AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DOCENTE: CARRERA BEAS, Rodolfo
CICLO: X
TEMA: ANALISIS ESTRATEGICO
ESTUDIANTE:
BECERRA TOLEDO; Rosario

HUARMEY-ANCASH

2016

INTRODUCCION
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o
niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los

planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los
consumidores.

ANALISIS ESTRATEGICO
CONCEPTO: consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y evolucin de
los factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno y de los
recursos y capacidades de la organizacin. Este anlisis sirve para que la organizacin
conozca en cada momento su posicin ante su reto estratgico. Este anlisis debe partir
de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misin y su visin sobre su posicin
en el mercado:

La Misin es la finalidad ltima por la lucha y existe la organizacin, la

empresa. Debe recoger el conjunto de valores de la organizacin y su conciencia
de responsabilidad social (posicin tica sobre cuestiones de seguridad,
ecologa, calidad...). La misin debe ser reconocida y compartida por todos los
miembros de la organizacin para alcanzar un alto grado de armona en la accin
conjunta.

La Visin representa la proyeccin en el presente de las expectativas de la

empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organizacin. Hace referencia a la
posicin que querra alcanzar la empresa en el futuro lejano y supone un desafo
para ella. Consiste en definir hoy el proyecto empresarial que se ir concretando
en el tiempo.

OBJETIVOS:
Deben expresar las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y, a largo
plazo, en funcin por supuesto de la misin, pero tambin en funcin de la situacin
actual del entorno y de la propia situacin interna de la empresa, de sus fuerzas y
debilidades, de su capacidad actual y potencial, en relacin con su entorno.

TIPOS DE ANALISIS DE ESTRATEGICOS:

ANALISIS EXTERNO:
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que
le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la
siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o
podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:

Estabilidad poltica del pas.

Sistema de gobierno.

Relaciones internacionales.

Restricciones a la importacin y exportacin.

Inters de las instituciones pblicas.

De carcter legal:
1. TENDENCIAS FISCALES

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.

Forma de pago de impuestos.

Impuestos sobre utilidades.

2. LEGISLACIN

Laboral.

Mantenimiento del entorno.

Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

3. ECONMICAS

Deuda pblica.

Nivel de salarios.

Nivel de precios.

Inversin extranjera.

De carcter social:

Crecimiento y distribucin demogrfica.

Empleo y desempleo.

Sistema de salubridad e higiene.

De carcter tecnolgico:

Rapidez de los avances tecnolgicos.

Cambios en los sistemas.

b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la organizacin

en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o
hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD
que la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o para resolver
un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien representen AMENAZAS
para la organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.

Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que,
una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
ANALISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO corresponden a
las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,
percepcin de los consumidores, entre otros.

El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,

realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas
que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten generar una
ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas
Locales amplios y cmodos

Variedad de productos.

Atencin personalizada con asesoramiento tcnico.

Horarios de atencin (de lunes a domingo).

Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energa, habilidades
y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena
marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio que se
brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de
control. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las
preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?

 Qu factores reducen las ventas?

Qu haces mal?
ANALISIS FODA:
De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las
cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin o empresa.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas,
colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos
(combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente
combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el
rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro deseable como sera el
desarrollo de un nuevo producto.
Un anlisis DAFO puede utilizarse para:
Explorar nuevas soluciones a los problemas.
Identificar las barreras que limitarn objetivos.
Decidir sobre la direccin ms eficaz.
Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.

IMPORTANCIA DEL ANALISIS FODA

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una eleccin
entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las ms variadas situaciones. En
todo momento se deben tomar decisiones. Para realizar una acertada toma de decisiones
respecto a un tema, es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para as poder
darle solucin. Es importante recordar que "sin problema no puede existir una
solucin". Por ello, las empresas deberan analizar la situacin teniendo en cuenta la
realidad particular de lo que se est analizando, las posibles alternativas a elegir y las
consecuencias futuras de cada eleccin. Lo significativo y preocupante, es que existe
una gran cantidad de empresas que enfrentan sus problemas tomando decisiones de
forma automtica e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de
una mala o buena eleccin puede tener consecuencias en el xito o fracaso de la

empresa. Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado que les

pueda dar ms informacin y seguridad para la toma de decisiones y as reducir el
riesgo de cometer errores. Aqu es donde radica la importancia de la Matriz FODA
como elemento necesario para conocer su situacin real. Su confeccin nos permite
buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que intervienen
en el negocio, con el fin de tener ms y mejor informacin al momento de tomar
decisiones. Si bien lo imprescindible para una empresa es el Plan De Negocios, donde
se plasma la misin, visin, metas, objetivos y estrategias, realizando correctamente el
anlisis FODA, se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de
Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos
empresariales planteados.
CONCLUSION
El proceso de Planeacin estratgica deber ser lo ms participativo posible, de tal manera que
todos los colaboradores se sientan comprometidos con los valores, la visin, la misin y los
objetivos de la organizacin.
La planeacin estratgica ms que un mecanismo para elaborar Planes, es un proceso que debe
conducir a una manera de PENSAR ESTRATEGICA, a la creacin de un sistema gerencial
inspirado en una CULTURA ESTRATEGICA.
Por esto el estratega debe tener un nivel de inteligencia y formacin general por encima del
promedio; una gran capacidad analtica, debe ser un excelente comunicador, con dotes para el
liderazgo y en especial ser una persona capaz de comprometerse con constancia en el logro de
los objetivos de la empresa. Debe ser una persona respetuosa del ser humano, con capacidad de
aceptacin de los dems y respeto por sus logros.

BIBLIOGRAFIA

CERTO C. Samuel, Peter J. Paul, Direccin Estratgica, Tercera Edicin, Madrid, Mc

Graw Hill, 1997.
Godet, M. (1991): Prospectiva y planificacin estratgica.Barcelona: Ed. S.G.
Menguzzato, M. y Renau, J. J. (1991): Op. Cit.