ANALISA VISI DAN MISI PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR

Disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah

Management Control System

Oleh :
T. HERMANSYAH
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN BISNIS PASCA SARJANA
UNIVERSITAS GADJAH MADA
KELAS EKS. 21
2014

1. Pendahuluan
Visi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa depan yang ingin dicapai. Visi memberikan
gambaran yang jelas dimasa mendatang yang bisa dilihat oleh para stakeholders. Pernyataan visi
yang bagus tidak hanya menginspirasikan dan menantang, namun juga sangat berarti sehingga
setiap pegawai bisa menghubungkan tugas yang dilakukanya dengan visi. Pernyataan visi harus
mampung menjadi inspirasi dalam setiap tindakan yang dilakukan setiap pegawai, yang paling
penting pernyataan visi harus measurable, terukur sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah
tindakan yang dilakukannya dalam rangka mencapai visi organisasi atau tidak. Pernyataan visi yang
baik harus memenuhi beberapa kriteria sebagai berikut:
a. Succinct :
Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.
b. Appealing
Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang akan memberikan
semangat pada customer, stakeholder dan pegawai.
c. Feasible
Visi yang baik harus bisa dicapai dengan resource, energi, waktu. Visi haruslah menyertakan
tujuan dan objective yang strecth bagi pegawai.
d. Meaningful
Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai namun tidak boleh menggunakan
kata-kata yang mewakili sebuah emosi.
e. Measurable
Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan pengukuran kinerja
sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah visi sudah bisa dicapai atau belum.
Pertanyaan Siapa customer organisasi ini ? akan menyediakan dasar untuk menentukan visi organisasi.
Sedangkan jawaban atas pertanyaan Kemana organisasi akan pergi ? harus bisa dijawab oleh visi
organisasi. Ada beberapa strategi dalam menentukan visi, yaitu :
1. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar.
2. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan)
3. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita", apa yang "kita" lakukan, dan
kemana "kita" mengarah

C. Misi
1) Konsep Misi
Misi perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan. Pernyataan misi
yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi. Pernyataan tersebut akan
membuat para karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. Pernyataan misi menjawab pertanyaan
Apakah bisnis kita?, Pernyataan misi yang baik haruslah memasukkan komponen penting berikut ini:
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.

Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.

Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama perusahaan.
Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.
Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas (concern for survival, growth, and
profitability), apakah perusahaan komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang
sehat?
filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis perusahaan?
konsep diri (self consept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif utama
perusahaan?
fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan responsif terhadap
masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?
fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang sebagai aset
perusahaan yang berharga?

(Fred R David, 2009: 102)

2) Manfaat Misi
Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan, diantaranya :
a) Memberikan arah
b) Memfokuskan langkah langkah yang akan diambil
c) Objektif, targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk
d) Membantu karyawan karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana yang harus
diambil atau melangkah
e) Membimbing aksi dalam berbagai tingkat
f)

Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

D. Visi dan Misi PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR

Sejarah Berdirinya PT. Indofood

Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan Akta Pendirian No.228
tanggal 14 Agustus 1990 yang diubah dengan Akta No.249 tanggal 15 November 1990 dan yang diubah
kembali dengan Akta No.171 tanggal 20 Juni 1991, semuanya dibuat dihadapan Benny Kristanto, SH.,
Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari Menteri kehakiman Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No.C2-2915.HT.01.01Th.91 tanggal 12 Juli 1991, serta telah didaftarkan di
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dibawah No.579, 580 dan 581 tanggal 5 Agustus 1991, dan diumumkan
dalam. Berita Negara Republik Indonesia No.12 tanggal 11 Februari 1992, Tambahan No.611. Perseroan
mengubah namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indofood Sukses Makmur,
berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham yang dituangkan dakam Akta
Risalah Rapat No.51 tanggal 5 Februari 1994 yang dibuat oleh Benny Kristianto, SH., Notaris di
Jakarta. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu perusahaan mie instant dan
makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu cabang perusahaan yang dimiliki oleh
Salim Group.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan Mei 1992 dengan nama PT
Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan salah satu cabang dari PT Sanmaru Food
Manufcturing Company Ltd. yang berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan Oktober 1992.
Pada saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang
Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di lingkup Indofood
Group, sehingga mengubah namanya menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang khusus
bergerak dalam bidang pengolahan mie instan. Divisi mie instan merupakan divisi terbesar di Indofood dan
pabriknya tersebar di 15 kota, diantaranya Medan, Pekanbaru, Palembang, Tangerang, Lampung,
Pontianak,Manado, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung, Jakarta, Bandung dan Jambi,
sedangkan cabang tanpa pabrik yaitu Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan
cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada, sehingga produk dapat diterima oleh
konsumen dalam keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui pemerataan tenaga kerja
lokal.

Tujuan Pendirian

Tujuan didirikannya PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah (1) memperluas bidang usaha
secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun pengembangan usaha strategis; (2)
mengurangi biaya transportasi; (3) selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan; (4) mensuplai daerah
lain yang selalu kekurangan persediaan barang; dan (5) berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

VISI

Menjadi Total Food Solutions Company

MISI
-

Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan

teknologi kami.
Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan terjangkau
produk yang disukai oleh pelanggan.
Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada
pelanggan domestik dan internasional.
Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup
masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi.
Untuk terus meningkatkan stakeholders value

Value :
Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi
integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun
kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.
RINGKASAN ANALISIS VISI DAN MISI

No.

Visi
1

Komponen Visi
2
3
4

Hasil Analisis
5

Menjadi Total Food

Solutions Company

Keterangan: Komponen Visi Meliputi :

1.
2.
3.
4.
5.

Succinct
Appealing
Feasible
Meaningful
Measurable

: Good (sesuai dengan kriteria)

x : failled (tidak sesuai dengan kriteria)

Visi yang ditetapkan

belum memenuhi
komponen Measurable
yang jelas, baik untuk
ukuran waktu, maupun
segmen pasar.

Komponen Misi
No.

Misi

Hasil Analisis
1

- Untuk terus meningkatkan

karyawan kami, proses
kami dan teknologi kami.

No. 4 : Technology
No. 9 : Concern for employees

No. 7 : Self concept

- Untuk menghasilkan kualitas

tinggi, inovatif, dan
terjangkau

No. 7 : Self concept

- produk yang disukai oleh

pelanggan.

- Untuk memastikan
ketersediaan produkproduk kami kepada
pelanggan domestik dan
internasional.
- Untuk memberikan kontribusi
pada peningkatan kualitas
hidup masyarakat
Indonesia dengan
penekanan pada gizi.

No. 1 : Customer
No. 3: Market

No. 1: Customer (Masyarakat

Indonesia)
No. 2 : Product and service (Gizi)
No. 7 : Self consept (Kontribusi
Peningkatan Kualitas Hidup)
No. 8 : Concern for public image
(Penekanan Pada Gizi)

No.9 : Concern for employees

- Untuk terus meningkatkan

stakeholders value

Kesimpulan : Misi Memenuhi Komponen Efektifitasnya dan Sesuai dengan Kriteria

Keterangan: Komponen Misi Meliputi :

1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.

Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.

Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama perusahaan.
Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.
Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas (concern for survival, growth, and
profitability), apakah perusahaan komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang
sehat?
filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis perusahaan?
konsep diri (self concept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif utama
perusahaan?
fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan responsif terhadap
masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?
fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang sebagai aset
perusahaan yang berharga?

: Good (sesuai dengan kriteria)

x : failled (tidak sesuai dengan kriteria)

Referensi :
www.indofood.com