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Universidad Metropolitana
Programa Ahora
Trabajo Grupal
Los Jefes
Taller #4
Leonor Gonzlez
Yamil Reyes
Jos P. lvarez Coln
Mayra Ruiz Ruiz
28 de abril de 2016
MANA 401
Prof. Wanda Esther Prez Vargas
TRABAJO GRUPAL
CAMBIO ESTRATGICO
El cambio estratgico se comienza de arriba hacia abajo. Los altos directivos
deciden la estrategia y planifican cmo se va a llevar a cabo la prctica para as tener
una idea de cmo se van a realizar los cambios necesarios. Es una de las partes
fundamentales de los altos directivos el influir sobre la direccin estratgica de la
organizacin y tener claro que no se trata solo de suponer que lo pueden controlar
todo. Las estrategias pueden surgir de diferentes maneras, comenzando por los
niveles inferiores de la organizacin y sin duda, hay muchos otros individuos en la
organizacin que desempean un papel esencial en la gestin del cambio.
Para que el cambio tenga xito es muy importante que est relacionado con los
aspectos estratgicos y operativos cotidianos de la organizacin lo cual pone el nfasis
en la importancia de traducir el cambio estratgico en planes de recursos detallados, de
tareas claves y en la forma en que se dirige la organizacin a travs de los procesos de
control. El planteamiento para gestionar el cambio estratgico tambin depender del
contexto y de cmo entran en funcin las circunstancias en las que se encuentra para
as crear cambios en la organizacin.
Existe una tendencia hacia la resistencia al cambio, aferrndose a la forma
actual de hacer las cosas y a las creencias actuales sobre lo que tiene sentido. Esta
resistencia puede provenir de los individuos y de la organizacin. Los individuos tienen
la incapacidad o falta de voluntad para discutir o aceptar cambios organizativos que
son percibidas por las personas como amenazas. Esta resistencia proviene del hecho
de enfrentarse a lo desconocido y de la prdida de algo con lo que se est
familiarizado.
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Los estudios del cambio estratgico y sus efectos estn cada vez ms en boga,
dado que el cambio es algo inherente al ser humano y, por ende, a la sociedad y
a la empresa como organizacin social, aunque plantee ciertas reticencias,
sobre todo cuando se ve como algo ajeno y se siente como una realidad
impuesta (Doppler y Lauterbug, 1998).
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tecnolgicamente que sea capaz de mantener sus productos y servicios
actualizados, y tan dedicada a su misin que rinda el mximo de calidad y
servicio al cliente. Sin embargo, tambin ponen de manifiesto que ello exige
penetrar en un territorio que para la mayora de los ejecutivos y administradores
es aterradoramente ignoto: el cambio de estrategia.
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Referencias
Delfin, O. (n.d.). Lic. en Filosofa. Retrieved from Monografias:
http://www.monografias.com/trabajos82/proceso-cambio-organizacion/procesocambio-organizacion2.shtml
Descuadrando.com. (2001). Cambio estratgico . Retrieved from
http://descuadrando.com/Cambio_estrat%C3%A9gico
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Osan, C. L. (n.d.). Monografias. Retrieved from
http://www.monografias.com/trabajos94/gerencia-operaciones-yproduccion/gerencia-operaciones-y-produccion3.shtml
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