EJERCICIOS PARA REFORZAR

EL APRENDIZAJE
Ejercicio 1A
Comparar la estrategia de negocios con una estrategia militar
Objetivo

Este ejercicio le permitir comparar la estrategia militar y la estrategia empresarial, porque,

en muchas formas, operar un negocio es similar a conducir una campaa militar. Muchos
conceptos de la administracin estratgica surgieron de la milicia. Napolen Bonaparte
enunci 115 mximas para la estrategia militar. Por su parte, el General de la Guerra de
Secesin, Nathan Bedford Forrest, tena un nico principio estratgico: llegar ms rpido
con la mayor cantidad de hombres. Los conceptos de estrategia esenciales en el United
States Armys Field Manual (FM-3-0) of Military Operations (secciones 4-32 a 4-39) dice que
hay nueve mximas clave de la estrategia militar:
1. Objetivodirigir cada operacin militar hacia un objetivo claramente definido, decisivo y
alcanzable
2. Ofensivatomar, retener y explotar la iniciativa
3. Concentracinconcentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos
4. Economa de la fuerzaasignar el mnimo esencial de poder combativo a esfuerzos
secundarios
5. Maniobracolocar al enemigo en una posicin de desventaja mediante la aplicacin
flexible del poder
combativo
6. Unidad de comandopara cada objetivo, asegurar la unificacin de esfuerzos bajo el
mando de un
comandante responsable
Instrucciones
Paso 1
Paso 2
Paso 3
.

Ejercicio 1D
Planeacin estratgica para mi universidad
Objetivo

Los factores externos e internos constituyen la base de las estrategias formuladas e

implementadas por las empresas. Su escuela o universidad enfrenta numerosas
oportunidades/amenazas externas y tiene muchas fortalezas/debilidades internas. El objetivo
de este ejercicio es ilustrar el proceso de identificacin
de factores externos e internos crticos. Entre las influencias externas se encuentran
tendencias en las siguientes reas: econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental,
tecnolgica, poltica, legal, gubernamental y competitiva. Los factores externos podran
incluir la disminucin de estudiantes graduados de bachillerato; cambios en poblacionales;
relaciones en la comunidad; incremento en la competitividad entre los colegios y
universidades; aumento de adultos que estn volviendo a la universidad; menor apoyo por
parte de las agencias locales, estatales y federales; aumento en el nmero de estudiantes
extranjeros que asisten a universidades estadounidenses; y cada vez ms cursos por

Internet. Entre los factores internos de una escuela o universidad figuran el claustro de
profesores, los estudiantes, el personal, los ex alumnos, los programas deportivos, la
infraestructura fsica, el terreno y el mantenimiento, el alojamiento para estudiantes, la
administracin, la recaudacin de fondos, los programas acadmicos, los servicios
alimentarios, el estacionamiento, la ubicacin, los clubes, las fraternidades, las hermandades
y las relaciones pblicas.
Instrucciones
Paso 1 En una hoja aparte, escriba cuatro encabezados: Oportunidades externas, Amenazas
externas,
Fortalezas internas y Debilidades internas.
Paso 2 En relacin a su escuela o universidad, enumere cinco factores debajo de cada uno de los
encabezados.
Paso 3 Analice estos factores en clase. Escriba los factores en el pizarrn.
Paso 4 Qu cosas nuevas aprendi sobre su universidad a partir de este debate en clase? De
qu
forma podra beneficiar este tipo de debates a una organizacin?

Ejercicio 1E
Planeacin estratgica en una compaa local
Objetivo

Esta actividad tiene como finalidad proporcionarle conocimientos prcticos sobre la manera
en la que las organizaciones de su ciudad estn llevando a cabo planeacin estratgica. Este
ejercicio tambin le dar experiencia en la interaccin profesional con los lderes de negocios
locales.
Instrucciones
Paso 1 Contacte por telfono a los propietarios o altos directivos empresariales. Encuentre una
organizacin que realice planeaciones estratgicas. Haga una cita para visitar al estratega
(presidente, director general o dueo) de dicha empresa.
Paso 2 Busque respuestas a las siguientes preguntas durante la entrevista:
Cmo conduce su empresa la planeacin estratgica formal? Quin est involucrado
en el proceso? La compaa tiene retiros de planeacin? Si la respuesta es s, qu tan
a
menudo y dnde?
Su empresa ha redactado una declaracin de misin? Cmo se desarroll? Cundo
se
modific por ltima vez?
Cules son los beneficios de buscar una planeacin estratgica?
Cules son los costos o problemas ms importantes que implica la estratgica en su
negocio?
Planea usted aplicar algn cambio en el proceso de planeacin estratgica en su
empresa?
Si la respuesta es afirmativa, por favor explique.
Paso 3 Reporte sus hallazgos a la clase.

Ejercicio 1F
Familiarizarse con SMCO
Objetivo

Este ejercicio est diseado para familiarizarlo con Strategic Management Club Online
(SMCO), el cual ofrece muchos beneficios al estudiante de estrategias empresariales. El sitio
SMCO tambin ofrece plantillas para llevar a cabo anlisis de caso en este curso.
Instrucciones
Paso 1 Ingrese al sitio web www.strategyclub.com. Revise las diferentes secciones de este sitio.

Paso 2 Prepare una crtica de la presentacin oral de los estudiantes The Wynn Corporation.