SEDE: JULIACA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
TRABAJO DE:

BRAINSTORMING

CONTABILIDAD: X SEMESTRE
PRESENTADA POR:
QUISPE TICONA LUIS ANGEL

DOCENTE:
CPC. RODRIGO ADCO JAVIER

JULIACA - PERU
2015

BRAINSTORMING
1. QU ENTIENDE POR BRAINSTORMING?

Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas

sobre un tema o problema determinado.
La lluvia de ideas, es una tcnica de grupo para generar ideas originales en un
ambiente relajado

2. MENCIONE LOS BENEFICIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS

DEL B RAINSTORMING

BENEFICIOS

1. Propicia un ambiente agradable y participativo: Es importante que las

personas se sientan relajadas, a fin de que puedan expresar sus ideas
libremente, sin prejuicios o barreras, esto va creando una gran confianza en
los empleados lo que se traducir en una mayor confianza individual y esto
mejorar la productividad, el clima laboral mejora cuando se utiliza la
tormenta de ideas porque se trabaja en un estado de camaradera.
2. Incentiva la innovacin: Cuando se nos incentiva a pensar es cuando
abrimos las puertas a ideas fabulosas, quizs dedicamos poco tiempo a
pensar cmo se puede mejorar algo porque por lo general hacemos lo que
otros ya han elaborado y eso limita nuestra propia capacidad creativa.

3. Aumenta la productividad: Una vez que un grupo de personas estn

slidamente comprometidas para lograr algo entonces siempre encontrarn
respuestas y eso les permitir mejorar cualquier proceso, sin duda que esto
trae un gran aumento de la productividad.

4. Aumenta la motivacin: Uno de los aspectos esenciales para lograr la

motivacin es el sentirse parte de algo, ser tomado en cuenta, es la
emocin de saber que nuestro trabajo es importante y que todos los dems
as lo perciben, cuando se trabaja con lluvia de ideas se debe resaltar las
diferentes labores porque todas son necesarias y complementarias.
5. Mejora la comunicacin: Una de las grandes barreras para la
comunicacin es el temor al rechazo, a travs de la lluvia de ideas se logra
romper los esquemas jerrquicos y el miedo a verter opiniones pensando
en posibles represalias

VENTAJAS
Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo.
Estimula la creatividad en los participantes.

Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado.

Se obtiene un mayor nmero de alternativas de solucin para un
determinado problema.

DESVENTAJAS
Una de las mayores desventajas es q en el brainstorming es que se
dispone de mucho tiempo para obtener las ideas organizarlas y dejar una
idea en comn.
Deficiencia y falta de respeto a las reglas.
El planteamiento del problema debe ser bien estructurado.
Falsas interpretaciones.

3. DEFINA LOS PASOS DEL BRAINSTORMING

I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

Establecer la necesidad de realizar esta tcnica.

Conseguir un lugar de encuentro para realizar la actividad.
Convocar a todos los participantes que creamos que son necesarios y que
puedan aportar conceptos.
Formulacin y comunicacin del tpico. La persona moderadora de la
reunin comunica y formula el tpico de la misma y establece las reglas.
Formular las diferentes ideas de negocios por un lapso de tiempo
establecido previamente que puede recomendarse sea de unos 25 minutos
aproximadamente. En esta etapa no se permiten crticas de ningn tipo. Las
ideas pueden realizarse de forma estructurada, en la que los integrantes
tienen un orden establecido para dar sus propuestas o bien,
desestructurada, en la que cada uno comparte su idea cuando lo considera
oportuno.
Seleccin de las mejores opciones. Cada idea surgida en la etapa anterior
se debate en esta etapa estableciendo ventajas y desventajas de la misma
y se seleccionan aquellas que sean las mejores. De ser posible se debe
arribar a un solo concepto que mejor se adapte a lo que estamos buscando