Colloque International

Les pratiques et les dfis de laccompagnement entrepreneurial:

Cas des start-up, des jeunes entreprises et des PME

UNIVERSITE CADI AYYAD

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Facult des Sciences Juridiques,
Economiques et Sociales
Marrakech

Appel communication
Le Groupe de Recherche sur les Entreprises Familiales et les Strategies des Organisations

Organise un Colloque International

Sur le thme :

Les pratiques et les dfis de laccompagnement entrepreneurial:

Cas des start-up, des jeunes entreprises et des PME.

21 et 22 Dcembre 2016 Marrakech

Facult des Sciences juridiques, conomiques et sociales de
Marrakech
Universit Cadi Ayyad - MAROC
Les meilleures communications bnficieront dune publication dans la Revue
Entreprendre & Innover, classe rcemment en catgorie 4 par la FNEGE.
En partenariat avec :

Coordonnateur de projet Pr. Elabjani Abdelaziz ; aelabjani@gmail.com; 00 212 06 61 34 25 10

Colloque International

Les pratiques et les dfis de laccompagnement entrepreneurial:

Cas des start-up, des jeunes entreprises et des PME

Le Contexte :
Sil est communment admis que lentreprise est un vecteur de dveloppement
conomique et social incontournable, il nen reste pas moins que sa continuit et sa prennit
demeurent indissociable et sinquanone de ce dveloppement. Mieux encore cest une
entreprise crer en lui assurant une stabilit au dmarrage vu le nombre et le poids des
obstacles auxquels font face en gnral les entreprises la naissance.
Dans ce contexte, laccompagnement entrepreneurial devient de plus en plus ncessaire et
impratif dans des marchs qui vivent ou prsentent des situations de crise qui psent sur la
cration et la croissance des Start-up, des jeunes entreprises et des PME.
Ltat de lconomie actuelle, caractrise par la globalisation des marchs, louverture
des conomies et la mondialisation des changes et des transferts, fait que des retombes
ngatives se rpercutent de plus en plus sur ces entreprises en cours de cration ou encore
jeunes et trs jeunes sur le march et sur les PME qui demeurent toujours aussi vulnrables
malgr leur capacit de rsilience.
Albert, Fayolle et Marion posaient dj, ds 19941, les bases de la rflexion : le meilleur
des crateurs pourra difficilement simposer sil ne peut mobiliser un ensemble de ressources :
laccs linformation (), largent (), la logistique (), les savoir-faire de consultants ou
de personnels qualifis (), laccs aux technologies, laccs au march .
Laccompagnement est ainsi jug indispensable pour offrir les armes intellectuelles
ncessaires pour mieux apprendre, comprendre et entreprendre. Il peut favoriser aussi une
ouverture desprit, permettre une investigation de lentrepreneur et crateur, et faciliter laccs
vers lenvironnement.
La thmatique de laccompagnement nest plus une question la mode mais une
ncessit qui ne cesse de prendre de lampleur autant dans le champ de la recherche que dans
le monde professionnel. En amont, les firmes sont contraintes par cet environnement qui de
plus en plus difficile maitriser. En aval, les marges de manuvre sont conditionnes par les
objectifs de prennit et de durabilit des projets de cration. Chacun y va de son
commentaire. Les incubateurs qui fleurissent ici et l, les agences daccompagnement qui se
multiplient de part et dautre, et les centres de formation, dappui et de financement qui
augmentent aussi bien en quantit quen qualit daccompagnement.
Il existe en effet une grande varit de structures daccompagnement, publiques ou
prives, en fonction des objectifs poursuivis et du public accueilli: les structures de
dveloppement conomique, les incubateurs acadmiques et scientifiques, les incubateurs de
lconomie sociale et solidaire, les incubateurs dentreprises, les structures dinvestisseurs.
Au Maroc, nous pouvons citer entre autres le CJD, le Rseau Maroc entrepreneurs,
lAFEM, les structures qui relvent de lOCP, la CGEM, etc. qui interviennent diffremment
sur le territoire marocain pour pauler les jeunes crations et futurs crateurs.

ALBERT Philippe, FAYOLLE Alain, MARION Stphane (1994). L'volution des systmes d'appui la cration
d'entreprise. Revue Franaise de Gestion.

Coordonnateur de projet Pr. Elabjani Abdelaziz ; aelabjani@gmail.com; 00 212 06 61 34 25 10

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Les pratiques et les dfis de laccompagnement entrepreneurial:

Cas des start-up, des jeunes entreprises et des PME

Nonobstant, lobjectif ultime demeure identique pour toutes ces diffrentes structures :
encourager la cration dentreprises qui sont porteuses, maximiser la cration demplois, de
richesses et de valeur, mieux soutenir les jeunes, les femmes, enrichir la diversit et favoriser
un entrepreneuriat solide et durable.
Les dfis sont nombreux pour donner une nouvelle dimension laccompagnement des
crateurs. Les dispositifs daccompagnement visent, suivant les cas, communiquer aux
entrepreneurs des informations relatives lenvironnement institutionnel et conomique de
lentreprise, notamment de cration et de dveloppement, leur transfrer des comptences
techniques telles que la gestion de trsorerie, les aider mrir leur projet, voire, leur
insuffler un esprit plus entreprenant (Valeau 2006).
Toutefois, beaucoup dentrepreneurs sont perdus pas vu le nombre dentre eux qui ne
trouvent jamais laccompagnement quil faut et, surtout, la multiplicit des acteurs nest pas
pour autant synonyme de qualit de laccompagnement dispens. La qualit de la prestation
dpend troitement aussi de la comptence de laccompagnant, de laccompagn mais aussi
de laccompagnateur. Les enjeux sont autant nombreux et diversifis que les pratiques
deviennent ainsi difficiles et compliques.
Axes du colloque
Il importe donc de rflchir cette thmatique particulirement impliquante tant pour les
entrepreneurs que pour les pouvoirs publics et les organismes privs ainsi que les ONG qui
interagissent ensemble dans ce domaine.
Nous invitons donc les parties prenantes concernes par cette thmatique de recherche,
quils sagissent de structures nationales ou internationales crer et enrichir le dbat sur la
afin de rpondre aux questions, non limitatives, suivantes :

Quelles sont les causes et les raisons des difficults des entreprises en cration et en
dmarrage, notamment les start-up et les TPE ?

Quels sont les risques quelles encourent et qui entravent la cration et le lancement de ces
entits nouvellement conues et rcemment lances sur le march ?

Quel type daccompagnement faudrait-il dvelopper aujourdhui afin damliorer les

comptences des entrepreneurs et celles de toute lquipe managriale de lentreprise
jeune et en cours de cration pour assurer un quilibre organisationnel durable ?

Quel est le rle quil faudrait aujourdhui attribuer aux intervenants dans ce domaine et
aux incubateurs dentreprises, notamment dans un march turbulent et trs mouvant ?

Quels sont les engagements de chaque partie prenante implique afin dquilibrer les
enjeux de laccompagnement entrepreneurial pour les entreprises en difficults de cration
et de dmarrage telles que les start-up, les jeunes entreprises et les TPE ?

Quels sont les besoins de ces dernires et comment peut-on les dterminer et les satisfaire
vu la diversit des entits qui ont besoin dtre accompagnes ?

Coordonnateur de projet Pr. Elabjani Abdelaziz ; aelabjani@gmail.com; 00 212 06 61 34 25 10

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Les pratiques et les dfis de laccompagnement entrepreneurial:

Cas des start-up, des jeunes entreprises et des PME

Quelles sont les attentes des partenaires conomiques, sociaux et financiers entreprendre
et quelles sont les retombes de leurs actions sur le cas des entreprises en cration ?

etc.
Cest pour rpondre ces questionnements que plusieurs approches doivent tre combines
afin que les entreprises concernes, puissent tirer profit des enseignements manant des
chercheurs et des praticiens du domaine ainsi que de leurs recommandations pour se
dvelopper davantage et crer davantage de richesses aussi bien sur le plan conomique que
social.
Il est propos que ces questions soient dbattues par les intervenants, nationaux et
internationaux, privs et publics, en privilgiant notamment :

Le cadrage thorique et conceptuel de la notion de laccompagnement entrepreneurial

dun point de vue managrial et entrepreneurial.

Les approches et les dmarches danalyse des entreprises en accompagnement

entrepreneurial.

Les outils et les mthodes danalyse et de traitement entrepreneurial des entreprises l.

Les pratiques de laccompagnement entrepreneurial dans le traitement et la conduite

des entreprises concernes.

Le rle des actions managriales dans laccompagnement entrepreneurial et le pilotage

des entreprises en cration.

Les particularits du contexte marocain ainsi que la typologie et les difficults de

laccompagnement entrepreneurial.

Les tmoignages autour des expriences de traitement et daccompagnement des

entreprises nouvellement installes sur le march.

Comit scientifique :
Mohamed BENMOUSSA (L-QUALIMAT - Marrakech)
Didier CHABAUD (BNC Universit dAvignon)
Gerald COHEN (Universit de Haute Alsace - Mulhouse)
Abdelaziz ELABJANI (GREFSO - Marrakech)
Alain FAYOLLE (EM LYON Business School - Lyon)
Ahmed GRAR (GREFSO -Marrakech)
Grard HIRIGOYEN (Universit Montesquieu Bordeaux IV)
Abdelmajid IBENRISSOUL (ENCG Casablanca)
Abdenbi LOUITRI (GREFSO - Marrakech)
Said OUHADI (GREGO ENCGM - Marrakech)
Jean-Claude PACITTO (IRG-Universit Paris-Est)
Mohamed RIGAR (GREMID - Marrakech)
Mohamed Larbi SIDMOU (L-QUALIMAT - Marrakech)

Coordonnateur de projet Pr. Elabjani Abdelaziz ; aelabjani@gmail.com; 00 212 06 61 34 25 10

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Les pratiques et les dfis de laccompagnement entrepreneurial:

Cas des start-up, des jeunes entreprises et des PME

Comit dorganisation :
Prsident : Abdelaziz ELABJANI (GREFSO- Marrakech)
Membres :
Professeurs
Doctorants
Abdelghani BELKOUIRI (GREFSOFatima Ezahra KASMAOUI (GREFSOMarrakech)
Marrakech)
Majda EL AGY (GREFSO- Marrakech)
Ahmed MLLAOUCH (GREFSOAhmed GRAR (GREFSO -Marrakech)
Marrakech)
Hind HOURMATALLAH (GREFSOMourad NADI (GREFSO- Marrakech)
Marrakech)
Loubaba RAFI (GREFSO- Marrakech)
Abdenbi LOUITRI (GREFSO- Marrakech)
Mohamed Soulaimane RHAZI (GREFSOMohamed RIGAR (GREMID- Marrakech)
Marrakech)
Ahmed SABBARI (GREFSO- Marrakech)
Mohamed TOUK (GREFSO- Marrakech)
Doha SAHRAOUI (GREFSO- Marrakech)
Fadoua ZAMALIK (GREFSO- Marrakech)

Les dates retenir :

30 octobre 2016
15 Novembre 2016
30 Novembre 2016
21 et 22 Dcembre 2016
30 Dcembre 2016

Soumission du rsum (500 mots)

Notification aux auteurs
Confirmation de la participation et Soumission
communication ventuellement en format ppt.
Tenue du colloque
Soumission des meilleurs papiers pour publication

de

Publication :
La publication des meilleurs papiers prsents sera effectue dans un numro spcial de la
Revue Entreprendre & Innover (Lyon), classe rcemment en catgorie 4 par la FNEGE.
Frais dinscription :
Les frais dinscription ce colloque sont fixs comme suit :
- 500,00 dhs (50 euros) pour les doctorants
- 800,00 dhs (80 euros) pour les enseignants et les professionnels.
Ces frais couvriront la documentation, les pauses-cafs et les djeuners des deux journes.
Contacts :
Les rsums et les textes soumis devront tre envoys aux adresses lectroniques suivantes :
aelabjani@gmail.com ; a.louitri@uca.ma
Pour dautres informations qui seront utiles, veuillez consulter ladresse de site suivante :
http://www.ucam.ac.ma/grefso

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