INSTITUTO TECNOLOGICO DE

CHIHUAHUA II
Tpicos

de la

Cadena

de

Suministros
Ingeniera Industrial
- Que son las estrategias de la cadena de suministros Docente: Oscar Monjaraz Enriquez
Alumna: Karen Alejandra Martnez Muoz
No. De Control: 12550671
Fecha: 02-Septiembre-2016

Introduccin
Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a
las empresas a la conclusin que para sobrevivir y tener xito en entornos ms
agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas,
sino que se hace necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar
relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques
innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de
suministros.

La
parte
del
suministro
se
concentra
dnde
yeslabonados
cundo
en
cmo,
se travs
consiguen
las
yefinales
suministran
fabricacin.
estas
materias
primas
en
la
Distribucin
terminados
se
y
productos
llegan
al
de
consumidor
una
red
de
a
y
comercios
minoristas.
Se
cadena
dice
comienza
que
la
con
los
proveedores
con
los
clientes
y
termina
de
tus
clientes.
bienes
servicios
estn
todos
los
clientes
por
consumidores
terminados,
de
al
igual
materiales
que
los
intercambios
logstico,
desde
adquisicin
primas
hasta
de
la
materias
entrega
usuario
final."
y
la
productos
la
de
Que son las estrategias de la cadena de suministros

Muchos proveedores

Con la estrategia de muchos proveedores, el proveedor responde a la demanda y

las especificaciones de una "solicitud de cotizacin" y el pedido casi siempre se
otorga a quien presente la oferta ms baja. En general, esta estrategia se usa
cuando se trata de productos de mercadeo: hace que los proveedores compitan
entre si e impone al proveedor la carga de satisfacer las demandas del comprador.
Los proveedores luchan agresivamente unos contra otros. Aun cuando la
estrategia admite muchos enfoques para la negociacin, las relaciones a largo
plazo no son su meta. Este enfoque transfiere al proveedor la responsabilidad de
satisfacer necesidades de tecnologa, experiencia y habilidades para pronosticar,
as como el corto, la calidad y las competencias para realizar la entrega.

Pocos proveedores

Una estrategia de pocos proveedores implica que d comprador est en una mejor
posicin si en lugar de buscar atributos de corto plazo, como el bajo cosco, forma
relaciones a largo plazo con unos cuantos proveedores cumplidos. Los

proveedores de largo plazo tienden a comprender los grandes objetivos de la

empresa que los contrata y el cliente final. Usar pocos proveedores puede crear
valor, al permitir a los proveedores realizar economas de escala y tener curvas de
aprendizaje que l leve a menores costos de transaccin y produccin.

Subcontratacin

En el momento que se encuentren soluciones ms rentables teniendo en cuenta el

capital total necesario para realizar dicha produccin. Los clculos deben
realizarse en base al beneficio obtenido por el menor coste interno, y al capital
total marginal necesario para realizarla, es mayor que la rentabilidad de la
empresa.

Integracin vertical

La integracin vertical es una estrategia que une a los negocios separados en toda
la cadena de suministros. Esta prctica introduce riesgos empresariales diferentes
en el mercado.

Redes keiretsu

Es un trmino japons que describe a los proveedores que se convierten en parte

de la coalicin de una compaa. Es un punto intermedio entre comprar a pocos
proveedores y la integracin vertical. Los fabricantes suelen dar apoyo financiero a
los proveedores por medio de propiedad o prstamos. Los miembros de la keiretsu
tienen asegurada una relacin de largo plazo, por ende, se espera que funcionen
como socios que proveen al fabricante de experiencia tcnica y calidad de
produccin estable.

Compaas virtuales

Las compaas virtuales dependen de una variedad de relaciones con los

proveedores para proporcionar los servicios que se demandan. Estas compaas
tienen fronteras organizacionales fluidas y mviles que les permiten asociarse con
empresas singulares para satisfacer las demandas cambiantes del mercado.

Cadena de Suministro
La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a
clientes y proveedores para que la mercanca sea producida y distribuida en las
cantidades correctas, a los lugares correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los
niveles de servicios requeridos por el consumidor.
La cadena de abastecimiento incluye todas las empresas que participan en la
produccin, distribucin, manipulacin, almacenaje y comercializacin de un
producto y sus componentes. Intervienen los agentes:

Proveedores
Fabricantes
Distribuidores
Transportistas
Detallistas

Las diversas reas funcionales de planificacin desarrollan principalmente los

niveles tctico y operativo e inciden en: 1 La planificacin del inventario. 2 La
planificacin de la distribucin. 3 La planificacin de la produccin. 4 La
planificacin del abastecimiento. 5 La planificacin del transporte.
Existen algunos elementos de integracin de la cadena de suministros, los cuales
son importantes para un buen equipamiento.
1.
2.
3.
4.

Integracin de la informacin
Coordinacin
Enlace organizacional
Nuevos modelos de negocios

Compaas

multinacionales

que

han

logrado

altos

niveles de integracin

IBM
Walt Mart
Dell
Cisco

Las compaas multinacionales que han logrado altos niveles de integracin han
comenzado enfocados en 10-20% de los proveedores ms grandes, que
tpicamente representa del 60-70% del volumen de la cadena de suministro.

Sistema para SCM

El uso de sistema para SCM ayuda a mejorar la gestin, calidad de servicio,

ahorro de tiempo y reduccin de costos.

Mejora la gestin
Mayor disponibilidad de los bienes.
Mayor acierto en la previsin de la demanda.
Relaciones ms estrechas con los socios de la cadena.
Mejora en la toma de decisiones.
Mejora la calidad de servicio
Plazos de entrega fiables.
Disminucin de las roturas de stock.

Conclusin
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad
y servicio al cliente.
La competitividad de los mercados internacionales han llevado a las empresas a la
conclusin de que para sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, es
necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de
intercambio de informacin, materiales y recursos con los proveedores y clientes
en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que
beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.

Bibliografa
http://es.slideshare.net/DCAICEDOE/estrategias-de-la-cadena-de-suministros
http://www.gestiopolis.com/cadena-suministro/
http://www.slideshare.net/RosangelaLuiggi1/tema-4-estrategias-de-integracin-enla-cadena-de-suministro