INOVACAO TECNOLOGICA E EMPREENDEDORISMO

AULA 7: COMPORTAMENTOS DO EMPREENDEDOR (CONT.)

Inovacao Tecnologica e Empreendedorismo

Contedo Desta Aula

COMPORTAMENTOS
DO EMPREENDEDOR

ESTABELECIMENTO
DE METAS

2
BUSCA DE INFORMAES

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4
ATIVIDADE

PRXIMOS
PASSOS

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Comportamento Empreendedor
REVISANDO
Alguns comportamentos que, se bem compreendidos e
colocados em prtica, daro base ao empreendedor:

Estabelecimento de metas;
Busca de oportunidade e iniciativa;
Correr riscos calculados;
Busca de informaes;
Planejamento e monitoramento sistemtico.
Disposio a assumir riscos;
Autoconfiana;
Proatividade;
Paixo;
Senso de oportunidade;
Otimismo;
Independncia;
Criatividade;
Liderana carismtica;
Habilidade de relacionamento;
Outros...

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Comportamento Empreendedor

Paradoxo da Prosperidade:
A ABUNDNCIA
"As pessoas tm o suficiente
para viver, mas nada para que
viver. Possuem os meios, mas
nenhum fim.
Viktor Frankl

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Comportamento Empreendedor

O comportamento empreendedor um
ato de criao;

Em ambiente de grande incerteza, as leis

preditivas e os mtodos cientficos
aplicados ao empreendedorismo no
so adequados;

Existem metodologias para melhorar o

comportamento ao perfil
empreendedor;

Treinamentos.

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Busca de Informaes

Conversando com clientes, fornecedores e concorrentes;

lendo publicaes e livros sobre negcios, visitando feiras
do setor e empresas; consultando especialistas e tambm
estudando.
A Cincia da Informao

A informacao e o sangue da ciencia. Sem informacao, a ciencia nao pode se desenvolver e viver.
Inicio;
Selecao;
Exploracao;
Formulacao;
Coleta;
Apresentacao.

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Busca de Informaes
o

Mais modelos de busca;

A informacao e o sangue da ciencia. Sem informacao, a ciencia nao pode se desenvolver e viver.
Encadear;
Navegar;
Diferenciar;
Monitorar;
Extrair.

Em meio ao Google, Facebook, Twitter, Wikipedia, YouTube, IPhone, IPad etc.

Na busca de informaes, existem inmeros locais atravs do acesso internet;

Mas, alguns passos no podem ser esquecidos:

Garimpagem de notcias;
Verificao de autenticidade;
Contexto e relevncia.

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Busca de Informaes
o

Esqueca a velha desculpa falta de tempo pesquise sobre assuntos relevantes ao seu projeto;

Mito: pessoas ainda acreditam que para ser empreendedor precisam ter um dom ou dar sorte
com uma ideia e, para isso, no necessrio ter muita instruo;

Formao acadmica dos empreendedores;

Quanto maior o grau de educao que o empreendedor tiver, maior ser sua chance de sucesso;

Treinamentos para o empreendedor.

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Estabelecimento de Metas
o

E um processo a fim de estabelecer alvos para performance futura;

Esqueca a velha desculpa falta de tempo Estabelea metas, organize o cronograma do seu
projeto;

Parece que criar metas e mais facil do que cumpri-las.

Estudos sobre metas:

Perceber o fato de estabelecer metas tem um efeito consistente e forte sobre o

comportamento da pessoa;

Verificar uma semelhanca entre atividades industriais e esportivas, pois ambas envolvem
acoes mentais e fisicas direcionadas a uma meta.

Metas especificas regularao a acao mais precisamente do que metas gerais;

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Estabelecimento de Metas
o

Estudos sobre metas: (Continuao)

Metas especificas e dificeis (mas alcancaveis) levarao a melhor performance do que metas
gerais do tipo faca o melhor;

O estabelecimento de metas e mais efetivo quando ha feedback mostrando o grau de

progresso em relacao a meta;

Metas de curto prazo associadas as de longo prazo sao mais eficaz do que metas de longo
prazo sozinhas;

Metas direcionam a atividade, mobilizando o esforco, aumentando e motivando a busca de

estrategias de tarefa apropriadas para alcancar o objetivo;

A competicao melhorara a performance porque leva ao estabelecimento de metas mais

altas e/ou ao aumento no comprometimento com a meta;

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Estabelecimento de Metas
Tipos de metas:

1.
2.
3.
4.

Generalidade e especificidade da meta;

Temporalidade;
Procedencia;
Nivel de dificuldade.

Fonte: Tani, Freudenheim,

Meira Junior e Correa, 2004

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Estabelecimento de Metas
QUANTO AO TEMPO

Meta de longo prazo;

Meta de curto prazo;
Meta de longo e curto prazos associadas.

QUANTO PROCEDNCIA

Autoestabelecida;
Estabelecida por outra pessoa.

QUANTO AO NVEL DE DIFICULDADE

Meta dificil;
Meta facil;
Meta moderada.

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Atividade
Escreva uma ideia de aplicativo para
implementar este semestre Dicas:
Um grande homem uma fraseClare Boothe Luce
1 ) Descobrir qual a sua frase:

Inventar um aparelho para tornar mais fcil

a vida das pessoas?
Ensinar vrias geraes de jovens a ler?
Assegurar a riqueza na regio e ajudar
vrias famlias a sobreviver crise?
Receber um Nobel da paz?
Criar a sua famlia?

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Atividade
2) Mudar a concepo que tem sobre empreendedorismo:
Ponto de partida
Recursos e sonhos
(em vez de objetivos)

Decises
Que impacto posso ter com estes recursos
(em vez de que recursos necessito para atingir estes objetivos)
Viso
Criar o futuro
(em vez de tentar prev-lo)

Risco
Predefinir mximo de perdas plausvel
(em vez de maximizar retorno do
investimento)
Inesperado
Beneficiar do inesperado
(em vez de evit-lo)

Rumo
Deixar as partes interessadas estabelecerem subobjetivos que iro depois servir
de base definio de um objetivo partilhado
(em vez de desdobrar em cascata os objetivos estratgicos em subobjetivos)

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Atividade
3) Treinar a sua capacidade de observao;

4) Identificar problemas em vez de ideias

(escreva sua problematizao);
5) Tentar sempre olhar para os problemas
abordando-os fora do quadrado;

Fonte: Free Schools

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Atividade
6) Verificar sempre se a sua soluo
corresponde a uma necessidade de clientes:
Ideia x Oportunidade
Ideia:
Muda formas de agir;
Traz novidades;
Muda conceitos;
Facilita a vida das pessoas.
Oportunidade:
Ideia que traz retorno ao investimento.

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Atividade
7) Combater o medo de falhar:
Ideia x Oportunidade
8) Usar as redes de apoio disponveis
construir sua network

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Atividade
9) Procurar e concorrer financiamento do
seu projeto:
Ex.: Concursos e prmios:
de ideias de negcios;
de planos de negcios;
de empreendedorismo;
de inovao.

Fonte: Revistapegn

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Atividade
9) Um exemplo de como ocorre investimentos:

Fonte:
ei.gov.pt/em
presas

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Atividade
10) Planejar todo dia:
No divulgue sua ideia antes do seu projeto.
QUAL A SUA FRASE?

Mark Zuckerberg
CEO - Facebook

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Steve Jobs
CEO - Apple

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Referncias
ALMEIDA, Dagoberto Alves de; LEAL, Fabiano;
PINHO, Alexandre Ferreira de e FAGUNDES,
Liliane Dolores. Gesto do Conhecimento na
anlise de falhas: mapeamento de falhas
atravs de sistema de informao. Prod.
[online]. 2006, vol.16, n.1 [citado 2016-04-17],
p.171-188. Disponvel em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_art
text&pid=S010365132006000100014&lng=pt&nrm=iso>. ISSN
1980-5411.
DAVENPORT, T. H. Putting de enterprise into the
enterprise system. In: Harvard Business
Review. p. 1221-1231, jul./ago. 1998.

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Referncias
OWENS, L. M. D. & Klein, E. B. Case study:
Targeting the Middle at P&G. Corporate
University Xchange. Available to CUX members
or by request from the authors, 2007.
TRUJILLO FERRARI. Alfonso. Metodologia da
pesquisa cientifica. Sao Paulo: McGraw-HilI do
Brasil, 1982.

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Assuntos DA
da PRXIMA
prxima aula:
CONTEDO
AULA

Condies promotoras da espiral do

conhecimento;
Fases do processo de criao do
conhecimento;
A transferncia do conhecimento;
A busca pela inovao.