En el transcurso del tiempo todos y cada uno de los puestos y roles

organizacionales son ocupados por un EMPLEADO que es incompetente para el

desarrollo de sus funciones.
De lo nico que podemos estar seguros en este mundo, es que la ineficiencia
est democrticamente distribuida apoyada en un principio propio de
organizacin y mtodos que sugiere Para qu vamos a hacer las cosas fciles y
sencillas... si las podemos hacer difciles y complicadas.
Cmo hacen las empresas y organizaciones para hacer los trabajos que deben
hacer?
Y la respuesta que provee Peter Lawrence sugiere que los trabajos dentro de
estas organizaciones es realizado por aquellos que an no han alcanzado su nivel
de incompetencia
los que estn en el nivel inferior y no pueden acudir a la primera mitad superior,
se mantienen TRABAJANDO durante toda su carrera o existencia en posiciones
donde s son eficientes.

Hay personas que - pues - generalmente alcanzan en menor tiempo su nivel de

incompetencia.
Adems seala que los mtodos usuales para acelerar una promocin al nivel de
incompetencia son dos, a los que denomina pull" y push. Para Peter Pull es el
resultado de una relacin entre el incumbente con una persona que est a un nivel
ms alto dentro de la organizacin, pudiendo estar la relacin sustentada en
vnculos de sangre, el matrimonio (lo que recuerda una de los libros de
Parkinson:Del matrimonio al patrimonio), o amistad / familiaridad. A su vez
"Push" se manifiesta en las organizaciones como resultado de un inters anormal
que tienen las personas en auto-mejorarse y / entrenarse, mostrando un aspecto
cnico que est presente en las entidades , aunque de ello no debiera hablarse. El
mtodo de "Pull" no se ve influenciado por estas ltimos componentes lo que
sugiere que "Pull" es ms efectivo para crecer dentro de la estructura
organizacional y da validez a la expresin : nunca ejercite el Push cuando tenga
opciones de Pull.

Pero los que ejercen efectivamente el "pull" deben saber que Lawrence ha
modificado el dicho Nada tiene tanto xito como el xito y para el debiera ser
redefinido bajo stos trminos: Nada fracasa como el xito, ya que el nuevo

ocupante asumiendo que ha sido promovido genuinamente puede estar ubicado

en su posicin terminal al especializarse en dolencias, dolores y enfermedades
tales como soriasis, insomnio, lceras, colitis, dolores de espalda, migraas
permanentes e incluso impotencia sexual (aqu el TRABAJO de Peter muestra
fuertes coincidencias con el libro del Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield
titulado : Suicidio Profesional o Asesinato Organizacional, basado en la obra
original del Dr. Cole Professional Suicide or Organizational Murder)

No hay nada ms ineficiente que hacer eficientemente todo lo que no es

necesario (Injelitis)
Hacer bien algo que no debiste hacer. Es un mecanismo de defensa en el
que la persona transfiere la incompetencia

Mecanismo de expansin de incompetencia es potenciado a travs del creciente

nmero de incompetentes que recargan en gran medida el trabajo de aquellos que
aun son competentes