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ABSTRACT: Reliability Centred Maintenance (RCM) has been apllied in the aeronautical
industry for more than 25 years. Since then, the methodology has been adapted to be used in other
industries such as pharmaceutical, steel, offshore e petrochemical. Apart from EMBRAER (an
aeronautical company) RCM was a new concept in brazilian industry until 1995. However, in the
last four years there has been an increasing number RCM applications in the petrochemical,
chemical and steel industries. This paper discusses some lessons learned from six of these case
studies, pointing out difficulties and benefits achieved.
INTRODUO
A metodologia de MCC, Manuteno Centrada em Confiabilidade (Reliability Centred
Maintenance, RCM), comeou a ser desenvolvida na indstria aeronutica h cerca de vinte e cinco
anos [1]. O objetivo principal era estabelecer um processo racional e sistemtico de anlise que
permitisse a definio de tarefas de manuteno de equipamentos para garantir a confiabilidade e
a segurana operacional ao menor custo possvel [1,2]. Desde ento, a tcnica evoluiu e passou a
ser empregada em diversos outros ramos industriais tais como, indstria siderrgica, offshore e
petroqumica.
O objetivo deste trabalho apresentar algumas das lies aprendidas em 6 (seis) aplicaes da
MCC nestas indstrias.
Experincia
"Tem sido feito desse modo nos ltimos 15 anos, portanto, deve ser bom"
Palpite
"Eu acho que isso deve ser uma boa coisa a fazer"
Recomendao do Manual
"O fabricante disse que deveramos fazer assim"
Fora Bruta 1
"Quanto mais preventiva melhor!"
Fora Bruta 2
"Quanto menos preventiva melhor!"
Definio do sistema
Fronteiras
Interfaces
Modularizao
Formulao e
Implementao do
Plano de Manuteno
Baseado na MCC
Diagrama de Deciso
para a Seleo de
Tarefas de Manuteno
Sim
No
Especifique
as tarefas BC
Sim
Sim
No
Sim
Sim
No
Especifique as tarefas
BT/BC/TDF
Manuteno Corretiva
Executar reprojeto
A tarefa selecionada deve, ento, satisfazer os seguintes critrios: ser aplicvel (i.e. ela previne ou
mitiga a falha, detecta o seu incio, ou descobre uma falha oculta) e ser, tambm, custo-eficiente
(i.e. ela a opo mais eficaz entre as candidatas).
OBSERVAES IMPORTANTES
A implementao da MCC no se esgota na Formulao do Plano de Manuteno. A MCC um
processo contnuo onde o Plano periodicamente revisado em funo dos dados de falhas e de
reparos, que devem ser continuamente coletados e mantidos em um banco de dados de
confiabilidade da instalao [4,6]. A importncia deste banco de dados de falha e de reparo de onde
se possa extrair as vantagens potenciais da MCC, particularmente no que concerne determinao
dos intervalos mais apropriados para a realizao das diversas tarefas de MP, tem sido
freqentemente mencionada na literatura [8]. Entretanto, Sandtorv e Rausand [4] deixam claro que
a inexistncia desse banco no inviabiliza a implementao da MCC pois, assim mesmo, essa
metodologia traz vantagens substanciais sobre o processo tradicional, menos estruturado de
planejamento da MP.
importante frisar, ainda, que existem outros esquemas de implementao e mtodos de anlise
que apresentam algumas variaes em relao ao resumido neste trabalho que foi essencialmente
baseado em Smith, A. M. [6]. Entre as variaes mais importantes vale citar algumas propostas de
Diagramas de Deciso, como por exemplo, Crellin et al [5], Moubray [9] e Brauer e Brauer [2].
SISTEMA 1:
O alimentador Taquipe 01W2 um dos alimentadores do E&P/BA mais afetado por falhas no
sistema eltrico de alta tenso nos ltimos anos. Em 1995, apresentou os seguintes ndices de
desempenho:
D.E.C. = 10,68 (n mdio de horas de desligamento por consumidor no ano)
F.E.C. = 5,54 (n mdio de desligamentos por consumidor por ano)
Perda de produo = 999 m3 de leo
O sistema possui 22 km de extenso no circuito do seu tronco e um total de 54,8 km de rede
trifsica, considerando-se tambm todos os seus ramais.
O grupo de trabalho que realizou esse estudo foi composto por 5 profissionais da Petrobrs e 2
consultores. O total de homens-hora dispendido foi de cerca de 420 homens-hora de trabalho.
TAREFAS DE MANUTENO
A aplicao do diagrama de deciso da MCC definiu as seguintes tarefas de manuteno:
Periodicidade
Quantidade
BC
Quinzenal
Semestral
Anual
Bi-anual
Tri-anual
Penta-anual
14
Varivel
TOTAL DE TAREFAS
33
BT
TDF
CONCLUSES DO SISTEMA 1
A pequena quantidade de dados de falha armazenados impossibilitou uma maior preciso nas
estimativas das periodicidades das tarefas de manuteno. Ainda assim, vale ressaltar que esse foi o
nico piloto em que um procedimento de coleta e armazenagem de dados de falha (de maneira til
para estudos de MCC) j estava implementado. Houve um aumento do intervalo entre inspees
reduz o custo global da manuteno preventiva do sistema, sem prejuzo para a sua confiabilidade.
Alm disso, as inmeras tarefas baseadas na condio sugeridas contribuiro decisivamente para a
reduo do nmero de intervenes no-programadas no sistema.
SISTEMA 2:
COMPRESSORES DE GS NATURAL DE
FAZENDA BLSAMO
Apesar da flexibilidade operacional mencionada, a Estao est submetida aos mesmos rigores de
manuteno das demais Estaes que operam com maiores exigncias de disponibilidade, e que
necessitam retirar de operao mquinas eltricas nos horrios de ponta e comprimir gs para o
Sistema Gs-Lift de produo de petrleo
O grupo de trabalho que realizou esse estudo foi composto por 9 profissionais da Petrobrs e 2
consultores. O total de homens-hora despendido foi de cerca de 750 homens-hora de trabalho.
TAREFAS DE MANUTENO
A aplicao do diagrama de deciso da MCC definiu as seguintes tarefas de manuteno:
Periodicidade
Quantidade
BC
BT
Diria
25
1.000 horas
36
2.000 horas
4.000 horas
10
6.000 horas
TDF
8.000 horas
12.000 horas
10
16.000 horas
10
24.000 horas
36.000 horas
11
Periodicidade
Quantidade
BC
BT
48.000 horas
TOTAL DE
95
35
TDF
16
TAREFAS
CONCLUSES DO SISTEMA 2
Os poucos dados de falha disponveis para o sistema, no continham as informaes numa maneira
utilizvel no estudo de MCC. Com isso, todas as periodicidades estimadas foram baseadas no bom
senso e na experincia operacional do grupo de trabalho.
A implementao do plano revisado pela MCC dever ajustar o nvel de manuteno do sistema
sua real condio operacional, a qual diferente de outras estaes que esto submetidas aos
mesmos planos de manuteno. Com isso, espera-se reduzir os custos globais com manuteno sem
comprometer a confiabilidade do sistema.
SISTEMA 3:
TAREFAS DE MANUTENO
A aplicao do diagrama de deciso da MCC definiu as seguintes tarefas de manuteno:
Periodicidade
Diria
Quantidade
BC
BT
Semanal
Mensal
Bimestral
2.000 horas
Trimestral
Semestral
5.000 horas
Anual
10.000 horas
18
11
2 anos
4 anos
40.000 horas
TOTAL DE
13
2
10
18 meses
TDF
3
25
40
36
TAREFAS
CONCLUSES DO SISTEMA 3
A ausncia de dados de falhas dos equipamentos, numa forma til para estudos de MCC e
confiabilidade, fez com que todas as periodicidades estimadas fossem baseadas, apenas, no bom
senso e na experincia operacional do grupo de trabalho.
O estudo de MCC permitiu uma difuso dos conhecimentos sobre o compressor entre os integrantes
do grupo de trabalho. O planejamento mais racional e otimizado da manuteno, conseguido com a
MCC, dever contribuir decisivamente para o alcance das metas de produo, bem como dever
diminuir o nmero de intervenes no-programadas no sistema.
SISTEMA 4:
O sistema requer um alto ndice de disponibilidade operacional, visto que o mesmo contribui com
11% da produo de leo e 20% da produo de gs em todo o estado de Alagoas. Mais importante
ainda o fato do sistema ser pioneiro no uso da tecnologia de controle de ANM via rdio-enlace.
No h, portanto, know-how de manuteno para esse tipo de tecnologia. Desse modo, no h
plano de manuteno especifico.
O sistema fica localizado em rea de difcil acesso e, consequentemente, de difcil ao de
manuteno em casos de emergncia (manuteno corretiva). A bia e o poo ficam localizados a
20 Km da costa e a estao terrestre de medio a 115 Km das oficinas de manuteno. A operao
do sistema se d remotamente, a partir da sala de controle da Estao de Produo de Pilar, distante
115 Km da estao terrestre de Paru. O sistema entrou em operao aconteceu h poucos meses.
No h, portanto, muito conhecimento sobre o comportamento do sistema (freqncia de falhas de
seus componentes).
O grupo de trabalho que realizou esse estudo foi composto por 4 profissionais da Petrobrs e 2
consultores. O total de homens-hora despendido foi de cerca de 238 homens-hora
TAREFAS DE MANUTENO
A aplicao do diagrama de deciso da MCC definiu as seguintes tarefas de manuteno:
Periodicidade
Quantidade
BC
BT
TDF
Diria
Mensal
Trimestral
Semestral
Anual
18 meses
13
32
TOTAL
DE
TAREFAS
CONCLUSES DO SISTEMA 4
Por se tratar de um sistema cuja tecnologia indita, e cuja experincia de operao e de
manuteno , ainda, bastante restrita, a anlise de MCC teve um desenvolvimento mais difcil
quando comparada com os pilotos anteriores. Alm disso, o fornecimento de desenhos e descritivos
tcnicos tambm foi dificultado. A difuso do conhecimento sobre o sistema (bia) entre os
integrantes do grupo de trabalho foi reconhecida desde cedo, no desenrolar das reunies. A
identificao dos modos de falha (e de suas causas) para todos os componentes relevantes do
sistema, fornece a estrutura bsica para um sistema de coleta dos dados de falha. Esta coleta ser
vital para o acompanhamento da eficcia do plano de manuteno, bem como de futuros estudos de
confiabilidade.
SISTEMA 5:
O grupo de trabalho que realizou esse estudo foi composto por 5 profissionais da Petrobrs e 1
consultor. O total de homens-hora despendido foi de 384 homens-hora de trabalho.
TAREFAS DE MANUTENO
A aplicao do diagrama de deciso da MCC definiu as seguintes tarefas de manuteno:
Periodicidade
Quantidade
BC
BT
TDF
Diria
2.000 horas
13
4.000 horas
8.000 horas
10
16
24.000 horas
13
15
48.000 horas
11
17
10
TOTAL DE
60
46
23
TAREFAS
CONCLUSES DO SISTEMA 5
O plano da MCC manteve inalteradas cerca de 50 tarefas que eram realizadas anteriormente e
eliminou 5 tarefas. Foram introduzidas 33 tarefas em componentes no contemplados no plano
anterior e 12 novas foram sugeridas. Alm disso, a MCC aumentou a periodicidade de 24 tarefas e
reduziu a periodicidade de 9 delas.
O estudo de MCC permitiu uma difuso dos conhecimentos sobre o compressor entre os integrantes
do grupo de trabalho. O planejamento mais racional e otimizado da manuteno, conseguido com a
MCC, dever contribuir decisivamente para a diminuio do nmero de intervenes noprogramadas e o conseqente aumento da disponibilidade do sistema.
SISTEMA 6:
Dentre os vrios sistemas que fazem parte da rea de Distribuio de Banho da Alumar-Consrcio
de Alumnio do Maranho, o Sistema 20 sempre foi considerado o mais crtico, devido ser um
sistema em srie, no possui stand-by e todo material processado passa primeiramente por ele.
constitudo unicamente de equipamentos Classe A, 01 moinho autgeno, 01 alimentador de rosca,
02 elevadores de canecas, 01 peneira vibratria e 01 separador magntico.
Para manter esse sistema em operao, investisse em muito tempo para manutenes preventivas,
pensando no quanto mais manuteno, melhor. Com isso, no se tinha um plano de manuteno
otimizado e o custo para manter sempre crescente.
O grupo de trabalho que realizou esse estudo foi composto por 7 profissionais da Alumar e 1
consultor. O total de homens-hora despendido foi de 520 homens-hora de trabalho, incluindo
treinamento e trabalhos de campo.
TAREFAS DE MANUTENO
A aplicao do diagrama de deciso da MCC definiu as seguintes tarefas de manuteno:
PLANO ANTERIOR
Periodicidade
Quantidade
BC
Turno
PLANO DA MCC
BT
Quantidade
TDF
BC
BT
TDF
PLANO ANTERIOR
Periodicidade
Semanal
PLANO DA MCC
Quantidade
BC
BT
59
31
Quantidade
TDF
BC
BT
24
Quinzenal
21 Dias
11
Mensal
188
24
Trimestral
27
39
20
10
Semestral
Anual
11
05 anos
Varivel
TOTAL DE
TDF
280
70
99
38
TAREFAS
CONCLUSES DO SISTEMA 6
Para esse estudo se teve algumas dificuldades, tais como: decidir pela aceitao de manuteno
corretiva; quebra de paradigma das rotinas; elevao do custo de implementao devido gerao de
hora-extra e gerao de histrico sem banco de dados informatizado. Em contrapartida os ganhos
foram bem vantajosos, tais como: unio do pessoal de operao e manuteno; maior entendimento
das funes operacionais dos equipamentos; entusiasmo; aumento na segurana; surgimento de
oportunidades de melhorias; reduo do custo de manuteno em 23% e diminuio da
indisponibilidade operacional em 23,56%.
CONCLUSES GERAIS
De um modo geral, a ausncia de dados de falha coletados regularmente e de forma estruturada,
reduziu a potencialidade do processo da MCC, em todos os sistemas. No obstante, a seleo das
tarefas de manuteno foi muito melhorada pois, com a MCC, passou a estar relacionada com as
conseqncias das falhas funcionais e baseada na discusso sobre custo-eficincia, por meio do
Diagrama de Deciso. Alm disso, todo o processo de discusso est documentado, fornecendo a
base para otimizaes futuras. As FMEAs formam uma base para o desenvolvimento (ou
adaptao) de sistemas computadorizados para a coleta de dados de falha.
REFERNCIAS
[1] MATTESON, T. D., Airline Experience with Reliability-Centered Maintenance, Nuclear Engineering and Design,
89, p. 385-390, 1985.
[2] BRAUER, D. C. and BRAUER, G. D., Reliability-Centered Maintenance, IEEE Transactions on Reliability, vol.
36, no. 1, p. 17-24, 1987.
[3] COOPER, B., Maintenance Strategy Procedures Development and Implementation, 3rd
Equipment Ageing and Maintenance, Chamonix, France, October, 1992.
ESReDA
Seminar
on
[4] SANDTORV, H. and RAUSAND, M., Closing the loop between design Reliability and Operational Reliability,
Maintenance, vol. 6, no. 1, p. 13-21, 1991.
[5] CRELLIN, G. L., MATTESON, T. D., e SMITH, A. M., Use of Reliability Centered Maintenance for McGuire
Nuclear Station Feedwater System, EPRI NP-4795, September, 1986.
[6] SMITH, A., M., Reliability Centered Maintenance, McGraw Hill Inc, 1993.
[7] OLIVEIRA, L. F. S. e FLEMING, P. V., Curso Bsico de Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC),
PRINCIPIA Engenharia de Confiabilidade Ltda, 1995 e 1997.
[8] JAMBULIGAM, N. e JARDINE, A. K. S., Life Cicle Costing Considerations in Reliability Centered ; An
Application to Maritime Equipment, Reliability Engineering, 15, p. 307, 1986.
[9] MOUBRAY, J. Reliability-Centered Maintenance, Butterworth-Heinemann, 1993.
[10] ANDERSON, R. T. and NERI, L., Reliability Centered Maintenance: Management and Engineering Methods,
Elsevier Applied Science, 1990.