21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo

Las 21 Leyes
Irrefutables del
Liderazgo
LIDERAZGO Y GERENCIAMIENTO DEL CAMBIO
CONTENIDO
1. LEY DEL TOPE
8. LEY DE LA INTUICION
15. LEY DE LA VICTORIA
2. LEY DE LA INFLUENCIA
9. LEY DEL MAGNETISMO
16. LEY DE LA PRIORIDADES
3. LEY DEL PROCESO
10. LEY DE LA CONEXION
17. LEY DEL PROCESO
4. LEY DE LA NAVEDACION
11. LEY DEL CIRCULO INTIMO
18. LEY DE LA NAVEDACION
5. LEY DE E. F. HUTTON
12. LEY DEL OTOR. DE PODERES
19. LEY DE E. F. HUTTON
6. LEY DEL TERRENO FIRME
13. LEY DE LA REPRODUCCION
20. LEY DEL TERRENO FIRME
7. LEY DEL RESPETO
14. LEY DEL APOYO
21. LEY DEL RESPETO

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1.- LA LEY DEL TOPE

La capacidad de liderazgo determina
el nivel de eficacia de una persona
Cuanto menor es la capacidad de
dirigir de un individuo, es ms
bajo el tope de su potencial.
Cuanto ms alto est su nivel de
liderazgo, mayor es su eficacia
Ejm:
Liderazgo 8
Liderazgo 4
eficacia no mas de 7
eficacia no mas de 3
BUEN EXITO SIN / CON LIDERAZGO
BUEN XITO CON LIDERAZGO
1.2
1
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
BUEN XITO SIN LIDERAZGO
Text
0.8
0.6
Tex
0.4
0.2
0
0
10
12
LA DEDICACION AL XITO
12
LA EFICACIA
AUMENTA
10
8
6
4
2
0
0
10
LA DEDICACION AL XITO
Text
15
PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACION

CAMBIE DE LIDER
la capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia

personal y dentro de una organizacin
Cuando un pas experimenta tiempos dificiles, elige un
nuevo presidente.
Cuando una compaa esta perdiendo dinero, emplea un
Nuevo jefe.
Cuando un equipo deportivo esta pierde
continuamente, busca un nuevo entrenador.
Se encuentra personas con mucho talento y exitosas que
llegan a algo determinado debido a sus limitaciones de
liderazgo
Ejm Apple, Presidente Global Hospitity Resources
2.- LA LEY DE LA INFLUENCIA

La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada ms, nada
menos
Cmo son los lideres? siempre aparecen
poderosos, impresionantes, carismticos a primera vista? Y Cmo se
mide la efectividad de un lder? se puede poner dos personas uno al
lado del otro y saber al instante cual es mejor lder ?
Teresa de Calcuta una gran lder, tenia cantidad de influencia sobre los
dems.
PEQUEA ESTATURA GRAN IMPACTO
Fundo la organizacin Misioneras de la Caridad, tenia cuatro mil
miembros sin contar los voluntarios, sirvieron en 25 pases y 5
continentes
Dirigi un desayuno con dirigentes de Washington donde hablo de
Dios, del amor, de la familia , padres infelices y aborto
LIDERAZGO NO ES
Ttulos impresionantes
El liderazgo no es otorgado, nombrado ni asignado. Debe ser ganado.
CINCO MITOS SOBRE LIDERAZGO

DE LA ADMINISTRACION
DE LA POSICION
DEL PRECURSOR
MITOS
DEL EMPRESARIO
DEL CONOCIMIENTO
quien es un verdadero lder?, la prueba de liderazgo se encuentra en los

seguidores
LIDERAZGO ES
Carcter: quienes son, la persona interior, la profundidad de su carcter.
Relaciones: a quienes conoce, cuanto mas profundas sean las relaciones ms

fuerte es el potencial de liderazgo.
Conocimiento: lo que saben, el conocimiento por si solo no har lder a nadie,
pero no se puede ser lder sin l.
Intuicin: lo que sienten, demanda la capacidad de manejar cosas intangibles.

Experiencia: donde han estado, la experiencia no garantiza la credibilidad,
Pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar que es capaz.
xitos pasados: lo que han hecho, nada convence a los seguidores que un
buen historial.
Capacidad: Lo que pueden hacer, lo que el lder es capaz de hacer esa es la
razn por lo que la gente lo escuchara.
LIDERAZGO SIN INFLUENCIA

No hay empresa de mas intenso liderazgo en la sociedad que la iglesia.
El liderazgo por posicin no funciona en las organizaciones voluntarias
En las organizaciones voluntarias, como la iglesia, lo nico que funciona es le
liderazgo en su forma mas pura.
En la milicia los lideres pueden usar su rango.
En los negocios los jefes tienen fuerza en forma de salario, los seguidores
desean cooperar cuando su sustento esta en juego.
DE COMANTE A SOLDADO RASO A
COMANDANTE JEFE
En 1832 Abrahan Lincoln
3.- LA LEY DE PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da

EL LIDERAZGO ES COMO LA INVERSION: SE INCREMENTA
Ser lder es como invertir exitosamente en la bolsa de valores, si Ud. Espera
hacer una fortuna en un da no tendr xito.
El secreto de nuestro buen resultado se encuentra en nuestro orden a diario
los lideres nacen o se hacen ?
Tienen muchas facetas : respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en
las relaciones con las personas, disciplina, visin, impulso, momento
oportuno, etc. Por eso que los lideres necesitan de mucha experiencia para ser
eficaces.
LOS LIDERES SON APRENDICES, El proceso del aprendizaje es un continuo
resultado de la auto disciplina y la perseverancia .
UN PROCESO
UN ENVENTO
Estimula las decisiones
Motiva a las personas
Es un asunto calendario
Desafa a la gente
Es algo sencillo
Estimula el desarrollo
Madura a las personas
Es un asunto de cultura
Cambia a la gente
Es algo dificil
FACES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO
FACE 1
NO S LO
QUE NO
S
Creen que
el
liderazgo
es solo
para unos
cuantos
FACE 2
S QUE
NECESITO
SABER
Cuando
nos dan la
posicin
de lder
nos damos
cuenta que
necesitamo
s aprender
FACE 3
S LO QUE
NO S
Si no
mejoras en
el liderazgo
tus
opciones
presentadas
se espuman
FACE 4
S, ME
DESARROLL
OY
COMIENZA A
NOTARSE
Cuando Ud.
Reconoce su
falta de
destreza y
empieza una
disciplina
diaria de
crecimiento
comienza a
suceder
cosas muy
emocionantes
FACE 5
CAMINO
HACIA
ADELANTE
POR QUE
AHORA SE A
DONDE VOY
Es cuando Ud.
Desarrolla
grandes
instintos es
ah cuando la
recompensa
es mas grande
que la
vida, para
llegar es
obedeciendo
la ley del
proceso
.LA LEY DE PROCESO
PARA DIRIGIR MAANA, APRENDA HOY

El liderazgo se desarrolla diariamente, no de un da para otro.
Lo que una persona hace de manera disciplinada y consecuente la
prepara, independientemente cual sea su meta.
LUCHANDO POR ESCALAR
Los campeones no convierten en campeones en el cuadriltero, simplemente
se les reconoce all
Aunque la persona tenga talento debe entrenarse y preparase para tener xito.
NO HAY XITO DE LA NOCHE A LA MAANA
Roosevelt, uno de los lideres mas fuertes fsica y mentalmente, inicio desde jefe
de la polica hasta presidente de los EE UU sigui aprendiendo y creciendo
Nos da conocer que aprende hasta en el lecho de la muerte.
4.- LA LEY DE LA NAVEGACION

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee
la ruta
HISTORIA DE DOS GRUPOS DE EXPLORADORES (VIDEO)
LOS NAVEGANTES CONSIDERAN EL VIAJE QUE TIENEN POR DELANTE
Los lideres que navegan guan, hacen aun mas que controlar el rumbo en el
que ellos y su gente viajan. Ven mentalmente todo el viaje antes de salir del
muelle. Tienen una visin de su destino, saben lo que costara llegar all, saben
a quien necesitan en el equipo para triunfar, y reconocen los obstculos mucho
antes que aparezca el horizonte. Ejm (la pelcula Titanic buen ejemplo).
DONDE VA EL LIDER, antes de llevar a su gente a una jornada, el lder atraviesa
por un proceso a fin de que el viaje tenga la mejor oportunidad de ser exitoso.
LA LEY DE LA NAVEGACION
LOS
NAVEGANTES
SE BENEFICIAN
DE LA
EXPERICIA
si usted no aprende
de sus errores,
Fracasara una y otra vez
LOS
NAVENGANTES
EXAMINAN
LAS CONDICIONES
ANTES DE
CONTRAER
COMPROMISOS
Analizan todo antes de

asumir compromisos
(medibles y tangibles)
LOS
NAVEGANTES
ESCUCHAN LO
QUE
OTROS DICEN
renen informacin de
Diversas fuentes, obtienen
Ideas de los miembros
Del equipo
LOS NAVEGANTES SE
ASEGURANQUE SUS
CONCLUSIONES
REPRESENTEN
TANTO
LAS EXPECTATIVAS
COMO LOS HECHOS
hay que tratar de

equilibrar el optimismo y
Realismo, la intuicin y
Planeacin , las
expectativas
y los hechos
TRAZANDO EL RUMBO CON UNA ESTRATEGIA DE

NAVEGACION
Predetermine un programa de accin.

Trace sus metas.
Ajuste sus prioridades.
Notifique al personal clave.
D cierto tiempo a la aceptacin.

Comience a actuar.
Espere problemas.
Seale los buenos xitos.
Revise su plan diariamente.
5. LA LEY DE LA ADICIN
Jim
Sinegal
se
preocupa
por
sus
empleados, mantiene poltica de puertas
abiertas, se viste como ellos y conoce a todos
por su nombre.
Ningn gerente o parte del personal de algn
negocio se siente bien si el jefe no se interesa lo
suficiente como para venir a verlos . Jim
Sinegal
Jim Sinegal: Cofundador y presidente ejecutivo de Costeo, la cuarta cadena

de supermercados ms grande en Estados Unidos y la novena cadena ms
grande alrededor del mundo
Lo ms importante en el liderazgo no es que tan
lejos avancemos, sino que tan lejos ayudemos a
los dems a avanzar .. Jhon C. Maxwell
Un
verdadero
lder
trata
bien
a
sus
colaboradores, est al servicio de los dems, es
parte del equipo, genera el bien comn
AADIMOS VALOR A LOS DEMS CUANDO
Realmente valoramos a los dems
Nos hacemos ms valiosos para ellos
Conocemos y nos relacionamos con lo

que los dems valoran
Hacemos las cosas que Dios valora
Si usted desea aadir valor a los dems mediante el
servicio, ser un mejor lder. Su personal lograr
mayores cosas, desarrollar una mayor lealtad y
disfrutar ms de realizar las cosas. Ese es el poder
de la Ley de la Adicin.
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME

La confianza es el fundamento del liderazgo.
Para ganar la confianza en los dems, el lder
debe ser ejemplo de las siguientes cualidades:
aptitud, conexin y carcter.
El carcter hace possible la confianza, y la
confianza hace possible el liderazgo.

EL CARACTER COMUNICA
El carcter comunica coherencia
El cracter comunica potencial
El cracter comunica respeto

El buen carcter de un lder infunde confianza a
sus seguidores, pero cuando un lder la
quebranta pierde su capacidad de dirigir.
Ningn lder puede traicionar la confianza de su
pueblo. La confianza es el fundamento del
liderazgo. Rompe la ley del terreno firme, y no
podr seguir siendo el lder.
7. LA LEY DEL RESPETO

Las personas por naturaleza siguen a los lderes
ms Fuertes.
La gente no sigue a otros por accidente, siguen a
los individuos cuyo liderazgo respetan.
Por lo general los seguidores son atrados por
personas que son mejores lderes que ellos.

Cuando las personas le respetan a usted como
persona, le admiran. Cuando le respetan como
amigo, le aprecian. Cuando le respetan como
lder, le siguen . Jhon C. Maxwell

Principales formas en que los lderes obtienen el
respeto de los dems:
Habilidad natural de liderazgo
Exito
Respeto por los dems
Lealtad
Valor
Aadirle valor a los dems

Siempre hay espacio para crecer, y entre ms se
desarrolle, mejor personal usted atraer. Por
qu? Porque las personas por naturaleza siguen
a los lderes que son ms fuertes que ellos .
Jhon C. Maxwell
8. LA LEY DE LA INTUICIN
Los lderes miran las cosas de manera diferente a
los dems. Ellos evalan todo segn su
predisposicin hacia el liderazgo.
La intuicin es el resultado de dos cosas: la
combinacin de la habilidad natural, y las
destrezas aprendidas.
Los lderes siempre se encuentran unos pasos al
frente de los dems, sino lo hicieran no estaran
dirigiendo. Ellos pueden hacer eso solamente si
pueden interpreter las tendencias.

NIVELES DE INTUICIN
Los que comprenden el

liderazgo naturalmente
Los que son cultivados para

comprender el liderazgo
Los que nunca comprendern

el liderazgo
La intuicin ayuda a los lderes a percibir lo que
sucede
entre
las
personas
y
casi
instantaneamente
conocer
sus
esperanzas,
temores
y
preocupaciones.
Interpretar a las personas es quizs la habilidad
intuitiva ms importante que los lderes pueden
poseer.
9. LEY DEL MAGNETISMO

Lo que usted quiere no determina a quien
atrae, se determina por lo que usted es.
Usted atrae a las personas que poseen sus
cualidades, esa es la ley del
magnetismo, quin es usted, es a quien atrae.
9. LA LEY DEL MAGNETISMO

GENERACIN
TALENTO
ACTITUD
En qu te parecen?
TRANSFONDO
ENERGIA
VALORES
10. LA LEY DE LA CONEXIN
Los lideres tocan el Corazn antes de pedir la

mano.
Uno no puede hacer que la gente actue si primero
no conmueve sus emocionesel corazn esta
primero que la mente.
Entre mejor sea la relacin y la conexin entre los
individuos, mas probabilidad hay que el seguidor
quiera ayudar al lider.
El trabajo del lider es iniciar el contacto con la
gente.
10. LA LEY DE LA CONEXIN

Conctese con usted mismo
Comuniquese con apertura y sinceridad
Conozca su audiencia
Viva lo que predica
Busquelos
Enfoquese en ellos
Crea en ellos
EL GRAN
CONECTOR
11. LA LEY DEL CIRCULO NTIMO
Nadie hace nada grandioso por s solo, los lideres

no llegan al triunfo por s mismo. El potencial de
un lider se determina por aquellos que estn ms
cerca de l. Lo que marca la diferencia es el
circulo ntimo de un lider.
El lider encuentra grandeza en el grupo, y el ayuda
a los miembros de este a encontrarla en s mismo.
11. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO
Equipo
increible
No existe un
sustituto para
el
desempeo.
Pero sin un
buen
equipo, por lo
general el
lider no tiene
oportunidad.
Por qu
necesitamos
un equipo
Ningun
lider anda
solo
Usted puede
hacer lo que yo
no puedo
hacer, yo puedo
hacer lo que
usted no puede
hacer. Juntos
podemos hacer
grandes cosas.
No hay lider
al estilo del
llanero
solitario.
Piense en
esto: Si
usted esta
solo, no esta
dirigiendo a
nadie
Cierto?
Identificar
cultivar reclutar
- El potencial
de cada lider
esta
determinado
por las
personas
ms
cercanas a
l.
12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
Solo los lideres seguros otorgan poder a otro.

La clave para otorgar poder a otras personas es
tener una gran confianza en la gente.
Engrandecer a los demas, lo engrandece a usted.
Dirigir correctamente no significa enriqueserse
uno mismo, significa otorgarle poderes a los
demas.
12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
Barreras para el
otorgamiento de poderes
Deseo de seguridad
en el trabajo
El enemigo numero
uno del otorgamiento
de poderes es el
temor a perder lo que
tenemos
Resistencia al
cambio
La naturaleza del
hombre cuando va
madurando es
protestar contra el
cambio.
El otorgamiento de
poderes produce
cambios constantes.
Falta de autoestima
- Los grandes lideres
ganan autoridad
cuando se
desprenden de ellas
- Para los que tienen
confianza en si
mismo, el cambio es
un estmulo.
13. LA LEY DE LA IMAGEN
Las personas hacen lo que ven.

Cuando los lideres muestran el ejemplo con las
acciones correctas, sus seguidores los copiarn y
triunfarn.
Los Buenos lideres siempre estan consientes del
echo de que estan dando un ejemplo, y de que
otros van hacer lo que ellos hacen.
13. LA LEY DE LA IMAGEN

LIDERES DANDO EL EJEMPLO
1
Los
seguidores
siempre estn
observando lo
que usted
hace.
2
Es mas facil
ensear lo
que es
correcto que
hacer lo que
es correcto.
3
Debemos de
esforzarnos
en cambiar
nosotros
mismos antes
de intentar
mejorar a los
demas.
14. LEY DEL APOYO

La gente apoya al lder, luego a la visin
El lder encuentra un sueo, y

luego a la gente.
La gente encuentra al lder y
luego al sueo.
Lder
Gente
Sueo
Lder
Gente
Sueo
La no violencia es la fuerza ms
grande a disposicin de la
humanidad. Es ms poderosa que
el arma de destruccin ms
poderosa diseada por el ingenio
humano.
Mahatma Gandhi
14. LEY DEL APOYO

He dado a mi gente razones para

apoyarme?
1
2
3
Cree usted que la gente apoyar su visin?

La gente me apoya?
NO LO VEA AL REVES!
Creer que si la causa es lo suficientemente

buena, los dems los apoyarn.
El liderazgo no funciona as.
ELLA DIJO: HAY UNOS CAPITALISTAS ARRIESGADOS QUE NOS ESTN LLAMANDO PARA ROGARNOS QUE ACEPTEMOS SU DINERO
14. LEY DEL APOYO

USTED ES EL MENSAJE!
14. LEY DEL APOYO

NO ES UNA PROPOSICION ELECTIVA
No se puede separar al lder de la causa que

promueve, los dos van juntos siempre.
LDER
VISIN
RESULTADO
No consigue apoyo
No consigue apoyo
Buscar otro lder
No consigue apoyo
Consigue apoyo
Buscar otro lder
Consigue apoyo
No consigue apoyo
Buscar otra visin
Consigue apoyo
Consigue apoyo
Apoyar otro lder
ESTA FIGURA EXPLICA CMO LA GENTE REACCIONA ANTE EL LDER LA GENTE LO APOYAR CUANDO USTED LOS APOYE.
14. LEY DEL APOYO

EL APOYO NO TIENE QUE VER CON EL LIDER

El xito se mide por su capacidad de llevar a la gente a la meta que
debe alcanzar, pero no podr realizar si primero no apoyan su
liderazgo. Esa es la realidad del la Ley del Apoyo.

Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane
Los lideres victoriosos tienen en comn la incapacidad de

aceptar la derrota. Para ellos es totalmente inaceptable
cualquier otra cosa que no sea ganar.
Quieren saber cul es nuestra
meta? Respondo con una sola
palabra: La victoria, victoria a
toda costa, victoria a pesar de
todo el terror, victoria, aunque
el camino sea largo y duro;
porque sin victoria no hay
supervivencia.
W. Churchill

PUEDE VERLA TODOS LOS DAS

Los mejores lderes se siente impulsados a enfrentar un desafo y
a hacer todo lo que puedan para lograr la victoria de su gente.
El liderazgo es responsabilidad
Perder es inaceptable.
La pasin es insaciable.
La creatividad es esencial.
Renunciar es impensable.
El compromiso es indudable.
La victoria es inevitable.

COMPONENTES DE LA VICTORIA
La victoria es posible siempre que tenga los siguientes tres
componentes:
DIVERSIDAD
DE
DESTREZAS
UNIDAD
DE
VISIN
LIDERAZGO
VICTORIA

1. Unidad de visin: Los equipos slo alcanzan xito cuando los
jugadores tienen visin unificada, independientemente de cuanto
talento o potencial haya.
2. Diversidad de destrezas: En la misma
forma, para tener xito, las organizaciones
necesitan diversos talentos, en los que
cada jugador cumple con su parte.

3. Liderazgo: La unidad en la visin, la adecuada diversidad de
talentos no llegan con su propia cuenta. Se necesita de un lder que
haga estas cosas, adems imparta motivacin, otorgue poderes y la
brinde la direccin necesaria para ganar.

Usted debe tener grandes atletas para ganar, no importa quien
sea el entrenador. No se puede ganar sin buenos atletas, pero se
pueden perder con ellos. Es all donde el entrenador marca la
diferencia.
LOU HOLTZ
16. LEY DEL GRAN IMPULSO

El impulso es el mejor amigo de un lder
Porqu el impulso es el mejor

amigo del lder?
No hay
impulso
La labores ms
sencillas parecen
problemas
insuperables.
Hay
impulso
El futuro se ve
prometedor, los
obstculos parecen
pequeos y el
problema se percibe
algo temporal.

Si usted desea que su organizacin, su departamento, o equipo
triunfen, debe aprender la Ley de Impulso y aprovechada al
mximo en su organizacin. Las siguientes son algunas cosas acerca
del impulso que necesita saber:
1. EL IMPULSO ES LA
MEJOR PALANCA DE
EXAGERACIN:
El
impulso es como una lupa.
Hace que las cosas se
vean mas grandes de lo
que son.

2. EL IMPULSO HACE QUE
LOS
LDERES
SE
VEAN
MEJOR DE LO QUE SON: El
impulso cambia la perspectiva
desde la cual la gente ve a los
lderes.
3. EL IMPULSO AYUDA A LOS

SEGUIDORES A DESEMPEARSE
MEJOR DE LO QUE SON: Hasta
las personas promedio pueden
desempearse mucha ms all de la
norma en una organizacin que tiene
un gran impulso.

4. ES MAS FACIL CONDUCIR
EL IMPULSO QUE INICIARLO:
Comenzar es una lucha, pero una
vez
qu
esta
en
movimiento,
realmente
puede
empezar a hacer algunas cosas
sorprendentes.
5. EL IMPULSO ES EL AGENTE
DE CAMBIO MAS PODEROSO: Si
se le da el suficiente impulso, casi
cualquier case de cambio es posible
en una organizacin. El impulso hace
que la victoria sea algo alcanzable.

6. EL IMPULSO ES LA RESPONSABILIDAD DEL LDER: Es
responsabilidad del lder crear impulso y mantenerlo. Harry Truman: Si
usted no puede aguantar el calor, slgase de la cocina. Para los lderes es:
Si usted no puede hacer calor, slgase de la cocina.
7. EL IMPULSO COMIENZA
DENTRO DEL LDER: Comienza
con la visin, la pasin y el
entusiasmo. Eleonor Doan: No se
puede encender un fuego en otro
corazn hasta que el suyo no se
encuentre ardiendo.
17. LEY DE LAS PRIORIDADES

Los lderes entienden que la actividad no es necesariamente logro
Un lder jams crecer hasta un punto en el que no necesite trazar
sus prioridades.
Un lder es el que escala el
rbol ms alto, estudia la
situacin, y grita: Selva
equivocada.
Stephen Covey
Muchas cosas atraen mi

mirada, pero slo unas cuantas
atraen mi corazn
Tim Redmond

LAS TRES R (ERRES)

Estas tres R corresponden a requisito, retorno y recompensa.
Para ser eficaces, los lderes deben ordenar su vida sobre la base
de las tres preguntas siguientes:
1. Cul es el
requisito?
Su lista de prioridades debe comenzar siempre por lo

que se requiere de usted.
Qu debo hacer que nadie puede o debe hacer por
m?
2. Qu da los
mayores retornos?
La actividad no es necesariamente logro.

Los lderes deben salirse de su zona de
comodidad para quedarse en su zona de
fortaleza.
3. Qu produce la
recompensa ms
grande?
La vida es muy corta para dejar de hacer las cosas

que uno disfruta.
La pasin provee combustible en la vida de una
persona para que siga adelante.

ORDENE NUEVAMENTE LAS PRIORIDADES

Tenemos algunas formas de reevaluacin de prioridades (volver
analizar la forma de uso del tiempo).

EL NOMBRE DEL JUEGO ERA PRIORIDADES
Aspectos que debemos trabajar con nuestro equipo, esto no

permitir aumentar nuestro enfoque y disminuir nuestras acciones.
Prever y
planear
Desarrollar
el Trabajo
en equipo
Apresurarse
y esperar
Practicar e
interactuar
Ley de las
Prioridades

NOSOTROS DEBEMOS ESFORZARNOS EN HACER LO MISMO
18. LEY DEL SACRIFICIO

UN LIDER DEBE CEDER PARA SUBIR

EL SACRIFICIO ES EL CORAZON DEL LIDERAZGO
SI USTED DESEA CONVERTIRSE EN EL

MEJOR LIDER QUE HAY, NECESITA ESTAR
DISPUESTO A HACER SACRIFICIOS PARA
PODER DIRIGIR BIEN.
1. No existe el xito sin el sacrificio: El
lder debe ceder para subir; los lderes
eficaces sacrifican muchas cosas buenas
para dedicarse a lo mejor
Cuanto mas alto ha escalado el lder, mayores

han sido sus sacrificios

2. Por lo general los lderes tienen que dar ms que los
dems. El corazn del liderazgo es buscar el inters de los
dems antes que el suyo propio
RESPONSABILIDADES
DERECHOS
L
I
D
E
R
A
Z
G
O
COSTO DEL
LIDERAZGO
A medida que el liderazgo crece, las responsabilidades

aumentan y los derechos disminuyen

3. Usted debe ceder para permanecer arriba. En el
liderazgo el sacrificio es un proceso continuo, no temporal.
S los lderes deben ceder para subir, tendrn que ceder
an ms para permanecer arriba
EL
LIDERAZGO,
SACRIFICIO
ES
PROCESO
CONTINUO,
TEMPORAL
EL
UN
NO

4. Entre mayor sea el nivel de liderazgo, mayor es el
sacrificio. Cuanto mas cuesta algo, menos personas estn
dispuestos a pagar. Entre ms alto sea el liderazgo, mayor
ser el costo del esfuerzo.

Una de las mentalidades ms dainas de los lderes.
ENFERMEDAD DEL DESTINO.
Luego de llegar a la cima, los lderes que piensan de esta

forma dejan de sacrificarse y dejan de obtener un mayor
nivel en su liderazgo
19. LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
NI ANTES
NI DESPUS
Lo primero ms importante de esta ley es reconocer

cuando se presenta el momento oportuno para tomar la
decisin correcta. Van de la mano de un Lder
19. LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
El momento oportuno con frecuencia es la diferencia entre

el xito y fracaso
1. La accin equivocada en el momento equivocado lleva al
desastre
2. La accin correcta en el momento incorrecto resulta la

resistencia
3. La accin equivocada en el momento adecuado es un
error
4. La accin correcta en el momento adecuado da como
resultado el xito.
20. Ley del crecimiento explosivo

Para aadir crecimiento,
multiplicarse, dirija lderes.
dirija
seguidores;
para
CRECIMIENTO
EXPLOSIVO

Es como hacer
crecer
una
organizacin
por
equipos y no por
individuos.
Cuanto mejor sean
los
lideres
que
forme, tanto mayor
ser la cantidad de
seguidores y la
buena calidad de
los mismos.

DIFERENCIA ENTRE LIDER QUE FORMA SEGUIDORES A
UN LIDER QUE FORMA UN LIDER
LOS LIDERES QUE ATRAEN
SEGUIDORES
LOS LIDERES QUE ATRAEN LIDERES
NECESITAN SER NECESITADOS
QUIEREN SER SUCEDIDOS.
FORMAN EL 20% DEL NIVEL BAJO
FORMAN 20% DEL NIVEL MAS ALTO
SE CONCENTRAN EN LAS
DEBILIDADES
SE CENTRAN EN LOS PUNTOS

FUERTES
TRATAN A SU GENTE POR IGUAL PARA

SER JUSTOS
CAUSAR IMPACTO
PASAN TIEMPO CON LOS DEMAS
INVIERTEN TIEMPO EN LOS DEMS
CRECEN POR ADICCION
CRECEN POR MULTIPLICACIN
SOLO IMPACTAN A QUIENES TOCAN
IMPACTAN A GENTE ESTA MAS ALLA

DEL ALCANCE
SI FORMAR LIDERES ES TAN IMPORTANTE. Porque es

difcil: la formacin del liderazgo no es algo fcil; exige
tiempo, energa y recursos
1. Los lderes no son fciles de encontrar.

2. Los lderes son difciles de reunir.
3. Los lderes son difciles de retener.
21. Ley del legado

El valor duradero del lder se mide por la sucesin
21. Ley del legado

La declaracin de la vida no slo marca la direccin en
ella, sino que tambin determina el legado que usted dejar
1.
2.
3.
4.
Conozca el legado que quiere dejar.

Viva el legado que quiere dejar.
Escoja quien continuar su legado.
Asegrese de entregar el relevo.

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Las 21 Leyes

LIDERAZGO Y GERENCIAMIENTO DEL CAMBIO

15. LEY DE LA VICTORIA

9. LEY DEL MAGNETISMO

16. LEY DE LA PRIORIDADES

3. LEY DEL PROCESO

10. LEY DE LA CONEXION

17. LEY DEL PROCESO

11. LEY DEL CIRCULO INTIMO

18. LEY DE LA NAVEDACION

12. LEY DEL OTOR. DE PODERES

19. LEY DE E. F. HUTTON

6. LEY DEL TERRENO FIRME

13. LEY DE LA REPRODUCCION

20. LEY DEL TERRENO FIRME

7. LEY DEL RESPETO

14. LEY DEL APOYO

21. LEY DEL RESPETO

1.- LA LEY DEL TOPE

BUEN EXITO SIN / CON LIDERAZGO

BUEN XITO CON LIDERAZGO

BUEN XITO SIN LIDERAZGO

PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACION

la capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia

2.- LA LEY DE LA INFLUENCIA

CINCO MITOS SOBRE LIDERAZGO

quien es un verdadero lder?, la prueba de liderazgo se encuentra en los

Carcter: quienes son, la persona interior, la profundidad de su carcter.

Relaciones: a quienes conoce, cuanto mas profundas sean las relaciones ms

Intuicin: lo que sienten, demanda la capacidad de manejar cosas intangibles.

LIDERAZGO SIN INFLUENCIA

3.- LA LEY DE PROCESO

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da

FACES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO

.LA LEY DE PROCESO

PARA DIRIGIR MAANA, APRENDA HOY

4.- LA LEY DE LA NAVEGACION

Analizan todo antes de

hay que tratar de

TRAZANDO EL RUMBO CON UNA ESTRATEGIA DE

Predetermine un programa de accin.

D cierto tiempo a la aceptacin.

Jim Sinegal: Cofundador y presidente ejecutivo de Costeo, la cuarta cadena

Nos hacemos ms valiosos para ellos

Conocemos y nos relacionamos con lo

Hacemos las cosas que Dios valora

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME

El carcter comunica coherencia

El cracter comunica potencial

El cracter comunica respeto

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME

7. LA LEY DEL RESPETO

7. LA LEY DEL RESPETO

7. LA LEY DEL RESPETO

Respeto por los dems

Aadirle valor a los dems

7. LA LEY DEL RESPETO

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME

Los que comprenden el

Los que son cultivados para

Los que nunca comprendern

9. LEY DEL MAGNETISMO

9. LA LEY DEL MAGNETISMO