PROCESO ESTRATGICO

COMENTARIO
El proceso de seleccin de estrategias, en este trabajo fue adecuado, debido a que se
evaluaron diversos puntos y condiciones, que la hacen aplicable a la realidad del
entorno, tambin ayudan a alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
Las estrategias elegidas, cumplen con las matrices propuestas, tales como:
La Matriz posicin estratgica y evaluacin de la accin; la cual me permite
emplear las fortalezas como ventajas y reducir las debilidades para evitar
amenazas.
Matriz posicin estratgica y evaluacin de la accin; La cual me permite
identificar la fortaleza financiera y venta competitiva, as como la fortaleza de la
industria.
Matriz Interna Externa; Permite ubicar las divisiones del sector en un esquema
de 9 cuadrantes, en el que se recomienda las estrategias de retener y
mantener.
Matriz Gran Estrategia; Evala en dos dimensiones, la posicin competitiva y el
crecimiento del mercado.
Segn dichas matrices, se seleccionan las estrategias adecuadas, as como
estrategias especficas que se derivan de ellas, para luego ser confrontadas y elegidas
aquellas que presentan mayores frecuencias de aparicin, esto es llevado a cabo en
una Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratgico.