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generacional
Si encuentras un sendero que no tiene obstculos, probablemente no conduce a
algn lugar, deca Frank A. Clark. Y quien mejor sera consciente de la certeza de
sus palabras que los emprendedores que crean empresas y empleos a pesar de
los obstculos que les plantea dicha proeza.
Cada comienzo de un proyecto nuevo, es toda una aventura y como tal requiere el
espritu atrevido y fuerte, para que cuando ni siquiera se vea el camino, uno sea
capaz de tirar hacia delante. Estos son los rasgos que caracterizan a las personas
emprendedoras que inician sus proyectos.
Pero muchas veces nos olvidamos de otro gran reto. Un reto an ms importante
en la vida de una empresa familiar; es la Sucesin Generacional.
Muchos empresarios exitosos, estn tan inmersos en resolver las cuestiones que
les plantea la gestin del da a da de la empresa, que se olvidan de la importancia
que tiene la planificacin paralela de otro elemento clave, que es la familia.
En cualquier tipo de institucin humana compuesta de distintos elementos
aparentemente opuestos, es muy importante distinguir entre el sujeto y el objeto.
En el caso de las Empresas Familiares el sujeto es la familia y el objeto es la
empresa. Los negocios, los activos y el equipo ejecutivo naturalmente puede
variar en el tiempo pero la familia es lo que permanece. Es el ncleo que nutre la
empresa del espritu emprendedor, del deseo de la continuidad y define los valores
positivos que la representarn de cara al cliente y la sociedad.
Entre los valores positivos ms destacados entre las empresas familiares cabe
destacar la reputacin, unidad, valores compartidos, clara visin del proyecto
empresarial, red de conocidos y contactos, renunciar a rentas a corto plazo por
Visin: Sabe el lder hacia donde conduce al grupo? Es del gusto del
grupo?
Carcter moral: Entiende, respeta y se rige por los valores del grupo?