Acuavalle

Anlisis vertical

ESTRUCTURA
OPERATIVA
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE

12/31/20 12/31/20 PROMEDI

09
08
O
9%
10%
10%
91%

90%

91%

La estructura operativa: Los Activos Corrientes de Acuavalle en un promedio

efectuado entre los aos 2008 y 2009 tiene una participacin del 91% que
comparados con la participacin de los Activos Corrientes de promedio 10%
evidencia que para esta empresa el inters est en crecer, en mejorar sus
servicios, pues de ese 91% de activos no corrientes un 36% pertenece a
(Lneas, redes y cables), que se traduce a Construcciones en curso en obras
Edificaciones, Alcantarillado y Acueducto que para el 2009 en pesos fue de
$21.762.728 . La cuenta ms significativa corresponde a las valorizaciones en
propiedad planta y equipo.
ACTIVO
CORRIEN
TE
DISPONIBLE
INVERSIONES
DEUDORES
INVENTARIOS
OTROS ACT. GASTOS
PGDO

12/31/20 12/31/20 PROMEDI

09
08
O
3%
3%
3%
0%
1%
1%
5%
6%
6%
0%
0%
0%
0%

0%

0%

Las cuentas ms importantes del activo corriente: Deudores, presento saldos

estables durante los aos 2008 y 2009 y est representada principalmente por la
Deudores del servicio.
Deudores neto con una participacin del 5% en el total de los activos, la cuenta de
mayor relevancia corresponde a servicios pblicos con saldos en cuentas por
cobrar a los usuarios por das vencidas e incluyendo las de difcil cobro.

ACTIVO CORRIENTE 12/31/200912/31/2008PROMEDIO

PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO
48%
52%
50%

Dentro del activo no corriente la mayor participacin se la llevan las cuentas de

propiedad planta y equipo con un 48% en promedio; para el 2010 hubo un
incremento dado a las nuevas inversiones que realizo la compaa en lneas,
cables y ampliacin de redes de acueductos.
Otros activos con un promedio del 32% el cual agrupa principalmente la cuenta
Valorizaciones; el exceso de valor comercial o intrnseco de las inversiones sobre
su costo neto en libros y el exceso de avalos tcnicos de propiedad planta y
equipo sobre su costo neto en libros.

ESTRUCTURA
FINANCIE
RA
12/31/200912/31/2008PROMEDIO
PASIVO CORRIENTE
30%
31%
31%
PASIVO NO
CORRIEN
TE
70%
79%
75%

La estructura financiera en promedio est constituida por un 75% de pasivo no

corriente, y un 31% de pasivo corriente.
Cuentas por pagar depsitos es la ms significativa en los pasivos corrientes con
un 7% de participacin. Seguida de Pasivos estimados y provisiones con una
representacin del 6%, Fueron provisiones para contingencias laborales y
administrativos, debido a su experiencia del ao 2005 cuando El estudio actuarial
correspondiente a la vigencia fiscal se envi para su aprobacin a la
Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios, aprobacin que no se
produjo al presentarse memorando de observaciones de parte de la de la actuario
asignada para su revisin.

PASIVOS A CORTO PLAZO

OBLIGACIONES FINANCIERAS

12/31/20 12/31/20 PROMEDI

09
08
O
5%
3%
4%

CUENTAS POR PAGAR

DEPOSITOS RECIBIDOS
PASIVOS ESTIMADOS Y
PROVISIONES

7%

12%

10%

6%

5%

6%

Dentro de los pasivos a corto plazo la mayor participacin la tienen las cuentas por
pagar depsitos recibidos, representadas principalmente por la cuenta recursos
recibidos en administracin y ejecutadas provenientes del departamento nacional
de planeacin.

PASIVOS A LARGO PLAZO

OBLIGACIONES FINANCIERAS
PROVISIONES PARA PENSIONES

12/31/20
09
31%
33%

12/31/20
08
29%
34%

PROMED
IO
30%
34%

Dentro de los pasivos de largo plazo la mayor participacin lo tienen los pasivos
estimados, representados principalmente por la cuenta provisin para pensiones.
Para la vigencia fiscal del 2007 se ajust el valor de la provisin para pensiones
por $ 1.232 millones. Para la vigencia fiscal del 2008 se provisionan, la suma de
$1.200 millones, para la vigencia 2009 se contabilizo el clculo actuarial y se
cancel la provisin.
PATRIMONIO
PRIMA EN COLOCACION DE
ACCIONES
SUPERAVIT POR VALORIZACIONES
REVALORIZACION DE PATRIMONIO

12/31/20
09

12/31/20
08

PROMEDI
O

21%
41%
18%

23%
35%
21%

22%
38%
20%

La cuenta ms representativa del patrimonio es el supervit por valorizacin con

una representacin 41% frente a las dems cuentas, donde se tiene en cuenta los
excesos de avalos comerciales de los bienes races de la empresa, de acuerdo
con los avalos tcnicos realizados en el ao 2009.

% INGRESOS OPERACIONALES
GASTOS DE ADMINISTRACION
COSTOS DE PRODUCCION
NETO OTROS INGRESOS Y
EGRESOS
UTILIDAD O (PERDIDA) NETA
DEL EJERCICIO

12/31/20 12/31/20 PROMEDI

09
08
O
28%
25%
27%
68%
66%
67%
11%

3%

7%

9%

5%

7%

Al analizar el porcentaje de participacin sobre los ingresos operacionales

encontramos que los costos de produccin son los ms representativo y la ceunta
principal son los salarios y sueldo, contratos por prestacin de servicios de la
compaa con un 16%
Durante los dos aos evaluados, los gastos ms altos son los del personal, debido
a la posibilidad de empleo y por ende los gastos para estos nuevos empleados,
acuavalle para estos dos ltimos aos tambin capacito y brindo asesoras para
empleados de reas especficas de la empresa.
Por lo contrario una relacin del 0% de participacin en los costos fue las
provisiones para obligaciones tributarias.

Anlisis Horizontal

ESTRUCTURA OPERATIVA
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO

Var $
494.370
42.419.001
42.913.371

Var %
1,24%
11,61%
11%

ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
INVERSIONES
DEUDORES
INVENTARIOS
OTROS ACTIVOS

ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDADES
PLANTA
EQUIPO
DEUDORES
OTROS
ACTIVOS
VALORIZACIONES

Var $
2.188.587
-2.575.752
727.031
-391.566
546.070

Var %
17,9%
-74,8%
3,2%
-34,8%
106,1%

Var $

Var %

5.128.210
-2.242.376

2%
-31%

33.103.025

30%

La cuenta propiedad planta y equipo para este ao presenta en su balance

general la suma de $3.728,4 millones, lo cual indica que comparado con el ao
anterior
decrece notoriamente, algo que tambin se evidencia en la
disminucin de un 74% en las inversiones para este ao.

De la ejecucin del plan de inversiones por la vigencia 2010, se destaca lo

siguiente:
se observan tanques, plantas, ductos, tneles y redes por
-

Tanque.
Plantas.
Ductos.
Tneles.

Redes.
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
PASIVO

Var $
1.113.736
4.971.495
6.085.231

PASIVO DE CORTO PLAZO

OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR ADQUISICION DE
BIENES
CUENTAS POR ACREEDORES
CUENTAS POR PAGAR IMPTOS
GRAVAMENES YTA
CUENTAS POR PAGAR DEPOSITOS
RECIBIDOS
OBLIGACIONES LABORALES
PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES
OTROS PASIVOS-RECAUDOS FVR
TERCEROS

PASIVO DE LARGO PLAZO

OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR - DEPOSITOS FUT
ACC
BONOS POR PAGAR
PROVISIONES PARA PENSIONES
OTROS PASIVOS CRED DIFERIDOS

Var %
4%
8%
7%

Var $
2.184.049

Var %
96%

1.112.729

41%

116.993

16%

307.493

11%

-3.777.707

-37%

97.068
985.884

8%
21%

87.227

3%

Var $
Var %
3.854.796
0
0
1.449.043
-332.344

15%
0%
0%
5%
-5%

Los pasivos tienen tendencia creciente por un evidente aumento de las

inversiones y proyectos de la empresa, sobre todo en el corto plazo.
El endeudamiento externo est representado en la contratacin de los crditos con
Infivalle, Banco de Bogot y Banco Popular obtenidos en el 2008 y 2009, se
pignoraron los recursos denominados ingresos por servicios de Acueducto y
Alcantarillado en varias seccionales, recursos provenientes de los recaudos
efectuados.

Otros pasivos: Un 23 % de pasivos a largo plazo representan las construcciones

en curso, que permitirn la expansin de Acuavalle.
Var $
Var %
PATRIMONIO
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO
0
PRIMA EN COLOCACION DE ACCIONES
0
RESERVAS
0
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
669.227
RESULTADOS DE EJERCICIOS
5.835.480
SUPERAVIT POR DOTACIONES
0
SUPERAVIT POR VALORIZACIONES
33.103.025
REVALORIZACION DE PATRIMONIO
-2.779.592
PATRIMONIO INCORPORADOS
0

0%
0%
0%
10%
872%
0%
30%
-4%
0%

Var $
Var %
3.746.507
-6.010.412
-2.263.905
8.058.793

7%
12%
-53%
-445%

CUENTAS ESTADOS DE RESULTADO

INGRESOS NETOS OPERACIONALES
COSTOS Y GASTOS
UTILIDAD OPERACIONAL
NETO OTROS INGRESOS Y EGRESOS
UTILIDAD O (PERDIDA) NETA DEL
EJERCICIO

5.835.481

872%

El patrimonio institucional de la compaa decrece principalmente por la

disminucin en la cuenta resultados del ejercicio del -872%. Dado a que la
empresa no revela de manera plena en las notas a los estados financieros a lo
que se debi esta disminucin, se puede deducir en el anlisis de las cifras segn
a la tendencia decreciente en los ingresos no operacionales del -445%;,
aumentaron los costos de produccin significativamente en un 12% .

TIPO INDICADOR FINANCIERO

Razon circulante o estudio de
solvencia

31-dic-10
1,4

La empresa tiene probabilidad de suspender pagos hacia terceros.

TIPO INDICADOR FINANCIERO
Prueba super acida

31-dic-10
0,51

Por cada unidad monetaria que se adeuda, se tienen 0.51 unidades monetarias de
efectivo en 2 o tres dias.
TIPO INDICADOR FINANCIERO
Razon de endeudamiento

31-dic-10
2,4

se perdiendo autonoma financiera frente a terceros. El total de activos esta siendo

financiado por acreedores de corto y largo plazo.
TIPO INDICADOR FINANCIERO
Margen de utilidad

31-dic-10
0,1

Por cada unidad monetaria de venta se generan 0,1 unidades monetarias de

utilidad. Un 11% de utilidad sobre las ventas
TIPO INDICADOR FINANCIERO
Rotacion de cuentas por cobrar

31-dic-10
1,8

La empresa cobro las cuentas por cobrar pendientes, en una relacion de 1,8
veces durante el ao.

Acueducto de Bogot
Anlisis Vertical

ESTRUCTURA
OPERATIVA
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE

31-dic09
15%
85%

31-dic- PROMEDI
08
O
15%
15%
83%

ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
INVERSIONES E INSTRUMENTOS DERIVADOS
DEUDORES
INVENTARIOS
OTROS ACTIVOS

ACTIVO NO CORRIENTE
INVERSIONES DE INSTRUMENTOS DERIVADOS
DEUDORES
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
BIENES DE BENEFICIO Y USO PUBLICO E
HISTORICOS CULTURALES
OTROS ACTIVOS

84%
31-dic- 31-dic- PROME
09
08
DIO
2%
2%
2%
6%
8%
7%
5%
5%
5%
0%
0%
0%
1%
2%
2%
31-dic- 31-dic- PROME
09
08
DIO
0%
0%
0%
1%
1%
1%
55%
53%
54%
0%
29%

0%
30%

0%
29%

Los activos no corrientes tienen la mayor participacin de la estructura operativa

de la empresa acueducto de Bogot los cuales representan los 84% promedio de
los aos en estudio, representados principalmente en la cuenta propiedad planta
y equipo. (Cables, Lneas, redes, plantas ductos y tuneles, entre otros)
Para el ao 2009 el 100% de la cuenta efectivo lo representa los depsitos en
instituciones financieras.
Otros activos con una importancia significativa por la participacin del 29%
promedio constituida principalmente por las valorizaciones, de las cuales redes,
lneas, y equipo para los ao 2009 y 2008 estan valorizados en $ 1.079.296.204

ESTRUCTURA
FINANCIERA
PASIVO CORRIETE
PASIVO NO
CORRIENTE
PATRIMONIO

31-dic09
7%

31-dic- PROME
08
DIO
8%
7%

93%
59%

PASIVOS A LARGO PLAZO

OPERACIONES DE CREDITO PUBLICO Y
FINANCIAMIENTO CON BANCA CENTRAL
OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO E
INSTRUMENTOS DERIVADOS
CUENTAS POR PAGAR
PASIVOS ESTIMADOS
OTROS PASIVOS

92%
59%

93%
59%
3131PROME
dic-09 dic-08 DIO
16%

18%

17%

0%
2%
59%
16%

0%
1%
57%
16%

0%
2%
58%
16%

La estructura financiera en promedio est constituida por un 93% de pasivo no

corriente, un 59% de patrimonio institucional y un 7% en pasivo corriente.
Sus deudas a largo plazo estn representadas principalmente por pasivos
estimados: provisin para pensiones.
En noviembre de 2009, mediante una operacin de manejo de deuda, la Empresa
sustituy el crdito sindicado con FINDETER, por dos (2) crditos otorgados por la
Banca Nacional, mejorando as, la vida media del portafolio de deuda y
disminuyendo considerablemente la tasa de inters. En este orden de ideas, se
realiz el desembolso de los nuevos crditos, as: Banco Popular por valor de
$109.600.000 y Banco BBVA Colombia, por valor de $100.000.000.

PATRIMONIO INSTITUCIONAL
CAPITAL FISCAL
RESERVAS
RESULTADOS DE EJERCICIO ANTERIORES
RESULTADOS DE EJERCICIO
SUPERAVIT POR DONACION
SUPERAVIT POR VALORIZACION
SUPERAVIT POR EL METODO DE PARTICIPACION
PATRIMONIAL
REVALORIZACION DEL PATRIMONIO
PROVISIONES DEPRESCIACIONES Y
AMORTIZACIONES

31-dic09
19%
31%
0%
5%
5%
39%

31-dic- PROME
08
DIO
20%
19%
31%
31%
-3%
-2%
5%
5%
5%
5%
40%
39%

0%
1%

0%
2%

0%
1%

0%

0%

0%

Supervit por Valorizacin es la cuenta ms representativa del patrimonio con un

39% en promedio de participacin, el cual representa el valor del aumento neto del
valor en libros de los activos, como producto de procesos de valoraciones tcnicas
tendientes a la actualizacin de los activos. La cuenta de supervit por
valorizacin, no presenta variacin en lo concerniente a activos fijos, debido a que
el ltimo avalo se realiz en el ao 2008, el cual tie ne una vigencia de tres aos.
La segunda cuenta ms representativa en promedio con el 31%, es la cuenta
reservas las cuales se constituyeron en la empresa para satisfacer las exigencias
legales.
En el ao gravable 2009 la Empresa para el clculo de la provisin de renta, tom
un mayor valor de depreciacin fiscal por $102.579.232. De conformidad con el
artculo 45 de la Ley 75 de 1986, la Compaa debe crear una reserva equivalente
al 70% del mayor valor de la depreciacin solicitada como deduccin fiscal. Dicha
reserva puede capitalizarse o distribuirse en la medida en que se libere, una vez
se presente la declaracin de renta, proceder a efectuar las apropiaciones que
haya lugar de acuerdo con la Ley. La Empresa es agente retenedor dentro del
grupo de grandes contribuyentes, responsable del Impuesto a las Ventas y del
Impuesto de industria y Comercio en el Distrito Capital y en los municipios
aledaos donde presta el servicio.

%
PARTICIPACION
ING
OPERACIONALES
31-dic-10
COSTOS DE VENTAS
48%
GASTOS OPERACIONALES
40%
PROVISIONES,
DEPRECIACIONES,
Y
AMORTIZACIONES
3%

31-dic09
47%
38%

Promedi
o
48%
39%

3%

3%

TRANSFERENCIAS
GASTO PULICO SOCIAL
EXCEDENTES (DEFICIT) OPERACIONAL
OTROS INGRESOS
OTROS GASTOS
EXCEDENTE DEL EJERCICIO

0%
0%
12%
10%
5%
17%

0%
0%
14%
15%
9%
20%

0%
0%
13%
12%
7%
18%

Dentro de los ingresos operacionales, la empresa tiene un 48% en promedio de

costos de ventas, que aumentaron dado a que se estableci que la operacin,
administracin y mantenimiento de la Planta de Aguas Residuales PTAR el Salitre,
deba ser ejecutada con recursos propios del presupuesto de la EAAB. Por lo cual,
a partir del segundo semestre del ao 2009 los costos de esta planta hacen parte
integral de los costos de la Empresa.
La Empresa con el propsito de expandir su participacin en nuevos mercados y
negocios a nivel regional, nacional e internacional celebro contratos de consultora
con el Departamento de la Guajira y la empresa Agua y Saneamientos Argentinos
S.A., producto de esta actividad con corte a diciembre 31 de 2010, registro dentro
de los costos de ventas la suma de $2.167.936
Los gastos operacionales de administracin representan otro rubro significativo
dentro del patrimonio con un 39% de participacin promedio, representado
principalmente por la cuenta contribuciones imputadas las cuales tienen un
aumento en el ao 2010 en donde sobresale el Clculo Actuarial y Servicio Mdico
Plan Complementario.

Anlisis horizontal
ESTRUCTURA
OPERATIVA
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO

Var $
9.823.883
297.762.78
9
307.586.67
2

ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
INVERSIONES E INSTRUMENTOS
DERIVADOS
DEUDORES

Var %
1%
4%
4%

Var $
-5.845.975
-29.373.829
-10.535.317

Var %
-3%
-6%
-3%

INVENTARIOS
OTROS ACTIVOS

956.779
54.622.225

ACTIVO NO CORRIENTE
INVERSIONES E INSTRUMENTOS DERIVADOS
DEUDORES
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
BIENES DE BENEFICIO Y USO PUBLICO E
HISTORICOS CULTURALES
OTROS ACTIVOS

5%
46%

Var $
3.059.111
-12.083.631
228.754.89
9

Var %
29%
-22%

1.099.616
76.932.794

4%
3%

5%

El total activo de la organizacin tuvo un incremento del 4% para 2010, esta

tendencia creciente se da representativamente en los activos no corrientes. La
empresa aumento las inversiones patrimoniales en entidades controladas (Compra
de acciones) por los cuales registr ingresos netos por utilidad mtodo de
participacin.
Disminuy sus deudores en un 22%la variacin ms significativa la tienen otros
deudores: pago por cuenta de terceros
ESTRUCTURA
FINANCIERA
PASIVO CORRIENTE

Var $
-39.984.217
176.109.91
PASIVO NO CORRIENTE
6
136.125.69
TOTAL PASIVO
9

Var %
-17%
6%
4%

PASIVO CORTO PLAZO

OPERACIONES DE CREDITO PUBLICO Y
FINANCIAMIENTO CON BANCA CENTRAL
OPERACIONES FINANCIAMIENTO E INSTRUMENTOS
DERIVADOS
CUENTAS POR PAGAR
OBLIGACIONES LABORALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL
INTEGRAL
PASIVOS ESTMADOS

Var $
16.145.33
5
1.107.704
15.086.23
3
30.814
3.539.803

Var %
-100%
-100%
-18%
0%
-4%

4.135.956

OTROS PASIVOS

PASIVO LARGO PLAZO

OPERACIONES DE CREDITO PUBLICO Y
FINANCIAMIENTO CON BANCA CENTRAL

Var $

-52%

Var %

1.648.114
9.149.166
170.946.0
41
15.961.15
5

CUENTAS POR PAGAR

PASIVOS ESTIMADOS
OTROS PASIVOS

0%
-18%
9%
3%

Los pasivos tienen tendencia decreciente por una evidente poltica de disminucin
de deudas, especialmente en el corto plazo; la compaa cancelo todos los
crditos obtenidos con la banca extranjera, lo que demuestra una posicin muy
conservadora
En el largo plazo disminuyeron en un 18% las cuentas por pagar.
PATRIMONIO
PATRIMONIO INSTITUCIONAL
CAPITAL FISCAL
RESERVAS
RESULTADO DEL EJERCICIO
SUPERAVIT POR DONACION
SUPERAVIT POR VALORIZACION
SUPERAVIT POR EL METODO DE PARTICIPACION
PATRIMONIAL
REVALORIZACION DEL PATRIMONIO
PROVISIONES DEPRECIACIONES Y
AMORTIZACIONESDB

ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS OPERACIONALES
COSTOS DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTO OPERACIONALES
PROVISIONES, DEPRECIACIONES, Y
AMORTIZACIONES
TRANSFERENCIAS
GASTO PULICO SOCIAL

Var $
171.460.97
3
8.116.216
239.544.21
5
-38.625.515
-1
-972.007

Var %
4%
1%
16%
-16%
0%
0%

101.184
-36.086.458

155%
-81%

-616.661

142%

Var $
26.323.806
28.617.849
-2.294.043
18.019.906

Var %
2%
5%
0%
4%

-6.627.903
103.380
4.630.819

-17%
5%
0%

EXCEDENTES (DEFICIT) OPERACIONAL

OTROS INGRESOS
OTROS GASTOS
EXCEDENTE DEL EJERCICIO

20.413.949
63.342.230
45.030.664
38.625.515

-12%
-34%
-40%
-16%

Para el 2010 los resultados del ejercicio fueron positivos, aunque presentan una
disminucin del 16%
Un aumento en las reservas del 16% que se constituyeron por la empresa para
satisfacer las exigencias legales.
Supervit por el Mtodo de Participacin Patrimonial presento una variacin del
155%, originada en las partidas patrimoniales diferentes a resultados, proveniente
de la inversin en Aguas de Bogot, y que como entidad receptora de la inversin
se genera por la aplicacin del Mtodo de Participacin Patrimonial.
La Variacin de $36.086.458 est representada por el pago del Impuesto al
patrimonio del ao 2010, de conformidad con la Ley 1111 de 2006.
Los otros ingresos decrecen para el 2010 en un 34% igualmente los otros gastos
en un 40%.

TIPO INDICADOR FINANCIERO

Razon circulante

31-dic-10
5,1

Por cada peso que la empresa adeuda en el corto plazo, cuenta con 5.1 la
empresa activos ociosos, y no decide invertilos lo cual les ocaciona perdida de
rentabilidad.
TIPO INDICADOR FINANCIERO
Prueba super acida

31-dic-10
0,8

Por cada unidad monetaria que se adeuda, se tienen 0.8 unidades monetarias de
efectivo en 2 o tres dias.
TIPO INDICADOR FINANCIERO
Razon de endeudamiento

31-dic-10
0,4

a empresa tiene exceso de capitales propios, se recomienda cierta proporcion de

deudas
TIPO INDICADOR FINANCIERO
Margen de utilidad

31-dic-10
0,1

Por cada unidad monetaria de venta se generan 0,1 unidades monetarias de

utilidad. Un 8.51% de utilidad sobre las ventas
TIPO INDICADOR FINANCIERO
Rotacion de cuentas por cobrar

31-dic-10
3,7

La empresa cobro las cuentas por cobrar pendientes, en una relacion de 3,7
veces durante el ao

Segn el anlisis anterior, Cul empresa considera usted que es la mejor?

Considero que financieramente la mejor empresa es Aguas & aguas respecto a la

organizacin Acueducto de Bogot.
En ambas empresas se encuentran similitudes en su operacin entre las que
tenemos: el aumento de los activos no corrientes especialmente en las
valorizaciones; presentan saldos de efectivo estables, ambas empresas
procuraron para el periodo disminuir sus deudores con diferentes polticas;
realizaron las respectivas provisiones para pensin; sobre los ingresos la cuenta
de mayor participacin son los costos de ventas, respecto a la utilidad neta ambas
empresas presentaron disminuciones con relacin de un ao a otro, la empresa
aguas en mayor proporcin que acueducto.
La empresa Acueducto pago los crditos que tena en moneda extranjera y
deudas para pago de largo plazo, lo que demuestra una posicin muy
conservadora y que disminuye su rentabilidad por la cantidad de activos ociosos
por su disminucin en las deudas; mientras que la empresa aguas y aguas, tiene
una tendencia al incremento de sus pasivos en nuevas inversiones en
construccin de nuevos proyectos, capacitaciones y asesoras en pro del
mejoramiento de su actividad.