de referencia en Nueva York para entrega en julio perdió 58 centavos, al
terminar en 73.97 dólares; el Brent de Londres restó 64 centavos a 74.02 dólares. En
México Petróleos Mexicanos (Pemex) no publicó precio de la mezcla por feriado en en Asia.
PERÚ
Repsol informará adónde llevará gas
El Comercio (Lima)
http://elcomercio.pe/impresa/notas/repsol-informara-adonde-llevara-
gas/20100529/486867
Viceministro de Energía descartó que uno de los destinos sea Chile
Con la finalidad de hacer más transparente el destino de las exportaciones de gas natural,
Perú-Petro publicará el volumen, las características de la embarcación y el lugar de arribo
de las naves que salgan del puerto de Melchorita, donde se embarcará el gas natural.
Como se recuerda, Perú LNG es la empresa que convertirá el gas en líquido desde junio y
lo entregará a Repsol en Melchorita (entre Cañete y Chincha). Repsol se encargará de su
exportación.
El viceministro de Energía, Daniel Cámac, indicó que Repsol informará a Perú-Petro del
destino de sus embarcaciones y la agencia estatal lo publicará en su página web. “Este es
un mecanismo de transparencia que se ha decidido aplicar para las exportaciones”,
señaló.
DESTINO CHILE
El ex director de hidrocarburos Aurelio Ochoa señaló que si bien es un mecanismo de
transparencia, esta se da por el hecho de que habría una preocupación en cuanto a que el
destino de exportación sea Chile. Sin embargo, Ochoa señala que esta no es la discusión
de fondo, pues insiste en que la exportación del gas generará desabastecimiento en el
mercado interno.
“Lo que hábilmente está haciendo el Gobierno es cambiar el tema de fondo, pues quiere
que ahora se discuta cuál será el destino de la exportación. Con la norma prácticamente
se consolida la exportación”, explicó.
Por su parte, Cámac indicó que existe un compromiso de Repsol para no exportar gas a
Chile, que incluso se plasmó en una carta enviada al Ministerio de Energía y Minas.
LA CIFRA
60%
De las reservas certificadas existentes en Camisea se orientará a la exportación, informó
el especialista en hidrocarburos Aurelio Ochoa.
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en La Oroya. Sin embargo, logró que se le dé hasta el lunes para que sus delegados
firmen el acuerdo.
En la reunión que se realizó ayer en el Congreso, el presidente de la Comisión de Energía
del Parlamento, Ricardo Pando, comprometió a las partes a definir ese contrato para que
lo firmen al día siguiente. Ese mismo día se volverán a reunir en el Parlamento para
seguir analizando los problemas ambientales, laborales, tributarios y las multas que
afectan a la empresa.
FALTA DE SERIEDAD
El director de Minería de ese ministerio, Víctor Vargas, lamentó la falta de seriedad de la
empresa no solo para cumplir su palabra, sino también por dilatar la discusión, pues hay
un borrador del acuerdo.
Entre tanto, la situación en La Oroya es cada vez más difícil, pues la ciudad está casi
paralizada y el desempleo se extiende. El secretario general del sindicato, Royberto
Guzmán, demandó a la empresa que se comprometa a reabrir antes del 15 de julio.
PRECISIONES
Doe Run paralizó sus labores en mayo del 2009, porque dejó de pagar a sus proveedores
por el suministro de concentrados.
La minera Glencore financiará a Doe Run la reanudación de sus operaciones en La Oroya.
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diferencias en función de la rentabilidad en materia tributaria era un error. Si todas las
empresas pagan la tasa del 30% de impuesto a la renta más un 2% si adopta un contrato
de estabilidad tributaria me parecía antitécnico gravar a un sector por el exceso de
utilidades.
Al mismo tiempo sostenía la tesis respecto al abono de regalías mineras fijadas como una
contraprestación aplicada sobre el valor del concentrado como la forma razonable de
participar de la renta minera. Pero el tiempo me ha demostrado que los montos captados
por el fisco por regalías mineras resultan mínimos, a lo sumo llegaron a los 500 millones
de nuevos soles en el mejor año (2007) y luego disminuyeron dramáticamente. Además,
las grandes mineras están blindadas por los contratos de estabilidad jurídica, tributaria y
administrativa herencia de las políticas económicas de los noventa.
La ley de regalías mineras como concepto teórico debía compensar a la Nación por la
explotación de un recurso natural no renovable. Ahora bien, por los valores obtenidos
desde el 2005 al 2009 no existe correspondencia entre la riqueza creada y lo que percibe
el Estado por este concepto. Con el agravante que muchas empresas mineras asumen el
abono de regalías como un asunto privado.
Por ello, seriamente se debe considerar la aplicación del impuesto extraordinario a las
“sobreutilidades” mineras. El riesgo que no venga la inversión privada está sobrevendido
por las empresas mineras. Es tan grande la renta minera que se obtiene en el país, y tan
desigual su distribución que un impuesto temporal y extraordinario puede ser asumido
con creces por el sector minero. Se requiere la necesaria voluntad política “sin arreglos
bajo mesa” para imponer la soberanía del Estado sobre los recursos naturales.
Sea cual fuere el próximo gobierno, estará en agenda la aplicación del impuesto
extraordinario a las “sobreganancias” para incrementar los ingresos fiscales pues resulta
un imperativo nacional. El ejemplo de países mineros del primer mundo, como Australia,
con un impuesto extraordinario de una tasa del 40% a las utilidades extraordinarias, así
como el camino chileno de captar más de 1,200 millones de dólares por concepto del
impuesto extraordinario a la minería para financiar la reconstrucción del país, coloca el
tema en agenda.
Evidentemente, la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía desplegará todos sus esfuerzos
para minimizar y desprestigiar la propuesta como lo hicieron con los proyectos de regalías
mineras recreando fantasmas sobre el retiro de la inversión a terceros países, en especial
hacia Chile, que era un sobrecosto, que la minería entraría en crisis. Nada de esto era
cierto y en el período 2004-2009 han tenido las más importantes ganancias de la historia
republicana, y los ingresos fiscales siguen languideciendo.
Por ello, por la propia sobrevivencia del modelo de acumulación minero que concentra la
riqueza por un lado, pero que genera una mayor pobreza para la población, con altos
costos ambientales, y débil eslabonamiento industrial, resulta de necesidad pública
aplicar un impuesto específico y temporal a las sobreutilidades que están obteniendo las
empresas mineras.
(*) Columnista invitado: Jorge Manco Zaconetti, profesor de la UNMSM
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un paro indefinido, el que aún no tiene fecha ya que esperaremos hasta este lunes para
ver si hay alguna solución, de lo contrario el lunes por la tarde decidiremos la fecha”, dijo.
En ese sentido, Gilmer Apolinario, trabajador de la empresa, informó que desde hace tres
días 21 trabajadores se encuentran en huelga de hambre y encadenados fuera de las
instalaciones de la metalúrgica como medida de protesta.
“Nuestra desesperación es tremenda. Tenemos hijos que ya no pueden estudiar,
queremos que la empresa y el gobierno den una solución inmediata al problema que
tenemos en La Oroya. Estamos abandonados”, sostuvo Sonia Ávila, presidenta del Comité
de Damas de La Oroya.
El lunes reunión en el MEM
El Ministerio de Energía y Minas (MEM) se reunirá este lunes 31 con los ejecutivos de
DRP para definir el texto del contrato de garantías de los activos de la minera, con el
objetivo de que se reinicien sus operaciones.
“Parece que no hay voluntad ni seriedad de la empresa para solucionar la problemática.
Si hasta el lunes no está constituido el texto y el martes no se firma el contrato de
garantías de los activos no vamos a poder seguir dialogando”, sostuvo.
Mientras que el gerente general de DRP, Juan Carlos Huayhua, señaló que tienen una
serie de observaciones al contrato de las garantías pero no las especificó.
“Invoco a que haya voluntad política para avanzar en los otros temas de agenda, pero no
queremos que se nos condicione”, afirmó.
Datos
Congreso. El presidente de la Comisión de Energía y Minas del Congreso, Ricardo Pando,
dijo que se reunirán el martes para revisar los avances de la firma del contrato de
garantías y debatir los otros puntos de la agenda.
Agenda. La agenda está conformada por los estándares ambientales, tema tributario,
multas y la indemnidad.
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suficientes para abastecer la demanda interna y cumplir con el compromiso exportador.
Claves
Conversiones. La CPGNV estimó que existen alrededor de 88 mil vehículos convertidos a
gas natural en el país, pero afirmó que el parque automotor nacional está conformado por
poco más de un millón y medio de unidades.
Ahorro. Hoy en día un galón de gasolina de 90 octanos cuesta en promedio S/. 12,
mientras que el volumen equivalente en GNV se encuentra en los grifos de la capital en
no más de S/. 4.30.
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La Coordinadora Provincial contra la Agresión Minera, en el sur, evalúa reanudar la
protesta contra el proyecto minero Tía María de Southern Perú. Esta organización de la
sociedad civil encabezada por el alcalde del distrito de Cocachacra, provincia de Islay en
Arequipa, Juan Guillén López, sostuvo reuniones en este sentido. La última de ellas se
realizó anoche. En abril la Coordinadora fomentó un paro indefinido con bloqueo de
carreteras, frente al temor de que el proyecto afecte el abastecimiento de agua y
contamine el valle del Tambo. Finalmente, el gobierno y los dirigentes acordaron
suspender la actividad minera por 90 días
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“Ahora nos dicen que se va a cotizar en bolsa, entonces estamos hablando de una venta
de acciones, sea la venta de 5%, 10% o 20% es ya la privatización. Nos oponemos a
cualquier modalidad de privatización y nos preocupa el doble lenguaje con el que está
hablando el gobierno”, enfatizó.
Petroperú es la empresa “top”
El decano del Colegio de Ingenieros del Perú, Juan Fernán Muñoz, manifestó que la
petrolera estatal ocupa el primer lugar del ranking de las “Perú: Top 10,000 compañías”.
Destacó que la petrolera estatal ha roto el paradigma de que las empresas del Estado son
ineficientes. “Aún subsiste ese pensamiento anacrónico que las empresas del Estado no
funcionan en forma adecuada”, comentó.
La clave
Muy buenas ventas. Lo más alarmante es que el gobierno pretende iniciar un proceso de
privatización contra la petrolera estatal, cuando en los últimos tres años Petroperú fue la
empresa que logró la más alta facturación del país, con ventas del orden de los US$ 3,300
millones, recuperando el sitial del que fue desplazado por la refinería privada La Pampilla.
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No quieren hidroeléctrica de Inambari
La República (Lima)
http://www.larepublica.pe/archive/all/larepublica/20100530/12/node/269327/todos/
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Denuncia. Porque afecta a las poblaciones para favorecer a Brasil. Desalojarán a 27
pueblos, inundarán bosques y afectará reserva de Bahuaja Sonene.
Los dirigentes de Cusco, Madre de Dios y Puno coincidieron en demandar la paralización
definitiva del proyecto de construcción de la hidroeléctrica Inambari, una obra ambiciosa
que apunta a producir dos mil megavatios de energía para el estado de Acre (Brasil) en
territorio peruano.
La construcción de la obra contempla el desalojo de 27 pueblos de Puno (en el distrito de
San Gabán). Asimismo, implicaría inundar una amplia zona en donde funcionan hoy 19
centros educativos, centros de salud, puentes, viviendas, bosques y afectaría la zona de
amortiguamiento de la reserva de Bahuaja Sonene. En Puno acordaron parar 48 horas.
“Es inadmisible que el Perú sacrifique su territorio para proveer de energía eléctrica al
Brasil. La construcción de esta obra será rechazada incluso con nuestras vidas”, apuntó
Cristóbal Canchay, presidente del Frente de Defensa de los Intereses de Madre de Dios.
TRINIDAD Y TOBAGO
We’re ready to work with minister says Petrotrin president
Trinidad and Tobago (Port of Spain)
http://guardian.co.tt/business/business/2010/05/29/we-re-ready-work-minister-says-
petrotrin-president
Kenneth Allum, president of the Petroleum Company of T&T Ltd (Petrotrin) has said that
it was “too early” to offer comment on Carolyn Seepersad-Bachan’s appointment as
Energy and Energy Affairs Minister.
“I look forward to working with anybody, my role is simple. I think it is too early to say
but, you know, in our position, we have to follow whatever is the shareholder’s policy and
directions,” Allum said in a telephone interview with the Trinidad Guardian yesterday
afternoon. Seepersad-Bachan was among members of the People’s Partnership Cabinet
who received their instrument of appointment from President George Maxwell Richards at
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Knowsley Building, Queen’s Park East, Port-of-Spain, yesterday. She was the successful
candidate for the San Fernando West marginal seat in the May 24 general election.
Seepersad-Bachan’s campaign promises included launching a forensic audit into the
State-owned Petrotrin. According to Allum, officials at Petrotrin were compiling their
agenda for their first meeting with Seepersad-Bachan. Allum declined to say what the top
issues for that meeting would be. “We are preparing that and we are preparing to discuss
with her our concerns,” Allum said. “Nothing at this point that comes to mind is at the
top of the agenda. We are looking at preparing for the new Minister.”
Seepersad-Bachan has repeatedly called on former Petrotrin executive chairman, Malcolm
Jones, to give an explanation for Petrotrin running major losses under his leadership. She
had said that several major projects at Petrotrin were over budget and off-schedule for
completion, including its gasoline optimisation (GOP) upgrade, acid/alkylation unit and
the CCR platformer complex. It was reported Petrotrin incurred more than $6oo million in
losses for the first six months of last year. Petrotrin is also facing a $12 billion lawsuit
filed against it by the local company by World GTL, in connection with the gas-to-liquid
plant located at Pointe-a-Pierre.
VENEZUELA
Petróleo y agro han sido los más expropiados
El Universal (Caracas)
http://www.eluniversal.com/2010/05/30/eco_art_petroleo-y-agro-han_1919500.shtml
El Gobierno ha ido cambiado con leyes el concepto de estratégico
Petróleo. El negocio de los hidrocarburos simplemente cambió de manos, por partes y
poco a poco. Tras la apertura petrolera de los años noventa, la administración de Hugo
Chávez decidió que el carácter estratégico del sector hidrocarburos obligaba a que el
Estado tuviera el control, al menos mayoritario, de buena parte de las operaciones
petroleras. Los convenios operativos fueron eliminados y se crearon empresas mixtas en
las que el Estado cuenta con la mayoría accionaria. Aparte se estatizaron 76 empresas,
entre operadoras de taladros, muelles y otras petroleras.
Las primeras expropiaciones que llevó a cabo el Gobierno se justificaban en la necesidad
de procurar la soberanía alimentaria para la población y luchar con la improductividad y
así fue como la ronda estatizadora se inició en el campo en 2004.
593 fundos, hatos y fincas han sido tomados por el Estado desde ese año. Este mes la
Asamblea Nacional aprobó en primera discusión la reforma a la Ley de Tierras para
otorgarle derechos a los campesinos que lleven más de tres años cultivando la misma
zona, bajo la justificación de que la tierra es de quien la trabaja.
Por su parte, el sector petrolero ha sido también afectado por el cambio de timón. Los
convenios operativos de la Faja del Orinoco se convirtieron en empresas mixtas, en las
que el Estado tiene participación mayoritaria, lo que se logró presionando a las petroleras.
Las operaciones de los muelles, taladros y prácticamente todas las del sector, fueron
estatizadas.
Otras industrias también han sido afectadas, entre las que surgen las de alimentos,
cementeras, comunicaciones y eléctricas, entre otras.
A través de las leyes el Gobierno ha cambiado el concepto de estratégico, y ahora tiene vía
libre para expropiar cualquier actividad.
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estadounidenses y ante la crisis de algunos países europeos, dijo el Ministerio de Energía
y Petróleo.
El precio del crudo local promedió 61,85 dólares por barril entre el 24 y el 28 de mayo, su
mínimo valor semanal en lo que va de 2010 y bastante por debajo del máximo del año de
76,37 dólares alcanzado a inicios de abril.
"Los altos niveles de inventario y la crisis financiera en la zona del euro continuaron
ejerciendo presión en los precios de los crudos", dijo el Ministerio en su informe.
Sin embargo, añadió que "en los dos últimos días se ha observado una recuperación en
los precios, motivada principalmente por datos favorables de la economía estadounidense
y por pronósticos de que la próxima temporada de huracanes en la cuenca el Atlántico
será muy activa".
Las existencias comerciales de crudo de Estados Unidos subieron nuevamente la semana
pasada para ubicarse en 365,1 millones de barriles, 2 millones de barriles más que el
registro del mismo lapso del año pasado, según datos de la Administración de
Información de Energía de ese país.
En lo que va de mayo la cesta venezolana acumula un promedio de 68,47 dólares, por
debajo de los 75,15 dólares del cierre de abril, reseñó la agencia de noticias Reuters.
El promedio de la cesta venezolana en 2010 es de 71,29 dólares el barril.
El ministro de Energía de Venezuela, Rafael Ramírez, espera que el precio del crudo
internacional fluctúe entre 80 y 100 dólares el resto del año, por lo que la cesta
venezolana se ubicaría entre 60 y 80 dólares.
En Nueva York, el barril de West Texas Intermediate (WTI) para entrega en julio terminó
en 73,97 dólares, en baja de 58 centavos en relación al jueves.
Mientras tanto, en Londres el barril de Brent del Mar del Norte con igual vencimiento
perdió 64 centavos para llegar a 74,02 dólares.
La agencia de noticias AFP reportó que, luego de un comienzo de sesión indeciso, los
precios "comenzaron a caer netamente cuando Fitch bajó la nota de la deuda soberana de
España", constató Andy Lipow, de Lipow Oil Associates.
La agencia calificadora explicó que la reducción del endeudamiento del país "disminuirá
materialmente la tasa de crecimiento de la economía española a mediano plazo".
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