UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES.

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA.
TRABAJO EXTRACLASE
NOMBRE: Alexandra Noem Villegas Zurita
CURSO: Primero B Vespertino
FECHA: 24/mayo/2016
TEMA: Proceso Administrativo: Organizadores Grficos

Planificacin

Estableces metas
Desarrollar un plan para alcanzar las metas
Entender e identificar todos los apoyos con

Organizacin

Fijar o coordinar los recursos para poder

alcanzar las metas.
Distribuir funciones a travs de la asignacin

Direccin

Control

Establecer autonoma a los lderes para cada

Evaluacin y comparacin del rendimiento

obtenido.
Estudio de las desviaciones planeadas.

PLANEACIN
ETAPAS
CONCEPTO

ETAPAS
PROCESO

IMPORTANCIA

PLANEACIN
Determinacin de
escenarios futuros
y del rumbo
adonde se dirige la
empresa, y de los
resultados que se
pretenden obtener
para minimizar

riesgos y definir las

estrategias para
logar la misin de
la empresa con una
mayor
probabilidad de
xito

Permitir
encaminar y
aprovechar mejor
los esfuerzos y
recursos
Reduce los
niveles de
incertidumbre
Permite
hacer frente a las
contingencias
Es un
sistema racional
para la toma de
decisiones,
evitando las
corazonadas
Es la base
para el sistema de
control

Filosof
a

PRINCIPIO

Del objetivo

TCNICAS
PREGUNT
A
Cuantitativas

Valore

Cualitativas
Unidad
Visin Objetividad y
cuantificacin Grafica de
Misin
Gantt
Props
Del cambio de Anlisis
itos
Premis estrategias
as
FODA
Investi Flexibilidad
gacin
CPM
Objeti
PERT
vos
Estrate
gias
Poltic
as
Progra
mas
s

Qu se
va hacer?

ORGANIZACIN
ETAPAS
CONCEPTO
ORGANIZACIN
Consiste en el diseo y
determinacin de las
estructuras, procesos,
funciones y
responsabilidades, as
como el

establecimiento de
mtodos y la aplicacin
de tcnicas tendientes
a la simplificacin del
trabajo.

IMPORTANCIA
Suministra
los mtodos para
que se puedan
desempear las
actividades

eficientemente.

Reduce
costos e incrementa

la productividad.
Reduce o
elimina la
duplicidad de
funciones.

ETAPAS
PROCESO

Jerarquizacin
Departamentaliz
acin
Descripcin de
funciones
Divisin de
trabajo.

Coordinacin

PRINCIPIO

TCNICAS
PREGUNTA

Va jerrquica
Tramo de control
Organigramas
Delegacin
Unidad de mando Manuales
Diagramas de
Especializacin
flujo o de
procedimiento
Carta de
distribucin
del trabajo
Anlisis de
puestos.

Cmo se
va hacer?

DIRECCIN
ETAPAS
CONCEPTO
DIRECCIN

Es la ejecucin de
todas las etapas del
proceso
administrativo

mediante la
conduccin y
orientacin del factor
humano, y el ejercicio

del liderazgo hacia el

logro de la misin y
visin de la empresa.

IMPORTANCIA
Ejecucin de

actividades
Toma de

decisiones
Comportami
ento, actitudes y

conductas

adecuadas.
Influir, guiar
o dirigir a grupos de
trabajo.

ETAPAS
PROCESO
Toma de
decisiones
Motivacin
Supervisin
Comunicacin
Liderazgo.

TCNICAS
PREGUNTA

PRINCIPIO
Aprovechamiento
del conflicto.
Resolucin del

conflicto.
Del objetivo de la

supervisin
directa
De la va jerrquica

Cuantitativas
Modelos
matemticos.
Programacin
lineal
Estadstica
Camino critico
Cualitativas

Tormentas de
ideas.
Delphi.

Ver que se
haga

CONTROL
ETAPAS
CONCEPTO

IMPORTANCIA

CONTROL

Establecimiento de
los estndares para
evaluar los resultados
obtenidos, con el

objeto de comparar,
corregir desviaciones,
prevenirlas y

mejorarlas
continuamente.

ETAPAS
PROCESO

PRINCIPIO

Sirve para
Establecimiento De la funcin
comprobar la
controlada
efectividad de la
de estndares

De
las desviaciones
gestin.
Medicin
Autocontrol
Promueve el Correccin

Excepcin
aseguramiento de la
calidad.

Protege los
archivos de la

empresa.

Establece las

medidas para
prevenir errores,
reducir costos y
tiempo.

TCNICAS
PREGUNTA

Sistemas de
informacin
Graficas y
diagramas
Estudio de
mtodos
Indicadores
Control interno
Mtodos
cuantitativos.

Cmo se
ha hecho?