Trabalho para quarta-feira

HAVAIANAS
Para criar as Havaianas, a inspirao foi a tradicional sandlia de dedo japonesa Zori,
com tiras de tecido e sola de palha de arroz. No lugar da palha, entrou a borracha,
resistente e macia feita para durar. O gro de arroz inspirou a textura da palmilha.
Embora o design das sandlias fosse de origem oriental, seu nome foi inspirado no Hava,
Esse nome era considerado ideal, j que a sandlia era adequada para o uso em pases
de clima quente, pois deixava os ps descobertos, evitando o excesso de transpirao.
Em 1962 foram lanadas as sandlias brasileiras feitas de borracha. O primeiro modelo
o mais tradicional: branco com tiras e laterais da base azuis. No possuam um atrativo
visual, porm, eram demasiado baratas.
IPANEMA
A histria comeou quando a Grendene, uma das maiores empresas produtoras de
calados sintticos do Brasil e do mundo, fundada em 1971, resolveu ingressar de vez no
segmento de mercado da linha praia. Depois de anos de estudos e pesquisas, em julho
de 2001, a empresa lanou no mercado a marca IPANEMA, composta por sandlias
femininas a preos competitivos.
BANRISUL
O Banco do Estado do Rio Grande do Sul S.A. (Banrisul ou Instituio) uma
sociedade annima de capital aberto que atua sob a forma de banco mltiplo e opera nas
carteiras comercial, de crdito, de financiamento e de investimento, de crdito imobilirio,
de desenvolvimento, de arrendamento mercantil e de investimentos, inclusive nas de
operaes de cmbio, corretagem de ttulos e valores mobilirios e administrao de
cartes de crdito e consrcios.

As operaes so conduzidas por um conjunto de

Instituies que agem de forma integrada no mercado financeiro. O Banrisul atua,

tambm, como instrumento de execuo da poltica econmico-financeira do Estado do
Rio Grande do Sul, em consonncia com os planos e programas do Governo Estadual.
SICREDI
O Sicredi, instituio financeira cooperativa, referncia internacional pelo
modelo de atuao em sistema. So 95 cooperativas de crdito filiadas, que operam com
uma rede de atendimento com 1.091 pontos. A estrutura conta ainda com quatro Centrais
Regionais acionistas da Sicredi Participaes S.A., uma Confederao, uma Fundao
e um Banco Cooperativo e suas empresas controladas. Todas essas entidades, juntas,

formam o Sicredi e adotam um padro operacional nico. A atuao em sistema permite

ganhos de escala e aumenta o potencial das cooperativas de crdito para exercer a
atividade em um mercado no qual esto presentes grandes conglomerados financeiros.

SELECIONAR 5 EMPRESAS DE DIFERENTES RAMOS DE ATUACAO

- APRESENTAO DA EMPRESA
- TRABALHAR A ANALISE SWOT DESSAS 5 EMPRESAS

BANRISUL
SICREDI
HAVAIANAS
IPANEMA
HEINEKEN
POLAR

BANRISUL
FORCAS
AMBIENTE INTERNO

- Atendimento;
- Caixas eletrnicos com sistema fcil;

OPORTUNIDADES

AMBIENTE EXTERNO

- Carto prprio (Banricompras);

- Gerenciamento da conta atravs da
internet;

FRAQUEZAS
- Infra estrutura;
- Sistema interno lento;
- Falta de foco dos funcionrios nos
clientes;
AMEAAS
- Linhas de crdito;
- Cartes Visa, MasterCard, etc;
- Pouca propaganda sobre os
produtos e servios;
- Concorrencia;

SICREDI
FORCAS

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

- Atendimento;
- Linhas de crdito prprio;
- Ambiente voltado ao cliente;
- Maior foco no cliente por parte dos
funcionrios;
OPORTUNIDADES
- Implantao de um carto prprio;
- Boa localizao fsica;

FRAQUEZAS
- Sistema instvel;
- Taxas de juro muito altas nos cartes
de crdito;
- Atendimento muito lento nos horrios
de pico;
AMEAAS
- Concorrencia;
- Falta de carto prprio;

SICREDI
- Propagandas

HAVAIANAS
FORCAS

AMBIENTE INTERNO

- Marca conhecida e estabelecida no

mercado;
- Matria prima de fcil obteno;
- Design;
- Domnio do mercado;
- Sucesso no mercado internacional;
- Inovaes a cada lanamento;
OPORTUNIDADES

AMBIENTE EXTERNO

- Pontos de distribuio j
estabelecidos;
- Produto diferenciado e competitivo;

FRAQUEZAS
- Pouco espao para crescimento
interno;
- Preo alto em relao
concorrentes;

AMEAAS
- Concorrncia;
- Cpias e imitaes;
- Matria prima de fcil obteno pelos
concorrentes;

IPANEMA
FORCAS
AMBIENTE INTERNO

- Controle estvel dos custo;

- Alta liquidez;
- Design diferenciado;
OPORTUNIDADES

AMBIENTE EXTERNO

- Fortalecimento da marca;
- Busca por novos mercados
potenciais;

FRAQUEZAS
- Ciclo operacional longo;

AMEAAS
- Concorrncia;
- Crise mundial;

HEINEKEN
FORCAS

AMBIENTE INTERNO

- Mais de 170 premios internacionais;

- Marca forte e imagem favorvel;
- Grande rede, contando com mais de
125 cervejarias em 70 pases;
- Reduo nos custos dos transportes,
pois as cervejarias esto posicionadas
estrategicamente perto das
distribuidoras e consumidores finais;
OPORTUNIDADES

AMBIENTE EXTERNO

- Aquisio de outras cervejarias e

marcas;
- Expandir a linha de produtos;
- Inovaes contribuem para o
crescimento;
- Ganhar clientes tem sido a lgica
fundamental;

FRAQUEZAS
- Mercado de cerveja na Europa
enfrentou a crise financeira, clima, e
aumento de impostos;
- Manter o padro de imagem e de
qualidade em vrios pases um
desafio;
- Suscetvel a produtos de imitao,
falsos;
AMEAAS
- Regulamentos tributrios sobre a
indstria de cerveja;
- Regulamentos tributrios sobre a
indstria de cerveja;
- Uma percepo negativa da
sociedade para o lcool, poderia levar
os legisladores a medidas restritivas;
- Concorrncia por parte de outros
tipos de bebidas;

POLAR
FORCAS
AMBIENTE INTERNO

- Produto de qualidade;
- Exclusiva do Rio Grande do Sul;
OPORTUNIDADES

AMBIENTE EXTERNO

- Expanso da marca;
- Criao de uma cerveja sem lcool;

FRAQUEZAS
- Comercializa somente no Rio
Grande do Sul;
- Pouca publicidade;
AMEAAS
- Fora dos concorrentes;