El paro y la huelga

Si el valor y la importancia social de un grupo funcional radican en el servicio que presta, la

interrupcin de ese servicio constituye en principio su recurso de poder ms valioso, su principal
instrumento de presin frente a los otros grupos.

En la medida en que la necesidad insatisfecha sea ms importante y vital para la sociedad, o

ms valorada por algn sector social, mayor ser la fuerza del paro y la huelga como
instrumento, de poder.
Los algunos casos, la huelga afecta directamente al grupo con el cual seda el conflicto: el
propietario deja de percibir las ganancias de su empresa, l patrn se queda sin los servicios
necesarios para su bienestar.
En la medida en que el servicio suspendido sea ms necesario alcance a ms y ms amplios
sectores de la poblacin, ms se desarticular el funcionamiento social y, por tanto, ms
poder se ejercer sobre el grupo demandado para que acceda a las demandas de los
huelguistas.
Las huelgas y manifestaciones arrastran a menudo accioness violentas. En ocasiones, los
mismos huelguistas recurren a ciertos actos de violencia para posibilitar su movimiento o
para dramatizar sus demandas
La huelga suele involucrar serios riesgos para los huelguistas. Los tres ms importantes son: ( 1) el
que se decida prescindir defensivamente del servicio paralizado, por ejemplo, cerrando la fbrica o
empresa; (2) el que se despida y sustituya a todos los huelguistas, por ejemplo, contratando un nuevo
equipo de controladores areos; y (3) el que se someta a los huelguistas a represin fsica, por
ejemplo, hosgndoles, apalendoles, ponindoles en prisin y aun matndoles o

"desapareciendoles"
La actividad de los grupos funcionales
Un grupo funcional es aquel que cumple una funcin, es decir, que realiza una tarea en
respuesta a una necesidad o exigencia social. Es su actividad en relacin con otros grupos al
interior de un orden social 1o que da su identidad al grupo funcional como tal
Es importante subrayar que la actividad de un grupo no se reduce a algunos de sus actos
concretos y mucho menos a la conducta de alguno de sus miembros.
Hay una significativa diferencia entre la actividad de los gremios y la delas organizaciones:
en muchos casos, la actividad gremial es realizada porcada miembro del gremio en
particular, mientras que, por principio, la actividad de una organizacin requiere el aporte
complementario de varios individuos, cada uno de los cuales pertenece a un gremio
diferente, es decir, desempea distintos roles.
La tarea de los grupos funcionales

Una de las caractersticas ms importantes de la actividad funcional es su poder de

discriminacin social.
Existen estudios ya clsicos que pretenden probar que la jerarqua ocupacional, aunque
evoluciona con el tiempo, sobre todo por los cambiostecnol6gicos, es relativamente similar
en todas las sociedades contemporneas, cualquiera sea su sistema econmico o su rgimen
poltico.
La forma de actuar del grupo funcional
El aspecto ms importante de la forma como un grupo funcional realiza una actividad
radica en su organizacin, es decir, en cmo descompone su quehacer especifico
y 1o estructura mediante los aportes complementarios o roles de los distintos miembros.