Tarea 01. Administración Del Conocimiento

EVALUACIN DE PROYECTOS
ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
La
Administracin
del
Conocimiento
es
un
tema
que
ha
tomado
importancia a partir del desarrollo de la globalizacin y la

digitalizacin de la informacin, y que ha existido desde el
tiempo de las grandes culturas hasta nuestro tiempo actual. Pero
ha tomado valor a partir del ao de 1990 y que fue reconocido en
Estados Unidos como Knowledge Management (por su significado en
ingls).
Este trmino no tiene una definicin nica ya que existen varias

definiciones
que
estrategia
de
estn
orientadas
desarrollo
en
Conocimiento y el Aprendizaje.
una
formar
Economa
una
basada
base
de
en
el
Una Economa donde los bienes
intangibles como el capital humano toman gran valor, como lo es

el caso de la empresa estadounidense Apple Inc., cuyo capital
humano es sumamente alto.
Por
qu
es
importante
hablar
de
la
Administracin
del
Conocimiento en Mxico? Nuestro pas est inmerso en una economa

globalizada donde grandes pases como Estados Unidos, Japn y
Finlandia
han
sido
casos
paradigmticos
de
implementacin
de
experiencias de sistemas econmicos, cuya base est en el uso del

conocimiento para lograr una mejor solucin en sus problemas de
desarrollo. Es por esta razn que debemos aprender ms sobre este
tema e implementarlo en todas las reas de una Organizacin,
Institucin o la sociedad en general.
Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento
01
DESARROLLO
1. QU ES LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO?

Existen varios autores que dan a conocer una definicin de este
trmino y que son mostradas en la siguiente Tabla 01.
Tabla 01. Definiciones de Administracin del Conocimiento.

AUTOR/AO
DEFINICIN
Es
Hubert
Saint-Onge
(1996)
la
creacin
intangibles de
de
valor
basado
en
los
archivos
una empresa a travs de relaciones
donde la creacin, el intercambio y la recoleccin de

Conocimiento construyen las capacidades individuales
y
organizacionales
requeridas
para
proporcionar
un
valor superior a los clientes.

Eduardo
Es la funcin que planifica, coordina y controla los
Bueno
flujos del conocimiento que se producen en la empresa
Campo
en relacin con sus actividades y con su entorno con
(2002)
el fin de crear competencias esenciales.

Es un oxmoron y corre el riesgo de convertirse en
Debran M.
Amidon
(2004)
moda. Sin embargo, la innovacin en Conocimiento es

fundamental
para
la
sostenibilidad
de
una
ventaja
colaborativa que permita alcanzar la excelencia en la

empresa, para la sostenibilidad de la economa de una
nacin y para el desarrollo de la sociedad.
David
Integracin
Skyrme
procesos,
(2011)
activos intangibles o capital intelectual.
continuacin,
de
de
la
gestin
personas,
elaboraremos
de
una
la
de
informacin,
innovacin
nube
de
de
palabras
de
los
para
identificar las palabras clave en cada definicin.
02
DESARROLLO
En la Imagen 01. Las palabras ms
relevantes
son:
relaciones,
conocimiento,
intangibles,
sostenibilidad,
innovacin,
empresa,
individuales
valor,
organizacin
desarrollo.
Con
base
lo
anterior
podemos
llegar a una definicin para fines

de
esta
investigacin
como
la
siguiente:
Imagen 01. Nube de palabras
La administracin del conocimiento es una disciplina emergente
que
tiene
como
objetivo:
generar,
compartir
utilizar
el
Conocimiento tcito (personal) y explcito (formal) existente en

un determinado espacio, para dar respuestas a las necesidades de
los individuos y de las comunidades en su desarrollo.
1.1. CUL ES EL FIN DE LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO EN

UNA ORGANIZACIN, INSTITUCIN O PARA LA SOCIEDAD EN GENERAL?
PARTICULARICE PARA EL CASO DE MXICO.
En
Mxico,
encuentran
las
instituciones
debidamente
organizaciones
organizadas
en
un
todava
contexto
no
se
donde
el
conocimiento es un factor de productividad y creacin de riqueza,

donde
se
invierte
su
capital
intelectual
en
procesos
competitivos.
03
DESARROLLO
Nuestros sistemas econmicos, contables y administrativos, que
son diseados para manejar la produccin basada primordialmente
en
tangibles
que
caracteriza
las
Economas
Agrcola
Industrial, no logran captar, procesar y capitalizar esa mayor

parte de la riqueza actual.
La finalidad es:
Conseguir organizaciones e instituciones ms competitivas y
adaptables.
Crear
procesos y mecanismos de gestin que aceleren los
procesos de aprendizaje, la creacin, adaptacin y difusin

del
conocimiento,
impulsando
as
la
investigacin
desarrollo en el pas.
Mejorar la capacidad del capital intelectual para aumentar
la productividad generando un aumento en la utilidad.
2. CON BASE A LO QUE ES LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO,

QU SE LOGRA CON LOS ARTCULOS TCNICOS QUE SE PUBLICAN EN
UNA REVISTA ESPECIALIZADA? EXPLICITE PARA EL CASO DE POR LO
MENOS 3 ARTCULOS DE LA REVISTA INGENIERA CIVIL O VAS
TERRESTRES DE FECHA RECIENTE
Se consult la revista Vas Terrestres publicada por la AMIVTA.
Correspondiente a los meses de Enero-Febrero del ao 2016. Con
los siguientes artculos:
Eficiencia
con
herramientas
informticas
en
Blumenau,
Brasil.
Resultados del XXV Congreso Mundial de Carreteras.
La ingeniera econmica y de costos en la obra pblica.
04
DESARROLLO
2.1.
EFICIENCIA
CON
HERRAMIENTAS
INFORMTICAS EN BLUMENAU, BRASIL.

En
este
artculo
se
comparte
el
conocimiento que ha trado el uso de

software
la
especializado
movilidad
la
para
mejorar
calidad
del
transporte pblico.
Como parte de las Tecnologas de la
Informacin y la Comunicacin (TIC)
dicho conocimiento se puede registrar
y gestionar con mayor facilidad para
incorporarlo e innovar.
Imagen 02. Revista Vas
Terrestres Ene-Feb 2016
2.1. RESULTADOS DEL XXV CONGRESO MUNDIAL DE CARRETERAS.

Con el XXV Congreso Mundial de Carreteras que se celebr en el
Sel, Repblica de Corea, se logr el proceso de produccin del
conocimiento por medio de los aprendizajes organizacionales para
obtener una visin completa de los logros actuales y los retos
futuros
de las carreteras y el transporte carretero en todo el
mundo.
2.1. LA INGENIERA ECONMICA Y DE COSTOS EN LA OBRA PBLICA.

En esta seccin trata de formar capital intelectual capaz de
buscar
alternativas
para
la
administracin
ejecucin
de
proyectos, es decir, nuevas formas de apoyo para mantener las

organizaciones con xito.
05
DESARROLLO
3.
DESCRIBA
CMO
ES
LA
METODOLOGA
DE
LA
PLANEACIN
ESTRATGICA Y RESALTE CUL ES SU DIFERENCIA CON LA PLANEACIN

TRADICIONAL.
3.1. PLANEACIN ESTRATGICA VS PLANEACIN TRADICIONAL
En la planeacin tradicional se busca lograr que la organizacin
logre los objetivos de acuerdo al control y administracin de la
direccin (que es la autoridad). En cambio, en la planeacin
estratgica se busca relacionar las metas de la organizacin,
alcanzar
objetivos
planeacin
largo
especficos
plazo
que
se
formular
utiliza
un
para
proceso
alcanzar
de
metas
organizacionales. Es decir, no es un dominio de la alta gerencia,

sino un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones
en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de una
organizacin.
3.2. METODOLOGA DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.

La metodologa de la administracin estratgica consta de cuatro
etapas:
establecer
metas,
formulacin,
implementacin
evaluacin de la estrategia.
Establecer
metas. Se establecen las aspiraciones que las
organizaciones deben lograr en un plazo menor a un ao, con

el objeto de alcanzar en el futuro objetivos a un plazo ms
largo.
Formulacin de la estrategia. Se desarrolla la visin y la
misin, se identifican las oportunidades y amenazas externas

para
la
organizacin.
Se
determinan
las
fortalezas
debilidades
06
DESARROLLO
Implementacin
organizacin
de
la
estrategia.
establezca
Requiere
objetivos
anuales,
que
la
formule
polticas, motive a los empleados y destine recursos para

llevar a la prctica las estrategias.
Evaluacin de la estrategia. Etapa final, en la cual las
actividades fundamentales de la evaluacin son: revisar los

factores
externos
internos
que
son
la
base
de
las
estrategias actuales, medir el desempeo y realizar acciones

correctivas.
4. COMENTE BREVEMENTE DOS EJEMPLOS DE APLICACIN DE PLANEACIN

ESTRATGICA EN PROYECTOS DE INGENIERA CIVIL.
Programa
Nacional
de
Infraestructura
2014-2018.
En
este
programa se resaltan estrategias y planes referentes a las

reformas
estructurales,
las
cuales
buscan
en
conjunto
potenciar la economa por medio de la inversin privada como

complemento de la inversin pblica.
Programa Sectorial de Comunicaciones y Transporte 2013-2018.
Se
implementan
infraestructura
planes
de
estratgicos
transporte
para
logstica
desarrollar
una
multimodal
que
genere costos competitivos, mejore e impulse el desarrollo

econmico y social.
07
CONLUSIONES Y/O COMENTARIOS
5. COMENTARIOS PERSONALES
Me
pareci
muy
administracin
mejoramiento
interesante
del
del
la
tendencia
conocimiento
desempeo
como
de
que
disciplina
los
tiene
la
para
el
individuos
las
organizaciones. Pero lo ms importante, es que en la actualidad,

a
causa
de
la
globalizacin
de
la
revolucin
digital,
la
Economa del Conocimiento (aspecto que desconoca hasta ahora) la

han implementado pases desarrollados donde el principal factor
de generacin de riqueza lo constituye la produccin basada en
Conocimiento. Esto nos lleva a que como profesionistas debemos
conocer este tema ya que en los proyectos realmente exitosos han
implementado esta disciplina.
6. REFERENCIAS
Trejo
M.
(2013).
Administracin
del
Inteligencia
Colectiva:
Conocimiento
Convergencia
inteligencia
de
la
competitiva.
Mxico, D.F.: DanTM. [Fecha de Consulta: 18 de Febrero,2016]
Peluffo M. & Cataln E. (2002). Introduccin a la Gestin del

Conocimiento y su aplicacin al sector pblico. Diciembre, 2012,
de
Instituto
Econmica
Latinoamericano
y
Social
http://repositorio.cepal.org/
del
-
[Fecha
Caribe
ILPES
de
de
Planificacin
Sitio
Consulta:
web:
18
de
Febrero,2016]
08
CONLUSIONES Y/O COMENTARIOS
Annimo.
(2016,
Enero
01).
Eficiencia
con
herramientas
informticas en Blumenau, Brasil. Vas Terrestres, 1, 48. [Fecha

de Consulta: 20 de Febrero, 2016]
Annimo. (2016, Enero 01). Resultados del XXV Congreso Mundial de

Carreteras. Vas Terrestres, 1, 48. [Fecha de Consulta: 20 de
Febrero, 2016]
Annimo. (2016, Enero 01). La ingeniera econmica y de costos en

la obra pblica. Vas Terrestres, 1, 48. [Fecha de Consulta: 20
de Febrero, 2016]
http://www.knowledgesystems.org/Produccion_intelectual/estudios/r
eporte_estudiokm.pdf [Fecha de Consulta: 20 de Febrero, 2016]
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol14_2_06/aci08206.pdf [Fecha de
Consulta: 20 de Febrero, 2016]
http://www.knowledgesystems.org/Produccion_intelectual/estudios/r
eporte_estudiokm.pdf [Fecha de Consulta: 20 de Febrero, 2016]
08

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EVALUACIN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO

importancia a partir del desarrollo de la globalizacin y la

Este trmino no tiene una definicin nica ya que existen varias

Una Economa donde los bienes

intangibles como el capital humano toman gran valor, como lo es

Conocimiento en Mxico? Nuestro pas est inmerso en una economa

experiencias de sistemas econmicos, cuya base est en el uso del

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

1. QU ES LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO?

Tabla 01. Definiciones de Administracin del Conocimiento.

una empresa a travs de relaciones

donde la creacin, el intercambio y la recoleccin de

valor superior a los clientes.

Es la funcin que planifica, coordina y controla los

flujos del conocimiento que se producen en la empresa

en relacin con sus actividades y con su entorno con

el fin de crear competencias esenciales.

moda. Sin embargo, la innovacin en Conocimiento es

colaborativa que permita alcanzar la excelencia en la

activos intangibles o capital intelectual.

identificar las palabras clave en cada definicin.

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

llegar a una definicin para fines

Conocimiento tcito (personal) y explcito (formal) existente en

1.1. CUL ES EL FIN DE LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO EN

conocimiento es un factor de productividad y creacin de riqueza,

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

Industrial, no logran captar, procesar y capitalizar esa mayor

procesos y mecanismos de gestin que aceleren los

procesos de aprendizaje, la creacin, adaptacin y difusin

la productividad generando un aumento en la utilidad.

2. CON BASE A LO QUE ES LA ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO,

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

INFORMTICAS EN BLUMENAU, BRASIL.

conocimiento que ha trado el uso de

2.1. RESULTADOS DEL XXV CONGRESO MUNDIAL DE CARRETERAS.

de las carreteras y el transporte carretero en todo el

2.1. LA INGENIERA ECONMICA Y DE COSTOS EN LA OBRA PBLICA.

proyectos, es decir, nuevas formas de apoyo para mantener las

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

ESTRATGICA Y RESALTE CUL ES SU DIFERENCIA CON LA PLANEACIN

organizacionales. Es decir, no es un dominio de la alta gerencia,

3.2. METODOLOGA DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.

metas. Se establecen las aspiraciones que las

organizaciones deben lograr en un plazo menor a un ao, con

misin, se identifican las oportunidades y amenazas externas

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

polticas, motive a los empleados y destine recursos para

actividades fundamentales de la evaluacin son: revisar los

estrategias actuales, medir el desempeo y realizar acciones

4. COMENTE BREVEMENTE DOS EJEMPLOS DE APLICACIN DE PLANEACIN

programa se resaltan estrategias y planes referentes a las

potenciar la economa por medio de la inversin privada como

Programa Sectorial de Comunicaciones y Transporte 2013-2018.

genere costos competitivos, mejore e impulse el desarrollo

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

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organizaciones. Pero lo ms importante, es que en la actualidad,

Economa del Conocimiento (aspecto que desconoca hasta ahora) la

Mxico, D.F.: DanTM. [Fecha de Consulta: 18 de Febrero,2016]

Peluffo M. & Cataln E. (2002). Introduccin a la Gestin del

Tarea 01. Evaluacin de Proyectos. Administracin del Conocimiento

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