INDICE

Introduccin a las habilidades directivas.

Introduccin. (3-5 D.W)
I.-1 Definir que son las habilidades directivas
-Qu son las habilidades directivas? (9-12; DW)
I.2 Importancia de los directivos competentes
importancia de los directivos Comp.
-Las habilidades de los directivos eficaces.
-Habilidades directivas esenciales.
INTRODUCCIN:
Sabemos que el mundo va evolucionando y para esto
actualmente nos encontramos en un rango donde estamos
sometidos a fuertes exigencias, esfuerzos, eficacia y sobre
todo competitividad, como seres humanos tendemos a tener
habilidades ya sea intrnsecas o extrnsecas las cuales
aplicamos en el mbito profesional y est relacionada con el
xito personal u organizacional.
Las habilidades directivas; son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee para realizar
actividades, el desarrollo de las habilidades directivas est
diseado para ayudar a mejorar competencias.
CONTENIDO:
I.-1 Definir que son las habilidades directivas
La habilidad es fundamental en cualquier campo, lo
importante es desarrollarla es decir las habilidades son
necesarias para manejar la propia vida, as como las
relaciones con los dems.
Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como
habilidades directivas suelen encontrarse el liderazgo, la
capacidad para motivar a las personas que lo rodean, la

capacidad de comunicarse con sus empleados y con el

pblico. La expresin oral, las tcnicas de comunicacin
escrita y las capacidades para relacionarse con la gente.
La capacidad para desarrollar habilidades de
autoconocimiento, administracin del tiempo, manejo del
estrs, solucin a problemas, coaching y eficiente en su
mbito personal y profesional.
I.2 Importancia de los directivos competentes
El liderazgo ser una tcnica o herramienta de apoyo porque
es una relacin interpersonal dinmica y para desarrollarla se
requiere principalmente de cuatro habilidades conceptuales,
tcnicas, interpersonales y sociales.
La importancia de los directivos competentes es el elemento
fundamental para el xito organizacional, hoy en da las
empresas buscan contar con directivos hbiles para manejar
efectivamente a su personal.
Caractersticas de las habilidades directivas:
1.- son conductuales: es decir, conducen a resultados
concretos y aplican sus habilidades de forma diferente.
2.- Las habilidades administrativas son controlables, que
se encuentran en manos de un individuo.
3.- las habilidades directivas se pueden desarrollar, los
individuos pueden mejorar su competencia atraves de la
prctica y de la retroalimentacin.
4.-estan interrelacionadas y se traslapan es decir son un
conjunto de respuesta complejas complejas. Depende de
combinaciones para lograr resultados deseados.
5.- son contradictorias o paradjicas algunas no pueden
estar orientadas en trabajos en equipos, suelen poseer
variedad de habilidades y algunas de ellos parecen
incompatibles.

LAS HABILIDADES DE LOS DIRECTIVOS EFICACES.

Consiste en la implementacin de estrategias, en desarrollar las
habilidades y no en las estrategias, herramientas y tcnicas en donde
los directivos traducen su propio estilo o tcnica favoritos a la prctica.
Para que un directivo sea eficaz como ya mencionado el mismo
buscara la forma ms adecuada para estar en zona de confort

LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES.

Las habilidades esenciales de un individuo es primero comunicarse
con los individuos externos para poder manejar conflictos, tomar
decisiones, planear y establecer metas.
HABILIDADES DE LOS DIRECTIVOS EFICACES.
1. Comunicacin verbal.
2. Manejo del tiempo y del estrs.
3. Manejo de decisiones individuales.
4. Reconocimiento, definicin y soluciones de problemas.
5. Motivacin e influencia en los dems.
6. Delegacin.
7. Establecimiento de, metas y de una visin.
8. Autoconocimiento.
9. Formacin de equipos.
10.
Manejo de conflictos.

Glosario
Intrnsecas: son las habilidades que ya traemos de
nacimiento.
Extrnsecas: son las habilidades de aprendizaje con el
tiempo las desarrollamos.

Directiva: conjuntos de directivos que desarrollan

conocimientos, cualidades.. Con el objeto de aplicar
objetivos de alcanzar una empresa.
Temperamento: lo que nos identifica (algo instintiva)
Paradjicas: que no es concruente.