Instituto Universitario Politcnico

Santiago Mario
Extensin Porlamar

Anlisis Crtico

Integrante:
Mara Carolina Alchacoa Campos
C.I 22.918.366

Porlamar, 13 de Septiembre de 2016

En mi anlisis crtico voy destacar la importancia del diseo de plantas

industriales, su distribucin, como son los factores ms importantes y su
importancia. La distribucin de una planta industrial es un trabajo que involucra
todas las ramas de la ingeniera, en el que se aplican los cdigos de diseo que se
basan no solo en la experiencia sino tambin en el conocimiento de los expertos y
los especialistas, el cual solo es adquirido a travs del tiempo y luego de haber
ensayado y comprobado reiterativamente los diferentes planes.
Es una actividad que implica un trabajo conjunto entre quienes estn encargados
directamente de planear todo el proceso ya sea para una Planta nueva para la
expansin de una ya existente; para el reordenamiento de una planta para hacer
pequeos reajustes, y quienes estarn en contacto directo con el diseo que se
plantee, es decir, los empleados.
Se realiza con la finalidad de conocer los diferentes elementos que intervienen en
el anlisis de la localizacin, distribucin y adecuacin de infraestructura dentro de
una planta industrial, con el fin de llevar a cabo un buen anlisis que permita dar la
solucin ms ptima a este tipo de decisiones.

Modelo de planta

Qu es la distribucin en planta?
La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los elementos que
constituyen una instalacin sea industrial o de servicios.
sta ordenacin comprende los espacios necesarios para los movimientos, el
almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas las actividades
que tengan lugar en dicha instalacin. Una distribucin en planta puede aplicarse
en una instalacin ya existente o en una en proyeccin.

Objetivos de la distribucin en planta

El objetivo de un trabajo de diseo y distribucin en planta es hallar una
ordenacin de las reas de trabajo y del equipo que sea la ms eficiente en
costos, al mismo tiempo que sea la ms segura y satisfactoria para los
colaboradores de la organizacin. Especficamente las ventajas una buena
distribucin redundan en reduccin de costos de fabricacin como resultados de
los siguientes beneficios:
Reduccin de riesgos de enfermedades profesionales y accidentes de trabajo: Se
contempla el factor seguridad desde el diseo y es una perspectiva vital desde la
distribucin, de esta manera se eliminan las herramientas en los pasillos; los
pasos peligrosos, se reduce la probabilidad de resbalones, los lugares insalubres,
la mala ventilacin, la mala iluminacin, etc.
Mejora la satisfaccin del trabajador: Con la ingeniera del detalle que se aborda
en el diseo y la distribucin se contemplan los pequeos problemas que afectan
a los trabajadores, el sol de frente, las sombras en el lugar de trabajo, son factores
que al solucionarse incrementan la moral del colaborador al sentir que la direccin
se interesa en ellos.
Incremento de la productividad: Muchos factores que son afectados positivamente
por un adecuado trabajo de diseo y distribucin logran aumentar la productividad
general, algunos de ellos son la minimizacin de movimientos, el aumento de la
productividad del colaborador, etc.
Disminuyen los retrasos: Al balancear las operaciones se evita que los materiales,
los colaboradores y las mquinas tengan que esperar. Debe buscarse como
principio fundamental, que las unidades de produccin no toquen el suelo.
Optimizacin del espacio: Al minimizar las distancias de recorrido y distribuir
ptimamente los pasillos, almacenes, equipo y colaboradores, se aprovecha mejor
el espacio. Como principio se debe optar por utilizar varios niveles, ya que se
aprovecha la tercera dimensin logrando ahorro de superficies.
Factores que influyen de la distribucin en planta
En general existen gran variedad de sntomas que nos indican si una distribucin
precisa ser replanteada. El momento ms lgico para considerar un cambio en la
distribucin es cuando se realizan mejoras en los mtodos o maquinaria. Las
buenas distribuciones son proyectadas a partir de la maquinaria y el equipo, los
cuales se basan en los procesos y mtodos, por ende, siempre que una iniciativa
de distribucin se proponga, en su etapa inicial se debern reevaluar los mtodos

y procesos, de la misma manera que cada que se vayan a adoptar nuevos

mtodos o instalar nueva maquinaria, ser un buen momento para evaluar
nuevamente la distribucin. Algunas de las condiciones especficas que plantean
la necesidad de una nueva distribucin son:
Departamento de recepcin

Congestin de materiales

Problemas administrativos en el departamento

Demoras de los vehculos proveedores

Excesivos movimientos manuales o re manipulacin

Necesidad de horas extras

Almacenes

Demoras en los despachos

Daos a materiales almacenados

Prdidas de materiales

Control de inventarios insuficientes

Elevada cantidad de material

Piezas obsoletas en inventarios

Espacio insuficiente para almacenar

Almacenamiento catico

Departamento de produccin

Frecuentes re disposicin es parciales de equipos

Operarios calificados que mueven materiales

Materiales en el piso

Congestin en pasillos

Disposicin inadecuada del centro de trabajo

Tiempo de movimiento de materiales elevado

Mquinas paradas en espera de material a procesar

Expedicin

Demoras en los despachos

Roturas o prdidas de materiales

Ambiente

Condiciones inadecuadas de iluminacin, ventilacin, ruido, limpieza

Elevados ndices de accidentalidad repentina alteracin de la tendencia

Alta rotacin del personal

Condiciones generales

Programa de produccin catico

Elevados gastos indirectos

Expansin de la produccin
Muchas de las hoy plantas de produccin pequeas, sern maana fbricas de
tamao medio. ste crecimiento se tornar gradual y constante y deber
considerarse siempre la distribucin de la planta en la planeacin estratgica de la
organizacin.

Clasificacin de las Plantas Industriales.

1) Por la ndole del proceso puesto en prctica.
a) Proceso continuo: Es una planta que trabaja las 24 horas diarias.
b) Proceso repetitivo: Es una planta en la que el tratamiento del producto se hace
por lotes.
c) Proceso continuo: Es una planta en la que se manipulan partidas del producto
contra perdido.
Ejemplo:
Proceso Continuo Proceso repetitivo Proceso intermitente
Cemento Confeccin de vestido Turbinas.
Por el tipo de proceso predominante
Mecnico
Qumico
Por las materias primas predominantes.
Maderera
Del pescado
Petrolera, Petroqumica, Carboqumica.
4) Por el tipo de productos obtenidos.
Alimenticia
Farmacutica
Textiles
Del cemento
Por tipo de actividad econmica
a) Agricultura, silvicultura, caza y pesca.
b) Explotacin de minas y canteras.
c) Manufactureras.
d) Construccin.

e) Comercio.
f) Transporte, almacenaje y comunicaciones.
Distribucin de una planta.
La palabra Distribucin se emplea aqu para indicar la disposicin fsica de la
Planta y las diversas partes de la misma.
En consecuencia la distribucin comprende tanto la colocacin del equipo en cada
departamento como la disposicin de los departamentos en el emplazamiento de
la Planta.
La Distribucin afecta a la Organizacin de la planta, la velocidad con que fluye el
trabajo por la unidad es uno de los factores determinantes de la supervivencia de
dicha unidad por tanto el problema de la distribucin de la planta es de importancia
fundamentalmente para la Organizacin.
Esta es una parte particularmente importante de la responsabilidad del gerente de
produccin, ya que este se encarga del equipo Industrial de la Organizacin, el
cual en general es difcil reubicar una vez instalado.

Distribucin Orientada al producto o al Proceso.

En un sentido amplio puede distribuirse de dos maneras, ya sea tratando de
satisfacer las necesidades del producto o satisfacer necesidades del proceso.
Probablemente las organizaciones comienzan cuando son muy pequeas con una
distribucin orientada al producto, y conforme aumentar de tamao tienden a
desviar hacia una distribucin orientada al proceso, en la creencia de tal
distribucin permitiera hacer un mejor uso de los recursos fsicos.
Criterio para una buena distribucin.
Si bien las tcnicas empleadas para determinar la distribucin con las que se usan
normalmente en ergonoma, el proceso es de naturaleza creativa y no puede
establecerse con una finalidad dada.

Que origina una distribucin de planta

Cuando la planta trata nuevos productos o del traslado de una planta a terrenos
adquiridos en la cuales se desea aplicar un mejoramiento de los pasos o
secuencias del proceso.
Expansin o traslado una ya existente cuando nos cambia la demanda la planta
debe ampliar la capacidad de produccin y sus instalaciones actuales no les
permite responder. Reordenamiento de una distribucin actual se realiza cuando
en el anlisis del mtodo de produccin y de los procesos realizados se puede
hacer mejor adems de las reas de trabajo adecuando los mtodos,
herramientas y equipos.
Ajustes menores de una distribucin actuar se refiere a mejoras dentro del mtodo
de produccin, reas de recepcin, pasillos del circula

En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores ms

desarrollados de un pas, adems de ser el mayor productor de empleos para la
sociedad actual. Los grandes maestros de la ingeniera han toma do el diseo de
una planta como el factor primordial para un eficiente desarrollo industrial.
Toda planta industrial es la fusin perfecta entre el Hombre y la Mquina,
trabajando as como uno, donde la funcin principal del hombre es la obtencin del
mayor rendimiento de las Mquinas.
Siendo adems que las plantas industriales se clasifican segn su proceso, el
puesto en prctica y el predominante. La distribucin de la planta se orienta
normalmente al proceso o al producto, teniendo adems un buen criterio de
distribucin.
Para la obtencin de un buen proceso productivo se deben aplicar mtodos de
ingeniera, con una evaluacin constante para ver la reaccin del personal con
respecto a la aplicacin del mismo