GUA PARA TRABAJO AUTNOMO PREVIO

PROCESAMIENTO DE INFORMACIN ENTREGADA

RECENSIN DEL TEXTO
Nombre del estudiante: Javier Antonio Torres Mora
CASO: REDUCCIN DE INVENTARIO EN PROCESO.
Jim Wells, vicepresidente de manufactura en Northern Airplane Company,
est alterado. Su caminata de esta maana por la planta ms importante de
la compaa lo dej de mal humor. Sin embargo, ahora puede descargar su
temperamento con Jerry Carstairs, el gerente de produccin de planta, a
quien acaba de llamar a su oficina.
Jerry, acabo de regresar de recorrer la planta y estoy muy enojado. Cul
es el problema, Jim? Bueno, sabes cunto he recalcado la necesidad de
disminuir nuestro inventario en proceso. S, hemos trabajado duro en
eso, responde Jerry.
Pues no lo suficiente!. Jim sube ms la voz. Sabes lo que encontr junto
al proceso? No Cinco hojas de metal esperando que las formen
secciones de alas. Despus, exactamente en el rea siguiente de
inspeccin, 13 secciones de alas!
El inspector estaba revisando una de ellas, pero las otras 12 slo estaban
ah. T sabes que tenemos un par de cientos de miles de dlares atados en
cada una de esas secciones de ala, es decir, tenemos algunos millones de
dlares en metal terriblemente costoso slo en espera. No podemos tener
eso!
El consternado Jerry Carstairs intenta responder. S, Jim, estoy consciente
de que la estacin de inspeccin es un cuello de botella. Casi nunca est tan
mal como la encontraste esta maana. Eso espero, claro, replica Jim,
pero necesitas prevenir que algo tan perjudicial ocurra ni siquiera en
ocasiones. Qu propones hacer al respecto? Es notorio que ahora Jerry se
anima al responder. Bueno, en realidad ya he estado trabajando en este
problema; tengo un par de propuestas en la mesa y ya ped a un analista de
IO, que es parte de mi personal, que estudie estas propuestas y regrese con
recomendaciones. Bien, dice Jim me da gusto ver que tratas de
resolverlo. Dale a esto tu prioridad ms alta y reprtame cuanto antes.,
Est bien, promete Jerry.
El siguiente es el problema que Jerry y su analista de IO estudian. Cada una
de 10 prensas idnticas se usa para formar las secciones de alas a partir de
hojas de metal con un procesado especial. Las hojas llegan de manera
aleatoria al grupo de prensas con una tasa media de 7 por hora. El tiempo
que requiere la prensa para formar una seccin de ala a partir de la hoja de
metal tiene distribucin exponencial con media de 1 hora. Cuando termina,
la seccin de ala llega de manera aleatoria a una estacin de inspeccin con
la misma tasa media que las hojas llegan a las prensas (7 por hora). Un solo
inspector tiene el trabajo de tiempo completo de inspeccionar las secciones
de ala para asegurar que cumplen con las especificaciones. Cada inspeccin
toma 7 y minutos, de manera que puede inspeccionar 8 secciones por

hora. Esta tasa de inspeccin ha dado como resultado una cantidad

promedio sustancial de inventario en proceso en la estacin de inspeccin
(esto es, el nmero promedio de secciones de ala que esperan pasar la
inspeccin es bastante grande). Adems del que se encuentra en el grupo
de mquinas.
El costo de inventario en proceso se estima en $8 por hora por cada hoja de
metal en las prensas o cada seccin de ala en la estacin de inspeccin. Por
lo tanto, Jerry Carstairs tiene dos propuestas alternativas para reducir el
nivel de inventario en proceso.
La propuesta 1 es usar un poco menos de potencia en las prensas (lo que
aumentara su tiempo para formar una seccin de ala a 1.2 horas), de
manera que el inspector pudiera mantener el paso con su produccin. Esta
medida tambin reducira el costo de energa para operar las mquinas de
$7.00 a $6.50 por hora. (Por el contrario, incrementar la potencia al mximo
aumentara este costo a $7.50 por hora y disminuira el tiempo promedio
para formar cada seccin de ala a 0.8 horas.)
La propuesta 2 es sustituir el inspector por uno ms joven para esta tarea.
ste es un poco ms rpido (aunque con alguna variabilidad en sus tiempos
de inspeccin porque tiene menos experiencia.), por lo que tendra un mejor
paso. (Su tiempo de inspeccin tendr una distribucin de Erlang con media
de 7,2 minutos y parmetro de forma k=2.) Este inspector se encuentra en
una clasificacin de puestos que requiere una compensacin total
(incluyendo prestaciones) de $19 por hora, mientras que el inspector actual
tiene una clasificacin ms baja y gana $17 por hora. (Los tiempos de
inspeccin de cada inspector son los normales en esa categora en la
clasificacin.)
Usted es el analista de Investigacin de Operaciones (IO) en el equipo de
Jerry Carstairs a quien le han pedido que estudie este problema. l quiere
que utilice las ltimas tcnicas en IO para ver cunto disminuira cada
propuesta el inventario en proceso para hacer sus recomendaciones.
a) Para proporcionar una base de comparacin, comience por
evaluar el estado actual. Determine la cantidad esperada de
inventario en proceso en las prensas y en la estacin de
inspeccin. Despus, calcule el costo total esperado por hora,
pero tome en cuenta lo siguiente: el costo del inventario en
proceso, el costo de la energa para operar las prensas y el
costo del inspector.
= 7 hojas/hora
= 1 hora
(distribucin exponencial)
s=10 prensas
*s=10 prensas

s <1

P= 10 = 0.7 factor de utilizacin

Probabilidad de que las personas no estn ocupadas y no haya cola

Po(t)= 0.00085

Lq = 0.51

Wq = 0.07

Ws = 1.07
El nmero de elementos en el sistema w es:

W=L+ = 0.0514+7/1=7.51hojas
Tiempo promedio de espera en la cola

Ts= = 0.0514/7= 0.073 horas = 4.4 min

Tw= Ts+

= 0.073+1/7=1.073 horas =64.38 min

Cantidad esperada de inventario en proceso Ls = 7.51 = 7 unidades en

inventario en proceso
Costo de inventario = (7.51+7)*85 / hr = $116.13 / hr
Costo de energa para operar las mquinas = 10 prensas *($7/hr) = $70 / hr
Costo por inspector = $17 / hr
Costo total esperado por hora = 116.13 +70+17 = $203.13 / hr

b) Cul sera el efecto de la propuesta 1? Por qu? Realice

comparaciones especficas con los resultados del inciso a).
Explique esta comparacin a Jerry Carstairs.
= 7 hojas/hora
= 0.8 hora
s=10 prensas
*s=8 prensas

P= s =7/0.8(10)=0.875
Po(t)= 0.000103

L=

s2

( s1 ) !
=((7(0.8}(7/0.8)10)/(10-1)!(10(0.8)-7)2)(0.000103)
s

( )

L=4.18

Lq = 2.64

Ls = 11.04

Wq = 0.37

Ws = 1.57
Cantidad esperada de inventario en proceso Ls = 11.04 = 11 unidades en
inventario en proceso
Costo total esperado por hora = (11.04+7)*85 / hr = $144.37 / hr
Costo de energa para operar las mquinas = 10 prensas *($ 6.5 / hr) = $ 65
/ hr
Costo por inspector = $17 / hr

Costo total esperado por hora = 144.37 +65+17 = $226.37 / hr

Se puede concluir que con la propuesta 1, se obtiene 11 unidades
en inventario en proceso que comparando con el otro caso se
obtiene 8 unidades, los costos de inventario aumentaron como se
puede apreciar de $113,13 a $144,3. Aunque el costo de energa
para operar las mquinas se redujeron de $70 a $65 no tiene
mucha influencia como los costos totales que si aumento de
$203.13 a $226.37, con esto se llega a que la propuesta 1 no es la
indicada

c) Determine el efecto de la propuesta 2. Realice comparaciones

especficas con los resultados del inciso a). Explique esta
comparacin a Jerry Carstairs.
= 7 hojas/hora
= 8.33 hora
s=1 prensas
2 parmetros

Lq = 0.84

Wq = 0.47

W = 0.59
L = 7*0.59 = 4.13
Costo
Costo
Costo
Costo

de inventario = (7.51 + 4.14 ) * 8= $93 / hr

de energa = 10*7 = $70 / hr
de inspector = $ 19 / hr
total = 93.31 + 70 + 19 = $ 182.31/ hr

Se puede concluir la cantidad de inventario esperada se reduce de 7

a 4 como los costos de inventario, y el costo total se reduce de
$203.17 a $182.31

d) Presente sus recomendaciones para reducir el nivel de

inventario en proceso en la estacin de inspeccin y el grupo
de mquinas. Sea especfico en sus recomendaciones y
apyelas con un anlisis cuantitativo como el que realiz en el
inciso a). Realice comparaciones especficas con los
resultados del inciso a) y cite las mejoras que seran el
resultado de sus sugerencias.

Dado que la de las dos propuestas la mejor es la segunda, se tomar

esta propuesta de tener un inspector ms joven y se aumentar el nmero
de prensas a 11.
Datos
= 7 hojas / hora
= 1 hoja / hora
k= 11 prensas

Po(t)= 0.00016

Lq = 0.21

Ls = 7.21

Wq = 0.03

=0.63
k

Ws = 1.03

Costo de inventario = (7.21 + 4.14 ) * 8= $90.87 / hr

Costo de energa = 11*7 = $77 / hr
Costo de inspector = $ 19 / hr
Costo total = 90.87 + 77+ 19 = $ 186.87/ hr

Con esta nueva propuesta se tiene menor costo de inventario que con la
propuesta actual.

En la propuesta 1 se incrementara el inventario en proceso para 12.93 hojas

ya que la tasa de servicio se observa que ha disminuido.
El inventario en proceso en la estacin de inspeccin no cambiar.
El costo total es ms alto que para el status que por lo que no debe ser
adoptada. Esto se debe a que el costo ms alto es que la desaceleracin de
las mquinas no cambiar el inventario en proceso para la estacin de
inspeccin.
En la propuesta 2 disminuir el inventario en proceso de inspeccin a 4.18
secciones del ala ya que la tasa de servicio aument.
El inventario en proceso en las prensas no cambiar
Este costo total es mejor para el status que debera adoptarse, esto se debe
a lo ya mencionado (la disminucin del inventario y el aumento de la tasa
de servicio aumento)
La propuesta 2 debera adoptarse para disminuir el nivel promedio de
inventario en el proceso de la estacin de inspeccin 7 de 4.18 secciones
del ala. El costo se reduce en un 25 mientras que los costos de inspectores
solo aumentan en 2 para un ahorro de 23