PLAN DE EMPRESA

Laura Rodrguez Pazos y Olalla Rodrguez Franco

DISEO DE PIEZAS ESCULTRICAS Y PROTOTIPADO

NDICE
1. DATOS BSICOS

1.1 DATOS BSICOS DEL EMPRENDEDOR

1.2 DATOS SOBRE LA EMPRESA.
2. ANLISIS DE LA IDEA
3. ANLISIS DEL MERCADO

3.1 LOS PROVEEDORES

3.2 LOS CLIENTES

3.3 LA COMPETENCIA
4. LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

4.1 VENTAJAS E INCONVENIENTES

4.2 PRODUCTOS
5. LOS PROCESOS

5.1 COMERCIALIZACIN

5.2 LOGSTICA
6. LOS RECURSOS

6.1 RECUROS HUMANOS

6.2 RECURSOS TCNICOS
7. PLAN ECONMICO FINANCIERO

7.1 INVERSIONES PREVISTAS

7.2 FUENTES DE FINANCIACIN

7.43ESTIMACIONES DE COSTES VARIABLES Y FIJOS

7.5 ANLISIS

1. DATOS BSICOS
1.1 DATOS BSICOS DEL EMPRENDEDOR
SOCIA 1
Nombre y apellidos: Laura Rodriguez Pazos
Edad: 25
Titulacin acadmica:
Ciclo superior de Ilustracion
Ciclo superior de Artes aplicadas a la Escultura
SOCIA 2
Nombre y apellidos: Olalla Rodrguez Franco
Edad: 34
Titulacin acadmica: Licenciatura en Bellas Artes
Conocimiento del sector de las socias:
Desarrollo de piezas de diseo, de prototipos.

1.2 DATOS SOBRE LA EMPRESA.

Forma societaria: S.L
Localidad de ubicacin: A Corua
Sector: Comercial/Cultural
Actividad: Comercializacin producto.
Inversiones previstas (1er ao): 9.600,00
Aportaciones iniciales de los socios: 4.000,00
Endeudamiento inicial previsto: -23.150
Facturacin prevista (1er ao): 35.000
Personal (1er ao): 2
Socios: 2

2. ANLISIS DE LA IDEA
Realizacion y venta de prototipos para su posterior reproduccion al pormayor por encargo previo. Los principales clientes serian del sector cultural, interesados en la venta o distribucin de
merchandasing de su casa museo o fundacion a travs de retratos tridimensionales del fundador
o personaje al que representan, as como reperesentaciones de artistas itinerantes o personajes
pblicos que pueden generar demanda.
El valor artesanal de la pieza de tirada limitada implica costes elevados, por ello el cliente deber ester interesado en el valor artistico de la pieza realizada, medida a travs de la calidad en el
acabado tcnico y el cach del artista que lo realiza.
Para ello es necsaria la creacin de un taller artesano que asocie a un nmero mnimo de dos
artistas/artesanas conocedores de oficios que se complementen, mediante la constitucin de una
Sociedad Laboral Limitada.
De esta manera, se pretende que el artesano pueda diversificar su produccin, a la vez que siga
manteniendo la especializacin en aquellos aspectos de su oficio de mayor valor aadido. Estos
son trabajos que pueden complementarse en la realizacin de una produccin conjunta, creando
sinergias a la hora de ofertar productos con diseos creativos y alternativos a los productos clsicos. Asimismo, la creacin de una microempresa artesana que aglutine a varios socios permite
compartir determinados gastos fijos como las instalaciones o los derivados de la gestin administrativa, a la vez que diversifica el riesgo de basar la produccin en un solo tipo de producto.
Pero adems de compartir recursos, este tipo de iniciativas tambin facilita la transmisin de
ideas, conocimientos y clientes entre los socios.
No obstante, dada la diversidad de oficios y criterios que caracterizan a los miembros de este
sector, es importante que los socios cuenten no slo con un inters econmico comn, sino tambin con la suficiente afinidad como para desarrollar la idea de empresa conjunta, a fin de que
no se produzcan futuras desavenencias que puedan limitar su desarrollo.
EL ENTORNO DEL NEGOCIO
La eleccin de este tipo de forma jurdica para la creacin de la microempresa artesana obedece
a que la concepcin de negocio aqu propuesta puede beneficiarse de todas aquellas medidas
econmicas y fiscales que el Gobierno est adoptando para potenciar la economa social como
medio ptimo para promover el desarrollo econmico y social, y de creacin de empleo. Dichas
medidas tratan de hacer a estas sociedades ms competitivas y dinmicas, dotndolas de infraestructuras bsicas, facilitando medios no slo econmicos, mediante una eficaz poltica de
subvenciones, sino tambin instaurando mecanismos que faciliten los trmites para la creacin
de empresas.

3. ANLISIS DEL MERCADO

3.1 LOS PROVEEDORES
Las empresas que nos abastecen, son contactadas en su mayora a travs de internet, por su
oferta y precios competitivos.
Al ponernos en contacto con proveedores locales contamos con la facilidad de la proximidad y la
posibilidad de visionar el producto in situ, pero por desgracia la oferta es muy limitada y normalmente nos vemos obligadas a abastecernos a travs de internet.
S hay lugar para los proveedores locales en nuestra empresa para la compra de bienes consumibles tales como, elemntos de seguridad y limpieza, herramientas fungibles, pigmentos y pinturas...
A travs de Internet compramos materias primas de trabajo como resina, siliconas, cargas para
reproduccin, pastas de modelar, pigmentos especficos, productos qumicos...
A continuacin presentamos un listado de proveedores habituales en interner y una comparativa
de sus precios en nuestros materiales ms fundamentales
Producto/proveedor
Silicona para moldes 1kg
Silicona para moldes 5kg
Resina Transparente 1kg
Resina de Poliuretano 2kg
Plastilina s/azufre 1kg
Tixotrpico silicona 100gr
Tintes para resina de poliuretano 100gr

Sumbeart
19,55
86,15
54,00
24,35
7,65
7,90
5,75

Resineco
23,00
87,50
13,67
_
7,64
11,56
4,84

Feroca
25,80
109,50
11,60
22,40
13,00
9,40
9x 24 17,00

En funcin de nuestras necesidades y la oferta de proveedores, comparamos los precios de los

principales distribuidores y contemplamos si es mejor hacer el pedido a un solo distribuidor o a
varios, si es posible una negociacin del precio y la posibilidad de obtener ofertas.
3.2 LOS CLIENTES
Desarrollamos y explicamos quienes y porqu son nuestros potenciales clientes:
Fundaciones artsticas: que busquen difundir su imagen comofundacin o un evento en concreto tal como una exposicinitinerante o evento conmemorativo, a travs de objetos tridimensionales(fundador, retrato del artista itinerante, objeto conmemorativo al movimiento artstico
que predomine en la exposicin...)
Organizaciones e instituciones
Tiendas museo
Empresas de decoracin y diseo
Tienda showroom
Floristeras y artculos de jardn
Venta a particulares

 Venta a proveedores: suministro de prototipos o series a artesanales entendidos como objetos

de merchandising o souvenir posterior replicado o serie de objetos ya replicados para empresas
de decoracin y objeto nico. artsticos para su venta, en el lmite entre una galera de arte y una
tienda de diseo estas tiendas venden objetos decorativos seriados provenientes de artistas...el
llamado arte prtaporter intrnsecamente a la configuracin de las piezas maceteroscabeza, los
hace susceptibles de venderse en tiendas que vendan plantas o que realicen arreglos florales,
pudiendo ampliar el mercado a realizacin de jardineras personalizadas para eventos cualquier
figura tridimensional, bien sea pieza nica o serie proveedores que se encarguen de colocar las
piezas en el mercado.
3.3 LA COMPETENCIA
Valoramos diferentes tipos de competencia en funcion del mbito de comercializacin de nuestro producto.
Valoraremos las ofertas y precios de los artculos de merchandising que puedan estar a la altura
de los nuestros.
Valoraremos los precios estndares de las empresas de prototipado y reproduccin que realizan
trabajos similares a los nuestros
Estudiaremos la competencia de manera activa:

a)visitando tiendas donde nuestros productos pudieran comercializarse y observando la
oferta podremos configurar una idea ms clara de cmo conseguir ser competitivas.

b)investigando la oferta presente en internet nos ajustaremos al mercado intentando utilizar la informacin a nuestro favor.
La informacin y la recopilacin de datos son clave para un buen estudio de la competencia, una
presencia activa en Internet, nos garantiza un flujo de informacin constante acerca de como
se mueven los competidores, cmo reaccionan los clientes ante los productos y las campaas
publicitarias, la fluctuacin de los precios en el mercado y la constante renovacin de ideas para
responder a la demanda.

4. LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

4.1 VENTAJAS E INCONVENIENTES
Ventajas e inconvenientes tienen sus productos o servicios sobre los de la competencia:
PUNTOS FUERTES
calidad del diseo
calidad del acabado
dossier de trabajo personal(referencias previas)
descuentos de tiradas y packs u promciones
infrastructura no profesional
valor artistico pieza
PUNTOS DBILES
mala red de contactos
altos costes/alto precio
inexperiencia
Cultura de consumo de productos de bajo valor aadido
Ventajas e inconvenientes del sector artesano:
FACTORES DE ATRACCIN
Artesana rica y variada, con gran cantidad de oficios de hecho.
Personalizacin del producto artesano
Artesana de excelencia y de buena capacitacin del artesano en algunos oficios.
Apoyo econmico y financiero al sector desde las instituciones pblicas.
FACTORES DE DISUASIN
Capacidad productiva limitada.
Desconocimiento por parte del artesano del marco jurdico y econmico que le afecta.
Ausencia de mentalidad empresarial y excesiva dependencia de las Administraciones Pblicas.
Ausencia de iniciativas asociativas.
Dificultad para acceder a los canales de distribucin.
Reducida capacidad de inversin y dificultad de acceso a la financiacin externa.
Inexistencia de mecanismos de proteccin de la propiedad intelectual artesanal.
Existencia de determinados pseudoartesanos
Escasa proteccin legal de los productos artesanos.
4.2 PRODUCTOS
Nuestros productos de diseo exclusivo y artesanal estn realizados desde un entendimiento
formal y tcnico de la imagen tridimensional, nosotras las artesanas estamos formadas en campos como las bellas artes, el dibujo y la escultura, pudiendo cumplir las expectativas de cualquier
cliente necesitado de un prototipo escultrico, siendo al mismo tiempo ejecutoras del trabajo de
diseo y confeccin de la pieza, as como de su posterior replicado para la venta.
A. Piezas de empresas e instituciones
B. Piezas hechas a medida por tirada
PACK 10 PIEZAS.
PACK 100 PIEZAS
C. Piezas exclusivas prediseadas

5. LOS PROCESOS
5.1 COMERCIALIZACIN
EL MERCADO OBJETIVO
Empresas e instituciones pblicas y privadas (universidades, colegios profesionales, empresas
particulares, ayuntamientos, cabildos, etc.). Este tipo de entidades realizan frecuentemente regalos u obsequios de representacin con el fin de crear, mejorar o potenciar su imagen, por lo
que constituyen un interesante segmento de mercado para la venta de productos artesanos, en
concreto, obsequios o accesorios de decoracin y papelera en ediciones limitadas. Asimismo,
tambin se contempla la posibilidad de realizar ofertas concretas de productos especficos para
determinados colectivos profesionales como los arquitectos, decoradores, etc.
Turistas. El nmero de turistas que anualmente visitan las islas constituye un interesante segmento de mercado para la comercializacin de productos artesanos que pueden constituir un original recuerdo de la visita.
Particulares de poder adquisitivo medio-alto. Este segmento de mercado estara constituido por
personas que demandan la realizacin de productos artesanos hechos a medida y de gran valor
aadido por su diseo y originalidad. En tal sentido, podra contemplarse la posibilidad de ampliar este segmento a personas con nivel adquisitivo inferior, incorporando nuevas formas de
pago, como por ejemplo tarjetas de crdito, que permitan al cliente fragmentar el pago.
Administraciones Pblicas (AAPP) y particulares interesados en la formacin. El inters por preservar y divulgar el conocimiento arraigado en los artesanos tradicionales ha llevado a que
las Administraciones Pblicas oferten un nmero creciente de cursos bsicos sobre artesana,
constituyendo un interesante segmento de mercado al que ofertar el conocimiento que se posee sobre ciertos oficios. Igualmente, cada vez son ms las personas interesadas en aprender o
perfeccionar algunas tcnicas relacionadas con determinados oficios artesanos, y que estaran
dispuestas a pagar por dicha formacin.
CARACTERSTICAS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
A. Piezas de empresas e instituciones(prototipo): esculturas conmemorativas de decoracin que
puedan transmitir ciertos atributos de la imagen de la institucin que los regala.
B. Piezas hechas a medida por tirada: artculos hechos principalmente por encargo, con personalidad propia y con un valor que va ms all del meramente funcional, destinados a un mercado
que demanda productos que no sean annimos, que se adapten a sus necesidades y preferencias individuales como alternativa a la produccin en serie
C. Piezas exclusivas prediseadas: Piezas destinadas a la venta al particular como objetos de decoracin o coleccionismo.
DESGLOSE PRECIOS
h. trabajo
(24 /h)
A. Prototipos
14-30h=300600
B. Piezas hechas a medida por tirada
PACK 10 PIEZAS.
16hx24=384
PACK 100 PIEZAS
80hx24=1190
C. Piezas exclusivas prediseada 14-30h=300(explotacion 100 reproducciones) 600

costes
material
40-200

cach

39
280
40-200

0%

1020%

10%

cesin
precio pieza
derechos
30%
1000-3000

42,3
22
30-100

CANALES DE DISTRIBUCIN
Venta en el propio taller: la venta del producto artesano en el propio taller en el que es elaborado permite dotar al producto de valores aadidos como puede ser el contemplar el entorno que
da origen a ese producto.
Venta a travs de comercios de artesana o afines: las tiendas de artesana son una importante
va para la comercializacin de los productos artesanos, pero no se ha de olvidar la existencia de
otras alternativas como las tiendas de interiorismo, muebles, complementos, etc. En tal sentido,
es necesario hacer un esfuerzo importante por consolidar este canal, facilitndole material promocional (catlogos, muestras, etc.) e involucrndolos en la gestin del servicio postventa.
La venta a travs de Internet: representa el canal ms novedoso y donde menos desventajas
puede tener la artesana respecto a otros sectores productivos, dado que an est en fase de
implantacin y desarrollo en la sociedad. Para aprovechar al mximo este canal de distribucin,
el taller debera considerarlo como una herramienta de venta y promocin. A este respecto, las
asociaciones de artesanos deberan crear una nica pgina web que aglutine a la totalidad de
artesanos, diferencindolos por categoras, con links a las web especficas de cada taller.
ACTIVIDADES DE COMUNICACIN
Promocin producto
Dar a conocer a la nueva empresa aprovechando las oportunidades que los medios de comunicacin nos ofrezcan de forma gratuita, pues hemos de tener en cuenta que la empresa se acaba
de constituir y no dispone de muchos recursos econmicos para este fin (3.000), por lo que el
aprovechar todas aquellas iniciativas de relaciones pblicas con losmedios de comunicacin que,
de forma gratuita, la den a conocer (participar en debates televisivos o radiofnicos, conceder
entrevistas a los medios, invitar a la prensa al taller para la posterior elaboracin de un artculo,
facilitar datos de la empresa a los medios de comunicacin, etc.), constituye un medio de comunicacin de alto valor.
Organizar exposiciones cada cierto periodo de tiempo en el propio taller, a las que sern invitadas aquellas personas que constituyen nuestro pblico objetivo, lo que nos dar la oportunidad
de explicarles con mayor detalle nuestra oferta formativa y de productos.
Imagen corporativa/ marca
Crear una imagen corporativa que resalte el aspecto personalizado, tanto en lo que se refiere al
trato con los clientes, como a la exclusividad en el diseo de los productos. Para ello se disear
una marca, as como su plasmacin en un manual de imagen corporativa en el que se especifiquen los distintos usos de esa marca. Toda la estrategia publicitaria intentar potenciar esta imagen que se mostrar grficamente en las tarjetas de visita, las postales del taller y los catlogos
de productos, as como en la papelera (papel de cartas, sobres, facturas, etc.).
Editar un catlogo de productos en soporte papel que ser distribuido en los distintos canales de
distribucin utilizados, con el objetivo de que los clientes potenciales puedan apreciar las distintas lneas de productos que ofrece la empresa.
Crear una pgina web de la empresa, donde se especifique, como mnimo, las diferentes lneas
de producto que oferta la empresa, as como la forma de contactar con la misma.
Presentar el producto en embalajes originales y con etiquetados de calidad, que ayuden a diferenciar en el mercado la oferta de esta empresa frente a la de los competidores.

DEMANDA ESTIMADA
Se establecen unos ratios mnimos de venta para analizar la rentabilidad y una estimacin factible de demanda, a partir del segundo ao de produccin.

A. Piezas de empresas e instituciones

B. Piezas hechas a medida por tirada
PACK 10 PIEZAS.
PACK 100 PIEZAS
C. Piezas exclusivas prediseadas

nencargos
2
3000
100
10
100

42300
22000
5000
72.600

5.2 LOGSTICA
NORMATIVA LEGAL QUE AFECTA AL NEGOCIO
Para la constitucin de la Sociedad son necesarios los siguientes trmites:
Declaracin censal a presentar en las delegaciones en cada isla de la Agencia Estatal de Administracin Tributaria (AEAT).
Alta en el Impuesto sobre Actividades Econmicas.
Alta en el censo del Impuesto General. Modelo 400 a presentar en la AEAT.
Licencia de apertura en el Ayuntamiento que corresponda segn la ubicacin del taller. Existe un
tipo de licencia para actividades inocuas y otro para actividades calificadas (molestas, insalubres,
nocivas, peligrosas).
Registro Industrial en la Consejera de Industria y Comercio.
Comunicacin de apertura del centro de trabajo en los 30 das siguientes a la apertura de la
empresa.
Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social.
Alta en el rgimen especial de los trabajadores autnomos (si procede).
Afiliacin y alta de los trabajadores en la administracin de la Seguridad Social
Registro de la Propiedad Industrial (marca, nombre comercial, rtulo de establecimientos, patentes, modelos y dibujos industriales). Es necesario dirigirse a la Oficina Espaola de Patentes y
Marcas.
MODELOS DE CONTRATO (DERECHOS DE AUTOR)
A.Contrato de compraventa de obra indita (ANEXO)
B.Contrato de cesin de obra preexistente para su comunicacin pblica (ANEXO)
C. Contrato de cesin de obra indita para su comunicacin pblica
(INFO: https://avvac.wordpress.com/category/modelos-de-contrato/)

DIAGRAMAS DE PRODUCCIN

6. LOS RECURSOS
RECURSOS TCNICOS
Nuestros recursos, hablamos brevemente de los recursos logsticos que necesitamos para desarrollar nuestro trabajo:
En este caso, nosotras ya nos encontramos desarrollando una actividad artstica y de produccin
y disponemos de los medios para llevarla a cabo, en este momento contamos con un taller de
coworking, un espacio habilitado como oficina y espacio de diseo, y un espacio prctico de produccin adecuado a las necesidades tcnicas y de seguridad que nuestras especialidades requieren. Tambin contamos con un lugar adecuado para almacenar los materiales que necesitamos
para la produccin y experiencia con los proveedores, las empresas de abastecimiento que nos
surten de los materiales precisos para desarrollar la actividad.
Podemos hablar de los materiales que usamos...fsicos como (espacios ventilados, agua corriente,
herramientas, resinas y siliconas...) y tecnologas, como (cmaras fotogrficas, telfonos mviles,
ordenadores personales, redes wifi o internet...)

7. PLAN ECONMICO FINANCIERO

7.1 INVERSIONES PREVISTAS
INVERSIN NECESARIA INICIAL ()
Partida correspondiente a la contratacin del
local (fianza y altas)
Gastos de constitucin: gestora y permisos de
apertura
Mobiliario de oficina, sala multiusos de exposiciones y tienda
Equipos informticos y de comunicacin
Instalaciones
Maquinaria
Herramientas
Tesorera inicial
TOTAL

600
2.000,00
1.000,00
1.000,00
2.000,00
500,00
500,00
2.000,00
9.600,00

La amortizacin del inmovilizado es la que a continuacin se detalla.

AMORTIZACIN DEL INMOVILIZADO
AOS
()
Mobiliario
2000,00
10
instalaciones
1000,00
Equipo informatico
1000,00
4
Maquinaria
500,00
10
Herramientas
500,00
10
Gastos de constitucin: gestora y
2.000,00
5
permisos de apertura
TOTAL

GASTO POR AO
300
250
50
50
400,00
1250,00

7.2 FUENTES DE FINANCIACIN

FINANCIACIN GROWDFNDIING
El crowdfunding: este novedoso medio para conseguir financiacin esta ligado al desarrollo de
internet y las redes sociales. Varias pginas web ofrecen el servicio de crowdfunding, se trata de
una plataforma en la que cualquier internauta puede hacer una donacin de valor variable para
apoyar una iniciativa, proyecto o empresa que se encuentre presente en estas web.

El internauta puede seleccionar diferentes cifras de donacin y llevarse a cambio pequeos regalos de merchandising como suscripciones, pequeas lminas conmemorativas, camisetas, libros
discos...) este tipo de financiacin se esta haciendo muy popular en internet y esta haciendo
posible que se lleven a cabo centenares de proyectos culturales y de autoedicin.
CAPITAL PERSONAL
Valoracin de los recursos disponibles y valoracin del riesgo asumible por las emprendedoras
FINANCIACIN BANCARIA
Dentro de las fuentes de financiacin externa, el acceso a recursos del mercado financiero ocupa

una posicin muy relevante. Las entidades financieras ofrecen diversos productos pensados para
las distintas necesidades de tu empresa (actividad ordinaria, inversin en inmovilizado, etc.) y con
plazos de devolucin variables en funcin de su naturaleza. Crditos, prstamos, arrendamiento
financiero o leasing, renting, descuento comercial, factoring, son algunas de las mltiples variedades existentes.
As, si necesitas hacer frente a necesidades de liquidez puntuales o acometer inversiones no muy
cuantiosas, quiz te convenga una lnea de crdito, que te permitir disponer de las cantidades
que vayas precisando pagando slo por las cantidades utilizadas.
En cambio, si tienes necesidad de adquirir bienes o acometer inversiones de mayor envergadura
vinculadas al activo fijo de la empresa, puede ser ms viable la opcin del prstamo (que pone a
tu disposicin la totalidad del importe desde el primer momento). Otras opciones son el arrendamiento financiero o leasing (que implica que nos convertimos en arrendatarios de un bien para,
finalizado el plazo, disponer de una opcin de compra sobre el mismo) y por ltimo el renting,
ms completo (aunque ms costoso) que el leasing dado que al alquiler del bien aade todos
los servicios necesarios para su buen funcionamiento (no suele incluir opcin de compra final, lo
que lo hace idneo para disfrutar de bienes que deben ser renovados peridicamente y quedan
rpidamente obsoletos).

El factoring, por su parte, te permitir que tus ventas cobrables a corto plazo se conviertan en
ventas al contado (cedes a una entidad de factoring tus derechos de cobro tus facturas, por
ejemplo-, y, a cambio de un precio, la entidad te adelanta las cantidades que te deben tus deudores).
Otra opcin, aunque algo menos barato, es el descuento comercial (una entidad financiera te
anticipa de forma rpida el importe de recibos, letras, pagars u otros efectos comerciales, tras
descontar intereses y otros gastos en funcin del tiempo que falte para el vencimiento del recibo, letra).
Debes saber tambin que las entidades financieras actan tambin como intermediarias de las
diferentes lneas de crdito puestas a disposicin de empresas y emprendedoras por el Instituto
de Crdito Oficial.
SUBVENCIONES
1.-El Pago nico por Desempleo
El Pago nico por Desempleo (tambin conocido como Capitalizacin del Desempleo) es la
primera subvencin para emprendedores que vamos a analizar. Esta ayuda tiene como objetivo
facilitar el arranque de proyectos emprendedores orientados al autoempleo. Para cobrarla hay
que cumplir los siguientes requisitos:
En el momento de su solicitud la actividad para la que se pide no puede haber comenzado.
Tener derecho a cobrar al menos tres meses la prestacin por desempleo.
No haber obtenido esta ayuda previamente en los ltimos cuatro aos.
La actividad debe tener como objetivo el autoempleo.
Es obligatorio iniciar la actividad en el plazo mximo de un mes desde el cobro de esta prestacin.
2.-Ayudas para jvenes emprendedores
Con un desempleo juvenil superior al 50% y una dificultad aadida para acceder al crdito pare-

ce obvio que los jvenes reciban un apoyo adicional para emprender. Entre estas ayudas destaca
el Prstamo Participativo de Creacin de Empresas para Jvenes de Enisa (Empresa Nacional de
Innovacin). Se establecen los siguientes requisitos:
Edad inferior a 40 aos.
Ayuda orientada a la adquisicin de los activos necesarios para desarrollar la actividad.
Enisa es una empresa pblica que participa activamente en la financiacin de proyectos empresariales viables e innovadores a travs de prstamos participativos para cualquier tipo de empresa de nueva creacin. Podrs ver los requisitos y condiciones aqu.
3.-Ayudas paras mujeres emprendedoras
Otro grupo de ayudas y subvenciones estn dirigidas a facilitar la puesta en marcha de negocios
de mujeres emprendedoras. Entre todas ellas me gustara destacar las siguientes:
Microcrditos otorgados por el Ministerio de Igualdad. Las condiciones de este tipo de financiaciones son muy atractivas. Por ejemplo, no necesitan presentar aval aquellos proyectos calificados como viables. Pueden optar a estas ayudas todas las mujeres dispuestas a emprender y que
presenten dificultades de acceso a la financiacin (o que no posean aval).
El Instituto de la Mujer ofrece numerosas ayudas a las mujeres que desean emprender como, por
ejemplo, asesoramiento tcnico y financiero.
4.-Ayudas a la innovacin
En un pas claramente dominado por actividades econmicas de escaso componente tecnolgico parece razonable que una parte de las ayudas econmicas al emprendimiento estn orientadas a fomentar las actividades tecnolgicas. El Ministerio de Economa y Competitividad ofrece
un apoyo que como emprendedor puede interesarte: Una reduccin fiscal entre el 35% y el 60%
para aquellos proyectos orientados a la investigacin y el desarrollo tecnolgico.
8.-Ayudas y subvenciones de las comunidades autnomas
Cada comunidad autnoma gestiona ayudas y subvenciones para la creacin y modernizacin de
empresas innovadoras. Se trata de una subvencin entre el 15% y el 40% de la inversin destinada a empresas innovadoras. Para saber los programas disponibles debers contactar con la
Consejera encargada en tu Comunidad Autnoma.
9.-Ayudas para Business Angels
Los inversores, fondos privados y los llamados business angels son una buena opcin para la
financiacin de los emprendedores. Un Business Angel aporta dinero, experiencia o una combinacin de estos factores es lo que se denomina smart money porque te pueden aportar
contactos, conocimiento y muchas cosas ms. Pero debes saber que a travs de la ley de emprendedores hay importantes ayudas y deducciones para ellos y si se lo explicas puedes ser de
ayuda para lograr su apoyo. Por ejemplo podrn deducir de su declaracin de la renta un 20%
hasta 50.000 adems de que algunas comunidades autnomas aaden un ahorro fiscal extra en
el tramo autonmico.
10.-Ayudas a la internacionalizacin
Otra de las asignaturas pendientes de nuestro pas sin duda es el comercio exterior. El Instituto
de Comercio Exterior ofrece ayudas a aquellos emprendedores que quieran lanzarse a conquistar

el mercado exterior.
(Info: http://comunidad.iebschool.com/iebs/noticias/ayudas-y-subvenciones-emprendedores/)
7.3 ESTIMACIONES DE COSTES VARIABLES Y FIJOS
GASTOS FIJOS
Sueldo+S.S
Alquiler
Gastos local
Materiales
Amortizacin
~TOTAL

mensual
3.600
450

anual
50.400 (x14)
5.400 (x12)

100
100
5.300

1.100
1.250
58.150

7.4 ANLISIS VIABILIDAD.

Para valorar la competividad del negocio, debemos calcular e coste de nuestra hora, de esa manera establecemos un precio competivo y rentable.
HORAS DE TRABAJO MES (por persona)
160-30%(Prdida indirecta de tiempo operativo)=112h x 2= 224h (2 Socios)
112h x 2= 224h (2 Socios)
CLCULO PRECIO-HORA
Gastos fijos: 58.150 /11 MESES (Contando con un mes de inactividad)= 5363.6 /mes
5363.6 /224h = 24 /h
CLCULO INGRESOS COSTES:

INGRESOS
COSTES

1 AO
35.000
58.150
-23.150

2AO
60.200
58.150
+1.950

3AO
72.600
58.150
14.450