Universidad San Francisco de Quito

Administracin de Recursos Humanos

Nombre: Francis Ros Puebla
Cdigo: 00112350
Fecha de Entrega: 14/09/2016
Deber No. 2
Responsabilidad Social como Modelo de Gestin Empresarial
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una parte esencial para el desarrollo
de una empresa de hoy en da; es un compromiso con el desarrollo sustentable y que
busca beneficios para el entorno en el cual la compaa u organizacin se
desenvuelve. La RSE debe incluirse dentro de planificacin y estrategia de la
empresa; la cual ser una meta a cumplir si esta quiere alcanzar el xito que desea. El
tema al ser un de actualidad tiene un dinamismo amplio y que abarca en sus
principales puntos el cuidado de medio ambiente y generar impactos positivos tanto
econmicos, sociales y culturales bajo principios ticos y morales por los cuales debe
guiarse la compaa.
En este aspecto, Ecuador se ubica en el puesto 79 dentro del ranking del ndice de
Competitividad Responsable; donde se muestra que el cumplimiento en la actividad
empresarial responsable todava est dentro de un proceso que con establecimientos
de estatutos dentro de la Constitucin y el Plan Nacional para el Buen Vivir acerca de
Responsabilidad Social y el bienestar y desarrollo humano. Tambin en este contexto
las empresas ecuatorianas se comprometen con el cumplimiento de las cuatro ticas
Empresariales, las cuales son: tica con los trabajadores, tica con la comunidad,
tica con el gobierno y tica con el medio ambiente.
El proceso de integracin e implementacin de Responsabilidad Social como un
modelo de gestin dentro de una compaa est sujeto a los siguientes puntos:
planificacin, implementacin de medidas de control y seguimiento y evaluacin. El
primer punto de referido a la planificacin toma en cuenta a un anlisis de la situacin
externa e interna, as tener en cuenta las debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas que puedan afectar a la empresa y cules podran ser los planes
emergentes para enfrentar diferentes situaciones. La formulacin de metas
alcanzables, especficas, medibles, realistas y que tengan un tiempo lmite para su
alcance y as poder evaluarlas. Parte importante para la consecucin del plan
estratgico es el compromiso de los colaboradores de la empresa y que tan
identificados se encuentren con las metas organizacionales; de igual manera el aporte
de ideas que contribuyan al desarrollo sostenible de la organizacin definido en su
misin y visin.
Despus de que se haya planificado la estrategia empresarial, donde se ha previsto
los recursos y asignaciones que se llegara a ocupar, llega el momento de la
implementacin. En este paso, la empresa debe tomar en cuenta los lineamientos que
se seguirn para evaluar los objetivos y la correcta delegacin de las tareas a las
diferentes reas y as cumplir con las metas propuestas. A continuacin, se debe dar
un seguimiento a las actividades que se realizan y que se vayan cumpliendo de
acuerdos a lneas estratgicas establecidas; los indicadores son herramientas de
control que indican que tan bien va el cumplimiento de cada meta y la recopilacin de

datos permiten corroborar si los datos de los indicadores son congruentes con los fines
que busca la organizacin. Por ltimo, la evaluacin es una etapa donde ms que se
ven resaultados, se los analiza y se recogen lecciones aprendidas y que puntos se
pueden mejorar y cuales no lograron conseguirse y as plantear nuevas estrategias y
que con un tiempo prudente muestren mejores resultados; esta etapa es tan
importante como la planificacin, ya que as se puede conseguir una mejor eficacia y
eficiencia organizacional.
En resumen, la RSE es un compromiso que tiene una organizacin con el ambiente
con el cual socializa, provee de productos, participa de su economa, cuida su medio
ambiente y contribuye al desarrollo humano y su bienestar; las empresas han
comenzado a implementar este aspecto dentro de sus estrategias empresariales y as
tambin buscar el desarrollo sustentable para la sociedad. En el Ecuador, las
organizaciones y empresas se encuentran en un proceso de transicin en la prctica
de RSE, donde el modelo de ciclo de Deming facilita la incorporacin de indicadores
que pueden ser utilizados en el plan de implementacin de RS en una empresa, que
consta de planificacin, implementacin, seguimiento y evaluacin. La
Responsabilidad Social Empresarial es un modelo de gestin que no es del todo
obligatorio para todas las empresas, pero este puede ser considerado como una
herramienta de competitividad y diferenciacin dentro del mundo empresarial.

Referencias
Viteri, J., & Jcome, M. (5 de Agosto de 2011). La Responsabilidad Social como
Modelo de Gestin Empresarial. Quito: Universidad Tecnolgica Equinoccial.