Gerencia Estratgica Examen final 30/04/2016 Calificacin: 20/20

Pregunta 1

En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseo
c. Marketing
d. Tecnologa

Pregunta 2
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas
de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente caracterstica bsica. Seleccione una:
a. Mercado propio.
b. Productos nicos.
c. Alto nivel de diferenciacin.
d. Bajos costos.

Pregunta 3
El mapa estratgico, es una herramienta que permite. Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.
c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.

Pregunta 4

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del

funcionario las cules se determinan a partir de la. Seleccione una:
a. Definicin de la misin.
b. Definicin de la visin.
c. Descripcin del puesto.
d. Actitud del administrador

Pregunta 5
En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad est definida en funcin de la
Seleccione una:
a. baja variacin en ventas.
b. alta participacin relativa en el mercado.
c. baja participacin relativa en el mercado.
d. alta variacin en ventas.

Pregunta 6
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es. Seleccione
una:
a. Fusin.
b. Franquicia.
c. Alianza estratgica.
d. Diversificacin.
e. Integracin horizontal

Pregunta 7
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de. Seleccione una:

a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportacin

Pregunta 8
La perspectiva financiera del CMI, est enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organizacin. Seleccione una:
a. Activo
b. Valor
c. Ahorro
d. Flujo

Pregunta 9
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el anlisis
del macroentorno a las fuerzas. Seleccione una:
a. Econmicas.
b. Sociales.
c. Poltico Legales.
d. Ambientales.

Pregunta 10
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa
frente a. Seleccione una:
a. Competidores.
b. Clientes.
c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Pregunta 11
Dovetech fabrica estaciones de alimentacin para aves activadas por luz que atraen las aves
para alimentarse. Dovetech cobra ms por sus estaciones que los competidores gracias a
que implement una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integracin vertical.
c. Diferenciacin.
d. Desarrollo de mercado.

Pregunta 12
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa
de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.

Pregunta 13
GRUPO ARGOS: Compr tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245
millones; Concrete Express por US $12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto
productor de cemento en Amrica Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversin directa
b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado

d. Desarrollo de mercado

Pregunta 14
PIZZA HUT: Fue la compaa pionera en adoptar tiempo lmite para sus entregas a domicilio;
corresponde a una estrategia de. Seleccione una:
a. Inversin directa
b. Construccin de marca
c. Expansin de redes comerciales
d. Diferenciacin

Pregunta 15
ISA: La compaa Colombiana, actor en el sector energtico adquiri el 50.1 % de las
acciones de la Compaa de transmisin de energa elctrica de Sao Paulo. Es el mayor
transportador de energa de Amrica Latina. Corresponde a una estrategia de. Seleccione
una:
a. Inversin directa.
b. Diferenciacin
c. Integracin hacia atrs
d. Joint-venture

Pregunta 16
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio
de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anmico y.
Seleccione una:
a. Mixto.
b. Obeso
c. Irregular.
d. Rentable.

Pregunta 17
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de. Seleccione una:
a. Integracin hacia atrs.
b. Enfoque.
c. Diferenciacin.
d. Integracin hacia adelante.

Pregunta 18
Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta. Seleccione
una:
a. Nivel de desempeo, escala salarial.
b. Escala de medida, horizonte temporal.
c. Logros, estndar de desempeo.
d. Evaluacin del desempeo, reas claves de xito.

Pregunta 19
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, est conformado por las estrategias
de Penetracin de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y. Seleccione una:
a. Diferenciacin.
b. Crecimiento.
c. Diversificacin.
d. Fusin.

Pregunta 20
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________ y_________________
de cada UEN
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.

b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
d. Factores internos y externos.

Gerencia Estratgica Examen final 30/04/2016 Calificacin: 20/20

Pregunta 1
El grupo de estrategias de crecimiento , est conformado por las estrategias de: Integracin
hacia atrs, Integracin horizontal y
Seleccione una:
a. Diversificacin.
b. Desarrollo de producto.
c. Desarrollo de mercado.
d. Integracin hacia adelante.

Pregunta 2
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. Amenazas y oportunidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Pregunta 3
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica,
son:
Seleccione una:
a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.
d. Reducir mrgenes, disminuir impuestos.

Pregunta 4
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de
Seleccione una:
a. La empresa y el entorno.
b. La empresa y el sector.
c. La empresa y el mercado.
d. La empresa y los productos.

Pregunta 5
BIC: La compaa Francesa pionera en bolgrafos desechables, aprovecha las ventajas en el
negocio y extiende su portafolio a encendedores, mquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plstico. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica
b. Diversificacin por conglomerado
c. Multidomestica
d. Global

Pregunta 6

Ecopetrol: A finales del ao 2008, adquiri Propilco, compaa a la que provee de materia
prima. Propilco es lder en el sector de petroqumica generando cerca del 90% del propileno
del mercado local, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Integracin hacia atrs.
b. Integracin hacia adelante.
c. Penetracin de mercado.
d. Desarrollo de mercado.

Pregunta 7
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crdito Davivienda,
acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000 de consumo, esto
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza para respaldo comercial.
d. Alianza logstica.

Pregunta 8
Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las retribuciones y ascensos
basados en el desempeo, logros laborales y
Seleccione una:
a. Capacidad de comunicacin.
b. Evaluacin del desempeo.
c. Actitud cultural.
d. Trabajo en equipo.

Pregunta 9

El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos modificados o nuevos

productos en
Seleccione una:
a. Nuevos mercados.
b. Mercados existentes.
c. Mercados mixtos.
d. Ciclos rpidos.

Pregunta 10
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su
tecnologa o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios
denominada
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza.
d. Outsourcing.

Pregunta 11
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.

Pregunta 12
Texaco: Tiene como slogan : Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella,
corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Creacin de marca.
d. Diferenciacin.

Pregunta 13
COMPAA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compr en 2008 a la multinacional espaola Ebro
Puleva Pozuelo, La empresa lder en el mercado de galletas en Centroamrica. Con esta
operacin la CNC consolid en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panam
y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversin directa.
b. Alianza estratgica para i +d
c. Alianza estratgica para respaldo comercial
d. Alianza estratgica para logstica

Pregunta 14
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin
cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque

Pregunta 15
La auditora Interna, busca identificar internamente en las diferentes reas funcionales de la
empresa sus
Seleccione una:

a. Prdidas y ganancias.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Alternativas y metas.
d. Fortalezas y debilidades.

Pregunta 16
PHILIPS: La compaa Holandesa comenz a obtener beneficios en Japn tras reducir el
tamao de sus cafeteras y adaptarlas al pequeo tamao que tienen las cocinas japonesas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica
b. Diversificacin por conglomerado
c. Multidomestica
d. Desarrollo de producto

Pregunta 17
Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para
definir
Seleccione una:
a. Costos de los productos.
b. Segmentacin del mercado.
c. Cultura organizacional.
d. Rentabilidad del negocio.

Pregunta 18
CADENA HOTELES ESTELAR: Entr al manejo de restaurantes institucionales y casinos
industriales, espera que en dos aos este nuevo servicio le represente el 25% de sus ventas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica.

b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de mercado

Pregunta 19
Cuando Cementos ARGOS decidi incrementar sus operaciones internacionales comprando
el 70% de la propiedad de una compaa cementera Norteamericana, cul forma de negocio
internacional est desarrollando?
Seleccione una:
a. Importacin/exportacin.
b. Licencia.
c. Riesgo compartido.
d. Subsidiaria extranjera.

Pregunta 20
COLGATE: En pases donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son
pequeas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaos econmicos. Corresponde a una
estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa